Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công công trình thủy lợi tại Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh

TONG QUAN VE CHAT LƯỢNG THỊ CÔNG CÔNG TRÌNH

Mỗi công trinh được xây dựng có CLCT bảo đảm, tránh được xảy ra những ự cổ đáng tiếc thì sẽ tết kiệm được đáng ké cho ngân sách quốc gia, SỐ tiên đó sẽ được dùng vào công tác đầu tu cho phát tiễn kính tế xã hội, góp phần ning cao đời sống nhân dân, hoặc dùng cho công tác xóa đói giảm nghèo. “rong chương I, tá giả đã phần nào sơ lược được các quan niệm cơ bản liên quan đến chit lượng, quan lý chất lượng công trình xây dựng trong các giai đoạn thi công cũng như vai trỏ, ý nghĩa quan trọng của quản ý chất lượng trong việc đảm bảo và nâng cao chit lượng công trình, chủ động phòng chống tham những, ngăn ngừa thất thoát trong xây dựng, ngăn chặn được các sự cổ đảng tếc xủy ra, tạo nên sự ôn định an sinh chính trị dong góp vào sự nghiệp phát triển kinh tế của Dit nước.

CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG CÔNG TAC QUAN LY CHAT LƯỢNG THỊ CÔNG CÔNG TRÌNH THỦY LỢI

+ Chịu trích nhiệm về chất lượng thi công xây dựng theo thiết kể, kể cả phần việc do nhà thầu phụ thực hiện (nếu có); nhà thầu phụ chịu trách nhiệm về chat lượng đối với phần việc do mình thực hiện trước nhà thiu chính v trước phi luật. Nhà thấu thi công xây dụng công tinh có nghĩa vụ lập tiền độ thi công xây dựng chỉ sổ tí xen kể kết hợp các công việc cin thực hiện nhưng phải bảo đảm phù hợp với tổng tiến độ của dự án. Kiểm tra phin kết cấu công trình như bộ phận móng (cọc và các loại móng khác), cột, + sản, tường chịu lực. CChit lượng công tác hoàn thiện bé mặt công tình, nội thất công tinh, sự đảm bio về khả năng chống thắm, cách nhiệt, cách âm.. tình trạng vật liêu sổ, kính, sơn, khoá cửa. sir đụng vào công tình phù hợp với yêu cầu tin năng kỹ thật thiết kế;. Qua dé sẽ đánh. thu công trình; Số công trình sau khi đưa vào sử dụng mới phát hiện thấy các vẫn dé 4 được về: Số công tình th công đảm bảo đúng tiêu chuln nghiệm. về này sinh về cấu tạo làm ảnh hưởng đến mỹ quan công tình. Các vẫn đề đỗ như là:. nước, tường nhà bị nứt nhưng không nhiều, cổng thoát nước không. e) VỀ an toàn lao động và vệ sinh môi trường.

Trường hợp nhà thiu thi công xây dựng không tuân thủ các quy định về bảo vệ mỗi trường thì chủ đầu tư, cơ quan quán lý nhà nước vỀ môi trường có quyển dinh chỉ thì công xây dựng và yêu cầu nhà thầu thực hiện. Đơn vị thiết kế, đơn vị thẩm tra có ý nghĩa rất quan trọng trong việc đưa số liệu đầu vào cho công trình (bản vẽ thiết kd), nêu khâu này được kiểm soát chat chẽ hạn chế ti thiểu những sai sốt và nhằm lẫn sẽ tạo điều kiện thuận lợi rất lớn cho nhà thầu trong. Xác định vai, tằm quan trọng của vật iu xây đựng (VLXD) đối với công tinh xây dụng (chiếm tỷ lệ chỉ phí lớn trong tổng gi tỉ công ình, ảnh hưởng trực tiếp đến. chất lượng công trình).

Phải có biện pháp kiểm tra kiểm soát chất lượng vật iệu, sin phẩm, cấu kiện, thết bị được sử dung cho công trình thiết kể biện pháp thi công, trong đô quy định cụ thể các. ‘Yeu cầu chủ đầu tư thực hiện nghiệm thu công việc chuyén bước thi công, nghiệm thụ i đoạn thi công xây dựng hoặc bộ phận công trình xây dựng, nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình, công trình xây dựng. Báo cáo chủ đầu tư về tiến độ, chất lượng, khối lượng, an toàn lao động và về sinh môi trường thi công xây dựng theo quy định của hợp đồng xây dựng và yêu cầu đột xuất của chủ đầu tư.

Hoàn trả mặt bằng, di chuyển vật tư, máy móc, thiết bị và những tài sin khác của mình ra khỏi công trường sau khi công trình đã được nghiệm thu, bàn giao, trừ trường hop trong hợp đồng xây dựng có thỏa thuận khác.

NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN GIẢI PHÁP QUAN LY CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH TRONG GIẢI DOAN THI CONG CUA

Công ty CP xây dựng Bắc Ninh có tắt cả 14 đội thí công và Phòng tổ chức hành chính, phòng kế hoạch kỹ thuật phòng tài chính kế toán, có gin 100 cần bộ nhân viên tắt cả + Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của Công ty, có toàn quyển nhân danh Công ty để quyết định các v n mục dich, quyển lợiquán của Công ty, trừ những vin đề thuộc thắm quyền của Đại hội đồng cổ đồng. ~ Phòng ké hoạch kỹ thuật là đơn vị thuộc bộ mày quản lý của Công ty, cỏ chức năng nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho HĐQT, Giám đốc để wién khai chỉ đạo hướng dẫn kiểm tra giám sát của Công ty đổi với các đơn vị trực thuộc về: khoa học công nghệ,. Thực trạng vỀ cơ cẩu tổ chức thực hiện công tác quản (ý chất lượng th công tại công trường của công ty CPXD Bắc Ninh. tinh trang chồng chéo trong công tác quản lý như ta thấy ở sơ đồ trên và sự phối hợp làm việc của các cần bộ kỹ thuật hiện trường, chỉ huy tưởng, giám sát thi công của nhà thầu, chưa được chặt chẽ din đến hiệu quả. công việc chưa cao. Quy chế hoạt động chưa hoàn thiện, có hi tượng cán bộ xấu lợi dụng sơ hờ này để móc nỗi với các cần bộ tư xắn giám s cần bộ quản lý đự ấn, các. đối tượng công nhân tha hóa để kiếm lợi. Phân công cán bộ kỹ thuật phụ trách thi công các hang mục, cũng như bố trí cán bộ giám sát thì công của nhà thầu trên c: tông. trường chưa hợp lý. Dẫn đến công tác kiểm tra chit lượng vật liệu đầu vào, kiểm tra nghiệm thu các hạng mục công việc trong quá tinh thi công vẫn còn qua loa, chưa chính xác, chưa đúng quy tinh, tiêu chuỗn kỹ thuật gây ảnh hưởng đến chit lượng bộ. phận, hạng mục công trình. Gây ảnh hưởng đến tiến độ chung của dự án. Bộ máy tổ chức, Ban chỉ huy công trường được thành lập ngay sau khi có quyết định. Cơ cấu bộ máy tổ chúc, ban chỉ huy công trường được cụ thể hóa trong sơ. CHỦ NHIỆM CÔNG TRÌNH. CHỈ HUY TRUONG. vo nội nội nội mb. Sơ đồ 32: Bộ máy tổ chức ban chỉ huy công trường tại công ty CPXD Bắc Ninh. Cu thể như năm 2015 khi công ty có thi công 2 công tỉnh trong cùng thai gian đó là. = Công tinh: Xây dựng hệ thống ngăn bèo rác và nạo vết kênh dẫn, bỂ hút trạm bơm).

Thực trạng cán bộ Chỉ huy trưởng, kỹ thuật thị công được phân công phụ trách công trình trên quyết định của công ty và cần bộ thực tẾ ngoài hiện trường không phải là cán bộ đó vẫn còn tồn tai, Người được phân công trên quyết định thành lập ban chỉ huy công trường là. Việ thực hiện giám s hiện trường của nhà thầu chưa dip ứng yêu cầu, cán bộ kỹ thuật được phần công phải phụ rách quản lý thi công nhiều dự án nên tong quá tinh các công trường tỉ công cùng lúc tì không thể. - Về máy móc: Đa phin các máy móc, phương tiện thi công đã cũ, chất lượng giảm nhiều, có những máy móc đã không còn đảm bảo trong thí công nhưng vẫn được huy động mà vẫn chưa đảm bảo như hồ sơ đề xuất do thi công nhiều công trình cùng lúc.

“Tạo điều kiện đưa các cần bộ di rèn luyện, đào tạo nâng cao tình độ, Liên tục cập nhật các văn bản, thông tư nghị định mới thay đổi lên quan đến công tác quản lý chất lượng thi công dé phổ biến cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Gach xây sau khí nhập về công trường, Nhà thầu sẽ lấy mẫu đem di thí nghiệm và nộp các báo cáo kết quả thí nghiệm cho Chủ đầu tư và Tự vẫn giám sit, Công tác Lay mẫu cũng như các thông số của gạch tuân thủ theo các quy định hiện hành. Lay mẫu mang đi thí nghiệm kiểm tra các chỉ tiêu cơ lý và chất lượng (quả trình lấy. mẫu cổ sự giảm sit của Tư vin giám sit và Chủ đầu tw), Sau khi 6 kết quả thí nghiệm đạt yêu cầu (gửi báo cáo kết quả thí nghiệm cho Chủ đầu tư và Tu vẫn giám. sit), nbu két qua thi nghiệm không đạt theo yêu cầu của hỗ sơ thiết kể, Nhà thiu sẽ chuyển toàn bộ số vật liệu đ ra khỏi công trường;.

“rên cơ sở tiến độ thi công, Nhà thầu cin lập kế hoạch sử dụng chỉ tit cho từng loại máy từ đó điều phối máy thi công hợp lý đảm bảo phục vụ kịp thời quá trình thi công đồng thời tết kiệm chỉ phí sử đụng máy.