Dự án Xây dựng Khu Biệt thự Cho Thuê Cao cấp Brilliant 85282

Tình hình kinh tế xã hội ảnh hưởng đến sự ra đời của dự án

Đối với nước ta là một nước nghèo, nền kinh tế còn gặp nhiều khó khăn, dân số đông, thu nhập quốc dân chưa cao lại thường xuyên gặp khó khăn do thiên tai khí hậu khắc nghiệt..Bởi vậy, vấn đề nhà ở đối với chúng ta càng quan trọng. Trong điều kiện hiện nay khi đất nước bước vào giai đoạn phát triển kinh tế, tốc độ đô thị hoá gia tăng thì vấn đề nhà ở trở thành một trong những nhu cầu cấp bách mang tính kinh tế - xã hội cao trên bình diện quốc gia, nhất là các khu vực đô thị lớn. Trên thực tế, bằng các cơ chế, chính sách đa dạng, linh hoạt và phù hợp với điều kiện thực tế của địa phương, Hà Nội đã từng bước tạo lập được quỹ nhà ở để giải quyết cho các nhu cầu bức xúc về nhà ở.

Nhưng ông Đỗ Xuân Anh - Giám đốc Sở Xây dựng Hà Nội - cho biết trong 5 năm qua , thành phố xây dựng mới trên 6 triệu m2 nhà ở, nâng diện tích nhà ở đô thị bình quân đầu người từ 6m2 lên 7,5 m2 song chủ yếu đáp ứng nhu cầu nhà ở thị trường.

Môi trường tự nhiên và tiềm năng phát triển khu biệt thự cho thuê Brilliant-Pearl

Địa hình đồng bằng chủ yếu thuộc địa phận Hà Nội cũ và một số huyện phía đông của Hà Tây (cũ), chiếm khoảng 3/4 diện tích tự nhiên, nằm bên hữu ngạn sông Đà, hai bên sông Hồng và chi lưu các sông. Bên cạnh đó, với tính chất tiếp giáp nhiều tỉnh, thành phố là điều kiện thuận lợi tiếp theo cho việc vận chuyển nguyên vật liệu xây dựng cũng như tìm kiếm nguồn nhân lực. - Về giá bất động sản: Trong khi giá BĐS phía Tây lên quá cao, chỉ phù hợp cho các nhà đầu tư lớn thì BĐS phía Đông lại trở nên có nhiều tiềm năng khi mà hệ thống cơ sở hạ tầng, trong đó có hệ thống giao thông tại khu vực này đang dần được cải thiện.

Vì thế, việc cho ra đời khu biệt thự cho thuê gần như là một giải pháp hữu hiệu để giải quyết tất cả các vấn đề trên, và dự kiến sự ra đời của nó sẽ được đón nhận một cách tích cực.

Điều kiện về dân số và lao động 1 Điều kiện về dân số

Người dân Hà Nội thu nhập ngày càng được cải thiện và có thể nói là khá cao, có khả năng và nhu cầu chi trả cho những căn hộ biệt thự cao cấp. Chưa kể đến hiện tượng “đất chật, người đông” tại Hà Nội và sự thiếu hụt nhà ở, hiện tượng giá nhà tăng cao do cung lạnh mà cầu nóng. Ở đây, chúng ta không chỉ xét đến lực lượng lao động dư thừa ở Hà Nội mà với tính chất thông thương, giao thông tiện lợi, đi lại dễ dàng, dự án có thể tìm kiếm nguồn lao động dồi dào và giá rẻ từ các tỉnh, địa phương lân cận.

+ Tỷ lệ thiếu việc làm ở nông thôn cao (nguyên nhân do điều kiện kinh tế nông nghiệp: người dân chỉ làm việc trong 3-4 tháng trong 1 năm gây nên tình trạng thiếu việc làm và thất nghiệp cao).

Hệ thống các chính sách có liên quan đến dự án

Đồng thời, việc thực hiện dự án sẽ góp phần giải quyết tình trạng thất nghiệp. + Hiện tượng đói việc làm ở các chợ lao động cũng là một lợi thế để có nguồn lao động với số lượng lớn và giá rẻ. - Khai thác triệt để các nguồn lực để phát triển phù hợp với cơ chế, kết cấu và quy hoạch của địa phương….

Như vậy, trên cơ sở xem xét những điều kiện về kinh tế xã hội, điều kiện tự nhiên, lao động và các định hướng phát triển nghành, vùng cho thấy việc đầu tư xây dựng một khu biệt thự cho thuê tại Thanh Trì-Hà Nội là vô cùng cần thiết và hợp lý, không những đáp ứng nhu cầu của người dân mà còn góp phần giải quyết vấn đề kinh tế xã hội và phù hợp với định hướng chiến lược.

PHÂN TÍCH KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN

Dự án xây dựng khu biệt thự cho thuê Brilliant-Pearl tiến hành dưới hình thức hợp tác giữa Công ty đầu tư kinh doanh và phát triển nhà ở Hà Nội kết hợp với một số đối tác trong và ngoài nước nhằm khai thác lợi thế của các bên về vốn, công nghệ, trình độ quản lý. - Đối với khách hàng thuê biệt thự để ở: Ký hợp đồng trong thời hạn 60 năm và đặt cọc 30% giá trước khi nhận biệt thự. - Đối với khách hàng thuê biệt thự để làm văn phòng: Ký hợp đồng trong thời hạn 5 năm và trả trước tiền thuê 2 năm đầu, 3 năm sau trả theo quý.

- Xây dựng cơ sở hạ tầng: đường sá, tường rào, hệ thống điện, cấp thoát nước, xử lý chất thải.

PHÂN TÍCH TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ NHÂN SỰ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ

- Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án, cử 1 người là trưởng ban quản lý dự án. Đảm bảo huy động vốn đúng tiến độ cho dự án; lập dự toán, phân bổ, giám sát việc sử dụng các chi phí. + Bộ phận thiết kế, kỹ thuật: Thiết kế các công trình hạ tầng dự án, thiết kế kỹ thuật điện, nước, thiết kế các hạng mục xây dựng trong dự án.

Căn cứ vào thiết kế, kế hoạch thực hiện dự án, tổ chức giám sát việc thi công công trình đảm bảo tiến độ, chất lượng và chi phí hợp lý. + Bộ phận mua sắm máy móc thiết bị: Đưa ra các phương án, kế hoạch mua sắm máy móc, thiết bị cho dự án. Lựa chọn máy móc, thiết bị hiện đại, đồng bộ, chi phí hợp lý; đảm bảo tiến độ, các điều kiện thanh toán và các tiêu chuẩn khác.

+ Bộ phận đào tạo: Xây dựng kế hoạch nhân sự, kế hoạch và chương trình đào tạo về: quản lý, điều hành, hành chính, nhân sự, kỹ thuật, bảo trì, bảo dưỡng, nhân viên phục vụ, kế toán, tài chính, marketing…. Khi dự án đi vào hoạt động, tùy từng giai đoạn phát triển của dự án mà số lao động có thể thay đổi. - Bộ phận kế hoạch: chịu trách nhiệm xây dựng các chương trình, kế hoạc tổ chức các hoạt động nhằm thu hút khách.

- Bộ phận kỹ thuật: chịu trách nhiệm vận hành máy móc, thiết bị vui chơi giải trí, khách sạn, điện, nước, thoát nước…. - Đối với các vị trí quan trọng, đòi hỏi trình độ như Giám đốc, Phó giám đốc được tuyển chọn từ các công ty thuộc chủ đầu tư hoặc lao động địa phương có trình độ.

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN

- Căn cứ vào giá thiết bị tính tại hiện trường xây lắp bao gồm giá mua, chi phí vận chuyển, kho bãi, bảo quản, bảo dưỡng thiết bị tại kho bãi hiện trường. Dự trù vốn lưu động cho dự án căn cứ vào dự trù vốn lưu động trong khâu dự trữ, trong sản xuất và trong lưu thông có thể căn cứ vào chi phí hoạt động của từng năm và tỷ lệ vốn lưu động so với chi phí hoạt động… Trong dự án này sử dụng theo cách thứ hai. Dự trù vốn lưu động ban đầu trong tổng mức đầu tư của dự án dự kiến lấy bằng nhu cầu vốn lưu động của năm thứ nhất, chính bằng tổng lượng vốn lưu độngdùng cho mua sắm các dụng cụ, tảng bị cho dự án không thuộc tài sản cố định(trang bị dụng cụ không đủ tiêu chuẩn tài sản cố định theo quy định tối thiểu cho khách sạn, nhà nghỉ, nhà khách…).

CPHĐi: là chi phí hoạt động năm thứ i bao gồm: chi phí điện nước, chi phí trả lương, chi phí thuê bao điện thoại, chi phí sửa chữa bảo dưỡng, chi phí bảo hiểm xã hội, y tế, chi phí thuê đất trong vận hành ước tính theo từng năm hoạt động. Tổng hợp vốn đầu tư chưa tính lãi vay trong thời gian xây dựng Bảng 7-Tổng hợp vốn đầu tư chưa tính lãi vay trong thời gian xây dựng. + Chi phí xây dựng các hạng mục công trình: phân bổ đều trong các quý trong thời gian thực hiện, gồm: 60% vốn tự có và 40% vốn vay.

Phí sử dụng điện nước của DA là chi phí tiêu hao điện nước cho quá trình làm việc, sinh hoạt, điện thắp sáng ban đêm cho bảo vệ, nước cho làm vệ sinh, tưới cây và một số nhu cầu khác của DA. Xác định chi phí này có thể căn cứ lượng điện, nước tiêu hao; giá điện, nước hoặc cũng có thể căn cứ vào mức tiêu hao điện nước tính theo % so với doanh thu( 1  3% ). - Dự trù chi phí thuê bao điện thoại mỗi tháng căn cứ vào mức thuê bao cố định và mức sử dụng phụ trội, cước điện thoại giao dịch đường dài.

- Bao gồm các khoản như: văn phòng phẩm, công tác phí, chè nước tiếp khách, giao dịch đối ngoại, một số khoản thuế và lệ phí cố định nộp hằng năm, một số chi phí lặt vặt khác. Xác định giá trị tài sản thu hồi khi thanh lý và đầu tư thay thế Căn cứ vào thời gian khấu hao, giá trị tài sản và % thu hồi tài sản. Doanh thu của DA cho thuê biệt thự ( thuê diện tích ) được xác định căn cứ vào diện tích cho thuê, giá thuê một đơn vị diện tích từng loại.

Do chế độ khấu hao và quản lý chi phí ở nước ta có quy định khi tài sản cố định hết niên hạn sử dụng có thanh lý bán thu hồi tài sản thì khoản giá trị thu hồi này được xem như khoản doanh thu bất thường cho DA.