Giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ kỹ thuật TES: Phát triển nguồn nhân lực và giải quyết các vấn đề nhân sự

GIẢI PHÁP TAO ĐỘNG LỰC LAO DONG TẠI CÔNG TY 'TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT TES

Công ty đã đặt ra cho mình phương hướng cho công tác hân sự nhằm tạo động lực lao động phát trién nguồn nhân lực của công ty và giải quyết các vin đề nhân sự mà công ty sẽ phải đối mặt trong thời gian tới. Công ty iên tục triển khai các khoá đảo tạo về tình độ chuyên môn cho công nhân viên nhằm giúp họ tăng cường các kỹ năng giải quyết công việc, thực hiện công việc. Cac biện pháp nâng cao hiệu quả công tắc tạo động lực phái có tác dụng kích thích sin xuất kinh doanh ngày càng phát trién hơn nữa, tạo lòng tin cho người lao động để họ có thể an tâm làm việc.

"Để thực hiện việc triển khai và xác định như cầu của người lao động, Công ty cần tiền hành khảo sắt điều tra hàng năm, đánh giá được nhu cầu nào dang là nh cầu cắp thiết của đa số người lao động. Để tạo sự công bằng trong mức lương, Công ty sẽ đánh giá mức độ hoàn thành công, việc và trình độ của người lao động từ đô nâng mức lương phủ hợp với cổng hiển ấy. Phần thù lo trả cho người lao động dựa rên kết quả thực hiện công việc của bản thân người lao động: Phin thủ lao này là không cổ định mã có thé thay đổi theo tinh hình thực hiện công việc của người lao động.

Chính vi vậy mà Công ty edn đưa ra những chính sách khen thưởng hợp lý, chính xác, kip thời và công bing nim kích thích người lao động làm việc có iu gua, tng năng. Việc bình bầu các danh hiệu thi dua hang tháng nên thực hiện trực tiếp tại từng tổ, từng bộ phân sản xuất, từng phòng ban để đảm bảo tinh công bằng dân chủ, kết quả bình bằu tai các bộ phận tập trung về hội đồng khen thưởng của công ty để xét duyệt. Công ty sử dụng kết quả đánh giá dé lập kế hoạch đảo tạo đối với nhân viên yêu kém, thưởng tương ứng với mức đồng gp của mỗi người và là cơ sở để kỹ luật hay sa thải.

+ Đối với lao động gián tiếp: Cần đào tạo kiến thức mới cho phù hợp với công việc đang đảm nhận phù hợp với thông tư, hướng dẫn mới: đảo tạo chuyên sâu và ning cao, đảo tạo các kiến thức liên quan đến chương trinh kể toán, tin học, các chính sách về thuế. Khi xây dựng kế hoạch đàotạo thì đồng thời Công ty phải có kế hoạch bố trí, sử dụng nhân lực sau các khóa học, cần tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động áp dụng các Kiến thức, kỹ năng đã học vào thực ế vì những người lao động được chọn để cử đi dio tạo đều là những người duce tgp nhận những kiến thức, kỹ năng mới, họ đã được dio. ‘Tao cơ hội thang tiền và phát triển nghề nghiệp nhằm giúp người lao động luôn phin đấu cố ging hoàn thành tốt công việc, phát huy tối đa tinh thần sáng tạo để người lao.

"Với chức năng bảo vệ lợi ich hợp pháp, chính đảng của người lao động, tổ chức Công đoàn cần phát huy vai trò tham mưu với Ban giám đốc công ty trong việc xây dựng các. “Tổng liên đoàn lao động cần có thêm nhiều văn bản hướng dẫn cụ thé hơn nữa đối với công đoàn các cấp và công đoàn tại các DN về việc xây dựng các chương trình hành động nhằm tăng tinh chủ động của công đoàn DN trong việc bảo vệ quyển lợi NV: tổ. Công ty có thể sử dụng phương pháp đánh giá dựa vào bảng phân tích công việc, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc để xác định mức độ hoàn thành công việc của người lao động đang ở mức 46 nào, Dễ đánh giá thực hiện công việc một cách khách quan, đạt hiệu quả, chính xác,.

Tác giả trình bày kinh nghiệm tạo động lực lao động tai một số doanh nghiệp trong nước như kinh nghiệm của công ty LG Electronics Việt Nam, Viettel Technologies và đưa ra các bai học kinh nghiệm cho Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ kỹ thuật TES. Thông qua nghiên cứu tinh hình thực tẾ của công ty, kết hợp với thu thập, phân tích thông tin ngoài thị trường lao động, và sự hỗ trợ không thể thiếu của các tài liệu tham khảo, em đã mạnh dan đưa ra một số giả pháp tạo hoàn thiện tạo động lực lao động tại.