Đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Phước Vĩnh

Chất lượng

Tuy nhiên, sự phát triển của giai cấp công nhân chưa đáp ứng được yêu cầu về chất lượng; kỹ năng nghề nghiệp, tác phong công nghiệp và kỷ luật lao động còn nhiều hạn chế; phần lớn công nhân xuất thân từ nông dân, chưa được đào tạo cơ bản và có hệ thống. Nguồn nhân lực từ trí thức, công chức, viên chức:Nếu tính sinh viên đại học và cao đẳng trở lên được xem là trí thức, thì đội ngũ trí thức Việt Nam trong những năm gần đây tăng nhanh, tuy nhiên chất lượng từ nguồn này còn yếu kém và có nhiều bất cập.

Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực ở một số doanh nghiệp trong nước

… chưa tốt, còn chia cắt, thiếu sự cộng lực để cùng nhau thực hiện sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Hàng năm Công ty thực hiện hoán chuyển vị trí nhân sự, hoán chuyển cả địa bàn và công việc, để mỗi người đều có cơ hội phát huy tối đa năng lực. Mọi việc phải theo lộ trình không nên nóng vội, muốn thay đổi phải thay đổi từng bước, nên tạo được sự ủng hộ của đa số.

Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực ở một số doanh nghiệp ngoài nước

+ Kỷ luật lao động và quy tắc ứng xử trong tập đoàn chẳng khác gì như trong quõn đội, trật tự quyền lực rất rừ ràng, thỏi độ cầu thị ở tất cả mọi cấp và sự tự tin vào khả năng lao động sáng tạo của chính mình luôn được đề cao. Ngay cả một bí quyết thành công khác nữa của Toyota cũng rất khó sao chép và vận dụng thành công ở nơi khác là định hướng sản xuất theo yêu cầu của khách hàng. Toyota đã nhanh chóng phát hiện ra xu thế sản xuất hàng loạt trên lĩnh vực ôtô đã hết thời, mà phải liên tục đổi mới, cải tiến và hiện đại hóa để cho ra đời những dòng sản phẩm mới kịp thời chứ không chậm so với trào lưu, đi trước đối thủ cạnh tranh chứ không bị bỏ rớt.

Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty cổ phần Phước Vĩnh

Thừa Thiên Huế là một địa bàn có cả vùng đầm phá ven biển, vùng cát chiêm trũng và vùng miền núi, do đó bước đầu đi vào hoạt động Công ty gặp nhiều khó khăn, công việc vận chuyển thiết bị, di chuyển lao động Công ty gặp nhiều khó khăn. Khách hàng chủ yếu là các Hợp tác xã nông nghiệp, uỷ ban nhân dân xã với nguồn vốn chủ yếu là tiền đóng của nhân dân, do đó việc quyết toán các công trình đã hoàn thành chậm, dù vậy Công ty vẫn không ngừng phát triển. Nhờ vậy qua gần 20 năm hoạt động từ (1999-2012) từ một xí nghiệp xây lắp điện có quy mô nhỏ, hoạt động trong phạm vi Tỉnh Thừa Thiên Huế đã phát triển thành một Công ty có quy mô hoạt động khắp cả nước với nhiều ngành nghề kinh doanh.

Chức năng và nhiệm vụ của công ty 1. Chức năng

Khắc phục mọi khó khăn về vốn đầu tư xây dựng các công trình đã nhận thầu đảm bảo các yêu cầu kỷ thuật phục vụ tốt nhu cầu sử dụng điện sinh hoạt cho người dân nông thôn tạo uy tín của Công ty. Tổ chức quản lý chặt chẽ nhằm đưa Công ty ngày một đi lên, Công ty đang cố gắng khai thác, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, xây dựng tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, đồng thời tiết kiệm vật tư, hạ giá thành sản phẩm để tạo uy tín thu hút khách hàng và tạo điều kiện cạnh tranh với các đơn vị khác. Mở rộng liên kết các cơ sở kinh doanh và chủ đơn vị đầu tư thuộc các thành phần kinh tế, hòa nhập vào việc phát triển chung với nền kinh tế của đất nước.

Cơ cấu tổ chức của công ty 1. Tổ chức bộ máy của công ty

• Công tác tuyển dụng lao động trong công ty
• Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty

• Phòng tổ chức hành chính: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc, có chức năng tham mưu cho giám đốc trong công tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương, thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động, làm công tác thi đua khen thưởng, thanh tra kỷ luật lao động, quản lý các mặt hành chính, quản lý tài sản văn phòng, tiếp khách,…. Trong quá trình sản xuất kinh, tài sản hay vốn là yếu tố không thể thiếu để duy trì tính liên tục trong suốt quá trình thực hiện như: Mua sắm trang thiết bị, trả lương nhân công…có thể nói nguồn vốn là yếu tố đầu vào thể hiện khả năng và tiềm lực kinh tế của chủ thể kinh doanh, đồng thời nó biểu hiện dưới nhiều hình thức khác nhau: Tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tài sản, vốn là yếu tố đầu vào quan trọng nhất, bất kỳ doanh nghiệp nào muốn hoạt động đều cần có vốn, trong nguồn vốn Công ty thì vốn lưu động và vốn cố định phải cân đối và phù hợp với từng ngành nghề kinh doanh, đồng thời giữa vốn và tài sản phải có sự cân đối như vậy mới thực hiện được sức mạnh của Công ty. Nguồn lao động của Công ty đã được chọn lọc và đầu tư qua ba năm hoạt động, đến nay Công ty đã có một bộ máy quản lý tương đối hoàn chỉnh và công tác tổ chức cán bộ hiện nay trình độ quản lý đã được nâng cao lên một bước đáng kể, và đang tiếp tục hoàn thiện dần trong quá trình kinh doanh.

Nếu trong quá trình thử việc, họ tỏ ra là người có khả năng hoàn thành tốt mọi việc được giao thì sẽ được kí hợp đồng lao động với công ty, ngược lại nếu ai vi phạm kỷ luật hoặc lười biếng hoặc trình độ chuyên môn quá kém so với yêu cầu của công việc thì sẽ bị sa thải. • Đào tạo nhằm giúp cho người lao động có được những kỹ năng và kiến thức cần thiết cho sự nghiệp mà mình theo đuổi, từ đó mà phát huy được những năng lực của họ, giúp họ ổn định công ăn, việc làm, nâng cao địa vị kinh tế của người lao động góp phần cho sự phát triển của xã hội, có lợi ích cho đất nước và mang lại hiệu quả cao.

Mức lương tối thiểu hiện hành Nh: Ngày công thực tế

• Đánh giá 1. Ưu điểm

Ban giám đốc luôn tạo điều kiện tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ quản lý bằng các hình thức học tập ngắn hạn để đạt đạt được trình độ phù hợp với công việc của công ty. Đã phục hồi được vị trí, uy tín của mình trên thị trường, ổn định được việc làm đời sống cho cán bộ công nhân viên, hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với nhà nước.Công ty từng bước tiến lên vững chắc bước vào thế kỷ mới. Bộ máy quản lí và cơ cấu tổ chức tuy đã được sắp xếp hoàn chỉnh và củng cố tương đối ổn định với điều kiện tồn tại của công ty thích ứng với cơ chế thị trường song chưa được kiện toàn, chưa phát huy được vai trò làm tham mưu giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc điều hành quản lý định hướng phát triển.

Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Phước Vĩnh thời kỳ 2014- 2020

Công ty cũng nên thiết lập mối quan hệ với các cơ sở đào tạo nhân lực cho ngành xây dựng, kỹ thuật như trường Đại học Bách Khoa Đà Nẵng, các trường Trung cấp xây dựng, Trung cấp giao thông vận tải… cũng như các trường Kinh tế trong khu vực để có thể thu hút được nguồn lao động chất lượng cao có thể đáp ứng những yêu cầu cao hơn và công việc ngày càng đổi mới trong xu hướng phát triển của ngành xây dựng trong tỉnh, nhất là trong tương lai khi quy mô Công ty được mở rộng hơn. - Bước phỏng vấn các ứng viên để tuyển chọn thì nên sử dụng linh hoạt các loại phỏng vấn cho từng công việc cụ thể (như phỏng vấn theo mẫu với những lao động trực tiếp hoặc những công việc không quan trọng lắm; phỏng vấn tình huống với những lao động gián tiếp, lãnh đạo; phỏng vấn theo nhóm, phỏng vấn tình huống với những lao động chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ); sử dụng các trắc nghiệm như trắc nghiệm kỹ năng để phát hiện những kỹ năng của ứng viên có thể phù hợp và giúp ích cho sự thực hiện công việc sau này. Tuy nhiên để có hiệu quả tốt hơn thì nên đào tạo chéo cho những nhân viên nào thực sự cần thiết, để khi có sự việc bất ngờ xảy ra như bỏ việc, thôi việc, ốm đau, chết..thì những nhân viên được đào tạo này sẽ được điều động làm việc ở vị trí mới, điều này sẽ giúp giảm bớt việc gián đoạn hoạt động kinh doanh của Công ty, đồng thời giúp cho nhân viên có được những cảm giác mới trong quá trình làm việc, tạo sự sảng khoái , niềm đam mê hơn cho nhân viên và đem lại kết quả tốt cho công việc.

Kiến nghị

+ Công tác phân tích công việc của Công ty chưa được quan tâm và thực hiện, do đó chưa có những văn bản phân tích công việc dẫn đến những tiêu chuẩn để tuyển dụng, bố trí công việc chỉ dựa trên bằng cấp, công tác đánh giá thực hiện công việc cũng chưa cú tiờu chớ rừ ràng. - Trên cơ sở những kiến thức đã thu thập được cộng với ý kiến của những lãnh đạo trong Công ty, những nhân viên tại Phòng Nhân sự- Hành chính cũng như những lao động trong Công ty, tác giả đã đề xuất những giải pháp cụ thể cho các bước trong Quản trị nhân lực cho Công ty. Từ việc đánh giá, phân tích thực trạng Quản trị nguồn Nhân lực tại Công ty và những giải pháp đề xuất để hoàn thiện công tác Quản trị nguồn Nhân lực trong thời gian tới, cụ thể những vấn đề về: bố trí lao động hợp lý; liên kết chặt chẽ giữa phân công công việc và đánh giá thực hiện công việc; tăng cường công tác đào tạo, phát triển nguồn lao động; xây dựng chính sách lương thưởng hợp lý để thu hút nhân lực và giữ chân nhân tài..Hy vọng trong những năm tới công tác Quản trị nguồn Nhân lực của Công ty được hoàn thiện hơn và đạt được những thành tựu nhất định.