Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế công trình thủy lợi tỉnh Hà Nam
MỤC LỤC
TONG QUAN VE NANG LỰC TƯ VAN THIẾT KE
Tự vẫn thiết kế là đơn vị cầu nỗi giúp chủ đầu tư có một nhận định đúng din và khách quan nhất về một dự án xây dụng, những lợi ich đạt được, những khó khăn tồn đọng và đưa ra giải pháp khắc phục. Trong một hệ thống tổng dự án, mỗi một dự án được tiển khai đều đã được lên kế hoạch cư thé, Đơn vị tư vấn thiết kế cin tim hiểu, xác nhận các thông tin của dự án để thực hiện ding kế hoạch, điều đó không chỉ giúp tt iệm chỉ phí, đúng tiền độ yêu cầu mà còn không làm ảnh hưởng đến những dự án khác.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC 1 TƯ VAN THIẾT KE XÂY DỰNG
STT Độ tuổi Số lượng (người) %. "Những năm gần đây thực hiện quy chế tinh giảm bộ may tổ chức vỗn rit cổng kénh, tránh tình trạng khó quản lý và kiểm soát nên Công ty Công trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam chỉ tuyển dụng nhân lực khi thực sự cần thiết nên lực lượng độ tuổi dưới 30 là tương đối thấp. Tuy nhiên đây là đội ngũ can bộ trẻ được dao tạo cơ bản, có sự chọn. lọc kỹ cùng, Đối với lực lượng cần bộ này công ty cin bổ tí công việc phù hợp, kế. hợp với những cán bộ lâu năm để học hỏi kinh nghiệm chuyên môn nghiệp vu. Lực lượng từ 31-50 chiếm số đông, đây là lực lượng nòng cốt góp phần tạo nên sức. mạnh của công ty. Họ là sự kết hợp giữa sức khỏe, trình độ, sự hiểu biết, kinh nghiệm. chuyên môn và kinh nghiệp quản lý điều hành. Tuy nhiên ở độ tuổi này họ thưởng đồi hoi ct độ đãi ngộ cao, có nhiều sự cạnh tranh trong công việc,. Lye lượng trên 50 tuổi là những cán bộ lâu năm của công ty, họ thường giữ những. chức vụ quan trọng. Lực lượng này có học vẫn tương đối, khả năng sử dung phin mềm. nhiều mặt, có cái cần bộ nặng về ý và công nghệ mới còn hạn chết nhưng lại có nhiều kinh nghiệm. nhìn bao quát và toàn diện nhất. Tuy nhiên vẫn còn tồn tại một. thức chủ nghĩa, bảo thủ. lực vật te, may móc,. D__ Phương tign di. Bảng 3.4 Thống ké thiết bi mấy móc của công ty. Ngoài ra còn nhiều ứng dụng, phần mm tin học hỗ trợ cho việc đo đạc, khảo sát, thiết. kế, lập dự toán, kiểm tra. 'Về máy móc phục vụ cho làm việc, tính toản công ty đã rắt chú trọng đầu tư hệ thống. máy móc hiện dai, vige lấp mang internet và mạng lan giúp việc trao đổi công việc cũng như thu thập thông tin được nhanh gọn, chính xác. Các ứng dụng, phần mềm hỗ trợ công ty đã mạnh dan đầu tư đ công việc có thể đạt năng suit hiệu quả cao nhất. ng tác khảo sắt vẫn còn chưa được đầu tự nhiều, còn han chế về số lượng, chủng loại. đã sử dụng từ lâu nên không đảm bảo được sự chính xác tuyệt đi nầy ảnh. hưởng không nhỏ đến chất lượng sản phẩm tư vẫn tiết kế của công ty 4. Tiếp xúc công nghệ quắc tế. Trình độ ngoại ngữ của CBCNV công ty còn rất hạn chế, người biết ting anh thì. nhiều nhưng rắt ít có thể nghe và ni thành thạo, vì thể gay trở ngại lớn đến quá trình. hội nhập và phát triển của công ty. Vike để cúc cần bộ tư vẫn tiếp xúc học hỏi với các quy trình làm việc của các nước. phat triển chưa được thật sự quan tâm. Công tác đào tạo này cẳn chú trọng hon trong. -Phõn rừ nhiệm vụ quyền hạn cỏc đơn vị trong từng bước thực hiện. - Để ding kiểm soát sản phẩm tư vin thiết ké tờ đầu vào đến đầu ra Sơ đồ quy trình quản lý chất lượng thiết kế. Thủ thập, kiếm tra, xử ý dỡ liệu đầu vào. Lập ĐỂ cương Khảo sit DA/TK,. Phê duyệt ĐỀ cương Khảo sit DTK,. Lập Hỗ sơ DA/TK dự thảo. Kiểm tra H sơ DA/TK dự thảo. Lap Hồ sơ DA/TK chính thúc. Phê duyệt Hỗ sơ DAVTK chính thức. 9, Bản giao Hồ sơ Hỗ sơ DA/TK chính thức. Hình 3.5 Sơ đồ quy trình quản lý chất lượng thiết kế. Mô tả từng quy trình thực hiện. Bước 1: Thụ thập và kiểm tra dữ liệu đầu vào bao gồm hợp đồng xây dụng, sơ đồ khảo sát, tiêu chuẩn thiết kể.. và các tài liệu liên quan đến dự án. Bước 2: Lập dé cương khảo sát dự ánAhit kể. Tổng hợp lại các dữ liệu khảo sắt để có cái nhìn tổng quan nhất về dự án, đưa ra những hạn chế, khó khăn cần khắc phục. Bước 3: Phê duyệt đ cương khảo sắt. Bước này do các kiểm tra viên, lãnh đạo rong công ty thm định và phê duyệt, San đ sẽ tình chủ đầu tr xem xét và cho ý kiến Bước 4: Lập hỗ sơ Dự ám/Thiết kế dự thảo. Giai đoạn này do người Chủ tr t. đảm nhiệm bao gồm:. ~ Lập kế hoạch thiết kể, xác định tién độ của từng giai đoạn. - Lên phương án thiết k, các thông số tính toán, cá chỉ w kỹ thuật, các quy định, quy chuẩn được phép áp dụng. Dự kiến số lượng bản vẽ, phụ lục, thuyết minh. ~ Giao ph công việc cụ thể cho các đơn vị c liên quan thực hiện. ~ Liên tụ giám sắt, kiểm trả và xác nhận tiến độ từng giai đoạn. Trong quá tình nếu. có vấn để gì Chủ nhiệm thiết kế cin phối hợp với các bộ phận liên quan khác để tim hướng giải quyết chung và trính những sai sót dây chuyỂn ảnh hưởng đến tiến độ thiết kể. - Lập phiếu kiểm tra tiễn độ và tình với lãnh đạo công ty và nê lên những đỀ xuất khiếu nại trong quá trình thiết kế. Bước 5: Kiểm tra Hỗ sơ Dự án/Thiết kế dự thảo: Các kỹ thuật viên, chủ nhiệm dự ấn. nh chủ nhiệm thiết kế có nhiệm vụ kim tra, thẩm định lạ toàn bộ hd sơ rồi tình lên đạo công ty. Lãnh đạo công ty sẽ kiểm tra giảm định lại. Người kiểm tra phải xác định. vừ ràng những phần chưa phự hợp trong hồ sơ thiết kộ kốm ý kiến cỏ nhõn và Phiếu. kiểm tra, Trường hep không đồng nhất ý kiế lãnh đạo côn ty sẽ cô người quyết định ing. Tắt cả các giấy tờ liên quan đến công tác kiểm tra đều phải lưu giữ lại. Bước 6: Phê duyệt HỖ so Dự án/Thiết kế dự thảo: Sau khi được sự. đơn vị, Lãnh đạo công ty sẽ phê duyệt Hồ sơ Dự án/Thiết kế dự thảo. ông nhất của các. Bước 7: Lập Hồ sơ Dự án/Thiết kế chính thúc: Chủ nhiệm dự án có nhỉ các đơn v lập Hồ sơ Dự ámThiết kể chính thức, thông nh. vụ chỉ đạo. các hồ sơliên quan. Phin hồ sơ thường bao gồm 2 phần, phần thuyết minh và phần bản vẽ. Bước 8: Phí ết kế chính thức.luyệt H sơ Dự án/TI ih đạo công ty và các đơn vị. liên quan phê duyệt và ký vào Hỏ sơ Dự án/Thiết kế chính thức. khi đã bao gồm đầy đủ chữ ký của các chức danh liên quan. Bước 9: Ban giao Hồ sơ Dự án/Thiết kế chính thúc. Chủ nhiệm dự án bàn giao hd sơ chính thức cho phía Chủ đầu tư. Khi bin giao phải có biên bản bản giao có đại di a 'Chủ đầu tư xác nhận. Bước 10: Giám sát tác giá và bảo hành sin phẩm. Khi tiến hành thi công cần có tổ,. giám sét te giá trong đó người chủ tì thiết kế đứng đầu. Tổ giám sit tác gid có nhiệm. - Cử cán bộ xuống hiện trường giám sát, nếu có sai sớt trong quá trình thiết ké cần báo. cáo ngay để có biện pháp xử lý kịp thời. = Tham gia nhiệm thu từng hang mục theo quy định. - Hoàn thiện nhật ký công trình, quy trình vận hành, khai thác, bảo t sản phẩm. ộu xõy ra trường hợp bảo hành cần lập hồ sơ và theo dừi cụng trỡnh trong thời gian. dt quả đạt được, tồn tại hạn chế và định. 3.3.3 Những công trình đã thực hiện, hướng phát triển. Trong những năm gần đây, trên địa bàn tinh Hà Nam có thêm nhiễu đơn vị tư vấn thiết. kế được thành môn cáo. diy đều la những đơn vi có tim lực, có trình độ chuy. 1g ty Công trình Thủy lợi Tinh Hà Nam. Vì đã tạo nên sự cạnh tranh mạnh mẽ với. Vay thời gian qua công ty hoạt động chị. đồ không chi làm công trình mới mà còn thực hiện tu bổ sửa chữa những công trình hệ. thống công ty quản ý. Riêng về lĩnh vực thủy lợi với một bể day kinh nghiệm, nguồn. nhân lực luôn đồi dio công ty đã và đang khẳng định thương hiệu của mình. Dưới đây là những công tình lớn Công ty Công tình Thủy lợi Tinh Hi Nam đã thực hiện tong, u Tie: công trình thủy lợi trong tỉnh, trong. vải năm qua. Str Công trình Giátịthiệu đẳng) | Thờigian. Những cán bộ quản lý phụ (rich chưa đúng chuyên môn chuyên ngành nhưng thời. gian làm việc lâu năm có nhiều kinh nghiệm dẫn đến dnh trang giao phó công việc chưa hợp lý. Vấn dé lương thưởng cho những cán bộ tư vấn thiết kế mới chỉ dừng lại ở mức dim bảo. chế độ đãi ngộ được quan tâm nhưng chưa thoa đáng nhất và với những cán bộ chủ chốt nắm vai t quan trọng. Đối với những cần bộ trẻ có năng lực và trình. độ, công ty vẫn chưa có chính sách kích lệ động viên cụ thể, Mặt khác công tác giáo. diye tư duy, chính tị, dạo đúc nghé nghiệp của cán bộ còn chưa có, nhiễu cán bộ vi lợi ich trước mắt, chạy theo kinh tế, gây hậu quả tiến độ công việc không được đảm bảo. và chất lượng hồ sơ tư vẫn thiết kể không cao. Việc dio tạo đội ngũ cán bộ nguồn chưa được chứ trong, phần lớn rút ra từ quá trình. lầm việc thực tế, có trình độ chuyên môn nhưng chưa có trình độ quản lý. bộ này dựa vào kinh nghiệm trong thời gian làm việc lâu năm để điều hành chứ không. được dio tạo bài bản dẫn đến công tác quản lý cán bộ của công ty còn bộc lộ nhiều yếu kém. Việc tuyển dụng nguồn nhân lự trẻ còn chưa áp dụng những tiêu chuẳn nhất định, chủ yếu thông qua hình thức giới thiệu, quen biết thoi gian thi việc chỉ mang. tính thủ te, hình thức. Điều này ảnh hưởng lớn đến chất lượng đội ngữ cần bộ rẻ,. tường lai của công ty:. phân bỏ nhân công. nhân lực có nhiều bắt cập, phi vụ còn chưa hợp,. lý dẫn đến điều kiện làm việc của các bộ phân khác nhau gặp nhiều vẫn để khác nhau. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng làm việc không đạt yêu cầu tối đa đặc biệt là với. những dự án lớn và đồi hỏi tiến độ cao. Những cán b nắm vai trò chính trong khảo sắt, đo đạc, tính toán thủy văn môi trường của công ty còn rit ft, dẫn đến tình trạng các sắn bộ thiết kể tuy không có chuyên môn nhưng vẫn phải kiêm nhiệm luôn nhỉ. V8 hình thức khiễn rách. kỹ luật của công ty vẫn còn bị xem nhẹ chưa đủ ác dụng rin đe đối với các hành vi vi phạm làm ảnh hưởng đến các sản phẩm tư vẫn thế kế và uy tín công ty. e- Về chất lượng điều kiện làm việc. So với lợi nhuận thu được thi tỷ lệ % đầu tư nâng cấp bổ xung trang thiết bị làm việc cửa công ty còn tt Hệ thống máy móc văn phòng nr mắy tính, mây in, mộ. đã được trang bị nhưng hầu như đã lạc hậu, xuống cấp trằm trọng. Có những bộ máy. đã hoạt động trên dưới 10 năm, cấu hình máy quá thấp, tốc độ xử lý chậm. phòng KHKT-VT là đơn vị thiết kế chính của công ty nhưng số lượng máy chưa đảm. "bảo tối thiểu Ingười/Imáy, toàn bộ hệ thống máy móc đã lâu năm, thường xuyên xảy tình trang hư hỏng dn đến tinh trạng tắc nghẽn trong công việc. Những máy móc. phục vụ công việc đo đạc khảo sắt đã quá lạc hậu, không đảm bảo tién độ thực hiện. Co sở triệu sản xuất của công ty đã it cỗ, những sơ họa, bình đổ, hệ hng thủ lợi. chi số, thông tin công tnh. trên địa bàn tính đều da rt cũ và không chính xác sơ với. thực tế, không chỉ gây rất nhiều khó khăn cho công tác khảo sát mà ảnh hưởng đến những nh gi, nhận định về công tình sẽ không chính xác. Điều kiện làm việc của cán bộ công nhân viên cũng cần được cải thiện theo xu hướng hiện đi hoa không chi để chit lượng sin phim tr vẫn thiết kế ngày cảng được nâng cao mà còn là lấy đó lam tiễn để đánh giá năng lực hoạt động của công ty so với những. đơn vị khác. c4, Về phát triển kink doanh và mở ring thị trường. Công tác phát wién kinh doanh mỡ rộng thị trường có được để cập nhưng chưa có. phương án triển khai cụ thể. Hai nguyên nhân chủ yếu là tình hình kinh tế còn hạn chế và nguồn nhân lực chưa đủ đáp ứng. KẾ hoạch kinh doanh dược lập nhưng chưa ngh a xây dựng các cơ sở đữ liệu về xu thể thị trường, nguồn cung cấp, kinh. phí và sự cạnh tranh với các đơn vị khác. Chưa có phòng ban nào trong công ty được giao nhiệm vụ nghiên cứu phát triển kinh doanh và khảo sát mở rộng thị trường. Hoạt động này mới chỉ dựa trên kinh nghiệm, mang tính chất tự phát, dựa vào các mỗi quan hệ đã có của các lãnh đạo công ty. Hiện nay quá trình đô thị hóa, hiện đại hóa diễn ra ở mọi nơi, Tinh Hà Nam cũng không phải ngoại lệ. Điều này ảnh hưởng trực tiếp dén nền nông nghiệp của tỉnh. Cùng với đó là sự hình thành và cạnh tranh của rất nhiều các đơn vị tư van thiết kế trên dia. Để đáp ứng nhu cầu hoạt động là phát triển lâu dai, Công ty Công trình Thủy lợi Tinh Ha Nam đề ra những định hướng hoạt động sau:. Tiếp tục diy mạnh phát tiển ning cao chất lượng sản phẩm của công ty. lượng sản phẩm tư vin thiết kế ngày cảnh được hoàn thiện hơn nữa. Đẩy mạnh công tắc khai thác các công trinh thủy lợi trong tỉnh. Nghiên cứu những biên pháp tưới tiêu phục vụ đủ nhu thủy sản cho người dân. Xây dựng co chế chính sách xây dựng, quản lý, khai thác các công trình thủy lợi một cách hiệu quả nhất. Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của công ty, bao gm tử văn phòng công ty đến. các xí nghiệp, các cụm thủy nông.. Rà soát lại toàn bộ đội ngũ cán bộ công nhân viên,. bổ xung quy hoạch lại cán bộ các cấp, sắp xếp lại nhân sự các phòng ban. sao cho hợp lý nhất. Quân lý tài chính, tài sản và các nguồn lực theo đúng quy định pháp luật. 4, Nâng cao điều kign làm việc cho cán bộ công nhân viên công ty phát tiễn theo xu. hướng làm việc chuyên môn hóa, hiện dại hóa. Nâng cao chất lượng trang thiết bị, máy móc, tư liệu sản xuất.. để đảm bảo những sản phẩm tư vấn thiết kế có sự chính xác cao nhất. Day mạnh công tác dio tạo nâng cao trình độ chu môn cho các cán bộ công ty, tăng cường tuyển dụng những cán bộ trẻ có năng lực và trình độ. Nghiên cứu xem xé chế độ lương thưởng, chính sách đãi ngộ sao cho hợp lý để không bị chảy máu chất xám và thu hút nhân tài. Tổ chức lại hoạt động sin xuất đẩy mạnh kinh doanh và mi rộng thị trưởng. Mở rộng hoạt động tư vấn thiết kế, sản xuất kinh doanh theo hướng đa dang hóa các. Ngoài ra còn mở rộng thị trường sang các địa bàn lần cận. 3⁄4 ĐỀ xuất giải pháp nâng cao năng lực thiết kế của công ty 3.4.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguén nhân lực. Cụng ty Cụng trỡnh Thủy lợi Tinh Hà Nam phải xỏc định rừ: Cựng với việc đều tư. nâng cao chất lượng sản phẩm li phải duy trì được nguồn nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng được nhu cầu chuyên môn ở từng công việc cụ thé. Những giải pháp nâng cao chit lượng nguồn nhân lực có đồng vai trỏ quyết định sự dn định và phất triển lâu đãi của công ty. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không chỉ áp dụng có các cán bộ. công nhân viên mà bao gdm cả những lãnh đạo và những người quản lý chuyên môn của công ty. Tác giả xin đưa ra để xuất một số giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. “của công ty như sau. Người lãnh đạo là động lực phát triển của công ty, nếu không có đóng góp của họ thì. bn sẽ mãi là tài nguyên, không trở thành sản phẩm có ích cho xã hội [10]. Cae nhà lãnh đạo rong công ty bao gồm. + Giám đắc và các phd Giám đốc công ty:. = Cie tưởng, phó các phòng ban chuyên môn;. =_ Các Giám đốc, phó Giảm đốc các xi nghiệp trực thuộc;. *_ Trưởng phó các cụm thủy nông, các tram,. Nâng cao trình độ học vấn, chất lượng chuyên môn. Những cán bộ đang nắm vai rd quản lý hay những vịt lãnh đạo trong công ty có trình độ học vấn chỉ ở mức trung bình. Hầu hết đội ngũ quản lý trong công ty chỉ dừng. lại ở mức trình độ Đại học và đưới Đại học, Chỉ có 4 cán bộ có trình độ Thạc sĩ nhưng:. trong đồ không có cán bộ nào có chuyên môn về tư vẫn thết kế, Còn trinh độ trên Thạc si thì chưa có ai, Đây i một điểm vô cùng hạn chế trong hỗ sơ năng lực của công. w so sánh với các đơn vị chức năng tương đương thì trình độ học vấn của Công ty. Công tình Thủy Lợi Tinh Hà Nam dang tụt hậu ắt nhiều, Điều này gây rắt nhiều khó. inh độ chủ).
