MỤC LỤC
Sản phẩm của công ty phải đem lại lợi ích và hiệu quả, nó là khả năng cung cấp và làm thoả mãn nhu cầu cho người cần đến sản phẩm như : tính hữu dụng, tiện lợi trong sử dụng,an toàn, độ bền, hình dáng, hàm lượng tri thức kết tinh trong sản phẩm. Sở dĩ sản phẩm của công ty có thể tăng lên được là do đặc thù của sản phẩm là loại mặt hang khan hiếm và có tính độc quyền, tính khan hiếm nay được thể hiện qua không gian và thời gian với ý nghĩa tương đối của nó, chẳng hạn khi quan hệ cung cầu có lợi thế nghiêng về phía cung, lúc mà người mua bị lệ thuộc tương đối vào người bán.
Sản phẩm phải có khả năng chuyển giao được giữa những người sử dụng, nó phải có tính chuyển đổi.
Kế hoạch phải nhằm làm hoàn thiện số lượng cũng như chất lượng nguồn nhân lực, đào tạo lao động kỹ thuật có tay nghề cao đồng thời với hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ tăng thêm thu nhập, mở rộng thêm quy mô, sức sản xuất để thu hút thêm lao động, tạo công ăn việc làm cho những công nhân, lao động lành nghề. Công ty phải gắn vấn đề lao động và việc làm với các chương trình và mục tiêu khác vì lao động chính là nhân tố chính tạo ra sự khác biệt, hay nói cách khác thì đấy là sự sống còn của công ty.
Giải quyết việc làm theo các chương trình, dự án của công ty, tổng công ty hoặc do Nhà nước giao cho từ nhiều mục tiêu, có vốn đầu tư từ nhiều nguồn và lập quỹ để giải quyết việc làm. Sự an toàn của lập kế hoạch đối với giao kết hợp đồng và tiêu thụ sản phẩm.
Như vậy thì quá trình lập kế hoạch không thể kết thúc bằng việc công ty đưa ra các giải pháp hay phương án tối ưu thông qua hệ thống chỉ tiêu và những nhiệm vụ cân đối với nhau và được phân công cụ thể mà đòi hỏi phải có quá trình phân tích việc thực hiện kế hoạch và sự điều chỉnh có tính đến những kết quả thu được trong giai đoạn thực hiện kế hoạch, những nhân tố ảnh hưởng có tính chất là mới và sự biến động của tình hình thị trường trong nước cũng như nước ngoài. Kế hoạch được tạo ra không chỉ là sản phẩm của các nhà lập kế hoạch một mình thực hiện mà còn có sự tham gia của các các nhân và tổ chức khác nhau, đôi khi những khó khăn trong việc thực hiện kế hoạch bắt nguồn từ nhân tố tổ chức chứ không phải là các nhà lập kế hoạch, như thiếu sự phối hợp giữa các nhà kế hoạch chuyên nghiệp và những thành phần có liên quan trực tiếp hay gián tiếp vào quá trình lập kế hoạch, cũng có thể thiếu sự phối hợp giữa các cá nhân và tổ chức.
Trong thời gian này với tên gọi là tổng kho III thuộc công ty xuất nhập khẩu Than và cung ứng vật tư COALIMEX, đơn vị chỉ đơn thuần là kho chứa vật liệu nổ Công Nghiệp đặt tại Hữu Lũng_Lạng Sơn chủ yếu để tiếp nhận hàng của các nước Xã Hội Chủ Nghĩa nhằm cung cấp cho các ngành kinh tế quốc dân mà trước hết là nghành Than. Do nhu cầu sử dụng vật liệu nổ ngày càng tăng, nhằm thống nhất sự quản lý, thực hiện sản xuất kinh doanh đảm bảo tuyệt đối an toàn và đáp ứng tốt hơn về vật liệu nổ công nghiệp cho các ngành kinh tế, ngày 29/4/2003 Thủ Tướng Chính Phủ có quyết định số 77/QĐ-TTG về việc chuyển công ty Hoá Chất Mỏ thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên.
Hướng dẫn chỉ đạo các đơn vị đàm phán, ký kết, thực hiện và thanh lý hợp đồng kinh tế theo đúng pháp lệnh hợp đồng kinh tế của Nhà nước và những quy định của các cơ quan có thẩm quyền ban hành khi các đơn vị được giám đốc công ty uỷ quyền. Cân đối năng lực phương tiện vận tải, thiết bị, con người và các yếu tố khác có liên quan để bố trí hợp lý quy trình giao nhận, vận chuyển nguyên liệu và VLNCN nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất, kinh doanh có hiệu quả của toàn công ty.
Những điều kiện thuận lợi và khó khăn như : có nhiều ngày lễ lớn và các cuộc họp quốc tế được tổ chức tại Hà Nội nhiều hơn, thị trường ngoài nghành bị cạnh tranh gay gắt, thị trường nghành Than phát triển cao, việc nổ mìn cho các mỏ lộ thiên đã có kinh nghiệm, thuận lợi cho việc áp dụng biện pháp tăng cường sử dụng thuốc nổ khô, hạn chế thuốc nổ nước. Lập kế hoạch là công việc phải làm, bất kể cấp quản trị là cao hay thấp, việc lập ra được những kế hoạch tốt là chìa khoá cho việc thực hiện một cách có hiệu quả những mục tiêu đã đề ra của công ty.
Giá gốc hàng bán của công ty bán ra trong năm 2004 của các loại hàng là 285.121 tr.đ, trong khi đó của năm 2005 thực hiện và kế hoạch là 296.050 tr.đ, nhưng lượng tăng này là do công ty tăng thêm số lượng mặt hàng bán ra nhưng nó cũng chứng tỏ là mặc dù giá bán có tăng nhưng lượng hàng tiêu thụ vẫn đảm bảo đã cho thấy kế hoạch về giá là đúng đắn. Sản phẩm của công ty chủ yếu là những mặt hàng có liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến VLN Công Nghiệp nhưng trong thời gian qua thì tình hình thực hiện kế hoạch đặc biệt là kế hoạch tiêu thụ sản phẩm ở công ty rất tốt, trong năm 2004 và năm 2005 những mặt hàng chủ yếu của công ty vẫn tăng trong đó phải kể đến những mặt hàng chủ yếu như thuốc nổ do công ty sản xuất năm 2004 là 25.000 tấn, điều đáng nói là trong kế hoạch của năm 2005 chỉ là 26.000 tấn nhưng thực tế đã tăng lên tới 30.029 tấn chứng tỏ rằng sản phẩm của công ty đang được tiêu thụ và ua chuộng trên thị trường.
Do đó, để đáp ứng các yêu cầu cung ứng đầy đủ sản phẩm cho khách hàng nên các công trình ở miền Trung và miền Nam và các đơn vị buộc phải tăng cường đầu tư cho phương tiện, hệ thống kho tàng, bến bãi, nhân lực tham gia vận tải, cất giữ, bảo quản VLNCN cho những khu vực này. Việc thực hiện một số nội dung kế hoạch còn mang tính đơn phương, sự gắn kết trong lĩnh vực công nghệ, kiểm soát chất lượng sản phẩm, kiểm soát các yếu tố tác động lên môi trường giữa lực lượng nghiên cứu với lực lượng sản xuất, giữa lực lượng sản xuất với nhau chưa thực sự hiệu quả.
Ngoài VLNCN, công ty còn sản xuất và cung ứng dây điện, bao bì đóng gói thuốc nổ, giấy sinh hoạt, than sinh hoạt, vật liệu xây dựng; thiết kế, thi công, xây lắp dân dụng, công trình giao thông, thuỷ lợi, khai thác mỏ; may mặc, cung ứng xăng dầu, dịch vụ khách sạn..Riêng các khoản thu từ các lĩnh vực kinh doanh trên đã đem lại trên 200 tỷ đồng mỗi năm cho công ty, tạo thêm việc làm, thu nhập cho người lao động.(8). Công ty chú trọng đầu tư nguồn lực cho các bộ phận nghiên cứu, thử nghiệm, sản xuất vật liệu nổ Công Nghiệp, có cơ chế, chính sách, biện pháp và phương án hỗ trợ kinh phí cụ thể cho các bộ phận trong việc chuyển giao các ứng dụng khoa học, các sản phẩm nghiên cứu, thử nghiệm vào sản xuất như công nghệ khoan, nạp thuốc nổ, công nghệ nổ mìn tiên tiến ở công ty.
Tăng cường công tác thanh tra về kế hoạch ở công ty : Thường xuyên thanh tra, kiểm tra công tác lập kế hoạch quản lý đầu tư xây dựng ở một số công trình quan trọng mà công ty tiến hành thực hiện, chú trọng vào các công trình giao thông, thuỷ lợi nhằm rút ra những kết luận về việc thực hiện những quy định trong việc sử dụng vật liệu nổ của công ty. Có biện pháp về những quy định về thủ tục và giấy tờ cần thiết đối với từng loại công việc, công bố công khai, minh bạch trên các phương tiện thông tin đại chúng và khẩn trương kiểm tra, loại bỏ những thủ tục không cần thiết trước hết ở mặt bằng sản xuất, thuế, hải quan, hàng hoá xuất nhập khẩu và lưu thông hàng hoá trong nước để tạo điều kiện cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty.