Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần quốc tế sơn hà

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN LƢƠNG SƠN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SƠN HÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU Hà Nội – 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN LƢƠNG SƠN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SƠN HÀ Chuyên ngành Tài ngân hàng Mã số 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU NGƢỜIHƢỚNGDẪNKHOAHỌC: XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN TS Đinh Xuân CƣờngPGS.TS Phí Mạnh Hồng Hà Nội – 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu luận văn công khai trung thực Những kết luận khoa học luận văn chƣa đƣợc công bố cơng trình nghiên cứu LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Giảng viên hƣớng dẫn TS Đinh Xn Cƣờng đãtậntìnhhƣớngdẫntơitrongsuốtqtrìnhthựchiệnluậnvăn Tơi xin cảm ơn đến thầy cô giáo chuyên viên khoa Tài ngân hàng Khoa, phịng ban liên quan - trƣờng Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội, tận tình giúp đỡ, truyền đạt cho kiến thức kinh nghiệm quý báu suốt thời gian học tập trƣờng, kiến thức tảng góp phần giúp tơi nâng cao nghiệp vụ q trình làm việc Đồng thời, tơi xin cảm ơn đến anh chị bạn lớp K24 TCNH bạn đồng khóa giúp tơi trau dồi, đổi kiến thức kỹ nghiệp vụ, giúp tơi hồn thiện thân cơng việc sống Cuối tơi xin kính chúc thầy cô, anh chị bạn có sức khỏe dồi dào, an bình thành đạt Hà Nội, tháng Học viên Nguyễn Lƣơng Sơn năm DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa CP QLDN CPBH Chi phí bán hàng CTCP Công ty cổ phần DTT Doanh thu EBIT Lợi nhuận trƣớc lãi vay thuế GVHB Giá vốn hàng bán HĐĐT Hoạt động đầu tƣ HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐTC Hoạt động tài 10 HTK Hàng tồn kho 11 LNST Lợi nhuận sau thuế 12 NCTT Nhân công trực tiếp 13 NVLTT 14 ROA Tỷ suất sinh lời sau thuế tài sản 15 ROE Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 16 SHI Công ty cổ phần Quốc tế Sơn Hà 17 SP Sản phẩm 18 SXKD 19 SXC 20 TMCP Thƣơng mại cổ phần 21 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 22 TTS 23 TSCĐ Tài sản cố định 24 VCĐ Vốn cố định 25 VCSH Vốn chủ sở hữu Chi phí quản lý doanh nghiệp Nguyên vật liệu trực tiếp Sản xuất kinh doanh Sản xuất chung Tổng tài sản i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Cơ cấu tổng tài sản qua năm Bảng 3.2 Cơ cấu tài sản lƣu động 48 Bảng 3.3 Chi tiết hàng tồn kho 50 Bảng 3.4 Cơ cấu tài sản dài hạn 51 Bảng 3.5 Cơ cấu nguồn vốn qua năm Bảng 3.6 Cơ cấu tổng nguồn vốn 55 Bảng 3.7 Chi tiết phải trả ngƣời bán 55 Bảng 3.8 Chi tiết dƣ nợ vay ngân hàng 56 Bảng 3.9 Kết sản xuất kinh doanh qua năm 45-47 53-54 59-60 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ STT Biểu Nội dung Trang Cơ cấu tổ chức công ty 37 Biểu 3.1 Biểu đồ khoản phải thu qua năm 49 Biểu 3.2 Biểu đồ hàng tồn kho qua năm 50 Biểu 3.3 Biểu đồ dƣ nợ vay ngắn hạn qua năm 57 Biểu 3.4 Biểu đồ diễn biến vốn chủ sở hữu qua năm 57 ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ ii MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Khái quát chung vốn doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm vốn 1.2.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 1.2.1.2 Đặc điểm vốn kinh doanh 1.2.2 Phân loại vốn 1.2.2.1 Phân loại vốn dựa cách thức thời gian sử dụng tài sản 1.2.2.2 Phân loại vốn theo nguồn hình thành 11 1.2.2.3 Phân loại theo thời gian huy động sử dụng vốn 12 1.2.2.4 Phân loại vốn theo phạm vi huy động sử dụng vốn 12 1.2.3 Vai trò vốn hoạt động sản kinh doanh doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trƣờng 13 1.3 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp kinh tế thị trƣờng 14 1.3.1 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 14 1.3.1.1 Hiệu sử dụng vốn gì? 14 1.3.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 16 1.3.2 Các tiêu đo lƣờng hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Việt Nam 18 1.3.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 24 1.3.3.1 Cơ cấu vốn 24 1.3.3.2 Chi phí vốn 24 1.3.3.3 Thị trường doanh nghiệp 24 1.3.3.4 Nguồn vốn 25 1.3.3.5 Rủi ro kinh doanh 26 1.3.3.6 Các nhân tố khác 27 CHƢƠNG II: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 2.1 Quy trình nghiên cứu 28 2.2 Phƣơng pháp thu thập số liệu 28 2.3 Phƣơng pháp phân tích số liệu 31 2.3.1 Phƣơng pháp xử lý số liệu 31 2.3.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu: 31 2.3.2.1.Phương pháp đánh giá 31 2.3.2.2 Phương pháp phân tích nhân tố 33 2.4 Kỹ thuật phân tích 34 CHƢƠNG III: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SƠN HÀ 36 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà 36 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 36 3.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 36 3.1.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh công ty 37 3.1.3.1 Tình hình sản xuất kinh doanh 37 3.1.3.2 Năng lực sản xuất 38 3.1.3.3 Khả cung cấp nguyên vật liệu yếu tố đầu vào 38 3.1.3.4 Phương thức tiêu thụ mạng lưới phân phối 39 3.1.4 Đánh giá khả xuất hàng hoá: 42 3.1.5 Đánh giá theo mơ hình SWOT 43 3.2 Phân tích tình hình tài Cơng ty cổ phần quốc tế Sơn Hà 45 3.2.1 Khái quát chung nguồn vốn công ty 45 3.3 Các tiêu tài chính: 61 3.3.1 Nhóm tiêu khoản: 61 3.3.2 Nhóm tiêu hoạt động: 62 3.3.3 Nhóm tiêu cân nợ cấu tài sản, nguồn vốn: 63 3.3.4 Nhóm tiêu thu nhập: 64 3.4 Đánh giá chung việc sử dụng vốn Công ty: 65 3.5 Các vấn đề rủi ro Công ty phải đối mặt 66 3.5.1 Rủi ro kinh tế 67 3.5.2 Rủi ro luật pháp 68 3.5.3 Rủi ro đặc thù 68 3.5.3.1 Rủi ro ngành 68 3.5.3.2 Rủi ro cạnh tranh 70 CHƢƠNG IV: PHƢƠNG HƢỚNG, GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SƠN HÀ 71 4.1 Phƣơng hƣớng hoạt động công ty năm tới 71 4.2 Một số giải pháp 72 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty 72 4.2.1.1 Tăng đầu tư tài sản cố định theo hướng đa dạng hóa sản phẩm 72 4.2.1.2 Tiến hành quản lý chặt chẽ TSCĐ 73 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty 74 4.2.2.1 Chủ động xây dựng kế hoạch huy động vốn SXKD 74 4.2.2.2 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu 75 4.2.2.3Chú trọng tìm kiếm thị trường ổn định, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm 76 4.2.2.4 Bố trí hồn thiện máy nhân 77 4.2.2.5 Giảm thiểu CPQL doanh nghiệp cách tốt 78 4.2.2.6 Thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động công ty 78 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 3.5.2 Rủi ro luật pháp Là doanh nghiệp hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần, niêm yết Sở Giao dịch Chứng khoán Tp Hồ Chí Minh, hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty chịu ảnh hƣởng Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán, luật thuế quan, quy định pháp luật khác Việt Nam Ngồi ra, Cơng ty chịu điều chỉnh văn quy phạm pháp luật liên quan đến lĩnh vực ngành nghề hoạt động công ty, quy định xuất nhập khẩu, nhƣ quy định sách nƣớc nhập sản phẩm công ty Việt Nam quốc gia phát triển, khung pháp lý luật pháp chƣa theo kịp với tốc độ phát triển kinh tế Do vậy, thay đổi diễn giải, hƣớng dẫn pháp luật hành dẫn đến kết khơng mong đợi, ảnh hƣởng bất lợi tới hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động quản trị điều hành Công ty Là doanh nghiệp thực chuyển sang hoạt động dƣới hình thức cơng ty cổ phần từ năm 2007 niêm yết vào cuối tháng 12/2009, đến tập thể lãnh đạo nhân viên công ty thích ứng đƣợc với chế hoạt động công ty cổ phần nhƣ nắm bắt đầy đủ quy định, sách cơng ty đại chúng, công ty niêm yết Để hạn chế rủi ro này, phận chức Công ty thƣờng xuyên cập nhật văn pháp lý để kịp thời dự báo có chuẩn bị nhằm thích ứng với thay đổi sách Đồng thời, nghiên cứu quy định, sách nhập nƣớc mà cơng ty có thị trƣờng xuất để nhằm hạn chế rủi ro mặt pháp lý giao dịch 3.5.3 Rủi ro đặc thù 3.5.3.1 Rủi ro ngành *Thị trường xuất Hiện sản phẩm ống thép Sơn Hà đƣợc xuất vào 24 quốc gia vùng lãnh thổ, Cơng ty triển khai sách mở rộng thị trƣờng Sản phẩm ống thép đòi hỏi độ xác chất lƣợng cao, khơng đáp ứng đủ tiêu chuẩn, sản phẩm Công ty khó tồn thị trƣờng Ý thức 68 đƣợc điều này, Công ty xây dựng Hệ thống Quản lý Chất lƣợng ISO 9001:2008 thực đánh giá hàng năm để đảm bảo chất lƣợng sản phẩm cách ổn định Đối với sản phẩm xuất khẩu, Công ty đáp ứng đƣợc yêu cầu đƣợc cấp chứng nhận PED (Pressure Equipment Directive) cho sản phẩm ống xuất vào thị trƣờng châu Âu, đáp ứng tiêu chuẩn A312, A554, A778 ASTM (American Society for Testing and Material) sản phẩm ống thép cơng nghiệp trang trí xuất vào thị trƣờng sử dụng tiêu chuẩn ASTM *Thuế chống bán phá giá Thị trƣờng nƣớc ngoài: Mỹ thị trƣờng quan trọng Cơng ty, đóng góp lớn vào doanh thu xuất ống thép hàng năm Các sản phẩm ống thép Việt Nam xuất sang thị trƣờng Mỹ phải trải qua đợt xem xét mức thuế chống bán phá giá Bộ Thƣơng mại Mỹ (DOC) doanh nghiệp sản xuất ống thép Mỹ thấy có dấu hiệu bán phá giá Bất lần tăng thuế làm giảm sức cạnh tranh Công ty, Công ty phải tăng giá bán theo mức độ để đảm bảo mức lợi nhuận cho Cơng ty Ngồi thị trƣờng Mỹ, sản phẩm Cơng ty cịn đƣợc xuất tới 30 quốc gia vùng lãnh thổ khác, vậy, thị trƣờng Công ty có khả đối diện với thuế chống bán phá giá Sở dĩ có tƣợng nhƣ xuất phát từ sách bảo hộ doanh nghiệp nƣớc việc không tận dụng đƣợc lợi để giảm giá thành sản phẩm doanh nghiệp nƣớc sở tại, nguyên nhân khác cạnh tranh thiếu công doanh nghiệp xuất quốc gia khác *Thị trường nước: Các doanh nghiệp sản xuất phân phối nguyên liệu đầu vào thép khơng gỉ có cạnh tranh với doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu nƣớc Doanh nghiệp sẵn sàng nộp đơn kiện chống bán phá giá nguyên liệu doanh nghiệp đến từ nƣớc khác để bảo vệ hoạt động sản xuất kinh doanh Khi xảy đợt kiện chống bán phá giá nguyên liệu, doanh nghiệp nƣớc bị áp thuế chống bán phá giá dẫn đến giá ngun vật liệu đầu vào cơng ty bị điều chỉnh tăng thuế suất tăng doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu nƣớc tăng giá áp đặt điều kiện 69 tốn bất lợi cho khách hàng, từ làm tăng giá thành sản phẩm công ty *Rủi ro nguyên vật liệu Là công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm làm từ thép khơng gỉ, ngun liệu Sơn Hà thép khơng gỉ đƣợc nhập từ nƣớc ngồi số cơng ty nƣớc Giá ngun vật liệu chiếm tỷ lệ lớn giá thành sản phẩm Giá nguyên liệu thƣờng xuyên biến động ảnh hƣởng đến chi phí lợi nhuận cơng ty Bên cạnh đó, nguồn ngun vật liệu khơng đƣợc cung cấp đầy đủ hạn Công ty không sản xuất đủ sản phẩm cung cấp cho đơn hàng Để giảm rủi ro, Công ty chủ động tìm kiếm nhà cung cấp uy tín nhằm đảm bảo thời hạn giao hàng nhƣ chất lƣợng sản phẩm *Rủi ro thị trường tiêu thụ Trong năm gần đây, suy thoái kinh tế giới tác động tiêu cực làm suy giảm lƣợng cầu kinh tế, lƣợng cầu thị trƣờng nƣớc nhƣ nƣớc hầu hết sản phẩm giảm Tuy nhiên, sản phẩm Sơn Hà đồ gia dụng thiết yếu, lƣợng cầu khơng giảm nhiều nhƣ sản phẩm khác Đồng thời, công ty chủ động điều chỉnh sản lƣợng cho phù hợp với sức tiêu thụ thị trƣờng 3.5.3.2 Rủi ro cạnh tranh Hiện nay, có khoảng 20 doanh nghiệp nƣớc sản xuất sản phẩm làm từ thép khơng gỉ, có cơng ty lớn, có uy tín cạnh tranh trực tiếp với công ty nhƣ Tân Á, Tân Mỹ sản phẩm bồn nƣớc, chậu rửa, Hoàng Vũ, Tiến Đạt sản phẩm ống inox, hay Kangaroo, Sunhouse sản phẩm gia dụng Sơn Hà nỗ lực cải tiến chất lƣợng sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã để chiếm lĩnh thị trƣờng, tiến tới mục tiêu trở thành tập đoàn sản xuất sản phẩm từ thép không gỉ hàng đầu Việt Nam 70 CHƢƠNG IV PHƢƠNG HƢỚNG, GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SƠN HÀ 4.1 Phƣơng hƣớng hoạt động cơng ty năm tới - Chính sách chất lượng: SHI Là đơn vị có uy tín vững ngành thép không gỉ hàng đầu Việt Nam với hàng trăm đối tác nƣớc 20 quốc gia giới nhƣ Mỹ, Nga, Thổ Nhĩ Kỳ, Brazil, Argentina, Mexico … Sảnphẩm từ thép không gỉ Sơn Hà lựa chọn hàng đầu đơn vị sản xuất thị trƣờng nƣớc Sơn Hà đơn vị Việt Nam đƣợc tổ chức chứng nhận quốc tế uy tín TUV chứng PED – chứng quan trọng giúp Sơn Hà xuất ống thép không gỉ vào thị thị trƣờng khắt khe nhƣ Châu Âu Mỹ SHI phấn đấu hƣớng đến thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng, thƣờng xuyên cải tiến hệ thống quản lý đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn ISO 9001 - 2008, thiết lập theo dõi kiểm soát mục tiêu chất lƣợngtạicácđơnvịtồncơngty - Mục tiêu hoạt động: giữ vững vai trò thƣơng hiệu đƣờng hàng đầu Việt Nam, cung cấp sản phẩm tốt cho sức khỏe ngƣời tiêu dùng nhƣ bảo vệ môi trƣờng, tạo tiền đề để tiếp tục mở rộng phát triển thị trƣờng sang nƣớc thếgiới - Chiến lược đầu tư: cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt cho khách hàng, tối đa hóa giá trị gia tăng cho cổ đông, đảm bảo môi trƣờng làm việc tốt, hội cho nhân viên phát huy hết khả làm việc để nâng cao thu nhập thăng tiến côngviệc - Phương châm định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 – 2020 củng cố, hoàn thiện phát triển, đảm bảo tốc độ tăng trƣởng bình quân tối thiểu hàng năm là15% - Ổn định gia tăng thị phần: Công ty năm gần tích cực mở rộng chi nhánh ngoại tỉnh nhằm tăng thị trƣờng tiêu thụ nƣớc Kể từ sau 71 bị áp dụng sách chống bán phá giá Mỹ, cơng ty tích cực tìm đối tác kinh doanh thị trƣờng quốc tế có đƣợc thành công đángkể - Gia tăng lực sản xuất: Với mạnh công nghệ sản xuất vàthƣơng hiệu sản phẩm SHI, thời gian tới tiếp tục hồn thiện cơng nghệ, phát triển dịng sản phẩm thân thiện với môi trƣờng với việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm để đƣa sản phẩm đến với nhóm khách hàng có địi hỏicao chấtlƣợng - Cơ cấu hoàn thiện máy nhân nâng cao hiệu quản trị công ty: Công tác nhân đƣợc lãnh đạo hai công ty quan tâm Để đáp ứng mục tiêu phát triển, Công ty tiến hành tái cấu trúc máy nhân sự, nhằm đáp ứng hiệu cao cho mục tiêu đặt thời giantới 4.2 Một số giải pháp Mở rộng đổi hệ thống phân phối nhƣ tiếp tục mở thêm chi nhánh điểm bán hàng, chuẩn hóa nhận diện hệ thống chi nhánh, cửa hàng Cải tiến danh mục sản phẩm thời, phát triển sản phẩm dƣới nhiều hình thức bổ sung vào danh mục sản phẩm, phù hợp với hệ thống phân phối phát triển Tổ chức lại sản xuất thông qua tách mảng kinh doanh thành pháp nhân độc lập quản lý theo ngành hàng địa điểm sản xuất; tập trung nhà máy sản xuất khu công nghiệp đƣợc phân bố hợp lý để đáp ứng tốt nhu cầu thị trƣờng, tiết kiệm chi phí vận chuyển hƣởng ƣu đãi đầu tƣ Mở rộng quy mô Công ty thông qua đầu tƣ nâng cao lực sản xuất tại, đầu tƣ mua chi phối cơng ty có tiềm phù hợp với định hƣớng phát triển Tăng cƣờng nguồn vốn chủ sở hữu thơng qua tích lũy nội bộ, huy động tăng vốn để đáp ứng yêu cầu tăng trƣởng quy mô, đôi với cải thiện cấu vốn với chi phí thấp 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty 4.2.1.1 Tăng đầu tư tài sản cố định theo hướng đa dạng hóa sản phẩm Việc đầu tƣ mua sắm nhiều máy móc thiết bị đại, phù hợp với tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến, công suất lớn cho sản phẩm đẹp làm tăng số lƣợng sản phẩm sản suất tăng chất lƣợng mẫu mã sản phẩm, giảm sản phẩm hỏng, 72 hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho công ty Doanh thu tiêu thụ lớn, lợi nhuận tăng nhanh, góp phần tích cực cơng tác nâng cao hiệu sử dụng vốn chung, hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng Tăng vốn để nghiên cứu phát triển đa dạng sản phẩm, tăng đầu tƣ tài sản máy móc thiết bị dây chuyền cơng nghệ để sản xuất sản phẩm yêu cầu cấp thiết nhằm tăng lực cạnh tranh cho công ty Đặc biệt, hƣớng tới chiến lƣợc sảnxuất sản phẩm “thân thiện với môi trƣờng” theo xu hƣớng ngƣời tiêu dùng,cơngtycũngnêntăngcƣờngđầutƣcácmáymócthiếtbịhiệnđạiđểsảnxuất đƣợcnhữngsảnphẩmđónđầuxuhƣớngnày 4.2.1.2 Tiến hành quản lý chặt chẽ TSCĐ Để thực tốt công tác trên, công ty cần phải tiến hành quản lý chặt chẽ tài sản cố định hình thức dƣới Thứ nhất: Tiến hành mở sổ kế toán theo dõi xác tồn tài sản cố định có: Ngun giá, khấu hao, giá trị cịn lại theo chế độ kế toán thống kê hành, phản ánh trung thực, kịp thời tình hình sử dụng, biến động tài sản trình kinh doanh Thứ hai: Công ty phải tiến hành kiểm kê lại tài sản cố định theo định kỳ kết thúc năm tài Xác định đƣợc số tài sản thừa, thiếu, ứ đọng nguyên nhân gây tình hình để kịp thời đƣa giải pháp cụ thể cho tình hình Thứ ba: Tiến hành phân cấp quản lý tài sản cố định cho phận nội công ty, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn đồng thời kiểm kê, đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định năm Đối với tài sản cố định thuộc loại lý hay nhƣợng bán cơng ty phải tiến hành lập hội đồng đánh giá thực trạng mặt kỹ thuật, thẩm định giá trị tài sản + Tài sản đem nhƣợng bán phải tổ chức đấu giá, thông báo cơng khai +Tài sản lý dƣới hình thức huỷ, dỡ bỏ, hỏng hóc phải tổ chức hội đồng lý giám đốc công ty định 73 Tài sản cố định công ty tài sản có hao mịn vơ hình nhanh, nên q trình sử dụng cơng ty chọn cho phƣơng pháp khấu hao thích hợp Theo em, cơng ty nên chọn cho phƣơng pháp khấu hao nhanh, vừa giảm bớt hao mịn vơ hình, vừa giúp cơng ty đổi mới, nâng cấp thay tài sản, đáp ứng đầy đủ cho hoạt động kinh doanh Thực đánh giá lại tài sản vào cuối kỳ niên độ kế toán: Trong kinh tế thị trƣờng giá thƣờng xuyên biến động, tƣợng hao mịn vơ hình xảy nhanh chóng Điều làm cho nguyên giá giá trị lại tài sản cố định khơng cịn xác, phản ánh sai lệch so với giá trị chúng Việc thƣờng xuyên đánh giá đánh giá lại tài sản cố định giúp công ty lựa chọn cho đƣợc phƣơng pháp, khấu hao hợp lý nhằm thu hồi lại vốn có biện pháp xử lý kịp thời tài sản giá, tránh tình trạng thất vốn 4.2.2 -Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty 4.2.2.1 Chủ động xây dựng kế hoạch huy động vốn SXKD Cơng ty trì nguồn vốn theo hệ số nợ lớn, 60% Mặc dù năm gần công ty phát hành thêm cổ phiếu thƣờng cho cổ đông hành nhƣng hệ số nợ công ty mức cao so với ngành, hệ số nợ cao gây ảnh hƣởng lớn đến mức độc lập tài cơng ty, làm giảm uy tín với nhà đầu tƣ nhƣ tăng chi phí tài Vì việc xem xét giảm hệ số nợ nhằm đảm bảo an tồn tài cho cơng ty nhƣ cắt giảm chi phí tài khơng cần thiết vấn đề cần giải Theo dấu hiệu thị trƣờng chứng khốn cổ phiếu SHI đƣợc đánh giá cổ phiếu tiềm thích hợp cho nhà đầu tƣ dài hạn, cơng ty tận dụng lợi để tăng mức huy động vốn chủ sở hữu thông qua phát hành cổ phiếu cho ngƣời lao động công ty khách hàng thân quen Ngồi cơng ty không muốn ảnh hƣởng đến khả quản lý kiểm sốt cổ đơng hữu xem xét phƣơng án tiếp tục huy động vốn vay nhƣngbằngcáchpháthànhtráiphiếuhoặctănghuyđộngnợdàihạn NhƣphântíchhiệnnaySHItậptrunghuyđộngnguồnvốnvaynợnhƣngchủ 74 yếu ngắn hạn, thời điểm lãi suất huy động ngắn hạn nhỏ lãi suất dài hạn Tuy nhiên SHI sử dụng nhiều hạn mức nhiều khoản vay ngân hàng khác nên việc lãi suất bị nâng lên nhiều Do công ty huy động nhiều nợ nên việc bị áp khoản vay lãi suất cao làm tăng chi phí tài cơng ty Ngoài ra, xem xét thời điểm kinh tế tại, với dự báo tƣơng lai lãi suất tăng cao, lạm phát có nguy tăng lên đến 6%,…thì việc huy động nợ dài hạn thơng qua phát hành trái phiếu vay nợ dài hạn tiết kiệm chi phí lại khơng tạo áp lực tốn với cơng ty nhƣ nợ ngắn hạn Việc giảm huy động nguồn vốn ngắn hạn góp phần giảm giãn chi phí tài cho doanh nghiệp mà giữ nguyên đƣợc quyền kiểm sốt cho cổ đơng Mặt khác, cơng ty mở rộng quan hệ tín dụng với ngân hàng để tranh thủ nhữnghạnmứcvaycómứclãisuấtƣuđãihơn 4.2.2.2 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu Việc quản lý chặt khoản phải thu góp phần giảm chi phí hội cho việc sử dụng vốn giảm thiểu nguy tăng nợ khó địi gây vốn cho doanh nghiệp Đối với việc gia tăng phải thu khách hàng, SHI áp dụng sách tín dụng thƣơng mại nới lỏng nhằm gia tăng tiêu thụ hàng hóa làm cho khoản phải thu khách hàng công ty tăng lên đáng kể, với gia tăng chi phí sử dụng vốn, chi phí thu hồi nợ… nhƣ áp lực vốn từ khoản nợ khó địi Trƣớc hết doanh nghiệp cần có phận phân tích khách hàng để sàng lọc nhữngđối tƣợng khách hàng nên khơng nên áp dụng sách tín dụng nới lỏng Đối với bạn hàng lâu năm, khách hàng lớn, khách hàng có lịch sử tốn hạn…có thể áp dụng sách tín dụng thƣơng mại mở rộng nhằm thu hút tiêu sảnphẩm.Đốivớiđạilýbánlẻquenthuộc,kháchhàngmớinhƣngtiềmnăngcóthể thụ thực chiết khấu để khích lệ khách hàng trả tiền hạn Đối với khách hàng có lịch sử tốn khơng tốt, bị vốn, … doanh nghiệp nên có biện pháp thích hợp để thu hồi nợ, chẳng hạn nhƣ yêu cầu tài sản đảm bảo, loại thƣơng phiếu mang tính ràng buộc, yêu cầu tín chấp qua trung gian 75 tốn, …và giám sát chặt chẽ việc thu nợ đối tƣợng khách hàng để đảm bảo thu đủ đúnghạn 4.2.2.3Chú trọng tìm kiếm thị trường ổn định, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Mở rộng thị trường tiêu thụ nước: tăng cƣờng sách nghiên cứu mở rộng thị trƣờng nƣớc, thực lắp biển hiệu Sơn Hà 100% cáctỉnh thành, tiếp tục mở rộng chi nhánh tỉnh thành phố; chủ động tham gia hội trợ triển lãm nguyên vật liệu xây dựng nhà ở; giới thiệu sản phẩm cải tiến với tính ƣu việt thị trƣờng sản phẩm nhƣ Thái Dƣơng Năng hệ mới, sản phẩm chậu rủa đƣợc thiết kế lại thuận tiện tính thẩm mỹ cao hơn; đẩy mạnh việc tiêu thụ mặt hàng có tiềm nhƣ bồn nhựa; giới thiệu sản phẩmmớilàbồnchứanƣớclắpghépSơnHàBK Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động quảng bá sản phẩm thông qua hoạt động quảng cáo nhƣ thuê biển quảng cáo ống thép không gỉ khổ lớn trục đƣờng lên sân bay Nội Bài Tân Sơn Nhất, tổ chức hội nghị nhà cung cấp hội nghị khách hàng cạnh việc trì thƣờng xuyên chƣơng trình khuyến mại, giảm giá chƣơng trình khác cho nhà cung cấp khách hàng Đa dạng hóa sản phẩm lựa chọn cấu kinh doanh phù hợp: Cơ cấu mặthàngkinhdoanhcủadoanhnghiệpcóảnhhƣởngtớitìnhhìnhtiêuthụhànghố dịch vụ doanh nghiệp Vì vậy, để tăng lợi nhuận doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải lựa chọn cho cấu mặt hàng kinh doanh phù hợp số lƣợng, tỷ trọng hàng hoá cấu, cấu phải phát huy đƣợc mạnh doanh nghiệp, thu hút đƣợc khách hàng đến với doanh nghiệp Lựa chọn cấu mặt hàng kinh doanh hợp lý phù hợp với việc phân đoạn thị trƣờng tiêu thụ mà doanh nghiệp phân tích lựa chọn với việc triển khai kế hoạch xúc tiến marketing thu hút khách hàng mang lại thành công cho doanhnghiệp Công ty nên tiếp tục định hƣớng đa dạng hóa sản phẩm xoay quanh hệ thống xử lý nƣớc thải sinh hoạt Công ty nên nghiên cứu để lựa chọn cấu mặt hàng kinh doanh hợp lý hình thức nghiên cứu mở rộng thị trƣờng tiêu thụ 76 thơng qua việc đa dạng hóa sản phẩm sản xuất Trong thời buổi kinh tế tiên tiến, ngƣời dân trongnƣớccũngnhƣnƣớcngồikhơngcịnqchútrọngđếngiábánsảnphẩmmà quan tâm nhiều đến lành mạnh sản phẩm Công ty nên mở rộng nghiên cứu sản xuất sản phẩm tốt cho sức khỏe để đón đầu xu hƣớng Chẳng hạn nhƣ sản xuất sản phẩm nhƣ máy lọc nƣớc, bình nƣớc nóng lƣợng mặt trời với đặc tính chuyên biệt sản phẩm an toàn cho sức khỏe, thânthiệnvớimôitrƣờng Mở rộng thị trường xuất nước ngồi: Ngồi thị trƣờng xuất truyền thống, cơng ty nên đẩy mạnh khâu marketing nghiên cứu thị trƣờng để tìm đến thị trƣờng xuất lớn nhƣ thị trƣờng Châu Âu, nƣớc Đông Nam Á, Ấn Độ Ngồi ra, sau Mỹ áp dụng sách chống bán phá giá sản phẩm công ty gây ảnh hƣởng lớn đến hoạt động xuất công ty đến thị trƣờng Công ty mở rộng thị trƣờng xuất thông qua hoạt động xúc tiến bán hàng sản phẩm công nghiệp xuất thông qua tham gia hội chợ triển lãm ống thép nƣớc đẩy mạnh đổi cấu sản phẩm sang chủng loại thép mác 304, đồng thời đẩy mạnh việc xây dựng nhà máy sản xuất ống thép biên giới quốc gia để tận dụng lợi thƣơng mại nhƣ mở rộng thị trƣờng tiêu thụ 4.2.2.4Bố trí hồn thiện máy nhân Việc tổ chức tốt phân công lao động doanh nghiệp nhân tố quan trọng để nâng cao suất nhƣ hiệu sử dụng lao động, góp phần vào việc tăng hiệu chung doanh nghiệp Việc tổ chức phân công lao động khoa học hợp lý doanh nghiệp góp phần vào việc sử dụng khai thác tối đa nguồn lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, loại trừ tình trạng lãng phí lao động máy móc, phát huy đƣợc lực sở trƣờng sở đoản cán công nhân viên công ty, phát huy đƣợc tinh thần trách nhiệm ngƣời công việc, tạo môi trƣờng làm việc công ty động đạt suất chất lƣợng cao góp phần vào việc giảm giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận 77 cho doanhnghiệp Công ty cần xếp tinh giản máy nhân sự, trọng đối tƣợng quản lý trình độ cao, sách lƣơng thƣởng phù hợp lực để khuyến khích ngƣờilao động cống hiến cho đơn vị, đồng thời mạnh dạn loại bỏ phận nhân làm việcchƣathựcsựhiệuquả.Trongthờigianquahiệuquảcủabộphậnquảntrịchi phí chƣa thật tốt, cơng ty nên có hƣớng đổi nâng cao lực phận doanh nghiệp nhằm đạt đƣợc hiệu lao động tốt so với chi phí doanh nghiệp bỏ 4.2.2.5- Giảm thiểu CPQL doanh nghiệp cách tốt - SHI đƣợc biết đến doanh nghiệp kinh doanh hàng gia dụng tập trung vào thị trƣờng bán lẻ phí bán hàng doanh nghiệp lớn, cơng ty nên tận dụng lợi lực sản xuất để tăng cƣờng tìm kiếmcác khách hàng lớn doanh nghiệp, đặc biệt công ty xây dựng, bất động sản từ tạo nguồn ổn định cho sản phẩm tránh nhiều chi phí cho hệ thống đại lý bánlẻ 4.2.2.6 - Thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động công ty Để hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực có hiệu doanh nghiệp phải biết đƣợc đồng vốn bỏ đem đồng lợi nhuận Việc thƣờng xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp giúp cơng ty có nhìn đích thực nắm bắt xác tình hình tài mình, từ đƣa giải pháp kịp thời có hiệu để giải khó khăn nhƣ biện pháp phát huy mặt tích cực hạn chế mặt tiêu cực việc sử dụng vốn Cơng ty nên tránh việc đánh giá mang tính chất hình thức nhƣ doanh nghiệp Đó giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trƣờng Ngồi giải pháp ta cịn sử dụng số giải pháp nhƣ: Có chế độ thƣởng phạt rõ ràng phận phòng ban thực tốt cơng tác sử dụng vốn, hồn thiện cơng tác 78 phân tích tài doanh nghiệp KẾT LUẬN Qua phân tích tình hình hiệu sử dụng vốn công ty cho thấy: Công ty CP Quốc tế Sơn Hà doanh nghiệp có hoạt động SXKD tƣơng đối tốt, có thƣơng hiệu thị trƣờng nƣớc đƣợc nhiều bạn hàng, đối tác quốc tế quan tâm Hoạt động SXKD đà tăng trƣởng phát triển, nhƣng bên cạnh cịn bị hạn chế quy mơ tài chính, tính chủ động hoạt động tài chƣa cao Thông tin hoạt động minh bạch công ty đại chúng, có Cổ phiếu niêm yết SGD chứng khốn thành phố Hồ Chí Minh Cơ cấu tài hợp lý tƣơng đối ổn định Luận văn với đề tài « Nâng cáo hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần Quốc tế Sơn Hà » đề cập đến số nội dung: Thứ hệ thống hóa sở lý luận vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Đƣa hệ thống tiêu nội dung phân tích cách có hệ thống số phƣơng pháp phân tích sử dụng phổ biến Thứ hai sở lý luận trình bày, luận văn tiến hành tính tốn, phân tích đánh giá đƣợc tình hình sử dụng vốn giai đoạn năm gần công ty cổ phần Quốc tế Sơn Hà Qua rút đƣợc thành tựu, hạn chế tình hình sử dụng vốn cơng ty, từ định hƣớng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 – 2020 củng cố, hoàn thiện phát triển, đảm bảo tốc độ tăng trƣởng bình quân tối thiểu hàng năm Đây nội dung quan trọng ý nghĩa luận văn Thứ ba dựa tảng ƣu điểm tồn tình hình tài cơng ty, tác giả có đề cập số biện pháp nhằm cải thiện tình hình sử dụng vốn đơn vị Tuy số lƣợng giải pháp đƣa khơng nhiều nhƣng tác giả cho biện pháp gắn liền thiết thực với tình hình sử dụng vốn đơn vị Tác giả hy vọng luận văn sở đáng tin cậy cung cấp thông tin cho đối tƣợng liên quan đến doanh nghiệp SHI nói riêng ngành 79 hàng gia dụng thời kỳ hội nhập kinh tế với thách thức ngày gay gắt Qua thấy, cơng ty cổ phần Quốc tế Sơn Hà đƣợc đánh giá doanh nghiệp ngành hàng gia dụng với thƣơng hiệu lâu năm, uy tín cao, lƣợng khách hàng lớn nhƣng tình hình tài lớn quy mơ, cao vềdoanhthunhƣngkhảnăngsinhlờithấp,quảntrịchiphíchƣahiệuquả,chƣachủ độngngunliệu.SHInóiriêngvàngànhhànggiadụngnóichungđangđứngtrƣớc nhiều thách thức lớn, áp lực cạnh tranh từ giá cả, từ việc chủ động nguồn nguyên liệu, giảm chi phí nợ vay để tăng cƣờng mức độc lập tài chính,…địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng đầu tƣ sở vật chất lớn mạnh, tắt đón đầu xu hƣớng tiêu dùng tƣơng lai, xây dựng máy quản lý chi phí phù hợp, để giữ vững vị thị trƣờng nội địa mà cịn tìm đƣợc đƣờng rađƣa đƣờngViệtNamvƣơntớinhữngkháchhàngkhótínhnhấttrênthếgiới Tuy cố gắng nhiều trình tìm tài liệu nhƣ nghiên cứu hồn thiệnnhƣngdohạnchếvềthờigiancũngnhƣphƣơngphápnghiêncứuvàkiếnthức chun mơn nên luận văn khơng tránh khỏi nhƣng thiếu sót định, tác giả mong muốn nhận đƣợc ý kiến đóng góp nhà khoa học, thầy giáo độcgiảquantâmđểbàiviếtđƣợchoànthiệnhơn Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 80 tháng năm 2017 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt Nguyễn Thị Hằng “Một số giả pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cơng ty cổ phần xây dựng Ba Vì.TrƣờngĐạihọcKinhtếThànhphốHồChíMinh Cơng ty cổ phần chứng khốn Bản Việt, 2015 Báo cáo phân tích cơng ty cổ phần Quốc tế SơnHà Cơng ty cổ phần chứng khốn Bảo Việt, 2016 Báo cáo nhanhSHI Cơng ty cổ phần chứng khốn SHB, 2016 Báo cáo phân tích cơng ty cổ phần Quốc tế SơnHà Cơng ty cổ phần chứng khốn Vietfirst, 2016 Báo cáo phân tích nhanhSHI Cơng ty cổ phần Quốc tế Sơn Hà Báo cáo tài 2014 – 2016 HàNội Võ Thị Thanh Thủy Phân tích hiệu sử dụng vốn cơng ty cổ phần Công nghệ phẩm Đà Nẵng Đại học Đà Nẵng Hà Thị Thu Phƣơng, 2015 Phân tích tình hình tài cơng ty cổ phần Quốc tế SơnHà Giaiphapexcel.com Financial ProjectionsModel 10 Nguyễn Đình Kiệm, 2010 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tàichính 11 Bùi Văn Lâm, 2011 Phân tích tình hình tài cơng ty cổ phầnVinaconex 13.GS TS Phạm Quang Trung, 2012 Giáo trình “Quản trị tài doanh nghiệp”, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân 14 Nguyễn Năng Phúc, 2015 Giáo trình Phân tích báo cáo tài Hà Nội Đại học kinh tế quốcdân Website 15 cafef.vn 81 http://s.cafef.vn/hose/SHI-cong-ty-co-phan-quoc-te-son-ha.chn 16 cophieu68.vn 17 sonha.com.vn 18 http://www.sonha.com.vn/gtc/qua-trinh-phat-trien-550.aspx 19 http://www.fpts.com.vn/FileStore2/File/2017/05/11/Bao-cao-nganh-thepFPTS-T4.2017.pdf 20 http://www.cophieu68.vn/snapshot.php?id=shi http://www.sonha.com.vn/image/cd/6f4e3BCTN%202016.compressed.pdf 82 ... khai hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng: Nghiên cứu hiệu sử dụng vốn. .. quốc tế Sơn Hà, để từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà  Nhiệm vụ nghiên cứu Nghiên cứu nhằm làm rõ vấn đề hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà. .. tài: ? ?Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà? ?? Câu hỏi nghiên cứu - Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà giai đoạn 2014-2016 nhƣ nào? - Giải pháp để nâng cao