Phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Du lịch Gofl Việt Nam Chi nhánh Cần Thơ trong giai đoạn 2006 - 2008

Mục tiêu chung

Bên cạnh đó, các doanh nghiệp phải đối mặt với những khú khăn, thử thỏch lớn, cỏc doanh nghiệp cần phải hiểu rừ bản thân để điều chỉnh quá trình kinh doanh cho phù hợp với điều kiện kinh tế. Đối với các doanh nghiệp đã cổ phần hóa, để tăng khả năng vốn huy động, mở rộng sản xuất, cạnh tranh với các doanh nghiệp khác phải có tình hình tài chính thật vững mạnh và thật minh bạch.

Mục tiêu cụ thể

Chính vì vậy, em chọn đề tài “Phân tích tình hình tài chính Công ty Cổ phần Du lịch Gofl Việt Nam Chi nhánh Cần Thơ (Khách sạn Gofl Cần Thơ)”. Từ đó, đánh giá tình hình tài chính của công ty, tìm ra những mặt đạt được, hạn chế của công ty nhằm đưa ra những giải pháp cụ thể giúp công ty phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu kém để không ngừng phát triển.

Phương pháp phân tích số liệu

TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH GOLF VIỆT NAM TẠI THÀNH PHỐ CẦN THƠ.

Chức năng

Sau đó, Công ty đã được đổi tên thành Công ty Xây dựng và Phát triển Đô thị tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu theo quyết định số 469/QĐUBT ngày 16/08/1996 của Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu. Chi nhánh Cần Thơ chính thức hoạt động vào ngày 31/12/2001, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ khách sạn và hiện đang quản lý khách sạn Golf Cần Thơ.

Phân tích bảng cân đối kế toán

Đầu năm tài chính, công ty đã nộp thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế giá trị gia tăng đầu vào, theo kế hoạch đến cuối năm tiến hành so sánh giữa số thuế tiêu thu đặc biệt, thuế giá trị gia tăng đầu ra phải nộp và số thuế đã nộp để tiến hành nộp tiếp hoặc hoàn nhập, năm 2008 số thuế được hoàn nhập lại là 2.247 ngàn đồng, góp phần làm tổng tài sản ngắn hạn khác năm 2008 tăng so với năm 2007. Khoản mục phải trả công nhân viên năm 2007 tăng 230.613 ngàn đồng, tăng gấp 9 lần so với năm 2006, do trong năm 2006 công ty bị chiếm dụng vốn khá nhiều buộc phải nợ công nhân viên, sang năm 2007 công ty thực hiện việc trả lương cho công nhân viên vào đầu tháng nên vào thời điểm cuối năm lập báo cáo tài chính, khoản phải trả công nhân viên của công ty tương đương với số tiền lương một tháng.

Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Chi phí hàng bán thường chiếm tỉ trọng từ 50% đến 60% tổng doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ, có nghĩa là cứ 100 đồng doanh thu thuần thu được khách sạn phải bỏ ra khoảng 50 đến 60 đồng giá vốn hàng bán, chi phí này có thể. Do thu nhập khác lớn hơn chi phí khác trong năm nên làm cho lợi nhuận khác qua các năm đều lớn hơn không, nguyên nhân chủ yếu do khoản thu nhập từ bán phế liệu, thu do khách hàng bồi thường tiền vi phạm hợp đồng và một số khoản thu khác, góp phần làm tăng lợi nhuận trước thuế của khách sạn.

Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ

Điều này chứng tỏ tình hình tài chính của khách sạn khá ổn định, tạo được niềm tin cho đội ngũ cán bộ công nhân viên và người bên ngoài khách sạn khi tham gia đầu tư góp vốn. Trước đây, khoản thuế TNDN của chi nhánh là do tổng công ty nộp vì định kỳ các chi nhánh phải nộp các báo cáo tài chính về tổng công ty hạch toán nên tại các chi nhánh của công ty không nộp thuế.

PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH TRONG CÔNG TY

• Phân tích tình hình công nợ và khả năng thanh toán của công ty
• Phân tích mức độ đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh
• Phân tích hiệu quả kinh doanh và khả năng sinh lời

Năm 2007 công nợ phải trả là 823.216 ngàn đồng, tuy trong năm khoản phải trả, phải nộp khác có giảm nhưng giảm không nhiều trong khi các khoản mục trong nợ phải trả như: phải trả người bán, người mua trả tiền trước, thuế và các khoản phải nộp Nhà nước (bao gồm thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế giá trị gia tăng và thuế môn bài), phải trả công nhân viên, phải trả dài hạn khác đều tăng, tăng rất nhanh nên làm cho công nợ phải trả năm 2007 tăng 374.114 ngàn đồng, tức tăng 83,30% so với năm 2006. Khả năng thanh toán nhanh có nghĩa là tất cả tài sản ngắn hạn có thể chuyển nhanh thành tiền (không kể đến hàng tồn kho) được sử dụng để chi trả nợ ngắn hạn bởi vì hàng tồn kho có tính lỏng (thanh khoản) kém hơn do hai nguyên nhân hàng tồn kho có khi bị ứ đọng không xuất dùng cho các bộ phận để cung cấp dịch vụ được, có khi xuất được hàng tồn kho cho các bộ phận để cung cấp dịch vụ nhưng chưa thu tiền ngay nên cũng không giải quyết được khoản vốn cần gấp.

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH BẰNG PHƯƠNG TRÌNH DUPONT

Trong đó, đòn bẫy kinh tế (đòn bẫy tài chính) hay còn gọi là đòn cân nợ là chỉ tiêu thể hiện cơ cấu tài chính của doanh nghiệp. Tuy nhiên hiệu suất này vẫn chưa được cao lắm, muốn gia tăng vòng quay vốn công ty cần nhanh chóng giải quyết lượng hàng tồn kho và tích cực thực hiện công tác thu hồi nợ làm giảm các khoản phải thu nhằm tăng tốc độ luân chuyển của vốn lưu động.

ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY

- Sản phẩm du lịch tại Cần Thơ nói riêng và Đồng bằng sông Cửu Long nói chung chưa tạo nét đặc sắc riêng để có thể thu hút khách du lịch. - Một số cán bộ công nhân viên của chi nhánh Cần Thơ chưa áp dụng đúng theo quy trình phục vụ, trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn yếu chưa nhanh nhạy nắm bắt sự thay đổi của thị trường.

GIẢI PHÁP

- Cần theo dừi, hạch toỏn riờng biệt chi phớ, doanh thu của từng bộ phận trong khách sạn để dễ dàng kiểm soát chi phí, cắt giảm những chi phí bất hợp lý phat sinh trong kỳ, đồng thời biết được doanh thu, lợi nhuận của từng bộ phận và nguyên nhân tác động, ảnh hưởng đến lợi nhuận, từ đó công ty biết được nên chú trọng đầu tư vào hoạt động kinh doanh của bộ phận nào nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho công ty. Khách sạn Golf Cần Thơ là một trong những khách sạn lớn nhất Cần Thơ nói riêng và khu vực Đồng Bằng Sông Cữu Long nói chung, đã hoạt động lâu năm trong lĩnh vực kinh doanh nhà hàng – khách sạn và du lịch nên thiết lập được mối quan hệ rộng rãi, xây dựng được thương hiệu và uy tín cho du khách trong và ngoài nước.

KIẾN NGHỊ

Với sự phấn đấu không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên, doanh thu của công ty không ngừng tăng qua các năm, đảm bảo được các khoản thu luôn lớn hơn khoản chi nên lợi nhuận sau thuế luôn luôn dương, nâng cao dần đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên tại công ty. - Cần đẩy mạnh các hoạt động của ban kinh doanh: thay đổi phương thức tiếp thị chào bán các sản phẩm của khách sạn đến các khách hàng mới, khách hàng tiềm năng, chủ động tiếp cận khách hàng chào bán với phương thức phù hợp, đồng thời cải tiến phương pháp quản lý, phát triển các chương sự kiện, chính sách chăm sóc khách hàng.