Xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho công ty TNHH Lê Phan Nhơn Trạch đến năm 2020

Những mục tiêu tăng trưởng

- Mục tiêu tăng trưởng nhanh: là cố gắng phát triển nhanh hơn những hãng cùng sản xuất một loại sản phẩm bằng cách xem xét những cơ hội, đe dọa của môi trường, việc xử lý những rủi ro, sự kinh nghiệm, hiểu và sáng tạo trong quản trị, mức độ hiểu rừ thị trường, lựa chọn và tập trung cỏc nguồn lực nhằm vạch ra chiến lược rừ ràng và phự hợp với mục tiờu, chọn đỳng thời điểm thực hiện. - Mục tiêu tăng trưởng suy giảm: đó là một sự phát triển có ý định chậm hơn phát triển của ngành sản xuất hoặc giả với tốc độ làm cho một hãng ngày càng nhỏ bé hơn về kích thước.

Tiêu chuẩn của mục tiêu chiến lƣợc

- Mục tiêu tăng trưởng ổn định: là tăng trưởng ổn định tức là cùng tốc độ với ngành sản xuất.

Cách phân tích các phương án chiến lược

Cũng tương tự như việc phân tích môi trường bên ngoài, quá trình đánh giá và phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp phải rút ra được những nhân tố cốt lừi ảnh hưởng tới vị thế cạnh tranh của cụng ty. Đối với các ngành có nhịp độ tăng trưởng cao, các công ty đầu ngành thường chọn một trong các chiến lược tăng trưởng tập trung hoặc tăng trưởng liên kết hoặc đa dạng hóa đồng tâm.

Các phương án chiến lược

- Chiến lược suy giảm: là các giải pháp làm tăng doanh số và lợi nhuận của những đơn vị không còn lợi thế cạnh tranh và sức hấp dẫn trên thị trường kém, những chiến lược suy giảm mà các doanh nghiệp có thể lựa chọn theo các mức độ suy giảm từ ít đến nhiều gồm: chỉnh đốn, thu hồi vốn đầu tư hay loại bỏ, thu hoạch, giải thể. Qua đó nhận biết được vai trò, tầm quan trọng của chiến lược cũng như liên quan đến quá trình xây dựng chiến lược và lựa chọn chiến lược, để từ đó có thể xây dựng, lựa chọn chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp và quản trị việc thực hiện chiến lược một cách tốt nhất, giúp cho doanh nghiệp ngày một phát triển bền vững.

Khái quát về công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch

- Chịu trách nhiệm bảo toàn vốn, tài sản của công ty trong quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh, không ngừng bổ sung, đổi mới tài sản theo yêu cầu phát triển của công ty. - Thực hiện chế độ hạch toán độc lập, chấp hành đầy đủ chế độ kế toán thống kê, tổ chức kế toán Nhà nước, thực hiện nghiêm túc chế độ ghi chép ban đầu và chịu trách nhiệm bảo đảm chính xác của số liệu, xác định được hiệu quả kinh tế trong quá trình sản xuất kinh doanh hàng quý và hàng năm.

Ngành nghề inh doanh và chất lƣợng sản phẩm

- Quản lý lực lượng lao động trong công ty, trực tiếp trả lương cho công nhân viên theo quy định của Nhà nước. - Xây dựng và tổ chức thực hiện các biện pháp hoạt động an toàn như các biện pháp sản xuất, thi công, đảm bảo tổ chức lao động an toàn và vệ sinh môi trường.

Mục tiêu và phạm vi hoạt động

Phân tích môi trường v mô

Nhưng thực tế Việt Nam vẫn có những lợi thế cơ bản để thu hút FDI như giá nhân công rẻ tương đối so với các quốc gia trong khu vực, hơn nữa Việt Nam còn có các nguồn lực tự nhiên dồi dào. Việt Nam đang hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, theo đó nhu cầu đầu tư cơ sở hạ tầng ngày càng lớn, đây là nhân tố tác động tích cực đến các doanh nghiệp đang hoạt động trong nền kinh tế Việt Nam nói chung và trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng trong đó có sản xuất bê tông.

Chính sách tiền tệ

Khủng hoảng kinh tế có thể ảnh hưởng đến nguồn vốn đầu tư nước ngoài và kiều hối vào Việt Nam, cụ thể nhiều dự án đang trì hoãn hoặc giãn tiến độ. Tiếp đó tỷ giá ổn định trong suốt năm 2012 cũng tạo điều kiện ổn định kinh tế vĩ mô cũng như cân đối ngoại tệ.

Tình hình lạm phát

• Phân tích môi trường cạnh tranh .1 Các sản phẩm thay thế mới
• Phân tích tình hình hoạt động inh doanh tại công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch

Xét trên phạm vi toàn quốc thì nguồn tài nguyên khoáng sản rất đa dạng và phong phú, từ các loại khoáng sản được khai thác và sử dụng như: đá, cát, sỏi…đến các loại nguyên liệu dùng cho sản xuất vật liệu xây dựng như: xi măng, gạch…Tuy nhiên tài nguyên khoáng sản nước ta có đặc trưng là phân bố không đều, tập trung chủ yếu ở vùng Tây bắc, Đông bắc, Bắc trung bộ và vùng đồng bằng Sông Hồng, kế đến là vùng Nam trung bộ, Đông nam bộ như Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa Vũng Tàu, vùng Đồng bằng sông Cửu Long thì rất hạn chế chỉ có cát. Thành, Công ty Gicogi 16.5, Dic Cửu Long… Việc mua sản phẩm của loại khách hàng này thường phụ thuộc vào các công trình họ thi công cho các chủ đầu tư bao gồm: chủ đầu tư thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nước hoặc vốn khác do Nhà nước làm chủ đầu tư; chủ đầu tư công trình thuộc nguồn vốn chương trình mục tiêu viện trợ vốn ODA hoặc vốn vay các tổ chức tín dụng quốc tế; các hình thức BOT, BTO và BT; chủ đầu tư thuộc vốn đầu tư tư nhân là loại khách hàng có quy mô nhỏ nhưng tiềm năng rất lớn.

Cơ sở xây dựng chiến lƣợc

Nhu cầu về nhà ở cho người dân gia tăng, từ nay đến năm 2020 mỗi năm tỉnh Đồng Nai cần xây dựng 3 triệu m2 nhà ở (nguồn Sở Xây dựng Đồng Nai). Ngoài ra việc thu hút vốn đầu tư nước ngoài với kết quả xúc tiến khá thành công của tỉnh đối với các nước như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Ấn Độ, Liên Minh Châu Âu….

Sứ mạng và mục tiêu chiến lƣợc của công ty đến năm 2020 .1 Sứ mạng

Đồng thời, cùng với sự phát triển của nền kinh tế, nhu cầu được sinh sống và hưởng thụ những tiện ích đầy đủ tại những khu đô thị dân cư. Xây dựng môi trường lao động và làm việc thật sự năng động, công bằng và chuyên nghiệp.

Chiến lƣợc cho công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch .1 Quyết định về các yếu tố nền tảng của chiến lƣợc

Sự cạnh tranh mạnh mẽ tông cho xây dựng ngày của các đơn vị hiện tại trong càng gia tăng. Cơ hội hợp tác với các nguyên vật liệu đầu vào gia đối tác nhằm tăng cường tăng.

Triển khai thực hiện chiến lƣợc

• Hệ thống giải pháp góp phần thực hiện chiến lƣợc cho công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch

Điều này cần tính toán một cách nghiêm túc và sáng tạo chi phí vận chuyển khi xác định mức giá linh hoạt và hợp lý với khách hàng, có thể tạo ra cơ hội tốt cho bán hàng và cạnh tranh dựa trên ba loại chính sách chính: giao hàng theo địa điểm (ở đây địa điểm giao hàng được xác định theo yêu cầu của khách hàng), giao hàng theo vùng (chính sách này áp dụng khi bán hàng cho người dân), giá vận chuyển hấp dẫn (công ty dựa vào ưu thế về địa điểm, năng lực vận tải có thể hạ giá thành vận chuyển).  Điều chỉnh lại cơ cấu tổ chức cho phù hợp với từng chức năng - Maketing là hoạt động mũi nhọn của tất cả các doanh nghiệp, tuy nhiên công ty Lê Phan chưa quan tâm nhiều đến công tác maketing, các hoạt động maketing còn yếu nên hoạt động xúc tiến hỗn hợp chưa được chú trọng, thiếu thống nhất trong công ty về việc chiêu thị và hoa hồng khi được giới thiệu khách hàng mới, chưa có quảng bá hình ảnh sâu rộng trong cộng đồng.

Kiến nghị

- Ngân hàng Nhà nước chỉ đạo các Ngân hàng thương mại hạ trần lãi suất cho vay dưới 12% và nới rộng các quy định về điều kiện vay vốn lưu động để các doanh nghiệp thực sự vay được vốn với lãi suất thấp để phục vụ sản xuất (đến nay các doanh nghiệp vật liệu xây dựng chưa tiếp cận được nguồn vốn vay lãi suất thấp). - Bộ Công Thương, Bộ Khoa học & Công nghệ chỉ đạo quyết liệt chương trình Cơ khí trọng điểm tập trung nghiên cứu chế tạo thiết bị, phụ tùng thay thế, thiết bị cho hệ thống phát điện tận dụng nhiệt khí thải, thiết bị sản xuất bê tông, sử dụng thiết bị sản xuất trong nước thay thế hàng nhập khẩu nhằm kích cầu sản xuất.