55T1.1.1. Khái niệm về chi phí sản xuất kinh doanh55T 5
55T1.1.2. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh55T 6
55T1.2.1. Khái niệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh55T 14
55T1.2.2. Vai trò, ý nghĩa công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp55T 14
55T1.3.1. Lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh55T 17
55T1.3.2. Tổ chức thực hiện quản trị chi phí sản xuất kinh doanh55T 25
55T1.3.3.Kiểm soát chi phí sản xuất55T 29
55T1.4.1. Các nhân tố khách quan55T 36
55T1.4.2. Các nhân tố chủ quan55T 37
55T2.1.1. Quá trình hình thành55T 42
55T2.1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh55T 43
55T2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý55T 45
55T2.3.1. Thực trạng lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh55T 51
55T2.3.2. Thực trạng tổ chức thực hiện quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty55T 53
55T2.3.3. Thực trạng kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty55T 60
55T2.4.1. Ưu điểm55T 62
55T2.4.2. Hạn chế, bất cập và nguyên nhân55T 63
55T3.1.1. Đinh hướng phát triển Công ty55T 68
55T3.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty55T 69
55T3.1.3. Cơ hội và thách thức của Công ty55T 69
55T3.2.1. Giải pháp hoàn thiện lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty55T 70
55T3.2.2. Giải pháp hoàn thiện tổ chức thực hiện quản trị chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty55T 73
55T3.2.3. Giải pháp kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty55T 79
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
3. Mục đích của đề tài
4. Phương pháp nghiên cứu
5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
6. Kết quả dự kiến đạt được
7. Nội dung của luận văn
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
1.2 Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh
1.2.2 Vai trò, ý nghĩa công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
1.3.1 Lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh
1.3.2 Tổ chức thực hiện quản trị chi phí sản xuất kinh doanh
1.3.3 Kiểm soát chi phí sản xuất
1.4 Những đặc điểm của doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thông thường có ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí SXKD
1.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí SXKD trong doanh nghiệp
1.5 Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Để tăng tỷ suất lợi nhuận giá thành thì phải hạ được giá thành sản phẩm.
1.6 Những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
9T Kết luận chương 1
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ GIANG SƠN GIAI ĐOẠN 2014 - 2016
2.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2.1.1 Quá trình hình thành
2.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
2.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2014 đến năm 2016
Kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 – 2016 bảng 2.1
Bảng 2.1 Kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 – 2016
(Đơn vị tính: VNĐ)
2.3 Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ Giang Sơn
2.3.1 Thực trạng lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh
2.3.1.1Quy trình lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ Giang Sơn
Dự toán chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty được lập với sự phối hợp của các phòng Kế toán tài chính, phòng Kế hoạch – Kỹ thuật, phòng Tổ chức hành chính. Trong đó, phòng kế toán tài chính sẽ cung cấp thông tin về tình hình thực hiện dự toán của n...
2.3.1.2Dự toán chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ Dung Linh
- Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: được xác định căn cứ trên sản lượng cần sản xuất, giá mua và định mức tiêu hao khi sản xuất ra một đơn vị thành phẩm.
Bảng 2.2Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp năm 2016 của Công ty
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty năm 2016)
- Dự toán chi phí nhân công trực tiếp: được lập dựa vào số lượng nhân công, quỹ lương, cách phân phối lương.
- Dự toán chi phí sản xuất chung: Căn cứ vào tình hình thực hiện của năm trước làm căn cứ lập dự toán chi phí của năm sau. Dự toán chi phí sản xuất chung được xây dựng chủ yếu từ thống kê và ước tính. Riêng chi phí khấu hao tài sản cố định, căn cứ vào...
Bảng 2.3Dự toán chi phí sản xuất chung năm 2016 của Công ty
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty năm 2016)
- Dự toán chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp: tương tự như đối với chi phí sản xuất chung, dự toán chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp cũng được lập dựa trên thống kế và phương pháp kinh nghiệm trên cơ sở phân tích các yếu tố kinh doa...
Bảng 2.4 Dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2016
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty năm 2016)
2.3.2 Thực trạng tổ chức thực hiện quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty
2.3.2.1 Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty
2.3.2.2Quản lý chi phí nhân công trực tiếp
2.3.2.3Quản lý chi phí sản xuất chung
2.3.3 Thực trạng kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty
Kết luận chương 2
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ GIANG SƠN
9T3.1 9TĐịnh hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới
3.1.1 Đinh hướng phát triển Công ty
3.1.2 Mục tiêu phát triển của Công ty
3.1.3 Cơ hội và thách thức của Công ty
3.2 Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí SXKD tại Công ty Cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ Giang Sơn
3.2.1 Giải pháp hoàn thiện lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty
3.2.2 Giải pháp hoàn thiện tổ chức thực hiện quản trị chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty
3.2.3 Giải pháp kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty
Kết luận chương 3
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO