kinh tế đầu tư

• Lập kế hoạch : Xây dựng mục tiêu, xác định công việc, dự tính nguồn lực thực hiện DA… • Điều phối thực hiện : Phân phối nguồn lực và. quản lý tiến độ…[r]

(1)

Chương 4

QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

Nguyễn Thị Minh Thu

(2)

NỘI DUNG

4.1 Những vấn đề dự án đầu tư

4.2 Quản lý trình lập dự án đầu tư 4.3 Quản lý trình thẩm định dự án đầu tư

(3)

4.1 Những vấn đề dự án đầu tư

• Dự án đầu tư?

(4)

Dự án đầu tư?

• Dự án đầu tư là tập hợp đề xuất bỏ

vốn trung dài hạn để tiến hành hoạt động địa bàn cụ thể khoảng thời gian xác định.

• Một dự án đầu tư gồm 04 thành phần

chính:

• Mục tiêu dự án

• Kết quả

• Hoạt động

(5)

Chu kỳ dự án đầu tư

• Chu kỳ DA

đầu tư giai đoạn (bước) mà DA

phải trải qua bắt đầu tư DA ý đồ DA

được hoàn thành

chấm dứt hoạt động.

• Các giai đoạn trong chu kỳ DA đầu tư

Ý đồ DA

1 Chuẩn bị đầu tư

2 Thực hiện đầu tư

3 Vận hành

kết đầu tư

(6)

4.2 Quản lý trình lập dự án đầu tư

• Tổ chức lập DA đầu tư:

• Lập nhóm soạn thảo DA: Chủ nhiệm thành viên

• Lập quy trình, lịch trình soạn thảo DA:

• Nhận dạng >> Đề cương chi tiết >> Phân công công việc >>

Tổng hợp cơng việc >> Mơ tả DA trình bày với chủ đầu tư quan có thẩm quyền >> Hồn tất văn DA…

• Cấp độ nghiên cứu lập DA đầu tư:

• Nghiên cứu phát hội đầu tư

• Nghiên cứu tiền khả thi

(7)

4.3 Quản lý trình thẩm định dự án đầu tư (1)

• Thẩm định DA đầu tư?

• Là việc thẩm tra, so sánh, đánh giá một cách

khách quan, khoa học toàn diện nội dung DA

(8)

VỚI DA SỬ DỤNG NGÂN SÁCH

Quy trì nh thẩm định DA đầu tư sử dụng ngân

sách Tiếp nhận hồsơ

2 Thực công việc thẩm định

3 Lập báo cáo kết thẩm định

4 Trình người có thẩm quyền định đầu tư

VỚI DA KHÔNG SỬ DỤNG NGÂN SÁCH

• DA khơng dùng ngân sách, người định đầu tư tự tổ chức thẩm định DA

(9)

• Nội dung thẩm định:

• Khía cạnh pháp lý • Khía cạnh thị trường • Khía cạnh kỹ thuật • Khía cạnh tổ chức,

quản lý thực DA • Khía cạnh tài • Khía cạnh KTXH

• Khía cạnh mơi trường

• Phương pháp thẩm

định:

• Thẩm định theo trình tự • So sánh, đối chiếu

chỉ tiêu

• Phân tích độ nhạy • Dự báo

(10)

4.4 Quản lý trình thực dự án (1)

• Quản lý q trình thực DA / Quản lý DA?

• Là q trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển DA nhằm đảm bảo cho DA hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu định kỹ thuật, chất

(11)

4.4 Quản lý q trình thực dự án (2)

• Các giai đoạn chủ yếu QLDA?

• Lập kế hoạch: Xây dựng mục tiêu, xác định công việc, dự tính nguồn lực thực DA… • Điều phối thực hiện: Phân phối nguồn lực

quản lý tiến độ…

• Giám sát: Theo dõi kiểm tra tiến trình DA, phân tích tình hình thực hiện, báo cáo trạng, đề xuất giải pháp giải vướng mắc

• Đánh giá: Đánh giá kỳ, cuối kỳ để tổng kết kinh nghiệm, kiến nghị cho pha

(12)

• Nội dung quản lý trình thực DA:

1 Lập kế hoạch tổng quan Quản lý phạm vi

3 Quản lý thời gian Quản lý chi phí

5 Quản lý chất lượng Quản lý nhân lực Quản lý thông tin

(13)

• Mơ hình tổ chức quản lý q trình thực hiện DA:

• Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án: DA nhỏ, kỹ thuật đơn giản, chủ đầu tư có lực kinh nghiệm…

• Chủ nhiệm điều hành dự án: DA lớn, kỹ thuật phức tạp

• Chìa khóa trao tay: Đầu thầu để lựa chọn nhà thầu thực DA, bên nhận thầu phải tổ

(14)