MỤC LỤC
Việc tốc độ tăng doanh thu của năm 1999 giảm hơn so với các năm trước (6,88% so với 20,58%) là do trong năm 1999 có sự điều chỉnh của Nhà nước trong công tác xây dựng các công trình thủy lợi khiến cho đầu vào của Công ty bị giảm sút, mặt khác nữa là do sự thay đổi chính sách thuế của Nhà nước, chuyển từ thuế doanh thu sang thuế giá trị gia tăng, cũng làm giảm doanh thu của Công ty (thuế suất thuế doanh thu áp dụng cho Công ty trước đây là 5%, chuyển sang áp dụng thuế giá trị gia tăng với thuế suất 10%, trong khi thuế đầu vào được giảm trừ chỉ khoảng từ 1 - 2%). Bên cạnh đó, là sự cạnh tranh của các công ty và doanh nghiệp địa phương (quy mô nhỏ, cơ cấu gọn) ngày càng lớn, Công ty lại là cơ quan quản lý kỹ thuật đầu ngành nên đối với các công trình có vốn đầu tư nhỏ thường do các công ty, doanh nghiệp địa phương thực hiện. Việc phân tích theo chiều ngang mới chỉ cho thấy sự biến động của các khoản mục nhưng chưa cho chúng ta thấy được mối quan hệ giữa các khoản mục với nhau hoặc với tổng của chúng. Để thấy được mối quan hệ này, ta tiến hành phân tích theo chiều dọc, bằng cách đem so sánh lợi nhuận với doanh thu hay nguồn vốn tự có với vốn kinh doanh. Qua đó có thể đánh giá những biến động về quy mô của năm sau so với năm trước. Từ số liệu trên Bảng phân tích ta có thể tính ra một số tỷ số:. 1) Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu. Chỉ tiêu này phản ánh tính hiệu quả của quá trình kinh doanh, thể hiện lợi nhuận do doanh thu tiêu thụ sản phẩm mang lại. Nó được xác định bằng công thức:. Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu đều tăng qua các năm, điều đó chứng tỏ hiệu quả của quá trình kinh doanh của Công ty ngày càng tăng. 2) Tỷ suất lợi nhuận/vốn tự có. Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lợi của vốn tự có. Nó được xác định:. 3) Tỷ suất lợi nhuận/vốn.
Trong đó, tập trung vào công tác tuyển dụng, đào tạo những chuyên gia, kỹ sư có trình độ; không ngừng hoàn thiện và đầu tư các trang thiết bị và công nghệ hiện đại; tiến hành biên dịch những tiêu chuẩn và chỉ tiêu kỹ thuật thông dụng của các nước công nghiệp phát triển theo hướng hòa nhập khu vực và thế giới;. Giá trị nguyên vật liệu chủ yếu là các loại vật tư phục vụ cho công tác khảo sát (nhiên liệu cho sử dụng máy, các loại thước đo đạc địa hình, các phụ tùng để thay thế, các loại mũi khoan, cán khoan, ống chèn..), và một số vật liệu sử dụng cho thiết kế như: văn phòng phẩm, giấy bút phục vụ cho việc vẽ đồ án thiết kế. Hiện nay, tại Công ty Tư vấn Xây dựng Thuỷ lợi I, khối lượng chi phí sử dụng máy chưa được hạch toán riêng thành một khoản mục chi phí mà các chi phí liên quan như chi phí nhân công sử dụng máy, chi phí vật tư, chi phí sản xuất chung liên quan đến việc sử dụng máy vẫn được hạch toán trực tiếp vào các tài khoản chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung theo nội dung kinh tế của từng loại chi phí.
Tại Công ty Tư vấn Xây dựng Thủy lợi I, công tác hạch toán chi phí nhân công trực tiếp là một công việc quan trọng trong toàn bộ quá trình hạch toán chi phí sản xuất vì chi phí này chiếm tỷ trọng lớn nhất trong số các khoản mục chi phí thuộc giá thành của Công ty. Chi phí sản xuất chung của Công ty bao gồm: chi phí nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ dùng chung; chi phí khấu hao; chi trả lương cho cán bộ quản lý Xí nghiệp; các khoản trích theo lương của cán bộ, công nhân viên Xí nghiệp. Mặt khác, chi phí nguyên vật liệu phát sinh ở Công ty thường không cố định và không giống nhau cho mỗi sản phẩm nên tùy theo khối lượng và tính chất của từng công trình khảo sát thiết kế, phòng Kế hoạch sẽ lập dự toán chi phí chi tiết cho từng công trình.
Việc mua sắm vật tư phục vụ công tác khảo sát thiết kế công trình thường được thực hiện theo yêu cầu của sản xuất, bởi vậy, đối với khoản chi phí này, Công ty thực hiện khoán một phần cho các Xí nghiệp. Phòng Kế hoạch sau khi nhận được giấy yêu cầu của Xí nghiệp, căn cứ trên Kế hoạch dự trù mua sắm vật tư thiết bị lập đầu năm sẽ lập tờ trình xin mua sắm vật tư thiết bị gửi Tổng giám đốc Công ty. Tổng giám đốc Công ty sau khi nhận được Tờ trình của phòng Kế hoạch sẽ cùng Hội đồng mua sắm thiết bị vật tư xem xét, nếu duyệt mua Tổng Giám đốc sẽ ký lệnh điều động vật tư để giao nhiệm vụ cho các phòng ban chức năng thực hiện nhiệm vụ.
- Việc mua sắm được thực hiện tại Công ty Thiên Phong đã cung cấp - Giao cho phũng Kế toỏn thực hiện việc lập hợp đồng theo dừi mua sắm. BỘ NễNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NễNG THễN CỘNG HềA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM.
- Chịu trách nhiệm vận chuyển hàng đến bên A (theo địa chỉ trên) - Đảm bảo cung cấp đúng quy cách, chất lượng và chủng loại hàng hóa Điều IV: Cam kết chung. Hai bên cam kết nếu bên nào thi hành không đúng hợp đồng thì phải báo trước cho bên kia 5 ngày bằng văn bản. CễNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG THỦY LỢI 1 CỘNG HềA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Phòng Kế toán Tài vụ Độc lập - Tự do - Hạnh phúc.
Trong toàn bộ chi phí sản xuất của Công ty có những khoản chi phí sản xuất nhưng khụng được tớnh cho đối tượng tập hợp chi phớ, nờn để theo dừi những chi phớ này, đồng thời có kế hoạch phân bổ chúng vào những đối tượng thích hợp, kế toán phản ánh chứng thành một khoản chi phí sản xuất chung. Kế toán tổng hợp, căn cứ vào “Thông báo thanh toán chứng từ chi tiêu cho Xí nghiệp” của kế toán khối Xí nghiệp và các chứng từ gốc sẽ tiến hành hạch toán chi tiết và tổng hợp vào tài khoản 627 - "Chi phí sản xuất chung” chi tiết 62711 - “Chi phí tiền lương”. Đối với các khoản trích theo lương như bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế (BHYT), kinh phí công đoàn (KPCĐ) của cán bộ công nhân viên Xí nghiệp, Công ty không phân cấp cho các Xí nghiệp hạch toán mà trực tiếp tính toán và phân bổ tại phòng Kế toán Công ty, để đảm bảo quyền lợi của người lao động.
Cuối kỳ hạch toán, Bảng tổng hợp chi phí khác cho các đối tượng công trình được gửi kốm cỏc chứng từ và bảng phõn bổ khỏc lờn Cụng ty cho kế toỏn theo dừi khối Xí nghiệp, kế toán này sẽ xem xét các chứng từ duyệt các khoản chi phí hợp lý rồi chuyển cho kế toán tổng hợp để tiến hành hạch toán. Những sản phẩm dở dang là những sản phẩm còn đang trong quá trình khảo sát chưa hoàn thành, hoặc đang trong giai đoan thiết kế, những sản phẩm chưa được nghiệm thu, tức là giá trị của sản phẩm dở dang sẽ là tổng chi phí của công việc chưa hoàn thành từ khi bắt đầu thực hiện đến thời điểm tính giá.
Từ bảng phân tích trên ta có thể thấy rằng, khoản chi phí Công ty đã tiết kiệm được trong năm là kết quả của việc tiết kiệm các khoản chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung và chi phí quản lý doanh nghiệp, mức chi phí tiết kiệm được nhiều nhất là 1.624.586.267đ của khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp, tổng mức chi phí của 3 khoản mục chi phí trên đã tiết kiệm được là 2.825.407.775đ. Công ty cũng đã có nhiều biện pháp để khắc phục tình trạng này nhưng những nguyên nhân do chủ quan thì có thể khắc phục được còn những nguyên nhân khách quan, do thời tiết, địa hình thì rất khó khắc phục, việc tốt nhất có thể làm là tăng cường công tác bảo quản vật tư nhằm giảm thiểu những hao hụt mất mát có thể xảy ra. Tóm lại, hiện nay, nhờ một bộ máy tổ chức quản lý hoạt động tốt, nhanh nhạy trong cơ chế thị trường, và có biện pháp tổ chức, bố trí lao động hợp lý nên hàng năm Công ty đều hoàn thành kế hoach giá thành đặt ra cho Công ty, nhờ đó mà không ngừng tăng cường tích luỹ, ổn định đời sống cán bộ công nhân viên, nâng cao vị thế của Công ty trên thị trường.