Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng liên doanh tại Việt Nam

NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH NGÂN HÀNG

Luận văn sử dụng phương pháp phân tích, đánh giá các số liệu đồng thời kết hợp với phương pháp thống kê tổng hợp kết hợp với những lý luận khoa học để làm rừ vấn đề quan tõm. Dữ liệu để nghiên cứu chủ yếu là nguồn dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính của các ngân hàng qua các năm.

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI LIÊN DOANH TẠI VIỆT NAM

THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI LIÊN DOANH TẠI VIỆT NAM

Nếu các ngân hàng thương mại cổ phần hướng đến thị phần khách hàng cá nhân thì các ngân hàng liên doanh lại tận dụng nguồn vốn huy động giá rẻ của các doanh nghiệp.Với lượng tiền kí gửi của các doanh nghiệp ở ngân hàng chủ yếu là tải khoản tiền gửi không kì hạn phục vụ cho việc thanh toán của các doanh nghiệp.Với đối tượng khách hàng này, các ngân hàng liên doanh phải trả chi phí là lãi không kì hạn nhưng lại được một lượng huy động tương đối phong phú. Đối tượng phục vụ chủ yếu của các ngân hàng chủ yếu là các doanh nghiệp nên các NHLD có chút ít lợi thế trong lĩnh vực này so với các NHTMCP khác.Đa phần khách hàng doanh nghiệp có cùng quốc tịch với đối tác ngân hàng liên doanh có một sự trung thanh vững chắc với ngân hàng liên doanh phục vụ họ.Hơn nữa, hiện nay, các ngân hàng đang khuyến khích các khách hàng cá nhân thực hiện thanh toán không dùng tiền mặt mà qua việc sử dụng thể đa năng, tạo một sản phẩm cạnh tranh mới. Trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì việc đáp ứng nhu cầu khách hàng và đem lại sự thuận tiện cho khách hàng là yêu cầu hàng đầu của ngân hàng.Tuy nhiên, các ngân hàng cũng phải tăng cường nghiệp vụ, nắm vững các quy tắc và điều lệ thanh toán để tránh rủi ro cho ngân hàng và khách hàng.Nắm vững những quy định cũng như danh mục các hàng hóa và các quốc gia cấm vận hoặc có vấn đề thanh toán để tư vấn cho khách hàng kịp thời.

Việc mạng lưới ít giúp cho chi phí hoạt động của NHLD được tiết kiệm tối đa chi phí hoạt động cũng như chí phí lương nhân viên nhưng lại làm giảm khả năng cạnh tranh của các NHLD.Chi nhánh quá ít làm giảm khả năng tiếp cận khách hàng, hình ảnh ngân hàng không đến được các đối tượng khách hàng khác nhau.Đi sâu vào tìm hiểu thì các ngân hàng Liên doanh đều có chung đặc điểm là tất cả các phòng giao dịch và chi nhánh đều tập trung ở các thành phố lớn như Hà Nội và TP HCM hay Đà Nẵng, nơi tập trung các khu công nghiệp, khu chế xuất… Điều này phù hợp với tình hình chung của NHLD vì khách hàng chủ đạo của các NHLD là các doanh ngiệp, đặc biệt các doanh nghiệp có cùng quốc tịch với phía đối tác liên doanh của ngân hàng, riêng đối tượng khách hàng cá nhân chiếm tỷ trọng rất ít. Trong thời gian gần đây, việc các cá nhân từ nước ngoài đến sinh sống và làm việc tại Việt Nam ngày càng nhiều, do đó, các ngân hàng liên doanh cũng đang có những định hướng mới nhằm tìm kiếm những đối tượng khách hàng mới, mở rộng hoạt động kinh doanh.Từ năm 2014, ngân hàng Indovina đang có những dự định phát triển thêm hệ thống chi nhánh và phòng giao dịch tại các thành phố để nâng cao năng lực cạnh tranh với các NHTMCP cũng như các NHLD khác, thị phần được tập trung vẫn là khu vực thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội, Đà Nẵng. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là hiệu quả hoạt động của các ngân hàng là hiệu quả như nhau.Các ngân hàng khác nhau có quy mô vốn và quy mô tài sản khác nhau.Các ngân hàng liên doanh có quy mô tài sản tương đối nhỏ hơn rất nhiều so với các ngân hàng thương mại khác nhưng tỉ lệ ROA lại ngang nhau.Như vậy, lợi nhuận ròng của các ngân hàng liên doanh cũng chỉ đạt đượng tương đối thấp so với các ngân hàng thương mại khác.

Trên thực tế, cơ cấu 50-50 trong sở hữu của các ngân hàng liên doanh đã không còn phù hợp với tình hình kinh tế hiện nay.Do sự cứng nhắc trong công tác quản lý khi mọi vấn đề quan trọng đều phải có sự đồng thuận của cả 2 phía thành viên, với tiêu chí đảm bảo lợi ích các bên, điều này gây chậm trễ nghiêm trọng việc ra quyết định hoặc có khả năng bị trì hoãn do hai bên không thống nhất được ý kiến với nhau. Tuy nhiên đối với khách hàng đi vay vốn lại khác, quyền lực thương lượng của họ yếu hơn so với ngân hàng.Khi đi vay vốn khách hàng cần phải trình nhiều thủ tục và quyền cho vay hay không phụ thuộc vào đánh giá của ngân hàng về tính hiệu quả của khoản vay.Hiện tại, các ngân hàng đang phải đối mặt với tình trạng tăng trưởng tín dụng thấp, huy động nhưng không có đầu ra.Chính vì vậy việc khách hàng đi vay phụ thuộc vào ngân hàng đã không còn như trước, người đi vay vẫn có thể thương lượng với ngân hàng để đem lại những lợi thế cho doanh nghiệp.xu thế độc tôn của ngân hàng đã không còn như trước. Ngân hàng nhà nước Việt Nam: Hệ thống Ngân hàng thương mại phụ thuộc và bị tác động bởi các chính sách như tỷ lệ dự trữ bắt buộc, lãi suất tái cấp vốn, lãi suất chiết khấu, lói suất cơ bản… cú thể thấy rừ tỏc động của nú trong những lần tăng các lãi suất cơ bản của nền kinh tế vừa qua làm ảnh hưởng tới việc huy động vốn và cho vay của các Ngân hàng thương mại.Ngoài ra, ngân hàng nhà nước được biết đến như người cung ứng vốn sau cùng cho các ngân hàng thương mại.