2thánghay2năm?
Rất nhiều nhà lãnh đạo được yêu mến vì họ nhận
thức được rằng: "Trong 2 tháng, chúng ta có thể có
thêm nhiều bạn nếu chúng ta yêu mến những người
khác, hơn là mất 2 năm để cố gắng làm cho họ yêu
mến chúng ta."
Sau đây là một vài gợi ý để lãnh đạo thể hiện sự
quan tâm của mình với nhân viên:
1. Thời điểm bắt đầu một ngày làm việc mới là lúc
hợp lý để chứng tỏ sự quan tâm của mình. Hãy rời
khỏi chỗ và hỏi thăm nhân viên. Đưa ra những lời
khen ngợi, động viên vào lúc này sẽ khiến tinh thần
của nhân viên phấn chấn hơn.
2. Trong cả ngày làm việc, cho nhân viên cơ hội
được trông thấy lãnh đạo thường xuyên. Đi một lượt
trong công ty, ngẩng cao đầu và để nụ cười luôn
thường trực trên khuôn mặt. Nếu một ngày mà
không trông thấy lãnh đạo, nhân viên có thể lơ là,
hoặc tệ hơn là mất tinh thần làm việc.
3. Lập ra các mục tiêu nhỏ hàng tuần hoặc hàng
tháng để khuyến khích nhân viên giành được.
Không đợi đến khi hoàn thành một dự án lớn mới tổ
chức ăn mừng. Mang một ít bánh kẹo, nước ngọt,
một phần quà nhỏ để thưởng cho những người thực
hiện tốt công việc trong tuần cũng là việc thể hiện
sự chu đáo của bạn với nhân viên.
4. Khuyến khích sự ngăn nắp bằng cách hàng
tháng, dành cho nhân viên 2-3 giờ lau bàn ghế, sắp
xếp tài liệu, giấy tờ Chúng ta phải chú ý đến điều
kiện làm việc của nhân viên và mức độ căng thẳng
của họ mới mong công việc có hiệu quả cao nhất.
5. Tạo ra một hộp thư góp ý và xem nội dung bên
trong một cách định kỳ. Công bố những góp ý này
bằng cách gửi tin thư hoặc dán chúng lên bảng
thông báo.
7. Khích lệ và cho phép nhân viên nghỉ để tham gia
các hoạt động cộng đồng, hoạt động tình nguyện
mà công ty hỗ trợ. Linh động thời gian cho nhân
viên dành cho những việc cá nhân (chăm sóc con
ốm, học thêm tại chức ). Tặng những tấm vé xem
phim, nghe nhạc, vé dự thưởng để khích lệ những
người hoàn thành xuất sắc dự án hoặc hoàn thành
đúng thời hạn.
8. Khuyến khích tình bạn giữa các nhân viên. Ai
cũng muốn có bạn bè ở nơi làm việc, nhưng nhiều
người hoặc quá bận rộn hoặc e ngại kết bạn với
người khác. Tổ chức nào cũng có những người tài,
do vậy hãy tạo cơ hội để nhân viên chia sẻ tài năng
với nhau. Ví dụ nếu một nhân viên trong công ty
chơi cờ rất giỏi và sẵn sàng hướng dẫn cách chơi
cho những ai quan tâm, hãy dành cho anh ta một
nơi để hướng dẫn những người khác. Hoặc có thể
là học ngoại ngữ, học chơi đàn. Nhân viên chắc
chắn sẽ yêu quý chúng ta hơn.
9. Che giấu sự tức giận. Nếu một nhân viên chọc
đúng vào cục tức của bạn, thay vì nổi đoá lên, hay
để cho nhân viên đó biết rằng bạn thấy thất vọng vì
cách cư xử của người đó và không bao giờ phê
bình họ. Đó là sự khác biệt giữa lời phê bình và sự
chỉ trích. Chẳng ai thích bị chì trích nhưng ai cũng
có thể hoàn thiện mình từ những lời phê bình mang
tính chất xây dựng.
10. Hãy hài hước một chút. Một người có khiếu hài
hước sẽ được nhiều người quý mến. Tất nhiên
chúng ta không cần phải kể truyện cười, nhưng hãy
học cách dễ dàng và thường xuyên bật cười với
những câu chuyện hài hước mà nhân viên kể cho
nhau nghe.
. 2 tháng hay 2 năm?
Rất nhiều nhà lãnh đạo được yêu mến vì họ nhận
thức được rằng: "Trong 2 tháng, chúng ta có thể.
4. Khuyến khích sự ngăn nắp bằng cách hàng
tháng, dành cho nhân viên 2- 3 giờ lau bàn ghế, sắp
xếp tài liệu, giấy tờ Chúng ta phải chú ý đến điều
kiện