Quản trị tổ chức sản xuất ấn phẩm báo in tại báo Tuổi trẻ Thủ đô và Lao động Thủ đô

CƠ SỞLÝ LUẬN

Quản trị tổ chức sản xuất ấn phẩm báo in có thé được hiểu là hoạt động chỉ đạo, tô chức, kiểm tra, đánh giá công việc sản xuất các tác phẩm báo in dựa trên những nội quy, quy chế của tòa soạn đặt ra nhằm đảo bảo mọi hoạt động của tòa soạn ôn định, có hiệu quả, với mục đích cao nhất là sản xuất ra sản phẩm báo In có chất lượng, đáp ứng nhiệm vụ của cơ quan báo chí, nhu cầu của công chúng, đem lại lợi nhuận và thúc đây sự phát trién của tòa soạn. Quản trị sản xuất an pham báo chí truyền thông sẽ gồm những nội dung cơ bản như: xây dựng mục tiêu, hoạch định kế hoạch thực hiện, phương hướng sản xuất thông qua việc lên ý tưởng đề tài, định hướng biên tập, kế hoạch in ấn, kế hoạch xuất bản..; kiểm tra giám sát quy trình sản xuất bao gồm: kiểm tra, ký duyệt từng sản phâm, giám sát quá trình in ấn, phát hành.

CƠ SỞ THỰC TIEN

Báo in cần phải phát huy vai trò của minh là co quan ngôn luận chính thống, đáng tin cậy, tập trung tuyên truyền nhanh chóng, chính xác, khách quan, trung thực đến nhân dân những vấn đề thời sự, bảo đảm đúng chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước, với mục tiêu giữ vững ồn định chính trị, củng cô sự thống nhất ý chí trong Đảng, có trách nhiệm nâng cao nhận thức, định hướng tư tưởng, tăng cường sự đồng thuận của xã hội. Báo chí, xuất bản cần bám sát, cập nhật công nghệ mới, phương thức tổ chức sản xuất thông tin mới, mở rộng các kênh tiếp cận với đời sống nham kịp thời nắm bắt tình hình, cung cấp thông tin và định hướng du luận xã hội, nhất là khi có những van đề phúc tạp, ảnh hưởng đến xã hội nảy sinh.

THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÔ CHỨC SẢN XUẤT ÁN PHẨM BÁO IN Ở HAI CƠ QUAN BÁO CHÍ NGHIÊN CỨU

Lực lượng cán bộ phóng viên trẻ (đưới 5 năm công tác) rất ít (ở báo lao động Thủ đô là. Đây một phan là do cơ chế tuyên dụng đầu vào khó khăn, vướng mắc, thủ tục còn rườm rà từ cơ quan chủ quản dẫn đến việc không tuyển dụng được lực lượng cán bộ phóng viên trẻ, có năng lực và nhiệt huyết. Trong khi đó, lực lượng cán bộ phóng viên lớn tuổi đa số kỹ năng công nghệ thông tin, kỹ năng tiếp cận với công nghệ làm báo hiện đại chậm, có độ ì cao, dẫn đến chất lượng đầu ra sản phẩm chưa đáp ứng được nhu cầu công chúng báo chí. Thực trạng nội dung ấn phẩm báo in của 2 trường hợp nghiên cứu. * Báo in báo Tuổi trẻ Thủ đô. - Kết cau nội dung các chuyên mục trên báo in báo Tuổi trẻ Thu đô:. Bang 2.2: Kết cau các chuyên mục trên báo in báo Tuổi trẻ Thủ đô. * Báo in bao Lao động Thu đô. + Thời gian phát hành: Thứ Ba, thứ Năm hàng tuần;. - Kết câu nội dung các chuyên mục trên bảo in bao Lao động Thu do:. Stt Chuyén muc Vi tri trang Sô Tỷ lệ ⁄trang | trên báo. Bang 2.3: kết cau các chuyên mục trên báo in báo Lao động Thủ đô - Tỷ lệ tin/ bài chia theo chủ dé trên báo in của hai trường hợp nghiên cứu. XB/thang) XB/thang). Xây dựng tòa soạn hội tụ, hiện đại, ứng dung trí tuệ nhân tạo (Al), xây dựng trung tâm thông tin, lưu trữ dữ liệu lớn dé tiép nhận và đưa thông tin chính thống cua Dang, Nhà nước, Thanh pho va tổ chức Công đoàn đến với cán bộ, công chức, viên chức, người lao động, bạn đọc trong và ngoài nước nhanh và rộng rãi nhất ”. Van dé quản trị đầu ra sản phẩm báo in bdo Lao động Thủ đô: Báo Lao động Thủ đô tuy có hắn một bộ phận phụ trách truyền thông, phát hành, tiếp nhận phản hồi từ độc giả về quá trình nhận và phát báo, tuy nhiên bộ phận này hoạt động chưa tập trung, kiêm nhiệm nhiều việc và chưa có sự đầu tư về kinh phí dẫn đến việc hàng năm, chưa tổ chức được hội nghị tri ân khách hàng, trong khi đó chi phí cho công tác vận chuyền phát báo đến tay bạn đọc là quá cao (chiếm 22% giá thành tờ báo) mà lại không hiệu quả.

Bên cạnh đó cần nâng cao nhận thức về vấn đề quản tri và tự quản tri của cán bộ, phóng viên, từ đó thay đổi tư duy, thái độ với cách làm báo mới, phát huy nội lực, biến quá trình quản trị thành quá trình tự quản trị, để mỗi cán bộ, phóng viên trong tòa soạn là người làm báo đa phương tiện và có thé hoạt động độc lập như một. Các phương thức quan trị được áp dụng như: Quan trị thông qua nội dung, quy chế hoạt động của tòa soạn, chỉ đạo từ Cơ quan chủ quản, cơ quan quản lý, quản trị qua các cuộc họp, giao ban, sơ kết, tổng kết cơ quan, quản trị thông qua các buổi đánh giá, bình xét các danh hiệu thi đua, khen thưởng, kỷ luật, ký giao ước thi đua, thiết lập chương trình nghị sự, đóng khung cho nội dung các trang báo.

MOT SO VAN DE DAT RA TRONG QUAN TRI TO CHUC SAN XUAT AN PHAM BAO IN HIỆN NAY Ở HAI TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU

Trong bối cảnh chuyên đổi số, các tờ báo in muốn cạnh tranh được với báo điện tử và mạng xã hội cũng như các hình thức truyền thông đa phương tiện khác cần đáp ứng được nguồn tin nhanh, chính xác, kịp thời. Máy móc, công cụ tác nghiệp của cả hai tòa soạn đã quá lạc hậu, thiếu và cũ, cần có sự thay mới, đầu tư trang thiết bị hiện đại phục vụ cho quá trình sản xuất tin bai, dé có thé cho ra đời những sản phẩm báo in không chi đáp ứng nhu cầu chất lượng cả về mặt nội dung và hình ảnh mà còn giúp rút ngắn thời gian sản xuất một cách hiệu quả, phục vụ báo kịp thời đến độc giả. Tuy nhiên, hai tờ báo này đều chưa tận dụng và phát huy được nguồn lực của mình, có mục tiêu biến tờ báo thành “tdi /iệu sinh hoạt cơ sở” nhưng lại chưa có lộ trình thực các bước như thế nào.

VAN DE TÔ CHỨC SAN XUẤT BAO IN TRONG MOI TRƯỜNG TRUYEN THONG SO

Mỗi mô hình sẽ có đặc điểm riêng, nhưng đều có chung một đặc điểm đó là: Hội tụ về không gian làm việc với bàn siêu biên tập, tin tức đa phương tiện, hội tụ về nội dung: hội tụ về công nghệ, đội ngũ phóng viên đa phương tiện có sự phối kết hợp. Thứ ba, môi trường truyền thông số tạo nên nhà báo đa phương tiện, từ sự thay đổi về môi trường truyền thông, báo chí thay đổi để đáp ứng nhu cầu của công chúng. Công chúng báo chí truyền thông trong thời đại kỹ thuật số có độ tuổi trung bình trẻ, có khả năng sử dụng công nghệ hiện đại tốt và đặc biệt có nhu cầu thông tin cao.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUAN TRI TO CHỨC SAN XUẤT AN PHAM BAO IN

Đó là: đặt mục tiêu cụ thé cho từng giai đoạn; tiếp cận thị trường mục tiêu bằng sản phẩm báo chí có chất lượng, có sự đầu tư về hình ảnh; cử phóng viên “nằm vùng”, bám cơ sở để ra được những sản phẩm báo chí có tính thời sự, gần gũi, có hơi thở cuộc sống; phổ biến kiến thức pháp luật, tập trung vào đặc trưng của tờ báo dé đi sâu khai. Theo nhà báo VTXS - Trưởng ban Thời sự, nội chính, báo Lao động Thủ đô thì: “Can có sự dau tr công nghệ, đổi mới quy trình sản xuất báo in theo hướng hội tu trong môi trường truyền thông số, mà ở đó tin bài của phóng viên dua về được xử lý trong phòng trung tâm xử lý, lưu giữ và phân tích dữ liệu lớn. Ngoài ra, tác giả cũng đề xuất việc lập bảng kế hoạch báo công việc và tiến độ thực hiện công việc trong từng tuần, dự kiến công việc thực hiện trong tuần tới của phóng viên dé việc triển khai thực hiện tuyến bài được hiệu quả cũng như phát huy được tính tự chủ, trách nhiệm và sáng tạo của phóng viên đối với tác phẩm báo.

Dang ky dé tai chất lượng cao cua phóng viên

Trong Dự thảo Chiến lược chuyên đổi số báo chí đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, đang được Văn phòng Chính phủ lay ý kiến của một số co quan, đơn vị trước khi báo cáo Thủ tướng Chính phủ có dé ra mục tiêu tới năm 2025, 70% cơ quan báo chí thực hiện số hóa nội dung báo chí trên các nền tảng sẵn có; 80% cơ quan báo chi điện tử chuyên đôi hoạt động theo mô hình tòa soạn hội tụ, đa phương tiện; 50% cơ quan báo chí có nền tảng phân tích, xử lý dữ liệu tông hợp tập trung, ứng dụng trí tuệ nhân tạo dé tối ưu hóa hoạt động; 50% cơ quan báo chí đổi mới toàn diện hệ thống sản xuất nội dung theo các xu hướng báo chí số: Cá nhân hóa nội dung, đa nên tảng, báo chí di động, báo chí xã hội, báo chí dữ liệu, báo chí sáng tạo, siêu tác phẩm báo chí. Đầu tư trang thiết bị, máy móc, hệ thống quản lý dữ liệu, phương tiện hiện đại phục vụ cho cách làm báo mới; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong đó cần chú ý việc quan tâm đảo tạo, quy hoạch đội ngũ cán bộ quản lý có đủ trình độ, năng lực, kỹ năng lãnh đạo điều hành; kỹ năng quản trị tổ chức sản xuất; quan tâm bồi đường, dao tạo nghiệp vụ cho đội ngũ phóng viên lay chất lượng thay số lượng, lấy tinh nhué làm dau, nhà báo “hội tụ”, đảm bảo xu thé làm báo đa phương tiện trong môi trường truyền thông số hiện nay. Tuy nhiên trong quá trình khảo sát thực tế tại hai tòa soạn, qua phân tích, đánh giá có thé thấy hoạt động quan trị tổ chức sản xuất ấn phẩm báo in ở cả hai tòa soạn cũn bộc lộ nhiều hạn chế: Quản trị mục tiờu chưa rừ ràng, ở tầm “vĩ mụ”, quản trị kế hoạch chưa chặt chẽ, quy trình sản xuất không có sự đôi mới, sáng tạo, vẫn rap khuôn theo truyền thống; quản trị nội dung chưa có chiều sâu; quản trị nguồn nhân lực còn nhiều bất cập, thiếu tầm nhìn chiến lược trong quy hoạch đảo tạo, vướng.