Luận văn tiến hành hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp; phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty nước sạch số 2 Hà Nội; đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty nước sạch số 2 Hà Nội.
M U Tính c p thi t c a đ tài Là m t doanh nghi p s n xu t kinh doanh n c s ch - m t s n ph m đ c thù v i m c đích ph c v yêu c u phát tri n kinh t - xã h i, Công ty c ph n n Hà N i không ng ng kh c ph c m i khó kh n, n l c ph n đ u t ng b c s ch s cv n lên kh ng đ nh qua k t qu ho t đ ng t ng n m T ch ho t đ ng v i ngu n v n i, n c s n xu t th t thoát th t Trong trình ho t đ ng kinh doanh công tác qu n lý s d ng tài s n c a cơng ty v n cịn nhi u h n ch ch a đáp ng đ khách hàng c a Công ty nh : D ch v c p n c a khách hàng, m ng l dân đ c dùng n toán ti n n ic pn c nhu c u cung c p d ch v đ i v i c n đ nh đáp ng nhu c u dùng n c không ng ng đ c m r ng, s l c t ng lên hàng n m v i 100% khách hàng đ c qua đ ng h , d ch v c p n s ch gi m hàng n m n đ nh ng ng c i c l p đ t c đ m b o, t l th t thoát th t thu n c m c 12,5% - 13,5% th p h n th i gian t i T th c t đó, tác gi l a ch n đ tài:“Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i c s ch s Hà N i” làm đ tài lu n v n th c s c a Cơng ty n M c đích nghiên c u H th ng hóa nh ng v n đ lý lu n c b n v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Phân tích, đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty n c s ch s Hà N i xu t gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty n c s ch s Hà N i it 3.1 ng ph m vi nghiên c u it ng nghiên c u Nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 3.2 Ph m vi nghiên c u c a lu n v n: V không gian: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty n Hà N i V th i gian:S li u t n m 2015 đ n n m 2017 c s ch s Ph ng pháp nghiên c u Trên c s ph ng pháp lu n c a Ch ngh a v t bi n ch ng Ch ngh a v t l ch s , trình th c hi n lu n v n ph Ph ng pháp phân tích, ph quy n p, ph ng pháp so sánh, ph ng pháp th ng kê, ph ng pháp đ c s d ng: ng pháp di n d ch, ph ng pháp t ng h p ph ng pháp ng pháp đánh giá s li u th ng kê K t c u lu n v n đ tđ c m c đích nghiên c u, lu n v n l i m đ u tài li u tham kh o, n i dung c a lu n v n g m ch CH NG 1: C S ng LÝ LU N V NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A DOANH NGHI P 1.1 TÀI S N C A DOANH NGHI P 1.1.1 Khái ni m, phân lo i doanh nghi p Doanh nghi p ch th kinh t đ c l p, có t cách pháp nhân, ho t đ ng kinh doanh th tr ng nh m làm t ng giá tr c a ch s h u Theo Lu t doanh nghi p: Doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t, nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh Kinh doanh vi c th c hi n liên t c m t, m t s ho c t t c công đo n c a trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th tr Các doanh nghi p ng nh m m c đích sinh l i Vi t Nam bao g m: Doanh nghi p Nhà n c, công ty c ph n, công ty trách nhi m h u h n, công ty h p danh, công ty liên doanh, doanh nghi p t nhân Trong n n kinh t th tr doanh: ng, doanh nghi p bao g m ch th kinh Kinh doanh cá th , Kinh doanh góp v n, Cơng ty M i lo i hình doanh nghi p có nh ng u, nh c m riêng phù h p v i quy mô trình đ phát tri n nh t đ nh H u h t doanh nghi p l n ho t đ ng v i t cách cơng ty ây lo i hình phát tri n nh t c a doanh nghi p 1.1.2 Tài s n c a doanh nghi p 1.1.2.1 Khái ni m tài s n c a doanh nghi p Tài s n c a doanh nghi p t t c ngu n l c có th c, h u hình ho c vơ hình g m v t, ti n, gi y t có giá quy n tài s n c a doanh nghi p t i m t th i m nh t đ nh, có kh n ng mang l i l i ích cho doanh nghi p 1.1.2.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p Có nhi u cách phân lo i tài s n c a doanh nghi p V i tiêu th c khác tài s n c a doanh nghi p đ c chia làm lo i khác Trong lu n v n này, tác gi c n c vào k t c u c a bang cân đ i k toán đ phân lo i Theo tiêu th c tài s n c a doanh nghi p bao g m 02 lo i g m tài s n ng n h n tài s n dài h n 1.1.2.3 Vai trò c a tài s n doanh nghi p Tài s n doanh nghi p đóng vai trị h t s c quan tr ng đ i v i s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Tài s n không th thi u đ c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.HI U QU S D NG TÀI S N C A DOANH NGHI P 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n Hi u qu đ c coi m t thu t ng đ ch m i quan h gi a k t qu th c hi n m c tiêu c a ch th chi phí mà ch th b đ có k t qu u ki n nh t đ nh Nh v y, hi u qu ph n ánh k t qu th c hi n m c tiêu hành đ ng quan h v i chi phí b hi u qu đ ki n nh t đ nh, đ ng th i c ng đ c xem xét b i c nh hay u c xem xét d i quan m đánh giá c a ch th nghiên c u Nh v y, hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác s d ng tài s n c a doanh nghi p cho trình s n xu t - kinh doanh ti n hành bình th ng v i hi u qu kinh t cao nh t 1.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n 1.2.2.1 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n -Hi u su t s d ng t ng tài s n: Hi u su t s d ng t ng tài s n Doanh thu thu n == T ng tài s n bình qn k Trong đó: T ng tài s n bình quân k bình quân s h c c a t ng tài s n có đ u k cu i k Ch tiêu cho bi t m t đ n v tài s n t o đ c đ n v doanh thu thu n Ch tiêu l n hi u qu s d ng tài s n cao - H s sinh l i t ng tài s n: L i nhu n tr H s sinh l i t ng tài s n (ROA) = c thu lãi vay T ng tài s n bình quân k H s sinh l i t ng tài s n ph n ánh m t đ n v tài s n t o đ n v l i nhu n tr c thu lãi vay Ch tiêu đ c s d ng đ đo hi u qu c a vi c tài tr cho nhu c u v tài s n c a doanh nghi p b ng v n ch s h u v n vay N u ch tiêu l n h n chi phí n đ u t b ng n có l i cho doanh nghi p h n đ u t b ng v n ch 1.2.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n - Hi u su t s d ng tài s n ng n h n Doanh thu thu n Hi u su t s d ng TSNH = TSNH bình quân k Trong đó: TSNH bình qn k bình qn s h c c a TSNH có đ u k cu i k Ch tiêu cho bi t m i đ n v giá tr TSNH s d ng k đem l i đ n v doanh thu thu n Ch tiêu l n ch ng t hi u qu s d ng TSNH cao - H s sinh l i tài s n ng n h n H s sinh l i TSNH = L i nhu n sau thu TSNH bình quân k Ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i c a TSNH Nó cho bi t m i đ n v giá tr TSNH có k đem l i đ n v l i nhu n sau thu 1.2.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n dài h n - Hi u su t s d ng tài s n dài h n Doanh thu thu n Hi u su t s d ng TSDH = TSDH bình quân k Trong đó: TSDH bình qn k bình quân s h c c a TSDH có đ u k cu i k Ch tiêu cho bi t m t đ n v giá tr TSDH k t o đ n v doanh thu Ch tiêu l n ch ng t hi u qu s d ng TSDH cao - H s sinh l i tài s n dài h n L i nhu n sau thu H s sinh l i TSDH = TSDH bình quân k Ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i c a TSDH Nó cho bi t m i đ n v giá tr TSDH có k đem l i đ n v l i nhu n sau thu 1.3 NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A DOANH NGHI P 1.3.1 Khái ni m v nâng cao hi u qu s d ng tài s n Hi n ch a có m t giáo trình, tài li u đ a khái ni m xác v nâng cao hi u qu kinh doanh Theo tác gi nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh đ c hi u m t cách đ n thu n : nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh doanh nghi p s n xu t kinh doanh đ hi u qu s n xu t kinh doanh n m sau cao h n n m tr c c v s t đ i, s t 1.3.2 Các nhân t nh h ng đ i c p s đ ng thái ng đ n nâng cao hi u qu s d ng tài s n đánh giá hi u qu s d ng tài s n, vi c tính tốn phân tích ch tiêu trên, doanh nghi p c ng c n hi u rõ nhân t tác đ ng t i hi u qu s d ng tài s n Trên c s đó, doanh nghi p s đ a chi n l c k ho ch phù h p v i t ng giai đo n đ có th phát huy hi u qu s d ng tài s n m t cách t i đa giúp cho doanh nghi p đ t đ c nh ng m c tiêu đ 1.3.2.1 Nhân t ch quan • Trình đ cán b qu n lý tay ngh c a cơng nhân Có th nói, ng i nhân t quan tr ng b t c ho t đ ng Trong ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c ng v y, ng i đóng vai trị quy t đ nh đ n hi u qu ho t đ ng nói chung hi u qu s d ng tài s n nói riêng, đ c bi t trình đ cán b qu n lý tay ngh ng Tr i cơng nhân c h t, v trình đ cán b qu n lý: Trình đ cán b qu n lý th hi n trình đ chun mơn nh t đ nh, kh n ng t ch c, qu n lý quy t đ nh Th hai, v trình đ tay ngh c a cơng nhân: b ph n công nhân b ph n tr c ti p t o s n ph m, d ch v , tr c ti p ti p xúc v i khách hàng nên nhân t tr c ti p s d ng tài s n c a doanh nghi p i v i công nhân s n xu t có tay ngh cao, có kh n ng ti p thu công ngh m i, phát huy đ c tính sáng t o, t ch cơng vi c, có ý th c gi gìn b o qu n tài s n trình v n hành tài s n s đ c s d ng hi u qu h n đ ng th i s t o s n ph m, d ch v ch t l ng cao, h giá thành góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p ng cl i • Cơng tác T ch c s n xu t - kinh doanh c s trang thi t b công ngh M t quy trình s n xu t – kinh doanh h p lý s kh c ph c đ c tình tr ng ch ng chéo ch c n ng, nhi m v gi a khâu, góp ph n ti t ki m ngu n l c, t ng n ng su t lao đ ng, gi m chi phí b t h p lý, h giá thành s n ph m, nâng cao hi u qu s d ng tài s n, hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p Bên c nh đó, m t doanh nghi p có chi n l pháp th c hi n chi n l c kinh doanh t t, có nhi u gi i c phù h p v i u ki n hoàn c nh c a doanh nghi p t ng th i k phù h p v i nhu c u th tr ng hi u qu s d ng tài s n s cao Ngoài ra, s ti n b c a khoa h c công ngh c ng đóng vai trị quan tr ng vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p N u doanh nghi p ti p c n k p th i v i s ti n b c a khoa h c, công ngh đ đ i m i trang thi t b s gi m đ c hao mịn vơ hình c a tài s n c đ nh, nâng cao ch t l ng, đ i m i s n ph m, h giá thành nâng cao s c c nh tranh cho doanh nghi p • c m s n xu t – kinh doanh ây nhân t có nh h ng khơng nh đ n hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Doanh nghi p có đ c m khác v ngành ngh kinh doanh s đ u t vào tài s n ng n h n tài s n dài h n khác T tr ng tài s n ng n h n tài s n dài h n khác nên h s sinh l i c a tài s n c ng khác Doanh nghi p có đ c m hàng hố khác đ i t sách tín d ng th ng khách hàng khác nên ng m i c ng khác d n đ n t tr ng kho n ph i thu khác Nh v y, đ c m s n xu t - kinh doanh c a doanh nghi p tác đ ng quan tr ng đ n hi u qu s d ng tài s n, nh h ng tr c ti p đ n c c u tài s n, vòng quay h s sinh l i c a tài s n • N ng l c qu n lý tài s n c a doanh nghi p Qu n lý tài s n m t cách khoa h c, ch t ch s góp ph n làm t ng hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Qu n lý tài s n c a doanh nghi p đ c th hi n ch y u n i dung sau: * Qu n lý ti n m t * Qu n lý d tr , t n kho * Qu n lý kho n ph i thu * Qu n lý kho n đ u t tài dài h n * Qu n lý tài s n c đ nh • Công tác th m đ nh d án • Kh n ng huy đ ng v n c c u v n 1.3.2.2 Nhân t khách quan • Môi tr ng kinh t Nhân t th hi n đ c tr ng c a h th ng kinh t doanh nghi p ti n hành ho t đ ng s n xu t – kinh doanh nh : chu k phát tri n kinh t , t ng tr ng kinh t , h th ng tài - ti n t , tình hình l m phát, t l th t nghi p, sách tài – tín d ng c a Nhà n c Nh v y, nh ng thay đ i c a môi tr ng kinh t ngày có tác đ ng m nh đ n ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p, t o cho doanh nghi p nh ng thu n l i đ ng th i c nh ng khó kh n Do đó, doanh nghi p ph i đánh giá d báo nh ng thay đ i đ có th đ a nh ng bi n pháp thích h p nh m tranh th nh ng c h i h n ch nh ng tác đ ng tiêu c c t s thay đ i c a môi tr t ng kinh • Chính tr - pháp lu t Trong n n kinh t th tr can thi p ng, vai trò c a Nhà n m c đ h p lý c a Nhà n doanh nghi p c n thi t t p trung tr ; đ nh h c h t s c quan tr ng S c vào ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a n i dung nh : trì s n đ nh kinh t , ng phát tri n kinh t , kích thích phát tri n kinh t thông qua h th ng pháp lu t; phát tri n c s h t ng kinh t - xã h i • Khoa h c – cơng ngh Khoa h c – công ngh m t nh ng nhân t quy t đ nh đ n n ng su t lao đ ng trình đ s n xu t c a n n kinh t nói chung c a t ng doanh nghi p nói riêng S ti n b c a khoa h c – công ngh s t o u ki n cho doanh nghi p nâng cao n ng l c s n xu t, gi m b t chi phí, t ng kh n ng c nh tranh Tuy nhiên, ti n b khoa h c – cơng ngh c ng có th làm cho tài s n c a doanh nghi p b hao mịn vơ hình nhanh h n Có nh ng máy móc, thi t b , quy trình cơng ngh … m i ch n m d án, d th o, phát minh tr nên l c h u th i m Nh v y, vi c theo dõi c p nh t s phát tri n c a khoa hoc – công ngh h t s c c n thi t đ i v i doanh nghi p l a ch n ph ng án đ u t đ có th đ t đ c hi u qu cao nh t ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a • Th tr Th tr ng ng nhân t có nh h ng khơng nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, đ c bi t th tr tr ng đ u vào, th tr ng đ u th ng tài Khi th tr ng đ u vào bi n đ ng, giá c nguyên v t li u t ng lên s làm t ng chi phí đ u vào c a doanh nghi p làm t ng giá bán gây khó kh n cho vi c tiêu th s n ph m N u giá bán không t ng lên theo m t t l t ng ng v i t l t ng c a giá c nguyên v t li u đ u vào v i s s t gi m v s l ng s n ph m tiêu th s làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p • i th c nh tranh ây m t y u t nh h ng đ n kh n ng t n t i, phát tri n c a doanh nghi p Nhân t c nh tranh bao g m y u t u ki n n i b ngành s n xu t có nh h ng tr c ti p đ n trình – kinh doanh c a doanh nghi p nh khách hàng, nhà cung c p, đ i th c nh tranh, s n ph m thay th …Các y u t s quy t đ nh tính ch t, m c đ c nh tranh c a ngành kh n ng thu l i nhu n c a doanh nghi p • Ngồi n v c p c ng m t nhân t tài s n c a doanh nghi p thông qua nh ng đ nh h chi n l c, quy ho ch đ nh h nh h ng đ n hi u q a s d ng ng, sách phát tri n N u ng đ u t phát tri n dài h n c a đ n v c p đ xây d ng m t cách nh t quán, h c ng s t o cho doanh nghi p thành viên nh ng thu n l i vi c ho ch đ nh k ho ch s n xu t kinh doanh cho T góp ph n th c hi n ho t đ ng kinh doanh n đ nh, hi u qu 1.4 Kinh nghi m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty n n c h c cho công ty n c s ch s Hà N i 1.4.1 Kinh nghi m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty n n c s ch c Các Công ty n c s ch n qu n lý V i sách c a nhà n n c s ch c ngày hoàn thi n đ đ m b o công tác c th c hi n c ph n hóa doanh nghi p c p c s t o ti n đ đ Công ty c p n c nâng cao h n n a công tác qu n tr đ c bi t công tác qu n tr , s d ng tài s n đ ph c v s n xu t kinh doanh c a Công ty 1.4.2 Bài h c kinh nghi m cho công ty n V i đ c thù chung c a ngành c p n Công ty n c s ch s Hà N i c cung nh sách c a Nhà n c c s ch s Hà N i hoàn thành th c hi n ho t đ ng v i mơ hình Cơng ty c ph n Cùng v i cu c cách m ng 4.0, Công ty c ng ch đ ng đ đ u t khoa h c công ngh m i ho t đ ng đ ph c v công tác qu n lý tài s n ch t ch nh áp d ng ph n m m qu n lý m i, công tác ki m tra giám sát t xa c ng v i m c tiêu, m c đích nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p V i kinh nghi m mà công ty b n đ t đ c, Công ty n c s ch s Hà N i c n h c h i th c hi n kinh nghi m c a Công ty khác làm đ c áp d ng m i bi n pháp đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c th : - C n th c hi n công nghiêm túc công tác th m đ nh d án c th v i d án m iđ ut đ uđ c áp d ng nh ng công ngh m i cho dây chuy n s n xu t Các lo i v t li u s d ng cho m ng l v t li u truy n th ng đ ic pn cđ c s d ng m i thay th cho lo i c xác đ nh có giá tr đ u t th p h n nh ng tu i th s d ng b ng dài h n s nâng cao hi u qu s d ng tài s n cao h n - C n đ u t thêm khoa h c – k thu t đ áp d ng cho công tác qu n lý, ki m tra, giám sát nh s d ng h th ng ghi đ c n t thay th cho nhân công ghi đ c tr c ti p d n đ n gi m chi phí v nhân công làm t ng l i nhu n cho Công ty - C n nâng cao trình đ qu n lý c a cán b công nhân viên Công ty d i m i hình th c áp d ng c ch v n hành t i u đ nâng cao nh n th c cho cán b công nhân viên công tác qu n lý tài s n - Yêu c u th c hi n nghiêm túc công tác t ng c ng huy đ ng v n, thi t l p trì v n t i u Trong c n t n d ng ngu n đ u t ngân sách đ u t cho l nh v c c p n c T n d ng u đãi ngu n vay t qu phát tri n c a Thành ph Qua vi c c n yêu c u ph i th c hi n s d n đ n công tác qu n lý s d ng tài s n c a Công ty s đ CH c nâng cao h n NG 2: TH C TR NG HI U QU S T I CÔNG TY C PH N N 2.1 T NG QUAN V CÔNG TY N D NG TÀI S N C S CH S C S CH S HÀ N I HÀ N I 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c thành l p t ngày 31/8/1996 v i nhi m v đ doanh n c s ch ph v nhân dân t i khu v c phía b c Th Qua nhi u l n chuy n đ i ch s h u tr thành Công ty c ph n n 2.1.2 c giao s n xu t kinh c s ch s Hà N i c m ho t đ ng kinh doanh NgƠnh ngh kinh doanh: Khai thác, x lý cung c p n c s ch ph c v nhân dân phía B c thành ph Hà N i bao g m qu n Long Biên, huy n Gia lâm, ông Anh, Sóc S n, Mê Linh; 10 L p đ t h th ng c p, n c, lị s i u hịa khơng khí; Xây d ng cơng trình cơng ích, cơng trình k thu t dân d ng, chuyên d ng khác; T v n đ u t xây d ng cơng trình; t v n qu n lý d án; Nghiên c u phát tri n th c nghi m khoa h c t nhiên k thu t; Xu t, nh p kh u m t hàng Công ty kinh doanh; Kinh doanh b t đ ng s n; Kinh doanh v n t i, kho bãi; Ho t đ ng c a c s th thao; S n xu t đ u ng khơng c n, n c khống 2.1.3 C c u t ch c b máy qu n lý S đ 2.1: C c u t ch c Cơng ty N (Ngu n: Phịng t ch c hành chính, Cơng ty N c s ch s HƠ N i c s ch s Hà N i, n m 2017) Cơng ty có phịng ban, đ n v , chi nhánh đáp ng yêu c u ho t đ ng c a Cơng ty 2.1.4 Tình hình k t qu c a Cơng ty qua n m ( 2015 – 2017 ) T ng doanh thu c a n m 2016 đ t : 223.880 tri u đ ng t ng 138% so v i n m 2015 T ng doanh thu c a n m 2017 đ t : 242.353 tri u đ ng t ng 108% so v i n m 2016 T ng l i nhu n sau thu c a công ty n m 2016 15.707 tri u đ ng, gi m 508 tri u đ ng so v i n m 2015 16.212 tri u đ ng, t ng ng 97%, Nh ng n m 2017, l i nhu n sau thu đ t 33.494 tri u đ ng, t ng 214% t 11 ng ng v i s ti n 17.970 tri u đ ng so v i n m 2016 Nh ng s li u cho th y công ty ho t đ ng t t, đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty thu nh p cho ng 2.2 TH C TR NG HI U QU S CH S S i lao đ ng D NG TÀI S N T I CÔNG TY N C HÀ N I 2.2.1 Th c tr ng tài s n c a Công ty n c s ch s Hà N i 2.2.1.1 Th c tr ng v t ng tài s n c a Công ty n đánh giá đ c s ch s Hà N i c th c tr ng hi u qu s d ng t ng tài s n t i cơng ty, tr c h t ta tìm hi u th c tr ng tài s n c a công ty nh ng n m qua Trong q trình kinh doanh, cơng ty có nh ng thay đ i v quy mô t tr ng c a tài s n đ c th hi n b ng s li u sau: B ng 2.2: C c u tài s n c a Công ty n c s ch s Hà N i giai đo n ( 2015-2017 ) n v tính: Tri u đ ng, % N m 2015 N m 2016 t Ch tiêu Giá tr tr ng Giá tr (%) Tài s n ng n h n Tài s n dài h n T ng tài s n t tr ng (%) N m 2017 Giá tr t tr ng (%) 77.508 37,34 97.252 50,06 90.445 33,37 130.062 62,66 97.028 49,94 180.608 66,63 207.570 100,00 194.280 100,00 271.053 100,00 ( Ngu n: Báo cáo tài c a Cơng ty n c s ch s Hà N i, giai đo n 2015-2017) Qua b ng 2.2, cho th y t ng tài s n có s thay đ i qua ba n m N m 2015, t ng tài s n m c 207 t đ ng Sang n m 2016, t ng tài s n gi m 6,4% t ng ng 13 t Tuy nhiên, n m 2017, t ng tài s n t ng lên đáng k , g n 77 t đ ng t 39,52% so v i n m 2016 th hi n quy mô ho t đ ng kinh doanh đ ng ng c m r ng Cùng v i s thay đ i v quy mô tài s n, c c u tài s n c ng có s thay đ i theo N m 2015, t tr ng tài s n dài h n g n g p đôi t tr ng tài s n ng n h n nh ng sang n m 2016, v i s s t gi m quy mô tài s n, tài s n ng n h n t ng lên tài s n dài h n gi m làm cho t tr ng hai lo i tài s n ngang b ng B c sang n m 2017, quy mô tài s n đ 12 c m r ng, tài s n dài h n l i chi m t tr ng l n t ng tài s n (66,63%) i u cho th y, s m r ng quy mô tài s n ch y u t p trung vào m r ng quy mô tài s n dài h n 2.2.1.2 Th c tr ng tài s n ng n h n c a Công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, vi c đ u t vào tài s n ng n h n h t s c c n thi t Tài s n ng n h n m t b ph n quan tr ng có s bi n đ i nhanh chóng t ng tài s n c a doanh nghi p Quy mô c c u tài s n ng n h n ph thu c vào nhi u y u t s có tác đ ng l n đ n k t qu kinh doanh nói chung hi u qu s d ng tài s n nói riêng c a doanh nghi p i v i Công ty n c s ch s Hà N i, nh ng n m qua, quy mô c c u c a tài s n ng n h n có s thay đ i, ph thu c vào chi n l cơng ty s tác đ ng c a môi tr c phát tri n c a ng kinh doanh (Xem t i b ng 2.3) B ng 2.3: C c u tài s n ng n h n c a Công ty n c s ch s Hà N i qua n m 2015-2017 n v tính: Tri u đ ng; % Ch tiêu N m 2015 N m 2016 N m 2017 T T T Giá tr tr ng Giá tr (%) I.Ti n kho n t ng đ ng ti n 1.Ti n 2.Các kho n t ng đ tr ng tr ng Giá tr (%) (%) 31.377 40,48 25.205 25,92 30.157 33,34 31.377 40,48 16.355 16,82 25.270 27,94 8.850 9,1 4.887 5,40 ng ti n II Các kho n ph i thu ng n h n 38.773 50,03 52.838 54,33 45.601 50,42 Ph i thu khách hàng 28.504 36,78 45.013 46,28 41.025 45,36 411 0,53 1.347 1,39 1.496 1,65 Các kho n ph i thu khác 10.001 12,9 8.245 8,48 5.748 6,36 D phòng ph i thu ng n h n khó địi (143) (0,18) (1.767) (1,82) (2.668) (2,95) III Hàng t n kho 7.358 9,49 16.517 16,98 12.359 13,67 609 0,78 1.113 1,14 2.171 2,40 6.749 8,71 15.404 15,84 10.188 11,27 IV Tài s n ng n h n khác 2.692 2,77 2.328 2,57 Thu GTGT đ 1.271 1,31 0,002 472 0,52 1.419 1,46 1.856 2,05 97.252 100,00 90.445 100,00 Tr tr c cho ng i bán Nguyên li u, v t li u Chi phí s n xu t kinh doanh d dang c kh u tr Thu kho n khác ph i thu Nhà n c Tài s n ng n h n khác T ng tài s n ng n h n 77.508 ( Ngu n: Báo cáo tài c a Cơng ty n 100,00 c s ch s Hà N i, giai đo n 2015-2017) 13 2.2.1.2 Th c tr ng tài s n dài h n c a Công ty T tr ng c a TSDH t ng s tài s n c a doanh nghi p ph thu c vào t tr ng c a kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t , kho n đ u t tài dài h n tài s n dài h n khác B ng 2.4: C c u tài s n dài h n c a Công ty n N m 2015 Ch tiêu I.Các kho n ph i thu dài h n 1.Ph i thu dài h n khách hàng II.Tài s n c đ nh 1.Tài s n c đ nh h u hình -Ngun giá -Giá tr hao mịn lu k 2.Tài s n c đ nh thuê tài -Nguyên giá -Giá tr hao mịn lu k 3.Chi phí xây d ng c b n d dang III.Các kho n đ u t tài dài h n u t vào công ty liên k t, liên doanh u t dài h n khác IV.Tài s n dài h n khác 1.Chi phí tr tr c dài h n N m 2016 Giá tr (tr ng) T tr ng (%) 5.020 3,86 5.020 3,86 80.683 N m 2017 Giá tr (tr ng) T tr ng (%) Giá tr (tr ng) T tr ng (%) 62,03 56.630 58,36 133.571 73,96 56.198 43,21 36.257 37,37 110.273 61,06 137.906 106,03 125.904 129,76 203.792 112,84 (81.708) (62,82) (89.647) (92,39) (93.519) (51,78) 17.024 13,09 11.269 11,61 13.355 7,39 28.774 22,12 28.774 29,65 38.333 21,22 (11.750) (9,03) (17.505) (18,04) (24.978) (13,83) 7.462 5,73 9.104 9,38 9.943 5,51 39.339 30,25 38.473 39,65 46.673 25,84 32.147 24,72 32.147 33,13 7.192 5,53 6.326 6,52 46.673 25,84 5.020 3,86 1.925 1,99 363 0,20 5.020 3,86 1.813 1,87 363 0,20 112 0,12 97.028 100,00 180.607 100,00 2.Tài s n dài h n khác T ng tài s n dài h n c s ch s Hà N i 130.062 100,00 ( Ngu n: Báo cáo tài c a Công ty n c s ch s Hà N i, giai đo n 2015-2017) 14 Qua b ng ta th y, t tr ng lo i tài s n dài h n thay đ i qua n m Tuy nhiên, tài s n c đ nh chi m t tr ng l n nh t, ti p theo t tr ng kho n đ u t tài dài h n Các kho n ph i thu dài h n đ u t dài h n khác chi m t tr ng không đáng k t ng tài s n dài h n c a công ty B ng 2.5 – C c u tài s n c đ nh h u hình c a Cơng ty n N m 2015 c s ch s Hà N i N m 2016 N m 2017 Ch tiêu Giá tr T tr ng Giá tr T tr ng Giá tr T tr ng Nhà c a, v t ki n trúc 45 0,08 15 0,04 6.408 5,81 Máy móc, trang thi t b 2.032 3,62 408 1,13 2.566 2,33 Ph ng ti n v nt i 53.675 95,51 35.513 97,95 100.949 91,54 T B v n phòng 446 0,79 321 0,88 349 0,32 T ng TSC h u hình 56.198 100,00 36.257 100,00 110.273 100,00 ( Ngu n: Báo cáo tài c a Cơng ty n c s ch s Hà N i, giai đo n 2015-2017) Là m t doanh nghi p ho t đ ng ch y u l nh v c kinh doanh n th c hi n thi công xây d ng cơng trình c p n c giá tr c a m ng l c s ch i n ng chi m t tr ng cao nh t t ng tài s n c đ nh h u hình c a công ty (trên 90%) S đ u t vào m ng l m ng l i n ng đ c th hi n r t rõ vào n m 2017 Giá tr i n ng t ng h n 65 t đ ng t ng đ ng v i t c đ t ng t ng đ i 184,26% B ng 2.6 - H s hao mịn TSC HH c a Cơng ty n Ch tiêu VT c s ch s Hà N i N m 2015 N m 2016 N m 2017 Nguyên giá TSC HH Tr.đ ng 137.906 125.904 203.792 S ti n kh u hao lu k Tr.đ ng 81.708 89.647 93.519 0,59 0,71 0,46 H s hao mòn TSC HH ( Ngu n: Báo cáo tài c a Cơng ty n c s ch s Hà N i, giai đo n 2015-2017) 15 Qua n m, h s hao mịn TSC HH có s thay đ i: t ng t 0,59 n m 2015 đ n 0,71 n m 2016 gi m 0,46 n m 2017 i u ch ng t g n đây, Công ty quan tâm đ n vi c đ u t , đ i m i TSC HH, đ c bi t TSC HH đ u t cho m r ng m ng l ic pn c c a Công ty 2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty n c s ch s Hà N i 2.2.2.1 Th c tr ng hi u qu s d ng t ng tài s n B ng 2.7 – Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n t i Công ty n c s ch s Hà N i VT Ch tiêu N m 2015 N m 2016 N m 2017 Doanh thu thu n Tr.đ ng 162.115 223.880 242.353 L i nhu n tr Tr.đ ng 22.875 21.349 41.709 Tr.đ ng 212.488,5 200.925,5 232.667 0,76 1,11 1,04 0,11 0,11 0,18 c thu lãi vay T ng tài s n bình quân Hi u su t s d ng t ng tài s n H s sinh l i t ng tài s n (ROA) ( Ngu n: Báo cáo tài c a Cơng ty n c s ch s Hà N i, giai đo n 2015-2017) Qua b ng ta th y : Hi u su t s d ng t ng tài s n có t ng qua n m nh ng không n đ nh c th : N m 2015 hi u su t s d ng t ng tài s n 0,76 N m 2016 ch tiêu 1,11 t ng 0,35 so v i n m 2015 nh ng đ n n m 2017 1,04 so v i n m 2016 gi m 0,07 nh ng so v i n m 2015 hi u su t s d ng t ng tài s n v n t ng lên 0,28 Nguyên nhân c a s thay đ i n m 2016, t ng tài s n bình quân gi m doanh thu l i t ng lên n m 2017, t ng tài s n bình quân t ng lên 15,8% t c đ t ng doanh thu ch 8,25% H s sinh l i tài s n ( ROA ) c ng t ng qua n m N m 2015, n m 2016 0,11 ch ng t doanh nghi p làm n v n có lãi v i đ ng tài s n n m 2015, n m 2016 t o 0,11 đ ng l i nhu n tr c thu lãi vay N m 2017laf 0,18 t ng so v i n m 2015, n m 2016 0,07 Nguyên nhân c a s t ng lên t ng tài s n bình quân n m 2017 t ng 15,8% l i nhu n tr m nh 95,37% c thu lãi vay t ng v i t c đ i u ch ng t vi c s d ng tài s n đ đ ng tài s n t o nhi u đ ng l i nhu n tr 16 c quan tâm m t c thu lãi vay h n tr c 2.2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n Tài s n ng n h n m t b ph n quan tr ng t ng tài s n, có nh h ng khơng nh đ n hi u qu s d ng tài s n B ng 2.8 – Các ch tiêu ph n ánh hi u qu d ng TSNH t i Công ty n c s ch s Hà N i VT Ch tiêu N m 2015 N m 2016 N m 2017 Doanh thu thu n Tr.đ ng 162.115 223.880 242.353 L i nhu n sau thu Tr.đ ng 16.212 15.704 33.494 TSNH bình quân k Tr.đ ng 76.170,5 89.889,5 93.848,5 Hi u su t s d ng TSNH 2,13 2,49 2,58 H s sinh l i TSNH 0,21 0,17 0,36 ( Ngu n: Báo cáo tài c a Cơng ty n c s ch s Hà N i, giai đo n 2015-2017) * Hi u su t s d ng TSNH Ch tiêu ph n ánh c m t đ ng TSNH đ c s d ng k s đem l i đ ng doanh thu thu n Trong ba n m qua, ch tiêu có xu h ng t ng d n N m 2015, n u s d ng m t đ ng TSNH đem l i 2,13 đ ng doanh thu thu n sang n m 2016 đem l i 2,49 đ ng n m 2017 2,58 đ ng Nguyên nhân TSNH có xu h ng t ng qua ba n m v i t c đ t ng nh h n t c đ t ng doanh thu * H s sinh l i TSNH Nhìn vào b ng cho th y, h s sinh l i tài s n ng n h n có gi m nh vào n m 2016 nh ng sang n m 2017 t ng lên h n g p đôi t 0,17 đ n 0,36 i u ch ng t m t đ ng tài s n ng n h n bình quân k t o nhi u l i nhu n sau thu h n tr c 2.2.2.3 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n dài h n B ng 2.9: Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng TSDH t i Công ty n c s ch s Hà N i N m 2015 N m 2016 N m 2017 Doanh thu thu n 162.115 223.880 242.353 L i nhu n sau thu 16.212 15.704 33.494 TSDH bình quân k 136.318 111.035 138.817,5 Hi u su t s d ng TSDH 1,19 2,02 1,75 H s sinh l i TSDH 0,12 0,14 0,24 Ch tiêu ( Ngu n: Báo cáo tài c a Cơng ty n c s ch s Hà N i, giai đo n 2015-2017) 17 * Hi u su t s d ng TSDH Ch tiêu cho bi t c m t đ ng TSDH đ c s d ng t o đ ng doanh thu thu n k * H s sinh l i tài s n dài h n Ch tiêu cho bi t c m t đ ng TSDH s d ng bình quân k t o đ ng l i nhu n sau thu 2.3 ÁNH GIÁ TH C TR NG HI U QU TY N C S CH S 2.3.1 K t qu đ t đ Công ty n c p d ch v n D NG TÀI S N T I CÔNG HÀ N I c c s ch s Hà N i m t công ty ho t đ ng l nh v c cung c, v i hai m ng ho t đ ng Kinh doanh n doanh d ch v l p đ t đ h S ng ng, đo ki m n c s ch Kinh c Qua ba n m, t ng tài s n có xu ng t ng tài s n dài h n đ c bi t tài s n c đ nh t ng lên nhi u nh t th hi n s đ u t h p lý c a Công ty M t khác, c c u hình thành tài s n, t tr ng ngu n v n ch s h u ngày t ng, t tr ng kho n n dài h n có xu h ng gi m th hi n tình hình tài lành m nh c a Công ty B ng 2.10: C c u v n c a Công ty n c s ch s HƠ N i vt: tr.đ ng Ch tiêu N m 2015 N m 2016 N m 2017 N ng n h n 54.935 57.167 88.608 N dài h n 50.432 39.207 44.355 V n ch s h u 102.202 97.907 138.090 T ng ngu n v n 207.569 194.281 271.053 (Ngu n: Báo cáo tài n m 2015-2007 c a Công ty n B ng 2.11: V n ng n h n ròng t i Công ty n c s ch s Hà N i) c s ch s HƠ N i vt: Tri u đ ng Ch tiêu N m 2015 N m 2016 N m 2017 Tài s n ng n h n 77.508 97.252 90.445 N ng n h n 54.935 57.167 88.608 V n ng n h n ròng 22.573 40.085 18.37 (Ngu n: Báo cáo tài n m 2015-2007 c a Công ty n 18 c s ch s Hà N i) Trong th i gian qua, Công ty đ t đ c m t s k t qu kh quan Tuy nhiên, v n cịn nh ng h n ch mà Cơng ty c n kh c ph c đ đ t đ c hi u qu cao h n ho t đ ng s n xu t - kinh doanh 2.3.2 H n ch nguyên nhân 2.3.2.1 H n ch Qua vi c phân tích s li u v tình hình s d ng tài s n c a Công ty th i gian qua cho th y nhìn chung ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c a Công ty đ u có xu h ng t ng M t khác, ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c a Công ty v n th p so v i k ho ch đ t B ng 2.12: K ho ch vƠ th c hi n ch tiêu v hi u qu s d ng tƠi s n t i Công ty n c s ch s HƠ N i 2015 Ch tiêu 2016 2017 KH TH KH TH Hi u su t s d ng t ng tài s n 1,05 0,76 1,36 1,11 1,4 1,04 H s sinh l i t ng tài s n 0,14 0,11 0,15 0,11 0,27 0,18 Hi u su t s d ng TSNH 2,92 2,13 3,03 2,49 3,18 2,58 H s sinh l i TSNH 0,29 0,21 0,22 0,17 0,55 0,36 Hi u su t s d ng TSDH 1,64 1,19 2,48 2,02 2,5 1,75 H s sinh l i TSDH 0,16 0,12 0,18 0,14 0,43 0,24 (Ngu n: Báo cáo tài n m 2015-2007 c a Cơng ty n KH TH c s ch s Hà N i) 2.3.2.2 Nguyên nhân • Nguyên nhân ch quan Th nh t, n ng l c qu n lý tài s n cịn y u Th hai, cơng tác th m đ nh d án ch a hi u qu i v i ngành c p n nh m ng l ic pn c c tài s n t p trung nhà máy s n xu t n u t d án cho ngành c p n h ng m c Các h ng m c c a d án đ u t c c ng c ch y u đ u t cho nh m m c tiêu, m c đích ph c v s n xu t kinh doanh ch không ph i d án nh m c i t o c s v t ch t c a doanh nghi p 19 Th ba, kh n ng huy đ ng v n h n ch , ch a thi t l p trì c c u v nt i u Bên c nh đó, Công ty ch a quan tâm đ n v n đ xác l p trì c c u v n t i u d n đ n chi phí v n l n gây nh h ng x u đ n hi u qu ho t đ ng c a Công ty làm gi m hi u qu s d ng tài s n • Nguyên nhân khách quan Th nh t, n n kinh t bi n đ ng b t l i Th hai, v i môi tr ch t l ng n ng v n hóa xã h i ngày cao c a th đô yêu c u v c d ch v c p n c cho nhân dân Th ba, v i yêu c u xã hóa phong phú ngành d ch v c a Th đô v y Công ty c ng nh h ng nhi u t i đ a bàn đ khác tham gia vào th tr c giao qu n lý có nhà đ u t ng gây c nh tranh kinh doanh c a Công ty Các đ i th c nh tranh v l nh v c c p n c đ a bàn c a Công ty hi n qu n lý xu t hi n ngày nhi u v i quy mô l n h n Th t , lu t pháp ch a hoàn ch nh thi u đ ng b CH NG 3: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S CÔNG TY N 3.1 NH H C S CH S D NG TÀI S N T I HÀ N I NG PHÁT TRI N C A CÔNG TY N C S CH S HÀ N I 3.1.1 nh h ng phát tri n c a Công ty n đ nh nâng cao d ch v c p n th i ph i h p v i quy n đ a ph hồn thi n m ng l ic pn ng ng t i đ a bàn Công ty qu n lý t ch c th c hi n c theo quy ho ch c a Th đô T n d ng ngu n ngân sách ng tr tri n ngu n n c đ a bàn Công ty qu n lý c đ th c hi n đ u t d án v phát c c ng nh phát tri n m r ng m ng l khu v c nông thơn cịn l i đ a bàn Cơng ty đ ic pn c, khách hàng t i c giao qu n lý 3.1.2 M c tiêu phát tri n c th c a Công ty Công ty t p trung tr c m t vào công tác phát tri n ngu n đ cung c p n c s ch ph c v khách hàng C th t p trung hoàn thi n, xây d ng d án nhà máy 20 n c Sài ng Sau xây d ng hoàn thi n s đ a s n l ng c p n c t ng thêm 10% đ ph c v khách hàng Do v y s làm t ng đáng k doanh thu c a Công ty T n d ng ngu n ngân sách ng tr c đ t ng tài s n c a Cơng ty t p trung ngu n l c cho công tác m r ng m ng l su t s n xu t n ic pn c phát huy h t cơng c hi n có c a Công ty làm t ng doanh thu c a Công ty ng th i, s huy đ ng ngu n l c khác nh vay tín d ng đ đ u t thêm tr m c p n c, h th ng m ng l ic pn c t i khu v c có s c nh tranh v đ a bàn kinh doanh 3.2 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N C S CH S D NG TÀI S N T I CÔNG TY HÀ N I 3.2.1 M t s gi i pháp chung 3.2.1.1 T ng c ng đào t o, b i d ng cán b Công ty c n có sách n d ng h p lý, k ho ch đào t o phù h p v i chuyên môn nghi p v nh m có đ c ngu n nhân l c có ki n th c k n ng làm vi c đáp ng nhu c u phát tri n m i c a Cơng ty 3.2.1.2 Tích c c n đ nh m r ng th tr ng c p n c Do v y, Công ty c n tích c c khai thác m r ng m ng l ic pn c nâng cao th ph n nh m mang l i ngu n l i nhu n v ng chác h n 3.2.1.3 T ng c ng huy đ ng v n, thi t l p vƠ trì c c u v n t i u Cơng ty c n ph i đa d ng hóa ph ng th c huy đ ng v n - T n d ng ngu n đ u t ngân sách đ u t cho l nh v c c p n quy n đ a ph c c c a ng khu v c c a Cơng ty qu n lý đ hồn thi n t ng ng, m r ng ph m vi c p n c - Ti p nh n bàn giao qu n lý s d ng tài s n d án c p n c ch đ u t bên đ u t - T n d ng u đãi ngu n vay t qu phát tri n c a Thành ph đ đ u t , m r ng, nâng c p, c i t o h th ng c p n c c a Công ty qu n lý - M r ng quan h v i t ch c tín d ng đ có nhi u c h i l a ch n ngu n tài tr v i chi phí th p nh t ng th i tu t ng th i m, t ng m c đích s d ng 21 nhu c u v n khác nhau, Cơng ty có th s d ng linh ho t hình th c vay dài h n, ng n h n, vay theo h p đ ng, vay theo h n m c tín d ng… - Ti p t c thu hút ngu n v n liên doanh thơng qua vi c góp v n thành l p liên doanh v i đ i tác n c - Khai thác t i đa ngu n v n tín d ng th ng m i ây m t ph tr r , ti n d ng linh ho t kinh doanh Tín d ng th ng th c tài ng m i cung c p cho Công ty c ngu n tài tr dài h n thông qua mua ch u máy móc thi t b , nguyên v t li u Trong u ki n ngu n tài tr khác g p khó kh n, khai thác tri t đ ngu n tín d ng th ng m i giúp cho Cơng ty có thêm ngu n tài tr không nh Thi t l p trì c c u v n t i u Nh v y, sau thi t l p đ c c c u v n t i u, Cơng ty c n trì c c u v n Khi c c u v n ch a đ t đ thêm n Ng c m c t i u, Cơng ty có th ti p t c s d ng c l i, c c u v n v t m t i u, vi c s d ng thêm n s b t l i cho Công ty 3.2.2 Gi i pháp c th 3.2.2.1 Gi i pháp nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n ng n h n c a Công ty Qu n lý ch t ch kho n ph i thu Qu n lý kho n ph i thu khách hàng m t v n đ r t quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p Tóm l i, qu n lý ch t ch kho n ph i thu, thúc đ y cơng tác tốn n m t nh ng bi n pháp tháo g khó kh n v v n, gi m l ng v n đ ng khâu tốn, nhanh chóng thu h i quay vòng v n, t o u ki n nâng cao hi u qu s n xu t – kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng tài s n c a Công ty Qu n lý ch t ch hàng t n kho đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh c a Công ty đ d tr nguyên v t li u h t s c c n thi t L c di n liên t c, vi c ng hàng t n kho liên quan đ n chi phí nh : chi phí b c x p, b o hi m, chi phí gi m giá tr hàng hố q trình d tr , chi phí hao h t, m t mát, chi phí b o qu n, chi phí tr lãi ti n vay,… Xây d ng mơ hình qu n lý ti n m t 22 Ti n m t lo i tài s n không sinh lãi, v y qu n lý ti n m t vi c t i thi u hố l ng ti n m t ph i gi m c tiêu quan tr ng nh t Tuy nhiên, vi c gi ti n m t kinh doanh c ng v n đ c n thi t, b i đ m b o giao d ch kinh doanh hàng ngày, t o l i th cho vi c mua hàng c a công ty 3.2.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty Nâng cao công tác qu n lý TSC Qu n lý TSC m t vi c h t s c quan tr ng Tr c h t, hàng n m Công ty ph i ti n hành công tác ki m kê TSC , phân lo i TSC theo tiêu chí TSC s d ng, khơng c n dùng, ch lý, nh thuê, m ng bán, cho thuê, cho m n, TSC n Cách phân lo i h t s c c n thi t đ Công ty theo dõi đ tr ng tài s n m t cách th c tình ng xun, có h th ng t Cơng ty có th đ a quy t đ nh phù h p cho t ng lo i tài s n Các quy t đ nh có th quy t đ nh lý, nh ng bán nh ng TSC có hi u qu s d ng th p, khơng c n dùng đ đ ng v n, có th quy t đ nh s a ch a đ ti p t c đ a ph tránh ng ti n, máy móc thi t b vào s d ng quy t đ nh đ u t m i TSC T ng c ng s a ch a, nâng c p TSC kèm v i đ u t h Công ty c n th c hi n t t ch đ b o d ng ng, s a ch a TSC , xây d ng k ho ch nâng c p TSC đ khai thác h t công su t c a máy móc thi t b , ph ng ti n, trì n ng l c ho t đ ng, kéo dài tu i th c a TSC , tránh tình tr ng TSC h ng tr c th i h n ho c h h ng b t th ng làm t ng chi phí s d ng TSC h c ng nh thi t h i ng ng ho t đ ng Tóm l i, làm t t công tác mua s m, đ u t xây d ng c b n k t h p v i vi c t ng c ng qu n lý, s d ng, s a ch a, b o d ng nâng c p ph ng ti n, máy móc thi t b có ý ngh a r t quan tr ng nh m nâng cao n ng su t, gi m chi phí đ u vào, t nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty Nâng cao hi u qu công tác th m đ nh d án Trong th i gian qua, m t s d án đ u t c a Công ty m c dù đ l cđ ut v i ng v n th i gian l n song không mang l i hi u qu kh n ng th m đ nh d án h n ch m t s r i ro khách quan mà Công ty không l 23 ng tr cđ c Vì th , nâng cao hi u qu công tác th m đ nh d án s góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c ng nh hi u qu kinh doanh cho Công ty 3.3 KI N NGH NÂNG CAO HI U QU S N C S CH S D NG TÀI S N T I CÔNG TY HÀ N I có th đ t đ c m c tiêu nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung hi u qu s d ng tài s n nói riêng bên c nh n l c c a Công ty n c s ch s Hà N i vi c t ch c th c hi n gi i pháp r t c n s ch đ o, ph i h p c a S , ban ngành c a Thành ph Hà N i thông qua nh ng sách c a Nhà n c 3.3.1 Ki n ngh v i NhƠ n Nhà n c c, b , ngành liên quan ban hành qui ho ch t ng th Th Hà N i có qui ho ch h th ng c p n c c a Th đô Xem xét u ch nh ban hành đ nh m c, qui chu n c a ngành c p n ban hành c ch đ c thù cho ngành làm c s đ công ty c p n c c áp d ng th c hi n 3.3.2 Ki n ngh v i UBND Hà N i UBND Thành ph Hà N i c n ph i xây d ng l trình t ng giá ti n n Công ty c p n Ch đ o c ho t đ ng c ch th tr c đ ng i n l c Hà N i ph i h p cung c p n 24/24 đ đ m b o cho công tác s n xu t kinh doanh c a đ n v c p n c UBND Thành Ph , quy n đ a ph bàn giao l i h th ng c p n s n xu t kinh doanh n ng dành ngân sách đ đ u t c cho công ty c p n c th c hi n ho t đ ng c s ch ph c v nhân dân Ch đ o t o u ki n cho doanh nghi p c p n c vay v n đ đ u t phát tri n t i qu phát tri n c a Thành ph v i lãi su t u đãi T o u ki n b sung qu đ t cho công trình c p n nhu c u s d ng n c c a nhân dân 24 c đ ph c v cho ... 12. 359 13,67 609 0,78 1.113 1,14 2. 171 2, 40 6.749 8,71 15.404 15,84 10.188 11 ,27 IV Tài s n ng n h n khác 2. 6 92 2,77 2. 328 2, 57 Thu GTGT đ 1 .27 1 1,31 0,0 02 4 72 0, 52 1.419 1,46 1.856 2, 05 97 .25 2... 13.355 7,39 28 .774 22 , 12 28.774 29 ,65 38.333 21 ,22 (11.750) (9,03) (17.505) (18,04) (24 .978) (13,83) 7.4 62 5,73 9.104 9,38 9.943 5,51 39.339 30 ,25 38.473 39,65 46.673 25 ,84 32. 147 24 , 72 32. 147 33,13... m 20 16 N m 20 17 Doanh thu thu n Tr.đ ng 1 62. 115 22 3.880 24 2.353 L i nhu n tr Tr.đ ng 22 .875 21 .349 41.709 Tr.đ ng 21 2.488,5 20 0. 925 ,5 23 2.667 0,76 1,11 1,04 0,11 0,11 0,18 c thu lãi vay T ng tài