bài hat: bup bê buồn.mp3

 Ñaùnh giaù keát quaû vaø hieäu quaû hoaït ñoäng vaø tính toaùn vaø laøm saùng toû caùc cheânh leäch lôïi nhuaän hoaït ñoäng  Trình baøy vaø söû duïng döï toaùn linh hoaït ñeå phaân t[r]

(1)

Chương 13

Dự tốn linh hoạt giá

thành định mức: Chi phí

vật liệu trực tiếp Chi

(2)

2

Mục tiêu

 Đánh giá kết hiệu hoạt động tính tốn làm sáng tỏ chênh lệch lợi nhuận hoạt động  Trình bày sử dụng dự tốn linh hoạt để phân tích

kết hoạt động

 Xây dựng giá thành định mức thích hợp để hoạch định, kiểm soát, đánh giá thành

(3)

3

Mục tiêu



Đánh giá ảnh hưởng môi trường sản xuất đương

đại đến kiểm soát hoạt động giá thành định mức



Thừa nhận mối quan hệ ứng xử việc

thực hệ thống giá thành định mức



Mơ tả dịng chi phí qua tài khoản bút

(4)

4

Đánh giá kết hoạt động

Dö ïto

ùan Thực

teá

Thành

đánh giá

việc so sánh

(5)

5

Mục tiêu 1

Đánh giá kết hiệu hoạt động

tính tốn làm sáng tỏ chênh lệch

(6)

6

Kết Hiệu quả

Một hoạt động

có kết

đạt mục

tiêu nó.

có

kết

nếu

đạt mục

tiêu nó.

có hiệu

nó không lãng

phí nguồn

lực.

có

hiệu quả

nếu

nó không lãng

phí nguồn

lực.

Một hoạt động có kết khơng

hiệu quả, có hiệu khơng kết quả.

Một hoạt động có

kết khơng

(7)

7

Dự toán tổng thể được lập cho mức hoạt

động nhất. Việc so sánh kết

thực tế với dự toán tổng thể chênh lệch

lợi nhuận hoạt động.

Đánh giá kết quả

Hmm! So saùnh kết quả

thực tế với dự tốn tổng thể giúp xác định

kết quả

Hãy xem ví dụ sau từ Công ty Cheese .

(8)

8

Kết quả

Dự toán

Thực tế Tổng thể Chênh lệch Số lượng sp tiêu thụ 8,000 10,000 2,000 U

Doanh thu $ 80,000 $ 100,000 $ 20,000 U

Trừ biến phí:

Sản xuất 30,000 Bán hàng quản lý. 20,000 Số dư đảm phí 50,000 Trừ Định phí:

(9)

9

Kết quả

Dự toán

Doanh thu $ 80,000 $ 100,000 $ 20,000 U

Sản xuất 30,000 Bán hàng quản lý. 20,000 Số dư đảm phí 50,000 Trừ Định phí:

Sản xuất 12,000 Bán hàng quản lý. 13,000 Lợi nhuận hoạt động $ 25,000

U = Chênh lệch bất lợi – Công ty Cheese

(10)

10

Kết quả

Dự toán

Doanh thu $ 80,000 $ 100,000 $ 20,000 U

Sản xuất 25,500 30,000 4,500 F

Bán hàng quản lý. 17,100 20,000 2,900 F

Số dư đảm phí 37,400 50,000 12,600 U

Trừ Định phí:

Sản xuất 12,000 12,000 0 Baùn hàng quản lý. 13,000 13,000 0

(11)

11

Kết quả

Dự toán

Doanh thu $ 80,000 $ 100,000 $ 20,000 U

Sản xuất 25,500 30,000 4,500 F

Bán hàng quản lý. 17,100 20,000 2,900 F

Số dư đảm phí 37,400 50,000 12,600 U

Sản xuất 12,000 12,000 0 Bán hàng quản lý. 13,000 13,000 0

Lợi nhuận hoạt động $ 12,400 $ 25,000 $ 12,600 U

U = Chênh lệch lợi nhuận hoạt động bất lợi – Công ty Cheese không kết

(12)

12

Kết quả

Dự toán

Doanh thu $ 80,000 $ 100,000 $ 20,000 U

Sản xuất 25,500 30,000 4,500 F

Bán hàng quản lý. 17,100 20,000 2,900 F

Số dư đảm phí 37,400 50,000 12,600 U

Lợi nhuận hoạt động $ 12,400 $ 25,000 $ 12,600 U F = Chênh lệch thuận lợi – chi phí thực tế

(13)

13

Kết quả

Dự toán

Doanh thu $ 80,000 $ 100,000 $ 20,000 U

Sản xuất 25,500 30,000 4,500 F

Bán hàng quản lý. 17,100 20,000 2,900 F

Số dư đảm phí 37,400 50,000 12,600 U

Do chênh lệch chi phí thuận lợi, phải Cơng ty Cheese kiểm sốt chi phí tốt mức

(14)

14

Tôi không nghĩ có thể trả lời câu hỏi so sánh

kết thực tế vời dự toán tổng thế.

Tôi biết doanh thu thực tế thấp doanh thu dự toán

là bất lợi

Nhưng biến phí có thấp doanh thu thực tế thấp doanh

thu dự tốn khơng?

(15)

15

Mục tiêu 2

(16)

16 

Câu hỏi thích hợp

“Bao nhiêu số chênh lệch chi phí thuận lợi do mức hoạt động thấp hơn,

kiểm soát tốt?”



Để trả lời câu hỏi này,

phải

điều chỉnh

dự toán mức

hoạt động thực tế.



Dự toán linh hoạt

giúp

tôi đánh giá hiệu

(17)

17

Cải thiện việc đánh giá thành quả.

Có thể lập cho bấtkỳ mức hoạt động giới hạn thích hợp.

Chỉ doanh thu chi phí nên phát sinh mức hoạt động thực tế

Chỉ chênh lệch kiểm soát tốt chi phí thiếu kiểm sốt tốt chi phí.

Dự tốn linh hoạt

(18)

18

Khái niệm chủ yếu

Nếu bạn cho biết mức hoạt động bạn

là kỳ, cho bạn biết

doanh thu chi phí bạn nên bao

nhieâu.

(19)

19

Để điều chỉnh dự tóan cho mức hoạt

động khác nhau, phải biết chi phí

ứng xử mức hoạt động thay đổi.

–

Tổng

biến

phí

thay đổi

tương ứng với thay đổi

của mức độ hoạt động.

–

Tổng

định

phí

khơng

đổi

giới hạn

thích hợp

Biến p hí

(20)

20

Chúng ta lập

dự

tốn linh hoạt

cho Cơng ty

Cheese mức 8.000 sản

phẩm.

(21)

21

Toång

Số tiền Định Kết quả Dự tóan

đơnvị sp phí thực tế linh hoạt Chênh lệch Số lượng sp tiêu thụ 8,000 8,000 0

Doanh thu $ 10.00 Trừ biến phí:

Sản xuất 3.00 Bán hàng quản lý 2.00 Số dư đảm phí 5.00 Trừ Định phí:

Sản xuất $ 12,000 Bán hàng quản lý. 13,000 Lợi nhuận hoạt động

Dự toán linh hoạt được lập cho mức hoạt động (8,000

sản phẩm) thực tế đạt được.

(22)

22

Toång

Dự tốn linh hoạt

Biến phí đơn vị khơng đổi.

Ở dự tốn tĩnh ban đầu, biến phí sản xuất $30,000 cho 10,000 sản

phẩm hay $3.00 / sản phẩm.

(23)

23

Toång

(24)

24

Toång

Số tiền Định Kết Dự toán

Doanh thu $ 10.00 $ 80,000

Sản xuất 3.00 24,000 Bán hàng quản lý 2.00 16,000 Số dư đảm phí 5.00 40,000 Trừ Định phí:

8,000 sp × $3.00 / sp = $24,000

(25)

25

Toång

Số tiền Định Kết Dự tốn

Doanh thu $ 10.00 $ 80,000

Sản xuất 3.00 24,000 Bán hàng quản lý. 2.00 16,000 Số dư đảm phí 5.00 40,000 Trừ Định phí:

Sản xuất $ 12,000 12,000 Bán hàng quản lyù. 13,000 13,000

Lợi nhuận hoạt động $ 15,000

Lưu ý: Không điều chỉnh định phí.

(26)

26

Tổng

Số tiền Định Kết Dự tốn

Doanh thu $ 10.00 $ 80,000 $ 80,000 0 Trừ biến phí:

Sản xuất 3.00 25,500 24,000 1,500 U Bán hàng quản lý. 2.00 17,100 16,000 1,100 U Số dư đảm phí 5.00 37,400 40,000 2,600 U Trừ Định phí:

Sản xuất $ 12,000 12,000 12,000 0 Bán hàng quản lý. 13,000 13,000 13,000 0

Kết thực tế Công ty Cheese

trước

(27)

27

Toång

Số tiền Định Kết Dự toán

Doanh thu $ 10.00 $ 80,000 $ 80,000 0 Trừ biến phí:

Sản xuất 3.00 25,500 24,000 1,500 U Bán hàng quản lý. 2.00 17,100 16,000 1,100 U Số dư đảm phí 5.00 37,400 40,000 2,600 U Trừ Định phí:

Sản xuất $ 12,000 12,000 12,000 0 Bán hàng quản lý. 13,000 13,000 13,000 0

Chênh lệch biến phí bất lợi chi phí thực tế nhiều chi phí dự toán

(28)

28

Bây trả lời câu hỏi ban đầu chúng ta: “Phần chênh lệch

hoạt động phần kiểm sốt chi phí?”

(29)

29

Kết quả Dự toán

Doanh thu $ 80,000 $ 100,000 $ 20,000 U

Sản xuất 25,500 30,000 4,500 F

Baùn hàng quản lý. 17,100 20,000 2,900 F

Số dư đảm phí 37,400 50,000 12,600 U

Sản xuất 12,000 12,000 0 Bán hàng quản lý. 13,000 13,000 0

Trở lại chênh lệch ban đầu từ việc so sánh kết thực

tế với dự toán tổng thể

(30)

30

Bây đưa cơng cụ chúng ta, dự

tốn linh hoạt cho 8,000 sản phẩm, vào phân tích.

(31)

31

Chênh lệch Chenh lệch

Kết quả dự toán Dự toán khối lượng Dự toán thực tế linh hoạt linh hoạt tiêu thụ tổng thể Số lượng sp tiêu thụ 8,000 - 8,000 2,000 U 10,000 Doanh thu $ 80,000 $ - $ 80,000 20,000 U $ 100,000 Trừ biến phí:

Sản xuất 25,500 1,500 U 24,000 6,000 F 30,000 Bán hàng quản lý 17,100 1,100 U 16,000 4,000 F 20,000 Số dư đảm phí 37,400 2,600 U 40,000 10,000 U 50,000 Trừ Định phí:

Sản xuất 12,000 - 12,000 - 12,000 Bán hàng quản lý 13,000 - 13,000 - 13,000 Lợi nhuận hoạt động $ 12,400 $ 2,600 U $ 15,000 10,000 U $ 25,000

Chênh lệch kiểm sốt chi phí

(32)

32

Chênh lệch Chenh lệch

Kết quả dự tốn Dự toán khối lượng Dự toán thực tế linh hoạt linh hoạt tiêu thụ tổng thể Số lượng sp tiêu thụ 8,000 - 8,000 2,000 U 10,000 Doanh thu $ 80,000 $ - $ 80,000 20,000 U $ 100,000 Trừ biến phí:

Sản xuất 25,500 1,500 U 24,000 6,000 F 30,000 Bán hàng quản lý 17,100 1,100 U 16,000 4,000 F 20,000 Số dư đảm phí 37,400 2,600 U 40,000 10,000 U 50,000 Trừ Định phí:

Sản xuất 12,000 - 12,000 - 12,000 Bán hàng quản lý 13,000 - 13,000 - 13,000 Lợi nhuận hoạt động $ 12,400 $ 2,600 U $ 15,000 10,000 U $ 25,000

Đánh giá hiệu quả

(33)

33

Ở ví dụ Cơng ty Cheese, giá bán dự tốn giá bán thực

tế $10 / sản phẩm.

Bay giả sử giá bán $11 / sản phẩm, thông tin

khác không đổi

Chênh lệch giá bán

Tiếp tục

Chênh lệch giá bán chênh lệch tổng doanh thu

thực tổng doanh thu dự tốn linh hoạt.

(34)

34

Chênh lệch Chênh lệch

Kết quả giá dự tốn Dự toán thực tế bán linh hoạt linh hoạt Số lượng sp tiêu thụ 8,000 0 0 8,000 Doanh thu $ 88,000 $ 8,000 F 0 $ 80,000 Trừ biến phí:

Sản xuất 25,500 0 1,500 U 24,000 Bán hàng quản lý. 17,100 0 1,100 U 16,000 Số dư đảm phí 45,400 8,000 F 2,600 U 40,000 Trừ Định phí:

Sản xuất 12,000 0 0 12,000 Bán hàng quản lý. 13,000 0 0 13,000 Lợi nhuận hoạt động $ 20,400 $ 8,000 F $ 2,600 U $ 15,000

8,000 sản phẩm × $10 / sp 8,000 sản phẩm × $11 / sp

(35)

35

Kết quả giá dự toán Dự toán thực tế bán linh hoạt linh hoạt Số lượng sp tiêu thụ 8,000 0 0 8,000 Doanh thu $ 88,000 $ 8,000 F 0 $ 80,000 Trừ biến phí:

(36)

36

Kết quả giá dự toán Dự toán thực tế bán linh hoạt linh hoạt Số lượng sp tiêu thụ 8,000 0 0 8,000 Doanh thu $ 88,000 $ 8,000 F 0 $ 80,000 Trừ biến phí:

(37)

37

Mục tiêu 3

Xây dựng giá thành định mức thích hợp để

hoạch định, kiểm soát, đánh giá thành

(38)

38

Giá thành định mức

Cost

Chuẩn để đánh giá thành quả.

Mức thành mong muốn. Dựa số tính trước cẩn thận.

Được sử dụng cho việc hoạch định nhu cầu lao động, vật liệu chi phí sản xuất chung.

(39)

39

G

ia

ù t

ha

ønh

s

aûn

p

ha

åm

Định mức

Chênh lệch giá thành định mức chênh lệch giá

thành thực tếvà giá thành định mức.

(40)

40 G ia ù t ha ønh s ản p ha åm Định mức

Chênh lệch giá thành định mức chênh lệch giá

thành thực tếvà giá thành định mức.

Chênh lệch bất lợi giá thành thực tế vượt giá thành

(41)

41

Vật liệu trực tiếp

Các nhà quản trị tập trung vào số lượng và chi phí vượt định mức, thực tế gọi là

quản lý theo phương pháp loại trừ

Loại chi phí sản phẩm

So

á t

ie

àn

Lao động trực tiếp

Định mức

(42)

42

Chu kỳ phân tích chênh lệch

Lập báo cáo thực hiện giá thành định

mức

Huong dẫn hoạt động kỳ tới Phân tích

chênh lệch Nhận diện

vấn đề Tiếp thu ý kiến

Thực điều chỉnh

(43)

43

Các loại định mức

Định mức lý tưởng

địi hỏi thực hồn hảo

hiệu tối đa khía cạnh hoạt động

Định mức thực tế đạt

đưa tiêu

chuẩn

ở mức độ người đào tạo có

(44)

44

Các nhà kế toán, kỹ sư, nhà quản trị nhân sự,

các nhà quản trị sản xuất kết hợp nổ lực để đưa

các định mức dựa kinh nghiệm triển vọng

(45)

45

Chúng ta nên có

những định mức khó đạt được hay định mức

có thể đạt với những nổ lực tối thiểu?

Các định mức nên đặt mức thực tế có

thể đạt

với nổ lực hợp lý và hiệu quả.

(46)

46

Tôi đồng ý! Những định mức đạt

làm nản lòng định mức dễ đạt

nổ lực.

(47)

47

 Phân tích hoạt động  Dữ liệu q khứ

 Mô hình

 Triển vọng thị trường  Các định chiến lược

 Phân tích hoạt động  Dữ liệu q khứ

 Mô hình

 Triển vọng thị trường  Các định chiến lược

(48)

48



Phục vụ thân thiện

Giao hàng lúc

Chất lượng



Sạch sẽ

Có giá trị



Phục vụ thân thiện

Giao hàng lúc

Chất lượng



Sạch sẽ

Có giá trị

(49)

49

Mục tiêu 4

Nhận diện nhân tố tác động đến

chênh lệch phân tích, giải thích

(50)

50

Các định mức vật liệu trực tiếp

Định mức

sử dụng

Định mức

giaù

Sử dụng thiết kế

chi tiết kỹ thuật sản phẩm. Dùng đấu giá cạnh

(51)

51

Chi phí vật liệu định mức sản phẩm:

Các định mức vật liệu trực tiếp

×

Giá định mức cho

(52)

52

Định mức

năng suất

Định mức

giá lao động

Sử dụng

nghiên cứu thời gian và động tác

hoạt động lao động. Sử dụng việc khảo

sát tiền lương hợp đồng lao động.

(53)

53

Các định mức lao động trực tiếp

Chi phí nhân cơng định mức sản phẩm:

×

Giá định mức cho

(54)

54

Mô hình chung cho phân tích

chênh lệch

Lượng thực tế Lượng thực tế Lượng định mức × × ×

Giá thực tế Giá định mức Giá định mức

Chênh lệch giá

Chênh lệch lượng

(55)

55

chênh lệch

(56)

56

chênh leäch

Lượng thực tế Lượng thực tế Lượng định mức

× × ×

(57)

57

AQ(AP - SP) SP(AQ - SQ)

AQ

= Actual Quantity

SP

= Standard Price

AP

= Actual Price

SQ

= Standard Quantity

chênh lệch

Actual Quantity Actual Quantity Standard Quantity

× × ×

Actual Price Standard Price Standard Price

(58)

58

Các chênh lệch giá thành định mức

Các chênh lệch giá thành định mức

Cheânh lệch hiệu quả Chênh lệch giá

Chênh lệch giá thực

(59)

59

Chúng ta sử

dụng khái niệm

của mơ hình chung

để tính chênh

lệch giá thành định

mức, bắt đầu với

(60)

60

Hanson Inc có định mức vật liệu trực tiếp để sản xuất một Jerf sau:

1.5 pounds / Jerf với giá $4.00 / pound

Tháng trước 1,700 pounds vật liệu mua sử dụng để sản xuất 1,000 Jerfs Tổng chi phí vật liệu

$6,630

(61)

61

Giá thực tế / pound vật liệu bao nhiêu?

a $4.00 / pound.

b $4.10 / pound.

c $3.90 / pound.

d $6.63 / pound.

Giá

thực tế

/ pound vật liệu bao nhiêu?

a $4.00 / pound.

b $4.10 / pound.

c $3.90 / pound.

d $6.63 / pound.

Câu hỏi vềchênh lệch vật liệu

(62)

62

Giá thực tế / pound vật liệu bao nhiêu?

a $4.00 / pound.

b $4.10 / pound.

c $3.90 / pound.

d $6.63 / pound.

Giá

thực tế

/ pound vật liệu bao nhiêu?

a $4.00 / pound.

b $4.10 / pound.

c $3.90 / pound.

d $6.63 / pound.

Câu hỏi vềchênh lệch vật liệu

Jerf

(63)

63

Câu hỏi chênh lệch vật liệu

Chênh lệch giá vật liệu (MPV) Công ty

Hanson tháng là:

a $170 bất lợi.

b $170 thuận lợi.

c $800 bất lợi.

d $800 thuận lợi.

a $170 bất lợi.

c $800 bất lợi.

(64)

64

a $170 bất lợi.

c $800 bất lợi.

Hanson tháng laø:

a $170 bất lợi.

c $800 bất lợi.

Jerf

MPV = AQ(AP - SP)

(65)

65

Lượng vật liệu định mức nên sử dụng để

sản xuất 1,000 Jerfs là:

a 1,700 pounds.

b 1,500 pounds.

c 2,550 pounds.

d 2,000 pounds.

Lượng vật liệu

định mức

nên sử dụng để

a 1,700 pounds.

b 1,500 pounds.

c 2,550 pounds.

d 2,000 pounds.

(66)

66

Lượng vật liệu định mức nên sử dụng để

a 1,700 pounds.

b 1,500 pounds.

c 2,550 pounds.

d 2,000 pounds.

Lượng vật liệu

định mức

nên sử dụng để

a 1,700 pounds.

b 1,500 pounds.

c 2,550 pounds.

d 2,000 pounds.

Jerf

(67)

67

a $170 bất lợi.

c $800 bất lợi.

a $170 bất lợi.

c $800 bất lợi.

Jerf

(68)

68

a $170 bất lợi.

c $800 bất lợi.

a $170 bất lợi.

c $800 bất lợi.

Jerf

Chênh lệch sử dụng vật liệu (MUV)

của Công ty Hanson tháng là:

MUV = SP(AQ - SQ)

MUV = $4.00(1,700 lbs - 1,500 lbs)

(69)

69

1,700 lbs 1,700 lbs 1,500 lbs × × ×

$3.90 / lb $4.00 / lb $4.00 / lb $6,630 $ 6,800 $6,000

Cheânh lệch giá

$170 thuận lợi Chênh lệch sử dụng$800 bất lợi

Tóm tắt chênh lệch vật

lieäu

Jerf

(70)

70

Ok! Tơi bắt đầu tính chênh lệch giá vật liệu mua chênh lệch

sử dụng vật liệu được sử dụng.

Tôi cần chênh lệch sớm tốt để tơi nhận

diện vấn đề kiểm sốt chi phí tốt hơn

Các anh, nhà kế tốn, khơng hiểu vấn đề mà

chúng tôi, nhà quản trị sản xuất, có.

(71)

71

Trách nhiệm

chênh lệch vật liệu

Tôi không chịu trách nhiệm chênh lệch

sử dụng vật liệu bất lợi. Chị mua vật liệu rẽ, người tôi

đã sử dụng nhiều hơn

Công nhân anh đào tạo kém thiết bị bảo trì

là nguyên nhân vấn đề. Ngoài ra, việc lập kế họach anh đòi hỏi đặt hàng vật liệu gấp với giá cao hơn, dẫn đến chênh

(72)

72

Bây

hãy tính chênh

lệch giá thành định

mức đối với

(73)

73

Ví dụ chênh lệch lao

động

Jerf

Hanson Inc có định mức nhân cơng trực tiếp để sản xuất Jerf sau:

1.5 / Jerf với giá $12.00 / giờ

(74)

74

Câu hỏi chênh lệch lao

động

Giá thực tế / lao động (AR)của

Công ty Hanson tháng bao

nhieâu?

a $12.20 / giờ.

b $12.00 / giờ.

c $11.80 / giờ.

d $11.60 / giờ.

Giá

thực tế

/ lao động (AR)của

nhiêu?

a $12.20 / giờ.

b $12.00 / giờ.

c $11.80 / giờ.

d $11.60 / giờ.

(75)

75

động

Giá thực tế / lao động (AR)của

nhieâu?

a $12.20 / giờ.

b $12.00 / giờ.

c $11.80 / giờ.

d $11.60 / giờ.

Giá

thực tế

/ lao động (AR)của

Coâng ty Hanson tháng bao

nhiêu?

a $12.20 / giờ.

b $12.00 / giờ.

c $11.80 / giờ.

d $11.60 / giờ.

Jerf

(76)

76

Chênh lệch giá lao động Hanson (LRV)

trong tháng là:

a $310 bất lợi.

c $300 bất lợi.

a $310 bất lợi.

c $300 bất lợi.

Câu hỏi chênh leäch lao

(77)

77

a $310 bất lợi.

c $300 bất lợi.

a $310 bất lợi.

c $300 bất lợi.

động

Jerf

LRV = AH(AR - SR)

(78)

78

Số lao động định mức (SH) nên thực

hiện để sản xuất 1,000 Jerfs là:

a 1,450 giờ.

b 1,500 giờ.

c 1,700 giờ.

d 1,800 giờ.

Số

giờ lao động định mức

(SH) nên thực

a 1,450 giờ.

b 1,500 giờ.

c 1,700 giờ.

d 1,800 giờ.

(79)

79

Số lao động định mức (SH) nên thực

a 1,450 giờ.

b 1,500 giờ.

c 1,700 giờ.

d 1,800 giờ.

Số

giờ lao động định mức

(SH) nên thực

a 1,450 giờ.

b 1,500 giờ.

c 1,700 giờ.

d 1,800 giờ.

động

Jerf

(80)

80

Chênh lệch suất lao động (LEV)

a $590 bất lợi.

c $600 bất lợi.

a $590 bất lợi.

c $600 bất lợi.

Caâu hỏi chênh lệch lao

(81)

81

a $590 bất lợi.

c $600 bất lợi.

a $590 bất lợi.

c $600 bất lợi.

động

Jerf

LEV = SR(AH - SH)

(82)

82

Tóm tắt chênh lệch lao động

Chênh lệch giá

$310 bất lợi Chênh lệch suất$600 bất lợi

1,550 1,550 1,500 × × ×

$12.20 / $12.00 / $12.00 /

$18,910 $18,600 $18,000

Jerf

Giờ thực tế Giờ thực tế Giờ định mức × × ×

(83)

83

Chênh lệch giá lao động –

Một nhìn chặt chẽ hơn

Các nhà quản trị sản xuất, người giao việc, phải chịu trách nhiệm chênh lệch giá.

Kỹ cao,

giá cao Kỹ thấp,giá thấp

(84)

84

Chênh lệch hiệu suất lao động

–Một nhìn chặt chẽ hơn

Cơng nhân

được đào tạo

keùm

Chất lượng

vật liệu

keùm

Bảo dưỡng

thiết bị

kém

Giám sát

lao động

kém

Chênh lệch

(85)

85

Trách nhiệm chênh

lệch lao động

Anh sử dụng nhiều thời gian công nhân đào tạo

và giám sát sản xuất kém

Tơi khơng chịu trách nhiệm chênh lệch năng suất lao động bất lợi.

Chị mua vật liệu rẽ, người tôi

(86)

86

Trách nhiệm chênh

lệch lao động

Có lẽ phải qui trách nhiệm đối với chênh lệch lao động chênh lệch vật liệu cho phận nhân

(87)

87

Mục tiêu 5

Đánh giá ảnh hưởng mơi trường sản

xuất đương đại đến kiểm sốt hoạt động

(88)

88

Kỹ thuật sản xuất mới

Những tiến gần sản xuất kỹ

thuật tác động mạnh mẽ đến trình sản

xuất, phương pháp tính giá thành, hệ

thống giá thành định mức.

(89)

89

Mục tiêu 6

Thừa nhận mối quan hệ ứng xử

việc thực hệ thống giá thành định

(90)

90

Vấn đề ứng xử thực hiện

 Hệ thống giá thành định mức cung cấp hướng dẫn

hoạt động tiêu chuẩn hay mơ hình để đánh giá thành

 Doanh nghiệp nên sử dụng chênh lệch cách

nghiêm khắc đầu vào để hiểu cải thiện hoạt động tốt

 Không nên sử dụng chênh lệch cách thức để

tìm người chịu trách nhiệm

 Các nghiên cứu cho thấy tưởng thưởng thích đáng

(91)

91

Mục tiêu 7

Mơ tả dịng chi phí qua tài khoản

bút toán vật liệu trực tiếp nhân công

(92)

92

1,700 lbs 1,700 lbs 1,500 lbs × × ×

$3.90 / lb $4.00 / lb $4.00 / lb $6,630 $ 6,800 $6,000

Chênh lệch giá

$170 thuận lợi Chênh lệch sử dụng$800 bất lợi

Tóm tắt chênh lệch vật

liệu

Jerf

(93)

93

Bút toán mua vật liệu

Nợ Tài khoản “Vật liệu tồn kho ” (AQ X SP) $6,800 Có Tài khoản “Chênh lệch giá mua vật liệu” $ 170

(94)

94

Bút toán sử dụng vật liệu

Nợ Tài khoản “Sản phẩm dở dang” (SQ X SP) $6,000 Nợ Tài khoản “Chênh lệch sử dụng vật liệu” $ 800

(95)

95

Tóm tắt chênh lệch lao động

Chênh lệch giá

$310 bất lợi Chênh lệch suất$600 bất lợi

1,550 1,550 1,500 × × ×

$12.20 / $12.00 / $12.00 /

$18,910 $18,600 $18,000

Jerf

Giờ thực tế Giờ thực tế Giờ định mức × × ×

(96)

96

Bút tốn chi phí nhân công

trực tiếp

Nợ TK “Sản phẩm dở dang” $18,000 Nợ TK “Chênh lệch giá lao động” $ 310 Nợ TK “Chênh lệch suất lao động” $ 800

(97)

97