Tác động của kiểm soát nội bộ tới hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết trên thị trường chứng khoán việt nam

LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Nghiên cứu sinh Phan Thị Thanh Loan ii LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập nghiên cứu Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, nghiên cứu sinh hướng dẫn trang bị thêm nhiều kiến thức, kỹ nghiên cứu khoa học q báu để hồn thành luận án tiến sĩ chuyên ngành kế toán, kiểm toán phân tích Để có kết nghiên cứu này, nghiên cứu sinh xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Viện Đào tạo Sau đại học, Ban lãnh đạo Viện Kế toán – Kiểm toán tạo điều kiện thuận lợi để nghiên cứu sinh hồn thành tốt trình học tập nghiên cứu giảng dạy chuyên môn Nghiên cứu sinh xin bày tỏ biết ơn chân thành, sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Thị Phương Hoa – người hướng dẫn khoa học tận tình hướng dẫn, bảo động viên, giúp đỡ tác giả nhiều trình thực luận án Nghiên cứu sinh xin trân trọng cảm ơn nhà khoa học, thầy cô giáo anh chị em đồng nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Viện Kế toán – kiểm toán góp ý để nghiên cứu sinh sửa chữa hạn chế, thiếu sót, tạo nhiều điều kiện thuận lợi thời gian, giúp đỡ công việc để nghiên cứu sinh hoàn thiện luận án Nghiên cứu sinh xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình quý báu anh chị công tác Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội, giúp tác giả thu thập đầy đủ phiếu điều tra từ doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết sàn chứng khốn Hà Nội Hồ Chí Minh Cuối cùng, nghiên cứu sinh xin dành lời cảm ơn đặc biệt tới gia đình, bạn bè – người ln bên cạnh động viên, khích lệ nghiên cứu sinh suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận án Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Nghiên cứu sinh Phan Thị Thanh Loan iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC HÌNH ix CHƯƠNG GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Kết cấu Luận án TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN tác động KIỂM SOÁT NỘI BỘ tới HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP .7 2.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận án .7 2.1.1 Các cơng trình nghiên cứu tác động kiểm soát nội tới hiệu hoạt động doanh nghiệp phản ánh qua tiêu tài 2.1.2 Các cơng trình nghiên cứu tác động kiểm sốt nội tới hiệu hoạt động doanh nghiệp phản ánh qua tiêu phi tài 15 2.1.3 Khoảng trống nghiên cứu định hướng nghiên cứu tác giả 16 2.2 Cơ sở lý thuyết 17 2.2.1 Lý thuyết đại diện (Agency Theory) 17 2.2.2 Lý thuyết đối phó ngẫu nhiên (Contingency Theory) 19 2.2.3 Lý thuyết bên liên quan (Stakeholder Theory) 21 2.3 Lý luận chung kiểm soát nội hiệu hoạt động doanh nghiệp 23 2.3.1 Những vấn đề kiểm soát nội 23 2.3.2 Hiệu hoạt động hệ thống tiêu phân tích hiệu hoạt động 32 2.3.3 Mối quan hệ kiểm soát nội hiệu hoạt động doanh nghiệp 39 2.4 Đặc điểm doanh nghiệp chế biến thực phẩm ảnh hưởng đến kiểm soát nội 44 TÓM TẮT CHƯƠNG 48 iv CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 49 3.1 Quy trình nghiên cứu 49 3.2 Nguồn liệu 49 3.3 Nghiên cứu định tính 50 3.3.1 Nghiên cứu tài liệu 50 3.3.2 Hỏi ý kiến chuyên gia 58 3.4 Nghiên cứu định lượng 58 3.4.1 Chọn mẫu nghiên cứu 58 3.4.2 Phương pháp thu thập liệu 58 3.4.3 Phương pháp xử lý liệu 59 TÓM TẮT CHƯƠNG 61 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU thực trạng tác động kiểm soát nội tới hiệu hoạt động doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 62 4.1 Đặc điểm doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam ảnh hưởng đến kiểm soát nội 62 4.1.1 Đặc điểm ngành chế biến thực phẩm Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế giới 62 4.1.2 Rủi ro ngành chế biến thực phẩm Việt Nam 67 4.2 Thực trạng kiểm soát nội doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 72 4.2.1 Thực trạng mơi trường kiểm sốt doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 72 4.2.2 Thực trạng đánh giá rủi ro doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 83 4.2.3 Thực trạng hoạt động kiểm soát doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 86 4.2.4 Thực trạng hệ thống thông tin truyền thông doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 95 4.2.5 Thực trạng giám sát doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 99 4.3 Tác động kiểm soát nội tới hiệu hoạt động doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 100 4.3.1 Hiệu hoạt động doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 100 v 4.3.2 Phân tích tác động kiểm soát nội hiệu hoạt động doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 106 4.4 Đánh giá ưu, nhược điểm kiểm soát nội doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoánViệt Nam 116 4.4.1 Ưu điểm kiểm soát nội doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoánViệt Nam 116 4.4.2 Nhược điểm kiểm soát nội doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoánViệt Nam 119 TÓM TẮT CHƯƠNG 124 CHƯƠNG MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ HỒN THIỆN KIỂM SỐT NỘI BỘ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM NIÊM YẾT TRÊN THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM 125 5.1 Xu phát triển doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế 125 5.2 Một số khuyến nghị hoàn thiện kiểm soát nội nhằm nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 127 5.2.1 Hồn thiện mơi trường kiểm sốt 127 5.2.2 Hoàn thiện đánh giá rủi ro 130 5.2.3 Hồn thiện hoạt động kiểm sốt 134 5.2.4 Hoàn thiện hệ thống thông tin truyền thông 138 5.2.5 Hoàn thiện giám sát 144 5.3 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 147 TÓM TẮT CHƯƠNG 149 KẾT LUẬN 150 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CƠNG BỐCỦA TÁC GIẢ151 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 152 Phụ lục Danh sách công ty Chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 170 Phụ lục Phiếu khảo sát kiểm soát nội 172 Phụ lục Tổng hợp kết khảo sát thực trạng kiểm soát nội doanh nghiệp qua phiếu khảo sát 184 Phụ lục Kết phân tích hồi quy yếu tố KSNB tác động đến HQHĐ doanh nghiệp CBTP niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 192 vi Phụ lục Một số tiêu doanh nghiệp CBTP niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam năm 2018 195 Phụ lục Một số thông tin KSNB Báo cáo thường niên Cơng ty Cổ phần Tập đồn Kinh Đô 197 Phụ lục Một số thông tin KSNB Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn 199 Phụ lục Một số thông tin KSNB Báo cáo thường niên Cơng ty Cổ phần tập đồn Masan 203 Phụ lục Một số thông tin KSNB Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần mía đường Thành Thành Cơng Tây Ninh 208 Phụ lục 10 Một số thông tin KSNB Báo cáo thường niên Cơng ty Cổ phần mía đường Thành Thành Cơng Tây Ninh 212 Phụ lục 11 Một số thông tin KSNB Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần Thuỷ sản MeKong 215 Phụ lục 12 Một số thông tin KSNB Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại Thuỷ sản 216 vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT AICPA Hiệp hội Kế tốn viên cơng chứng Hoa Kỳ (American Institue of Certified Public Accountants) CBTP Chế biến thực phẩm COSO Hiệp hội tổ chức tài trợ (Committee of Sponsoring Organizations) CPTPP Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (Trans-Pacific Partnership Agreement) EFA Phân tích nhân tố khám phá ( Exploratory factor analysis) ERM Quản trị rủi ro doanh nghiệp (Enterprise risk management) ERP Hoạch định nguồn lực (enterprise resourse planing) EVFTA Hiệp định thương mại tự Châu Âu – Việt Nam (European – Vietnam Free Trade Agreement) HQHĐ Hiệu hoạt động HNX Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội (Hanoi Stock Exchange) HOSE Sở giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (Ho Chi Minh Stock Exchange) IFAC Liên đồn Kế tốn quốc tế (International Federation of Accountants) ISA Chuẩn mực kiểm toán quốc tế (International Standard on Auditing) KSNB Kiểm soát nội ROA Tỷ suất lợi nhuận tài sản (return on assets) ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (return on equity) VSA Chuẩn mực kiểm toán Việt Nam (Vietnamese Standards on Auditing) viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Mô hình thẻ điểm cân (Balanced Scorecard) Kaplan 37 Bảng 3.1: Tiêu chí đo lường Mơi trường kiểm soát 53 Bảng 3.2: Tiêu chí đo lường Đánh giá rủi ro 53 Bảng 3.3: Tiêu chí đo lường Hoạt động kiểm soát 54 Bảng 3.4: Tiêu chí đo lường Thơng tin & truyền thông 55 Bảng 3.5: Tiêu chí đo lường Giám sát 55 Bảng 3.6: Thông tin đối tượng trả lời phiếu khảo sát 59 Bảng 4.1: Ngành công nghiệp CBTP hệ thống ngành kinh tế Việt Nam 2018 .62 Bảng 4.2: Hiệu hoạt động số doanh nghiệp CBTP niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 101 Bảng 4.3: Hiệu hoạt động số doanh nghiệp CBTP niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 102 Bảng 4.4: Đánh giá mẫu nghiên cứu 106 Bảng 4.5: Kết kiểm định Cronbach alpha 106 Bảng 4.6: Ma trận tương quan yếu tố với ROA 108 Bảng 4.7: Ma trận tương quan yếu tố với ROE 109 Bảng 4.8: Ma trận tương quan yếu tố với hiệu cạnh tranh 109 Bảng 4.9: Bảng kết hồi quy ROA 110 Bảng 4.10: Bảng kết hồi quy ROE 111 Bảng 4.11: Bảng kết hồi quy HQCT 112 ix DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Chuỗi giá trị ngành thủy sản 44 Hình 2.2: Sơ đồ cấu trúc hoạt động ngành chế biến thực phẩm 45 Hình 3.1: Mơ hình lý thuyết 51 Hình 4.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Thực phẩm Sao Ta 77 Hình 5.1: Quy trình ERM doanh nghiệp 132 CHƯƠNG GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài Trong bối cảnh rủi ro ngày gia tăng phức tạp, kiểm soát nội (KSNB) vấn đề quan tâm nhà quản lý kiểm toán viên Trên giới, KSNB nghiên cứu nhiều lĩnh vực khác lĩnh vực kiểm toán (Victor Z.Brink and Herbert Witt, 1941; Laura F Spira, Michael Page, 2003; Jayanthi Krishnan, 2005; ), quản trị doanh nghiệp,… Hiện nay, bối cảnh hội nhập công nghệ tiến nhanh, yếu đánh giá rủi ro, quy trình kiểm sốt, hệ thống thơng tin truyền thơng, góp phần làm gia tăng rủi ro việc đạt mục tiêu tổ chức (mục tiêu hiệu quả, mục tiêu tuân thủ mục tiêu tin cậy thông tin) Các nghiên cứu KSNB thực với hướng tiếp cận kiểm soát rủi ro cho tổ chức KSNB với thành phần liên kết chặt chẽ với nhau, thực mục tiêu đối phó với rủi ro hỗ trợ cho tổ chức đạt mục tiêu Có kiểm sốt rủi ro, đơn vị nâng cao hiệu quả, lực cạnh tranh phát triển bền vững môi trường hội nhập kinh tế quốc tế Tại Việt Nam, KSNB lĩnh vực nghiên cứu quan tâm nhiều, đặc biệt nghiên cứu ứng dụng KSNB đơn vị cụ thể ngành, lĩnh vực khác Các nghiên cứu trước KSNB tồn số khoảng trống sau: (1) Hầu hết nghiên cứu dựa khuôn khổ báo cáo COSO để đánh giá thực trạng KSNB ngành đơn vị cụ thể phương pháp định tính, từ đề xuất giải pháp để hoàn thiện KSNB đơn vị Đa phần tác giả chưa phân tích KSNB theo quan điểm giúp nhà quản lý kiểm soát rủi ro nhằm gia tăng hiệu phát triển bền vững cho doanh nghiệp (2) Gần có số tác giả thực nghiên cứu định lượng, sử dụng mơ hình lượng hóa ảnh hưởng tổ chức KSNB tới chất lượng thông tin kế tốn tài chính, tổ chức KSNB chi phí sản xuất tới hiệu tài chính, ảnh hưởng chất lượng KSNB tới khả sinh lời doanh nghiệp ảnh hưởng KSNB tới tính hữu hiệu KSNB số ngành công nghiệp cụ thể (Nguyễn Thị Tố Tâm, 2014; Chu Thị Thu Thủy, 2016; Đặng Thúy Anh, 2017; Phạm Thị Bích Thu, 2018) Trong lĩnh vực ngân hàng, việc nghiên cứu KSNB thực nhiều chủ yếu hướng đến tác động thành phần KSNB đến hữu hiệu hệ thống KSNB, đến mục tiêu kiểm soát ngân hàng (Salehi, 2013; Nguyễn Tuấn Đường Nguyễn Hưng, 2016) Với khoảng trống nghiên cứu trên, nghiên cứu tác giả sử 202 phẩm sản xuất điều kiện đảm bảo tiêu chuẩn vi sinh không diện dư lượng kháng sinh, đảm bảo nhiệt độ đủ lạnh theo quy định để sản phẩm khơng bị biến chất q trình sản xuất, vận chuyển, lưu kho CÁC SÁNG KIẾN TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG Cơng ty khơng ngừng tìm tịi nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới, lien tục cải tiến khâu quy trình ni sản xuất nhằm nâng cao hệu sử dụng tài nguyên lượng suất lao động Trong năm 2018, công ty thực cải tiến sản xuất tiết kiệm 12% lượng điện 16% lượng nước sử dụng so với năm 2017 TUÂN THỦ CÁC QUY ĐỊNH VỀ BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG VÀ BẢO TỒN ĐA DẠNG SINH HỌC  Các nhà máy chế biến đạt chứng nhận ISO 14001 Chứng nhận quy định tiêu chí cho hệ thống quản lý mơi trường hiệu Công ty thiết kế xây dựng hệ thống quản lý nước thải đảm bảo đạt loại A theo quy định ngành phù hợp với ISO tiêu chuẩn quốc tế khác môi trường BAP, GLOBALGAP CƠng ty cịn th đơn vị thứ ba độc lập thực đánh giá đầy đủ tác động mơi trường có biện pháp phịng tránh giảm thiểu tác động đến môi trường từ hoạt động sản xuất  Hiện công ty quy hoạch 600 hecta vùng ni có ao xử lý nước thải bùn thải, khơng để cá đe doạ sinh tồn loài thuỷ sinh khác, không giết hại động vật hoang dã danh sách bảo tồn, không triệt phá hệ thực vật quan trọng khu vực CHÍNH SÁCH LAO ĐỘNG  Xây dựng thực hệ thống quản lý an toàn sức khoẻ theo quy định pháp luật  Thành lập ban an toàn sức khoẻ với 50 thành viên, cập nhật kịp thời phổ biến đầy đủ đến người lao động trước tham gia vào dây truyền sản xuất nội quy, quy định liên quan đến an toàn lao động vệ sinh lao động  100% CBCNV trang bị bảo hộ lao động, tham gia bảo hiểm đầy đủ, khám sức khoẻ định kỳ hang năm  Hàng năm, cơng ty tổ chức tập huấn an tồn lao động cho tất CBCNV sơ cấp cứu, an toàn lao động, an tồn hố chất, an tồn điện, phịng cháy chưa cháy,…  Thành lập phòng y tế với đầy đủ trang thiết bị có nhân viên y tế trực 24/24 để kịp thời sơ cứu xử lý tình khẩn cấp, chăm sóc sức khoẻ cho CBCNV 203 Phụ lục Một số thông tin KSNB Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần tập đoàn Masan Tập đoàn Masan công ty hàng đầu khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam tin tưởng vào triết lý “doing well by doing good”  Sứ mệnh: cung cấp sản phẩm dịch vụ chất lượng cho 95 triệu người Việt Nam, đồng thời giúp họ chi trả cho nhu cầu thiết yếu hàng ngày Hiện nay, công ty công ty liên kết hoạt động ngành gồm thực phẩm đồ uống, chuỗi giá trị thịt dịch vụ tài chiếm 50% chi phí tiêu dùng người tiêu dùng  Chiến lược “đặt người tiêu dùng làm trọng tâm” thực hóa việc xây dựng thương hiệu mạnh hàng đầu chiếm tin yêu người tiêu dùng Việt Nam, thúc đẩy suất thông qua sáng kiến đổi áp dụng công nghệ tiên tiến, nhắm đến hiệu quy mô lớn, tập trung vào số hội lớn có tác động đến sống cách sâu rộng  Mục tiêu: cơng nhận tồn cầu niềm tự hào Việt Nam thơng qua việc tạo dựng mơ hình kinh doanh thành công độc đáo Châu Á  Niềm tin: “Làm phải lớn hơn” Tuy nhiên, để phục vụ người tiêu dùng với sản phẩm vượt trội chưa đủ để trở thành “Niềm tự hào Việt Nam” Chúng phải “Keep going” với lý tưởng thật sự, không quan tâm đến tài Để làm điều đó, chúng tơi phải có chiến lược để tăng trưởng bền vững  Giá trị cốt lõi: Cùng thịnh vượng (Win-win), Chính trực, Khả lãnh đạo Phát triển bền vững, giúp hướng cách bền vững môi trường, kinh tế xã hội Chúng tuân thủ nguyên tắc sau: O Bảo vệ mơi trường: Khuyến khích việc tự nguyện giảm thiểu ảnh hưởng đến mơi trường suốt vịng đời sản phẩm bao gồm việc áp dụng sáng kiến mới, giảm thiểu lượng tài nguyên tiêu thụ, vật liệu thải khí thải phát tán ngồi mơi trường O Trách nhiệm xã hội: Cam kết thực sách chủ động liên tục cải thiện sở vật chất, khơng đáp ứng mà cịn làm tốt pháp luật u cầu Theo đó, chúng tơi muốn đóng góp nhiều vào việc cải thiện sức khỏe đời sống cộng đồng địa phương chúng tơi hoạt động, từ đội ngũ Masan xã hội nhà chức trách công nhận tuyên dương O Phát triển kinh tế: Đóng góp vào tăng trưởng kinh tế việc thúc đẩy đổi sáng tạo dựa tảng khoa học, kỹ thuật tiên tiến với giá trị đạo đức cao cho sản phẩm khác biệt cho tiêu dùng, thương mại ứng dụng công nghiệp 204 QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Tập đoàn Masan cam kết áp dụng hệ thống quản lý tốt nhất, quy trình, sách minh bạch thơng tin mức cao Ngoài giám sát nhà đầu tư lớn Ở nước chế giám sát bắt buộc theo luật pháp Việt Nam Hội đồng quản trị, Hội đồng giám sát Ban Giám đốc Đồng thời, chúng tơi chúng tơi có ủy ban sau nhằm đạt tiêu chuẩn quản trị cao cấp hơn, bao gồm: O Ủy ban Quản lý Tuân thủ: Đứng đầulà Thành viên Hội đồng Quản trị độc lập bao gồm nhân từ phận Pháp chế Giám đốc Tài Tập đoàn Ủy ban định kỳ thuê bên thứ ba để đánh giá hoạt động doanh nghiệp nhằm xác định giám sát việc tuân thủ quy định Tập đoàn, đồng thời đưa kiến nghị để nâng cao hoạt động sách quản trị doanh nghiệp O Ủy ban Phát triển Chiến lược: Đứng đầu Tổng Giám đốc Tập đoàn, cấu thành viên bao gồm Tổng Giám đốc quản lý cấp cao từ Công ty con, Giám đốc Tài Tập đồn, Giám đốc Phát triển Chiến lược, Giám đốc Nhân Tập đoàn Ủy ban phát triển thông qua chiến lược ngắn hạn lẫn dài hạn công ty Tập đoàn, bao gồm đặt tiêu giám sát việc thực tiêu Uỷ ban có nhiệm vụ thúc đẩy tinh thần trách nhiệm Tập đoàn đảm bảo tiêu công ty đánh giá nhân cách khách quan Hiện phận Kiểm toán Nội Bộ báo cáo trực tiếp cho Uỷ ban O Ủy Ban Phát triển Bền Vững: Ủy ban báo cáo lên Hội đồng quản trị bao gồm Tổng Giám đốc quản lý cấp cao từ công ty chủ chốt Masan Vai trò Ủy ban xem xét, đưa khuyến nghị, thơng qua mục tiêu, sách chương trình liên quan đến phát triển bền vững bảo vệ mơi trường Để thực vai trị mình, Ủy ban hỗ trợ cơng ty đạt mục tiêu phát triển bền vững, đồng thời tận dụng hoạt động để nâng cao hình ảnh, thương hiệu Công ty thị trường Masan phát triển Bộ phận Kiểm toán nội chặt chẽ với trợ giúp từ cố vấn quốc tế nhằm xây dựng mơ hình quản trị rủi ro AN TỒN LAO ĐỘNG  Chúng tơi chịu trách nhiệm cung cấp cho nhân viên thiết bị bảo hộ lao động, biện pháp giữ an toàn vệ sinh nơi làm việc môi trường tốt để làm việc  Chúng thường xuyên thực huấn luyện đội ngũ nhân viên hành vi phù hợp an toàn lao động cho thân cho người khác, áp dụng kiến thức sống hàng ngày Trong năm 2018, Masan Consumer tổ chức 55.000 huyến luyện phòng cháy chữa cháy cách thức xử lý 205 trường hợp khẩn cấp cho tổng cộng 4.700 nhân viên  Bên cạnh tham gia huấn luyện, liên tục bảo trì máy móc thiết bị nhằm đảm bảo an tồn cho cán công nhân viên  Các nhà máy đạt tiêu chuẩn sản xuất HACCP, ISO 9001 (hệ thống quản lý chất lượng), ISO 22000 (Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm) OHSAS 18001 (chứng nhận hệ thống quản lý an toàn sức khỏe người lao động) Năm 2018, Masan Resources thực 4.917 đào tạo với 377 chủ đề Chúng đào tạo tổng cộng 93.880 làm việc nhằm nâng cao kỹ chuyên môn kỹ mềm cho nhân viên, vậy, số tương đương với 87 làm việc cho nhân viên năm Ngoài ra, nhân viên xuất sắc nhà quản lý bầu chọn để tham dự chương trình đào tạo chuyên ngành ngắn hạn BỀN VỮNG VỀ MÔI TRƯỜNG  Tại Masan, nghiêm túc đánh giá tác động lên môi trường Chúng đảm bảo nhà máy sản xuất đáp ứng tiêu chuẩn môi trường, áp dụng biện pháp xử lý chất thải sử dụng tài nguyên bền vững  Nước thải chất thải công nghiệp khác tạo từ trình sản xuất chúng tơi xử lý lưu giữ theo quy chuẩn nước quốc tế Để đảm bảo tuân thủ quy định hành, tất nhà máy, lắp đặt thiết bị quan trắc môi trường thực tái chế số loại chất thải (bao gồm chất thải rắn, lỏng khí)  Bộ phận Pháp chế Tuân thủ với phận An tồn, Sức khoẻ Mơi trường (SHE) có trách nhiệm giám sát việc tuân thủ quy định mơi trường tồn quốc, theo dõi sát tình hình luật quy định mơi trường  Ngồi ra, phận kỹ thuật cơng ty cịn tiến hành thử nghiệm mẫu chất thải định kỳ để giám sát tuân thủ pháp luật quy định môi trường liên quan  Trong năm qua, nhân viên Masan Resources đầu tàu người dân địa phương tham gia vào phong trào phủ xanh đồi trọc phát triển diện tích đất rừng trồng loại có giá trị kinh tế, góp phần giúp cân môi trường sinh thái xung quanh nhà máy Masan Resources phủ xanh hecta phía nam khu vực nhà máy Dự kiến sau năm nữa, diện tích phủ xanh mở rộng lên 10ha  Masan Resources hỗ trợ trang bị cho xã lân cận 30 cụm loa truyền trạm thu phát sóng; thành lập trung tâm thơng tin cộng đồng để tiếp cận đến 3.000 hộ gia đình xã bị ảnh hưởng dự án Nhờ vậy, giảm thiểu rủi ro cách minh bạch hóa thơng 206 tin quản lý mơi trường tốt nhất, đồng thời khuyến khích người dân gìn giữ mơi trường, đặc biệt nguồn nước  Trong năm 2018, Masan Resources tổ chức 16 buổi huấn luyên cho 600 người tham gia phân loại chất thải nhà, cách dùng sản phẩm sinh học để xử lý rác phân hủy giảm thiểu sử dụng túi nhựa hoạt động hàng ngày Chúng hỗ trợ thành lập câu lạc “phụ nữ vớI việc bảo vệ môi trường”, hỗ trợ thu gom xử lý chất thải hóa học độc hại, cung cấp thông tin truyền thông (bảng hiệu, brochure, poster, ) xúc tiến chương trình hành động hàng tháng nhằm dọn khu vực công cộng làng Đến cuối năm, tình hình mơi trường có tiến triển tích cực chúng tơi ghi nhận 50% số dân sử dụng dịch vụ thu gom rác thải NGUỒN NƯỚC  Masan Consumer Holdings đầu tư xây dựng hệ thống xử lý nước thải đại đối tác Hà Lan thiết kế cho nhà máy Bình Dương, Hải Dương Nghệ An Kết kiểm chất lượng nước thải sau xử lý đạt chuẩn A, tiêu chuẩn cao Việt Nam đạt tiêu chuẩn ISO 14001 quản lý môi trường  Khoảng 10% nước thải xử lý tái sử dụng để tưới vệ sinh nhà máy Masan Consumer đơn vị tiên phong minh bạch hóa quy trình xử lý nước thải thông qua việc lắp đặt hệ thống quan trắc nước thải tự động, báo cáo trực tiếp liên tục với Sở Tài ngun Mơi trường Bình Dương Trong năm 2018, sử dụng gần triệu mét khối nước cho hoạt động sản xuất dân sinh  Masan Nutri-Science dành ngân sách lên đến 200 tỷ đồng, đầu tư vào hệ thống xử lý nước thải có mức độ đại áp dụng với trang trại chăn nuôi Việt Nam Nước thải trang trại nuôi heo kỹ thuật cao Nghệ An sau xử lý đạt loại A, tái sử dụng 70% lượng nước tuần hoàn cung cấp ngược lại cho trang trại sử dụng  Trong năm 2018, Masan Resources hồn thành phân tích 8.300 mẫu nước Kết giám sát nước thải hàng ngày tự động gửi email đến nhân phụ trách phòng ban liên quan để tăng hiệu việc kiểm soát chất lượng nước NĂNG LƯỢNG SẠCH VÀ TÁI TẠO  Tại Masan Consumer Holdings, áp dụng công nghệ biogas từ trấu mùn cưa để tạo lượng cho toàn nhà máy Đây nguồn lượng thân thiện với mơi trường, chi phí thấp mà cịn giúp tạo việc làm tăng thu nhập cho người dân địa phương Từ năm 2013 đến nay, chúng tơi có nỗ lực vượt bậc nhằm hạ mức sử dụng lượng giảm lượng 207 tiêu thụ từ 15-40% tùy theo dây chuyền sản xuất Gần 30% lượng sử dụng sản xuất có nguồn gốc từ nguyên liệu tái sinh Trong năm 2018, Masan Consumer Holdings tiêu thụ 255 nghìn nước 5.300 kilowat điện  Năm 2018, Masan Consumer Holdings nâng cấp hệ thống trao đổi nhiệt làm mát dây chuyền sản phẩm gia vị, máy nén khí dây chuyền vỏ chai nhựa ,và nhờ giảm tiêu thụ điện Công ty lắp đặt hệ thống thủy phân nước tương nhà máy Bình Dương - nơi có hệ thống kiểm sốt nhiễm cơng nghệ cao tiên tiến Đơng Nam Á Tiêu chí khí thải sau phân giải nước tương cao tiêu chuẩn khí thải Việt Nam nhiều 208 Phụ lục Một số thông tin KSNB Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần mía đường Thành Thành Cơng Tây Ninh QUY CHẾ QUẢN TRỊ Quy chế Quản trị TTC Biên hòa quy định nguyên tắc Quản trị công ty bao gồm: (1) Thực Đại hội đồng cổ đông theo thông lệ tốt thị trường; (2) Thiết lập chuẩn mực hành vi, đạo đức nghề nghiệp HĐQT, Tiểu ban kiểm toán, Tiểu ban khác trực thuộc HĐQT, người phụ trách Quản trị, Ban điều hành; (3) ngăn ngừa xung đột lợi ích giao dịch với bên liên quan; (4) Quy trình thủ tục phối hợp HĐQT Ban tổng giám đốc; (5) Các hoạt động khen thưởng kỷ luật Thành viên HĐQT, Ban tổng giám đốc cấp Quản lý Quy chế Quản trị công ty điều chỉnh lần nhằm xây dựng môi trường lòng tin, minh bạch, thúc đẩy đầu tư dài hạn, chống tham nhũng đảm bảo đạo đức kinh doanh HĐQT thực hoạt động quản trị hiệu đem lại nhiều lợi ích mang tầm chiến lược như: (1) Tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, tăng cường khả tiếp cận thị trường vốn với chi phí hợp lý; (2) giảm thiểu rủi ro, tận dụng hội tìm lĩnh vực tiết kiệm chi phí; (3) nâng cao giá trị thương hiệu, uy tín Cơng ty, thị giá cổ phiếu thành công việc thu hút NĐT Trong niên độ 2017-2018 vừa qua, ĐHĐCĐ TTC Biên Hoà thơng qua việc áp dụng mơ hình QTCT  TTC Biên hịa trở thành số doanh nghiệp tiên phong TTCK Việt nam thức áp dụng mơ hình quản trị vào tháng 5/2018, chức giám sát độc lập chuyển HĐQT hỗ trợ 2/6 TV HĐQT độc lập; thành lập Tiểu ban kiểm toán báo cáo trực tiếp cho HĐQT, xóa bỏ mơ hình BKS  Mặc dù chưa đạt tiêu chuẩn quốc tế liên quan đến số lượng Thành viên HĐQT độc lập 50% HĐQT TTC Biên hòa thể rõ tính đa dạng cấu hoạt động HĐQT có 33% quốc tịch nước ngồi, nữ giới chiếm 50%,thế hệ 7x 8x 67%, vớI 83% có trình độ cử nhân, thạc sĩ 100% 15 năm kinh nghiệm lĩnh vực Mía Đường hồn tồn 100% Thành viên HĐQT khơng Điều hành Sự đa dạng quốc tịch, giới tính, tuổi tác, trình độ, kinh nghiệm cấu trúc hoạt động giúp tận dụng tất mạnh Thành viên HĐQT 209  Trong niên độ 2017-2018 vừa qua, TTC biên hòa Tăng thêm số lượng thành viên HĐQT độc lập Việc tăng thêm số lượng TV HĐQT độc lập mang lại nhiều tác động tích cực q trình thực QTCT, (1) Đảm bảo tình đánh giá cởi mở, khách quan đóng góp quan điểm khơng thiên vị cho thảo luận HĐQT, (2) Xây dựng lợi ích dài hạn Cơng ty, hạn chế tối đa ảnh hưởng chiến lược ngắn hạn CĐ lớn có quyền phủ quyết, (3) Đảm bảo lòng tin CĐ thiểu số họ hiểu quan điểm đại diện bảo vệ TV HĐQT độc lập  TTC Biên hòa thức thành lập Tiểu ban để giúp việc cho HĐQT: Tiểu ban chiến lược, Tiểu ban Kiểm Toán Tiểu ban nhân Sự Mỗi tiểu ban gồm3 TV, tất TV HĐQT không ĐH với Chủ tịch Tiểu ban nữ, 2/3 TV HĐQT độc lập nhằm thực chức giám sát kiểm soát cách độc lập, minh bạch việc ĐH Công ty Hơn nữa, 2/3 TV Tiểu ban người có kinh nghiệm chun mơn kế tốn, kiểm tốn, vượt trội so với yêu cầu ASEAn Scorecard, đảm bảo cho hoạt động TBKT đạt hiệu cao BAN HÀNH “BỘ QUY CHẾ ỨNG XỬ”  Trong năm 2018, HĐQT TTC Biên hịa có dự thảovà ban hành“Bộ Quy chế ứng xử” (QCưX) với đồng hành tư vấn Cơng ty Tài Quốc tế iFC – Thành viên ngân hàng Thế giới, nhằm đáp ứng thông lệ tốt thị trường Quản trị công ty  Bộ Quy chế truyền thông nội bộ, triển khai phương diện TCT tới công bố trang điện tử Công ty cam kết BLĐ đối tượng hữu quan Phòng nhân chịu trách nhiệm phổ biến nội dung thuộc QCưX tích cực tuyên truyền để tạo nên nhận thức thường xuyên Cán nhân viên Tất Thành viên thuộc gia đình TTC Biên hòa yêu cầu nghiêm túc thực ký tên xác nhận sau hiểu rõ quy định Phòng nhân phổ biến Văn xác nhận lưu giữ với hồ sơ tuyển dụng Cán nhân viên, xem sở để xem xét mức độ có vi phạm xảy  Ban KTNB chịu trách nhiệm tiếp nhận tất thông tin liên quan đến việc không tuân thủ quy định Bộ QCưX cho gây rủi ro khơng tốt cho Cơng ty Nếu có khúc mắc nội dung Bộ Quy chế, Cán nhân viên có quyền yêu cầu trợ giúp từ cấp Quản lý trực tiếp Ban Kiểm toán nội Việc trao đổi bắt đầu với cấp Quản lý trực tiếp thường cách tốt để giải Trong số trường hợp đặc biệt, phải đối mặt với vấn đề quan trọng có liên quan đến xung đột lợi ích, Cán nhân viên nhận trợ giúp sát cụ thể từ Ban 210 Kiểm toán nội hình thức văn  Mọi Cán nhân viên phát sai phạm, có nghĩa vụ báo cáo lên quản lý trực tiếp Phòng Kiểm toán nội Cán nhân viên vi phạm Bộ Quy chế chịu hình thức kỷ luật theo quy định Cơng ty, đồng thời có trách nhiệm đền bù thiệt hại vi phạm gây (nếu có) Đồng thời, để bảo vệ người báo cáo, Bộ Quy chế khẳng định trường hợp nào, Công ty nghiêm cấm việc trả thù và/hoặc trừng phạt, trù dập người trình báo cách trung thực hành vi vi phạm đạo đức nghề nghiệp, vi phạm quy định nội Cơng ty, quy định pháp luật CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ  Trong q trình hoạt động, Cơng ty ln nghiên cứu phát triển sách phúc lợi nhằm nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho Cán nhân viên Căn vào tình hình hoạt động, khả tài chính, Cơng ty định chế độ phúc lợi cho Cán nhân viên bao gồm chế độ: cơm trưa, bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm tai nạn, khám sức khỏe định kỳ, quà tặng sinh nhật, tháng lương thứ 13, nghỉ mát ngồi ra, Cơng ty có trạm y tế với bác sĩ y tá, trang bị xe cứu thương trang thiết bị cần thiết cho việc khám chữa bệnh ban đầu  Hàng năm, Cơng ty phối hợp với hội, đồn thể tổ chức hội diễn văn hóa văn nghệ, thi đấu thể thao tạo điều kiện cho người lao động tham gia; tổ chức khám sức khỏe định kỳ vào tháng 7, bệnh nghề nghiệp vào tháng 9, khám sức khỏe chuyên khoa cho lao động nữ  Công ty cịn có chế độ bồi dưỡng chỗ cho người lao động nâng cao chất lượng bữa ăn ca, bồi dưỡng độc hại để đảm bảo sức khỏe, tinh thần tạo tâm lý tốt cho người lao động trình làm việc Định kỳ hàng năm, Công ty mời quan chức kiểm tra độ ồn, rung, bụi để có nghiên cứu trang bị bổ sung thêm đồng phục, thiết bị bảo hộ cho nhân viên nhằm hạn chế ảnh hưởng môi trường đến sức khoẻ người lao động  Bên cạnh đó, Cơng ty có sách nhân viên làm việc vị trí có yếu tố độc hại, hưởng phụ cấp độc hại theo quy định nhà nước Công ty chủ trương thực xây dựng môi trường làm việc xanh - - đẹp hiệu, hình ảnh giúp người lao động nhận thức thơng suốt chủ trương, sách việc bảo vệ nhà chung, môi trường chung Các hoạt động qun góp, thiện nguyện Cơng ty phát động thường xuyên nhằm động viên, san sẻ gánh nặng, hỗ trợ mảnh đời bất hạnh, may mắn, hồn cảnh khó khăn, cực  Trong niên độ 2017-2018, TTC Biên hòa chi gần tỷ đồng cho hoạt động 211 đào tạo Cán nhân viên, tăng 206% so với niên độ trước, chương trình đào tạo cao điểm vào khoảng thời gian từ tháng 10 đến tháng 12 thời điểm chuẩn bị bước vào vụ sản xuất - đặc thù doanh nghiệp sản xuất Mía Đường, CBnV cần đào tạo đào tạo lại nội dung liên quan đến AT VSLĐ, ATTP cập nhật kiến thức chun mơn, quy trình sản xuất Phần lớn chương trình đào tạo tập trung vào nâng cao kỹ làm việc, nâng cao tay nghề phát triển đội ngũ  Song song với hoạt động đào tạo, Công ty trọng quy hoạch, xây dựng phát triển đội ngũ nhân kế thừa với lộ trình rõ ràng, Đây hướng chiến lược mặt nhân để đón đầu hội vượt qua thách thức thời đại niên độ  Ngoài ra, Cơng ty cịn tổ chức thi tay nghề nhằm phát hiện, vinh danh, bồi dưỡng phát triển nhân tài lĩnh vực hoạt động Trong niên độ 2017-2018, lần đầu tiên, thi “Tay lái vàng” “Thợ nấu vàng” tổ chức, đón nhận quan tâm đơng đảo CBnV cấp LĐ Sau thi, tinh thần học hỏi, chia sẻ lại nâng cao lan tỏa, tình đồng nghiệp CBnV thắt chặt, văn hóa thi đua, học tập, lần thúc đẩy mạnh mẽ Đặc biệt thi “TTC Talent”, nơi tài quản trị phát hiện, tỏa sáng Thí sinh xuất sắc lọt vào Top 10 thi biểu dương, khen thưởng qua thông báo, bảng tin nội tiền mặt, điều đặc biệt họ quy hoạch vào đội ngũ kế thừa với chương trình đào tạo phát triển phù hợp 212 Phụ lục 10 Một số thông tin KSNB Báo cáo thường niên Cơng ty Cổ phần mía đường Thành Thành Cơng Tây Ninh  Công Ty CP Hùng Vương tiền thân Công Ty TNHH Hùng Vương, thành lập vào hoạt động từ năm 2003 khu Công nghiệp Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang Sau 15 năm hoạt động, Hùng Vương tự hào trở thành doanh nghiệp chế biến cá da trơn xuất lớn Việt Nam doanh nghiêp Việt Nam có quy trình sản xuất khép kín từ sản xuất thức ăn chăn nuôi đến nuôi trồng, chế biến xuất đơn vị dẫn đầu kim ngạch xuất mặt hàng Việt Nam  Hùng Vương đầu tư 700 diện tích vùng ni cá Hệ thống ao nuôi đặt nơi có nguồn nước để chất lượng mơi trường nuôi đảm bảo tiêu chuẩn GLOBAL GAP, SQF 1000, ASC, BAP VietGAP  Chất lượng sản phẩm mục tiêu hàng đầu mà Hùng Vương đặt nhằm cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt Chính tất nhà máy công ty tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn chất lượng: GLOBAL GAP, HACCP, BRC, IFS, GMP, ISO 9001:2008, ISO 22000:2005, HALAL, ISO/IEC 17025:2005, ASC, BAP, VietGAP  Hùng Vương có quan hệ giao thương với 50 quốc gia Hiện tại, Mỹ thị trường xuất lớn nhất, chiếm tỷ trọng 32% kim ngạch Sau thị trường Trung Quốc, Nga, Tây Ban Nha, Mexico HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ  Hội đồng Quản trị ("HĐQT") quan quản lý Công ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan tới mục đích quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ định HĐQT xây dựng định hướng, sách tồn phát triển để thực định ĐHĐCĐ thông qua việc hoạch định sách, nghị hành động cho thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty HĐQT gồm (05) năm thành viên Nhiệm kỳ Thành viên HĐQT tối đa năm bầu lại họp Đại hội đồng cổ đơng  HĐQT có trách nhiệm sau: - Xác định mục tiêu hoạt động sở mục tiêu chiến lược Đại hội đồng cổ đông thông qua định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh ngân sách hàng năm; 213 - Quyết định cấu tổ chức Công Ty, bổ nhiệm bãi nhiệm cán quản lý Công Ty theo đề nghị Tổng Giám đốc; - Bổ nhiệm bãi nhiệm cán quản lý công ty theo đề nghị Tổng giám đốc định mức lương họ; - Đề xuất mức cổ tức hàng năm xác định mức cổ tức tạm thời, tổ chức việc chi trả cổ tức BAN KIỂM SOÁT Ban Kiểm sốt ĐHĐCĐ Cơng ty bầu Hiện tại, Ban Kiểm soát gồm (03) ba thành viên gồm (01) Trưởng ban (02) ba Thành viên Nhiệm kỳ Ban Kiểm sốt khơng q năm Thành viên Ban Kiểm sốt bầu lại với số nhiệm kỳ khơng hạn chế Trách nhiệm Ban Kiểm sốt kiểm tra tính hợp lý, tính hợp pháp hoạt động kinh doanh, xem xét kết điều tra nội ý kiến phản hồi ban quản lý kiểm tra báo cáo tài hàng năm, sáu tháng hàng quý trước đệ trình HĐQT Cơng ty BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Ban Tổng Giám đốc Công ty bao gồm Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc HĐQT bổ nhiệm Hiện tại, Cơng ty có Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc tham gia làm việc tồn thời gian cho Cơng Ty Trách nhiệm Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc là: • Thực nghị Hội đồng Quản trị Đại hội đồng cổ đơng; • Quyết định tất vấn đề khơng cần phải có nghị Hội đồng Quản trị; • Quyết định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, bổ nhiệm, miễn nhiệm điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động họ; • Trình Hội đồng Quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh hàng năm thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm Đại hội đồng cổ đông Hội đồng Quản trị thơng qua CÁC PHỊNG BAN Là phận trực tiếp điều hành công việc Công ty theo chức chuyên môn nhận đạo trực tiếp Ban Tổng Giám đốc Các phòng ban Cơng ty gồm: Phịng Kế hoạch , Phịng Kế tốn, Phòng Kinh doanh , Phòng Kỹ thuật, Phòng Quản lý Chất lượng, Phịng Tổ chức CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG • Cơng tác đào tạo nâng cao tay nghề: Công ty trọng đến công tác đào tạo tự đào tạo cho nhân viên nhà máy chế biến phận quản 214 lý, văn phịng Đối với cơng nhân nhà máy chế biến, Công ty chủ yếu đào tạo chỗ nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân Đối với các cán quản lý, văn phòng, tùy theo yêu cầu cơng việc Cơng ty đài thọ tồn chi phí đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên Cơng ty thường xuyên tổ chức khoá đào tạo khóa đào tạo tiêu chuẩn HACCP, khố đào tạo BRC (British Retail Consortium) Hiệp hội Bán lẻ Anh Quốc • Ngồi ra, Cơng ty có sách phù hợp nhằm đảm bảo ổn định lực lượng lao động như: thưởng suất, thưởng định mức, đảm bảo có việc làm 100% năm (do nhà máy khơng bị thiếu ngun liệu), có nhà tập thể cho miễn phí cho cơng nhân 215 Phụ lục 11 Một số thông tin KSNB Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần Thuỷ sản MeKong CÁC RỦI RO/RISKS • Rủi ro chống bán phá giá (nhưở Mỹ) • Các rào cản kinh tế kỹ thuật khắt khe làm hạn chế việc tiêu thụ cá tra Cụ thể rào cản kỹ thuật EU Brazil • Cạnh tranh khơng lành mạnh cơng ty ngành khu vực • Rủi ro tiêu thụ khối lượng lớn xuất qua tiểu ngạch với Trung Quốc • Ơ nhiễm mơi trường chăn nuôi gây dịch bệnh, nhiễm thuốc kháng sinh, cá không đạt chuẩn chế biến làm đình đốn sản xuất gây tin tưởng khách hàng hình ảnh Cá tra Việt Nam • Sự cạnh tranh mặt hàng cá thịt trắng cá Minh Thái, cá Alaska Pollock, Cá Rơ phi, Vẫn cịn tiếp diễn tương lai NHỮNG CẢI TIẾN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHÍNH SÁCH, QUẢN LÝ • Cơng ty cấu lại thành phần HĐQT với có 02 thành viên không tham gia điều hành công ty • Đồng thời cấu lại Ban kiểm soát với 03 thành viên cổ đơng bên ngồi khơng phải cán bộ, nhân viên cơng ty • Cơng ty bổ nhiệm hệ cán trẻ có trình độ chun mơn, có kinh nghiệm để giữ chức vụ nồng cốt từ trưởng, phó phịng trưởng, phó phân xưởng sản xuất 216 Phụ lục 12 Một số thông tin KSNB Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại Thuỷ sản • Nhà máy Incomfish đầu tư để chế biến thủy sản, thực phẩm với đa dạng sản phẩm, trang bị máy móc thiết bị với cơng nghệ tiên tiến đồng • Ngay từ bắt đầu hoạt động, Incomfish áp dụng hệ thống quản lý chất lượng xuyên suốt trình sản xuất để đảm bảo đạt tiêu chuẩn cao chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm như: HACCP, BRC (Brittish Retail Consortium), ISO 9001:2000, IFS (Intrenational Food Standard), ACC (Aquaculture Certificate Council), MSC (Marine Stewardships Council) Công ty xúc tiến để đạt chứng nhận tiêu chuẩn SA 8000 lao động vào cuối năm 2008 Với Chứng nhận này, sản phẩm Cơng ty vào tất hệ thống siêu thị toàn cầu • Ngồi đội ngũ quản lý chất lượng đào tạo chuyên nghiệp, Incomfish quy tụ đội ngũ nhà quản lý gồm người quản trị Công ty kinh qua lĩnh vực chế biến, xuất thủy sản, có 25 năm kinh nghiệm thương trường quốc tế • Với mặt hàng chủ lực sản phẩm giá trị gia tăng trực tiếp vào siêu thị Châu Âu, Nhật Bản, Hoa Kỳ số thị trường đặc biệt khó tính khác, … tạo cho Incomfish có lợi cạnh tranh cao so với nhà máy khác nước khu vực • Incomfish phép xuất sản phẩm thủy sản vào thị trường EU với code: DL 189, DL 368, NM 188 HK 187 Bên cạnh đó, Cơng ty cung cấp thực phẩm cho cộng đồng Hồi giáo tồn giới thơng qua giấy chứng nhận Halal tổ chức Hồi giáo quốc tế cấp • Công ty thành viên Hiệp hội chế biến xuất thủy sản Việt Nam (VASEP) Phòng cơng nghiệp thương mại Việt Nam (VCCI) CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ • Tổ chức thêm buổi ăn sáng cho tồn thể cơng nhân với đủ vượt lượng calo cần thiết cho công nhân làm việc khâu nặng nhọc; • Cơng ty liên kết với người dân địa phương để xây dựng khu nhà trọ đạt tiêu chuẩn cần thiết cho sống; có sách ưu đãi cho cơng nhân gắn bó lâu dài với Công ty cách hỗ trợ 100% tiền thuê nhà trọ; lập tủ sách niên đặt báo thường xuyên hàng ngày phân phối đến khu nhà trọ, đảm bảo nhu cầu văn hóa, thơng tin cho công nhân ... soát nội tới hiệu hoạt động doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 100 4.3.1 Hiệu hoạt động doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt. .. soát nội doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoánViệt Nam 116 4.4.1 Ưu điểm kiểm soát nội doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường chứng khoánViệt Nam ... CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM NIÊM YẾT TRÊN THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM 125 5.1 Xu phát triển doanh nghiệp chế biến thực phẩm niêm yết thị trường