MỤC LỤC
Bao gồm kỹ năng, kỹ xảo, cờng độ lao động, trạng thái sức khoẻ, thái độ lao động, kỷ luật lao động, tinh thần trách nhiệm, sự gắn bó với doanh nghiệp Để tăng đ… ợc NSLĐ thì các yếu tố này phải đợc quan tâm đặc biệt và trớc tiên. Các yếu tố về tổ chức quản lý đợc Bảng hiện ở phân công lao động, hiệp tác lao động, tạo động lực trong lao động (tiền lơng, tiền thởng ), mức… sản lợng, tổ chức phục vụ nơi làm việc (về kỹ thuật, về tổ chức ), thái độ c… xử của ngời quản lý, bầu không khí tập thể….
Kinh nghiệm của các nớc phát triển cho thấy rằng, nếu có khả năng tổ chức phát triển tốt, tăng NSLĐ không dẫn đến giảm việc làm mà ngợc lại, hầu hết các nứơc có trình độ NSLĐ cao lại là những nớc giải quyết tốt vấn đề việc làm. Một mặt, tăng NSLĐ có phần đóng góp của ngời lao động nh nâng cao trình độ lành nghề, nâng cao kiến thức, tổ chức kỷ luật, sáng tạo Tuy nhiên… NSLĐ cá nhân và xã hội còn tăng lên do các nhân tố khách quan khác (áp dụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyờn ) Nh… vậy, tốc độ tăng NSLĐ rừ ràng có khả năng khách quan lớn hơn tốc độ tăng của tiền lơng bình quân.
▫ Không thể so sánh mức NSLĐ giữa các ngành có các loại sản phẩm khác nhau, cũng nh việc đo lờng NSLĐ của các doanh nghiệp, các ngành có chủng loại mặt hàng đa dạng. Đặc biệt với những doanh nghiệp có tỷ trọng tái chế phẩm lớn nh doanh nghiệp đúng tàu, xõy dựng cơ bản thỡ chỉ tiờu này bộc lộ rừ nhợc điểm trên.
Chỉ tiêu này dùng lợng thời gian cần thiết để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm (hoặc hoàn thành một công việc) để biểu hiện NSLĐ. Trong đó: L: Lợng lao động hao phí cho một đơn vị sản phẩm (tính bằng đơn vị thời gian).
Ngời lao động luôn muốn hiệu quả lao động của mình ngày một tăng, nghĩa là NSLĐ không ngừng tăng lên. Việc phân tích nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân gây nên sự biến động và vai trò tác động của từng nguyên nhân. Phân tích sự biến động này cho phép biểu hiện tính quy luật biến động của mức NSLĐ thông qua các chỉ tiêu tăng, giảm tuyệt đối và tơng đối.
Vào mùa ma, đặc biệt là tháng 7 và 8 lợng ma lớn,làm chậm tiéen độ thi cơ cấuông trình của xí nghiệp.Nh làm tràn nớc ngập nớc gây khó khăn do phải cần nắng để làm khô nhanh vũa Việc thoát nớc khó khăn, công nhân phải nghỉ việc chờ tới khi hút cạn nớc và làm khô công trình. Tổ chức phục vụ nơi làm việc kém khoa học, nhà xởng đợc xây dựng từ trớc năm 1970 đã cũ kỹ, trong khi đó các chi tiết máy lại quá lớn và khó di chuyển mà tại xí nghiệp số lợng máy móc vận chuyển hạn chế, chỉ có thể di chuyểnkkhi đi công trình. Mức chỉ tiêu quá thấp so với khả năng thực tế của công nhân đặc biệt là khi hiện đại hoá thiết bị, máy móc thì việc thực hiện các thao tác công việc cũng thay đổi theo.Do tính chất của nghề xây dựng lùc làm lúc nghỉ vì do họ thực hiện chế độ khoán cho từng công việc một nên gây khó khăn trong việc định mức lao động tại xí nghiệp.
Dự kiến đến năm 2004 sẽ tách phân đoạn vận dụng và sửa chữa đầu máy Yên Viên thành một công ty độc lập, tự hoạt động sản xuất kinh doanh để giảm bớt đầu mối quản lý của xí nghiệp và tăng hiệu quả sản xuất cho xí nghiệp cũng nh toàn ngành. Có nhiều phơng pháp đánh giá công việc nh phơng pháp phân hạng công việc, phơng pháp sắp xếp thứ tự theo công việc, phơng pháp so sánh các yếu tố của công việc, phơng pháp cho điểm Qua đó… xác định đợc mức độ phức tạp của công việc. Để có thể thực hiện đợc việc đánh giá công việc và đánh giá thực hiện công việc, trớc tiên, xí nghiệp cần phải phân tích lại công việc vì phân tích công việc là cơ sở cho việc đánh giá công việc và đánh giá thực hiện công việc.
Trong công tác tổ chức sản xuất cần bố trí đúng ngời, đúng việc vì hiện tại ở xí nghiệp có một lợng lao động trực tiếp từ các phòng khác lên phòng hành chính tổng hợp để làm việc. Căn cứ để đánh giá lại trình độ lành nghề của công nhân phải dựa vào đánh giá công việc (tức là xem mức độ quan trọng của công việc yêu cầu mà ngời công nhân phải thực hiện). - Điều kiện về thể lực, tinh thần tâm lý: Nêu yêu cầu về thể lực và các phẩm chất mà ngời lao động cần có để đáp ứng cho công việc nh: sự tập trung, tính cẩn thận, sự nhanh nhẹn, khả năng làm việc độc lập hay làm việc nhóm….
- Phần tóm tắt công việc: Tóm tắt lại một cách khái quát các nhiệm vụ thực hiện và bản chất công việc đợc thực hiện. - Phần chức năng, nhiệm vụ cụ thể: Liệt kê một cách cụ thể toàn bộ nhiệm vụ phải thực hiện theo trình tự quan trọng của công việc. - Điều kiện về trình độ chuyên môn: Xác định chính xác yêu cầu của công việc cần trình độ nào, các đòi hỏi về ngoại ngữ, vi tính và các kỹ năng khác để thực hiện công việc.
- Phần quyền hạn: Nêu các quyền hạn mà ngời lao động đảm nhận công việc có thể đợc giao để thực hiện công việc. - Trách nhiệm đối với máy móc, thiết bị và các công việc của ngời khác.
Thời gian trớc mắt, xí nghiệp cần phải thực hiện việc khảo sát và tính lại mức cho các đầu máy mới vì quá trình sửa chữa, các bớc công việc, thời gian thực hiện công việc của các đầu máy mới và cũ là khác nhau. Phân tích các nhân tố ảnh hởng đến hao phí thời gian hoàn thành từng bộ phận bớc công việc, trên cơ sở đó xác định trình độ lành nghề của công nhân cần có, các loại máy móc cần dùng và tổ chức nơi làm việc hợp lý.Thực chất của việc này là tạo ra các điều kiện theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật. Bằng phơng pháp xây dựng mức trên mức lao động đa ra đảm bảo đợc tính chính xác, thực tế và khoa học.Tuy nhiên phơng pháp này tốn rất nhiều thời gian và phải quan sát tỷ mỷ, quá trình khảo sát thời gian phải tiến hành nhiều lần (bấm giờ tối thiểu 10 lần, chụp ảnh trên 5 phiếu).
Chọn công nhân đã nắm vững kỹ thuật, có thái độ đúng đắn cho làm thử khi công nhân đã quen tay, NSLĐ đã ổn định thì cán bộ định mức sẽ khảo sát hao phí thời gian của công nhân tại nơi làm việc. Căn cứ vào tài liệu khảo sát, xác định thời gian tác nghiệp toàn ca, tác nghiệp một sản phẩm và đa ra mức thời gian cũng nh mức sản lợng cho từng loại công việc cụ thể. Bên cạnh việc quy định thời giờ làm việc, nghỉ ngơi, xí nghiệp cần bố trí và giao nhiệm vụ sao cho công nhân sử dụng hết thời gian làm việc trong ngày, tránh lãng phí thời gian.
Trong điều kiện trớc mắt thì đơn xin việc do ngời xin việc tự thiết kế, về lâu dài để đảm bảo hiệu quả kinh doanh và nâng cao NSLĐ thì xí nghiệp nên tự thiết kế mẫu đơn xin cho phù hợp với công việc cần tuyển dụng dựa trên cơ sở phân tích công việc (cụ thể bản mô tả công việc và bản yêu cầu của công việc đối với ngời thực hiện). Mục đích của cuộc phỏng vấn sơ bộ để trả lời thêm những thông tin thiếu hoặc cha rõ ràng ở hồ sơ xin việc, xem tớng mạo của ngời đi xin việc, cử chỉ hành động cũng nh thái độ ban đầu, và cung cấp những thông tin cần thiết cho ứng viên biết rõ hơn về công việc, vệ vị trí, trách nhiệm của công việc họ phải làm. Nhà quản trị cũng đánh… giá trực tiếp tài năng, ý chí, nghị lực, mức độ thích hợp Trong qúa trình phỏng… vấn nên mời cấp quản trị trực tiếp cần tuyển nhân viên, việc phỏng vấn có thể đ- ợc phỏng vấn theo mẫu hoặc phỏng vấn tự do, cuộc phỏng vấn sâu nên thành lập một hội đồng phỏng vấn.