Hoạt động sản xuất- kinh doanh trong công nghệ mới của Công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tuyên Quang
MỤC LỤC
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT VÀ CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
Công nghệ sản xuất
Tiếp đó đội sẽ tiến hành xây lắp các bức tường, bố trí cửa ra vào, cửa sổ, và hệ thống dây dẫn điện…Toàn bộ giai đoạn này cũng như toàn bộ quy trình xây dựng sẽ do đội trưởng đội thi công chỉ huy và bao giờ cũng có sự giám sát chặt chẽ của kỹ sư giám sát công trình để đảm bảo ngôi nhà được xây dựng an toàn và đúng như trong thiết kế. Đối với Công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tuyên Quang thì trong một số năm gần đây, để ứng dụng các công nghệ mới vào sản xuất thay thế cho sức lao động thủ công của con người, công ty đã liên tục cải tiến, đổi mới và ứng dụng các loại máy móc hiện đại trên thị trường đồng thời tiến hành đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý máy móc,thiết bị cho đội ngũ cán bộ và các kỹ năng sử dụng cần thiết cho lực lượng công nhân kỹ thuật.
Cơ cấu sản xuất trong công ty
Bộ phận này thường đảm nhiệm việc xây dựng các công trình phụ, các hạng mục công trình nhỏ có quy mô nguồn vốn dưới 15 triệu đồng như xây tường, xây bể nước lộ thiên, nát nền gạch … Nói chung đó là các công trình tương đối đơn giản về mặt kỹ thuật cũng như quy trình công nghệ không có gì. *Ghi chú: Trong Công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tuyên Quang, bộ phận sản xuất phụ thuộc bình thường hầu như không hoạt động mà chỉ khi nào khối lượng công việc của các đội sản suất bị quá tải thì bộ phận này mới được huy động bằng cách thuê nhân công và máy móc thiết bị của các đơn vị sản xuất kinh doanh khác hoặc thuê trên thị trường để bố trí công việc tuỳ theo điều kiện thực tế và từng thời điểm cụ thể.
Cơ cấu bộ máy quản lý
Bộ phận lập kế hoạch sẽ tiến hành thu thập các thông tin cần thiết để tổ chức và lập kế hoạch về tiến độ thi công, về việc điều động vật tư, thiết bị cho các công trình xây dựng để đảm bảo tiến độ thi công đó…. Thực hiện công tác quản lý, chỉ dẫn, đôn đốc, kiểm tra đối với tập thể người lao động theo đúng chế độ, chính sách đã dề ra đồng thời thực hiện việc thanh tra, bảo vệ, tối ưu hoá nguồn nhân lực và tạo môi trường làm việc văn minh, ổn định trong công ty.
KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO-ĐẦU RA VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Khảo sát và phân tích các yếu tố đầu vào của công ty
Mỗi doanh nghiệp đều có thể có những tiêu chí khác nhau để xác định cơ cấu lao động cho doanh nghiệp mình như: Giới tính, tuổi tác, bậc thợ, ngành nghề kinh doanh….Đối với Công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tuyên Quang thì cơ cấu lao động được xác định theo giới tính, cụ thể là hiện nay công ty đang có khoảng gần 84% trong tổng số lực lượng lao động là nam giới tương ứng với 176 người còn lại 16% là nữ giới. + Các chính sách khuyến khích phi tài chính: Mục đích chính là để thoả mãn nhu cầu tinh thần của người lao động như: khen ngợi, tổ chức thi đua, tạo dựng bầu tâm lý- xã hội hoà đồng và lành mạnh trong công ty… Đây được coi là một đòn bẩy mạnh mẽ vừa góp phần tăng năng xuất vừa tạo ra sự gắn bó chặt chẽ giữa người lao động và doanh nghiệp.
Khảo sát và phân tích các yếu tố đầu ra của công ty
+ Vốn cố định: Là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các tài sản cố định và đầu tư dài hạn của công ty như: Gía trị còn lại của các loại máy móc, thiết bị, nhà kho, sân bãi; đầu tư tài chính dài hạn; xây dựng cơ bản dở dang và các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn. Vì vậy mà ngoài các công trình có quy mô lớn như các dự án công cộng do nhà nước “đặt hàng” thì các công trình xây dựng của công ty chủ yếu là được tập trung sản xuất và tiêu thụ ở các khu vực kinh tế trung tâm như thị xã, thị trấn trong địa bàn tỉnh và ngoại tỉnh xung quanh.
Khảo sát và phân tích các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của công ty
Bởi vậy nên hầu hết các công trình sau khi hoàn thanh sẽ được tiến hành bàn giao ngay sang cho khách hàng. Từ đó có thể thấy là tuy hời gian sản xuất các sản phẩm thường kéo dài nhưng thời gian tiêu thụ lại diễn ra rất nhanh chóng. Đây chính là lợi thế của loại hình sản xuất đơn chiếc theo nhu cầu của khách hàng và cũng chính là ưu thế của công ty tuy nhiên trong trường hợp này thì tính chủ động trong sản xuất kinh doanh là không cao. 4.3 Khảo sát và phân tích các yếu tố thuộc môi trường kinh. Đất nước ta hiện nay đang được đánh giá là một trong những quốc gia có thể chế chính trị ổn định vào bậc nhất trên thế giới. Điều này dã tạo ra tâm lý yên tâm sản xuất kinh doanh cho các chủ doanh nghiệp. Hơn nữa, sau hơn 20 năm dổi mới từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường có định hướng, chúng ta đã tạo ra được những chính sách thông thoáng tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp vùng sâu, vùng xa. Tuy nhiên, trong thời điểm hiện nay thì chế độ chính trị vẫn còn cồng kềnh, các thủ tục hành chính còn phức tạp, luật pháp còn chưa đồng bộ, các chính sách còn chồng chéo…Và điều này đã gây ra những vấn đề bất cập cho doanh nghiệp. Chẳng hạn như việc xin cấp giấy phép xây dựng còn rất nhiều thủ tục phê duyệt, thời gian chờ đợi kéo dài… gây cản trở không nhỏ đến tiến độ khởi công xây dựng các công trình. *Môi trường khoa học công nghệ:. Hiện nay hạ tầng công nghệ của đất nước ta đã và đang bước dầu được xây dựng. Từ khi mở cửa, chúng ta đã được tiếp cận với những công nghệ hiện đại và tân tiến của thế giới. Đặc biệt là từ khi gia nhập WTO, một làn sóng đầu tư và chuyền giao công nghệ được dự báo là sẽ đổ vào nước ta trong nay mai.Thực tế đó đã mở ra những cơ hội cũng như những tiềm năng rất lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng các công nghệ mới vào hoạt động sản xuất- kinh doanh và cả hoạt động đầu tư, nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ trong nước. Bên cạnh đó thì các doanh nghiệp của ta cũng đang đứng trước hai nguy cơ lớn là: Trình dộ, năng lực tiếp nhận công nghệ của ta còn thấp và sự hao mòn vô hình của các công nghệ hiện nay đang diễn ra với tốc độ khá cao. *Môi trường tự nhiên và văn hoá xã hội:. Môi trường tự nhiên bao gồm các yếu tố tự nhiên có ảnh hưởng đến các nguồn lực đầu vào cần thiết của công ty như: vị trí địa lý, sự thiếu hụt về năng lượng, tài nguyên thiên nhiên…Đối với tỉnh Tuyên Quang, do địa hình hiểm trở, vị trí địa lý không thuận lợi nên đã ảnh hưởng không nhỏ đến tiến trình đô thị hoá của tỉnh. Hơn nữa sự thông thương về mọi mặt như kinh tế, văn hoá-xã hội giữa địa bàn tỉnh và các khu vực phát triển khác của đất nước diễn ra khá chậm. Nhiều dân tộc trên địa bàn tỉnh vẫn giữ lại những nét văn hoá cổ truyền trong sinh hoạt và xây dựng nhà ở. Mức sống của người daan nơi đây vẫn còn khá thấp, trình độ dân trí lại không cao. Do vậy nên không chỉ điều kiện tự nhiên mà cả điều kiện về văn hoá-xã hội cũng có những ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất- kinh doanh của công ty. *Môi trường quốc tế:. Hiện nay xu hướng toàn cầu hoá các hoạt động kinh tế để tiến tới tự do hoá thương mại và hợp tác kinh doanh quốc tế đang là một vấn đề trọng tâm của thế giới. Khoa học công nghệ phát triển với tốc độ vô cùng nhanh chóng, chuyên môn hoá giữa các nước ngày càng cao, chi phí sản xuất giảm, năng suất lao động tăng…Thêm vào đó các quốc gia đang tăng cường hoạt động kiểm soát và đưa ra các quyết định nghiêm ngặt về môi trường dẫn đến cạnh tranh ngày càng gay gắt và mang tính quốc tế cao. Để thích ứng với các biến dổi trên thì đòi hỏi công ty phải xây dựng được một hệ thống sản xuất-kinh doanh năng động, linh hoạt và hiệu quả để tận dụng triệt để các cơ hội và đẩy lùi các nguy cơ từ môi trường bên ngoài. *Các đối thủ cạnh tranh và cạnh tranh tiềm ẩn:. Đối thủ cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tuyên Quang là các đơn vị sản xuất kinh doanh khác trong lĩnh vực xây dựng cùng. hoạt động trên địa bàn tỉnh và đang cạnh tranh thị phần với công ty. Hiện nay Công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tuyên Quang đang là đơn vị có thị phần chiếm tỷ trọng lớn trên địa bàn tỉnh nên cường độ cạnh tranh giữa công ty với các đối thủ là rất mạnh. Các đối thủ cạnh tranh chính của công ty bao gồm :. +) Công ty cổ phần xây dựng Thuỷ Lợi. +) Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Cầu Đường. Ngoài ra, do xây dựng là một ngành có tốc độ phát triển cao nên các công ty xây dựng đặc biệt là các công ty có quy mô lớn thường có tham vọng đặt ra và thực hiện các chiến lược tăng trưởng tập chung thông qua việc xâm nhập vào các đoạn thị trường mới. Vậy nên, Công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tuyên Quang đang đứng trước sức ép cạnh tranh cao của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, đặc biệt là các đối thủ cạnh tranh đến từ các khu vực kinh tế phát triển và có tiềm lực mạnh như:. +) Công ty cổ phần Công trình giao thông 2. +) Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Thăng Long +) Công ty SXCN và xây lắp Hà Nội- HACIPCO. *Ap lực từ phía khách hàng:. Trong thời buổi kinh tế thi trường hiện nay thì khách hàng được coi như là những “thượng đế” của các doanh nghiệp hoạt động sản xuất- kinh doanh. Đặc biệt là trong ngành xây dựng, nơi mà sản phẩm chỉ được sản xuất khi có nhu cầu của khách hàng. Bởi vậy nên khách hàng thường gây sức ép với công ty để được lợi nhiều hơn. Đối với Công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tuyên Quang thì các khách hàng có thể gây sức ép với công ty chủ yếu là những nhà đầu tư mà công trình của họ có quy mô nguồn vốn lớn đến hàng tỷ, hàng chục tỷ thậm chí hàng trăm tỷ đồng. Và trong các trường hợp này họ thường gây sức ép với công ty về các mặt như:. +) Công nghệ được sử dụng. +)Trình độ chuyên môn kỹ thuật của người chịu trách nhiệm thi công và giám sát công trình. +) Tiến độ thi công, xây dựng công trình. * Ap lực từ phía nhà cung ứng:. Do các loại nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu của Công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tuyên Quang là các loại vật liệu xây dưng không có khả năng thay thế trong quá trình sản xuất- kinh doanh nên các nhà cung ứng thường gây sức ép đối với công ty về các mặt:. +) Giá cả các yếu tố vật tư xây dựng +) Phương thức thanh toán. +) Phương thức vận chuyển. Vậy nên để đảm bảo được cung cấp đầy đủ về số lượng, chủng loại và mức chất lượng vật tư xây dựng đồng thời để đảm bảo được cung cấp đúng tiến độ với mức giá hợp lý, Công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tuyên Quang đã chủ động thiết lập mối quan hệ chặt chẽ, lâu dài với các nhà cung ứng chủ chốt như công ty Gang thép Thái Nguyên; công ty cổ phần vật liệu xây dựng Diên Châu.
THU HOẠCH TỪ GIAI ĐOẠN THỰC TẬP TỔNG QUAN
Cụng ty thành lập trong nền kinh tế thị trường đang bắt đầu thay đổi rừ nhất từ nền kinh tế bao cấp chuyển đổi mạnh mẽ sang nền kinh tế thị trường và mở cửa rộng đón sự đầu tư của nước ngoài.Trước tình hình đó công ty vẫn giữ vững hướng đi của mình và bước vào môi trường cạnh tranh hoàn hảo.Cty làm đại lý độc quyền cho một số công ty lớn ở nước ngoài như: Nexan, ABB, Euromold, Vei………Nhờ vậy cty có thế mạnh hơn trong việc bán hàng của mình.Trong lĩnh vực phát triển của mình QNE luôn giữ một vị trí quan trọng trong nền kinh tế cạnh tranh hoàn hảo với các công ty có cùng lĩnh vực và ngành hàng kinh doanh giống nhau. - Môi trường công nghệ: ở QNE vì là đặc thu của công ty là chuyên kinh doanh về ngành điện mà nganh điện là một trong nhừng ngành đòi hỏi tinh chinh sác cung nhu kỹ thuật cao.sản phảm của ngành lày khong những đòi hỏi phải đúng kỹ thuật mà theo đó là hàng loạt các chỉ tiêu các quy định của các tổ chức đưa ra mà QNE phải thực hiện.vì đa số thiết bị điện ở QNE là nhập khẩu từ châu âu về của các hãng danh tiếng như VEI của Italia chuyên sản sản xuất tủ điện trung và cao thế…hay cnissan bỉ chuyên sản xuất các vật tư đấu nối đầu cáp trung và cao thế….QNE luôn cap kết với khách hàng cung cấp các vật tư thiết bị đúng chủng loại đúng hãng sảng xuất,cung cấp giải.