Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông lạng sơn

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan nội dung luận văn chưa nộp cho chương trình cấp cao học chương trình cấp khác, cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tác giả, không chép từ cơng trình nghiên cứu khác Tác giả luận văn Lê Quốc Biên i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ tác giả nhiều thời gian học tập thực Luận văn Kiến thức mà thầy cô truyền đạt hành trang giúp tác giả vững bước đường đời sau Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Phạm Hùng tận tình giúp đỡ tác giả suốt trình thực Luận văn tốt nghiệp Nhờ có hướng dẫn thầy mà tác giả hoàn thành Luận văn tích luỹ nhiều kiến thức quý báu môi trường công tác Tác giả xin gửi lời cảm ơn gia đình người thân động viên nhiều thời gian vừa qua Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến bạn đồng nghiệp giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Cuối tác giả xin chúc Quý thầy cô bạn mạnh khỏe hạnh phúc thành đạt sống Xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày tháng năm 2017 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lê Quốc Biên ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH v DANH MỤC BẢNG BIỂU .vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ .vii MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp .3 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Các tiêu hiệu kinh doanh 1.2.1 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh tổng hợp 1.2.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh doanh phận: 10 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 12 1.3.1 Nhóm yếu tố bên 12 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi 20 1.4 Bài học kinh nghiệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 25 Những nghiên cứu c liên quan đến đề tài 26 Kết luận chương .30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG LẠNG SƠN 31 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 31 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 32 2.1.3 Vị trí vai trị Cơng ty Cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn 34 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn giao thông iii Lạng Sơn 37 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty 44 2.3.1 Yếu tố bên 44 2.3.2 Yếu tố bên 47 2.4 Các tiêu hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn 50 2.4.1 Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 51 2.4.2 Các tiêu hiệu kinh doanh phận 55 Những kết đạt tồn 60 2.5.1 Những kết đạt 60 2.5.2 Những tồn nguyên nhân gây tồn 63 Kết luận chương .67 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG LẠNG SƠN 68 3.1 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2017-2022 68 3.1.1 Định hướng phát triển chung 68 3.1.2 Các tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 69 3.2 Những hội thách thức hoạt động kinh doanh Công ty .71 3.2.1 Cơ hội: 71 3.2.2 Thách thức: 72 3.3 Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn 73 3.3.1 Phát triển tạo động lực cho đội ngũ lao động 73 3.3.2 Hoàn thiện hoạt động quản trị 78 3.3.3 Phát triển công nghệ kỹ thuật 79 3.3.4 Tăng cường mở rộng quan hệ liên doanh liên kết 83 Kết luận chương 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 iv DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần tư vấn giao thơng Lạng Sơn 34 Hình 2.2 Sơ đồ nghiệm thu tốn cơng ty .38 Hình 2.3 Lợi nhuận sau thuế TNDN giai đoạn 2011-2016 42 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Lĩnh vực kinh doanh Công ty 32 Bảng 2.2 Bảng cấu tài sản giai đoạn 2011-2016 39 Bảng 2.3 Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2011-2016 41 Bảng 2.4 Bảng cấu nguồn vốn công ty cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn giai đoạn 2011-2016 45 Bảng : Tỉ trọng nguồn vốn giai đoạn 2011-2016 46 Bảng 2.6: Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp giai đoạn 2011-2016 52 Bảng 2.7 So sánh chênh lệch tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp giai đoạn 2011-2016 52 Bảng 2.8 Các tiêu phận giai đoạn 2011-2016 55 Bảng 2.9 Các tiêu hiệu kinh doanh phận giai đoạn 2011-2016 56 Bảng 2.10 Bảng so sánh chêch lệch tiêu hiệu kinh doanh phận giai đoạn 2011-2016 57 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ Từ viết tắt HĐQT QLCL DTT LNST LNTT NVCSH SXKD TNHH MTV TSCD VCĐ vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu toàn cầu h a hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn đứng vững thị trường, muốn sản phẩm dịch vụ c thể cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác khơng cịn cách khác phải tiến hành thúc đẩy hoạt động kinh doanh c hiệu Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng h a Thị trường mở hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy đe dọa doanh nghiệp Để c thể tồn phát triển trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường địi hỏi doanh nghiệp ln vận động, tìm tịi hướng cho phù hợp Vì doanh nghiệp phải quan tâm, tìm biện pháp để nâng cao kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh phạm trù c ý nghĩa quan trọng kinh tế, tiêu tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh q trình so sánh chi phí bỏ lợi ích thu với mục đích đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế Do đ việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp tư vấn địa bàn tỉnh Lạng Sơn n i chung Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn n i riêng gặp nhiều kh khăn trình hoạt động yếu tố khách quan ảnh hưởng kinh tế nước, yếu tố chủ quan công tác quản lý điều hành doanh nghiệp nhiều yếu Do đ hiệu sản xuất kinh doanh năm gần không cao Với kiến thức tích lũy với nhận thức tầm quan trọng vấn đề chọn đề tài “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn” làm đề tài luận văn thạc sỹ Mục tiêu nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu nghiên cứu tổng quát vấn đề liên quan đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn b Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung không gian: Hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn - Phạm vi thời gian: Số liệu khảo sát, thu thập thực tiễn tình hình sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn từ năm 2011 - 2016 Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thơng Lạng Sơn để phân tích đánh giá Các giải pháp đề xuất cho giai đoạn 2017 - 2022 Phương pháp nghiên cứu Trên sở lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp tình hình triển khai sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn năm vừa qua đề tài áp dụng phương pháp nghiên cứu như: phương pháp thống kê; phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh; phương pháp khảo sát điều tra thu thập số liệu; phương pháp phân tích kinh tế, số phương pháp nghiên cứu hỗ trợ khác để giải vấn đề đề tài nghiên cứu tích xuất sắc lao động sản xuất kinh doanh, c sáng kiến cải tiến kỹ thuật, rút ngắn tiến độ thi công Kỷ luật tập thể lao động, cá nhân vi phạm kỷ luật lao động Xây dựng tác phong làm việc công nghiệp đ động lực để bước nâng cao chất lượng lao động tạo lực cho Cơng ty hồn thành kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đề - Hoàn thiện chế, sách, quy định nội phục vụ cho việc xây dựng đội ngũ cán công nhân viên Cơng ty cần tiếp tục hồn thiện chế, sách thu hút lao động c trình độ, tạo điều kiện thuận lợi cho cán công nhân viên bồi dưỡng nâng cao trình độ Mặt khác c biện pháp thích hợp ràng buộc trách nhiệm lao động công ty cho học tập, sau hoàn thành phải trở lại phục vụ cho Công ty - Công ty cần đẩy mạnh công tác cải cách hành chính, xác định theo thực tế công tác đào tạo sử dụng cán Công ty, bổ nhiệm, bãi nhiệm, khen thưởng - kỷ luật cán lãnh đạo, chủ chốt, đánh giá lại đội ngũ cán c , kiên thay cán chủ chốt phẩm chất, trẻ hoá đội ngũ cán lãnh đạo quản lý công ty, thực tốt chế độ đánh giá cán định kỳ hàng năm Thực công tác luân chuyển cán phù hợp sở trường lực cán bộ, phát huy hiệu lãnh đạo, bên cạnh đ cần c kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cơng nhân, nhân viên kỹ thuật lĩnh vực chuyên ngành ngành nghề c đặc thù yêu cầu cao công nghệ - Đổi cách trả lương: Đối với cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp, lương thu nhập chủ yếu đảm bảo đời sống họ gia đình, lương cơng cụ khuyến khích lao động, thúc đẩy nâng cao suất lao động, thúc đẩy sáng tạo, cải tiến kỹ thuật công nghệ Do đ người người lao động cần phải trả lương với sức lao động họ bỏ Người lao động mong muốn đ ng g p cho Công ty 75 nhiều để c c đồng lương cao Mặt khác, đồng lương Công ty chi trả khoản chi phí giá thành Cơng trình, đ phải c hiệu Công ty cần thành lập hội đồng đánh giá xếp loại cán công nhân viên hàng tháng, mở rộng thang điểm kinh doanh nhằm khuyến khích cán quản lý giỏi hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao - Đổi máy m c thiết bị, côngnghệ Muốn nâng cao suất lao động biện pháp đổi máy m c thiết bị, công nghệ Công nghệ thi công phù hợp giúp cho suất lao động tăng nhanh, đạt hiệu cao Do đ đổi toán cần phải tính đến Mặt khác đổi cơng nghệ phù hợp biện pháp nâng cao sức cạnh tranh thị trường, công nghệ đại thường mang lại chất lượng cơng trình cao hơn, thời gian thiết kế, thi công ngắn Tuy nhiên ta cần nhớ kết hợp việc nâng cao hiệu TSCĐ nâng cao suất lao động biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp + Hoàn thiện việc cung ứng vật tư: Nâng cao suất lao động, đòi hỏi phải c biện pháp hoàn thiện việc cung ứng vật tư cho đầy đủ kịp thời, tránh thời gian nghỉ chờ bất hợp lý lao động + Tổ chức quản lý lao động khoa học, hợp lý: Nâng cao suất lao động đòi hỏi phải tổ chức quản lý lao động cách khoa học hợp lý Ngoài việc cung ứng vật tư kịp thời đầy đủ, quản lý vật tư, máy m c thiết bị khoa học nêu trên, việc tổ chức lao động c khoa học doanh nghiệp cần phải bố trí lao động vị trí, tạo phối hợp nhịp nhàng đặn khâu sản xuất c liên quan đến Muốn đạt điều cần phải quan tâm đến lực thực cán cơng nhân 76 tổ, đội, phải tính tốn xác khối lượng cơng việc giao khốn đưa u cầu thời gian hồn ln ln đẩy mạnh việc giám sát quản lý - Xây dựng trì kỷ luật lao động Nâng cao suất lao động cần phải xây dựng quy chế kỷ luật lao động cụ thể phải giám sát việc thực quy chế đ cách thường xuyên Kỷ luật lao động nhân tố quan trọng việc nâng cao suất lao động Vì kỷ luật ln ln u cầu người lao động chấp hành nội quy, làm đủ thời gian quy định, lao động an tồn, khơng để xảy cố như, tai nạn lao động, gây gổ lẫn gây đoàn kết nội - Khuyến khích phát huy sáng kiến cải tiến Một nhân tố quan trọng việc nâng cao suất lao động khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến cải tiến Những sáng kiến cải tiến c giá trị sản xuất luôn c ý nghĩa lớn lao việc nâng cao suất lao động, giảm chi phí Vì cần phải khuyến khích sáng tạo người lao động biện pháp khác đặc biệt biện pháp khuyến khích kinh tế Duy trì việc thưởng sáng kiến cải tiến cách thích đáng giúp cho người lao động hăng say tìm tịi cải tiến cơng việc họ Xác định rõ chức quản lý, phân định quyền hạn trách nhiệm Cơng ty Lợi ích việc thực giải pháp: - Xây dựng máy quản lý c hiệu lực cao, phù hợp với tình hình cụ thể cơng ty; - Xây dựng đội ngũ lao động c kỷ luật trình độ lao động cao, c tính chủ động, linh hoạt sáng tạo sản xuất; - Xây dựng mơ hình bố trí nhân lực tối ưu để tiết kiệm chi phí, nâng cao doanh lợi từ lao động; 77 - Xây dựng chế trả lương phù hợp, vừa khuyến khích kịp thời lao động vừa phát huy cao độ hiệu đồng lương mà công ty bỏ ra; - Thiết lập máy hành c hiệu hoạt động cao; - Cải thiện đời sống lao động thông qua sách lương phù hợp phát huy cao độ tính sáng tạo kỷ luật lao động cán bộ, công nhân viên - Xây dựng quy chế tổ chức lao động hợp lý, khoa học - Giảm thiểu chi phí kinh doanh nhờ tăng xuất lao động, rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm nguyên vật liệu Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động giải pháp quan trọng phần đ n trực tiếp liên quan đến giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, TSCĐ hay nâng cao lực cạnh tranh 3.3.2 Hoàn thiện hoạt động quản trị Hoạt động quản trị hoạt động thiếu việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hoạt động quản trị tốt đương nhiên đem lại mức lợi nhuận cao Quản trị giúp cho thấy rõ mục tiêu hướng mình, giúp cơng ty thực sứ mệnh N giúp tổ chức đối ph với hội thách thức, thích nghi với mơi trường, nắm bắt tốt hội giảm bớt tiêu cực mơi trường đem lại Chính hoạt động quản trị c vai trò quan trọng doanh nghiệp n i chung công ty cổ phần tư vấn giao thông n i riêng Dưới số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị công ty: - Đầu tiên cần kiểm sốt chi phí, thắt chặt chi phí Qua năm tài giai đoạn 2011-2016 c thể thấy, chi phí biến đổi thất thường, khơng theo quy luật Đặc biệt năm gần năm 2016, chi phí tăng tương đối nhiều làm ảnh hưởng lớn tới tổng lợi nhuận Năm 201 chi phí thắt chặt làm cho lợi nhuận cao Chính thế, doanh nghiệp cần kiểm tra rà sốt cách chặt chẽ 78 chi phí doanh nghiệp để đảm bảo lợi nhuận tối ưu - Tiếp tục hoàn thiện cấu tổ chức, máy quản lý điều hành, nâng cao lực chất lượng hệ thống điều hành sản xuất, quản lý chặt chẽ, giám sát thường xuyên, đảm bảo tập trung, xử lý nhanh, giải kịp thời khoa học vướng mắc, phát sinh Tăng cường biện pháp quản lý cụ thể tài chống thất thốt, thiệt hại kinh doanh - Tiếp tục đầu tư chiều sâu, thường xuyên tổ chức học tập nâng cao trình độ cho cán kỹ thuật, cán quản lý công nhân lành nghề khoa học kỹ thuật, thực hành thành thạo công nghệ mới, vận dụng quy luật kinh tế thị trường vào kinh doanh Mặt khác nghiên cứu tiến kỹ thuật để lựa chọn đầu tư thiết bị, công nghệ tiên tiến cho phù hợp để nâng cao lực sản xuất Công ty khai thác c hiệu thiết bị công nghệ c - Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật cán công nhân viên, nhằm tăng suất lao động Đẩy mạnh việc phát động phong trào thi đua lao động quản lý giỏi, thường xuyên tổng kết báo cáo, khen thưởng kịp thời cho tập thể, cá nhân c thành tích xuất sắc, đồng thời xử lý nghiêm khắc vi phạm kỷ luật lao động, làm bừa, làm ẩu, gây thiệt hại kinh tế cho đơn vị 3.3.3 Phát triển công nghệ kỹ thuật Với thời buổi công nghệ nay, đặc biệt xu hướng cạnh tranh khốc liệt, công ty muốn tồn không bị đào thải khỏi thị trường phải luôn cật nhập công nghệ vào sản xuất kinh doanh Dù quy mô doanh nghiệp lớn hay nhỏ cơng nghệ mang đến lợi thiết thực giúp doanh nghiệp tạo lợi nhuận đáp ứng yêu cầu khách hàng Cơ sở hạ tầng công nghệ ảnh hưởng đến hiệu công việc, văn h a mối quan hệ doanh nghiệp N ảnh hưởng đến vấn đề bảo mật thông tin lợi giao dịch Chính cơng ty cổ phần tư vấn 79 giao thông Lạng Sơn cần quan tâm tới đổi công nghệ, thay kịp thời để công việc diễn cách thuận lợi đảm bảo mang lại hiệu kinh doanh cao, giảm thiểu chi phí Một số giải pháp mà cơng ty nên thực thời gian tới, đ là: - Giao tiếp với khách hàng qua mạng internet: Trong môi trường kinh doanh nay, việc giao tiếp với khách hàng cách nhanh ch ng rõ ràng cần thiết Các trang web cho phép khách hàng tìm câu trả lời cho thắc mắc họ Khi khách hàng sử dụng công nghệ để tương tác với doanh nghiệp doanh nghiệp hưởng lợi lớn cách hữu hiệu giúp doanh nghiệp tạo dựng hình ảnh trước cơng chúng Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn thành lập trang web, nhiên trang web chủ yếu giới thiệu lĩnh vực ngành nghề mà chưa c tương tác trực tiếp khách hàng công ty thông qua website Điều đ dẫn tới khách hàng thắc mắc phải đến tận nơi Công ty nên thay đổi cách tiếp cận với khách hàng, sử dụng mạng internet để tiếp cận cách tốt thời buổi công nghệ đại ngày - Vấn đề an tồn bảo mật thơng tin đánh giá quan trọng Chiến lược kinh doanh bị lỗ dễ khách hàng, họ c mục đích ăn cắp ý tưởng c thể làm hay hơn, chế độ dịch vụ kèm ưu Công nghệ c thể sử dụng để bảo vệ liệu tài chính, định điều hành bí mật thơng tin độc quyền dẫn đến lợi cạnh tranh N i cách đơn giản, công nghệ giúp cho doanh nghiệp tránh để ý tưởng vào tay đối thủ cạnh tranh Đối với liệu quan trọng, cơng ty cần máy tính c tính bảo mật cao, cài mật cho máy tính Và mục quan trọng cần lập mật riêng hạn chế người biết - Đổi máy m c thiết bị : Việc đổi máy m c thiết bị c ý nghĩa lớn doanh nghiệp hoạt động nâng cao chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng, tăng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu … 80 Nhờ tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Công ty phải dự đoán cầu thị trường cầu công ty loại máy m c thiết bị mà công ty cần để phát triển, mở rộng sản xuất Dựa dự đốn mức cầu cơng ty đặt mục tiêu cụ thể đổi công nghệ Đồng thời phải xem xét, lựa chọn công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập phải công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại hay công nghệ gây ô nhiễm môi trường - C giải pháp đắn huy động sử dụng vốn Do đầu tư cho công nghệ khoản vốn lớn trình lâu dài, nguồn vốn dành cho đầu tư thay đổi, cải tiến cơng nghệ cơng ty cịn eo hẹp khiêm tốn nên cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng, thận trọng việc sử dụng vốn đầu tư cho công nghệ Qua việc xem xét kỹ vấn đề kết hợp với tình hình sản xuất cơng ty c thể thực việc đổi máy m c, thiết bị, nâng cao lực sản xuất theo hướng sau: - Việc tiến hành lý thiết bị không dùng hiệu sử dụng thấp tồn kho nhiều năm tận dụng phụ tùng thiết bị để giảm chi phí cho phụ tùng thay - Tiến hành nâng cấp máy m c thiết bị c để khắc phục tình trạng hỏng h c, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất chất lượng sản phẩm Công ty nên tập trung, trọng vào nhiệm vụ lẽ phương hướng giải phù hợp với công ty thời điểm Với cách giải cơng ty c thể nâng cao chất lượng sản phẩm, tiến trình sản xuất số vốn cần cho giải pháp lại không cần với số lượng cao - Công ty cần đầu tư theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị Tuy nhiên, giải pháp gặp nhiều kh khăn n đòi hỏi 81 lượng vốn lớn số vốn công ty c hạn Do công ty phải tiến hành bước, phần để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn bình thường Cơng ty cần nghiên cứu, kiểm tra, đánh giá số lượng, chất lượng khả thực tế thiết bị từ đ phân loại máy m c cơng đoạn quy trình sản xuất nhất, phận ảnh hưởng quan trọng nhất, lớn đến chất lượng sản phẩm làm Tìm xem chỗ chưa hợp lý, chưa đáp ứng yêu cầu kỹ thuật…Qua đ tập trung vào thiết bị, phận để bổ sung, thay - Với trang thiết bị máy m c kỹ thuật cải tiến, thay cơng ty tăng suất, chất lượng sản phẩm Cơng ty c thể phấn đấu đạt giá trị tối đa ứng với máy m c, thiết bị đầu tư Mặt khác mua sắm yếu tố đầu vào, công ty cần quan tâm, trọng vấn đề sau: Về số lượng chủng loại: thiết bị, lựa chọn thiết bị thông dụng, phục vụ công việc sản xuất công ty Về giá trị đầu tư: chọn loại thiết bị đáp ứng yêu cầu công ty phải c giá phải để giảm vốn đầu tư ban đầu sớm hoàn trả vốn vay Về sử dụng: yêu cầu thiết bị phải c thao tác đơn giản, tuổi bền sử dụng phù hợp với số vốn đầu tư bỏ c khả cung ứng phụ tùng thay thế, sửa chữa Về chất lượng: mua máy m c thiết bị, đặc biệt máy nước ngoài, cần kiểm định chặt chẽ xem chúng c phải máy m c thiết bị tiên tiến không, tránh tình trạng nhập máy m c thiết bị cũ kỹ, lạc hậu Công ty cần đào tạo đội ngũ cán công nhân viên c tay nghề cao c thể sử dụng, bảo dưỡng sửa chữa tốt máy m c thiết bị 82 3.3.4 T ng cư ng m rộng quan hệ liên doanh liên kết Sự tồn phát triển doanh nghiệp xác định c mặt doanh nghiệp thị trường Mục tiêu công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn n i riêng doanh nghiệp n i chung tồn phát triển bền vững Muốn vậy, điều kiện bắt buộc cho doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh Trong thời buổi hội nhập kinh tế muốn tăng hiệu kinh doanh cách tốt công ty cần mở rộng tăng cường quan hệ liên doanh liên kết với doanh nghiệp khác đặc biệt khu vực Tăng cường mở rộng quan hệ giúp ích nhiều vào hoạt động kinh doanh công ty Trong kinh doanh, bên đối tác g p vốn, sở hữu nên thường xuyên phải bàn bạc để định vấn đề cần thiết nảy sinh trình tiến hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp liên doanh Các định kinh doanh doanh nghiệp liên doanh phải dựa vào quy định pháp lý nước sở việc vận dụng nguyên tắc trí hay bán Hiện nay, nước ta hệ thống pháp lý quy định c hai vấn đề quan trọng doanh gnhiệp phải theo ngun tắc trí, cịn lại vấn đề khác phải tuân theo nguyên tắc bán số thành viên c mặt họp hội đồng quản trị Môi trường kinh doanh nước sở thường xuyên tác động chi phối lớn đến hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp liên doanh Môi trường kinh doanh quốc gia sở tại, nơi doanh nghiệp (đ ng trụ sở chính) tiến hành hoạt động kinh doanh bao gồm yếu tố văn hố kinh doanh, trị luật pháp kinh doanh, kinh tế nơi doanh nghiệp hoạt động, mức độ cạnh tranh ngành (lĩnh vực) mà doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh Xuất phát từ tính chất đặc thù liên doanh luôn c 83 gặp gỡ phân chia lợi ích bên liên doanh, doanh nghiệp liên doanh phải giải việc phân phối lợi ích bên bên doanh nghiệp liên doanh Đây vấn đề phức tạp vấn đề trung tâm mà bên đối tác quan tâm Vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh c ý nghĩa đặc biệt quan trọng n đồng nghĩa với việc nâng cao lợi ích, lợi nhuận bên liên doanh Nhưng để tăng lợi ích hai bên khơng cịn cách khác phải kề vai sát cánh, c tinh thần đồn kết, gắn b với mục tiêu chung phải quên mâu thuẫn, xung đột truớc mắt giải hài hòa mối quan hệ lợi ích chung lợi ích riêng Đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc phải nâng cao trình độ, tăng cường học hỏi kinh nghiệm đối tác thị trường, tinh hình thực tế… C thế, c thể tiến tới mục đích chung Công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn chưa c nhiều liên doanh liên kết với cơng ty bên ngồi Hầu hết nguồn vốn bỏ bên công ty Muốn tăng vị thị trường công ty cần tăng khả đối ngoại, kết hợp với nguồn bên ngồi, từ đ tạo thêm danh tiếng cơng ty mở rộng quy mô Công ty hoạt động khu vực tỉnh Lạng Sơn chính, chưa liên kết với cơng ty bên ngồi tỉnh để thực cơng trình ngồi tỉnh, khách hàng bên ngồi chưa biết đến cơng ty nhiều Công ty cần xem xét mở rộng quan hệ hợp tác bên tỉnh Tiến xa hơn, hợp tác với doanh nghiệp nước ngoài, doanh nghiệp nước c khả hỗ trợ vốn nhiều 84 Kết luận chương Nội dung chương sâu vào việc nghiên cứu đề xuất để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn, với kết cấu nội dung định hướng, giải pháp đầy đủ cụ thể hơn, cụ thể như: Định hướng phát triển công ty thời gian tới Những hội thách thức hoạt động kinh doanh Công ty Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ a Kiến nghị * Về phía Tổng cơng ty Cơng ty kinh doanh lĩnh vực tư vấn xây dựng giao thông, lĩnh vực không mẻ không gần gũi với người dân Hiện c nhiều sách, văn quy đinh rõ ràng lĩnh vực Cũng lý đ , mà công ty bị ràng buộc nhiều định chế khác nhau, kh chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước Tuy nhiên, bên cạnh kh khăn mà công ty phải đối mặt phải đảm bảo nhiệm vụ kinh doanh nhiệm vụ trị, cơng ty c nhiều lợi như: công ty bỏ tiền thuê mặt doanh nghiệp tư nhân phải vay vốn với lãi suất từ 12- 13%/năm cơng ty lại khơng phải khoản chi phí Vì vậy, để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, cơng ty cần hồn thiện chế sách, tiếp tục đổi phương thức lãnh đạo cấp ủy đảng công ty nội dung lãnh đạo thực nhiệm vụ trị, lãnh đạo cơng tác cán bộ, công tác kiểm tra, giám sát, lãnh đạo tổ chức trị xã hội đẩy mạnh quy chế phối hợp Ngồi ra, cơng ty cần tạo đột phá giải pháp nhân lực đầu tư tài cho việc nghiên cứu khoa học Về nhân lực, cần tập trung cho số loại nhân lực định Đ đội ngũ nhân lực c khả đặt vấn đề nhiệm vụ nghiên cứu khoa học, c đủ lực thiết kế đạo thực hiệu nhiệm vụ nghiên cứu khoa học lớn, cơng trình mà BQP giao Việc phát triển nghiên cứu khoa học phải gắn kết với hoạt động sản xuất, kinh doanh Từ đ công ty c thể tạo nhiều thiết kế nhanh gọn tốt nhất, c khả cạnh tranh, tạo giá trị gia tăng cao, lợi nhuận cao, từ đ đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, tạo nhiều việc làm phát triển bền vững 86 * Về phía Nhà nước Các doanh nghiệp Việt Nam hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ, mà số lượng công ty nhiều Nhà nước cần quản lý giám sát chặt việc sử dụng vốn kết kinh doanh doanh nghiệp từ đ làm để tính thuế tránh trường hợp khai khống để trốn thuế, đưa tiêu chí giám sát, nội dung giám sát, trách nhiệm chế tài xử lý vi phạm việc giám sát, đánh giá hiệu doanh nghiệp Chính phủ cần xây dựng khuôn khổ pháp lý với quy định rõ ràng, minh bạch, làm sở cho quản lý giám sát Doanh nghiệp hiệu quả, xây dựng tiêu để quản lý kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp phù hợp với nhiều loại hình doanh nghiệp khác Đối với doanh nghiệp 100% vốn nhà nước cần phải c tiêu chí rõ ràng để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp, việc phân loại xếp hạng doanh nghiệp b Kết luận Trong điều kiện kinh tế rơi vào khủng hoảng cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước kh khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Do đ doanh nghiệp muốn tồn phát triển, việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn, nhằm phân tích thực trạng kinh doanh Cơng ty để thấy rõ tồn tìm giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty thời gian tới Từ phân tích đánh giá luận văn hoàn thành nhiệm vụ đặt cho mục đích nghiên cứu đề tài - Tổng hợp, hệ thống h a sở lý luận hiệu kinh doanh, nguyên tắc đánh giá hiệu kinh doanh, tiêu đo lường đánh giá 87 hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty thơng qua tiêu đánh giá hiệu quả, tìm điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để khắc phục - Đề xuất giải pháp đắn, tận dụng hội, phát huy nguồn lực sẵn c , khắc phục điểm yếu hạn chế khuyết điểm, để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Là thành viên Công ty, với kiến thức quản lý thu nhận từ kh a học, với kinh nghiệm tích lũy q trình lao động, với lỗ lực thân đặc biệt nhờ hướng dẫn PGS.TS Phạm Hùng giảng viên trường Đại học Thủy Lợi tơi hồn thành luận văn với mong muốn đ ng g p phần nhỏ bé để hồn thiện cơng tác kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Cơng ty, phịng, ban đồng nghiệp đ ng g p ý kiến, cung cấp số liệu bổ sung cho luận văn Cuối mong tiếp tục nhận cộng tác giúp đỡ người q trình hồn thiện tri thức công việc sau 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tài liệu in Các văn pháp quy [1] Quốc hội (2012), Luật Xây dựng, Nhà xuất NXB Pháp luật, Hà Nội, 2012; [2] Quốc hội (2013), Luật đấu thầu năm, Nhà xuất NXB Pháp luật, Hà Nội, 2013; Giáo trình [3] Ngơ Trần Ánh (2000), Kinh tế quản lý doanh nghiệp, NXB Thống kê [4] Nguyễn Tấn Bình (2000), Phân tích hoạt động doanh nghiệp NXB Thống kê [5] Phạm Văn Được, Đặng Kim Cương (2000), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê [6] Ngơ Đình Giao (1997), Quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Giáo dục [7] Nguyễn Thành Đô, Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Quản trị kinh doanh NXB Đại học Kinh tế quốc dân [8] Dương Hữu Hạnh (200 ), Quản trị tài doanh nghiệp đại NXB Thống kê [9] Nguyễn Đình Kiệm, Nguyễn Đăng Nam (1999), Quản trị tài doanh nghiệp NXB tài [10] Nguyễn Thức Minh (2007), Quản trị kinh doanh NXB tài [11] Nguyễn Bá Uân (2010), Quản lý dự án đ u tư xây dựng, Tập giảng dùng cho sinh viên đại học, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội ; [12] Nguyễn Bá Uân (2010), Quản lý dự án nâng cao, Tập giảng dùng cho lớp cao học, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội ; [13] Nguyễn Bá Uân, Ngô Thị Thanh Vân (2006), Kinh tế thuỷ lợi, NXB Xây dựng, Hà Nội, 2006 [14] Lê Văn Tâm, Ngô Kim Thanh (2008), Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 89 ... doanh phù hợp cho Công ty Chương 30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG LẠNG SƠN 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn 2.1.1 Quá... chức Công ty cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn 2.1.3 Vị trí vai trị Cơng ty Cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn Trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn c nhiều đơn vị hoạt động lĩnh vực tư vấn xây dựng giao thông. .. hiệu kinh doanh doanh nghiệp ngành tư vấn giao thông, tạo tảng để so sánh bước phát triển hiệu kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn Chương đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh