1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Giải pháp tăng cường quản lý tài chính tại bệnh viện xây dựng việt trì

128 4 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018

  • LỜI CAM ĐOAN

  • LỜI CẢM ƠN

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC BẢNG

  • DANH MỤC SƠ ĐỒ

  • TRÍCH YẾU LUẬN VĂN

  • THESIS ABSTRACT

  • The study has proposed a number of key solutions to strengthen financial management at Viet Tri Construction Hospital, including: Improving the efficiency of estimating revenue and expenditure; Improve the efficiency of organizing the implementation o...

  • PHẦN 1 MỞ ĐẦU

    • 1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

    • 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

      • 1.2.1. Mục tiêu chung

      • 1.2.2. Mục tiêu cụ thể

    • 1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

      • 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

      • 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

    • 1.4. ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN VĂN

  • PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN

    • 2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN

      • 2.1.1. Một số khái niệm liên quan

        • 2.1.1.1. Quản lý tài chính

        • 2.1.1.2. Quản lý tài chính bệnh viện

        • 2.1.1.3. Quản lý tài chính bệnh viện công

      • 2.1.2. Vai trò và đặc điểm về quản lý tài chính bệnh viện

        • 2.1.2.1. Vai trò về quản lý tài chính bệnh viện

        • 2.1.2.2. Đặc điểm về quản lý tài chính bệnh viện

        • 2.1.2.3. Nguyên tắc quản lý tài chính bệnh viện

      • 2.1.3. Nội dung quản lý tài chính bệnh viện

        • 2.1.3.1. Lập dự toán thu chi

        • 2.1.3.2. Tổ chức thực hiện dự toán

        • 2.1.3.3. Thanh tra và kiểm tra giám sát thực hiện

        • 2.1.3.4. Quyết toán và đánh giá

      • 2.1.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tài chính bệnh viện

        • 2.1.4.1. Cơ chế, chính sách của Nhà nước

        • 2.1.4.2. Trình độ phát triển kinh tế - xã hội tại địa phương

        • 2.1.4.3. Chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh của bệnh viện

        • 2.1.4.4. Đội ngũ nhân lực

        • 2.1.4.5. Chế độ chính sách đối với cán bộ bệnh viện

    • 2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN

      • 2.2.1. Kinh nghiệm quản lý tài chính ở các bệnh viện của một số nước trên thế giới

        • 2.2.1.1. Kinh nghiệm quản lý tài chính tại bệnh viện của Mỹ

        • 2.2.1.2. Kinh nghiệm quản lý tài chính tại bệnh viện của Trung Quốc

      • 2.2.2. Kinh nghiệm quản lý tài chính bệnh viện ở nước ta

      • 2.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho các bệnh viện nói chung, bệnh viên Xây dựng Việt Trì nói riêng

  • PHẦN 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

    • 3.1. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU

      • 3.1.1. Giới thiệu khái quát về tỉnh Phú Thọ

        • 3.1.1.1. Vị trí địa lý

        • 3.1.1.2. Dân số và nguồn lực

        • 3.1.1.3. Thuận lợi và khó khăn

        • 3.1.1.4. Tác động của yếu tố môi trường và quá trình đô thị hóa đến sức khỏe nhân dân tỉnh Phú Thọ.

      • 3.1.2. Giới thiệu khái quát về Bệnh viện Xây dựng Việt Trì

        • 3.1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển

        • 3.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức

        • Bảng 3.1. Đội ngũ nhân lực của Bệnh viện Xây dựng Việt Trì tính đến 31/12/2017

      • Căn cứ định hướng cơ bản, nhiệm vụ trọng tâm của ngành và chức năng, nhiệm vụ của một bệnh viện đa khoa hạng II, bệnh viện đề ra các mục tiêu phát triển lâu dài cho các hoạt động của bệnh viện là tăng trưởng các chỉ tiêu chuyên môn về số lượng và chất...

        • 3.1.2.4. Kết quả các hoạt động của Bệnh viện Xây dựng Việt Trì

    • 3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

      • 3.2.1. Phương pháp thu thập thông tin

        • 3.2.1.1. Thông tin thứ cấp

        • 3.2.1.2. Thông tin sơ cấp

      • 3.2.2. Phương pháp xử lý và phân tích thông tin

        • 3.2.2.1. Phương pháp xử lý thông tin

        • 3.2.2.2. Phương pháp phân tích

      • 3.2.3. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu

  • PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

    • 4.1. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở BỆNH VIỆN XÂY DỰNG VIỆT TRÌ

      • 4.1.1. Thực trạng lập dự toán thu chi

        • Bảng 4.1. Dự toán thu tại Bệnh viện Xây dựng Việt Trì năm 2015-2017

    • Căn cứ vào các chỉ tiêu kế hoạch và tình hình thực tế hàng năm, Bệnh viện xây dựng dự toán thu theo hướng tăng dần các nguồn thu. Năm 2015 dự toán thu của Bệnh viện là 25.062 triệu đồng; năm 2016 dự toán thu của Bệnh viên là 29.843 triệu đồng và năm 2...

      • Bảng 4.2. Dự toán sử dụng kinh phí cho hoạt động của Bệnh viện Xây dựng Việt Trì năm 2015-2017

      • Do nhu cầu phát triển của Bệnh viện nên dự toán chi của Bệnh viện cũng tăng qua các năm, năm 2015 dự toán chi là 24.910 triệu đồng, năm 2016 là 29.758 triệu đòng và năm 2017 tăng lên 35.928 triệu đồng. Trong đó chủ yếu là chi thường xuyên và không thư...

      • 4.1.2. Tổ chức thực hiện dự toán thu chi

        • 4.1.2.1. Tổ chức bộ máy quản lý tài chính

        • b. Quy định về quyền hạn và nghĩa vụ trong lĩnh vực quản lý tài chính của đơn vị

        • 4.1.2.2. Tổ chức thực hiện dự toán thu, chi của bệnh viện

        • a. Thực hiện dự toán thu của bệnh viện

        • Bảng 4.3. Kết quả thực hiện thu so với dự toán thu tại Bệnh viện Xây dựng Việt Trì (2015-2017)

        • Tổng hợp các số liệu thực tế cho thấy: nói chung các nguồn thu tăng qua các năm, năm 2015 thực hiện thu là 25.266 triệu đồng, năm 2016 tăng lên 30.295 triệu đồng và năm 2017 tăng lên 36.352 triệu đồng, tốc độ tăng bình quân là 19,95%. Trong tổng nguồn...

        • Bảng 4.4. Tổng hợp tình hình thực hiện thu của bệnh viện Xây dựng Việt Trì năm 2015-2017

        • - Nguồn thu ngân sách nhà nước cấp

        • Bảng 4.5. Cơ cấu nguồn kinh phí do NSNN cấp cho Bệnh viện Xây dựng Việt Trì năm 2015-2017

        • Bảng 4.6. Nguồn thu từ Viện phí và BHYT của Bệnh viện Xây dựng Việt Trì (2015-2017)

        • b. Thực hiện dự toán chi của bệnh viện

        • Bảng 4.7. Kết quả thực hiện chi so với dự toán chi tại Bệnh viện Xây dựng Việt Trì (2015-2017)

        • Bảng 4.8. Thực hiện sử dụng kinh phí cho hoạt động của Bệnh viện Xây dựng Việt Trì năm 2015-2017

        • Do nhu cầu phát triển của Bệnh viện nên việc sử dụng kinh phí cho hoạt động của Bệnh viện cũng tăng qua các năm, năm 2015 sử dụng kinh phí là 25.000 triệu đồng, năm 2016 là 29.940 triệu đồng và năm 2017 tăng lên 36.120 triệu đồng. Trong đó chủ yếu là ...

        • Kinh phí của bệnh viện được sử dụng vào các mục đích duy trì hoạt động của bệnh viện, chi đầu tư xây dựng cơ bản.Có thể chia thành các khoản chi sau đây: Chi thường xuyên và chi không thường xuyên; Chi đầu tư xây dựng cơ bản.

        • Bảng 4.9. Thực hiện sử dụng kinh phí cho hoạt động của Bệnh viện Xây dựng Việt Trì năm 2015-2017

        • Chi thường xuyên và chi không thường xuyên: là các khoản chi để phục vụ hoạt động của bệnh viện. Đây là khoản chi chủ yếu của bệnh viện, nó bao gồm các khoản mục: Chi TX thanh toán cá nhân; Chi TX về nghiệp vụ chuyên môn; Chi thường xuyên khác; Chi TX...

        • Tổng chi TX và không TX có xu hướng tăng qua các năm: năm 2015 là 22.040 triệu đồng, năm 2016 tăng lên 25.640 triệu đồng và năm 2017 là 31.120 triệu đồng; tố độ tăng bình quân là 18,83%. Trong tổng chi TX và không TX thì khoản chi thường xuyên cho t...

        • - Chi thường xuyên cho thanh toán dịch vụ công cộng như thanh toán tiền điện, tiền nước, tiền nhiên liệu, tiền vệ sinh môi trường; Vật tư văn phòng như văn phòng phẩm, mua sắm công cụ, dụng cụ văn phòng, và các vật tư văn phòng khác; Thông tin tuyên t...

        • Bảng 4.10. Cơ cấu các quỹ của Bệnh viện Xây dựng Việt Trì giai đoạn 2015 -2017

        • Bảng 4.11. Mức tăng quy mô hoạt động của Bệnh viện Xây dựng Việt Trì giai đoạn 2015 - 2017

        • Bảng 4.12. Quyết toán mua sắm TSCĐ phục vụ chuyên môn năm 2017

        • Bảng 4.13. Báo cáo kinh phí sử dụng chi lương và lương tăng thêm từ năm 2015- 2017

      • 4.1.3. Thanh tra và kiểm tra giám sát thực hiện

        • Bảng 4.14. Ý kiến đánh giá của CBCNV Bệnh viện Xây dựng Việt Trì về công tác thanh tra và kiểm tra giám sát thực hiện

      • 4.1.4. Quyết toán và đánh giá

        • Bảng 4.15. Quyết toán thu- chi Bệnh viện Xây dựng Việt Trì năm 2015-2017

      • 4.1.5. Đánh giá chung về công tác quản lý tài chính Bệnh viện Xây dựng Việt Trì

      • 4.1.5.2. Những hạn chế

    • 4.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN XÂY DỰNG VIỆT TRÌ

      • 4.2.1. Cơ chế, chính sách của Nhà nước

        • Bảng 4.16. Ý kiến đánh giá của CBCNV Bệnh viện Xây dựng Việt Trì về cơ chế, chính sách của Nhà nước

      • 4.2.2. Trình độ phát triển kinh tế - xã hội tại địa phương

        • Bảng 4.17. Đánh giá của người dân về khả năng thanh toán các chi phí trong khám chữa bệnh

        • Bảng 4.18. Đánh giá về sự hiểu biết của người dân khi có nhu cầu khám chữa bệnh

      • 4.2.3. Chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh của bệnh viện

        • Nhằm nâng cao chất lượng khám chữa bệnh cho nhân dân, những năm qua, Bệnh viện Xây dựng Việt Trì đã tích cực, chủ động trong công tác đào tạo nguồn nhân lực, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, y, bác sỹ. Đồng thời các ...

        • Bảng 4.19. Đánh giá của người dân về chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh

      • 4.2.4. Đội ngũ nhân lực

        • Bảng 4.20. Chuyên môn bộ máy quản lý tài chính Bệnh viện Xây dựng Việt Trì

      • 4.2.5. Chế độ chính sách đối với cán bộ bệnh viện

        • Bảng 4.21. Mức độ hài lòng với công việc của cán bộ tại Bệnh viện Xây dựng Việt Trì

    • 4.3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH BỆNH VIỆN NHỮNG NĂM TỚI

      • 4.3.1. Định hướng

        • 4.3.1.1. Định hướng phát triển chung của ngành y tế

        • 4.3.1.2. Định hướng phát triển của Bệnh viện Xây dựng Việt Trì

        • 4.3.1.3. Mục tiêu quản lý tài chính Bệnh viện Xây dựng Việt Trì

    • Là bệnh viện công, quản lý tài chính Bệnh viện Xây dựng Việt Trì phải nhằm thực hiện được các mục tiêu sau:

    • - Sử dụng, quản lý các nguồn kinh phí NSNN cấp và các nguồn được coi là NSNN cấp như viện phí, bảo hiểm y tế, viện trợ,.. theo đúng chế độ, định mức quy định của Nhà nước.

    • - Tăng nguồn thu hợp pháp, cân đối thu chi, sử dụng các khoản chi có hiệu quả, chống lãng phí, thực hành tiết kiệm.

    • - Thực hiện chính sách ưu đãi và đảm bảo công bằng về khám, chữa bệnh cho các đối tượng ưu đãi xã hội và người nghèo.

    • - Hạch toán chi phí khám chữa bệnh; nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên bệnh viện.

      • 4.3.2. Giải pháp

        • 4.3.2.1. Nâng cao hiệu quả công tác lập dự toán thu chi

    • Việc lập dự toán cần phải bám sát phương hướng nhiệm vụ chung, kế hoạch công tác với mục tiêu cụ thể, khả năng huy động các nguồn tài chính, chế độ chính sách, quy chế chi tiêu và khả năng tổ chức quản lý cũng như kết quả thực hiện của năm trước.

    • Để nâng cao hiệu quả công tác lập dự toán, trước hết cần tiến hành nghiên cứu vào dự báo môi trường bên ngoài cũng như bên trong để có thể có được các thông tin chính xác giúp cho việc xác định đúng nguồn thu từ đó có sự phân bổ chi tiêu hợp lý nhằm t...

    • Thứ nhất, đổi mới phương pháp lập dự toán: hiện nay, Bệnh viện hằng năm chỉ lập dự toán thu chi NSNN và lồng ghép tất cả các công tác khác trong cùng một dự toán thu chi. Dự toán này được lập theo phương pháp dựa trên cơ sở quá khứ. Do đó các dự án về...

    • Thứ hai, Nâng cao trình độ, nhận thức quản lý của cán bộ quản lý tài chính của bệnh viện

      • Bảng 4.22. Dự toán thu chi tại Bệnh viện Xây dựng Việt Trì năm 2018-2020

    • Trong bối cảnh đổi mới cơ chế quản lý tài chính, cán bộ quản lý tài chính của Bệnh viện có vai trò, vị trí khá quan trọng. Là những người đưa ra ý kiến, quyết sách quan trọng trong việc lập dự toán thu chi của Bệnh viện. Nên để công tác lập dự toán ph...

      • 4.3.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác tổ chức thực hiện dự toán thu chi

      • a. Giải pháp khai thác nguồn tài chính

      • Mục tiêu của giải pháp này là xác định các nguồn thu (dự kiến) nhằm tăng cường các khoản thu; và có kế hoạch chi tiêu hợp lý, chi đúng mục đích và hiệu quả.

        • 4.3.2.3. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra giám sát thực hiện

        • 4.3.2.4. Đẩy mạnh công tác quyết toán và đánh giá

        • 4.3.2.5. Các giải pháp khác

        • Bảng 4.23. Kế hoạch đào tạo chuyên môn phòng Tài chính kế toán giai đoạn (2018-2020)

  • PHẦN 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

    • 5.1. KẾT LUẬN

    • 5.2. KIẾN NGHỊ

      • 5.2.1. Đối với Bộ Y tế

      • 5.2.2. Đối với chính quyền tỉnh

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC 01

  • I. Thông tin chung

  • II. Nội dung phỏng vấn

  • PHỤ LỤC 02

  • I. Thông tin chung

  • II. Nội dung phỏng vấn

Nội dung

Ngày đăng: 15/07/2021, 08:28

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN