Phân tích đối thủ cạnh tranh để khởi sự kinh doanh túi handmade thành công

MỤC LỤC

Phân tích đối thủ cạnh tranh

Song, với hình thức marketing online (sẽ nhắc đến ở phần sau) thì có rất nhiều đối thủ cạnh trạnh mạnh mẽ ở khắp các tỉnh thành trên cả nước ví dụ như Handmade by Trang, Túi handmade Thủy, Túi handmade Mộc, túi handmade Duyên. Chính vì lẽ đó, để không bị pha loãng thị trường và giảm thiểu khó khăn về chi phí khi mới bắt đầu lập nghiệp, Handmade Tote Bag shop quyết định tập trung vào thị trường Hà Nội những sản phẩm mà các shop kia đã có như bộ kit vải, thiệp,.

Bảng 2.1. Bảng phân tích đối thủ cạnh tranh
Bảng 2.1. Bảng phân tích đối thủ cạnh tranh

BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH

Chọn loại hình doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 1. Thông tin về doanh nghiệp

Là nơi cung cấp thông tin và phối kết hợp với các phòng ban khác để mang lại lợi nhuận lớn nhất cho doanh nghiệp. Thực hiện lập kế hoạch và phân bổ kế hoạch sản xuất kinh doanh dựa trên nghiên cứu của thị trường. Xây dựng và phát triển hình ảnh thương hiệu Nghiên cứu, phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường Xây dựng và thực hiện các chiến lược marketing.

Duy trì và quản lý hoạt động của nguồn nhân lực Quản lý thông tin, hồ sơ nhân sự trong công ty - Phòng kế toán – tài chính. Hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại đơn vị một cách kịp thời, đầy đủ đảm bảo phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh. Chủ trì và phối hợp với các phòng có liên quan để lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn của Công ty.

Thực hiện, tham gia thực hiện và trực tiếp quản lý công tác đầu tư tài chính, cho vay tại đơn vị. Tham mưu cho Lãnh đạo đơn vị về việc chỉ đạo thực hiện hoặc trực tiếp thực hiện kiểm tra, giám sát việc quản lý và chấp hành chế độ tài chính - kế toán của Nhà nước và của nội bộ công ty.

Kế hoạch sản xuất 1. Quy trình sản xuất

(Tấm vải sau khi cắt xong) Việc tiếp theo là may túi bằng máy may để tiết kiệm thời gian đồng thời tăng độ chính xác và cẩn thận của từng đường kim mũi chỉ. Tiếp đến là kiểm tra chất lượng, đây là công đoạn cũng khá quan trọng để mang đến cho khách hàng những sản phẩm hoàn hảo nhất từ đường kim mũi chỉ, lớp lót đã đúng vị trí hay chưa, quai gắn đã chắc chắn chưa hay in hình đã đều hay chưa…. Tùy thuộc vào hoạt động quảng bá và marketing Tôi đã lên kế hoạch sản xuất trong vòng 4 tuần, bao gồm các công đoạn từ chuẩn bị nguyên liệu, sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm, đóng gói và bảo quản sản phẩm.

Trong giai đoạn này, tôi sẽ chuẩn bị các nguyên liệu cần thiết để sản xuất các sản phẩm Handmade Tote Bag, bao gồm vải, dây kéo, phụ kiện và linh kiện khác. Sau khi sản xuất xong, tôi sẽ tiến hành hoàn thiện sản phẩm bằng cách kiểm tra và chỉnh sửa các chi tiết nhỏ để đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất. Sau khi hoàn thiện sản phẩm, tôi sẽ tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm để đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng được các tiêu chuẩn về độ bền, độ chắc chắn và mẫu mã.

Sau khi kiểm tra chất lượng sản phẩm, tôi sẽ tiến hành đóng gói và bảo quản sản phẩm trong điều kiện tốt nhất để đảm bảo sản phẩm không bị hư hỏng trong quá trình vận chuyển và lưu trữ. Bằng cách tập trung vào các điểm mạnh của sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ, tôi tin tưởng rằng sản phẩm Handmade Tote Bag sẽ được khách hàng đón nhận và yêu thích.

Bảng 3.1. Bảng kế hoạch sản xuất
Bảng 3.1. Bảng kế hoạch sản xuất

Kế hoạch vốn, tài chính 1. Kế hoạch về vốn

Để đảm bảo chất lượng và sự đồng bộ của sản phẩm, tôi sẽ sử dụng máy móc và dụng cụ sản xuất chuyên nghiệp. Cuối cùng, tôi sẽ tiến hành bán hàng và quảng bá sản phẩm để thu hút khách hàng. Thông thường, trong kế hoạch kinh doanh, doanh thu năm đầu tiên được dự kiến theo tháng, doanh thu năm thứ hai được dự kiến theo năm và doanh thu năm thứ ba trở đi dự kiến theo năm.

Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm lương của 7 nhân viên sản xuất và của quản lý chất lượng. Các vị trí còn lại do các thành viên trong nhóm đảm nhận và chia lợi nhuận nên không tính vào chi phí. Chi phí khác bao gồm tiền điện, văn phòng phẩm, tiền mạng và một số chi phí phát sinh.

Dòng tiền của dự án đầu tư Handmade Tote Bag Yêu cầu vốn đầu tư ban đầu trước khi dùng thu đủ bù đắp dòng chi, cửa hàng cần có kế hoạch thu xếp đủ yêu cầu về vốn. Theo kế hoạch toàn bộ số vốn này sẽ do cửa hàng đầu tư không vay vốn ngân hàng.

Bảng 3.2.. Dự kiến doanh thu Năm thứ nhất (theo tháng)
Bảng 3.2.. Dự kiến doanh thu Năm thứ nhất (theo tháng)

Kế hoạch marketing 1. Chiến lược Marketing - mix

- Bước 2: Tiếp nhận đơn đặt hàng tại cửa hàng, tiến hành tư vấn cho khách hàng và làm trực tiếp tại cửa hàng, khách hàng có thể ngồi chờ làm luôn tại cửa hàng (đối với những mặt hàng đơn giản, không mất nhiều thời gian) hoặc được hẹn quay trở lại lấy hàng sau một khoảng thời gian. Đồng thời, khi khách hàng đến cửa hàng đặt hàng làm tại chỗ, trong khi ngồi chờ nhân viên làm khách hàng có thể được thư giãn bằng cách quan sát những mặt hàng được bầy tại cửa hàng với không gian thoải mái, có âm nhạc và các tạp chí về nghệ thuật luôn có sẵn trên giá. Giao hàng tận nơi tại Cầu Diễn, liên hệ qua số điện thoại hoặc địa chỉ email, hoặc qua hòm thư của trang web: Thực hiện đối với đơn hàng trị giá trên 100 ngàn vào ngày thường và trên 50 ngàn vào ngày chủ nhật.

- Chăm sóc khách hàng: Một nhân viên sẽ được phân công chuyên trách phát triển các chương trình làm hài lòng khách hàng, kiểm tra mức độ hài lòng của khách hàng, phản hồi câu hỏi của khách hàng. Với tham vọng đưa sản phẩm vươn tầm quốc tế, Handmade Tote Bag triển khai kế hoạch chậm mà chắc, đầu tư góp vốn, mở rộng quy mô sản xuất, nỗ lực cải tiến sản phẩm để sánh vai với các thương hiệu lớn. - Giám sát, đánh giá và lên kế hoạch đào tạo các nhân viên - Lên lịch công việc cho nhân viên và điều chỉnh phát sinh - Đánh giá kết quả công việc và năng lực của nhân viên định kỳ.

- Kiểm tra chất lượng thành phẩm và bán thành phẩm; phân loại, phát hiện các sản phẩm, bán thành phẩm sai hỏng và yêu cầu công nhân xử lý, sửa chữa; yêu cầu ngưng sản xuất khi phát hiện vi phạm. Tốt nghiệp đại học, chuyên ngành về Quản lý nhân sự hoặc Quản trị nhân lực Chăm chỉ, trung thực, nhanh nhẹn, chủ động trong công việc, chịu được áp lực cao, có trách nhiệm trong công việc. - Hiện tại, nguồn nhân sự chính của doanh nghiệp đa phần là các nhân sự trẻ tuổi, chưa có nhiều kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn chưa đạt chuẩn, nhu cầu đào tạo so với tổng số nhân viên ở mức khá cao.

- Mục tiêu đào tạo của Handmade Tote Bag là đào tạo để nâng cao trình độ kiến thức, kỹ năng chuyên môn của các nhân viên, quản lý và đào tạo thái độ và hành vi làm việc, giúp cho các nhân viên có thể đáp ứng tốt nhu cầu của công việc.

Bảng 3.9. Quỹ lương của công ty
Bảng 3.9. Quỹ lương của công ty

Quản trị rủi ro dự án kinh doanh 1. Phân tích rủi ro

- Tại doanh nghiệp Handmade Tote Bag việc xác định nhu cầu và kế hoạch đào tạo được dựa trên nhu cầu cần thiết để thực hiện công việc và bảng đánh giá nhân viên. Nếu công tác đánh giá nhân viên không nghiêm túc và chính xác dẫn đến việc xác định nhu cầu đào tạo sai, gây lãng phí thời gian và tiền bạc. - Chính vì vậy, cần có sự phối hợp, hỗ trợ lẫn nhau trong việc tiến hành thực hiện xác định và lập kế hoạch.

- Xác định mục tiêu đào tạo đó là xác định mục tiêu cần đạt được của các khoá đào tạo và những mục tiêu của công ty đối với khoa học. - Cần có kế hoạch tiếp thị trên mạng xã hội cụ thể, chi tiết trong từng tháng để triển khai hiệu quả nhất việc đưa sản phẩm đến tay khách hàng. -Nghiên cứu kĩ thị trường -Khuyến mãi hoặc tặng kèm những sản phẩm tiêu thụ chậm -Kiểm tra kĩ chất lượng khi nhập hàng.

-Đẩy mạnh các chiến dịch truyền thông, nhất là qua mạng xã hội Tài chính Không kiểm soát được dòng tiền. Tìm hiểu kỹ ưu, nhược điểm của địa điểm hiện tại để khắc phục hoặc chuyển đổi địa điểm Rủi ro xuất phát từ môi trường bên ngoài.

Bảng 3.10 Rủi ro và biện pháp phòng
Bảng 3.10 Rủi ro và biện pháp phòng