Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long - Hà Nội

Căn cứ xây dựng kế hoạch: Trong nền kinh tế thị trờng, hoạt động sản xuất kinh doanh mà không có kế hoạch hoặc chất lợng kế hoạch không cao thì

Nhà máy thuốc lá Thăng Long là một doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn, do đó cần phải có một kế hoạch sản xuất kinh doanh. - Căn cứ vào quyết định của chủ tịch Hội đồng Quản trị phê duyệt điều lệ hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy thuốc lá Thăng Long trực thuộc Tổng công ty thuốc lá Việt Nam. Với những căn cứ đó, Nhà máy mới có cơ sở để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm tới.

Với loại kế hoạch này nó mang tính chất toàn diện và cụ thể về các mặt sản xuất, kỹ thuật, tài chính và đời sống xã hội của CBCNV của Nhà máy. Lao động là một trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất, thiếu lao động thì sẽ không sản xuất đợc. Để cho mọi hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao cần phải hình thành một cơ cấu lao động tối u trong Nhà máy.

Đội bảo vệ Phòng tổ chức Phòng tài vụ Phòng tiêu thụ Phòng kế hoạch Phòng thị trờng Phòng KCS Phòng KTCN Phòng KTCĐ. Qua bảng cơ cấu lao động trên ta thấy Nhà máy đã dựa trên chức năng của từng bộ phận để lựa chọn cơ cấu lao động hợp lý. Hơn nữa, trong thực tế Nhà máy cho thấy, số nữ làm ở văn phòng thờng chiếm tỷ lệ lớn hơn so víi nam.

Tóm lại, cơ cấu lao động hiện nay của Nhà máy là rất hợp lý phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Nhà máy.

Dây chuyền sản xuất chính

Nh vậy, Nhà máy đã đặc biệt quan tâm đến vấn đề trẻ hoá đội ngũ lao.

Bé phËn phôc vô

• Quỹ TL tính đơn giá

Vì vậy vấn đề đào tạo, bồi d- ỡng đội ngũ cán bộ lao động là vấn đề ngày càng đợc Ban lãnh đạo Nhà máy đặc biệt quan tâm, nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy. + Sau khi kiểm tra đạt đợc điểm thi tối thiểu (5 điểm) mỗi môn kiểm tra thì. mới đợc huấn luyện thi tay nghề bậc trên. Thực trạng hệ thống trả lơng tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long:. Quy chế trả lơng:. Nhà máy thuốc lá Thăng Long tiến hành xây dựng quy chế trả lơng với nh÷ng néi dung sau:. - Thu nhập hàng ngày của công nhân viên không cố định mà có thể tăng hoặc giảm phụ thuộc vào năng suất lao động và kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Những ngời trực tiếp sản xuất ra sản phẩm áp dụng trả lơng theo định mức lao động và đơn giá tiền lơng sản phẩm. - Những ngời không trực tiếp làm ra sản phẩm làm việc theo thời gian đợc trả. Phần tiền lơng tăng thêm do kết quả sản xuất kinh doanh trong tháng đợc trả theo trách nhiệm đóng góp và hiệu quả công tác của mỗi ngời. Công tác xây dựng quỹ lơng của Nhà máy:. Thành phần quỹ lơng: Quỹ lơng đợc chia thành 2 phần đó là quỹ l-. Nhng đối với Nhà máy thì 2 quỹ lơng đó đợc gộp chung không chia ra dùng để tính tiền lơng kế hoạch. Tiền lơng kế hoạch đợc xác định nh sau:. Lđb: Số lợng lao động định biên Hcb: hệ số cấp bậc chức vụ Hpc: Hệ số phụ cấp. Số lao động định biên đợc xác định nh sau:. NSLĐ trung bình. - Hệ số điều chỉnh bình quân theo ngành K2 = 1,0 Mức lơng tối thiểu đợc điều chỉnh nh sau:. Trong đó: TLmindn là mức lơng tối thiểu điều chỉnh để xác định tiền lơng tối thiểu mà Nhà máy lựa chọn. Căn cứ vào hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, khả năng thanh toán chi lơng nhỏ nhất của ngời lao động cũng nh căn cứ vào mức lơng tối thiêủ công ty lựa chọn năm 2001, Nhà máy đã lựa chọn tiền lơng tối thiểu cho năm 2002 là 310000 đồng. Hệ số cấp bậc chức vụ đợc tính chung cho cả công nhân sản xuất và lao động quản lý. Hệ số phụ cấp bình quân bao gồm:. Chức danh Số ngời Mức áp dụng Tích số. Chức danh Số ngời Mức áp dụng Tích số. - Công nhân lái xe chở sản phẩm cho đại lý. Quỹ lơng bổ sung:. Quỹ tiền lơng bổ sung là:. Các chỉ tiêu tính đơn. giá ĐV tính Số báo cáo năm trớc. Quỹ TL tính đơn giá. cho các loại thuốc). Để tạo ra sự tích cực trong sản xuất, Nhà máy đã có một chế độ khen thởng, nguồn khen thởng này đợc trích a% trong số tiền lơng ở phân xởng (a% không cố định ở các phân xởng).

Tóm lại, hệ thống trả lơng ở Nhà máy thuốc lá Thăng Long rất đa dạng và phong phú với nhiều hình thức khác nhau phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Các phân xởng sản xuất có chế độ vệ sinh thờng xuyên, các trang thiết bị sản xuất, các dụng cụ chuyên dùng đầy đủ hợp vệ sinh, sản xuất trên dây chuyền hioện đại từ khâu nguyên liệu đến khâu thành phẩm. Cho nên, để sản phẩm thuốc lá của Nhà máy chiếm đợc thị phần lớn trên thị trờng, Nhà máy cần phải đầu t theo chiều sâu tức là đổi mới công nghệ, đầu t công nghệ mới nhằm giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm.

Nguyên liệu thuốc lá có ảnh hởng lớn đến chất lợng sản phẩm và nó chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm (chiếm khoảng 60% trong tổng giá thành sản phẩm). Để thực hiện đợc hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy, Nhà máy cần phải có một nguồn vốn kinh doanh nhất định đủ để trang trải cho các chi phí cần phải bỏ ra nh: xây dựng cơ bản, mua sắm máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, đáp ứng những chi phí quảng cáo và tiêu thụ, chi trả tiền lơng. Trong năm 2002 này, Nhà máy đã đẩy mạnh việc đầu t theo chiều sâu, đa dạng hoá sản phẩm bằng việc mở rộng danh mục sản phẩm, vì vậy lợng nguyên liệu và các chi phí liên quan đến tạo ra sản phẩm tăng do đó chi phí phục vụ cho sản xuất sản phẩm của năm 2002 tăng.

Sản phẩm thuốc lá trong nớc lại luôn phải chịu sự cạnh tranh khắc nghiệt trong tiêu thụ nên Nhà máy đặc biệt quan tâm tới công tác tiếp thị, giới thiệu sản phẩm, nhất là những sản phẩm mới. Ngoài việc giới thiệu sản phẩm mới, các nhóm tiếp thị còn theo dõi và phản ánh kịp thời những thông tin về tình hình giá cả, lợng tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng, giúp Nhà máy nắm bắt nhanh và kịp thời mọi diễn biến của thị trờng, từ đó có những đối sách hợp lý trong việc mở rộng thị phần tiêu thụ sản phẩm. Nhiều sản phẩm mới, có gu mới đợc phục hồi, đã đáp ứng yêu cầu và thị hiếu của ngời tiêu dùng, cũng có sản lợng tiêu thụ rất khả quan nh M xanh và M đỏ, Viland, Sapa, Hồng Hà.

Về tình hình thị trờng, nhu cầu, khả năng cạnh tranh sản phẩm của Nhà máy

Sản lợng tiêu thụ ngày càng tăng, chủ yếu tập trung vào các mác thuốc bao cứng cấp thấp và trung bình. Các mác thuốc truyền thống của Nhà máy nh Thăng Long, Điện Biên đầu lọc, Điện Biên 70 vẫn giữ đợc mức tiêu thụ ổn định. Riêng sản phẩm Tam đảo mức tiêu thụ có xu hớng giảm dần, mặc dù Nhà máy đã tích cực đẩy mạnh công tác thị trờng, áp dụng nhiều biện pháp, cải tiến nhiều chính sách bán hàng phù hợp nhng do sự cạnh tranh quá lớn của các sản phẩm khác trong nớc.

- Về nhu cầu của ngời tiêu dùng nhìn chung giảm rất ít, nhng do tốc độ cung lớn hơn cầu đã ảnh hởng đến tốc độ tiêu thụ. - Các sản phẩm của Nhà máy chịu sức ép cạnh tranh từ hai phía: sản phẩm cao cấp và cấp thấp, sản phẩm mức trung bình trở xuống bị cạnh tranh bởi các. Do chịu ảnh hởng của thuốc lá nhập lậu , nên trong những năm gần đây, sản phẩm này liên tục bị giảm nhiều về sản lợng tiêu thụ, làm ảnh hởng lớn đến các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Nhà máy.

Thăng Long là một trong những đơn vị thành viên thuộc khối sản xuất của Tổng công ty thuốc lá Việt nam. Do đó hoạt động nhập khẩu của Nhà máy phải tiến hành theo phơng thức nhập khẩu uỷ thác cho công ty xuất nhập khẩu thuốc lá d- ới dạng đơn hàng nhập khẩu. Hoạt động nhập khẩu này diễn ra trong thời gian dài do đó ảnh hởng đến việc sản xuất kinh doanh của Nhà máy.

Để khuyến khích công nhân trong sản xuất, trong những năm tới Nhà máy nên thực hiện đa dạng hoá các hình thức khen thởng nh thởng do tiết kiệm nguyên liệu.

Về giá thành sản phẩm

Hiện nay Nhà máy đang thực hiện hình thức khen thởng về hoàn thành kế hoạch.