Đánh giá hiện trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty liên doanh thép VSC-POSCO

Các nhân tố nhân tố bên trong doanh nghiệp 1.Trình độ quản lí của doanh nghiệp

Tổ chức sản xuất của doanh nghiệp ma hợp lí sẽ tạo điều kiện giẩm chi phí sản xuất do giảm đợc thời gian ngừng sản xuất vì nhièu lí do khác nhau,làm tăng năng suất lao động.Việc doanh nghiệp thờng xuyên cải tiến tổ chức sản xuất để việc sản xuất ngày càng hợp lí cho phép giảm hao hụt nguyên vật liệu, sử dụng có hiệu quả hơn lao động sống, giảm thứ phẩm, phế phẩm.Đó là vấn đề cơ bản để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Số lợng, chủng loại, cơ cấu, chất lợng, giá cả của nguyên vật liệu và tính đồng bộ của việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, ảnh hởng tới năng suất và chất lợng của sản phẩm do đó ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chi phí sử dụng nguyên vật liệu của các doanh nghiệp công nghiệp thờng chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí kinh doanh và giá thành đơn vị sản phẩm cho nên việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu có ý nghĩa rất lớn đối với việc nâng cao hiệu quả.

Khái quát về công ty VPS

15-9-1996 công ty thép VPS chính thức làm lễ khánh thành đa vào hoạt động và sản xuất lô cán thép đầu tiên. Trong những năm đầu mới bắt tay vào sản xuất do công nhân cha nắm bắt thấu đáo đợc dây chuyền nên cha có biện pháp tiết kiệm nhiên liệu, vật t, giảm sự cố về vật t thiết bị vật t cũng nh vận hành, giảm chi phí sản xuất và do thị trờng còn nhỏ hẹp nên công ty cha làm ăn có lãi nhng bắt đầu từ cuối tháng 9 năm 1999 tình hình có chuyển biến đáng, lần đầu tiên công ty đã thu đợc một khoản lợi nhuận là 22.484 triệu đồng.

Tình hình kinh doanh của công ty

• Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật của công ty có ảnh hởng tới việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
• Phân tích thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty VPS
• Đánh giá chung về thực trạng nâng cao hiệu quả

Công nghệ hiện đại góp phần quan trọng vào việc tạo ra chữ “tín” cho sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trờng việc doanh nghiệp đầu t để dổi mới công nghệ, nâng cao trình dộ công nghệ cũng không ngoài mục đích tăng doanh thu do tăng sản lợng từ các sản phẩm có chất l- ợng cao hơn và đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng, do tăng giá bởi các sản phẩm có chất lợng tốt hơn, mẫu mã kiểu cách đẹp hơn, do giảm đợc tiêu hao nguyên vật liệu, giảm phế phẩm tăng chính phẩm. Chính điều đó làm choVPS rất chủ động trong việc kinh doanh, thuận lợi trong khai thác tìm hiểu nguồn nguyên liệu, trong triển khai kế hoạch kinh doanh, chiến lợc kinh doanh.Trong thời gian qua sau khi nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng công ty đã có thể triển ngay hoạt động sản xuất kinh doanh mà không bỏ lỡ cơ hội chính vì vậy mà công ty luông bảo đảm đợc khả năng chi trả, thanh toán đợc lãi vay và có lợi nhuận để phân phối cũng nh tái đầu t. Ngoài việc mở rộng hệ thống phân phối công ty còn tìm cách tạo ra biện pháp để cạnh tranh với các đối thủ cùng nghành nh tận dụng những u điểm của dây chuyền hiện đại sản xuất những loại thép mà đối thủ không thể sản xuất dợc trên thị trờng, thực hiện hàng loạt các biện chiết khấu, giảm giá cho các… khách hàng thu mua với số lợng lớn, thực hiện chế độ thanh toán nhanh làm cho khách hàng cảm thấy thoải mái, tiện dụng trong các phơng thức giao dịch.

Các mục tiêu cơ bản của công ty đến năm 2005

Ngoài công tác đào tạo, tạo điều kiện để nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên, VPS cũng cần có những biện pháp cứng rắn trog quản lí lao động nh siết chặt kĩ thuật lao động, thực hiện phê bình nghiêm khắc trong các trờng hợp vi phạm qui định và kỉ luật chung, thởng phạt nghiêm minh và tác động trực tiếp đến lợi ích vật chất của ngời lao động, hình thành trong t duy của ngời lao dộng tác phong tự giác làm việc và phấn đấu hết sức mình vì sự phát triển của tập thể VPS,. Nhng trong tình hình hiện nay, ở một số phòng ban, trách nhiệm của tr- ởng phòng rất nặng nề nh các phòng tổng hợp kinh doanh, phòng Marketing, phòng kế toán .vừa phải tiến hành công việc kinh doanh, vừa phải điều hành nên khả năng quản lí bị hạn chế nh vậy công ty nên bố trí lại hợp lí giảm bớt các công việc cho ngời chỉ huy, chia thành các nhóm tác nghiệp riêng biệt và có nhóm trởng phụ trách.

Một số kiến nghị với nhà nớc

Sáu là, hạn chế thay đổi các chính sách pháp luật , khi tiến hành thay dổi các chính sách pháp luật cần có những biện pháp ban hành các thông t văn bản cụ thể hớng dẫn thi hành kịp thời tránh tình trạng đoanh nghiệp cha kịp hiểu văn bản này thì đã ban hành văn bản thông t, nghị định mới khiến cho doanh nghiệp lúng túng trong việc xử lí và thi hành các thông t, nghị định, đồng thời Nhà nớc cũng phải tiến hành hoàn thiện và rà soát lại các văn bản pháp luật, có những sửa chữa kịp thời nhằm tạo điều kiện thông thoáng một môi trờng đầu t hấp dẫn cho các nhà. Tổ chức nghiên cứu thị trờng, giá cả, hỗ trợ và t vấn cho các công ty may xuất khẩu thông qua việc hỗ trợ nh: phát huy chức năng Phòng Thơng Mại và Công Nghiệp Việt Nam, thành lập một Trung tâm giao dịch và xúc tiến hàng công nghiệp, đảm nhiệm chức năng tìm kiếm thị trờng, môi giới, thu thập xử lý thông tin về thị trờng về khách hàng một cách kịp thời, khảo sát thực tế thị tr- êng.