MỤC LỤC
Tức là trong quá trình sản xuất sản phẩm, tỷ lệ sản phẩm hỏng càng giảm bao nhiêu thì năng suất lao động sẽ tăng bấy nhiêu và năng suất lao động tăng lên là điều kiện để làm tăng tiền lơng bình quân là điều kiện của xét thởng. Tức là trong quá trình sản xuất, chất lợng sản phẩm đợc quy định giao động lên xuống trong một khung nhất định, nhng nếu chất lợng sản phẩm đợc nâng cao lên càng gần cận trên của khung quy định chất lợng càng tốt và đó là điều kiện khẳng. Tức là trong quá trình sản xuất sản phẩm đợc quy định thời gian để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm trớc thời gian quy định, vợt mức năng suất lao động, sản xuất ra.
Chỉ tiêu thởng : là một trong những yếu tố quan trọng nhất của hình thức tiền l-. Chỉ tiêu thởng bao gồm cả nhóm chỉ tiêu về số lợng và chỉ tiêu chất lợng gắn với thành tích cuả ngời lao động. Điều kiện thởng đợc đa ra để xác định những tiền đề, chuẩn mực mực để thực hiện một hình thức tiền thởng nào đó, đồng thời các điều kiện đó còn đợc dùng để kiểm tra việc thực hiện các chỉ tiêu thởng.
Nguồn tiền thởng là những nguồn tiền có thể dùng (toàn bộ hay một phần) để trả tiền thởng cho ngời lao động trong các doanh nghiệp thì nguòn này có thể từ nhiều nguồn khác nhau, từ lợi nhuận, tiết kiệm quỹ tiền lơng. Mức thởng là số tiền thởng cho ngời lao động khi họ đạt các chỉ tiêu và điều kiện thởng.
Hpc : hệ số các khoản phụ cấp lơng bình quân đợc tính trong đơn gía tiền lơng Vvc: quỹ lơng của bộ máy gián tiếp mà số lao đọng này cha tính trong định mức lao động tổng hợp. Hcb: hệ số cấp bậc công việc bình quân căn cứ vào tổ chức sản xuất tổ chức lao động, trình độ công nghệ, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, chuyên môn, và các. Hpc: Căn cứ vào bản quy định và hớng dẫn của bộ lao động thơng binh xã hội, xác định các đối tợng và mức phụ cấp đợc tính đa vào đơn giá để xác định hệ số các khoản phụ cấp.
Vvc: Quỹ này bao gồm rquỹ tiền lơng của hội đồng quản trị, của bộ phận giúp việc hội đồng quản trị, bộ máy văn phòng tổng công ty, cán bộ chuyên ngành công tác đảng đoàn thể và một số đối tợng khác mà tất cả đều cha tính vào định mức lao. Vpc: quỹ các khoản phụ cấp lơng và các chế độ khác không đợc tính trong đơn giá theo quy định, tính theo số lao động thực tế đợc hởng với từng chế độ. Công ty TNHH sx&dịch vụ Thơng Mại Hoàng Gia là một đơn vị kinh tế độc lập với chức năng chủ yếu là kinh doanh hàng hoá xnk .Những năm đầu mới thành lập.
Các mặt hàng chính gồm có : Xuất khẩu hàng thêu ren, may mặc hàng gia công, may mặc thủ công mỹ nghệ và các mặt hàng do liên doanh liên kết mà có , đồng thời nhập khẩu máy móc , thiết bị , nvl, vật liệu xây dựng và hàng tiêu dùng phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty. Khi mới thành lập công ty là một đơn vị vừa sản xuất , vừa kinh doanh , công ty có nhiều xởng sản xuất với các chuyên môn sản xuất hàng thêu ren, may mặc, dệt thảm len, bao bì đóng gói. Năm 1997-30/06/1997 hoạt động kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn và công ty lâm vào tình trạng làm ăn thua lỗ kéo dài .Tình trạng này do một mặt công ty xuất hàng sang nớc bạn để đỏi hàng nhng bị lừa không giao hàng (tiêu biểu là hợp đồng đổi hàng lescocommeicecuar Hungari năm 1997).
Về sản xuất từ năm 1997 hoạt động sản xuất không có hiệu quả .Năm 1998 công ty cho giải thể các xởng sản xuất , xởng may chuyển sang liên doanh với công ty Maruchi- Hồng Kông. Công ty trực tiếp xuất khẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ , các sản phẩm do liên doanh liên kết tạo ra và các mặt hàng khác theo quy định hiện hành của bộ thơng mại và nhà nớc. - Các mặt hàng nhập khẩu của công ty : vật t máy móc thiết bị, xe máy, và hàng tiêu dùng phục vụ cho sản xuất và kinh doanh theo quy định hiện hành của bộ thơng mại và nhà nớc.
Trực tiếp kinh doanh xnk tổng hợp , đợc chủ động trong giao dịch , đàm phán ký kết và thực hiện các hợp đồng mua bán ngoại thơng ,hợp đồng kinh tế và các văn. - Liên doanh liên kết trong nớc để sản xuất hàng hoá phục vụ cho nhu cầu , có nhiệm vụ trực tiếp kinh doanh xnk , mua bán trong và ngoài nớc , tiến tới tổ chức bộ máy công ty. Công ty thành lập cơ cấu bộ máy quản lý theo kiểu trực tiếp tại trụ sở chính ở Hà Nội với 3 phòng ban chức năng , 6 phòng kinh doanh đợc thể hiện qua sơ đồ sau.