ª Chụp hình các vật dụng bạn cho là cần được S1: sàng lọc,. bỏ[r]
(1)1 Chương 10.
XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN 5S
(2)(3)3
LỢI ÍCH TỪ 5S
Một công ty áp dụng thành công 5S sẽ nhận được một số lợi ích như:
* P- Năng suất cao (Productivity) * Q- Chất lượng cao (Quality)
* C- Chi phí hạ (Cost)
* D- Giao hàng đúng hẹn (Dilivery)
(4)Sẵn sàng Sắp xếp Sạch Sàng lọc Sắp xếp Sạch Sạch Să
n sóc
Sàng lọ c
Sàng lọc
Sàng lọc Sắp xếp
Sắp xếp
Sắp xếp
Sạch sẽ Sạch sẽ Săn sóc Săn sóc Sàng lọc
Các công cụ 5S (Lặp lặp lại 3S liên tục)
(5)5
Phân loại thứ cần thiết không cần thiết
= Hiệu quả
Loại bỏ thứ không cần
thiết
Xác định “đúng số lượng” đối
(6) Sắp xếp thứ cần thiết
theo thứ tự ngăn nắp có đánh sớ ký hiệu để dễ tìm, dễ thấy
Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ
Sắp xếp các vị trí dụng
cụ, máy móc, cơng nhân… cho tiến trình làm việc trơi chảy
(7)7
Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ sạch sẽ
Hạn chế NGUỒN gây dơ bẩn, bừa bãi
Lau chùi có “Ý THỨC”
(8)SAU KHI HỒN TẤT 3S
ª Chụp ảnh hiện trường
– Cận cảnh – Tồn cảnh
ª Dán ảnh lên cạnh ảnh cũ cho mọi người thấy rõ khác
biệt
ª Cùng tâm trì trạng thái đạt được
– Việc chụp ảnh phải tạo tâm mọi người
(9)9
Duy trì thành đạt được “Liên tục phát triển” 3S
Sàng Lọc
Sắp Xếp
Sạch Sẽ
mọi lúc, nơi
Nguyên tắc 3 Khơng:
Khơng có vật vơ dụng. Khơng bừa bãi.
Không dơ bẩn.
(10)Đạt
Khá Xuất sắc
Giỏi
Hiệu Qủa C
ông Tác
Sàng lọc
Sắp xếp
(11)11 Tự Nguyện, Tự Giác việc thực hiện trì 3S:
Sàng Lọc
Sắp Xếp
Sạch Sẽ
Hệ thống “Kiểm Soát Bằng Mắt”
Visual Control System (VCS)
(12)TA LÀM MẤY S: 5S, 3S HAY 2S? ª Ta làm 3S: S1, S2, S3
ª S4 có sau làm LIÊN TỤC 3S
ª S5 có sau nhiều lần LẶP LẠI vòng S1, S2,
S3, S4
(13)13
ÁP DỤNG THỰC TẾ
1 Dự án thử với S phù hợp nhất (3 tháng) – Khu vực điển hình: Seiri, Seiton (S1, S2) – Hoặc với máy điển hình: Seiso (S3)
2 Mở rộng nâng cấp hoạt động (6-12 tháng) – Mở rộng đến khu vực khác
– Nâng cấp hoạt động đối với khu vực máy điển hình 5S tồn phân xuởng (nếu 1&2 được thực hiện)
– Chuẩn bị các hoạt đợng tồn cơng ty (3 tháng) – Phương pháp thúc đẩy, đào tạo
(14)5S Thực hành
5S Thực hành
ª Hiểu đúng
ª Áp dụng thực tế
ª Các kỹ thuật thực tế
(15)15 HOẠT ĐỘNG 5S
H U Ấ N L U Y Ệ N B Ả O T R Ì Đ ỊN H K Ỳ T Ự B Ả O T R Ì Q U Ả N L Ý T Ừ Đ Ầ U C Ả I T IẾ N C Ó T R Ọ N G T Â M T P M S U Ố T Q T S X & P H .P H Ố I C H Ấ T L Ư Ợ N G A N T O À N S K H Ỏ E M T R Ư Ờ N G
TRÌNH ĐỘ QUỐC TẾ
(16)(17)17
1 Vệ sinh - Phát hỏng hóc
2 Giảm nguyên nhân làm dơ máy 3 Vệ sinh - bôi trơn định kỳ
4 Kỹ kiểm tra-Kỹ thuật v.hành 5 Tự kiểm tra thiết bị
6 Tiêu chuẩn hóa qui trình, qui định 7 Tự bảo trì tồn máy móc
AM BƯỚC 0: S1 VÀ S2
(18)TẠI SAO LÀ BƯỚC 0?
(19)19
TẠI SAO LÀ BƯỚC 0?
(20)5S Nghĩa Yêu cầu
S1 Sàng lọc Phân loại thứ cần thiết không cần thiết Loại bỏ thứ không cần thiết
S2 Sắp xếp Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ, có đánh sớ ký hiệu Dễ tìm, dễ thấy
S3 Sạch sẽ Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ ln sạch sẽ S4 Săn sóc Duy trì 3S (Sàng lọc, xếp, sạch sẽ) mọi lúc mọi nơi
S5 Sẵn sàng Rèn luyện việc tuân thủ 3S một cách tự giác, tự nguyện
(21)21
Phân loại thứ cần thiết không cần thiết
= Hiệu quả
Loại bỏ thứ không cần thiết Xác định “đúng số lượng”
(22)Trước bắt đầu tiến hành làm 5S
ª Chụp ảnh trường – Cận cảnh
– Tồn cảnh
ª Dán ảnh lên cho người thưởng thức
ª Cùng thống công việc cần làm cách thức tiến
hành
(23)(24)KỸ THUẬT THỰC TẾ
1 Kỹ thuật
– Thẻ đỏ + ảnh chụp (loại bỏ vòng tuần)
– Thẻ vàng + ảnh chụp (Loại bỏ vòng tháng) – Chuẩn bị khu vực tập kết cho vật bị loại bỏ
2 Phương Pháp
– Vật liệu + chi tiết kho
ª Hơn năm khơng sử dụng: Thẻ đỏ ª Hơn tháng không sử dụng: Thẻ vàng
– Bán thành phẩm + Vật liệu phân xưởng
ª Khơng sử dụng mợt tháng: Thẻ đỏ ª Khơng sử dụng một tuần: Thẻ vàng
– Thành phẩm
(25)25
– Máy móc, khn, đồ gá, dụng cụ
ª Hơn năm khơng sử dụng: Thẻ đỏ ª Hơn tháng không sử dụng: Thẻ
vàng
ª Đồ gá, dụng cụ hỏng khơng sửa được năm: Thẻ đỏ ª Đồ gá, dụng cụ hỏng không sửa được tháng: Thẻ vàng
– Vật dụng văn phòng phân xưởng:
ª Khơng sử dụng mợt tháng: Thẻ đỏ
(26)3 Loại bỏ
– Thẻ đỏ tới “khu vực tập kết để:
ª Loại bỏ phế liệu
ª Bán
ª Tái sử dụng
– Thẻ vàng : tới “khu vực tập kết để:
ª Loại bỏ phế liệu
ª Bán
(27)27
Sắp xếp thứ cần thiết
theo tần suất sử dụng, thứ tự ngăn nắp có đánh sớ ký hiệu để dễ tìm, dễ thấy
Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ
Vẽ vạch vàng cho các vị trí quy
định
Sắp xếp các vị trí dụng cụ,
máy móc, cơng nhân… cho tiến trình làm việc trơi chảy
(28)NGUYÊN TẮC SẮP XẾP
ª Mọi thứ có mợt chỗ quy định ª Thứ đúng chỗ thứ đó
ª Cự ly phụ tḥc tần suất sử dụng
(29)29
ª Sắp xếp thứ cần thiết:
– Xác định vị trí đặt
– Dùng ký hiệu, nhãn hiệu, màu sắc để nhận biết
ª Dùng biểu đồ Paretto để xác định tần suất sử dụng đối với
máy móc, vật liệu, giá, kệ, đồ gá, khuôn – Thường xuyên: Cạnh máy, dây chuyền – Không thường xuyên: tại phân xưởng
(30)CÁCH LƯU GIỮ CÁC VẬT DỤNG
CÁCH LƯU GIỮ CÁC VẬT DỤNG
ª SỬ DỤNG HẰNG GIỜ
ª SỬ DỤNG HÀNG NGÀY
ª THỈNH THOẢNG SỬ DỤNG
ª HỒ SƠ
ª ĐỂ NƠI GẦN TRONG TẦM TAY,
DỄ LẤÁY
ª ĐỂ NƠI DỄ TÌM, DỄ LẤY
ª BẢO ĐẢM TÌM, LẤY NHANH
CHĨNG SỬ DỤNG BẢNG, HÌNH VẼ, KÝ HIỆU MÀU
ª ĐÁNH SỐ, KÝ HIỆU MÀU TRÊN
(31)VÍ DỤ VỀ SẮP XẾP
(32)(33)(34)(35)35
Kỹ thuật đánh dấu giúp bạn nào?
ª Dễ dàng xếp dụng cụ
ª Dễ dàng trả lại các thứ lấy ra ª Dễ dàng kiểm soát mọi đồ vật
– Sử dụng thẻ kiểm tra – Sử dụng màu sắc
(36)(37)(38)Màu sắc giúp bạn nào?
ª Nhanh chóng xác định vị trí đồ vật tích tắc
– Cả lấy – Lẫn trả
ª Nơi làm việc nhìn vui mắt hơn
(39)39
(40)TỦ HỒ SƠ
Số thứ tư, mã số A1, A2, B1, B2 ï
(41)41
(42)Một công cụ đánh dấu hữu hiệu khác:
(43)43
Drawing Floor Lines for Rearranging.
Basic Rules: - Never walk on yellow lines or step over them ! - Dividing Lines are lifelines !
Type
Type
(44)(45)(46)NGUYÊN TẮC “TRONG SUỐT”
ª Làm cho mọi thứ trở nên hiện hữu hơn
– Dễ tìm, dễ thấy
(47)(48)(49)49 AFTER BEFORE AFTER BEFORE Opaque SS Guard Transparent Acrylic Guard DIFFICULT TO INSPECT
(50)S2: SẮP XẾP
Không chỗ
Sắo xếp dây chuyền dạng
chữ U
(51)51
HỎI TẠI SAO, TẠI SAO?
Tại lại dơ rồi?
Dụng cụ Phụ tùng
(52) Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ
Hạn chế NGUỒN gây dơ bẩn, bừa bãi
Lau chùi có “Ý THỨC”
(53)53 SẠCH SẼ
Làm vệ sinh có nghĩa
(54)SẠCH SẼ - LÀM GÌ ĐÂY?
1 Chia khu vưc / Phân công trách nhiệm
– Phân công trách nhiệm làm gì, khu vực – Bản đồ khu vực phân công bảng kiểm tra 5S
2 Tiến hành vệ sinh khu vực/tbị
– Vệ sinh cẩn thận , có hệ thớng khu vực/tbị sẽ giúp ta phát hiện các bất thường
(55)55
3 Tiến hành cải tiến
– Giảm thời gian vệ sinh
– Dẽ dàng làm vệ sinh nơi hóc kẹt, khó với tới – Giảm nguồn gây bẩn
(56)ª Đề hiệu
– “ phút làm 5S ngày ”
(57)57
LÀM SAO GIỮ VỆ SINH CÓ HIỆU QUẢ?
Vấy bẩn từ giày
Vấy bẩn từ bánh xe Vấy bẩn
(58)NGĂN NGỪA DƠ BẨN TỪ GỐC
Vật liệu
Dũa
Bàn thao tác Máng
Tấm chắn suốt
(59)59
Duy trì thành đạt được “Liên tục phát triển” 3S
Sàng Lọc Sắp Xếp Sạch Sẽ
mọi lúc, nơi
Nguyên tắc Khơng:
Khơng có vật vơ dụng. Không bừa bãi.
Không dơ bẩn.
(60)Tự Nguyện, Tự Giác việc thực trì 3S:
Sàng Lọc Sắp Xếp Sạch Sẽ
Hệ thống “Kiểm Soát Bằng Mắt”
Visual Control System (VCS)
(61)61
Đạt
Khá Xuất sắc
Giỏi
Thời gian
Hiệu Qủa C
ông Tác
Sàng lọc
Sắp xếp
(62)(63)63
SAU KHI LÀM S1: SÀNG LỌC
(64)SAU KHI LÀM S2: SẮP XẾP
(65)65
SAU KHI LÀM S3: SẠCH SẼ
vaØ AM bước 1: VỆ SINH - KIỂM TRA
(66)SAU S4: ĐƯA RA TIÊU CHUẨN
(67)67
THỰC HIỆN S5: SẴN SÀNG
(68)5S - BÍ QUYẾT THỰC HÀNH
và dĩ nhiên là… … …
(69)69
VD1: PHỤ TÙNG THAY THẾ
TRƯỚC SAU
Vạch vàng cho thấy vị trí xe chứa
(70)VD 2: NƠI ĐỂ DỤNG CỤ
Các dụng cụ để nơi chúng cần sử dụng
(71)71
VD3: ĐÁNH DẤU TRÊN SÀN NHÀ
Chỉ nơi chứa phế phẩm xử lý, vật liệu bao bì
(72)VD4: KHO PHỤ TÙNG
Bảng ghi có:
ª Hình đồ
ª Tên
ª Mã số ª Số lượng
(73)73
VD5: TỦ DỤNG CỤ
Ê, Ê, lộn chỗ !
Bảng tên người lấy đồ
(74)(75)75
(76)(77)(78)(79)79
VCS SOME EXAMPLES
LOW AIR PRESSURE GEAR BOX OIL LEVEL
FLOW DIRECTION VALVE OPENING
VALVE OPENING
(80)VISUAL CONTROL - SOME EXAMPLES -LEVEL CONTROL :
(81)81
VISUAL CONTROL - SOME EXAMPLES LUBRICATION CONTROL :
COLOUR CODING FOR LUBRICANTS
GEAR BOX - HASSIA BEFORE
(82)THỰC TẬP
ª Đến khu vực bạn làm việc/phân cơng
ª Chụp hình vật dụng bạn cho cần S1: sàng lọc,
bỏ
ª Chụp hình chỗ hay vật dụng bạn cho cần S2:
sắp xếp lại cho gọn gàng
(83)83