Đề tài “chi phí sản xuất và các giải pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty bóng đèn phích nước rạng đông”

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Lời nói đầu Trong năm gần đây, với đường lối đổi Đảng Nhà nước đà bước tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung Công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông nói riêng lên đứng vững chế thị trường có điều tiết vĩ mô Nhà nước Nền kinh tế xà hội nước ta không ngừng phát triển tương lai có thĨ héi nhËp víi nỊn kinh tÕ thÕ giíi cịng nước phát triển khu vực Vì vậy, nhà quản lý doanh nghiệp, chi phí sản xuất kinh doanh tính giá thành sản phẩm tiêu quan trọng trọng quan tâm chúng phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Công ty Công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông quan trực thuộc Bộ Công nghiệp, khối lượng sản phẩm sản xuất lớn đủ đáp ứng nhu cầu tiªu dïng n­íc cịng nh­ xt khÈu n­íc với mẫu mÃ, chủng loại phong phú đa dạng Cũng doanh nghiệp sản xuất khác, việc tổ chức công tác kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty vấn đề thiết tối quan trọng cần quan tâm lưu ý Sau thời gian thực tập Công ty, em đà phần tìm hiểu thực tế công tác tổ chức kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Và em đà chọn đề tài: Chi phí sản xuất giải pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nội dung chuyên đề gồm phần: Phần I: Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước Phần II: Thực trạng chi phí sản xuất hạ thấp chi phí Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Động Phần III: Một số đề xuất nhằm hạ thấp chi phí Công ty Trong trình làm chuyên đề, em đà có nhiều cố gắng nhận hướng dẫn nhiệt tình giáo viên hướng dẫn cô Phạm Thị Thu Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Trang cïng sù gióp ®ì tận tình Bác Thành - kế toán trưởng Công ty, bác, cô chú, anh chị phòng kế toán Công ty, song nhận thức trình độ có hạn, thời gian thực tế chưa nhiều nên chuyên đề em không tránh khỏi khiÕm khuyÕt vµ thiÕu sãt EM rÊt mong muèn vµ xin chân thành tiếp thu ý kiến đóng góp, bổ sung Công ty giáo viên hướng dẫn để chuyên đề tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Quý Công ty cô giáo hướng dẫn đà giúp em hoàn thành hcuyên đề tốt nghiệp cách tốt Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Phần I Chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm Công ty kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước A Chi phí sản xuất kinh doanh Công ty I Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh cách phân loại chi phí sản xuất Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh Sản xuất cải vật chất hoạt động xà hội loài người, điều kiện tiên tất yếu tồn phát triển Trong kinh tế thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực chất việc sản xuất sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường thu lợi nhuận Đó trình mà doanh nghiệp bỏ chi phí định, chi phí lao động đời sống gồm: tiền lương, tiền công, trích BHXH; chi phí lao động vật hóa gồm chi phí khấu hao TSCĐ, chi phÝ NVL… Mäi chi phÝ bá cuèi cïng ®Ịu ®­ỵc biĨu hiƯn b»ng th­íc ®o tiỊn tƯ “Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền toàn hao phí lao động sống lao động vật hóa mà doanh nghiệp đà bỏ có liên quan đến hoạt động sản xuất thời kỳ định tháng, quý, năm Trong điều kiện giá thường xuyên biến động việc xác định xác khoản chi phí tính vào giá thành sản phẩm, giúp doanh nghiệp bảo toàn vốn theo yêu cầu chế độ quản lý kinh tế Trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, hoạt động sản xuất có hoạt động khác tính chất sản xuất như: bán hàng, quản lý, hoạt động mang tính chất nghiệp Nhưng chi phí để tiêến hành hoạt động sản xuất kinh doanh coi chi phí sản xuất kinh doanh, khác với tiêu - Đó giảm đơn loại vật tư, tài sản, nguồn vốn doanh nghiệp dùng vào mục đích Chỉ tiêu sở để phát sinh chi phí, tiêu chi phí song Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only chúng lại có khác lượng thời gian phát sinh Biểu biện có khoản chi tiêu kỳ chưa tính vào chi phí, có khoản tính vào chi phí kỳ này, từ giúp tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao hiệu công tác hạch toán sản xuất doanh nghiệp Như thực chất chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dịch chuyển vốn doanh nghiệp vào đối tượng tính giá định, vốn doanh nghiệp bỏ vào trình sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh thường xuyên, hàng ngày, gắn liền với vị trí sản xuất, sản phẩm loại hoạt động sản xuất kinh doanh Việc tính toán, tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh cần tiến hành thời gian định, tháng, quý, năm Các chi phí cuối kỳ bù đắp doanh thu kinh doanh kỳ doanh nghiệp Các cách phân loại chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chi phÝ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp gåm nhiều khoản khác nội dung, tính chất, công dụng, mục đích doanh nghiệp sản xuất Để thuận lợi cho công tác quản lý hạch toán cần phải tiến hành phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo tiêu thức khác nhằm nâng cao tính chi tiết thông tin chi phí, phục vụ đắc lực cho công tác quản lý, lập kế hoạch đồng thời tạo sở tin chậy cho việc phấn đấu giảm chi phí, nâng cao hiệu kinh tế chi phí Dưới số cách phân loại chủ yếu: a Phân loại chi phí s¶n xuÊt kinh doanh theo néi dung tÝnh chÊt kinh tế chi phí Cách phân loại dựa nguyên tắc chi phí có nội dung kinh tế xếp vào loại yếu tố chi phí, không kể chi phí phát sinh lĩnh vực hoạt động nào, địa điểm dùng vào mục đích sản xuất kinh doanh Toàn chi phí sản xuất kinh doanh kỳ chia làm yếu tố chi phí sau: - Chi phí nguyên vật liệu - Chi phí nhân công - Chi phí khấu hao TSCĐ Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only - Chi phÝ dÞch vụ mua - Chi phí khác tiền Cách phân loại cho biết chi phí sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp gåm nh÷ng néi dung chi phÝ nào, tỷ trọng loại chi phí / số, làm sở cho việc lập kế hoạch kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch quỹ lương, Tuy nhiên cách nhìn không cho biết CPSX / chi phí doanh nghiệp b Phân loại theo mục đích công dụng chi phí Cách vào ý nghĩa chi phí giá thnh sản phẩm dựa vào mục đích, công dụng chi phí mức phân bố chi phí cho đối tượng (không phân biệt chi phí có nội dung nào) Toàn chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh kỳ chia thành khoản mục: - Chi phí ngyên vật liệu trực tiếp: Phản ánh toàn chi phí nguyên vật liƯu chÝnh, vËt liƯu phơ, nhiªn liƯu… tham gia trùc tiếp vào sản xuất chế tạo sản phẩm hay thực lao vụ, dịch vụ - Chi phí nhân công trực tiếp: Gồm tiền lương, phụ cấp lương, trích BHXH, BHYT, KPCĐ theo tỷ lệ với tiền lương phát sinh - Chi phí sản xuất chung: Những chi phí phát sinh phạm vi phân xưởng sản xuất (trừ chi phí NVL trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp) + Chi phí nhân viên phân xưởng + Chi phí vật liệu CCDC sản xuất + Chi phí khấu hao TSCĐ + Chi phí dịch vụ mua + Chi phí tiền khác Ba khoản mục chi phí tính vào giá trị sản xuất, tính giá thành toàn gồm: chi phí bán hàng, chi phí QLDN Phân loại theo cách thuận tiện cho việc tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm, phục vụ yêu cầu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh theo định møc, cung cÊp th«ng tin cho viƯc lËp BCTC, gióp việc đánh giá tình hình thực kế hoạch giá thành sản xuất, phân tích ảnh hưởng khoản mục chi phí đến giá Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only thành sản xuất cho thấy vị trí CPSX trình SXKD doanh nghiệp c Phân loại chi phí s¶n xt kinh doanh theo mèi quan hƯ víi khèi lượng sản phẩm, công việc lao vụ sản xuất kỳ - Chi phí cố định (định phí): chi phí không thay đổi tổng số so với khối lượng công việc hoàn thành phạm vi định - Chi phí biến đổi (biến phí): chi phí thay đổi tổng số, tỷ lệ so với khối lượng công việc hoàn thành Phân loại theo cách thuận lợi cho việc lập kế hoạch kiểm tra chi phí, xác định điểm hòa vốn, phân tích tình hình tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Đồng thời làm để đề biện pháp thích hợp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị sản phẩm xác định phương án đầu tư thích hợp d Phân loại chi phí sản xuất theo phương pháp tập hợp chi phí sản xuất mối quan hệ đối tượng chịu chi phí - Chi phí trực tiếp: CPSX quan hệ trực tiếp cho sản phẩm đối tượng chụ chi phí - Chi phí gián tiếp: CPSX có quan hệ đến sản xuất nhiều loại sản phẩm, không phân định cho đối tượng phải phân bổ theo đối tượng định Phân loại theo cách có ý nghĩa việc xác định phương pháp tập hợp chi phí phân bổ chi phí cách hợp lý Nói chung việc phân loại chi phí theo tiêu thức phải phù hợp với đặc điểm yêu cầu quản lý doanh nghiệp, sở cho việc lập kế hoạch, phân tích kiểm tra chi phí xác định trọng điểm quản lý chi phí nhằm góp phần tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Phạm vi chi phí sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp NỊn kinh tÕ thÞ tr­êng song song víi viƯc më réng m«i tr­êng kinh doanh cho c¸c doanh nghiƯp cã nghÜa c¸c doanh nghiƯp phải cạnh tranh với gay gắt Có thể nói cạnh tranh kinh tế thị trường cuéc Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only chạy đua khốc liệt tuyến đường với biển báo luật lệ thay đổi, tuyến đích người chiến thắng vĩnh cửu Mục tiêu doanh nghiệp chạy đua lợi nhuận Nhưng lợi nhuận hạch toán sổ sách để giải trình với Bộ tài cao đồng nghĩa với việc phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp cao, mà doanh nghiệp luôn không muốn tiền chạy khỏi túi Cho nên xu hướng chung doanh nghiệp muốn đội chi phí sản xuất kinh doanh sổ sách hạch toán cao Nhà nước đà đưa quy định luật thuế TNDN phần phản ánh chất kinh tế tương đối đầy đủ chi phí hợp lý phát sinh trình hoạt động SXKD doanh nghiệp - Chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm khoản chi phí trực tiếp gián tiếp phục vụ cho hoạt động SXKD doanh nghiệp, mà không bao gồm khoản chi phí phục vụ cho hoạt động riêng biệt khác doanh nghiệp - Những khoản chi phí có nguồn bù đắp riêng không tính vào chi phí sản xuất kinh doanh chi phí đầu tư dài hạn, chi phí phục vụ cho hoạt động tổ chức đoàn thể - Có số khoản chi phí thực chất chi phí sản xuất kinh doanh yêu cầu chế độ hạch toán kinh tế chế độ quản lý hành cho phép hạch toán vào chi phí sản xuất kinh doanh như: chi phí phòng chày, chữa cháy, chi phí phòng chống bÃo lụt - Có số khoản chi phí thực chất chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh lỗi chủ quan doanh nghiệp không hạch toán vào chi phí sản xuất kinh doanh tiền phạt vi phạm hợp đồng Xác định phạm vi chi phí sản xuất kinh doanh hạch toán đầy đủ, đắn hợp lý khoản chi phí, qua phản ánh xác hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp, sở để Nhà nước quản lý đề định xác, xác định nguồn thu cho NSNN Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only II Mét sè chØ tiªu vỊ chi phÝ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp 1.Mơc đích việc xây dựng tiêu chi phÝ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp ViƯc lËp kế hoạch ci phí sản xuất kinh doanh cần thiết tất yếu Trên sở kế hoạch nhằm xác định mục tiêu phấn đầu không ngừng: Thực tốt công tác quản lý tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu chi phí sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng tích cực tới tiêu khác như: Chỉ tiêu vốn lưu động xác định vào dự toán chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị, mức LN phụ thuộc vào giá thành sản lượng hàng hoá kỳ kế hoạch xác định sở dự toán chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh kú Do vËy mục tiêu Nhà quản trị mang tính chất định tính người thực khó xác định cách yêu cầu cụ thể mức đặt ra, tiêu thể số cụ thể đà định hướng được, rõ ràng, dễ hiểu mang tính chất chuyên sâu, đáp ứng yêu cầu quản lý Như việc xây dựng tiêu chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm mục đích đáp ứng đắc lực cho yêu cầu công tác kế hoạch, qua tiêu kế hoạch, có độ chuẩn xác cao khung cho việc thực thi đạt kết cao Nội dung tiêu ý nghĩa tiêu a Tổng chi phí sản xuất kinh doanh Là toàn khoản tiền mà doanh nghiệp bỏ để thực trình SXKD kỳ định Tổng chi phí có liên quan đến tổng sản lượng sản phẩm tiêu thụ, tổng sản lượng sản phẩm tiêu thụ thay đổi tổng chi phí thay đổi theo Tổng chi phí tiêu tuyệt đối phản ánh chi phí sản xuất kinh doanh xác định sở tính toán tổng hợp mục tiêu chi phí cụ thể Việc phải dựa vào tính toán xác định khoản mục chi phí phát sinh kỳ Công thức: F = F®k + Pps - Fck Trong ®ã F: Tỉng chi phí sản xuất kinh doanh Fđk : Số dư chi phí đầu kỳ (CPBH CPQLDN tồn lại đầu kú) Pps: Tỉng chi phÝ ph¸t sinh kú kÕ hoạch Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Fck: Sè d­ chi phÝ ph©n bỉ cho hàng hóa dự trữ cuối kỳ (CPBH CPQLDN) Đối với DNCPSX có tính chất ổn định, chu kỳ kinh doanh dài Trong năm DT DT nhỏ tiến hành phân bổ CPBH CPQLDN cho hàng dự trữ tồn kho theo tỷ lệ hợp lý n Fck = K x D i i 1 Trong K: Tỷ lệ phân bổ CPBH CPQLDN hàng dự trữ Di: Dự trữ tồn kho cuối kỳ sản phẩm i n: Số nhóm mặt hàng dự trữ K= ( Fck Pps T % K tính sau: Trong đó: T: Tổng giá trị sản phẩm kỳ T xác định theo phương pháp cân đối lưu chuyển hàng hóa T = Dđk + M = B + Dck Dđk: Dự trữ tồn kho sản phẩm đầu kỳ M: Tổng giá trị sản phẩm sản xuất kỳ Dck: Dự trữ tồn kho sản phẩm cuối kỳ B: Tổng giá trị sản phẩm bán hàng kỳ Tổng chi phí tiêu kinh tế làm sở để tính tiêu khác kế hoạch CPSXKD doanh nghiệp b Tû st chi phÝ ChØ tiªu tỉng CPSXKD míi chØ phản ánh quy mô tiêu dùng vật chất, tiền vốn mức kinh doanh để phục vụ trình SXKD DN, đồng thời xác định số vốn phải bù đắp từ thu nhập kỳ doanh nghiệp Đánh giá hiệu CP thời kỳ tiến công tác quản lý chi phí với DN khác có điều kiện, tính chất hoạt động, cần phải thông qua tiêu tỷ suất chi phÝ Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only C«ng thøc: F' = F/M x 100% Trong ®ã F': Tû suÊt chi phÝ F: Tỉng chi phÝ s¶n xt kinh doanh M: Tỉng doanh thu khối lượng sản phẩm tiêu thụ Tỷ suất chi phí tiêu tương đối phản ánh quan hệ so sánh tổng chi phí sản xuất kinh doanh với tổng mức tiêu thụ sản phẩm kỳ Chỉ tiêu phản ánh đơn vị sản phẩm tiêu thụ phải bỏ đồng chi phí Vì tiết kiệm chi phí lao động sống lao động vật hóa/1 đơn vị so tiêu thụ tốt Tỷ suất chi phí giảm hiệu quản lý sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh cao c Mức độ tăng giảm tỷ suất chi phí Là tiêu tương đối phản ánh tình hình, kết hạ thấp chi phí thông qua hai tỷ suất chi phí đem so sánh với Công thức: F' = F'1 - F'o Trong F': Mức độ tăng trưởng giảm tû suÊt chi phÝ F'o, F'1: T­¬ng øng tû suÊt chi phÝ kú gèc, kú so s¸nh Tïy theo mơc đích nghiên cứu mà chọn kỳ so sáh kỳ gốc cho phù hợp Có thể chọn kỳ gốc tiêu kế hoạch, kỳ so sánh tiêu thực cùn thời kỳ để đánh giá mức độ hạ thấp tỷ suất chi phí DN F' nhận giá trị :"-", "+", "= 0" F' < chøng tá suÊt phÝ kú so s¸nh < tỷ suất phí kỳ gốc công tác quản lý chi phÝ tèt   0: ch­a tèt d Tèc độ tỷ suất tăng giảm tỷ suất chi phí Chỉ tiêu phản ánh tốc độ tăng giảm chi phÝ nhanh hay chËm gi÷a hai DN cïng thời kỳ hai thời kỳ DN tiêu xác định tỷ lệ phần trăm mức độ tăng (giảm) tỷ suất phí cña hai thêi kú/ tû suÊt phÝ kú gèc Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only M1, M01: Tương ứng doanh số bán thực hiƯn theo gi¸ kú so s¸nh, kú gèc F' >  gi¸ cđa kú thùc hiƯn < gi¸ cđa kỳ gốc ngược lại F' M1  M01  gi¸ cđa kú thùc hiƯn > gi¸ cđa gèc víi cïng møc chi phÝ vµ møc hµng hóa tiêu thụ tỷ suất giảm đảm bảo tốt kế hoạch DT bán hàng - Sự phát triển KHKTCN góp phần làm giảm lao động trực tiếp, thay đổi cấu chi phí Các nhân tố bên ảnh hưởng đến DN nói chung CPSXKD DN nói riêng theo hai chiều hướng tích cực tiêu cực nhân tố DN cải tạo, kiểm soát được, thích nghi Những thuận lợi khó khăn DN nhận gánh chịu đối thủ cạnh tranh Vì DN phải biết khai thác triệt để thời cơ, hội mà nhận để giàn thượng phong cạnh tranh b Những nhân tố chủ quan (bên DN) toàn yếu tố, tác động mối liên hệ bên DN ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất kinh doanh DN - Mức độ ảnh hoạt động DN: Tổng chi phí toàn DN chia thành chi phí khả biến (CPKB) chi phí bất biến (CPBB) Khi khối lượng hoạt động tăng CPKB tăng theo CPNVLTT, CPNCTT tăng để đáp ứng nhu cầu sản xuất Nhưng CPKB, kết tinh đơn vị sản phẩm không đổi Hơn phạm vi giới hạn sản lượng sản xuất CPBB cố định chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí thuê kho, nhà xưởng CPBB/1 đơn vị sản phẩm giảm giá xuống (CPSXKD = CPKB + CPBB  F = FKB + FBB) Khi khối lượng hoạt động tăng tổng CPSXKD giảm  tû st phÝ gi¶m  thĨ lùc s¶n phÈm hạ tăng sức cạnh tranh, tăng hiệu sản xuÊt kinh doanh: Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only - Cơ cấu sản xuất kinh doanh Nếu doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhiều ngành mặt hàng có chất lượng tốt, mẫu mÃ, chủng loại thỏa mÃn tối đa thị hiếu tiêu dùng Tốc độ tiêu thụ tăng vòng quay vốn tăng giảm chi phí bảo hiểm, chi phí lÃi vay, chi phí bảo quản nguyên vật liệu, thành phẩm, giảm chi phí hao hụt - Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới tiêu thụ thành phẩm * Nói đến sở vật chất kỹ thuật nói đến nhà xưởng máy móc thiết bị sở vật chất kỹ thuật cao công suất sử dụng máy móc thiết bị cao, NSLĐ tăng, chất lượng sản phẩm, dịch vụ sản xuất ngày cải tiến tiết kiệm CPNVLTT/1 đơn vị sản phẩm, chi phí tiền lương, tiền công, chi phí khấu hao TSCĐ đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ giảm chi phí sản xuất kinh doanh * Nói đến mạng lưới tiêu thụ tức nói đến kho tàng, cửa hàng Nếu mạng lưới tiêu thụ xếp cách hợp lý, võa tiƯn cho viƯc s¶n xt, võa tiƯn cho công tác tiêu thụ giảm khâu trung gian không cần thiết, tăng tốc độ tiêu thụ giảm chi phí sản xuất kinh doanh - NSLĐ người lao động ảnh ưhởng sâu sắc đến chi phí sản xuất kinh doanh DN Lao động người: yếu tố thiếu trình sản xuất kinh doanh Để tăng NSLĐ phụ thuộc lớn vào trình độ tổ chức quản lý Ban lÃnh đạo Họ người đầu mẫu mực, động viên, khuyến khích, thưởng phạt kịp thời cán công nhân viên, xây dựng ý thức tiết kiệm, làm chủ hành động, cống hiến từ thành viên tăng suất lao động giảm tương đối chi phí tiềnlương, tiền công/1 đơn vị sản phẩm Chi phí sản xuất kinh doanh giảm Như yếu tố bên doanh nghiệp hoàn tòa cải tạo kiểm soát Thế mạnh, nội lực bên doanh nghiệp mang đặc trưng riêng có, đối thủ Do vËy tỉ chøc DN ph¸t huy néi lùc cđa hướng phấn đấu quan trọng giảm chi phí sản xuất kinh doanh DN cách tương đối Việc nghiên cứu nhân tố sở để DN đề phương hướng Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only biện pháp phấn đấu nhằm hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh tăng hiệu sản xuất kinh doanh Một số biện pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh DN Hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh vấn đề sống DN điều DN muốn DN thực đưa hệ thống biện pháp nhằm giảm chi phí cho DN Điều tùy thuộc vào đặc điểm, tình hình nhà quản trị để đưa giải pháp khác nhằm hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Nhìn chung DN cần phải làm tốt công tác nghiên cứu thị trường Mọi hoạt động SXKD DN xuất phát từ thị trường, DN phải sản xuất kinh doanh sản phẩm thị trường có nhu cầu SXKD thứ có, thích Thị trường- yếu tố hàng đầu định thành bại hoạt động SXKD DN Hoạt động chế thị trường có quản lý nhà nước, mặt tạo cho DN nhiều hội kinh doanh, mặt khác đòi hỏi DN phải thích ứng linh hoạt chế Cùng với thời gian, nhu cầu thị hiếu tiêu dùng không ngừng thay đổi, giới hạn Cùng với thời gian, nhu cầu thị hiếu tiêu dùng không ngừng thay đổi, giới hạn Bất kỳ DN sản xuất kinh doanh sản phẩm không đáp ứng nhu cầu tiêu dùng sản phẩm không tiêu thụ mà DN thua lỗ, chí phá sản Do vậy, để hoạt động SXKD thu đủ chi có lÃi, dòi hỏi DN phải thường xuyên nghiên cứu thị trường góp phần không nhỏ vào việc mở rộng sản xuất, giảm chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh nh»m gi¶m tû suÊt phÝ tăng hiệu sản xuất kinh doanh áp dụng thành tựu KHKT tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện nâng cao suất lao động, giảm định mức tiêu hao nguyên - nhiên - vật liệu, giảm lao động sống, hiệu sản xuất tăng Vì vậy, dn phải đón bắt thời ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật qua hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Sử dụng với công suất tối đa TSCĐ Trong DNSX: TSCĐ sở vật chất kỹ thuật thể lực trình độ SXKD DN Nâng cao ý thức bảo dưỡng, sử dụng, khai thác hết công suất máy móc thiết bị, tránh lÃng phí CPBB nhằm tăng suất lao động giảm chi phí sản xuất kinh doanh Tổ chức tốt việc cung ứng nguyên nhiên vật liệu, cho sản xuất kinh doanh Để thực tốt việc giảm giá mua nguyên vật liệu, phải việc khai thác nguồn mua Nghiên cứu, lụa chọn nguồn cung ứng đảm bảo chât lượng, số lượng, thời gian, địa điểm, phương thức toán, giao nhận, tổ chức tốt mạng lưới thu mua phù hợp với điều kiện nguồn hàng điều kiện sản xuất, áp dụng biện pháp kinh tế việc khai thác nguồn mua để khuyến khích phận thu mua dơn vị nguồn hàng Bảo đảm trình sản xuất kinh doanh liên tục, không gián đoạn dẫn đến tiết kiệm chi phí thu mua, vận chuyển, chi phí gián đoạn sản xuất xảy ra, chấp nhận nguyên nhiên vật liệu tiêu hao giá nguyên nhiên vật liệu Xác định nguyên nhiên vật liệu, CCDC dự trữ, tổ chức bảo quản hợp lý, cung ứng đủ nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh từ giảm chi phí vốn bị ứ đọng, giảm chi phí bảo quản để giảm chi phí sản xuất kinh doanh - Tổ chức hợp lý khoa học tinh giảm lao động doanh nghiệp Con người - nhân tố quan trọng ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động SXKD Do phải tổ chức sử dụng cách hợp lý Bắt đầu từ công việc tuyển dụng: Nếu kết tốt đẹp, lợi ích mang lại lớn lâu dài ngược lại khó thuyết phục Tinh thần làm việc cởi mở, giúp đỡ lẫn tạo phấn chấn, nổ, trí chung công việc tập thể Đào tạo CBCNV tinh thông nghề nghiệp, giảm lao động gián tiếp, tăng lao động trực tiếp làm cho tổng chi phí giảm (quỹ lương giảm tiền lương nhân viên không giảm, tốc độ tăng tiền lương nhỏ tốc độ tăng suất lao động mà họ đạt được) Bố trí nhân hợp lý, khai thác tối đa lực sẵn có nhân viên, khuyến khích phát huy, sáng kiến cải tiến vào trình hoạt động sản xuÊt kinh doanh Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Sư dơng hiƯu qu¶ nguồn vốn: Bên cạnh nguồn vốn cấp, nguồn vốn tự có, huy động tối đa nguồn vốn nhàn rỗi CBCNV, më réng liªn doanh liªn kÕt víi mơc tiêu hàng đầu: hiệu kinh tế an toàn nhằm mục đích giảm chi phí huy động vốn bên DN thực tốt công tác quản lý chi phí: Cuối tháng, quý, năm, DN phải thường xuyên đánh giá việc thực chi phí, xác định khoản đà tiết kiệm hay bội chi, nguyên nhân dẫn đến tình trạng đó; khách quan hay chủ quan Đánh giá riêng khoản mục chi phí, ản hưởng tới tổng chi phí Từ đó, đề biện pháp điều chỉnh, quản lý Xây dựng tiêu chuẩn, quy chế phù hựp làm kiểm tra Nhưng việc kiểm tra có nghiêm ngặt đến đâu không kiểm soát rò rỉ, lÃng phí phải có tinh thần tiết kiệm nhân viên Những khuyến khích tinh thần kết hợp, khuyến khích vật chất người lao động thực có động lực để tiết kiệm hành động Đánh giá chất lượng, hiệu công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty kinh tế thị trường nay, để công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh thực mang lại hiệu quả, tiến hành tổ chức quản lý chi phí công ty dựa vào hệ thống sau: - Tiêu chuẩn định mức chi phí sản xuất kinh doanh hợp lý, hợp lệ Đây tương đối quan trọng để Công ty tiến hành công tác quản lý chi phí - Căn vào đặc điểm, tính chất hoạt động sản xuất kinh doanh quy mô sản xuất kinh doanh công ty để từ định tổng chi phí cần phải đạt tới trình hoạt động sản xuất kinh doanh Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu năm, đến cuối năm công ty tiến hành đánh giá chất lượng hiệu công tác quản lý chi phí để thấy mức độ hoàn thành kế hoạch, mặt mạnh tồn tại, qua dó xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm kế hoạch Việc đánh giá chất lượng, hiệu công tác quản lý chi phí thông qua tiêu chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only 5.Thùc trạng công tác hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh công ty Trong chế thị trường DN phải cạnh tranh gay gắt chất lượng giá để tồn phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phải có hiệu kinh tế hiệu xà hội, phải lấy thu nhập bù đắp chi phí có lợi nhuận điều kiện giá bán thị trường chịu tác động quy luật cung cầu Cho nên DN phải quan tâm đến chi phí giá thành Đó tiêu phản ánh trình độ kỹ thuật sản xuất, trình dộ tổ chức sản xuất, lao động, vật tư, tiền vốn DN Nhận thức vai trò quan trọng công tác phấn đấu hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông đà áp dụng nhiều biện pháp thiết thực, hữu hiệu hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh khai thác triệt để - Biện pháp 1: Công ty đà không ngừng nghiên cứu, mở rộng thị trường Mở rộng quy mô sản xuất nâng cao chát lượng, đa dạng hóa sản phẩm Yếu tố chất lượng sản phẩm đưa lên hàng đầu, việc tôn trọng quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, trước xuất xưởng kiểm tra nghiêm ngặt với nề nếp kiểm tra đà xây dựng thực nhiều năm Đặc biệt năm đà nghiên cứu cho đời nhiều sản phẩm mẫu mà Sản phẩm công ty đà có chỗ đứng vững thị trường, giành tín nhiệm người tiêu dùng thị hiếu, giá cả, đặc biệt chất lượng sản phẩm - Biện pháp 2: Bên cạnh việc trì phát triển sản xuất kinh doanh hiƯn cã, chun h­íng sang thêi kú "träng tâm hoạt động phát triển" Dự kiến khả đạt kết sản xuất kinh doanh chính, việc tận dụng để sử dụng nguồn tài sản xuất kinh doanh, huy động tối đa nguồn vốn tự bổ sung, huy động thêm nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhân viên với mục đích tạo điều kiện để công ty đầu tư, phát triển, mở rộng sản xuất tăng thêm nguồn thu nhập hợp pháp cho công nhân viên chức cải thiện đời sống Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only - BiƯn pháp 3: Quá trình sản xuất Công ty phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn sản xuất (nhiều phân xưởng), quy trình sản xuất vừa nối tiếp vừa song song Công ty đà không ngừng cải tiến đổi quy trình công nghệ trang bị máy móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Biện pháp 4: Định mức tiêu hao vấn đề quan trọng có ý nghĩa dịnh đến chi phí nguyên vật liệu (một đơn vị sản phẩm) Công ty đà tham khảo tiêu định mức DN tiên tiến nước Trên sở giảm định mức tiêu hao vật tư nhiên liệu dây chuyền lắp ghép Qua giảm chi phí sản xuất - Biện pháp 5: Công ty áp dụng hai hình thức trả lương: trả lương theo sản phẩm áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất tạo động lực tăng suất lao động Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Phần Một số đề xuất nhằm hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông Những mặt tích cực hạn chế công tác quản lý thực chi phí sản xuất kinh doanh công ty Lµ mét doanh nghiƯp ngµnh sø thđy tinh thuộc Bộ công nghiệp nhẹ, Công ty BĐPN Rạng Đông thời kỳ chuyển đổi chế bao cấp sang chế thị trường lÃi nhiều Vài năm gần nhờ thành nghiệp đổi Công ty có bước tăng trưởng lớn qua tích lũy phần để bổ sung nguồn vốn tự có Quá trình SXKD Công ty không ngừng cải tiến, đổi công tác quản lý Hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu kinh tế chất lượng sản phẩm hiệu hô hào cán công nhân viên thực tốt đầy đủ Công tác quản lý thực chi phí sản xuất kinh doanh, đặt lên hàng đầu - Những năm 1990 - 1993 Khi chuyển đổi chế Công ty đà khai thác triệt để tiềm sở vật chất + Sắp xếp tổ chức lại sản xuất, bố trí lại lao động + Đổi chế điều hành + Phát huy quyền chủ động sở thực kinh tế nội rộng khắp - Từ năm 1994 - 1997: Công ty đà nêu cao ý thức tự lực tự cường, không ỷ lại trông chờ vào nhà nước, tiết kiệm sản xuất tiêu dùng, dùng quỹ khen thưởng để đầu tư phát triển sản xuất Đầu tư chiều sâu hướng thích hợp tiết kiệm điểm huyệt làm bật dậy tiềm toàn hệ thống (đầu tư máy thổi BB18, dây truyền lắp ghép bóng đèn; lò phích số 2) - Từ năm 1998 đến nay: Công ty lại tiếp tục phát huy cao nội lực, nêu cao ý thức tự lực, tự cường, không ỷ lại trông chờ vào nhà nước Thực đầu tư Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only hoàn chỉnh đồng dây truyền công nghệ mới, nâng cao trình độ khâu công nghệ chủ yếu công ty lên đạt mức trung bình tiên tiến (hiện đại hóa dây truyền huỳnh quang, dây truyền bóng đèn, dây truyền phích Chuẩn bị nâng cao hiệu sản xuất sức cạnh tranh sản phẩm nhằm thực tiến trình hội nhập vào kinh tế khu vực công ty đà tranh thủ chế sách ưu đÃi cuả nhà nước: Dây truyền sản xuất lắp ghép đèn huỳnh quang xếp vào danh mục khuyến khích ưu ®·i ®Çu t­ n­íc, ­u ®·i miƠn th thu nhập doanh nghiệp Còn sản phẩm phích tháng năm 1999 xếp vào danh mục hàng nhập có điều kiện Đây điều kiện thuận lợi bên có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Do tận dụng hội, công ty đà không bỏ qua - đẩy mạnh cải tiến, đổi quy trình công nghệ Gần phân xưởng phích nước đà thay hệ thèng ®èt b»ng khÝ than sang ®èt b»ng gas láng nên đảm bảo môi trường làm việc công nhân tăng hiệu sản xuất Tại sở phân xưởng động tháng 10 năm 1998 có thêm phân xưởng huỳnh quang phân xưởng không sử dụng khí gas mà dùng gas lỏng (mua ngoài) khối lượng công việc phân xưởng động giảm đáng kể Công ty đà bố trí dây truyền công nghệ hợp lý, thuận tiện cho đường di chuyển bán thành phẩm đường cung cấp lượng, động lực Bố trí lao động phù hợp với dây truyền nhằm khai thác khả tiềm tàng người lao động Qua tiết kiệm chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí tiền lương đơn vị sản phẩm Công ty đà thực hiên chương trình đào tạo xây dựng đội ngũ, chăm lo thỏa đáng vật chất lẫn tinh thần, có sách phân phối thu nhập trọng điểm, điều chỉnh hoàn thiện sở phân phối thu nhập phận công ty đạt mặt hợp lý, phản ánh hiệu cường độ thời gian lao động Duy trì công nhân viên chức toàn công ty phong trào thi đua: "Học tập làm theo lời Bác dạy" thực sâu rộng có hiệu tham gia tốt họat động xà hội tương thân tương ái, công tác đền ơn đáp nghĩa Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only nh»m gi¸o dơc ý thøc tr¸ch nhiệm cho công nhân viên chức với cộng đồng xà hội Qua tạo niềm tin yêu cán công nhân viên toàn công ty Họ ý thức công ty nhà thứ hai, nơi họ lao động, học tập, sáng tạo giúp đỡ lẫn góp phần nâng cao suất lao động Công ty thực trả lương theo sản phẩm Công ty đà gắn trách nhiệm người lao động với kết sản xuất cuối họ, gắn liền lợi ích người lao động với kết sản xuất chung toàn công ty Đây ưu điểm mà công ty đà đạt việc khuyến khích tinh thần lao động toàn công ty, qua không ngừng tăng cao suất lao động Do hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu SXKD chất lượng sản phẩm có nhiều vật liệu tận dụng lại phế liệu thu hồi làm cho giá thành sản phẩm hạ chất lượng không đảm bảo công ty đà gom phế liệu thu hồi bán lại cho doanh nghiệp khác có nhu cầu Bên cạnh công ty trì tiếp tục hoàn thiện hệ thống thông tin thống kê kế toán, phục vụ công tác điều hành sản xuất, quản lý vật tư thị trường sản phẩm, phân tích định mức chi phí tạo sở đạo điều hành Ban giám đốc hệ thống quản lý sản xuất, kỹ thuật, nghiệp vụ Đó tích cực công tác quản lý thực chi phí sản xuất kinh doanh mà công ty phải phát huy Còn hạn chế công tác quản lý thực chi phí sản xuất kinh doanh đòi hỏi công ty phải đề giải pháp xử lý - Tại phân xưởng thủy tinh - khâu khởi đầu trình công nghệ sản xuất bán thành phẩm Do nguyên nhiên vật liệu bỏ vào lớn Trong năm công ty đà không ý tiết kiệm chi phí nguyên nhiên vật liệu làm cho chi phí nguyên nhiên vật liệu tăng cao Phương pháp khấu hao TSCĐ theo phương pháp khấu hao ngày tỏ rõ nhiều hạn chế Bởi theo phương pháp mức khấu hao cố định hàng năm, mức khấu hao phân bổ vào giá thành cách đặn làm cho Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only giá thành ổn định, tính toán đơn giản Nhưng việc thu hồi vốn chậm không theo kịp hao mòn thực tế hao mòn vô hình (trong điều kiện phát triển mạnh khoa học kỹ thuật) nên Công ty điều kiện để đầu tư trang thiết bị TSCĐ - Do sản phÈm cđa c«ng ty b»ng thđy tinh - rÊt dƠ vỡ trình vận chuyển, bảo quản lắp ráp Mặc dù công ty tính lương cho công nhân trùc tiÕp s¶n xt theo s¶n phÈm Theo sè liƯu thống kê năm qua tỷ lệ sản phẩm hỏng chung cho phân xưởng sản xuất khoảng 7% - 10% Đây khoảng thiệt hại công ty cần ý - Hình thức trả lương theo thời gian - phương thức trả lương cổ điển, dơn giản đà bộc lộ nhược điểm Một số biện pháp đề xuất nhằm hạ thấp CPSXKD công ty - Khai thác tối đa lực lô thủy tinh sản xuất bán thành phẩm làm giảm mức tiêu hao nhiên liệu, tăng suất, hạ chi phí giá thành bán thành phẩm thuỷ tinh - Công ty nên sử dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần, phản ánh xác hao mòn thực tế, thu hồi vốn để đầu tư TSCĐ Công ty cần mạnh dạn lý, nhượng bán TSCĐ đà cũ kỹ, lỗi thời nhằm thu hồi vốn đầu tư TSCĐ tăng suất lao động Ngoài công ty nên tìm giải pháp huy động tài sản cố định khác : thuê tài làm cho công ty tính trích khấu hao hàng tháng, trì chế độ bảo dưỡng tài sản cố định phù hợp Và vận dụng chế độ giao trách nhiệm vật chất để đảm bảo TSCĐ không bị hư hỏng, mát trước thời gian sử dụng - Trong trình sản xuất công ty rút kinh nghiệm đưa biện pháp khắc phục để giảm bớt thiệt hại sản phẩm hỏng bảo dưỡng máy móc thiết bị, giám sát chặt chẽ khâu k ỹ thuật trình sản xuất, quy trách nhiệm cụ thể Hiện công ty chưa xây dựng định mức sản phẩm hỏng Theo em công ty cần cho phận kỹ thuật thống kê phân xưởng xem xét nguyên nhân tỷ lệ sản phẩm hỏng số kỳ hạch toán, để xây dựng định mức sản Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only phẩm hỏng nhằm xác định xác số thiệt hại tính vào chi phí xử lý thiệt hại sản phẩm hỏng định mức Qua tăng hiệu công tác quản lý hạch toán chi phí - Công ty nên thay đổi hình thức trả lương thời gian phương pháp thức lương khoán Bởi có nhân viên làm việc tích cực, suất cao, hoàn thành trước thời hạn, có sáng kiến đóng góp không tăng lương Hoặc họ có tư tưởng làm việc chống đối, làm cho đủ ngày công quy định không bị giảm lương Để khắc phục nhược điểm công ty trả lương theo hình thức lương khoán Nếu mức độ khoán cho phậnn mà phù hợp khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên phận Trả lương theo mức khoán trưởng phận có trách nhiệm nặng họ người cân nhắc mức lương nhân viên phòng * Mét sè ý kiÕn ®Ị xt - Më réng thị trường: Hiện công ty họat động SXKD tập trung tỉnh phía Bắc Công ty cần mở rộng thị trường xuống phía Nam cách đặt chi nhánh, văn phòng đại diện Công ty cần tiếp tục giữ vững tăng cường chất lượng mặt hàng chuyên SXKD Có sách giá hợp lý cho khu vực, thị trường có đủ sức cạnh tranh, luôn phấn đấu giảm chi phí Tăng cường mối quan hệ với khách hàng mà công ty chưa có hội đà bị bỏ lỡ Các mạng lưới thu mua, tiêu thụ phải phù hợp với địa điểm cụ thể đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Nên tổ chức thăm dò tìm kiếm bạn hàng mới, có chiến lược quảng cáo lâu dài - Chi phí nguyên vật liệu: Đây khoản chi phí chiÕm tû träng lín tỉng chi phÝ s¶n xt kinh doanh công ty cần đặc biệt quan tâm khoản chi phí Phòng tổ chức điều hành sản xuất công ty có nhiệm vụ xây dựng điều hành kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch cung ứng vật tư dầu tư đáp ứng Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only nhu cầu sản xuất Bộ phận cung cấp kịp thời cho phân xưởng sản xuất tránh gián đoạn trình sản xuất Công ty cần xây dựng chế độ thưởng phạt vật chất khâu thu mua, dự trữ, tiêu hao, giám sát chặt chẽ việc thực định mức đảm bảo lượng hàng tồn kho hợp lý, không dư thừa, gây ứ đọng vốn Phòng tổ chức điều hành sản xuất phải bố trí cán dày dạn kinh nghiệm giao dịch, khai thác, tìm kiếm nguồn hàng, đối tác làm ăn nhằm cung ứng nguyên vật liệu cho công ty hàng tháng với chất lượng tốt số lượng không hạn chế giá hợp lý - Về chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí khác: Công ty nên thực chế độ khoán chi phí cho phòng ban, phân xưởng biết sử dụng hợp lý triệt để để tiết kiệm, tránh tình trạng sử dụng bừa bÃi lÃng phí - Xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn: Trong chế thị trường, DN muốn hoạt động SXKD diễn trôi chảy điều kiện thiếu vốn Việc chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn biện pháp tài hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu họat động sản xuất kinh doanh Hiện công ty ®ang ¸p dơng huy ®éng vèn tõ ng­êi lao ®éng Tuy nhiên để chủ động vốn, công ty cần có biện pháp huy động phong phú Để xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn cách hữu ích Công ty cần trọng điểm sau: + Xác định cách xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt nhu cầu vốn cho việc thu mua nguyên vật liệu đáp ứng cho trình sản xuất thường xuyên, liên tục Có biện pháp tổ chức huy động nhằm cung ứng kịp thời đầy đủ, tránh lÃng phí vốn thiếu vốn + Trên sở xác định nhu cầu vốn đà lập theo kế hoạch Công ty cần xây dựng kế hoạch bao gồm việc lựa chọn nguồn tài trợ tích cực nhất, xác định khả vốn có, số phiếu cần tài trợ đảm bảo đủ vốn với chi phí thấp tạo cho công ty cấu vèn linh häat Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only + Cã kÕ ho¹ch thể cho sử dụng vốn - Tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động: Công ty cần sử dụng biện pháp đồng + Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, giảm bớt sản phẩm tồn kho + Đẩy mạnh việc thu nợ với khách hàng, nhanh chóng thu hồi vốn đáp ứng cho yêu cầu sản xuất + Hạn chế vốn tồn đọng khâu sản xuất, dự trữ - Hoàn thiện công tác hạch toán chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh tiêu kinh tế quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Tổ chức hạch toán đắn chi phí sản xuất kinh doanh chế hạch toán kinh doanh xà hội chủ nghĩa đơn vị quan tâm, kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh phải phù hợp với chế độ kế toán tài hành phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị Điều đòi hỏi kế toán phải làm tốt nhiệm vụ: + Phản ánh với Giám đốc kịp thời thường xuyên liên tục tình hình thực dự án kinh doanh, kiểm tra định mức dự toán công chi phí tình hình thực chi phí sản xuất kinh doanh + Hàng ngày kế toán phản ánh xác khoản chi phí phát sinh sau phân loại tổng hợp giám sát tình hình thực chi phí ngăn ngừa tiêu cực xảy mức thực + Cung cấp đầy đủ xác tài liệu để kiểm tra chặt chẽ có hệ thống chi phí sản xuất kinh doanh, đảm bảo tính hợp lý, hợp lệ khoản chi + Thanh toán phân bổ xác chi phí sản xuất kinh doanh cho loại hình kinh doanh chi phí cho hàng tồn kho nhằm tính giá vốn hàng hóa kết tiêu thụ hàng hoá - Công ty phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra mức độ thực chi phí Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh để định định mức sát với tình hình thực tế công ty Để định mức dược xác công ty phải dựa tiêu kinh tế kỹ thuật kinh tế tài để xác định cách xác chế độ tiền lương, tỷ lệ khấu hao Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Kết luận Trong trình sản xuất kinh doanh, để tồn phát triển bền vững, đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiƯu qu¶ kinh doanh Trong doanh nghiƯp s¶n xt chi phí phát sinh muôn hình muôn vẻ việc quan tâm đến chi phí hạ thấp chi phí vấn đề hàng đầu việc đảm bảo nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xuất phát từ vấn đề em đà nghiên cứu đề tài:"Chi phí sản xuất kinh doanh biện pháp hạ thấp chi phí công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông" Nhằm góp phần hoàn thiện lý luận có tính khả thi thực tế chi phí sản xuất kinh doanh số biện pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh công ty bóng đèn - phích nước Rạng Đông Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn: Phạm Thị Thu Trang Cám ơn bác, cô chú, anh chị phòng kế toán tài công ty đà nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này./ ... Thực trạng chi phí sản xuất kinh doanh hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Công ty bóng đèn phích nước rạng đông I Vài nét khái quát trình hình thành phát triển Công ty Công ty bóng đèn phích nước. .. SXKD công ty II Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh công tác phấn đấu hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Công ty Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. .. biện pháp phấn đấu nhằm hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh tăng hiệu sản xuất kinh doanh Một số biện pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh DN Hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh vấn đề sống