MỤC LỤC
“Các công cụ ding trong việc lập kế hoạch ngắn hạn thường dùng la: báo cáo thu nhập,. KẾ hoạch ti chính ngắn hạn được lập theo từng tháng, quý để có được cái nhìn sát hơn và đưa ra được biện pháp nâng cao hiệu quả. “Các doanh nghiệp thường sử dụng bảo cáo thu nhập chiếu lệ cho khoảng thời gian tir 3 đến 5 năm.
Vấn đề khó khăn đặt ra là làm sao có thé dự đoán hét được những biến. ‘Tinh toán mức vốn ed thiết để trang trải các khoản tồn kho, trang thiết bị, nhà xưởng, c độ tăng doanh thu. “Có 2 nguồn vốn trang trải cho nhủ cầu vốn để tăng trưởng à lợi nhuận va vay nợ.
Đối với những chủ nợ và nhà cung cấp cũng như các nhà đầu tư thì khả năng thanh toán của Công ty luôn được đặc biệt quan tâm. “Công ty trước hết ta di phân ích tình hình công nợ thông qua các khoản công nợ phải.
Ra soát, sắp xếp lại mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh đám bảo tinh tinh gọn, phát huy hiệu quả, hạn chế đến mức thấp nhất các vụviệc vi phạm nội quy lao động, không. Đông thời phải phát triển các chiến lược dua trên kết quả phân tích cúc yếu tổ có liên quan (chi lược giá: tiềm năng về thị trường; cạnh tranh; so sánh chỉ phí sử dụng vốn di vay và vốn tự có..) để có thể đưa m hưởng đi đúng din nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp. Để đảm bảo được khả năng thanh toán trinh tinh trang mắt cân dối vốn của Công ty trong năm tới Công ty phải xây dụng cấu trúc tài chính khoa học hơn bằng biện pháp.
Trong khi Công ty vẫn đang phải di vay vốn nhiều từ ngân hàng để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, thì việc Công ty bị chiếm dụng một phần nguồn vốn kinh doanh sẽ gây cho Công ty nhiều bắt lợi. Chỉ tiêu khả năng thanh toán là chỉ tiêu quan trọng trong phân tích tài chính doanh nghiệp bởi vì đồ là thước do cơ bản để đánh giá mức độ rủi ro cũng như an toàn về tài. Hoàn thiện quản lý công nợ: Khi hoạch định chính sách nợ, phải biết phát huy thể mạnh vốn có của Công ty về uy tn, kinh nghiệm chuyên ngành; về khả năng dip ứng hủ cầu khách hàng; hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật đồng bộ; chit lượng phục vụ tốt hơn hẳn các đối te khác cũng kính doanh trên thị trườ g để hạn chế phương thức bin.
Phòng Ké toán ti chính (cụ th là kế ton theo dồi công nợ) chịu rách nhiệm cập nhật đầy di, chính ác,. kịp thời các thông tin vé khách nợ, số dư nợ và thời hạn nợ để giúp cho công tác quản. lý thu hồi ng được kịp thời. trách nhiệm cá nhân của các nhân viên bán hang, người đề xuất, quyết dịnh cho khách hing nợ với các khoản nợ. ~ Mặt khác công ty cần thường xu) n đánh giá, phân tích tuổi nợ. ~ Công ty cần xác định thời gian sử dụng của TSCĐ căn cứ vào tinh trạng kỹ thuật, chất lượng và mức độ tham gia của TSCĐ vào quá trình sản xuất kinh doanh trên cơ sở. + Lara chọn phương pháp khẩu hao tải sin cổ định, Mỗi một phương pháp khẩu hao (đường thẳng, tỷ lệ sử dụng, số dư giảm din có điều chỉnh) cho chỉ phí khẩu hao khác.
~ Lựa chọn thời điểm vận dụng các phương pháp ké toán và các ước tinh các khoản chỉ phí, doanh thu: Công ty có thé lựa chon thời điểm va cách thức ghỉ nhận các sự kiện có. Nhà quả lý cũng có thể quyết định thời điểm thanh lý, nhượng bán tải sản cổ định để đẩy nhanh hoặc lâm châm lạ việc ghỉ nhận lợi nhuận hay thua lỗ hoạt động khác. Phát triển, ôn định vùng nguyên liệu mía, dam bảo đủ nguyên liệu phục vụ cho nhà máy hoạt động thì phải phát triển toàn diện về điện tích trồng mia, tăng năng suất sin.
“rên cơ sở phân tích những mặt tổn tại trong công tác quản lý tài chính ở Chương 2, trong Chương 3 tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm tang cường công tác quản lý tài chính tại Công ty cô phần Mia đường Sơn La. Hy vọng rằng, những dé xuất của tic giả gốp phần ting cường công tác quản lý chính giúp công ty có khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững trong tr trường kinh doanh về lĩnh vực mía đường ở nước ta hiện nay. * Phân tích thực trạng công tác quin lý ti chính dim ra tại Công ty cổ phần mía đường Sơn La qua Š năm gần đây để từ đó thấy được những thành tựu mà Công ty đạt cược đồng thai chỉ ra được những hạn chế mà Công ty mắc phải.
Chấn chỉnh công tác thống kế cân đối nguyên liệu trên địa bàn, chủ động có gii pháp điều chỉnh sản xuất để dim bảo tiêu thụ hết sản lượng mía của din với giá hợp lý, đủ. Đầu tư và cũng cổ lực lượng khuyén nông ở các địa phương vùng mía phối hợp cũng với Công ty tổ chức tốt công tác hướng dẫn và chuyển giao kỹ thuật canh tắc che cho.