Nghiên cứu xây dựng động lực làm việc cho công nhân tại Cụm Công nghiệp Bến Kéo

Lý do chẽn đà tài

XuÃt phát từ thực tÁ trên, tác giÁ thực hián đề tài <Tạo động lực làm việc cho công nhân tại Cụm Công nghiệp Bến Kéo, thị xã Hòa Thành, tỉnh Tây Ninh: Nghiên cứu điển hỡnh tại Cụng ty TNHH Dệt May Hũa Thành= vòi mong muỏn luÁn văn s¿ là mỏt gāi ý có giá trị cho các doanh nghiáp trong căm công nghiáp để xây dựng mát há sinh thái bền vững thông qua các chính sách khoa học nhằm giúp ng°ái lao đáng gÃn bó và cáng hiÁn lâu dài. Trong đú, că thể, về giòi tớnh: phă nữ ớt cú khÁ năng linh ho¿t về giỏ lao đỏng và chịu sựràng buỏc về ho¿t đỏng gia đỡnh nhiều hĂn nam giòi; họth°ỏnggÃn bú vòi nĂi làm viỏc mà ó đú cú sự cÁm thụng và chÁ đỏ °u đói lòn đỏi vòi trẻ nhò và những công viác gia đình, thā nữa là môi tr°áng làm viác không quá áp lực và giá trị tiền l°¡ng là yÁu tá quan tâm thā ba sau hai yÁu tá nêu trên.

Māc tiêu nghiên cąu 1. Mục tiêu tổng quát

Qua đú giỳp cho tỏc giÁ có cái nhìn táng thể về viác thiÁt lÁp các yÁu tá Ánh h°ãng đÁn năng suÃt cÿa ng°ái lao đáng và Ánh h°ãng cÿa chúng, sau đó đ°a ra mô hình nghiên cāu đề xuÃt phù hāp vòi đỏi t°āngnghiờn cāu. Cỏc tài liỏu nghiờn cāu trong và ngoài n°òc là tiền đề cĂ bÁn trong viỏc thiÁt lÁp cỏc lý thuyÁt cũng nh° kinh nghiỏm thực tiòn để từ đú giỳp tỏc giÁ đi sõu phõn tích những nái hàm xoay quanh viác t¿o đáng lực phát triển và gÃn bó cÿa ng°ái lao đáng ã căm công nghiáp BÁn Kéo hián nay.

Đái t¤ÿng nghiên cąu

+ Thực tr¿ng quá trình ho¿t đáng và tình hình làm viác cÿa ng°ái lao đáng t¿i công ty TNHH dát may Hòa Thành;. + Đề xuÃt các hàm ý chính sách nhằm gia tăng đáng c¡ làm viác và năng suÃt lao đáng t¿i công ty TNHH dát may Hòa Thành.

Ph¿m vi nghiên cąu

+ Xác định các yÁu tá t¿o ra đáng lực làm viác, từ đó gia tăng năng suÃt lao đáng t¿i công ty;.

Ph¤¢ng pháp nghiên cąu

PhiÁu khÁo sát đ°āc thực hián cho 160 công nhân viên cÿa Công ty TNHH Dát May Hòa Thành trong năm 2022. Tác giÁ đã in PhiÁu khÁo sát, gặp gÿ phát trực tiÁp PhiÁu khÁo sát đÁn ng°ái lao đáng và thu thÁp chúng cho đề tài.

Đóng góp căa lu¿n vn

* Tỏc giÁ sử dăng bÁng cõu hòi về đỏng lực làm viỏc cÿa ng°ỏi lao đỏng đ°āc so¿n sẵn để điều tra. Tác giÁ đ°a ra nái dung m¿u điều tra khÁo sát đ°āc theo các vÃn đề c¿n phân tích cÿa luÁn văn.

KÁt cÃu căa lu¿n vn

• Cỏc hẽc thuyÁt nõng cao đòng lÿc làm viẫc đỏi vỏi ngÔói lao đòng Gia tăng đáng lực làm viác góp ph¿n mang l¿i hiáu qÿa kinh tÁ cho doanh

Chính sách nhân sự là các quy định cÿa công ty về lĩnh vực sửdăng con ng°ái că thể thụng qua cỏc ph°Ăng ỏn chiờu mỏ lao đỏng mòi hàng năm, ph°Ăng ỏn đào t¿o nhân viên về kā năng, nghiáp vă,về an toàn phòng cháng cháy ná, chÁ đá thai sÁn, chÁ đá trā cÃp cho ng°ái lao đáng khi không có viác, l°¡ng th°ãng hàng tháng, hàng quý, hàng năm& Mặt khác, viác ban hành các tài liáu mô tÁ công viác, chāc năng, quyền h¿n và nghĩa vă cÿa từng vị trí công viác, ban hành các chính sách về khen th°óng hoặc hỡnh ph¿t đỏi vòi CBCNV làm những nhiỏm vă chÿ đ¿o giỳp công ty nÃm giữ đ°āc ng°ái tài. Thựctrạng nhu cầu của người lao động tại dệt may Hòa Thành Qua quá trình tiÁp cÁn và đánh giá về các điều kián trong viác xác định đáng lực làm viác cÿa đái ngũ nhân lực ã các phòng ban cũng nh° công nhân t¿i doanh nghiáp dát may Hòa Thành, nghiên cāu thÃy rằng thực tÁ phát triển, Hòa Thành ch°a hình thành và ch°a thiÁt lÁp những ho¿t đáng mang tính chÃt tháng nhÃt cho toàn cụng ty nhằm chỉ rừ đỏi vòi ng°ỏi lao đỏng thỡ những yờu c¿u nào là quan trọng, thiÁt yÁu và cú tỏc đỏng lòn đỏi vòi quỏ trỡnhhỡnh thành nờn những đỏng lực để họ làm viỏc và gÃn kÁt giữa những ng°ỏi lao đỏng vòi nhau đỏi vòi Cụng ty. Công ty đã có các tiêu chí đánh giá māc đá hoàn thành công viác cÿa ng°ái lao đỏng nh°ng cỏc tiờu chớ đú ch°a rừ ràng và tớnh định l°āng ch°a cao ch°a lÃng nghe phÁn hòi từ phớa ng°ỏi lao đỏng, cựng vòi họ xem xột l¿i toàn bỏ quỏ trỡnh thực hián công viác để đ°a ra kÁt quÁ đánh giá chính xác nhÃt, điều này đã làm cho công tác t¿o đáng lực cho nguái lao đáng thông qua ho¿t đáng đánh giá thực hián công viác ch°a mang l¿i hiáu quÁ nh° mong đāi.

Nái dung các khóa đào t¿o tÁp trung chÿ yÁu vào đào t¿o chuyên môn cho ngnái l¿o đáng nh°: Đào t¿o cán bá thị tr°áng, các buái training thực chāng nâng cao năng lực cho cán bá quÁn lý doanh nghiáp, đ¿o t¿o trình đá tin học cho đái ngũ nhân viên văn phòng hành chính; đào t¿o ngo¿i ngữ cho nhân viên phòng Marketing, phũng XuÃt nhÁp khÁu,& Cựng vòi đú, vòi đỏi t°āng là ng°ỏi lao đỏng phỏ thụng, Cụng ty h°òng đÁn viỏc t¿o điều kiỏn tỏt nhÃt cho cụng nhõn cú cĂ hỏi rèn luyán tay nghề thông qua học tÁp ngay trong quá trình làm viác, đ°āc kĩ thuÁt căm, chuyền h°òng d¿n những thao tỏc vÁn hành đÁn khi thành thăc, đ°āc học hòi cỏch thāc điều chuyển thụng qua quỏ trỡnh làm viỏc trựctiÁp mòi ngày. (2) Họ cho rằng các tiêu chí định hình khung cho quá trình thăng tiÁn t¿o cĂ hỏi nhiều hĂn cho nhõn viờn khỏi văn phũng vỡ hiỏn nay, vòi thực tiòn quá trình làm viác cÿa công nhân, khÁ năng về thái gian và tài chính để theo đuái viác học nâng cao bằng cÃp nhằm tìm c¡ hái để thăng tiÁn là không thể Nh°ng ng°āc l¿i họ l¿i rÃt quan tõm tòi tiềm năng phỏt triển trong t°Ăng lai, điều đú cho thÃy định h°òng trong nghề cÿa ng°ỏi lao đỏnglà rÃt quan trọng. Tựy vào mòi nhiỏm vă khỏc nhau mà cú sự phõn tỏch về trị giỏ tiền th°óng cũng khỏc nhau, vớ dă: đỏi vòi đĂn vị đÁm trỏch cụng đo¿n may, cÃt và rỏp sÁn phÁm, tiền th°óng thể hiỏn rừ qua sỏ l°āng thành phÁm mà đỏi ngũ cụng nhõn t¿o ra trong mỏt thỏng; đỏi vòi nhõn viờn phũng Marketing, tiền th°óng đ°āc tớnh dựa trờn tÿ lỏ hoa hòng đỏi vòi cỏc hāp đòng đ°āc ký kÁt,&Bờn c¿nh đú cú những khoÁn nh° tiền chuyờn c¿n, tiền hò trā cụng tác, tiền xăng xe,&đã giúp ng°ái lao đáng có cÁm giác đ°āc công ty luôn quan tâm và hò trā hÁt mỡnh trong ho¿t đỏng lao đỏng.

Về quy trình đánh giá mức độ hoàn thành công việc: ho¿t đáng này chỉ māc đánh giá đ°āc những tiêu chuÁn mang tính chÃt c¡ bÁn nh°: tiÁn đá theo thái gian về khÁ năng hoàn thành nhiám vă đ°āc giao, sá l°āng nhiám vă đã đ¿t đ°āc nh°ng ch°a cú cĂ chÁ đỏnh giỏ đ°āc tớnh hiỏu quÁ trong thực tiòn ho¿t đỏng, những rào cÁn trong quá trình làm viác cÿa ng°ái lao đáng; c¡ sã đánh giá cũng còn nhiều bÃt cÁp,cú sự ràng buỏc lòn vào ý chớ mang tớnh chÿ quan cÿa ng°ỏi đ°āc phõn cụng đánh giá nên ch°a hình thành đ°āc tính công bằng cao trong quá trình xem xét và đỏnh giỏ. Do đú, để t¿o ra đỏng lực làm viỏc cÿa ng°ỏi lao đỏng hiỏn nay c¿n đ°āc h°òng đÁn thông qua những giá trị sau: bình đẳng và t¿o điều kián phát triển tát h¡n cho đái ngũ nhõn lực; cú chớnh sỏch đào t¿o đỏi ngũ nhõn lực phự hāp vòi nhu c¿u và chiÁn l°āc phỏt triển cÿa cụng ty trong thỏi kỳ mòi; phõn bỏ nguòn nhõn lực mỏt cỏch phự hāp và thòa đỏng; că thể húa chớnh sỏch viỏc làm nhằm h°òng đÁn t¿o ra cĂ hỏi thăng tiÁn công bằng cho ng°ái lao đáng và cuái cùng là cÁi thián nhiều h¡n môi tr°ỏng làm viỏc thụng qua viỏcxõy dựng mụi tr°ỏng làm viỏc xanh, ớt tiÁng òn, ớt ụ nhiòm,&Cựng vòi đú, Chÿ doanh nghiỏp nờn hỡnh thành mỏt hỏ sinh thỏi xanh trong cụng ty, viỏc <xanh húa= ó đõy tr°òc mÃt là đÁm bÁo về mặt sāc khòe, thā nữa s¿ giúp ng°ái lao đáng cÁi thián đ°āc đái sáng tinh th¿n, lâu dài t¿o cho họ cÁm giác bình yên và gÃn kÁt nh° chính gia đình cÿa họ vÁy.