Giáo trình môn học Lập và phân tích dự án đầu tư

Giáo trình Lập và phân tích dự án đầu tư gồm có 8 chương, cung cấp những kiến thức về: Một số nội dung cơ bản về đầu tư, dự án đầu tư; trình tự, nôi dung nghiên cứu và công tác tổ chức soạn thảo một dự án đầu tư; nghiên cứu vê thị trường trong dự án đầu tư; nghiên cứu giải pháp kỹ thuật trong dự án đầu tư; phân tích tài chính trong dự án đầu tư; phân tích kinh tế xã hội và đánh giá tác động về môi trường trong dự án đầu tư; ứng dụng excel trong lập dự án; một số nội dung về quản lý thực hiện dự án.

TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI TRUNG ƯƠNG I GIÁO TRÌNH MƠN HỌC LẬP VÀ PHÂN TÍCH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRÌNH ĐỘ CAO ĐẲNG NGHỀ: KẾ TỐN DOANH NGHIỆP Ban hà nh theo Quyế t đị nh số 1661/QĐ-CĐGTVTTWI ngà y 31/10/2017 Hiệ u trưởng Trường Cao đẳ ng GTVT Trung ương I Hà Nội, 2017 BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƢỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI TRUNG ƢƠNG I GIÁO TRÌNH Mơn học: Lập phân tích dự án đầu tƣ NGHỀ: KẾ TỐN DOANH NGHIỆP TRÌNH ĐỘ: CAO ĐẲNG Hà Nội – 2017 Mục lục Lời nói đầu:……………………………………………………………………………… Chƣơng 1: Một số nội dung đầu tƣ, dự án đầu tƣ Đầu tƣ đầu tƣ phát triển………………………………………………………………5 Dự án đầu tƣ …………………………………………………………………………….8 Đối tƣợng nhiệm vụ nghiên cứu môn học………………………………………11 Phƣơng pháp nghiên cứu nội dung nghiên cứu…………………………………… 12 Chƣơng 2: Trình tự, nơi dung nghiên cứu cơng tác tổ chức soạn thảo dự án đầu tƣ Trình tự nội dung nghiên cứu để soạn thảo dự án đầu tƣ………………………… 13 Tổ chức soạn thảo dự án đầu tƣ……………………………………………………… 20 Hình thức dự án……………………………………………………………….22 Chƣơng 3: Nghiên cứu vê thị trƣờng dự án đầu tƣ Vai trò mục tiêu nghiên cứu thị trƣờng dự án………………………………… 25 Phân tích cung cầu sản phẩm mà dự án định sản xuất………………………………26 Các ứng dụng marketing phân tích thị trƣờng dự án…………………………….27 Xây dựng sản phẩm dự án…………………………………………………………29 Dự báo cung cầu sản phẩm dự án tƣơng lai………………………………… 31 Xây dựng chiến lƣợc tiếp thị cho sản phẩm dự án…………………………………… 31 Chƣơng 4: Nghiên cứu giải pháp kỹ thuật dự án đầu tƣ Vai trò yêu cầu nghiên cứu giải pháp kỹ thuật dƣ án đầu tƣ…………… 32 Nội dung nghiên cứu giải pháp kỹ thuật dự án…………………………………………32 Xác định công suất dự án………………………………………………………… 33 Chƣơng 5: Phân tích tài dự án đầu tƣ Mục đích, vai trị u cầu phân tích tài dự án………………………….37 Một số nội dung cần xem xét khi tiến hành phân tích tài dự án đầu tƣ…… 37 Nội dung phân tích tài dự án đầu tƣ…………………………………………… 43 Chƣơng 6: Phân tích kinh tế xã hội đánh giá tác động môi trƣờng dự án đầu tƣ Sự cần thiết phải phân tích kinh tế xã hội môi trƣờng dự án đầu tƣ………….53 Sự khác phân tích tài phân tích kinh tế xã hội ……………………54 Các tiêu đánh giá hiệu kinh tế xã hội dự án đầu tƣ…………………… 55 Đánh giá tác động môi trƣờng lập dự án đầu tƣ…………………………….58 Chƣơng 7: Ứng dụng excel lập dự án Tiện ích excel tính tốn tiêu tài kinh tế……………………….61 Tiện ích excel tính tốn tiêu tài kinh tế………………………61 Các ứng dụng khác excel .63 Chƣơng 8: Một số nội dung quản lý thực dự án Vai trò đặc điểm quản lý dự án đầu tƣ………………………………………………66 Nội dung quản lý dự án đầu tƣ…………………………………………………… 66 Các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tƣ………………………………………………… 68 Phƣơng pháp lập kế hoạch quản lý tiến độ thực dự án……………………… 69 Lời nói đầu Lập phân tích dự án đầu tƣ môn học chuyên môn để sinh viên nhận thức phát triển kỹ học môn chuyên môn nghề Với mục tiêu trang bị cho học viên vấn đề lý luận chất, nội dung tăng trƣởng kinh tế phát triển kinh tế - xã hội; nguồn lực phát triển đến kinh tế, đồng thời hình thành kỹ tính tốn đánh giá đƣợc tiêu phản ánh tăng trƣởng kinh tế phát triển kinh tế xã hội địa phƣơng, ngành kinh tế, đáp ứng yêu cầu giáo trình giảng dạy học tập nghiên cứu sinh viên đồng thời đáp ứng đƣợc chƣơng trình khung Bộ Lao động – Thƣơng binh xã hội Lập phân tích dự án đầu tƣ bao gồm chƣơng Chƣơng 1: Một số nội dung đầu tƣ, dự án đầu tƣ Chƣơng 2: Trình tự, nôi dung nghiên cứu công tác tổ chức soạn thảo dự án đầu tƣ Chƣơng 3: Nghiên cứu vê thị trƣờng dự án đầu tƣ Chƣơng 4: Nghiên cứu giải pháp kỹ thuật dự án đầu tƣ Chƣơng 5: Phân tích tài dự án đầu tƣ Chƣơng 6: Phân tích kinh tế xã hội đánh giá tác động môi trƣờng dự án đầu tƣ Chƣơng 7: Ứng dụng excel lập dự án Chƣơng 8: Một số nội dung quản lý thực dự án Mặc dù tác giả gắng để hồn thành giáo trình vối chất lƣợng cao, song giáo trình khơng tránh khỏi thiếu sót định Tập thể tác giả mong nhận đƣợc nhiều ý kiến đóng góp quý báu bạn đọc để giáo trình đƣợc hồn thiện Chƣơng 1: Một số nội dung đầu tƣ, dự án đầu tƣ Đầu tƣ đầu tƣ phát triển: 1.1 Khái niệm đầu tƣ: Hoạt động đầu tƣ (gọi tất đầu tƣ) trình sử dụng nguồn lực tài chính, lao động, tài nguyên thiên nhiên tài sản vật chất khác nhằm trực tiếp gián tiếp tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng sở vật chất kỹ thuật kinh tế Xuất phát từ phạm vi phát huy tác dụng kết đầu tƣ, có cách hiểu khác đầu tƣ Đầu tư theo nghĩa rộng: hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho ngƣời đầu tƣ kết định tƣơng lai lớn nguồn lực bỏ để đạt đƣợc kết Nguồn lực tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Các kết đạt đƣợc tăng thêm tài sản tài chính, tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn lực Đầu tư theo nghĩa hẹp: bao gồm hoạt động sử dụng nguồn lực nhằm đem lại cho kinh tế - xã hội kết tƣơng lai lớn nguồn lực sử dụng để đạt đƣợc kết Trong thực tế có nhiều hình thái biểu cụ thể đầu tƣ, tuỳ góc độ tiếp cận mà có cách phân chia hoạt động đầu tƣ khác Tuy nhiên theo tiêu thức quan hệ quản lý chủ đầu tƣ, đầu tƣ đƣợc chia thành đầu tƣ gián tiếp đầu tƣ trực tiếp: Đầu tƣ gián tiếp: hình thức đầu tƣ ngƣời bỏ vốn khơng trực tiếp tham gia quản lý, điều hành trình thực vận hành kết đầu tƣ Đầu tƣ trực tiếp hình thức đầu tƣ ngƣời bỏ vốn trực tiếp tham gia quản lý, điều hành trình thực vận hành kết đầu tƣ Đầu tƣ trực tiếp bao gồm đầu tƣ dịch chuyển đầu tƣ phát triển Nếu xét theo tiêu thức mối quan hệ giá trị đầu vào giá trị đầu trình đầu tƣ đầu tƣ đƣợc chia thành Đầu tƣ dịch chuyển đầu tƣ phát triển: Đầu tƣ dịch chuyển hình thức đầu tƣ việc bỏ vốn nhằm dịch chuyển quyền sở hữu giá trị tài sản, đầu tƣ dịch chuyển không làm gia tăng giá trị tài sản Đầu tƣ phát triển hoạt động đầu tƣ nhằm trì tạo lực sản xuất hoạt động sản xuất kinh doanh Đây hình thức đầu tƣ trực tiếp tạo tài sản cho kinh tế, có vai trò quan trọng tăng trƣởng phát triển kinh tế quốc gia Xét số tình sau: (1) Một doanh nghiệp bỏ tỷ đồng để xây dựng thêm phân xƣởng sản xuất (2) Nhân viên công ty bỏ 30 triệu đồng để học đại học hệ vừa học vừa làm năm (3) Một tiểu thƣơng bỏ 500 triệu đồng để mua hàng hóa dự trữ cho dịp tết Nguyên đán tới (4) Một công chức nhà nƣớc hàng tháng bỏ triệu đồng gửi NH để tiết kiệm Theo em hình thức bỏ tiền có phải đầu tƣ khơng có chúng thuộc loại hình đầu tƣ nào? 1.2 Vai trị đầu tƣ phát triển 1.2.1 Trên góc độ vĩ mô: - Đầu tƣ nhân tố quan trọng tác động đến tăng trƣởng kinh tế: Theo mô hình Harrod-Domar, mức tăng trƣởng kinh tế (g) phụ thuộc trực tiếp vào mức gia tăng vốn đầu tƣ (K): g Trong đó: Y I Y Y K Y K I        Y  I Y Y K K Y ICOR Y ICOR mức gia tăng sản lƣợng mức đầu tƣ K Y mức gia tăng vốn đầu tƣ tổng sản lƣợng kinh tế K tổng quy mô vốn kinh tế ICOR hệ số gia tăng vốn sản lƣợng (Liên hệ Việt nam trƣớc sau thời kỳ đổi mới: trƣớc ĐM vốn có tiết kiệm từ khu vực nhà nƣớc (vì khơng cơng nhận kinh tế nhiều thành phần) mức tăng trƣởng kinh tế thấp, sau ĐM vốn tăng lên có đóng góp từ tiết kiệm khu vực dân cƣ mức tăng trƣỏng kinh tế đƣợc cải thiện - lấy số liệu minh hoạ) - Đầu tƣ tác động đến chuyển dịch cấu kinh tế: thơng qua sách tác động đến cấu đầu tƣ, nhà nƣớc can thiệp vào cấu đầu tƣ trực tiếp nhƣ thực sách phân bổ vốn, kế hoạch hoá, xây dựng chế quản lý đầu tƣ điều tiết gián tiếp qua cơng cụ sách nhƣ thuế, tín dụng, lãi suất để xác lập định hƣớng cấu đầu tƣ từ dẫn dắt dịch chuyển cấu kinh tế ngày hợp lý - Đầu tƣ tác động làm tăng lực khoa học công nghệ đất nƣớc: Đầu từ đặc biệt đầu tƣ phát triển trực tiếp tạo cải tạo cất lƣợng lực sản xuất, phục vụ kinh tế đơn vị sở vậy, đầu tƣ điều kiện tiên cho trình đổi nâng cao lực công nghệ quốc gia Theo cấu kỹ thuật đầu tƣ giai đoạn vừa qua, tỷ trọng giá trị máy móc, thiết bị tổng vốn đầu tƣ Việt Nam chiếm khoảng 28%, (xây dựng chiếm 57%) Cơ cấu chƣa phản ánh yêu cầu CNH-HĐH nhiên số không nhỏ - Đầu tƣ vừa tác động đến tổng cung vừa tác động đến tổng cầu Đầu tƣ phận quan trọng tổng cầu, vậy, quy mơ đầu tƣ thay đổi có tác động trực tiếp đến qui mô tổng cầu Tuy nhiên, tác động đầu tƣ đến tổng cầu ngắn hạn tổng cung chƣa kịp thay đổi, tăng lên đầu tƣ làm cho tổng cầu tăng kéo theo gia tăng sản lƣợng giá yếu tố đầu vào Trong dài hạn, thành đầu tƣ đƣợc huy động phát huy tác dụng, lực sản xuất cung ứng dịch vụ gia tăng tổng cung tăng lên Khi sản lƣợng tiềm tăng đạt mức cân giá sản phẩm lại có xu hƣớng giảm Sản lƣợng tăng giá giảm kích thích tiêu thụ hoạt động sản xuất cung ứng dịch vụ kinh tế 1.2.2 Trên góc độ vi mơ: Đầu tƣ nhân tố định đến đời, tồn tại, phát triển doanh nghiệp Đầu tƣ ban đầu, đầu tƣ mở rộng sản xuất, đầu tƣ thay đổi thiết bị công nghệ, đầu tƣ quảng bá sản phẩm, đầu tƣ nghiên cứu thị trƣờng, đầu tƣ phát triển sản phẩm 1.3 Nguồn vốn cho đầu tƣ phát triển: 1.3.1 Khái niệm nguồn vốn đầu tư: Nguồn vốn đầu tƣ thuật ngữ nguồn tập trung phân phối vốn cho đầu tƣ phát triển kinh tế đáp ứng nhu cầu trung nhà nƣớc xã hội Vốn đầu tƣ nguồn lực quan trọng cho hoạt động đầu tƣ Theo nguồn hình thành mục tiêu sử dụng vốn đầu tƣ tiền tích lũy xã hội, sở sản xuất - kinh doanh – dịch vụ, tiết kiệm dân vốn huy động từ nguồn khác đƣợc đƣa vào sử dụng trình tái sản xuất xã hội nhằm trì tiềm lực sẵn có tạo tiềm lực kinh tế cho xã hội Một cách ngắn gọn vốn đầu tƣ tồn chi phí cho hoạt động đầu tƣ nhằm đƣa dự án vào khai thác, sử dụng: Vốn đầu tƣ đƣợc biểu dƣới nhiều hình thức khác nhau: - Vốn đầu tƣ tiền: bao gồm tiền chứng có giá trị nhƣ tiền - Vốn tài sản hữu hình: nhƣ đất, tài nguyên, nhà xƣởng, tƣ liệu sản xuất… - Vốn đầu tƣ vơ hình: phát minh, sáng chế, uy tín thƣơng hiệu, lợi thế… 1.3.2 Các nguồn huy động vốn đầu tư: Để phù hợp với phƣơng hƣớng đổi chế quản lý kinh tế từ chế độ hành bao cấp sang hạch tốn kinh doanh XHCN, vốn đầu tƣ đƣợc phân theo nhiều cách khác - Theo hình thức sở hữu vốn: Bao gồm vốn đầu tƣ từ ngân sách thuộc sở hữu Nhà nƣớc (kể vốn viện trợ, vốn vay cân đối ngân sách phần tín dụng Nhà nƣớc từ ngân sách cho vay ), vốn đầu tƣ tổ chức tập thể (vốn vay tín dụng, vốn huy động cổ phần ), vốn cá nhân - Theo nguồn hình thành: Bao gồm vốn tín dụng, nguồn vốn cấp phát từ ngân sách, nguồn vốn viện trợ, vốn vay nƣớc ngoài, vốn huy động từ nhân dân, vốn liên doanh liên kết Tóm lại dù phân chia vốn đầu tƣ theo hình thức vốn đầu tƣ gồm loại sau: • Vốn ngân sách Nhà nước: Vốn đầu tƣtừ ngân sách phận thu nhập quốc dân nằm ngân sách trung ƣơng hay địa phƣơng Sau tính tốn cân đối tích luỹ tiêu dùng xã hội, đƣợc đƣa vào để tái sản xuất mở rộng thông qua hoạt động đầu tƣ XDCB Nguồn vốn ngân sách đƣợc hình thành từ thu nhập quốc dân, vốn phủ vay nƣớc ngồi để đầu tƣ, vốn viện trợ Vốn ngân sách Nhà nƣớc đƣợc đầu tƣ cho cơng trình sản xuất then chốt kinh tế, cơng trình kết cấu hạ tầng quan trọng, số cơng trình nghiệp văn hố - xã hội, khoa học - kỹ thuật quan trọng, cơng trình an ninh quốc phịng quản lý Nhà nƣớc • Vốn tín dụng đầu tư: Bao gồm vốn tín dụng đầu tƣ Nhà nƣớc vốn tín dụng đầu tƣ Ngân hàng Vốn tín dụng đầu tƣ dùng để: + Đầu tƣ xây dựng mới, cải tạo, mở rộng, đổi kỹ thuật - công nghệ công trình sản xuất kinh doanh dịch vụ có hiệu quả, có khả thu hồi vốn có đủ điều kiện vay vốn theo quy định ngân hàng đầu tƣ phát triển + Những cơng trình thuộc mục tiêu trọng điểm Nhà nƣớc đƣợc ƣu tiên vay tín dụng đầu tƣ với lãi suất khuyến khích • Vốn đầu tư xây dựng đơn vị sản xuất kinh doanh: Đƣợc hình thành từ nguồn vốn đầu tƣ XDCB thân đơn vị đó, từ lợi nhuận cịn lại, từ quỹ khấu hao, tiền lý, nhƣợng bán tài sản • Vốn vay nước ngồi: Là nguồn vốn đƣợc hình thành từ: - Vốn Chính phủ vay theo hợp đồng ký kết với nƣớc - Vốn đơn vị sản xuất kinh doanh dịch vụ trực tiếp vay tổ chức, cá nhân nƣớc - Vốn ngân hàng đầu tƣ phát triển vay Vốn vay nƣớc đơn vị sản xuất kinh doanh dịch vụ đơn vị tự vay, tự trả nợ lãi vay cho tổ chức, cá nhân nƣớc Trƣờng hợp tổ chức, cá nhân nƣớc yêu cầu ngân hàng bảo lãnh ngân hàng thẩm tra dự án vay chấp nhận bảo lãnh số vốn vay dự án đảm bảo đƣợc điều kiện trả nợ • Vốn viện trợ: Vốn viện trợ vốn Chính phủ, tổ chức cá nhân nƣớc tài trợ dƣới hình thức cho khơng để thực dự án XDCB Vốn đƣợc ghi vào ngân sách Nhà nƣớc để quản lý, sử dụng theo mục đích, đối tƣợng quy chế quản lý đầu tƣ Nhà nƣớc • Vốn hợp tác liên doanh với nước ngoài: Là số vốn tổ chức, cá nhân nƣớc trực tiếp đƣa vào Việt Nam ngoại tệ tài sản đƣợc phủ Việt Nam chấp nhận để hợp tác kinh doanh sở hợp đồng thành lập doanh nghiệp liên doanh hay doanh nghiệp 100% vốn nƣớc theo quy định Luật đầu tƣ nƣớc Việt Nam • Vốn huy động nhân dân thành phần kinh tế khác: Vốn huy động tiền, ngun vật liệu cơng lao động đƣợc sử dụng vào cơng trình, lĩnh vực đem lại lợi ích thiết thực cho thân ngƣời góp vốn, nhƣ xây dựng cơng trình thuỷ lợi, giao thơng nơng thơn cơng trình phúc lợi công cộng khác Dự án đầu tƣ: 2.1 Khái niệm dự án đầu tƣ: + Về mặt hình thức: Dự án đầu tƣ tập hồ sơ tài liệu trình bày cách chi tiết có hệ thống hoạt động chi phí theo kế hoạch để đạt đƣợc kết thực đƣợc mục tiêu định tƣơng lai + Về mặt nội dung: Dự án đầu tƣ tập hợp hoạt động có liên quan với đƣợc hoạch định nhằm đạt đƣợc mục tiêu xác định việc tạo kết cụ thể thông qua việc sử dụng nguồn lực xác định khoản thời gian xác định (dự án đầu tƣ trực tiếp) + Về mặt quản lý: Dự án đầu tƣ công cụ quản lý vốn, vật tƣ, lao động để tạo kết tài chính, kinh tế khoảng thời gian + Về mặt kế hoạch hóa: Dự án đầu tƣ công cụ thể kế hoạch chi tiết đầu tƣ sản xuất – kinh doanh, phát triển kinh tế xã hội làm tiền đề cho định đầu tƣ tài trợ Dự án đầu tƣ hoạt động riêng biệt, nhỏ cơng tác kế hoạch hóa kinh tế quốc dân + Một cách tổng quát: Dự án đầu tƣ tập hợp đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng cải tạo đối tƣợng định nhằm đạt đƣợc tăng trƣởng số lƣợng, cải tiến nâng cao chất lƣợng sản phẩm dịch vụ khoảng thời gian xác định (dự án đầu tƣ trực tiếp) Nhƣ dự án đầu tƣ không ý định hay phác thảo sơ mà đề xuất có tính cụ thể mục tiêu rõ ràng nhằm biến hội đầu tƣ thành định cụ thể 2.2 Tại phải tiến hành dự án đầu tƣ theo dự án: Hoạt động đầu tƣ có vai trò quan trọng phát triển quốc gia, lĩnh vực hoạt động nhằm tạo trì hoạt động sở vật chất kỹ thuật kinh tế Đối với sở SXKD hoạt động đầu tƣ phận kinh doanh nhằm tăng thêm sở vật chất kỹ thuật mới, trì hoạt động sở vật chất kỹ thuật có, điều kiện để phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do cần phải tổ chức hoạt động đầu tƣ theo dự án vì: - Đầu tƣ đòi hỏi lƣợng vốn lớn suốt thời gian thực đầu tƣ bị khê đọng - Đầu tƣ hoạt động lâu dài, thời gian thu hồi vốn lâu chịu nhiều tác động từ bên ngoài, đặc biệt tác động tiêu cực - Mọi kết hiệu đầu tƣ chịu ảnh hƣởng yếu tố không ổn định theo thời gian không gian - Thành đầu tƣ có giá trị sử dụng lâu dài Vì vậy, hoạt động đầu tƣ việc phân tích đánh giá đầy đủ nhiều khía cạnh khác việc làm quan trọng Việc phân tích phải đƣợc thực cách đầy đủ, thu nhận thông tin hoạt động kinh tế đƣợc tiến hành đầu tƣ, kể thông tin khứ, thông tin dự kiến cho tƣơng lai Sự thành công hay thất bại dự án đầu tƣ đƣợc định từ việc phân tích có xác hay khơng Thực chất việc phân tích lập dự án đầu tƣ Có thể nói, dự án đầu tƣ đƣợc soạn thảo tốt sở vững cho việc thực công đầu tƣ đạt hiệu kinh tế - xã hội mong muốn Hầu hết nƣớc giới tiến hành hoạt động đầu tƣ dƣới hình thức dự án đầu tƣ 2.3 Phân loại dự án đầu tƣ * Căn vào mối quan hệ hoạt động đầu tƣ: + Dự án độc lập với nhau: Là dự án tiến hành đồng thời, có nghĩa việc định lựa chọn dự án không ảnh hƣởng đến việc lựa chọn dự án lại + Dự án thay (loại trừ): Là dự án tiến hành đồng thời Khi định thực dự án loại bỏ việc thực dự án Ví dụ lựa chọn kỹ thuật khác cho nhà máy + Dự án bổ sung: (phụ thuộc) Các dự án phụ thuộc thực lúc với Ví dụ dự án khai thác mỏ dự án xây dựng tuyến đƣờng sắt để vận chuyển khoán sản, chúng phải đƣợc nghiên cứu lƣợt - Chọn biểu đồ cần thay đổi - Chọn Chart Chart Type Cửa sổ xuất Chọn loại kiểu biểu đồ cần thay đổi Chọn OK * Thay đổi giá trị tên biểu đồ - Chọn biểu đồ - Chọn Chart Chart Options Cửa sổ xuất Thay đổi tuỳ ý 65 Chƣơng 8: Một số nội dung quản lý thực dự án Vai trò đặc điểm quản lý dự án đầu tƣ a Đối với chủ đầu tƣ Dự án đầu tƣ quan trọng để nhà đầu tƣ định có nên đầu tƣ hay khơng Là sở để chủ đầu tƣ thuyết phục tổ chức tài tài trợ vốn Là cho nhà đầu tƣ xây dựng kế hoạch đầu tƣ, theo dõi đơn đốc kiểm tra q trình thực dự án Dự án đầu tƣ công cụ giúp nhà đầu tƣ xác định đƣợc hội đầu tƣ tốt, giảm thiểu rủi ro, giảm chi phí hội Dự án đầu tƣ cơng cụ để tìm kiếm đối tác liên doanh, soạn thảo hợp đồng liên doanh, giải tranh chấp đối tác trình thực dự án b Đối với nhà nƣớc dự án đầu tƣ tài liệu để cấp có thẩm quyền xem xét cấp giấy phép đầu tƣ, pháp lý để tòa xem xét, giải có tranh chấp gu]ã bên tham gia đầu tƣ trình thực dự án c Đối với nhà tài trợ dự án đầu tƣ để quan xem xét tính khả thi dự án để định có nên tài trợ vốn hay khơng, tài trợ đến mức độ cho dự án để đảm bảo rủi ro cho nhà tài trợ Nội dung quản lý dự án đầu tƣ 2.1 Phân tích hội đầu tƣ (1) Tƣ cách pháp nhân chủ đầu tƣ (2) Cơ sở pháp lý để hình thành dự án - Khi lập dự án đầu tƣ trƣớc hết vào chủ trƣơng, sách Pháp luật nhà nƣớc - Nguồn gốc tài liệu làm sở pháp lý sử dụng - Xuất xứ vấn đề pháp lý - Phân tích kết điều tra điều kiện kinh tế tự nhiên, xã hội, đặc trƣng quy 66 hoạch, kế hoạch phát triển địa phƣơng, khu vực Nhà nƣớc - Dựa vào nguyên tắc đầu tƣ nhà nƣớc mà dự án đầu tƣ hƣớng đến - Phân tích mục tiêu dự án (3) Phân tích tình hình thị trƣờng Đánh giá nhu cầu sản phẩm, dự báo nhu cầu tƣơng lai số lƣợng, chất lƣợng, giá sản phẩm mà dự án dự định triển khai sản xuất - Dự báo tuổi thọ lại sản phẩm khoảng thời gian sản phẩm đƣợc thị trƣờng chấp nhận - Dự kiến khả chiếm lĩnh, thâm nhập thị trƣờng sản phẩm tƣơng lai (4) Ƣu sản phẩm thị trƣờng, khả đầu tƣ doanh nghiệp - Phân tích tính ƣu việt, hạn chế sản phẩm mặt chất lƣợng, hình thức, mẫu mã hƣớng khắc phục - Phân tích khă đầu tƣ dự án dựa yếu tố nguồn nhân lực doanh nghiệp (5) Phân tích yếu tố lựa trọn sản phẩm, sản lƣợng sở phân tích yếu tố thị trƣờng 2.2 Sự cần thiết xây dựng dự án (1) Mục đích, yêu cầu dự án - Tùy thuộc vào loại dự án, quy mô, điều kiện môi trƣờng đầu tƣ - Xác định tính phù hợp khả thi mặt sách, điều kiện trị, kinh tế - xã hội khu vực hình thành dự án - Tính phù hợp khả thi mặt kỹ thuật, công nghệ, điều kiện tổ chức, quản lý, yếu tố tài chính; tính khả thi mặt thị trƣờng số vấn đề cá biệt - Xác định rõ đặc điểm sản phẩm dự tính sản xuất rõ thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm dự án - Xác định quy mô, lực sản xuất mà dự án định đầu tƣ - Dự kiến lịch trình sản xuất (2) Ý nghĩa dự án Nêu đƣợc tính khả thi mặt hiệu kinh tế hiệu kinh tế xã hội dự án 67 Các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tƣ 3.1 Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Quản lý dự án theo mơ hình chủ đầu tƣ (chủ dự án) trực tiếp quản lý hình thức tổ chức quản lý dự án khơng địi hỏi cán chun trách quản lý dự án phải trực tiếp tham gia điều hành dự án mà chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý điều hành.Các nhà quản lý dự án chuyên nghiệp không chịu trách nhiệm trực tiếp việc thực kết cuối dự án mà đóng vai trị cố vấn, tƣ vấn cho chủ đầu tƣ Mơ hình chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý dự án thƣờng đƣợc áp dụng cho dự án quy mô nhỏ, đơn giản kỹ thuật gần với chuyên môn chủ dự án, đồng thời chủ đầu tƣ có đủ lực chun mơn kỹ kinh nghiệm quản lý dự án Chủ đầu tƣ đƣợc lập sử dụng máy có lực chun mơn mà khơng cần lập ban quản lý dự án 3.2 Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án Mơ hình tổ chức “Chủ nhiệm điều hành dự án” mơ hình tổ chức chủ đầu tƣ giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành th tổ chức có lực chun mơn để điều hành dự án họ đƣợc đại diện toàn quyền hoạt động thực dự án Chủ nhiệm điều hành dự án pháp nhân độc lập, có lực, ngƣời quản lý, điều hành chịu trách nhiệm kết tồn q trình thực dự án Mọi định chủ đầu tƣ dự án mà liên quan đến đơn vị thực đƣợc triển khai thơng qua chủ nhiệm điều hành dự án Hình thức áp dụng cho dự án quy mô lớn, tính chất phức tạp 3.3 Hình thức chìa khố trao tay Mơ hình tổ chức dự án dạng chìa khố trao tay hình thức tổ chức nhà quản lý dự án không đại diện toàn quyền chủ đầu tƣ - chủ dự án mà cịn “chủ” dự án Hình thức tổ chức dự án dạng chìa khố trao tay áp dụng chủ đầu tƣ đƣợc phép đấu thầu để lựa chọn nhà thầu thực tổng thầu toàn dự án Khác với hình thức chủ nhiệm điều hành, trách nhiệm đƣợc giao cho nhà quản lý dự án họ phải chịu trách nhiệm hoàn toàn việc thực dự án Trong số trƣờng hợp nhà quản lý dự án không đƣợc giao tồn quyền thực dự án mà cịn đƣợc phép cho ngƣời khác nhận thầu phần việc dự án trúng thầu Khi họ nhƣ thứ “cai” điều hành dự án Trong trƣờng hợp bên quản lý dự án cá nhân mà phải tổ chức quản lý dự án chuyên nghiệp 68 Phƣơng pháp lập kế hoạch quản lý tiến độ thực dự án Thời gian: 1giờ 4.1 Mạng cơng việc Có hai phƣơng pháp để biểu diễn mạng cơng việc Đó phƣơng pháp "Đặt công việc mũi tên" (AOA - Activities on Arrow) phƣơng pháp "Đặt công việc nút (AON - Activities on Note) Cả hai phƣơng pháp chung nguyên tắc là: Trƣớc công việc bắt đầu tất cơng việc trƣớc phải đƣợc hồn thành mũi tên đƣợc vẽ theo chiều từ trái sang phải, phản ánh quan hệ lôgic trƣớc sau công việc nhƣng độ dài mũi tên lại khơng có ý nghĩa Phƣơng pháp AOA (Đặt công việc mũi tên): dựa số khái niệm sau: - Công việc (hành động - activities) nhiệm vụ nhóm nhiệm vụ cụ thể cần thực dự án Nó địi hỏi thời gian, nguồn lực chi phí để hoàn thành - Sự kiện điểm chuyển tiếp đánh dấu hay nhóm cơng việc hồn thành khởi đầu hay nhóm cơng việc - Đƣờng kết nối liên tục cơng việc tính từ kiện đầu đến kiện cuối Về nguyên tắc, để xây dựng mạng công việc theo phƣơng pháp AOA, công việc đƣợc biểu diễn mũi tên có hƣớng nối hai kiện Để đảm bảo tính lơgic AOA, cần phải xác định đƣợc trình tự thực mối quan hệ công việc Nhƣ vậy, theo phƣơng pháp AOA, mạng công việc kết nối liên tục kiện cơng việc Ví dụ Xây dựng mạng cơng việc theo phƣơng pháp AOA Có cơng việc nhƣ sau Cơng việc Kí hiệu Thời gian thực (ngày) Công việc trƣớc Lựa chọn địa điểm nhà xƣởng A - Kí hợp đồng xây dựng B - Xây dựng nhà xƣởng C 60 B Nghiệm thu nhà xƣởng D A, C Giám sát việc thực hợp đồng E 60 B Xây dựng mạng công việc theo AOA 69 A D C B E Phƣơng pháp AON (đặt công việc nút): cần đảm bảo nguyên tắc: - Các công việc đƣợc trình bày nút (hình chữ nhật) Những thơng tin hình chữ nhật gồm tên cơng việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc độ dài thời gian thực công việc - Các mũi tên túy xác định thứ tự trƣớc sau công việc - Tất điểm trừ điểm cuối có điểm đứng sau Tất điểm trừ điểm đầu có điểm đứng trƣớc - Trong mạng có điểm điểm cuối Nhƣ vậy, theo phƣơng pháp AON, mạng công việc kết nối liên tục cơng việc Trong q trình xây dựng mạng công việc theo phƣơng pháp AOA cần ý số quan hệ nhƣ quan hệ "bắt đầu với bắt đầu", quan hệ "hoàn thành với hoàn thành", quan hệ "bắt đầu với hoàn thành" quan hệ "kết thúc với bắt đầu" Ví dụ1 Xây dựng mạng công việc theo phƣơng pháp AON Ký Thời gian thực Thời gian bắt hiệu A (tháng) đầu Ngay từ đầu Hợp đồng cung ứng máy móc thiết bị B Ngay từ đầu Xây dựng nhà xƣởng C Sau A Chờ máy móc thiết bị D Sau B Lắp đặt máy móc thiết bị E Sau C, D Điện, nƣớc F Sau C Chạy thử nghiệm thu G Sau E, F Hoạt động San lấp mặt Xây dựng mạng công việc theo AON 70 A: Start: … Finish:… F: Start: … Finish:… C: Start: … Finish:… Bắt đầu B: Start: … Finish:… E Start: … Finish:… D: Start: … Finish:… G: Start: … Finish:… Tuy nhiên, biểu diễn công việc theo phƣơng pháp AOA AON cần quan tâm đến mối quan hệ công việc sau: Quan hệ “bắt đầu với bắt đầu” Công việc B bắt đầu cơng việc A bắt đầu đƣợc ngày A B ≥ ngày Quan hệ “hoàn thành với hoàn thành”  ngày A B Chậm ngày sau cơng việc A hồn thành cơng việc B phải hoàn thành Quan hệ “bắt đầu với hồn thành” A Cơng việc B bắt đầu cơng việc A hồn thành đƣợc ngày ≥ ngày B Quan hệ “kết thúc với bắt đầu” Thời gian phải hoàn thành cơng việc A B 10 ngày, tính từ công việc A bắt đầu cơng việc B hồn thành A B 10 ngày 4.2 Phƣơng pháp PERT/CPM 71 Một kỹ thuật để quản lý tiến độ dự án Kỹ thuật Tổng quan Đánh giá Dự án (PERT - Program Evaluation and Review Technique) Phƣơng pháp Đƣờng găng (CPM - Critical Path Method) Có bƣớc phổ biến kĩ thuật PERT CPM (1) Xác định dự án công việc quan trọng dự án (2) Thiết lập mối quan hệ công việc Xác định công việc thực trƣớc, công việc phải theo sau (3) Vẽ sơ đồ liên kết hoạt động với (4) Phân bổ thời gian chi phí cho hoạt động (5) Tính thời gian dài qua sơ đồ; đƣợc gọi đƣờng găng (6) Sử dụng sơ đồ để lập kế hoạch, lên lịch thực hiện, giám sát kiểm soát dự án 4.2.1 Xây dựng sơ đồ PERT/CPM PERT mạng công việc, bao gồm kiện công việc Theo phƣơng pháp AOA, công việc đƣợc biểu diễn đoạn thẳng nối đỉnh (sự kiện) có mũi tên hƣớng Các kiện đƣợc biểu diễn vòng tròn (nút) đƣợc đánh số liên tục theo chiều từ trái sang phải xuống dƣới, đó, đầu mũi tên có số lớn đuôi mũi tên Một sơ đồ PERT có điểm đầu (sự kiện đầu) điểm cuối (sự kiện cuối) Hai công việc nối tiếp nhau: Cơng việc b có a (5 ngày) b (3 ngày) thể bắt đầu a hoàn thành Hai công việc hội tụ: Hai công việc a b có a (5 ngày) thể bắt đầu khơng thời điểm nhƣng b (3 ngày) hồn thành thời điểm (sự kiện 3) Hai công việc thực đồng thời: công việc a a (5 ngày) b bắt đầu thực thời điểm (từ kiện 2) b (3 ngày) Công việc (biến) giả: Biến giả biến thể a (5 ngày) công việc thực, khơng địi hỏi thời gian chi phí để thực nhƣng có tác dụng rõ mối quan hệ công việc kiện sơ đồ PERT Ví dụ, biến X mơ hình bên cho biết cơng việc d 72 X b (3 ngày) c (2 ngày) d (6 ngày) đƣợc thực hai công việc a b hồn thành Dự tính thời gian cho cơng việc: Có hai phƣơng pháp để dự tính thời gian thực cơng việc: phƣơng pháp tất định phƣơng pháp ngẫu nhiên Phƣơng pháp tất định bỏ qua yếu tố bất định phƣơng pháp ngẫu nhiên tính đến tác động nhân tố ngẫu nhiên dự tính thời hạn thực công việc:  Phƣơng pháp ngẫu nhiên Dự án hồn thành vào ngày yếu tố bất định chịu tác động nhiều yếu tố ngẫu nhiên Mặc dù biết chắn ngày cụ thể ngày hoàn thành dự án nhƣng nhà quản lý dự án dự tính đƣợc ngày sớm ngày muộn cơng việc dự án phải hồn thành Trên sở này, sử dụng phƣơng pháp tốn học xác định tƣơng đối xác ngày dự án hoàn thành Giả sử thời gian hồn thành cơng việc nhƣ sau: - Thời gian dự tính lạc quan (a) thời gian hồn tất công việc điều kiện thuận lợi - Thời gian dự tính bi quan (b) thời gian hồn tất công việc điều kiện không thuận lợi - Thời gian phổ biến (m) thời gian ƣớc lƣợng gần với thời gian thực tế cần để hồn tất cơng việc Giả định thời gian hồn thành cơng việc dự án tuân theo quy luật phân phối giá trị trung bình (thời gian trung bình để thực cơng việc) đƣợc tính nhƣ sau: Te  a  4m  b Giả sử thời gian hoàn thành công việc dự án biến động tuân theo quy luật chuẩn giá trị trung bình phân phối chuẩn (tƣơng ứng với thời gian trung bình đây) thời gian hoạt động kỳ vọng theo đƣờng găng đại lƣợng Z phân phối chuẩn đƣợc tính nhƣ sau: Z SD  Trong đó: S: thời gian dự kiến hoàn thành toàn dự án D: độ dài thời gian hồn thành cơng việc găng : độ lệch chuẩn thời gian hoàn thành công việc găng (bằng bậc hai phƣơng sai  T   T2 ) 73 n D   Tei Khi i Trong đó: i cơng việc găng Nhƣ phƣơng sai lớn tính khơng chắn thời gian hồn thành cơng việc tăng Giả sử công việc độc lập thời gian hồn thành dự án tổng thời gian kỳ vọng công việc tuyến găng phƣơng sai hoàn thành dự án tổng phƣơng sai cơng việc tuyến găng n  (T )   i2 i Trong đó; 2(T): Phƣơng sai hồn thành dự án i: công việc găng ba     : phƣơng sai công việc găng đƣợc tính:  i2   i  Phƣơng pháp tất định: Trong trƣờng hợp số liệu thời gian thực công việc lặp lại tƣơng tự nhiều dự án, ngƣời ta bỏ qua việc tính tốn chênh lệch Khi thời gian ƣớc tính để hồn thành cơng việc giá trị trung bình tập hợp số liệu Phƣơng pháp ƣớc tính thời gian nhƣ gọi phƣơng pháp tất định Trong thực tế phƣơng pháp tất định ngẫu nhiên khơng có sẵn số liệu thời gian hồn thành cơng việc Trong trƣờng hợp sử dụng kỹ thuật sau: (1) Phƣơng pháp mô đun Theo phƣơng pháp hoạt động đƣợc chia nhỏ thành thao tác Tổng thời gian thực thao tác phản ánh giá trị gần thời gian cần thiết thực công việc Thời gian thực thao tác đƣợc xây dựng dựa vào kinh nghiệm thực trƣớc (2) Kỹ thuật đánh dấu công việc Khi thực hay nhiều dự án có nhiều cơng việc chuẩn đƣợc lặp lại Trên sở thống kê số liệu tính đƣợc thời gian trung bình thực cơng việc chuẩn, đó, tính đƣợc thời gian hồn thành cơng việc dự án (3) Kỹ thuật tham số Trên sở xác định biến độc lập, tìm mối quan hệ biến độc lập biến phụ thuộc Một kỹ thuật quan trọng dùng xác định mối quan hệ 74 phƣơng pháp hồi quy Dựa vào phƣơng pháp hồi quy ta xác định đƣợc tham số thời gian hồn thành cơng việc 4.2.2 Phƣơng pháp dự tính thời gian cho cơng việc: Để dự tính thời gian thực cơng việc cách có khoa học, thực bƣớc sau: - Xây dựng giả thiết liên quan đến nguồn lực, đến hoàn cảnh tác động bình thƣờng - Dự tính thời gian cho cơng việc dựa vào nguồn lực huy động kế hoạch - Xác định tuyến găng độ co dãn thời gian công việc - So sánh thời gian hồn thành theo dự tính với mốc thời gian cho phép - Điều chỉnh yêu cầu nguồn lực cần thiết Tính tốn thời gian kiện (điểm nút) Để xác định đƣợc đƣờng găng cần xác định yếu tố thời gian kiện Theo quy ƣớc, kiện đƣợc chia thành ơ; đó, có kí hiệu riêng biệt thể yếu tố thời gian kiện i A Li Ei j tij S i Ký hiệu: Lj Ej S j i, j: kiện tij: Độ dài cung ij hay thời gian thực công việc mà kéo dài từ kiện i tới j (i kiện trƣớc, j kiện sau) E: Thời gian sớm để hoàn thành kiện L: Thời gian chậm để hoàn thành kiện S: Dự trữ thời gian kiện i, j - Thời gian sớm để hồn thành kiện Ej Cơng thức tính: Ej = Maxi(Ei + tij) E1 = Khi tính thời gian sớm nhất, phải thực từ trái sang phải sơ đồ Một cách đơn giản thời gian sớm đƣợc tính: Ơ trái sau = Max (Ô trái trƣớc + thời gian thực hiện) - Thời gian chậm để hoàn thành kiện Lj 75 Cơng thức tính: Li = Minj(Lj – tj) Lcuối = Độ dài thời gian thực dự án Khi tính thời gian chậm nhất, phải thực từ phải sang trái sơ đồ Một cách đơn giản thời gian chậm đƣợc tính: Ơ phải trƣớc = Min (Ơ phải sau – thời gian thực hiện) - Thời gian dự trữ kiện Si , Sj Cơng thức tính: Si = Li – Ei Khi cơng việc có thời gian dự trữ S, cơng việc hoãn lại tối đa thời lƣợng S mà khơng ảnh hƣởng đến thời gian hồn thành toàn dự án Nếu thời gian dự trữ cơng việc (S=0), cơng việc khơng thể trì hỗn đƣợc làm ảnh hƣởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành toàn dự án Vì vậy, cơng việc có thời gian dự trữ đƣợc gọi công việc găng Xác định đường găng Đƣờng găng đƣờng có thời gian dài nối kiến xuất phát kiện kết thúc sơ đồ Đƣờng găng đƣờng qua công việc găng kiện găng có tổng thời gian thời gian sớm muộn kiện kết thúc 4.3 Phƣơng pháp biểu đồ GANNT Biểu đồ GANTT phƣơng pháp trình bày tiến trình thực tế nhƣ kế hoạch thực cơng việc dự án theo trình tự thời gian Mục đích GANTT xác định tiến độ hợp lý để thực công việc khác dự án Tiến độ tùy thuộc vào độ dài công việc, điều kiện ràng buộc kỳ hạn phải tuân thủ Cấu trúc biểu đồ: Cột dọc trình bày cơng việc, thời gian tƣơng ứng để thực công việc đƣợc trình bày trục hồnh Mỗi đoạn thẳng biểu công việc Độ dài đoạn thẳng độ dài cơng việc Vị trí đoạn thẳng thể quan hệ thứ tự trƣớc sau công việc 4.3.1 Tác dụng hạn chế GANTT Biểu đồ GANTT có số tác dụng sau: ơng pháp biểu đồ GANTT dễ đọc, dễ nhận biết trạng thực tế nhiệm vụ nhƣ tình hình chung tồn dự án ễ xây dựng, đó, đƣợc sử dụng phổ biến qua biểu đồ thấy đƣợc tình hình nhanh chậm cơng việc, tính liên tục chúng Trên sở có biện pháp đẩy nhanh tiến trình, tái xếp 76 lại cơng việc để đảm bảo tính liên tục tái phân phối lại nguồn lực cho cơng việc nhằm đảm bảo tính hợp lý ểu đồ thƣờng có số ký hiệu riêng để nhấn mạnh vấn đề liên quan đặc biệt đến công việc ngƣời ta xây dựng sơ đồ GANTT: cho thời gian triển khai sớm cho thời gian triển khai muộn Để xây dựng sơ đồ GANTT triển khai muộn ngƣời ta xuất phát từ sơ đồ GANTT triển khai sớm Các cơng việc triển khai muộn nhƣng thời gian bắt đầu kết thúc dự án không đƣợc thay đổi Hạn chế GANTT Đối với dự án phức tạp gồm hàng trăm cơng việc cần phải thực biểu đồ GANTT đủ tƣơng tác mối quan hệ loại công việc Trong nhiều trƣờng hợp phải điều chỉnh lại biểu đồ việc thực khó khăn phức tạp nhận biết công việc công việc biểu đồ phản ánh nhiều công việc liên tiếp 4.3.2 Các bƣớc để tạo sơ đồ GANTT nhƣ sau : - Phân tích hoạt động (cơng việc) dự án cách chi tiết - Sắp xếp trình tự thực hoạt động cách hợp lý - Xác định độ dài thời gian thực cơng việc - Lập bảng phân tích hoạt động, kết bƣớc Vẽ sơ đồ GANTT : + Trục tung biểu diễn công việc, trục hoành biễu diễn thời gian + Sử dụng ngang để biểu diễn công việc sơ đồ - Nếu có yêu cầu vẽ biểu đồ sử dụng nguồn lực theo thời gian để quản lý nguồn lực - Trong trình theo dõi dự án sử dụng ký hiệu để so sánh tiến độ công việc thực tế tiến độ công việc theo hoạch định 77 Tài liệu cần tham khảo: - Nguyễn Bạch Nguyệt, Giáo trình lập dự án đầu tư, NXB Thống Kê, 2005 - Hoàng Việt, Giáo trình lập phân tích dự án dầu tư phát triển nông nghiệp, nông thôn, NXB Thống Kê, 2001 - Nguyễn Xuân Thuỷ, Quản trị dự án đầu tư, NXB Chính trị Quốc gia, 1995 - Nguyễn Ngọc Mai, Lập quản lý dự án đầu tư, NXB Giáo Dục, 2000 - Trần Minh Đạo, Giáo trình marketing bản, NXB Thống Kê, 2002 - Philip Kotler, Bàn tiếp thị, NXB Trẻ, 2007 - Philip Kotler, Tiếp thị phá cách, NXB trẻ, 2007 78 TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI TRUNG ƯƠNG I  : Thụy An, Ba Vì, Hà Nội : http:// gtvttw1.edu.vn : (024) 33.863.050 : info@gtvttw1.edu.vn ... cứu Mơn lập phân tích dự án đầu tƣ môn khoa học kinh tế nghiên cứu vấn đề phƣơng pháp luận lập phân tích dự án đầu tƣ Nghiên cứu vấn đề phƣơng pháp luận lập phân tích dự án đầu tƣ, mơn học việc... chu kỳ dự án đầu tƣ theo sơ đồ sau: Ý đồ dự án đầu tƣ Chuẩn bị đầu tƣ Thực đầu tƣ Vận hành kết đầu tƣ Ý đồ dự án đầu tƣ Nhƣ vậy, giai đoạn dự án đầu tƣ bao gồm: chuẩn bị đầu tƣ, thực đầu tƣ vận... động đầu tƣ dƣới hình thức dự án đầu tƣ 2.3 Phân loại dự án đầu tƣ * Căn vào mối quan hệ hoạt động đầu tƣ: + Dự án độc lập với nhau: Là dự án tiến hành đồng thời, có nghĩa việc định lựa chọn dự án