Giải pháp tài chính để nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp VNG

Giải pháp tài chính để nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp VNGGiải pháp tài chính để nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp VNGGiải pháp tài chính để nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp VNGGiải pháp tài chính để nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp VNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI _ VŨ THỊ THANH NGA GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VNG - HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành : Tài - Ngân hàng Mã số : 60.34.02.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS THÁI BÁ CẨN HÀ NỘI, NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả Vũ Thị Thanh Nga MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty Cổ phần VNG – Hồ Chí Minh Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu .2 Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn 3.3 Điều kiện thực giải pháp 90 3.3.1 Đẩy mạnh nâng cao nhận thức cạnh tranh thúc đẩy tinh thần cạnh tranh lành mạnh 90 3.3.2 Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế .90 3.3.3 Cải thiện môi trường kinh doanh 90 Về ưu đãi thuế thu nhập cá nhân (TNCN), để tạo điều kiện thu hút nhân lực công nghệ cao, vận dụng, bổ sung quy định giảm thuế TNCN nhân lực CNTT thuộc Danh mục giảm thuế TNCN giảm 50% thuế cá nhân có thu nhập chịu thuế TNCN từ tiền lương, tiền công làm khu kinh tế Ngoài ra, theo quy định Luật Thuế TNCN, số khoản phụ cấp loại trừ khỏi thu nhập tính thuế (như phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp thu hút, phụ cấp khu vực, phụ cấp đặc thù ngành nghề ) Với đặc thù ngành nghề CNTT có thời gian làm việc chủ yếu với máy tính, đề xuất mức phụ cấp đặc thù ngành nghề 25% lương .92 Ước tính tác động Đề án tăng suất, lực cạnh tranh, đóng góp thêm 25% vào tăng trưởng GDP; thu hút nhân tài, tạo thêm triệu việc làm có thu nhập cao ngành CNTT nhiều việc làm ngành khác; tiếp tục đưa Việt Nam thành địa điểm hấp dẫn thu hút đầu tư ngành CNTT giới .92 KẾT LUẬN CHUNG 95 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp CNTT nói riêng vấn đề doanh nghiệp đặt lên hàng đầu điều kiện kinh tế ngày bị ảnh hưởng sâu sắc đường hội nhập, nâng cao lực cạnh tranh đường dẫn tới thành công doanh nghiệp quốc gia dài hạn Chính vậy, luận văn "Các giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần VNG" hoàn thành nhằm hoàn thiện lý luận cạnh tranh vai trị tài doanh nghiệp lực cạnh tranh doanh nghiệp, sở tìm giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần VNG nói riêng cơng ty CNTT nói chung 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ban TCKT Ban Tài Chính Kế tốn Ban TCCB Ban Tổ chức Cán Bộ CBNS Cán nhân CBPTNS Cán phụ trách nhân CBNV Cán nhân viên CNTT Công nghệ thông tin CP Cổ phần ERP Giải pháp doanh nghiệp VNG Công ty Cổ Phần VNG VNG - HCM Công ty cổ phần VNG - Hồ Chí Minh GĐ Giám đốc HTTT Hệ thống Thông tin LLLĐ Lực lượng lao động PGĐ Phó Giám đốc TB Trưởng Ban TGD Tổng Giám đốc USD Đô la Mỹ VNĐ Việt Nam đồng CSH Chủ sở hữu CNTT Công nghệ thông tin DN CNTT Doanh nghiệp Công nghệ thông tin DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty Cổ phần VNG – Hồ Chí Minh Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu .2 Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn 3.3 Điều kiện thực giải pháp 90 3.3.1 Đẩy mạnh nâng cao nhận thức cạnh tranh thúc đẩy tinh thần cạnh tranh lành mạnh 90 3.3.2 Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế .90 3.3.3 Cải thiện môi trường kinh doanh 90 Về ưu đãi thuế thu nhập cá nhân (TNCN), để tạo điều kiện thu hút nhân lực công nghệ cao, vận dụng, bổ sung quy định giảm thuế TNCN nhân lực CNTT thuộc Danh mục giảm thuế TNCN giảm 50% thuế cá nhân có thu nhập chịu thuế TNCN từ tiền lương, tiền cơng làm khu kinh tế Ngồi ra, theo quy định Luật Thuế TNCN, số khoản phụ cấp loại trừ khỏi thu nhập tính thuế (như phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp thu hút, phụ cấp khu vực, phụ cấp đặc thù ngành nghề ) Với đặc thù ngành nghề CNTT có thời gian làm việc chủ yếu với máy tính, đề xuất mức phụ cấp đặc thù ngành nghề 25% lương .92 Ước tính tác động Đề án tăng suất, lực cạnh tranh, đóng góp thêm 25% vào tăng trưởng GDP; thu hút nhân tài, tạo thêm triệu việc làm có thu nhập cao ngành CNTT nhiều việc làm ngành khác; tiếp tục đưa Việt Nam thành địa điểm hấp dẫn thu hút đầu tư ngành CNTT giới .92 KẾT LUẬN CHUNG 95 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp CNTT nói riêng vấn đề doanh nghiệp đặt lên hàng đầu điều kiện kinh tế ngày bị ảnh hưởng sâu sắc đường hội nhập, nâng cao lực cạnh tranh đường dẫn tới thành công doanh nghiệp quốc gia dài hạn Chính vậy, luận văn "Các giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần VNG" hoàn thành nhằm hoàn thiện lý luận cạnh tranh vai trị tài doanh nghiệp lực cạnh tranh doanh nghiệp, sở tìm giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần VNG nói riêng cơng ty CNTT nói chung 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần VNG – Hồ Chí Minh Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu .2 Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn 3.3 Điều kiện thực giải pháp 90 3.3.1 Đẩy mạnh nâng cao nhận thức cạnh tranh thúc đẩy tinh thần cạnh tranh lành mạnh 90 3.3.2 Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế .90 3.3.3 Cải thiện môi trường kinh doanh 90 Về ưu đãi thuế thu nhập cá nhân (TNCN), để tạo điều kiện thu hút nhân lực cơng nghệ cao, vận dụng, bổ sung quy định giảm thuế TNCN nhân lực CNTT thuộc Danh mục giảm thuế TNCN giảm 50% thuế cá nhân có thu nhập chịu thuế TNCN từ tiền lương, tiền công làm khu kinh tế Ngoài ra, theo quy định Luật Thuế TNCN, số khoản phụ cấp loại trừ khỏi thu nhập tính thuế (như phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp thu hút, phụ cấp khu vực, phụ cấp đặc thù ngành nghề ) Với đặc thù ngành nghề CNTT có thời gian làm việc chủ yếu với máy tính, đề xuất mức phụ cấp đặc thù ngành nghề 25% lương .92 Ước tính tác động Đề án tăng suất, lực cạnh tranh, đóng góp thêm 25% vào tăng trưởng GDP; thu hút nhân tài, tạo thêm triệu việc làm có thu nhập cao ngành CNTT nhiều việc làm ngành khác; tiếp tục đưa Việt Nam thành địa điểm hấp dẫn thu hút đầu tư ngành CNTT giới .92 KẾT LUẬN CHUNG 95 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp CNTT nói riêng vấn đề doanh nghiệp đặt lên hàng đầu điều kiện kinh tế ngày bị ảnh hưởng sâu sắc đường hội nhập, nâng cao lực cạnh tranh đường dẫn tới thành công doanh nghiệp quốc gia dài hạn Chính vậy, luận văn "Các giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần VNG" hồn thành nhằm hồn thiện lý luận cạnh tranh vai trò tài doanh nghiệp lực cạnh tranh doanh nghiệp, sở tìm giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần VNG nói riêng cơng ty CNTT nói chung 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty Cổ phần VNG – Hồ Chí Minh Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu .2 Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn 3.3 Điều kiện thực giải pháp 90 3.3.1 Đẩy mạnh nâng cao nhận thức cạnh tranh thúc đẩy tinh thần cạnh tranh lành mạnh 90 3.3.2 Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế .90 3.3.3 Cải thiện môi trường kinh doanh 90 Về ưu đãi thuế thu nhập cá nhân (TNCN), để tạo điều kiện thu hút nhân lực công nghệ cao, vận dụng, bổ sung quy định giảm thuế TNCN nhân lực CNTT thuộc Danh mục giảm thuế TNCN giảm 50% thuế cá nhân có thu nhập chịu thuế TNCN từ tiền lương, tiền công làm khu kinh tế Ngoài ra, theo quy định Luật Thuế TNCN, số khoản phụ cấp loại trừ khỏi thu nhập tính thuế (như phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp thu hút, phụ cấp khu vực, phụ cấp đặc thù ngành nghề ) Với đặc thù ngành nghề CNTT có thời gian làm việc chủ yếu với máy tính, đề xuất mức phụ cấp đặc thù ngành nghề 25% lương .92 Ước tính tác động Đề án tăng suất, lực cạnh tranh, đóng góp thêm 25% vào tăng trưởng GDP; thu hút nhân tài, tạo thêm triệu việc làm có thu nhập cao ngành CNTT nhiều việc làm ngành khác; tiếp tục đưa Việt Nam thành địa điểm hấp dẫn thu hút đầu tư ngành CNTT giới .92 KẾT LUẬN CHUNG 95 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp CNTT nói riêng vấn đề doanh nghiệp đặt lên hàng đầu điều kiện kinh tế ngày bị ảnh hưởng sâu sắc đường hội nhập, nâng cao lực cạnh tranh đường dẫn tới thành công doanh nghiệp quốc gia dài hạn Chính vậy, luận văn "Các giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần VNG" hoàn thành nhằm hoàn thiện lý luận cạnh tranh vai trị tài doanh nghiệp lực cạnh tranh doanh nghiệp, sở tìm giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần VNG nói riêng cơng ty CNTT nói chung 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngành cơng nghệ thơng tin có vị trí ngày quan trọng phát triển kinh tế - xã hội quốc gia tương lai Nhận thức rõ tầm quan trọng ngành cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, phủ đề sách chương trình nhằm phát triển CNTT thành ngành kinh tế mũi nhọn Trong năm gần đây, Việt Nam thị trường động có tốc độ phát triển nhanh giới Đó tín hiệu đáng mừng hội lớn cho doanh nghiệp công nghệ thơng tin Việt Nam đồng thời thách thức lớn Ngoài ra, Việt Nam hội nhập quốc tế, doanh nghiệp công nghệ Việt Nam phải đối mặt với đối thủ mới, phải cạnh tranh liệt điều kiện mới, để bước vươn lên giành chủ động trình hội nhập Cơng ty cổ phần VNG - Hồ Chí Minh công ty công nghệ thông tin lớn Việt Nam, khơng nằm ngồi thực tế này, công ty phải chịu sức ép cạnh tranh ngày lớn từ việc hội nhập kinh tế quốc tế Trước tình hình đó, nhiệm vụ đặt cho công ty phải nâng cao lực cạnh tranh nhằm tận dụng tối đa hội thị trường để phát triển, khẳng định vị thị trường nước Nâng cao lực canh tranh giúp cơng ty thực sứ mệnh mình: “Là công ty cung công nghệ thông tin dẫn đầu Việt Nam, vươn lên sánh vai tên tuổi lớn giới” Xuất phát từ thực tiễn có tính cấp thiết nêu trên, tác giả lựa chọn đề tài “Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần VNG Hồ Chí Minh” cho luận văn thạc sỹ kinh tế Mục đích nghiên cứu - Tổng quan vấn đề lý luận thực tiễn cạnh tranh - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần VNG Hồ Chí Minh - Đề xuất giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần VNG - Hồ Chí Minh Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty Cổ phần VNG – Hồ Chí Minh Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi thời gian: Thời gian nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty cổ phần VNG - Hồ Chí Minh từ năm 2010 - 2014 - Phạm vi không gian: Luận văn nghiên cứu lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần VNG - Hồ Chí Minh thị trường nước - Phạm vi nội dung nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty cổ phần VNG - Hồ Chí Minh khía cạnh sau: Nhóm tiêu kết kinh doanh, nhân lực chất lượng sản phẩm Bên cạnh luận văn đề cập tới thị phần, lực tài chính, lực quản lý, lựa chọn thị trường mục tiêu, hình ảnh doanh nghiệp uy tín thị trường Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp luận định tính định lượng, cụ thể phương pháp vấn cá nhân vấn nhóm, phương pháp chuyên gia phân tích thống kê Đề tài dựa số liệu báo cáo hàng năm Cơng ty cổ phần VNG – Hồ Chí Minh, số liệu Hiệp hội tin học TP Hồ Chí Minh, … để tổng hợp, phân tích, đưa giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần VNG - Hồ Chí Minh Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn - Phân tích tổng hợp vấn đề lý thuyết có liên quan đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần VNG – Hồ Chí Minh - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần VNG - Hồ Chí Minh thời gian qua - Đề xuất số giải pháp tài nhằm góp phần nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần VNG - Hồ Chí Minh Kết cấu luận văn Ngồi phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn gồm chương sau: Chương 1: Tổng quan nội dung lý luận lực cạnh tranh giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh cơng ty Cổ phần VNG – Hồ Chí Minh Chương 3: Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần VNG - Hồ Chí Minh CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Khái niệm đặc điểm Năng Lực Cạnh Tranh 1.1.1 Khái niệm Các học thuyết kinh tế thị trường, dù trường phái thừa nhận rằng: cạnh tranh xuất tồn kinh tế thị trường, nơi mà cung - cầu giá hàng hóa nhân tố thị trường, đặc trưng kinh tế thị trường Hiểu theo nghĩa thông thường, cạnh tranh cố gắng giành phần hơn, phần thắng người, tổ chức hoạt động nhằm lợi ích Dưới góc độ kinh tế học, cạnh tranh quan hệ kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp, nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế mình, thơng thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng điều kiện sản xuất, thị trường có lợi Mục đích cuối chủ thể q trình cạnh tranh tối đa hóa lợi ích Đối với người sản xuất kinh doanh lợi nhuận, người tiêu dùng lợi ích tiêu dùng tiện lợi Đối với doanh nghiệp, mục tiêu chủ yếu doanh nghiệp tồn tìm kiếm lợi nhuận tối đa sở ganh đua với đơn vị khác để giữ mở rộng thị phần thị trường Vì lực cạnh tranh doanh nghiệp xem xét khả đáp ứng chống lại đối thủ cạnh tranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để giành thị phần cung cấp sản phẩm cách lâu dài thu lợi nhuận ngày cao hơn, đảm bảo tăng trưởng ổn định bền vững cho doanh nghiệp Một doanh nghiệp kinh doanh hay nhiều sản phẩm, dịch vụ Giữa lực cạnh tranh doanh nghiệp với lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ có khác Năng lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ thị phần sản phẩm, dịch vụ thị trường Như vậy, lực cạnh tranh doanh nghiệp khái niệm rộng lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thông qua lợi nhuận, thị phần doanh nghiệp, thể qua chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời, lực cạnh tranh doanh nghiệp thể qua lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh Giữa lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ với lực cạnh tranh doanh nghiệp Thông thường hết giai đoạn thuê tài người cho thuê thường uỷ quyền cho người thuê làm đại lý bán tài sản Nếu người thuê quản lý sử dụng tài sản tốt giá trị thực tế tài sản lớn nhiều so với giá trị lại dự kiến hợp đồng, họ mua lại bán giá cao hưởng phần chênh lệch Trong hợp đồng thuê tài loại chi phí bảo dưỡng vận hành, phí bảo hiểm, thuế tài sản rủi ro khác tài sản bên thuê phải chịu tương tự tài sản DN mua sắm Cũng lý nên khoản tiền th mà người cho thuê nhận coi giá trị thừa tài sản nên hình thức thuê nhận coi giá trị thừa tài sản nên hình thức thuê gọi thuê mua - Phương thức để định thuê hay mua tài sản Thực chất việc chọn lựa nên mua tài sản vốn tự có, vốn vay hay sử dụng hình thức tín dụng th mua việc phân tích lựa chọn dự án đầu tư dài hạn Song phần đề cập đến nét để nhà quản lý xem xét định Phương pháp để xem xét lựa chọn tính tốn NPV IRR phương án từ lựa chọn phương án lớn Phương án chọn phương án có IRR khơng nhỏ tỷ lệ hồn vốn tối thiểu (Minimum Attacive Rate of Return - MARR), có NPV > lớn 3.2.1.4 Tài trợ vốn hình thức tín dụng thương mại Tín dụng thương mại (hay tín dụng nhà cung cấp) hình thức sử dụng vốn chiếm dụng hợp pháp tạm thời phát sinh quan hệ mua chịu, mua trả chậm hay trả góp, nhận ứng trước tiền bán hàng Đây khoản nợ phải trả, trả lãi lãi suất thất, không bị ràng buộc hợp đồng tín dụng tín dụng ngân hàng, phát sinh thường xuyên giao dịch thương mại Đó nguồn vốn ngắn linh hoạt, nhiều chiếm tỷ trọng lớn nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp sử dụng hình thức mua bán hàng tốn khác nhau, từ có lợi ích tài (đồng thời có rủi ro) Các hình thức mua bán tốn là: - Người bán nhận tiền (tiền mặt sec) giao hàng - Người bán nhận tiền trước giao hàng (chiếm dụng vốn) - Người bán nhận tiền qua ngân hàng sau thời hạn định kể từ ngày gao hàng (bị chiếm dụng vốn( 84 - Người bán hàng có điều kiện chiết khấu cho người mua - Người bán hàng đòi tiền qua tài khoản ngân hàng sau giao hàng (bị chiếm dụng vốn) - Bán hàng trả chậm lần (giao hàng kỳ sau, thu tiền kỳ trước) - Bán hàng ký gửi (nguwoif mua trả tiền sau bán hết số hàng giao) Tuy nhiên, sử dụng hình thức tín dụng thương mại cần lưu ý điều kiện sau: - Thời hạn sử dụng vốn ngắn, phải phù hợp với ca kết hợp đồng kinh tế để giữ tín nhiệm - Khơng lạm dụng để tránh việc chiếm dụng bất hợp pháp dẫn đến rủi ro bị phạt vi phạm hợp đồng mua bán 3.2.1.5 Tài trợ vốn công cụ cổ phiếu Đây hình thức Cơng ty cổ phần VNG ưu tiên áp dụng thời gian gần Công ty tăng vốn điều lệ cách bán cổ phần hình thức phát hành thêm cổ phiếu Cổ phiếu phần chia từ vốn điều lệ cơng ty cổ phần, cịn cổ phiếu chứng (giấy tờ) công ty cổ phần phát hành haowcj bút toán ghi sổ xác nhận quyền sở hữu cổ đông cổ phần cơng ty Các loại cổ phần Cổ phần phổ thông tảng cơng ty Ngồi cổ phần phổ thơng cổ phần bắt buộc, cơng ty cổ phần có quyền lựa chọn phát hành loại cổ phần ưu đãi tùy thuộc vào điều kiện cụ thể công ty nhằm thiết lập cấu vốn linh hoạt phù hợn với u cầu phát triển Thơng thường, cổ phần ưu đãi công ty sử dụng để tăng vốn tỉ trọng nợ cao làm giảm vị tín dụng cơng ty Cổ phần ưu đãi gồm loại sau: - cổ phần ưu đãi biểu - Cổ phần ưu đãi cổ tức - Cổ phần ưu đãi hoàn lại - Cổ phần ưu đãi khác Điều lệ công ty quy đinh Ưu điểm việc tăng vốn cách phát hành thêm cổ phiếu: - giảm sức ép nợ nần vay thêm vốn mà tăng vốn chủ sở hữu để tăng nguồn vốn thường xuyên đầu tư người góp vốn - tăng thêm nguồn lực tài cơng ty sức lực cổ đông đồng 85 thời tăng lực quản trị, điều hành công ty cổ phần - việc phân chia cổ tức chủ động việc trả lãi vay việc tự quyền định công ty dựa kết kinh doanh hàng năm Hạn chế công cụ tài trợ cổ phiếu - phát hành thêm cổ phiếu tạo phân chia quyền lực công ty số lượng cổ đơng có quyền biểu tăng lên - cổ tức phân chia có lãi nộp thuế thu nhập doanh nghiệp khơng tính vào chi phí kinh doanh chi trả lãi vay Vì doanh nghiệp có lãi lỗ dẫn đến giảm hoãn chia cổ tức, gây phản ứng bất lợi nội công ty - phát hành thêm cổ phiếu hiệu kinh doanh không tăng tương ứng tạo sụt giảm cổ tức cổ đông cũ phải phân chia cho cổ đông 3.2.1.6 Tài trợ từ lợi nhuận để lại doanh nghiệp Theo quy định pháp luật, doanh nghiệp kinh doanh có lãi hàng năm trích lập quỹ doanh nghiệp, có quỹ khơng chia quỹ đầu tư phát triển, quý dự trữ bổ sung vốn điều lệ, quỹ dự phịng tài Các quỹ trở thành nguồn vốn tái đầu tư doanh nghiệp, sử dụng nguồn lực từ doanh nghiệp Các cơng ty cổ phần giảm bớt việc chia cổ tức, giảm bớt quỹ khác để dành nhiều phần lợi nhuận để lại nhằm tăng vốn kinh doanh thuộc sở hữu cổ đông 3.2.2 Nhóm giải pháp sách sử dụng vốn Song song với việc lựa chọn giải pháp huy động vốn, sau có vốn, câu hỏi đặt làm để doanh nghiệp sử dụng có hiệu đồng vốn Vì luận văn xin đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần VNG 3.2.2.1 Đầu tư tập trung vào sản phẩm mũi nhọn, đón đầu xu thị trường Thời gian vừa qua, học rút từ sản phẩm đầu tư thất bại buộc VNG phải nhìn lại có thay đổi mạnh mẽ cấu sản phẩm Chủ quan trước thành công năm 2012, không lường trước cạnh tranh thị trường năm 2013 khiến VNG nhận trái đắng học cạnh tranh Một số thông tin cho hay, VNG phải bán bớt cổ phần cho cơng ty Trung Quốc nhằm cứu vãn tình hình Cho dù thơng tin có phần trăm xác thực nhận thấy rõ ràng VNG phải đối mặt với thách thức cho đường phát triển 2015 86 Đầu năm 2015, việc mắt sản phẩm mũi nhọn TLBB 3D, MU… VNG phần cho thấy tâm vực lại vị chiến trường giải trí trực tuyến, vốn chiếm tới 90% doanh số năm VNG Có thể cố gắng VNG muộn màng nhiều đối thủ cạnh tranh đặt dấu ấn thị trường trị chơi di động Liệu VNG có lấy lại thwoif hồng kim năm 2012 hay buộc phải rút lui FPT để nhường sân chơi cho đối thủ khác 3.2.2.2 Đầu tư khai thác hiệu tài sản cố định đầu tư dài hạn Trong tình hình cạnh tranh gay gắt nay, việc đầu tư mua sắm tài sản cố định hướng, mục đích, sử dụng có hiệu vơ quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung vốn cố định nói riêng Rõ ràng thấy, VNG chưa trọng đầu tư vào tài sản cố định, phát triển sản phẩm riêng mà chủ yếu phụ thuộc vào nguồn cung ứng từ nước ngoài, đặc biệt Trung Quốc Tình trạng dễ dàng đẩy VNG vào bị động mà quyền làm chủ sản phẩm mũi nhọn lại nằm tay công ty khác hình thức hợp tác khai thác lợi nhuận Bên cạnh đó, tình hình trị bất ổn, đặc biệt năm 2013 với chiến lưỡi bò Việt Nam Trung Quốc gây ảnh hưởng không nhỏ tới chiến lược phát triển VNG, mà sản phẩm Chinh Đồ - đứa đầy kỳ vọng buộc phải đóng dính vào trị chơi xấu đồ Trung Quốc Vì vậy, việc đầu tư mạnh dạn vào TSCĐ khoản đầu tư dài hạn việc làm cần thiết cho phát triển lâu dài VNG Dĩ nhiên, trước khó khăn phải đối mặt, VNG cần buốc tiến vững trước định đầu tư, tránh tình trạng thất vốn 3.2.2.3 Quản lý tốt khoản phải thu, phải trả Để phát huy vai trị tự chủ tài chính, đảm bảo tăng nhanh vịng quay vốn, VNG cần có biện pháp hữu hiệu nhằm hạn chế tình trạng vốn bị chiếm dụng - Đối với khoản phải thu khách hàng, VNG cần tìm nhiều biện pháp để thu hồi nợ xử lý cách bán nợ để thu hồi vốn khuôn khổ chế tài Nhà nước cho phép - Tăng cường biện pháp khuyến khích khách hàng tốn sử dụng tỷ lệ chiết khấu toán cho khách hàng 87 3.2.2.4 Nâng cao lực đội ngũ cán quản lý Cán quản lý nguồn lực đặc biệt có tri thức, có khả sáng tạo, có lực tổ chức quản lý tập hợp nguồn lực khác nhằm thực có hiệu hay nhiều dự định mục tiêu tổ chức Thực tế nói tới vấn đề cán người ta dễ dàng thống với để khẳng định nhân tố định phát triển xã hội, ngành Tính hiệu hệ thống sách công cụ quản lý nhà nước phụ thuộc vào hai điều kiện bản: - Cơ chế vận hành kinh tế - Năng lực đội ngũ cán quản lý Hai yếu tố có mối quan hệ tương tác có liên quan tới hàng loạt nhân tố kinh tế - xã hội, lực đội ngũ cán quản lý đóng vai trị định Đội ngũ cán quản lý có khả đem lại lợi ích to lớn lâu dài cho phát triển ngành, kinh tế quốc dân cho toàn xã hội Đầu tư cho đội ngũ cán quản lý đem lại tỷ suất lợi nhuận hiệu xã hội cao so với đầu tư vào ngành kinh tế khác, nên đội ngũ địi hỏi phải đào tạo tốt để có kiến thức vững vàng có khả lao động sáng tạo, phải có kết hợp trí tuệ đạo đức, khoa học kinh nghiệm, kỹ phong cách Lao động cán quản lý loại lao động bậc cao cần phải tuyển dụng chọn lọc, đào tạo chu đáo có chế độ đãi ngộ tương xứng, thỏa đáng Kinh tế thị trường đại ngày kinh tế tri thức Sức cạnh tranh xoay quanh tâm điểm hàm lượng khoa học công nghệ tiên tiến; chất xám định giá trị sản phẩm Cơ sở quan trọng để có hàm lượng khoa học giá trị sản phẩm cao chất lượng cán quản lý Cán định diện mạo nguồn nhân lực bậc cao, việc sử dụng cán lại công tác cán ngành Để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp cần tăng cường công tác đào tạo đào tạo lại Trong thời gian qua, công tác đào tạo lại ngành CNTT cịn gặp nhiều khó khăn số ngun nhân kinh phí cho cơng tác cịn thấp, việc áp dụng tiêu chuẩn hóa cán chưa thực nghiêm, quan đào tạo chưa nhận thức tầm quan trọng công tác đào tạo lại Trong đó, đào tạo lại việc quan trọng để chuyển hóa, nâng cấp kiến thức kỹ cho người công tác 88 Do cần phải tăng cường cơng tác đào tạo lại cho cán quản lý Xu hướng tập trung phát triển giáo dục toàn diện, trước hết ưu tiên phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao đội ngũ cán quản lý nhằm đáp ứng thách thức to lớn trình chuyển dịch cấu, phát triển kinh tế xã hội, đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng kinh tế để nhanh chóng hội nhập với kinh tế khu vực kinh tế giới 3.2.3 Nhóm giải pháp đầu tư vốn Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp CNTT nói riêng thường có hai hướng đầu tư: - Đầu tư bên nhằm tăng khả sản xuất kinh doanh đầu tư xây dựng chiến lược kinh doanh; đầu tư đổi qui trình công nghệ, đổi thiết bị sản xuất kinh doanh; đầu tư vào người đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán quản lý, người lao động… - Đầu tư vốn bên ngồi: q trình hoạt động, có lúc doanh nghiệp có vốn nhàn rỗi sản xuất kinh doanh khơng có hiệu đem số vốn đầu tư bên ngồi thường tiến hành hình thức: góp vốn liên doanh, đầu tư mua cổ phiếu, trái phiếu Với mục tiêu thu lợi nhuận mục đích đảm bảo an tồn vốn Nhưng thực tế khả thu lợi nhuận cao thường mâu thuẫn với khả an toàn vốn Lợi nhuận cao độ rủi ro lớn Vì vậy, tới định đầu tư vốn, doanh nghiệp cần cân nhắc độ an toàn tin cậy dự án, đòi hỏi doanh nghiệp phải am hiểu tường tận thông tin cần thiết, phân tích mặt lợi hại dự án để chọn đối tượng loại hình đầu tư phù hợp 89 3.3 Điều kiện thực giải pháp 3.3.1 Đẩy mạnh nâng cao nhận thức cạnh tranh thúc đẩy tinh thần cạnh tranh lành mạnh Quy luật cạnh tranh quy luật khách quan kinh tế thị trường, với tâm chuyển đổi kinh tế đất nước sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, chủ động hội nhập ngày sâu rộng vịa kinh tế giới dù muốn hay không Việt Nam phải chấp nhận cạnh tranh Do đó, cần nâng cao nhận thức cạnh tranh cho chủ thể, đặc biệt doanh nghiệp, người tham gia trực tiếp vào trình cạnh tranh Xét bình diện nước, quốc tế hay xét giác độ doanh nghiệp, cạnh tranh kinh doanh ln q trình ganh đua hai hay nhiều doanh nghiệp nhằm giành cho thị phần nhiều Cạnh tranh trì phát triển doanh nghiệp tốt nhất, đào thải doanh nghiệp yếu kém, cạnh tranh hỗ trợ đắc lực cho trình phát triển lên tồn xã hội Với vai trị đó, cạnh tranh phải coi động lực phát triển kinh tế Các bộ, ngành, địa phương phải rà soát lại quy định phạm vi quản lý để xóa bỏ quy định mang tính phân biệt đối xử Tiếp đó, Chính phủ, hiệp hội ngành nghề cần tích cực tuyên truyền nhận thức đắn cạnh tranh phương tiện thông tin đại chúng nhằm thúc đẩy tinh thần cạnh tranh lành mạnh thị trường 3.3.2 Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Như phân tích chương luận văn, lực cạnh tranh quốc gia có mối liên hệ chặt chẽ với lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh quốc gia cao thúc đẩy lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong đó, lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam cịn thấp Chính vậy, cần tìm biện pháp nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam Năng lực cạnh tranh kinh tế vấn đề lớn, có tác động tổng hợp từ nhiều nhân tố, từ mức độ mở cửa sách thương mại, tài chính, cơng nghệ, hạ tầng sở, lao động đến thể chế phủ Do vậy, để nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam cần phối hợp Chính phủ, Bộ, ngành địa phương nhằm khắc phục yếu kém, tạo bước chuyển biến mạnh mẽ việc nâng cao hiệu sức cạnh tranh kinh tế, đưa Việt Nam vào đồ khu vực giới 3.3.3 Cải thiện môi trường kinh doanh Phát triển tăng trưởng doanh nghiệp ln địi hỏi mơi trường kinh doanh ổn định Môi trường kinh doanh kết tổng thể yếu tố khác, điều kiện thiếu việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp điều 90 kiện để phát triển kinh tế quốc gia Do để doanh nghiệp phát triển thiết cần phải đảm bảo mơi trường kinh doanh thuận lợi Môi trường kinh doanh thuận lợi thỏa mãn điều kiện sau: Nhà nước có lực quyền lực để đưa sách kinh tế đắn thực sách Bộ máy Nhà nước vừa phải nắm bắt kiểm soát diễn biến thị trường nước quốc tế, để đề biện pháp điều chỉnh linh hoạt, đảm bảo ổn định kinh tế, vừa công cụ bảo vệ thực thi quyền tự kinh doanh doanh nghiệp Do việc xây dựng Nhà nước pháp quyền, xây dựng hành hoạt động có hiệu quả, có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Phát triển thị trường yếu tố đầu vào phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sức mạnh doanh nghiệp phụ thuộc vào ba nhân tố vốn, công nghệ người Do đó, việc phát triển thị trường yếu tố đầu vào mà trọng tâm thị trường vốn, thị trường công nghệ, thị trường lao động điều kiện cần thiết để doanh nghiệp củng cố lực cạnh tranh Thị trường vốn phát triển để mở rộng kênh huy động vốn trung dài hạn cho doanh nghiệp Để tạo thêm kênh dẫn vốn đáp ứng nhu cầu đầu tư tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp, cần phát triển thị trường trái phiếu nói chung thị trường trái phiếu Chính phủ, trái phiếu doanh nghiệp nói riêng Do đó, Chính phủ cần lập công bố kế hoạch phát hành loại trái phiếu trung dài hạn để vừa đảm bảo lượng vốn huy động thường xuyên ổn định cho đầu tư phát triển, vừa tăng tính hấp dẫn trái phiếu Chính phủ Lãi suất trái phiếu Chính phủ sở tham chiếu cho loại trái phiếu khác, thúc đẩy thị trường trái phiếu doanh nghiệp phát triển Mặt khác miễn giảm loại thuế, phí lệ phí phát hành trái phiếu lần đầu cơng chúng, giảm chi phí lưu ký, niêm yết trái phiếu để khuyến khích doanh nghiệp niêm yết phát hành trái phiếu công chúng Áp dụng nhiều biện pháp khuyến khích nhằm đưa doanh nghiệp có đủ tiêu chuẩn lên niêm yết trung tâm giao dịch chứng khoán Doanh nghiệp niêm yết tăng uy tín, tăng khả huy động vốn, tăng khả cạnh tranh, đồng thời làm thị trường tăng tính minh bạch cơng khai thơng tin Hiện có số sách ưu đãi thuế cho doanh nghiệp CNTT Chẳng hạn: Sản phẩm phần mềm (dịch vụ phần mềm sản xuất phần mềm) chịu thuế giá trị gia tăng (GTGT); Ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) cho sản xuất phần mềm, theo đó, doanh nghiệp sản xuất phần mềm hưởng thuế suất ưu đãi 10% vòng 15 năm, trường hợp đặc biệt kéo dài thêm không 30 năm 91 miễn thuế năm, giảm 50% thuế không năm Tuy nhiên, theo bà Nguyễn Thị Cúc, Chủ tịch Hội Tư vấn thuế, đến lúc cần có ưu đãi thuế phù hợp dành cho doanh nghiệp CNTT Một sở đưa ngành CNTT Việt Nam giai đoạn đầu trình phát triển chưa bước vào giai đoạn tăng trưởng thực (như thời kỳ cuối năm 90 Ấn Độ, Trung Quốc, hay thời kỳ 2004 Philippines) Trong đó, sách ưu đãi hành lại thấp giai đoạn 2001 – 2008 không phù hợp với mục tiêu phát triển ngành CNTT Bên cạnh đó, phát triển cơng nghệ làm sách ưu đãi cần phải thay đổi Bài học từ quốc gia Ấn Độ, Trung Quốc, Philippines cho thấy trước bước vào giai đoạn tăng trưởng mạnh, quốc gia gia tăng biện pháp ưu đãi cho ngành CNTT Theo đạo Chính phủ, đây, Hội Tư vấn thuế xây dựng xong Đề án Ưu đãi thuế CNTT Theo đó, ưu đãi thuế GTGT doanh nghiệp CNTT, chuyển từ diện không chịu thuế (không nộp thuế đầu ra, không khấu trừ thuế GTGT đầu vào) thành khơng kê khai tính thuế (khơng phải nộp thuế đầu khấu trừ thuế GTGT đầu vào) Về ưu đãi thuế TNDN, đưa dịch vụ CNTT phần mềm vào nhóm hưởng ưu đãi thuế; mức ưu đãi hưởng thuế suất 10% vòng 15 năm, trường hợp đặc biệt kéo dài thêm không 30 năm miễn thuế năm, giảm 50% không năm; Tăng thời hạn ưu đãi hoạt động sản xuất dịch vụ phần mềm thành 30 năm Về ưu đãi thuế thu nhập cá nhân (TNCN), để tạo điều kiện thu hút nhân lực cơng nghệ cao, vận dụng, bổ sung quy định giảm thuế TNCN nhân lực CNTT thuộc Danh mục giảm thuế TNCN giảm 50% thuế cá nhân có thu nhập chịu thuế TNCN từ tiền lương, tiền công làm khu kinh tế Ngoài ra, theo quy định Luật Thuế TNCN, số khoản phụ cấp loại trừ khỏi thu nhập tính thuế (như phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp thu hút, phụ cấp khu vực, phụ cấp đặc thù ngành nghề ) Với đặc thù ngành nghề CNTT có thời gian làm việc chủ yếu với máy tính, đề xuất mức phụ cấp đặc thù ngành nghề 25% lương Ước tính tác động Đề án tăng suất, lực cạnh tranh, đóng góp thêm 25% vào tăng trưởng GDP; thu hút nhân tài, tạo thêm triệu việc làm có thu nhập cao ngành CNTT nhiều việc làm ngành khác; tiếp tục đưa Việt Nam thành địa điểm hấp dẫn thu hút đầu tư ngành CNTT giới 3.4 Kết luận chương 92 Ở chương 3, luận văn nêu định hướng VNG giai đoạn tới mảng - Điều hành phân phối trò chơi trực tuyến - Liên kết cộng đồng - Phần mềm tiện ích - Thương mại điện tử Trong đó, mảng Điều hành phân phối trò chơi trực tuyến giữ vị trí chủ đạo với hướng năm 2015 giữ vững vị trí số thị trường game online cố mạnh vị sản phẩm chất lượng tốt Để làm điều này, luận văn đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần VNG thời gian tới Đầu tiên, phân tích phần trên, lực tài đặc biệt vốn đóng vai trị quan trọng việc định chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp, bất có hoạt động đầu tư mua sắm trang thiết bị phải tính tốn dựa thực trạng tài doanh nghiệp doanh nghiệp có tiềm lực tài hùng mạnh có khả trang bị dây chuyền cơng nghệ sản xuất đại, đảm bảo chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, giá bán sản phẩm tổ chức hoạt động quảng cáo khuyến mại mạnh mẽ nâng cao sức cạnh tranh Ngoài ra, với khả tài hùng mạnh, doanh nghiệp có khả chấp nhận lỗ thời gian ngắn để hạ giá thành sản phẩm nhằm giữ vững mở rộng thị phần cho doanh nghiệp để tăng giá, thu lợi nhuận nhiều Vậy nên nhóm giải pháp để cải thiện lực cạnh tranh công ty cổ phần VNG là: Nhóm giải pháp sách Huy Động Vốn với giải pháp sau: - Tài trợ vốn công cụ trái phiếu công ty - Tài trợ vốn hình thức tín dụng ngân hàng - Tài trợ vốn tín dụng thuê mua - Tài trợ vốn hình thức tín dụng thương mại - Tài trợ từ lợi nhuận để lại doanh nghiệp Nhưng theo phân tích chương 2, khó khăn VNG nằm việc nguồn vốn thiếu hụt mà cịn q trình sử dụng vốn khơng hiệu Nhóm giải pháp sách sử dụng vốn bao gồm Đầu tư tập trung vào sản phẩm mũi nhọn, đón đầu xu thị trường, Đầu tư khai thác hiệu tài sản cố định đầu tư dài hạn, Quản lý tốt khoản phải thu, phải trả, Nâng cao lực đội ngũ cán quản lý giải vấn đề Bên cạnh việc huy động sử dụng vốn hiệu quả, VNG cần trọng tới 93 việc đầu tư vốn Việc đầu tư vốn mang lại lợi ích lâu dài bền vững cho phát triển dài hạn Để thực giải pháp trên, chương đưa kiến nghị sau: - Nâng cao nhận thức cạnh tranh thúc đẩy tinh thần cạnh tranh lành mạnh - Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế - Cải thiện mơi trường kinh doanh Trong vai trị Chính Phủ có tác động tương đối lớn đến khả cạnh tranh doanh nghiệp việc định sách cơng nghệ, đào tạo trợ cấp tạo điều kiện cho doanh nghiệp công nghệ thông tin cạnh tranh với doanh nghiệp nước 94 KẾT LUẬN CHUNG Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp CNTT nói riêng vấn đề doanh nghiệp đặt lên hàng đầu điều kiện kinh tế ngày bị ảnh hưởng sâu sắc đường hội nhập, nâng cao lực cạnh tranh đường dẫn tới thành công doanh nghiệp quốc gia dài hạn Chính vậy, luận văn "Các giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần VNG" hoàn thành nhằm hoàn thiện lý luận cạnh tranh vai trị tài doanh nghiệp lực cạnh tranh doanh nghiệp, sở tìm giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần VNG nói riêng cơng ty CNTT nói chung Luận văn đưa giải vấn đề sau đây: - Hệ thống hóa lý luận cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp - Phân tích rõ nội dung cạnh tranh ý nghĩa việc nâng cao lực cạnh tranh - Đánh giá thực trạng tài Cơng ty cổ phần VNG năm gần Tìm ngun nhân khó khăn tài doanh nghiệp - Đánh giá chung lực cạnh tranh công ty cổ phần VNG năm gần - Đưa giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cổ phần VNG Những giải pháp mà luận văn nêu mà tác giả luận văn đúc kết trình nghiên cứu lý luận thực tiễn Tác giả luận văn hy vọng luận văn giúp cho doanh nghiệp giảm bớt khó khăn tài chính, lúng túng việc huy động vốn sử dụng vốn Đây vấn đề rộng phức tạp, với trình độ khả định nên luận văn khó tránh khỏi hạn chế Do ngồi đóng góp luận văn, nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu lâu dài giải Do thời gian nghiên cứu hạn chế hiểu biết thân vấn đề chưa sâu rộng, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý báu từ Thầy cô giáo bạn học viên quan tâm đến đề tài 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Đức Bình Nguyễn Thường Lạng (2004), Giáo trình Kinh tế Quốc tế, Đại học kinh tế quốc dân, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Bộ Tài (2004), Thông tư số 123/2004/TT-BTC hướng dẫn thực ưu đãi thuế doanh nghiệp phần mềm, Hà Nội Bộ Thông tin Truyền thông (2008), Quyết định 30/2008/QĐ-BTTTT Quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Viện Công nghiệp phần mềm nội dung số Việt Nam, Hà Nội Chính phủ (2000), Nghị Quyết 7/2000/NQ-CP Xây dựng phát triển công nghiệp phần mềm giai đoạn 2000-2005, Hà Nội Nguyễn Đức Chung (2008), Hoạt động Quỹ hỗ trợ phát triển nhân lực CNTT Tp Hồ Chí Minh, Hội Tin học Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh Trương Mỹ Dung (2008), Tồn cảnh đào tạo nguồn nhân lực công nghệ thông tin Việt Nam, Hội Tin học Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thành Độ Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Giáo trình Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Trường Đại học kinh tế quốc dân, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội Nguyễn Trọng Đường (2007), Công nghiệp phần mềm Việt Nam: trạng định hướng phát triển, Vụ Cơng nghiệp Cơng nghệ thơng tin, Bộ Bưu viễn thông Đỗ Thắng Hải (2007), Đẩy mạnh xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu cho ngành công nghiệp phần mềm Việt Nam, Cục Xúc tiến thương mại - Bộ Công Thương 10 Hiệp hội doanh nghiệp phần mềm Việt Nam (2005), Báo cáo tổng kết hoạt động nhiệm kỳ 1, Hà Nội 11 Hiệp hội doanh nghiệp phần mềm Việt Nam (2005), Phương hướng hoạt động Vinasa nhiệm kỳ 2, Hà Nội 12 Hiệp hội doanh nghiệp phần mềm Việt Nam (2005), Chiến lược đột phá phát triển công nghiệp phần mềm Việt Nam Vinasa, Hà Nội 13 Hiệp hội doanh nghiệp phần mềm Việt Nam (2007), Chiến lược đột phá xuất phần mềm Việt Nam, Thành phố Hồ Chí Minh 14 Hiệp hội doanh nghiệp phần mềm Việt Nam (2008), Tổng quan phát triển thị 96 trường phần mềm Việt Nam”, Hà Nội 15 Hội tin học Thành phố Hồ Chí Minh (2005), Báo cáo tồn cảnh Cơng nghệ thơng tin Việt Nam năm 2005, Thành phố Hồ Chí Minh 16 Hội tin học Thành phố Hồ Chí Minh (2006), Báo cáo tồn cảnh Cơng nghệ thông tin Việt Nam năm 2006, Thành phố Hồ Chí Minh 17 Hội tin học Thành phố Hồ Chí Minh (2007), Báo cáo tồn cảnh Cơng nghệ thơng tin Việt Nam năm 2007, Thành phố Hồ Chí Minh 18 Trần Lạc Hồng (2005), Bức tranh toàn cảnh doanh nghiệp phần mềm Việt Nam 2005, Hội tin học thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh 19 Hồng Kiếm (2005), Vấn đề R&D doanh nghiệp phần mềm giải pháp thúc đẩy R&D qua mơ hình Viện nghiên cứu phát triển công nghệ thông tin, Thành phố Hồ Chí Minh 20 Hồng Lê Minh (2006) , Chương trình hỗ trợ doanh nghiệp phần mềm TP Hồ Chí Minh 2006 - 2010, Hội tin học thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh 21 Hồng Lê Minh (2007), Năng lực triển vọng mở rộng hoạt động gia công xuất phần mềm doanh nghiệp Việt Nam, Sở Bưu Viễn thơng thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh 22 Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 23 Nguyễn Hữu Thắng (2008), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 24 Thủ Tướng Chính phủ (2000), Quyết định 128/2000/QĐ-TTg Một số sách biện pháp khuyến khích đầu tư phát triển cơng nghiệp phần mềm, Hà Nội 25 Thủ Tướng Chính phủ (2007), Quyết định 51/2007/QĐ-TTg Phê duyệt chương trình phát triển công nghiệp phần mềm Việt Nam đến năm 2010, Hà Nội 26 Lê Trường Tùng (2007), Đào tạo Công nghệ thông tin nhằm đáp ứng nhu cầu ngành công nghiệp phần mềm - Các vấn đề giải pháp, Đại học VNG, Thành phố Hồ Chí Minh 27 Lê Trường Tùng (2008), Tồn cảnh vị trí Việt Nam đồ Công nghệ thông tin giới, Thành phố Hồ Chí Minh 28 Lê Trung Việt (2008), Một thử nghiệm xếp hạng doanh nghiệp Công nghệ Thông tin Việt Nam, Hội Tin học Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh 29 Trang www.hca.org.vn 97 30 Trang www.fis.com.vn 31 Trang www.ict-hanoi.gov.vn 32 Trang www.pcworld.com.vn 33 Trang www.tapchibcvt.gov.vn 34 Trang www.vcci.com.vn 35 Trang www.vietnamnet.vn 36 Trang www.vinasa.org.vn 37 Trang www.vneconomy.vn 38 Trang www.vnexpress.net 98 ... vốn CSH 852.647 tr? ?, nợ phải tr? ?? 775.975 tr? ? (DER = 0.81) Năm 2013, vốn CSH 992.457 tr? ?, nợ phải tr? ?? 823.076 tr? ? (DER = 0.83) Năm 2014, vốn CSH 1.042.451 tr? ?, nợ phải tr? ?? 1.029.766 tr? ? (DER = 0.98)... phẩm có giá tr? ?? sáng tạo hàm lượng chất xám cao làm tính cạnh tranh thị tr? ?ờng tr? ?? nên sâu sắc Như bước doanh nghiệp công nghệ thơng tin thị tr? ?ờng ngồi nước đứng tr? ?ớc thách thức cạnh tranh quốc... cạnh tranh quốc gia Một kinh tế có lực cạnh tranh quốc gia cao phải có nhiều doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao Ngược lại, để tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh mơi tr? ?ờng