Thực trạng và giải pháp hoạt động xuất khẩu của công ty may HANOTEX trong thị trường quốc tế

MỤC LỤC

Tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu

Với xu hớng mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế, Nhà nớc tạo điều kiện thuận lợi cho các cơ sở sản xuất kinh doanh làm hàng xuất khẩu và xuất khẩu những mặt hàng mà Nhà nớc không hạn chế. Thanh toán là khâu trọng tâm và kết quả cuối cùng của tất cả các giao dịch kinh doanh thơng mại quốc tế, do đặc điểm buôn bán với nớc ngoài nên thanh toán trong kinh doanh thơng mại quốc tế phức tạp hơn rất nhiều.

Tình hình hoạt động xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam 1. Đặc điểm

Hàng năm hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu một lợng sản phẩm lớn sang các nớc trong khu vực (Hàn Quốc, Đài Loan, HồngKông, Singapore ), tuy… nhiên các nớc này không phải là thị trờng nhật khẩu chính mà là các nớc nhập khẩu qua trung gian hoặc thuê gia công để tái xuất khẩu sang nớc thứ ba. Xuất khẩu sang thị trờng Trung Đông có nhiều điều kiện thuận lợi, khả năng thanh toán cao, nhu cầu nhập khẩu cao do công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng của các nớc này cha phát triển, vận tải đờng biển tuy xa nhng tuyến đờng khá thuận lợi Mặc dù kim ngạch còn thấp nh… ng một số mặt hàng dệt may của Việt Nam đã tỏ ra có khả năng thâm nhập vào thị trờng này.

Vài nét về hoạt động xuất khẩu hàng may mặc ở Việt Nam trong nh÷ng n¨m qua

Tính tổng cộng có tới 16/40 thị trờng dệt may giảm sút, trong đó có những thị trờng chiếm tỷ trọng nhập khẩu của ta khá lớn nh CHLB Đức (chiếm 46,9% tổng lợng hàng nhập khẩu toàn EU từ Việt Nam ), Hoa Kỳ, Oxtraylia, Tây Ban Nha, Singapore, HồngKông, Thụy Sỹ, Thụy Điển…. Qua đây ta thấy rằng ngành dệt may xuất khẩu nớc ta còn rất khiêm tốn cha tơng xứng với tiềm năng của một đất nớc gần 80 triệu dân, đồng thời cũng thấy rừ những thị trờng ta cú khả năng và cơ hội tiếp cận, khai thỏc, cũng nh cỏc đối thủ cạnh tranh lâu dài.

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty HANOTEX Tên gọi: Công ty HANOTEX

Hiện nay Công ty đã phát triển thêm một trụ sở nữa ở số 684 Phố Minh Khai, Quận Hai Bà Trng Hà Nội và mở rộng thêm một số xởng may khác. Tuy là doanh nghiệp mới đi vào hoạt động trong một thời gian ngắn nhng hoạt động của Công ty HANOTEX đã bắt đầu có hiệu quả.

Chức năng và nhiệm vụ của Công ty may HANOTEX 1. Chức năng

Trên cơ sở các hoạt động của mình, Công ty có nhiệm vụ không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng sản xuất kinh doanh, đáp ứng ngày càng nhiều cho nhu cầu của xã hội. - Thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm may mặc và trên cơ sở đó phải luôn nâng cao hiệu quả và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Cơ cấu và bộ máy tổ chức

Là một Công ty thuộc ngành Dệt May Việt Nam, Công ty HANOTEX có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng may mặc. - Độc lập trong hoạt động sản xuất kinh doanh và làm tròn nghĩa vụ với ngân sách Nhà nớc, với ngời lao động.

Giám đốc

Đội ngũ lao động

Hanotex là Công ty thuộc ngành dệt may nên Công ty cần những lao động có sự khéo léo, cần mẫn do đó số lợng lao động trong công ty chủ yếu là nữ. Điều đó phản ánh nhu cầu của sản xuất và phản ánh quy mô của sản xuất kinh doanh là tơng đối lớn. Mặc dù số lợng lao động trong công ty tăng nhanh qua các năm nhng Công ty vẫn đảm bảo về mặt chất lợng lao.

Mỗi năm khi tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất công ty tiến hành lập kế hoach tuyển và chủ động cơ cấu lại lao động theo kế hoạch. Hiện tại số lao động gián tiếp của Công ty là: 70 ngời, trong đó cán bộ tốt nghiệp Đại học là: 23 ngời, chiếm 1,84% tổng số lao động trong Công ty, đó là những cán bộ am hiểu về chuyên môn và có kinh nghiệm quản lý. Ngoài ra Công ty liên tục tổ chức đa cán bộ đi bồi dỡng kiến thức chuyên môn hàng năm qua các khoá đào tạo Tại chức, các khoá học dài hạn, ngắn hạn phục vụ cho công tác quản lý.

Công ty có chính sách lơng bổng và các khoản u đãi, phụ cấp hợp lý nên ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhõn viờn rất cao, nhờ đú hiệu quả cụng việc đợc nõng lờn rừ rệt.

Bảng -2: Tình hình nguồn lao động trong công ty
Bảng -2: Tình hình nguồn lao động trong công ty

Máy móc thiết bị và tiềm lực tài chính 1. Máy móc thiết bị

(Nguồn: Báo cáo tài chính năm của Công ty HANOTEX ) Nh vậy trong các năm qua tài sản cố định của Công có xu hớng tăng tạo điều kiện thuận lợi để công ty thực hiện các mục tiêu đề ra. Theo đánh giá chung của ngành may thì Công ty HANOTEX có trình độ công nghệ vào loại khá. Để mặt hàng xuất khẩu của Công ty đảm bảo yêu cầu kỹ thuật ngày càng cao, Công ty phải đầu t một cách hợp lý để mở rộng sản xuất và có máy móc thiết bị phù hợp với quy trình sản xuất.

Ta thấy vốn kinh doanh của Công ty còn hạn chế, Công ty cần huy động thêm vốn đặc biệt là vốn lu động. Tuy mới đợc thành lập trong một thời gian ngắn nhng lãnh đạo công ty đã. Công ty HANOTEX đã tích cực tập trung vào việc hiện đại hoá máy móc thiết bị, nâng cấp dần các cơ sở sản xuất.

Trên thực tế việc đánh giá tình hình hoạt động của công ty không thể chỉ dựa vào con số tuyệt đối mà bên cạnh đó còn phải sử dụng linh hoạt các chỉ tiêu t-.

Bảng -3: Bảng tổng hợp tăng giảm tài sản cố định qua các năm
Bảng -3: Bảng tổng hợp tăng giảm tài sản cố định qua các năm

Sản xuất Vải lụa

    Muốn nắm bắt thông tin và tìm bạn hàng, Công ty cần duy trì tốt các mối quan hệ với các cơ quan chức năng trong và ngoài nớc cũng nh phòng Thơng mại và Công nghiệp Việt Nam, Tổng Công ty Dệt may Việt nam, Hiệp hội may Thơng vụ của ta tại các nớc đồng thời, bằng các mối quan hệ năng động nh… các mối liên kết với Việt Kiều tại nớc ngoài, các văn phòng và nhiều cơ quan khác ở nớc ngoài để khai thác nắm bắt thông tin của các thị trờng khác nhau. Mặc dù còn nhiều khó khăn nhng nếu quan tâm đúng mức và chú trọng thích đáng chắc chắn Công ty sẽ cải thiện đợc những yếu kém về công tác nghiên cứu và tiếp cận thị trờng nh hiện nay góp phần đa Công ty HANOTEX trở thành một doanh nghiệp có kinh nghiệm trên thơng trờng từ đó đẩy mạnh quá trình xuất nhập khẩu của Công ty. Công tác mở rộng quan hệ với các đối tác nớc ngoài do phòng kinh doanh tiếp thị đảm nhiệm thông qua các hoạt động nh: cử đại diện ra nớc ngoài, qua các phòng thơng mại, các tổ chức thông tin nhằm tìm kiếm thông tin về các… thị trờng cũng nh các đối tác nớc ngoài mà Công ty cần thiết lập mối quan hệ làm ăn, từ đó công ty có thể mở rộng thị trờng xuất khẩu của mình đồng thời mở rộng đợc các mối quan hệ thơng mại với các đối tác kinh doanh.

    Nhiều chuyên gía hàng đầu về công nghiệp dệt may thế giới đã rút ra kết luận rằng: “đối với quần áo, khâu quan trọng nhất là khâu may và điều này phụ thuộc vào tay nghề của công nhân nên lĩnh vực mà họ cần cải tiến trớc hết không phải là công nghệ mà là trình độ tay nghề của công nhân”. Để làm đợc điều đó công ty cần chú trọng công tác chăm lo đào tạo bồi d- ỡng trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong việc kiểm tra chất lợng sản phẩm để họ không chỉ là những ngời có vai trò quan trọng trong việc kiểm tra chất lợng sản phẩm mà còn là những trợ thủ đắc lực cố vấn trong việc tham gia sáng kiến cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm của Công ty về tiêu chuẩn chất lợng. Đứng trớc cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt đó, để có thể giúp cho các doanh nghiệp bớc đầu làm ăn có hiệu quả trên thơng trờng và có thể nâng cao uy tín hơn nữa đảm bảo sự thành công của mình cũng nh giúp cho các doanh nghiệp cha có hiệu quả chuyển sang có lãi và bớc đầu tạo đợc uy tín và chỗ.

    Thứ t: Quản lý vĩ mô đối với tất cả các doanh nghiệp, tổ hợp sản xuất hàng may mặc xuất khẩu trên phạm vi cả nớc, nhằm hớng các doanh nghiệp ở bất kỳ thành phần kinh tế nào cũng theo định chế lợi ích chung của ngành may Việt Nam để tránh tình trạng cạnh tranh không lành mạnh, dẫn tới việc khách hàng ép giá gây thiệt hại cho doanh nghiệp.