Đánh giá hiện trạng đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam
MỤC LỤC
Khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh trạnh
Có thể có nhiều định nghĩa khác nhau về cạnh tranh , song nhìn chung cạnh tranh là sự ganh đua hay chạy đua của các thành viên của một thị trờng hàng hoá , sản phẩm cụ thể nhằm mục đích lôi kéo về phía mình ngày càng nhiều khách hàng , thị trờng và thị phần của một thị trờng. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng mà doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của nó một cách lâu dài trên thị trờng , bảo đảm thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận ít nhất bằng tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ những mục tiêu của doanh nghiệp.
Các thớc đo cạnh tranh
Mậc dù khả năng định giá thờng có quan hệ với các yếu tố khác nh chi phí sản xuất ,chất lợng sản phẩm Song giá vẫn là một yếu tố chiến l… ợc quan trọng cần phải đợc xem xét riêng nếu doanh nghiệp muốn tăng khả năng cạnh tranh của mình. Để tạo lập đợc uy tín thì trớc hết doanh nghiệp phải có tiềm lực tài chính vững chắc , chất lợng sản phẩm cao , các loại hình dịch vụ phong phú , tiện lợi phù hợp với thị hiếu của khách hàng Uy tín của doanh… nghiệp đợc thể hiện ngay trên nhãn hiệu , biểu tợng của doanh nghiệp.
Quá trình phát triển của ngành thép Việt Nam
Có thể nhận thấy rằng, dới sự lãnh đạo của Đảng,hơn 40 năm qua ngành thép Việt Nam đã không ngừng phát triển, góp phần đáng kể vào sự nghiệp giải phóng đất nớc và xây dựng chủ nghĩa xã hội. Đảng và tham gia hội nhập quốc tế, ngành thép Việt Nam cần đợc phát triển mạnh mẽ hơn với sự hỗ trợ của nhà nớc để tơng xứng với vị trí và vai trò của nó trong nền kinh tế quốc dân.
Cơ cấu sản xuất trong ngành thép hiện nay
Đối với các sản phẩm thép dẹt do nhu cầu còn thấp trong khi đó để đảm bảo hiệu quả thì yêu cầu công suất của nhà máy phải đủ lớn, vốn đầu t lớn, ít hấp dẫn các nhà đầu t nớc ngoài tham gia liên doanh mà bản thân ngành thép thì cha đủ sức đầu t. Vì vậy trong thời gian tới ngành thép cần phải có những chiến lợc đầu t theo chiều rộng và đầu t theo chiều sâu để hiện đại hoá nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm, tăng cờng sức cạnh tranh,giảm dần và tiến tới khắc phục sự mất cân đối trong cơ cấu sản xuất hiện nay.
Đặc điểm hoạt động đầu t trong ngành thép
Đây là nguyên nhân dẫn đến các công trình đầu t này chịu tác động không nhỏ của điều kiện tự nhiên nh ma , lũ, sự bất ổn của địa chất..Đặc biệt là vấn đề bất ổn về địa chất, nó có thể coi là một thảm hoạ đáng lo ngại cho ngành thép vì nó có thể phả huỷ cả một công trình đầu t đồ sộ ngay trong phút chốc. Chính vì vậy để hoạt động đầu t có hiệu quả, mang về những lợi ích nhất định cho ngành thép thì ngành cần phải có sự quan tâm, chuẩn bị một cách tốt nhất các công đoạn của quá trình đầu t để làm sao khi tiến hành một dự án nào đó thì phải hoàn thành và đạt kết quả cao, tránh tình trạng bỏ dở gây lãng phí thất thoát vốn, vật t và vật lực.
Vị trí của Tổng công ty thép trong ngành thép Việt Nam
Rủi ro về thị trờng : Do quy mô, thời gian thực hiện đầu t trong ngành thép là rất lớn và dài nên có thể sẽ phải hứng chịu các rủi ro về thị trờng, chẳng hạn nh hàng hoá sản xuất ra không bán đợc dẫn đến ứ đọng vốn, giảm hiệu quả. Nếu không nghiên cứu kỹ, dự báo nhu cầu một cách chính xác thì rủi ro về thị trờng sẽ là một trở ngại lớn đối với ngành thép.
Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty thép Việt Nam
Tổng công ty thép Việt Nam có vốn do nhà nớc cấp, có bộ máy điều hành, quản lý và các đơn vị thành viên, có con dấu theo mẫu quy định của Nhà nớc, tự chịu trách nhiệm hữu hạn trong phạm vi số vốn do Nhà nớc giao cho quản lý sử dụng, đợc mở tài khoản đồng Việt Nam và ngoại tệ tại các ngân hàng trong và ngoài nớc theo quy định của pháp luật hiện hành. Từ khi thành lập cho tới nay, Tổng công ty luôn luôn cố gắng để hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách tốt nhất góp phần bảo toàn và phát triển nguồn vốn của Nhà nớc giao, tăng nguồn thu cho ngân sách, tạo việc làm và đảm bảo đời sống cho ngời lao động trong Tổng công ty.
Một số đặc điểm của Tổng công ty thép Việt Nam ảnh hởng đến khả
Đứng trớc sản phẩm của doanh nghiệp có mức giá cao và các sản phẩm khác có tiện ích tơng tự nhng giá rẻ hơn, ngời tiêu dùng chắc chắn sẽ không lựa chọn sản phẩm của doanh nghiệp mà sẽ u tiên cho sản phẩm có khả năng thay thế kia. Sức ép của các đối thủ mới ra nhập (kể cả trong và ngoài nớc ) với những lợi thế từ công nghệ thiết bị đến phơng pháp quản lý tiên tiến hiệu quả sẽ gây những bất lợi không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn đối với toàn ngành.
Sự cần thiết nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm thép của Tổng công ty thép Việt Nam
Là một doanh nghiệp chủ lực của ngành thép Việt Nam, Tổng công ty thép có chức năng thống nhất quản lý các doanh nghiệp quốc doanh sản xuất thép trong nớc. Nhng trong bối cảnh nền kinh tế thi trờng mở của nh hiện nay, với sự phát triển nh vũ bão của các liên doanh và các thành phần kinh tế khác, Tổng công ty thép Việt Nam đang gặp phải rất nhiều khó khăn.
Sức cạnh tranh hiện tại rất yếu kém
Thiết bị máy móc cũ, công nghệ lạc hậu, tiêu hao nhiều năng lợng, nhiên liệu là nguyên nhân đẩy giá thành sản xuất thép lên cao và từ đó làm giảm sức cạnh tranh của tổng công ty. Thêm vào đó Tổng công ty không đủ vốn để xây dựng những nhà máy hiện đại, quy mô lớn mà chủ yếu là xây dựng các nhà máy nhỏ và trung bình nên năng lực sản xuất còn hạn chế khả năng chuyên môn hoá không cao.
Phơng thức cạnh tranh đơn điệu
Chỉ có sản phẩm thép dài dùng trong xây dựng là có khả năng về quy mô, công suất và sản lợng,mà sản phẩm này thì lại có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Trong thời gian tới, Tổng công ty cần có những điều chỉnh linh hoạt hơn trong chính sách cạnh tranh và cũng cần phải điều chỉnh, mở rộng cơ cấu sản phẩm và phải biết tận dụng lợi thế của mình, tăng cờng tính u việt của sản phẩm của Tổng công ty từ đó nâng dần vị thế cạnh tranh của Tổng công ty.
Tổng công ty thép cha thực sự tham gia vào cạnh tranh một cách tự chủ trong thị trờng
Trong khi dú phụi thộp là mặt hàng cú lợi thế rừ nhất của Tổng cụng ty thỡ lại khụng đợc sản xuất với quy mô lớn do thiếu nguyên liệu. Một số sản phẩm có lợi thế thì lại không đợc sản xuất nhiều dẫn đến thị phần của Tổng công ty ở thị trờng trong nớc rất thấp.
Tình hình đầu t nói chung của Tổng công ty
Nhìn chung trong mấy năm gần đây do lợi nhuận của Tổng công ty giảm kéo theo nguồn vốn này cũng giảm và rất nhỏ so với các nguồn vốn khác, chẳng hạn trong năm 2000, vốn đầu t lấy từ lợi nhuận để lại sau thuế của dự án chỉ có 19 triệu ,chiếm 0.03% tổng vốn đầu t.Nguồn vốn này chỉ đủ để đầu t chiều sâu, cải tạo một số cơ sở có quy mô nhỏ. Cũng trong năm 2001,Tổng công ty đã tập trung chỉ đạo thực hiện các dự án trọng điểm đạt kết quả:Hoàn thành dự án cải tạo, mở rộng dự án cải tạo, mở rộng sản xuất công ty Gang thép Thái Nguyên giai đoạn hai đa vào vận hành từ tháng 11 năm 2001; Hoàn thành và đã đợc Chính phủ phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi dự án nhà máy thép cán nguôị; Xây dựng xong báo cáo nghiên cứu khả thi nhà máy thép Phú Mỹ và báo cáo tiền khả thi nhà máy thép phía Bắc.
Thực trạng đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam
Các nhân tố liên quan đến máy móc thiết bị cần phải xem xét nh: xem xét xu hớng lâu dài của máy móc, thiết bị và công nghệ để đảm bảo tránh sự lạc hậu hoặc những khó khăn gây trở ngại cho việc sử dụng máy móc thiết bị(khan hiếm về nguyên liệu hoặc vật liệu mà máy móc thiết bị sử dụng..(trong khi thu hồi vốn ;xem xét lựa chọn thiết bịcó khả năng thay thế; xem xét lựa chọn công nghệ có nguồn cung cấp để không bị sức ép về giá tạo thế chủ động trong việc lựa chọn; xem xét toàn diện các khía cạnh kinh tế kỹ thuật của máy móc thiết bị công nghệ để lựa chọn đợc công nghệ thích hợp, tối u với điều kiện của doanh nghiệp. Trong năm 1999, Tổng công ty đã thực hiện các dự án: Dự án cải tạo và nâng cấp nhà ăn ca mỏ Trúc Thôn với tổng vốn đầu t 82 triệu; Dự án đầu t cho bệnh viện Gang thép và bệnh viện Trại Cau với tổng vốn đầu t 3882 triệu đồng đợc lấy từ nguồn vốn ngân sách và vốn tự bổ xung; Dự án sử lý khói bụi lò điện Gia Sàng với tổng vốn đầu t 1500 triệu đồng; Dự án sử lý chất thải bệnh viện Gang thép với tổng vốn đầu t 79 triệu đồng;Xây dựng nhà để xe văn phòng Tổng công ty với tổng vốn đầu t 478 triệu đồng.
Những khó khăn tồn tại của hoạt động đầu t ở Tổng công ty thép Việt Nam thời gian qua
Thứ hai, hoạt động đầu t đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hoá dịch vụ trong thời gian qua cũng đã đợc thực hiện nhng mức độ đầu t còn thiếu, yếu, cha tạo ra đợc động lực thực sự mạnh để thắng đợc các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là trong khâu tiêu thụ, hệ thống bán hàng và phân phối sản phẩm còn nhiều hạn chế, hoạt động quảng cáo tiếp thị cha phát triển. Tổng công ty phải đơng đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh hơn trong khi sức cạnh tranh của Tổng công ty hiện tại lại rất yếu nên việc bị thua, bị mất dần khả năng cạnh trnah.
Các đối thủ cạnh tranh trong nớc
Thực trạng đầu t trong ngành thép cũng nh tình hình đầu t sản xuất kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nớc đã giúp cho ta có một cái nhỡn toàn cảnh về thị trờng thộp, nhận thức rừ đợc vị trớ của Tổng cụng ty thộp Việt Nam trong thời gian ngần đây. Từ đó có hớng đi thích hợp, nâng cao chất lợng sản phẩm,đầu t hiện đại hoá máy móc thiét bị, mở rộng thị trờng tiêu thụ..,khẳng định vị trí chủ lực của Tổng công ty, đa ngành thép Việt Nam phát triển đi lên hội nhập với khu vực và thế giới.
Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép nói chung
Một số giải pháp về đầu t nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam. Quy mô thị tr- ờng tiêu thụ sản phẩm ngày càng mở rộng, Tổng công ty cần có hớng đi đúng.
Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép theo chủng loại sản phẩm
II/ Phơng hớng và mục tiêu của Tổng công ty thép Việt Nam đến năm 2010.
Mục tiêu của Tổng công ty thép Việt Nam đến năm 2010
*Về thị trờng: Mục tiêu chính về thị trờng mà Tổng công ty thép Việt Nam cần đạt đợc là từng bớc thay thế nhập khẩu, chiếm lĩnh và làm chủ thị tr- ờng trong nớc về các loại thép thông dụng, đồng thời chú trọng xuất khẩu trớc hết là sang thị trờng của các nớc láng giềng nh Lào và Campuchia..Phấn đấu sản xuất trong nớc đáp ứng tơng đối đày đủ các chủng loại, quy cách chất lợng của khách hàng và chiếm khoảng 80% nhu cầu trong nớc về khối lợng sản phẩm. Đứng trớc thực trạng của Tổng công ty thép Việt Nam hiện nay cũng nh những khó khăn thách thức mà Tổng công ty đang phaỉ đối đầu thì ngành thép nói chung và Tổng công ty nói riêng cần phải có những giải pháp đầu t taó bạo và toàn diện, nâng cấp cải tạo các cơ sở hiện có về mọi mặt.
Các giải pháp đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam
Có thể kể đến rát nhiều giải pháp về đầu t nhng tựu chung lại có thể chia thành hai nhóm giải pháp chính đó là: Các giải pháp đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty và các giải pháp để một dự án đầu t của Tổng công ty thực hiện đạt tính khả thi cao. Nhìn chung, muốn tăng sức cạnh tranh của Tổng công ty trong thời gian tới thì cùng với việc đầu t để xây dựng một chiến lợc phát triển lâu dài về thị tr- ờng, để các sản phẩm của Tổng công ty tham gia toàn diện vào thị trờng mà không cần sự bảo hộ của Nhà nớc.
Các giải pháp để nâng cao hiệu quả của một dự án trong ngành thép
Bên cạnh đó Tổng công ty cần phối hợp với Tổng cục đo lờng tiêu chuẩn chất lợng, kiểm tra thờng xuyên các sản phẩm thép trên thị tr- ờng theo tiêu chuẩn đã đăng ký, tránh tình trạng đua hàng kém chất lợng vào lu thông, làm giảm uy tín của Tổng công ty. Hy vọng rằng, với đờng lối chiến lợc đúng đắn trong tơng lai không xa, Tổng công ty thép Việt Nam sẽ trở thành một doanh nghiệp đứng đầu, đủ sức cạnh tranh và chủ động hội nhập vào nền kinh tế khu vực,thế giới.
Đối với Nhà nớc
Các dự án đầu t đạt hiệu quả cao là nhân tố góp phần không nhỏ vào sự thành công của Tổng công ty, là cách để Tổng công ty thép Việt Nam nâng dần vị thế cạnh tranh lên trong thời gian tới. *Để đảm bảo môi trờng cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp, đề nghị Nhà nớc có các biện pháp hữu hiệu ngăn chặn tình trạng làm hàng giả, hàng kém chất lợng, nhía nhãn mác, chống bán phá giá.
Về phía Tổng công ty
*Nhà nớc trực tiếp đầu t xay dựng các cơ sở hạ tầng phục vụ ngành thép và có chính sách kích câù mạnh mẽ để tăng tiêu thụ thép trong nớc. Để làm đợc điều này,cùng với sự hỗ trợ của Nhà nớc, Tổng công ty thép Việt Nam cần đẩy mạnh đầu t theo chiều sâu, đầu t mở rộng nhằm khai thác những tiềm năng sẵn có về cơ sở vật chất, đầu t đồng bộ cho tất cả các mặt về thiết bị công nghệ, lao động, thị trờng..khắc phục dần những yếu kém hiện tại về cơ cấu sản phẩm, quy mô năng lực sản xuất, phơng thức cạnh tranh..Chỉ có nh thế, Tổng công ty thép Việt Nam mới có thể khẳng định đợc vị thế cạnh tranh của mình, xứng đáng là một doanh nghiệp Nhà nớc chủ lực trong ngành thÐp.