Nếu bạn sẵn sàng đón nhận những thử thách, bạn sẽ không bao giờ phải hối tiếc, bởi vì cải thiện khả năng lãnh đạo của bản thân chính là cách tốt nhất để gia tăng sức ảnh hưởng tích cực c[r]
(1)(2)Tác giả
John C Maxwell chuyên gia hàng đầu giới lãnh đạo, huấn luyện viên tác giả bán 21 triệu sách Ông người sáng lập nên The John Maxwell
Company EQUIP - tổ chức phi lợi nhuận đào tạo gần triệu lãnh đạo đến từ 177 quốc gia tồn giới Mỗi năm, ơng nói chuyện với công ty thuộc Top
Fortune 500, nhã lãnh đạo phủ nhiều tổ chức khác Giải bóng bầu dục quốc gia (NFL), Học viện quân West Poin Liên hợp quốc Bạn tìm đọc blog Maxwell JohnMaxwellOnLeadership.com Bạn theo dõi Twitter ơng địa đây: Twitter.com/JohnCMaxwell
(3)Chia ebook : http://downloadsachmienphi.com/ Tham gia cộng đồng chia sách : Fanpage : https://www.facebook.com/downloadsachfree
(4)Mục lục
Tác giả (5)(6)(7)(8)B
Lời mở đầu
ạn muốn phát triển khả lãnh đạo thân? Cho dù bạn lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm muốn mài dũa thêm kỹ lãnh đạo Hay bạn phải đối mặt với thách thức (ở vai trò lãnh đạo thời kỳ khó khăn) Hay bạn “lính mới” mơi trường mong muốn tạo khác biệt cách tăng cường tầm ảnh hưởng Tất mong muốn mục tiêu “đáng giá”
Cho dù lý bạn gì, tơi vui lịng chia sẻ với bạn kế hoạch 90 ngày nhằm giúp cải thiện kỹ lãnh đạo bạn Vì ư? Vì việc thăng trầm lãnh đạo Nếu bạn muốn tạo dựng ảnh hưởng tốt với giới, việc học cách lãnh đạo tốt giúp bạn thực việc
Trở thành lãnh đạo niềm đam mê tơi Tơi hành trình làm lãnh đạo suốt 50 năm qua cống hiến đời để chia sẻ với người học cách lãnh đạo Tôi bắt đầu hành trình với việc đặt nhiều câu hỏi mà có lẽ bạn tự hỏi mình:
Thế nhà lãnh đạo?
Nên định nghĩa khái niệm lãnh đạo nào? Khả lãnh đạo đâu?
Mình nên làm trước?
Làm để gây ảnh hưởng tới người khác nhiều hơn? Làm để xây dựng nhóm làm việc hiệu quả?
Làm để trở thành người lãnh đạo tài ba hơn?
Đơi khó trả lời câu hỏi khả lãnh đạo Tuy nhiên, không vấn đề gây rối trí hay cao siêu Trên thực tế, học cách trở thành nhà lãnh đạo giỏi Vì tơi nói vậy? Vì khả lãnh đạo là sức ảnh hưởng Nếu tạo ảnh hưởng đến người khác nhiều hơn, bạn lãnh đạo hiệu
(9)về câu hỏi đó, viết câu trả lời đưa hành động phù hợp
Nếu bạn chưa nắm giữ vị trí lãnh đạo nào, cần hiểu việc áp dụng nguyên tắc tương tự vào sống mở cánh cửa lãnh đạo cho bạn tương lai
(10)T
Bí thành cơng sống người sẵn sàng hội tới.
Benjamin Disraeli(1) hông thường, người lần đầu đảm nhiệm vai trò lãnh đạo, nhà lãnh đạo cấp cao tin người lãnh đạo có tiềm lãnh đạo định Đây tin tốt lành Vì vậy, bạn đề nghị đảm nhận dẫn dắt đội đó, tin lãnh đạo cấp cao tin tưởng vào bạn, vinh hạnh chào đón bước hành trình lãnh đạo bạn Bạn có vị trí có hội thể ý kiến thân đưa định Mục tiêu ban đầu bạn chứng minh cho lãnh đạo đội nhóm bạn thấy bạn xứng đáng với trách nhiệm giao
(11)T
Vận mệnh vấn đề hội Mà vấn đề lựa chọn Vận mệnh không phải để chờ đợi mà mục tiêu cần đạt được.
William Jennings Bryan(2) rở thành nhà lãnh đạo khơng phải việc khó Trên thực tế, trở thành lãnh đạo, có tiềm trở thành lãnh đạo giỏi Vậy đâu tiềm lãnh đạo bạn? Bạn có khả mong muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, chí nhà lãnh đạo tài ba khơng? Có cách để tìm câu trả lời Hãy chấp nhận thử thách làm lãnh đạo bây giờ, nỗ lực để phát triển, cống hiến vai trị lãnh đạo Nếu bạn sẵn sàng đón nhận thử thách, bạn khơng phải hối tiếc, cải thiện khả lãnh đạo thân cách tốt để gia tăng sức ảnh hưởng tích cực bạn giới tăng thêm giá trị cho người khác
(12)B
Không thực trở thành lãnh đạo vai trị thừa nhận tâm trí trái tim người xung quanh.
Infantryman’s Journal (1954)(3) ất cá nhân trao trọng trách lãnh đạo, nhận mức độ thẩm quyền quyền hạn Thơng thường, quyền hạn ban đầu cịn hạn chế, việc hoàn toàn chấp nhận phần lớn nhà lãnh đạo cần chứng tỏ khả trước có thêm quyền hạn Nếu bạn nhà lãnh đạo, bạn phải học cách sử dụng quyền hạn cách thơng minh, để thúc đẩy nhóm giúp đỡ người mà bạn dẫn dắt Khi làm việc này, họ người trao cho bạn thêm nhiều quyền hạn Khi đó, mà bạn đạt khả lãnh đạo, khơng thứ hữu danh vô thực
(13)C
Trước trở thành nhà lãnh đạo, thành công việc phát triển thân Khi trở
thành nhà lãnh đạo, thành công việc phát triển khả người khác.
Jack Welch(4) on đường lãnh đạo thành công bạn cống hiến đời để khơng ngừng phát triển kỹ lãnh đạo Để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn phải tin vị trí lãnh đạo mà bạn giao phó khơng đồng nghĩa với việc bạn nhà lãnh đạo thực sự, mà vé cho bạn để hành trình Hãy tận dụng hội lãnh đạo mà bạn có cách phát triển mục tiêu bạn Nếu bạn làm việc trở thành người không ngừng học hỏi, bạn liên tục mở rộng tầm ảnh hưởng Và bạn tận dụng tiềm lãnh đạo cách tốt nhất, cho dù tiềm hay nhiều Hãy ln phấn đấu để cải thiện khả lãnh đạo thân
(14)N
Nghệ thuật lãnh đạo khơng nằm việc bạn làm gì, mà phụ thuộc vào việc bạn ai.
Frances Hesselbein(5) ếu bạn đảm nhiệm vai trò lãnh đạo – bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo – hội tuyệt vời để bạn cân nhắc phong cách lãnh đạo mà bạn muốn phát triển Hành trình lãnh đạo bạn hồn tồn bạn tạo lối riêng cho theo cách mà bạn muốn Đừng vội nơn nóng hành động phát triển phong cách cách mặc định Hãy suy nghĩ cẩn trọng vấn đề Bạn có muốn trở thành người xây dựng đội nhóm khơng? Bạn có muốn giúp người khác phát triển khơng? Bạn có muốn trở thành kiểu mẫu lãnh đạo đặt vấn đề trước đưa giải pháp không? Những lựa chọn bạn xác định kiểu mẫu riêng cho bạn Hãy chọn lựa cách trở thành người lãnh đạo tốt mang điều tốt đẹp cho người khác
(15)N
Kinh nghiệm xương máu dạy cho tơi biết để có khả lãnh đạo thực sự, đầu tiên cần hiểu thân mình, sau sử dụng để tạo tổ chức tuyệt vời.
Thuyền trưởng D Michael Abrashoff(6) hững nhà lãnh đạo giỏi trước tiên phải biết thân họ Những nhà lãnh đạo thành công hiểu điểm mạnh điểm yếu Họ hiểu tính khí Họ hiểu trải nghiệm cá nhân phục vụ tốt cho họ Nhờ đó, họ tạo dựng thói quen làm việc thành công hiểu nhịp độ hàng ngày, hàng tháng theo mùa Họ ln có ý thức việc họ đâu họ muốn đạt đến đích cách Họ khơng vờ hiểu việc họ khơng biết Thay vào đó, họ chấp nhận thiếu sót tận dụng mạnh Họ biết họ có khả làm việc gì, nhờ kỹ lãnh đạo họ trở nên tốt
(16)N
Phẩm chất tối quan trọng lãnh đạo đức tính thẳng.
Dwight Eisenhower(7) hững nhà lãnh đạo thành công người ln gương mẫu đầu, có đạo đức lý luận rõ ràng Hãy tập trung vào giá trị bạn, yếu tố cốt lõi hành trình lãnh đạo bạn, định thái độ bạn Trước bạn phát triển vai trị lãnh đạo, bạn phải hiểu rõ giá trị thân cam kết sống theo giá trị Tơi cho bạn nên xác định hệ tư tưởng riêng thân ba khía cạnh chính: giá trị đạo đức, giá trị quan hệ, giá trị thành công Nếu bạn cam kết sống theo giá trị ba khía cạnh này, bạn có nhiều thuận lợi việc phát triển đức tính thẳng mà giúp bạn thu hút thành viên nhóm khiến họ muốn theo dẫn dắt bạn
(17)N
Tạo dựng khác biệt khơng phải việc bạn làm chốc lát, mà phải là việc bạn làm hàng ngày.
Jenny Craig(8) ếu bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo tài giỏi hơn, bạn hiểu rõ thân xác định giá trị Bạn cịn phải thực hóa giá trị thơng qua việc thường xun thực hành thói quen phương pháp tốt Các giá trị bạn phản ánh khả tự lãnh đạo thân, nguyên tắc làm việc, kiểu mẫu lý tưởng bạn đặt Các giá trị thiết lập tiêu chuẩn cách thức bạn ứng xử với người thơng qua lời nói cử bạn Bạn phải tự xác định tiêu chuẩn cho thân Nếu bạn bắt đầu hình thành thói quen tốt bạn bắt đầu hành trình lãnh đạo, tiềm bạn đạt lớn
(18)L
Hãy trở thành kiểu mẫu lãnh đạo mà người tự nguyện theo; cho dù bạn khơng có chức danh vị trí nào.
Brian Tracy(9) ần vai trị lãnh đạo, tơi sai lầm nghĩ gọi nhà lãnh đạo nghĩa trở thành nhà lãnh đạo thực Hồi đó, tơi định nghĩa lãnh đạo danh từ – nghĩa vị trí mà bổ nhiệm, động từ – nghĩa việc mà làm lúc Mặc dù tơi tuyển dụng để trở thành mục sư cấp cao, tơi nhanh chóng nhận nhà lãnh đạo thực nhà thờ người nơng dân có tư tưởng thực tế tên Claude, người có sức ảnh hưởng thơng qua hành động tích cực mà ơng làm nhiều năm Sau đó, ơng giải thích cho rằng: “John à, tất chữ trước sau tên giống đuôi lợn Nó chẳng có chút ảnh hưởng tới chất lượng thịt xơng khói cả” Nói cách khác, lãnh đạo hành động, chức danh Những nhà lãnh đạo dẫn dắt người đến nơi Họ khơng n chỗ Nếu khơng có hành trình nào, chẳng có lãnh đạo
(19)L
Chìa khóa cho lãnh đạo thành công ngày sức ảnh hưởng, khơng phải quyền hạn.
Kenneth Blanchard(10) ãnh đạo tạo sức ảnh hưởng, lãnh đạo – cho dù hình thức nào, đâu, với mục đích – cần thời gian nỗ lực để cộng tác tốt với người Bạn cần phải nhớ tất người có hy vọng, mơ ước, mong muốn mục tiêu riêng họ Nếu bạn nhà lãnh đạo, bạn phải hịa hợp tầm nhìn với nguyện vọng người khác theo cách có ích cho tất người Việc địi hỏi bạn thấu hiểu người khác, tin tưởng, hỗ trợ họ Hãy coi họ tài sản thay tiêu sản
(20)B
Hầu hết người đứng vững trước nghịch cảnh, bạn muốn đo tính cách người, trao quyền lực cho anh ta.
Abraham Lincoln(11) ất thời điểm nhà lãnh đạo nhận quyền hạn, họ bị cám dỗ với việc sử dụng quyền hạn vào mục đích tư lợi Sự thật quyền lực khiến bạn phấn chấn, khơng nói thẳng khiến bạn say mê Nhưng nhớ rằng: bạn có quyền làm số việc với tư cách nhà lãnh đạo, điều khơng có nghĩa điều đắn nên làm Mỗi chúng ta, với vai trò lãnh đạo, phải cố gắng để trưởng thành phát triển vai trị lãnh đạo mà khơng phụ thuộc vào quyền hạn thân lợi dụng thẩm quyền có Khi khả lãnh đạo bạn đủ chín chắn, chuyển tập trung từ việc hưởng thụ quyền lực cho riêng sang sử dụng để phục vụ người khác
http://downloadsachmienphi.com/ https://www.facebook.com/downloadsachfree http://bit.ly/downloadsach