[r]
(1)10 bí quyết thành cơng cho sinh viên kỹ thuật
Làm th đ sinh viên ế ể ngành kỹ thu tậ có th thúc đ y để ẩ ường đ t đạ ược thành công s nghi p?ự ệ Dưới 10 l i khuyên quý báu dànhờ cho nh ng sinh viên k thu t mu n thăngữ ỹ ậ ố ti n ngh nghi p vế ề ệ ươ ịn t i v trí lãnh đ o.ạ
Nh ng sinh viên k thu t có th rèn luy nữ ỹ ậ ể ệ cho nh ng k c n thi t đ thành công s nghi p đangữ ỹ ầ ế ể ự ệ h c đ i h c.ọ ọ
Giáo s Edward Crawley giám đ c Bernard M Gordon c a chư ố ủ ương trình “K lãnh đ o dành cho k s ” thu c H c vi n Công nghỹ ỹ ộ ọ ệ ệ Massachusetts danh ti ng chia s 10 bí quy t dành cho sinh viên k thu tế ẻ ế ỹ ậ có tham v ng d n đ u ngành ngh c a Các k đọ ẫ ầ ề ủ ỹ ược ti t lế ộ sinh viên đ u có th áp d ng môi trề ể ụ ường đ i h c.ạ ọ
1 Tìm cho m t th n tộ ầ ượng
Khơng khó đ k vài tên thành công lĩnh v c v công nghể ể ự ề ệ k thu t Hãy tìm xem s h ngỹ ậ ố ọ ười truy n c m h ng ph n đ uề ả ứ ấ ấ cho b n, t h i r ng u giúp th n tạ ự ỏ ằ ề ầ ượng c a b n có đủ ược thành công hôm
N u b n hâm m s n ph m đ c đáo c a t p đồn cơng ngh Apple thìế ộ ả ẩ ộ ủ ậ ệ có l Steve Jobs th n tẽ ầ ượng c a b n Ho c b n thích Segway (hãng ch t oủ ặ ế phương ti n giao thơng cá nhân có hai bánh, ho t đ ng c ch t cân b ng)ệ ộ ế ự ằ th n tầ ượng c a b n có th Dean Kamen - ngủ ể ười sáng l p Segway.ậ
(2)thành t u ngày hơm nay, b n có th ng d ng vào b n thân, vi c h c t p vàự ể ứ ụ ả ệ ọ ậ cu c s ng cá nhân c a b n.ộ ố ủ
2 Tr i nghi m qua nh ng d ánả ệ ữ ự
Không b qua c h i tham gia d án cách t t nh t đ áp d ng lýỏ ộ ự ố ấ ể ụ thuy t vào th c hành, nh đ b n tích lũy d n kinh nghi m v nế ự ể ầ ệ ẫ ng i gh nhà trồ ế ường B ng cách này, b n s làm phong phú thêm kinhằ ẽ nghi m c a h s xin vi c gây đệ ủ ệ ượ ấ ược n t ng v i nhà ể d ng sau b n t t nghi p Đ ng th i b n luy n cho k giaoụ ố ệ ệ ỹ ti p tế ương tác Đây m t l i th l n c a sinh viên đ ng so v iộ ợ ế ủ ộ nh ng sinh viên ch bi t “c m đ u” vào v l p.ữ ỉ ế ắ ầ
3 H c giá tr c a vi c k t n iọ ị ủ ệ ế ố
Đ tr thành lãnh đ o c a b t kỳ ngành ngh nào, b n khơng ch c n có ki nể ủ ấ ề ỉ ầ ế th c mà c n có m i quen bi t r ng l n.ứ ầ ố ế ộ
Hãy tham gia cu c h i th o trộ ộ ả ường, tích c c đ t câu h i giao l u tự ặ ỏ ự ti p th b n thân v i m i ngế ị ả ọ ười nh ng cách hay đ tham gia vào s i dây k tữ ể ợ ế n i Ki m tra danh sách c u sinh viên b n s tìm nh ng ngố ể ự ẽ ữ ười có ý mu n h p tác v i sinh viên h c.ố ợ ọ
T n d ng t i đa s c m nh Internet đ k t n i v i ngậ ụ ố ứ ể ế ố ười khác Email m ng xã h i o nh Facebook, MySpace nh ng công c giao ti p t v iạ ộ ả ữ ụ ế ệ vô ti n l i Tuy nhiên, c n nh r ng khơng có phệ ợ ầ ằ ương ti n liên l c nàoệ t t b ng phố ằ ương th c truy n th ng: giao ti p m t đ i m t.ứ ề ố ế ặ ố ặ
Nói chung, tùy t ng u ki n hoàn c nh, b n có th tìm cho cách giaoừ ề ệ ả ể ti p hi u qu nh t.ế ệ ả ấ
4 Không th thi u k làm vi c theo nhómể ế ỹ ệ
(3)Trong su t trình theo đu i s nghi p c a mình, ch c ch n b n s ph i làmố ổ ự ệ ủ ắ ắ ẽ ả vi c theo nhóm n u b n rèn luy n đệ ế ệ ược k h i h c sỹ ọ ẽ u th c a b n đư ế ủ ường tr thành lãnh đ o.ở
5 Tìm ki m vai trị lãnh đ o khơng th cế ạ ứ
B n m t lãnh đ o, cho dù b n có th c ph trách m t nhómạ ộ ạ ứ ụ ộ hay khơng Dù v trí b t kỳ m t t ch c, b n v n có th đóng vai trịở ị ấ ộ ổ ứ ẫ ể lãnh đ o b ng vi c t o nh hạ ằ ệ ả ưởng đ n cách m i ngế ọ ười làm vi c vàệ cách quy t đ nh Thông ị ường người ta nghĩ r ng lãnh đ o ch t ch ho cằ ủ ị ặ người qu n lý, nh ng n u b n bi t cách nh n bi t áp d ng v i phongả ế ế ậ ế ụ cách lãnh đ o khác t b t kỳ v trí nhóm, b n s đạ ấ ị ẽ ược ng m xemầ nh m t nhà lãnh đ o b n làm công vi c đ u tiên ho c th m chíư ộ ạ ệ ầ ặ ậ th c t p.ự ậ
6 Tìm l i c a s a ch aỗ ủ ử ữ
Nh v i b t kỳ m t k khác, k lãnh đ o đòi h i b n liên t cư ấ ộ ỹ ỹ ỏ ụ ph i h c h i t hồn thi n Khi b n m t ph n c a nhóm, ọ ỏ ự ệ ộ ầ ủ ố g ng t o cách th c đ ti p nh n ph n h i c a m i ngắ ứ ể ế ậ ả ủ ọ ười Khi b n cóạ ph n h i c th v cách m i ngả ụ ể ề ọ ười đánh giá b n, b n có th d dàngạ ể ễ h n vi c c i thi n k có k giao ti p lãnh đ o.ơ ệ ả ệ ỹ ỹ ế Ngoài b n s h c đạ ẽ ọ ược cách ch p nh n nh ng phê bình mang tính ch t xâyấ ậ ữ ấ d ng c a ngự ủ ười khác nh cách đ a nh ng l i phê bình.ư ữ
7 Theo h c l p kinh doanhọ ớ
Có th nhi u ngể ề ười nghĩ r ng k thu t kinh doanh ch ng ăn nh p m y.ằ ỹ ậ ẳ ậ ấ Nh ng m t k s tư ộ ỹ ương lai, b n s c n nhi u h n nh ng h c v chuyênạ ẽ ầ ề ữ ọ ề ngành Đ tr thành m t lãnh đ o b n ph i có t m nhìn c a m t doanh nhân.ể ộ ạ ả ầ ủ ộ B n ph i bi t báo cáo thu nh p gì, bi t đ c bi u đ t ch c, bi t cáchạ ả ế ậ ế ọ ể ổ ứ ế thương th o h p đ ng, làm quen v i ch c khác mà m i k s hàngả ợ ứ ọ ỹ đ u ph i bi t N u không, b n s lúng túng m t k toán, lu t s , ho cầ ả ế ế ẽ ộ ế ậ ặ người qu n lý làm vi c v i b n.ả ệ
(4)8 Tìm hi u v th gi i k thu tể ề ế ớ ỹ ậ
C n nh r ng cịn có m t th gi i r ng l n khác nh ng v n đ k thu t,ầ ằ ộ ế ộ ữ ấ ề ỹ ậ phòng thí nghi m nh ng lý thuy t hàng trăm trang Hãy đăng ký m t l pệ ữ ế ộ h c thi t k đ n gi n b n s bi t cách th hi n nh ng ý tọ ế ế ả ẽ ế ể ệ ữ ưởng c a mìnhủ b ng đ h a Tham gia m t khóa h c v khoa h c nh n th c đ tìm hi u cáchằ ọ ộ ọ ề ọ ậ ứ ể ể m i ngọ ười gi i thích v th gi i hi u th gi i Tham gia m t khóa h c vănả ề ế ể ế ộ ọ h c đ phát tri n ki n th c c a b n v sách báo, nh ng th s giúp b ể ể ế ứ ủ ề ữ ứ ẽ vi t giao ti p hi u qu h n.ế ế ệ ả
Trong tương lai, nhà lãnh đ o s ph i giao ti p nhi u h n v i b n bè qu cạ ẽ ả ế ề ố t làm quen v i n n văn hóa khác B n nên h c m t s ngôn ng m iế ề ọ ộ ố ữ t bây gi , du l ch nừ ị ước ngoài, ho c g p g sinh viên đ n t cácặ ặ ỡ ế n n văn hóa khác Hãy b t đ u k ho ch "toàn c u hóa" t i trề ắ ầ ế ầ ường đ iạ h c.ọ
9 T n d ng hi u qu mùa hèậ ụ ệ ả
C m t năm h c dài b n r n v i v thi c , đ ng l y mùa hè làm th iả ộ ọ ậ ộ ấ gian th giãn th phanh Ba tháng hè c h i t v i đ b n “làm giàu” choư ả ộ ệ ể h s xin vi c c a C n nh r ng nhà n d ng đánh giá r t caoồ ệ ủ ầ ằ ể ụ ấ nh ng kinh nghi m th c t c a b n Hãy tìm c h i th c t p công vi c ngayữ ệ ự ế ủ ộ ự ậ ệ mùa hè, tham gia ho t đ ng mang tính c ng đ ng m t cách hay đạ ộ ộ ộ ể nhà n d ng ý t i b n.ể ụ
10 T ch n m t “Ban giám đ c” cho mìnhự ọ ộ ố
(5)B n đ ng ng i nh ng l i khuyên mâu thu n N u thành viên đ a đạ ữ ẫ ế ề xu t khác nhau, b n s có d p xem xét ý tấ ẽ ị ưởng v i đ a quy tớ ế đ nh riêng c a b n gi ng nh m t công ty th c s ị ủ ố ộ ự ự