Logistics xanh trong doanh nghiệp: Mô hình của IKEA

MỤC LỤC

THỰC TRẠNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XANH CỦA IKEA

Giới thiệu sơ lược về IKEA

Ý tưởng này được xuất phát từ cuộc cạnh tranh giá khốc liệt giữa các nhà buôn tại Thụy Điển, khi các nhà sản xuất cố gắng cắt giảm mọi chi phí dẫn đến nguy cơ bị đe dọa chất lượng sản phẩm, thay vì làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, IKEA chọn cách thức thiết kế lại sản phẩm để có thể đáp ứng được tốt hơn các nhu cầu của khách hàng. Năm 2000, chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của thời đại khoa học và công nghệ và những bước tiến trong nhận thức và hành động vì môi trường sống, IKEA ban hành The IKEA way (IWAY) về các tiêu chuẩn yêu cầu thu mua các sản phẩm đồ gia dụng đối với các nhà cung cấp. - Thứ ba, IKEA nhận thức được từ rất sớm các nguy cơ tiềm ẩn về môi trường trong hoạt động kinh doanh của mình, cùng với đó là áp lực từ phía các tổ chức chính phủ, khách hàng và cả các đối tác về các vấn đề môi trường đối với các nhà bán lẻ trên toàn cầu, IKEA đã thực hiện các chiến lược về phát triển bền vững từ những năm 1990 với các chính sách đầu tiên về môi trường được ra đời.

Châu Âu là thị trường chủ lực tiêu thụ các sản phẩm của IKEA và cũng nơi có nhiều cửa hàng IKEA hoạt động với 22 cửa hiệu, 20 trung tâm phân phối và 36 đơn vị sản xuất công nghiệp, châu Âu chiếm tới 59% khối lượng hàng hóa sản xuất của IKEA. “xanh” trong chuỗi cung ứng của IKEA được lồng ghép và bổ sung thông qua các hoạt động chính của chuỗi cung ứng về thiết kế sản phẩm, tìm nguồn hàng và nguồn cung ứng, sản xuất, phân phối sản phẩm và cả việc thu hồi và tái chế sản phẩm. Ikea đầu tư một lượng thời gian đáng kể vào việc phát triển mối quan hệ với cỏc nhà sản xuất và hiểu rừ về cấu trỳc chi phớ của họ để đảm bảo rằng họ đang giảm chi phí theo mọi cách có thể.Quy trình phân phối của IKEA đòi hỏi việc vận chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến các trung tâm phân phối, được gửi trực tiếp đến các cửa hàng bán lẻ.Walmart cũng sử dụng các trung.

 Kho bãi : Ikea làm việc theo nhiều cách khác nhau để hợp lí hoá và đơn giản hoá phân phối , bằng cách tính toán chuẩn nhất số lượng sản phẩm cần thiết để đáp ứng nhu cầu và sử dụng hệ thống quản lí thông tin từ đó loại bỏ tối đa các chi phí sản xuất và kho bãi.  Trung tâm phân phối : Sản phẩm được chuyển từ nhà sản xuất đến các tâm phối , ở đây sẽ bốc dỡ , lưu trữ trong kệ , và được chất lên phương tiện vận tải cung ứng trực tiếp cho các cửa hàng.Hiện IKEA có 32 trung tâm phân phối phục vụ trên toàn cầu như Erfurt (Đức ) ; Doncaster (Anh ) ; …. IKEA đã đưa ra các giải pháp để giảm lượng khí thải trong quá trình vận tải và Theo một nghiên cứu nhật báo Times London, hơn 50% các sản phẩm của IKEA được làm từ các vật dụng có tính bền vững môi trường hoặc có thể tái chế được đã giúp tối ưu hóa quá trình đặt hàng và quy trình đóng gói để tăng khối lượng vận chuyển nhưng giảm số đơn vận chuyển.IKEA có một hệ thống vận tải nhanh và nhạy bén.

 Thiết kế mang tính toàn cầu : IKEA sử dụng bao bì, thiết kế được chuẩn hóa, như 3 thiết kế pallet được sử dụng để trữ hàng trên giá đỡ và trong AS / RS: Một pallet tiêu chuẩn Euro, một pallet nửa size và một pallet IKEA – pallet Euro quá cỡ. Đối với các mặt hàng có lưu lượng thấp, quy trình thủ công được sử dụng do có ít nhu cầu.Cụ thể, hệ thống cơ sở tại IKEA tại Mỹ được phân bố như sau: Cơ sở Perryville hiện đang xử lý các sản phẩm low-flow cho toàn bộ nửa phía đông của Hoa Kỳ.

Thực trạng về mô hình chuỗi cung ứng tại IKEA tác động về môi trường

    Trong khi đó, các DC khu vực, như Port Wentworth, có thể xử lý các sản phẩm high-flow nhanh nhất cho các cửa hàng lấy hàng từ DC này, giảm thời gian vận chuyển và giảm tổng quãng đường cần đi để hỗ trợ các cửa hàng. Theo báo cáo của IKEA Sustainability Report năm 2019, lượng nước tiêu thụ trong hoạt động sản xuất của IKEA đã giảm khoảng 6,7% so với năm trước đó, đạt khoảng 46,4 triệu m3. Theo báo cáo của IKEA Sustainability Report năm 2019, tổng lượng rác thải từ hoạt động sản xuất và bán hàng của IKEA đã đạt khoảng 0,17 triệu tấn.

    Theo báo cáo của IKEA Sustainability Report năm 2019, lượng khí thải nhà kính từ hoạt động kinh doanh của IKEA đã đạt khoảng 28,4 triệu tấn CO2 trong năm 2019. Trong đó, lượng khí thải từ vận chuyển chiếm khoảng 3,3 triệu tấn CO2, chiếm khoảng 11,6% tổng lượng khí thải nhà kính của IKEA. Trong năm tài chính 2020, tổng lượng khí thải nhà kính do hoạt động vận chuyển của IKEA gây ra là khoảng 1,2 triệu tấn CO2.

    Tuy nhiên, trong năm tài chính 2020, IKEA đã giảm lượng khí thải nhà kính do hoạt động vận chuyển gây ra khoảng 7% so với năm trước đó. Theo IKEA Sustainability Report năm 2020, tổng lượng điện tiêu thụ cho hoạt động của các cửa hàng phân phối và trung tâm phân phối của IKEA là khoảng 1,5 TWh (terawatt giờ) và tổng lượng nhiên liệu tiêu thụ (bao gồm dầu diesel, dầu sinh học và khí đốt tự nhiên) là khoảng 245.000 MWh. Tổng lượng khí thải nhà kính được sản sinh bởi các cửa hàng phân phối và trung tâm phân phối của IKEA là khoảng 2,4 triệu tấn CO2e (công thức tính toán khí thải nhà kính).

    GIẢI PHÁP CỦA IKEA TRONG VẤN ĐỀ XANH HểA CHUỖI CUNG ỨNG

    Giải pháp của IKEA trong hoạt động tiêu dùng

    IKEA tập trung vào việc thiết kế sản phẩm có tính tái sử dụng và tái chế cao, nhằm giảm thiểu sự lãng phí và tác động đến môi trường. Theo báo cáo của IKEA Sustainability Report năm 2019, họ đã đưa ra các giải pháp thiết kế như sử dụng các nguyên liệu có thể tái chế và phát triển các giải pháp để sản xuất sản phẩm có thể dễ dàng tháo rời và tái sử dụng.  IKEA đã sử dụng 1.5 triệu chuyến tàu để vận chuyển hàng hóa từ các nhà máy đến các cửa hàng của mình, giúp tiết kiệm được khoảng 3,7 triệu tấn CO2 so với việc sử dụng xe tải.

     Trong năm 2020, IKEA đã giảm số lượng xe tải đường bộ sử dụng để vận chuyển hàng hóa, thay vào đó sử dụng các phương tiện vận chuyển bền vững như đường sắt và đường biển. Theo báo cáo của IKEA Sustainability Report năm 2020, khoảng 52% số lượng đơn hàng của IKEA được vận chuyển bằng đường biển hoặc đường sắt, giúp giảm thiểu lượng khí thải nhà kính gây ra bởi việc sử dụng các phương tiện vận chuyển đường bộ.  IKEA đã áp dụng các giải pháp kỹ thuật số để tối ưu hóa quá trình vận chuyển hàng hóa của mình, giúp tối thiểu chi phí và lượng khí thải CO2.

     IKEA đang sử dụng các phần mềm quản lý vận chuyển để tối ưu hóa lộ trình, giúp tiết kiệm thời gian và năng lượng, đồng thời giảm lượng khí thải CO2.  IKEA đang triển khai một hệ thống đo lường hiệu quả vận chuyển để theo dừi lượng khớ thải và độ hiệu quả của cỏc phương tiện vận chuyển.  Thùng container được làm bằng các vật liệu thân thiện với môi trường và được tái sử dụng nhiều lần để giảm thiểu lượng rác thải và khí thải CO2.

    Giải pháp của IKEA trong cửa hàng phân phối : 1.Sử dụng năng lượng bền vững

     IKEA đã tăng cường sử dụng gói gọn hàng hóa để giảm thiểu khối lượng vận chuyển và lượng khí thải CO2.  Các nhà sản xuất đối tác của IKEA cũng đang áp dụng phương thức gói gọn hàng hóa để giảm thiểu khối lượng hàng hóa cần vận chuyển. Trong năm tài chính 2020, tỷ lệ doanh thu từ kênh bán hàng trực tuyến của IKEA chiếm 18% tổng doanh thu của công ty.

    Tổng doanh thu từ kênh bán hàng trực tuyến trong năm tài chính 2020 là 2,5 tỷ euro. Trong năm tài chính 2021, tỷ lệ doanh thu từ kênh bán hàng trực tuyến của IKEA tăng lên 20% tổng doanh thu của công ty. Tổng doanh thu từ kênh bán hàng trực tuyến trong năm tài chính 2021 là 3,5 tỷ euro.

    Trong năm tài chính 2020, tỷ lệ doanh thu từ các cửa hàng phân phối của IKEA chiếm 82% tổng doanh thu của công ty. Trong năm tài chính 2021, tỷ lệ doanh thu từ các cửa hàng phân phối của IKEA giảm xuống còn 80% tổng doanh thu của công ty.