BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC 2

TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC NEDI2 - BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC Lào Cai, tháng năm 2013 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 MỤC LỤC I Thông tin chung 11 Thông tin khái quát 11 Quá trình hình thành phát triển 11 Ngành nghề kinh doanh 22 Tình hình hoạt đợng .33 Định hướng phát triển 33 Các rủi ro 33 II Tình hình hoạt động năm 44 Tình hình hoạt đợng sản xuất kinh doanh 44 Tổ chức nhân 45 Tình hình đầu tư, tình hình thực dự án 912 Tình hình tài 1116 Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư Chủ sở hữu 1317 III BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN GIÁM ĐỐC 1318 Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh 1318 Tình hình tài 1419 Những cải tiến về cấu tổ chức, sách quản lý 1519 Kế hoạch phát triển tương lai 1519 Giải trình Ban giám đốc ý kiến kiểm tốn (nếu có) 1520 IV ĐÁNH GIÁ CỦA HĐQT VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 1622 Đánh giá Hội đồng quản trị về hoạt động Ban giám đốc Công ty .1624 Các kế hoạch, định hướng Hội đồng quản trị .1924 V Quản trị công ty 1925 Hội đồng quản trị, Chủ tịch Ban kiểm soát 1925 Các liệu thống kê về cổ đơng/thành viên góp vốn 2127 VI BÁO CÁO TÀI CHINH 2328 Ý kiến kiểm toán 2328 Báo cáo tài kiểm toán .2328 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC I Thông tin chung Thông tin khái quát BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 Các thông tin về Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển điện Miền Bắc 2:  Tên đầy đủ : Công ty cổ phần đầu tư phát triển điện Miền Bắc  Tên tiếng Anh : Northern Electricity Development and Investment Joint Stock Company No.2  Tên viết tắt  Trụ sở : Số 100 336 đường Hoàng Liên, phường Cốc LếuKim Tân, TP Lào Cai, tỉnh Lào Cai  Điện thoại  Fax: 0203 906 661  Fax : (020) 823084  Email : nedi2.h_hn@yahoogmail.com nedi2@nedi2.com.vn  Website : www.nedi2.com.vn  Mã số thuế : 5300215527 : NEDI : (020) 23083 020 33 501 540 Quá trình hình thành phát triển Được thành lập ngày 06 tháng 05 năm 2004, Công ty cổ phần đầu tư phát triển điện Miền Bắc (NEDI 2) Công ty thành viên Tổng Công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam (VINACONEX) hoạt động lĩnh vực đầu tư phát triển lượng Các cổ đông lớn Công ty Tổng Công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam (VINACONEX) Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (BIDV) Vốn điều lệ Công ty cổ phần đầu tư phát triển điện Miền Bắc theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1203000019 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Lào Cai cấp lần đầu ngày 06/05/2004, thay đổi lần thứ sáu (6) ngày 06/10/2008 500.000.000.000 đồng (Bằng chữ: Năm trăm tỷ đồng chẵn) Cơ cấu vốn điều lệ theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: Thành phần sở hữu Số cổ phần sở hữu Tỷ lệ (%) Tổng Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam - VINACONEX 25.500.000 51.0% Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam BIDV 5.000.000 10.0% Công ty cổ phần Xây dựng Cơng trình ngầm - VINAVICO 1.900.000 3,8% Cơng ty cổ phần VIMECO 1.140.000 2,3% 16.460.000 32,9% 50.000.000 100.0% Cổ đông khác Tổng số Trang 1/2825 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 Cơ cấu vốn điều lệ thực góp thời điểm 31/12/2013: STT Cổ đông I Pháp nhân TCT CP VINACONEX Công ty TNHH MTV Quản lý nợ khai thác tài sản - Ngân hàng Techconbank Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam Công ty Cổ phần VIMECO Công ty Cổ phần Chứng khốn SME Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình ngầm Cộng (I) II Số cổ phiếu (CP) Thể nhân pháp nhân khác Tổng cộng (I+II) Thành phần sở hữu 25.500.000 72,18% 3.640.000 10,30% 1.308.325 3,70% 838.700 700.000 2,37% 1,98% 276.600 0,78% 32.263.625 91,32% 3.066.025 8,68% 35.329.650 100,00% Số cổ phần sở hữu Tỷ lệ (%) Tổng Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam - VINACONEX 13.200.000 68.08% Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam BIDV 1.308.325 6,75% Cơng ty cổ phần Xây dựng Cơng trình ngầm - VINAVICO 276.600 1.43% Công ty cổ phần VIMECO 838.700 4.33% 3.766.025 19,42% 19.389.650 100.0% Các cổ đông khác Tổng số 2.1 Tỷ lệ % Niêm yết Hiện nay, Công ty NEDI2 thực đầu tư hai dự án dự án thuỷ điện Ngòi Phát dự án đô thị thương mại Thuỷ Hoa tại địa bàn tỉnh Lào Cai Do đó, Ḷt Chứng khốn văn pháp luật hướng dẫn thi hành, Công ty chưa thực đăng ký niêm yết chứng khoán tại Sở giao dịch chứng khoán Tuy nhiên, để đảm bảo quyền lợi cổ đông, Công ty thực đăng ký lưu ký chứng khoán tập trung tại Trung tâm Lưu ký chứng khoán Việt Nam, đồng thời Sở giao dịch chứng khốn Hà Nợi chấp tḥn việc thức đưa cổ phiếu Cơng ty cổ phần đầu tư Phát triển điện Miền Bắc vào giao dịch thị trường UPCoM tại SGDCK Hà Nội với nội dung sau:  Tên chứng khoán: Cổ phiếu CTCP Đầu tư Phát triển điện Miền Bắc  Loại chứng khoán: Cổ phiếu phổ thơng  Mã chứng khốn: ND2 Trang 2/2825 CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012  Mệnh giá: 10.000 đồng/cổ phiếu  Số lượng chứng khoán đăng ký giao dịch: 19.389.650 cổ phiếu (Mười chín triệu ba trăm tám chín nghìn sáu trăm năm mươi cổ phiếu)  Tổng giá trị chứng khoán đăng ký giao dịch: 193.896.500.000 đồng (Một trăm chín mươi ba tỷ tám trăm chín sáu triệu năm trăm nghìn đồng)  Ngày giao dịch thức: thứ Năm, ngày 22/07/2010 Ngành nghề kinh doanh  Đầu tư, xây dựng vận hành dự án thuỷ điện tại tỉnh Lào Cai tỉnh miền Bắc;  Tư vấn thiết kế công trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi, điện, thuỷ điện  Nhận thầu xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, điện, bưu viễn thơng, thuỷ lợi, giao thông đường bộ cấp, sân bay, bến cảng, cầu cống, cơng trình kỹ tḥt, hạ tầng, thị khu cơng nghiệp, cơng trình đường dây, trạm biến thế, thi công san lấp nền móng, xử lý nền đất yếu, cấp nước, lắp đặt đường ống công nghệ áp lực, điện lạnh trang trí nợi thất  Đầu tư kinh doanh bất động sản, nhà ở, văn phòng cho thuê  Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, du lịch sinh thái, khu vui chơi giải trí  Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị phục vụ xây dựng, vật liệu xây dựng  Khai thác, sản xuất vật liệu xây dựng: đá, cát, sỏi Tình hình hoạt động Kế thừa nhiều kinh nghiệm quý báu lĩnh vực đầu tư VINACONEX, một Tổng Công ty đa doanh hàng đầu ngành xây dựng Việt Nam, giai đoạn Công ty NEDI tập trung hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu vào lĩnh vực đầu tư thủy điện bất động sản Với lĩnh vực đầu tư đầy tiềm năng, chắc chắn mang lại hiệu kinh tế cao đó, Công ty NEDI sáng tạo không ngừng để vượt qua thách thức, tận dụng hội nhằm tạo nền tảng phát triển doanh nghiệp một cách nhanh chóng bền vững Trải qua năm tháng trưởng thành phát triển, từng bước tạo dựng uy tín thương hiệu thị trường, coi trọng yếu tố người, Công ty NEDI có đợi ngũ cán bợ, kỹ sư với kiến thức chuyên môn sâu giàu kinh nghiệm, đối tác ngồi nước tơn trọng, đánh giá cao tin cậy thiết lập quan hệ hợp tác nhiều lĩnh vực Định hướng phát triển  SỨ MỆNH Phấn đấu xây dựng NEDI trở thành một doanh nghiệp thừa nhận rộng rãi về tính hiệu cao lĩnh vực hoạt động tạo giá trị  GIÁ TRỊ CƠ BẢN Đồn kết, trung thực, cởi mở, hợp tác, ln có ý thức tự hồn thiện thân giá trị cốt lõi chiến lược phát triển người NEDI Cam kết mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng đối tác thông qua q trình liên tục hồn thiện phong cách làm việc chuyên nghiệp ưu tiên hàng đầu Trang 3/2825 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 sách chất lượng NEDI Nâng cao lực sáng tạo, vượt qua thách thức, tận dụng hội để đạt lợi ích cao nhất, biến ước mơ trở thành thực nền tảng chiến lược quản trị kinh doanh NEDI Gắn kết hoạt động kinh doanh NEDI với hoạt động phát triển cộng đồng xã hội  NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM Phát triển mọi mặt một cách nhanh chóng bền vững để trở thành mợt nhà đầu tư có uy tín lĩnh vực phát triển Năng lượng Bất đợng sản Tối đa hố hiệu hoạt đợng sản xuất kinh doanh, hồn thiện phong cách làm việc chuyên nghiệp, tạo giá trị cho khách hàng Cổ đông Công ty Phát huy tối đa lực của cán bộ nhân viên, gắn liền tăng trưởng Công ty với lợi ích mọi thành viên Công ty Các rủi ro Nhiệm vụ Cơng ty thời gian Đầu tư dự án thủy điện Ngòi Phát 72 MW địa bàn tỉnh Lào Cai Rủi ro ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt đợng sản xuất kinh doanh Công ty việc huy động vốn tự có tham gia dự án khơng đạt dự án vẫn tiếp tục dừng thi cơng làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến phần vốn góp cổ đông, cũng Ngân hàng cấp vốn cho dự án II Tình hình hoạt động năm Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh b) Các dự án đầu tư Công ty thực - Dự án nhà máy thủy điện Ngòi Phát, công suất 72 MW - Dự án khu đô thị thương mại Thủy Hoa, TP Lào Cai, tổng diện tích 5.085 m2 (hiện trình UBND tỉnh Lào Cai phê duyệt quy hoạch điều chỉnh) 1.1 1.2 Đánh giá chung Năm 2012 năm đặc biệt khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty NEDI2 tình trạng thiếu vốn tự có đối ứng để triển khai đầu tư dự án thủy điện Ngòi Phát mà công ty tiến hành đầu tư: Những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty là: 1.3 Các giải pháp Chính phủ nhằm mục tiêu kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô (theo Nghị quyết 11/NQ-CP ngày 24/2/2011 Chính phủ) như: thực sách tiền tệ thắt chặt, điều hành kiểm soát tốc độ tăng trưởng tín dụng, giảm phát hành trái phiếu, giảm tốc độ tỉ trọng vay vốn tín dụng lĩnh vực bất động sản, chứng khoán, lãi suất ngân hàng trì mức cao,… dẫn đến Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc tiếp cận thị trường vốn; 1.4 Lạm phát gia tăng, thị trường tỉ giá biến động bất thường, giá loạt mặt hàng thiết yếu: điện, than, xăng…đều tăng đẩy giá hàng hóa thị trường tăng theo, đặc biệt lĩnh vực xây dựng: xi măng, sắt thép, gạch, tăng cao dẫn đến chi phí đầu tư tăng mạnh làm giảm hiệu dự án đầu tư chưa vào hoạt động; 1.5 Thị trường bất động sản trầm lắng đóng băng làm giảm tính Trang 4/2825 CƠNG TY CỞ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 khoản, tín dụng bất động sản bị thu hẹp ảnh hưởng lớn đến việc huy động vốn từ khách hàng giảm hiệu kinh tế dự án 1.6 1.7 Năm 2012 đánh giá năm vơ khó khăn Cơng ty việc phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ Công ty chưa đạt kết mong muốn Tuy nhiên dù chưa huy động vốn tự có thực dự án năm 2012 Cơng ty đạt kết khả quan nhằm tạo tiền đề cho việc khởi động lại dự án vào tháng 4/2013: Đánh giá công tác quản lý kinh doanh năm 2012 1.8 Trong năm 2012, công ty tiếp tục kiện toàn máy vận hành thống từ Công ty đến đơn vị trực thuộc thông qua hệ thống quản lý chuẩn hóa bước ứng dụng công nghệ thông tin, tăng cường nâng cao hiệu qủa công tác quản lý điều hành xuyên suốt từ Công ty đến đơn vị trực thuộc phịng ban, đồng thời phát huy tính chủ động, sáng tạo đơn vị, Ban quản lý dự án Ngòi Phát 1.9 Trên sở Điều lệ tổ chức hoạt động, Công ty bước tạo dựng môi trường làm việc dân chủ, khoa học, phát huy lực, kinh nghiệm, trí tuệ thành viên; định kỳ tổ chức phiên họp tập trung để thảo luận tình hình kinh doanh đầu tư, chiến lược phát triển, xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp thương hiệu NEDI 1.10 Ban giám đốc có nhiều nỗ lực việc đạo tổ chức thực Nghị quyết Hội đồng quản trị, hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch giao nguồn lực Đồng thời bước kiện toàn máy quản lý Công ty, tổ chức xếp nhân Phòng nghiệp vụ, Ban quản lý theo hướng phát triển theo trình độ chun mơn, nghiệp vụ xác định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm phòng, ban 1.11 Trên sở phân tích tình hình năm 2013: khả huy động nguồn vốn, đánh giá lực nhà thầu, tiến độ thực dự án,… Hội đồng quản trị, Ban giám đốc triển khai số công tác chủ yếu việc xây dựng thực kế hoạch năm 2013 cho phù hợp với tình hình thực tế 1.12 Tổ chức nhân 1.13 Cơ cấu tổ chức Cơng ty GIÁM ĐỐC CƠNG TY Phịng Tở chức - Quản trị PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KINH TẾ KỸ THUẬT Phịng Tài - Kế toán Phịng Kinh tế - Kế hoạch Trang 5/2825 BQLDA THỦY ĐIỆN NGỊI PHÁT Phịng Kỹ thuật CƠNG TY CỞ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 Phòng Tổ chức - Quản trị Trưởng phòng : Nguyễn Văn Kiển Trình đợ chun mơn : Trung học Xây dựng Sinh năm 1957 Chức phịng: Là đơn vị chun mơn tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị Giám đốc Công ty lĩnh vực: III  Xây dựng bộ máy quản lý, hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty  Xây dựng kế hoạch phát triển lực lượng lao động cán bộ viên chức, chuyên viên, kỹ sư, nhân viên Ngành, đủ phẩm chất lực để đáp ứng cho nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh Công ty  Quản lý nhân lực thuộc tất đối tượng lao động cán bộ nhân viên Công ty  Theo dõi, hướng dẫn nghiệp vụ về công tác tổ chức - lao động - tiền lương - chế độ tồn Cơng ty  Quản lý cơng tác hành chính, bảo vệ, y tế tồn Cơng ty  Giám sát việc thực nội quy, quy chế, chế đợ sách Nhà nước tại đơn vị sở  Tham mưu, giúp việc cho chi ủy Công ty công tác quản lý xây dựng Chi bợ Phịng Tài - Kế tốn Trưởng phòngKế tốn trưởng 19772 Trình đợ chun mơn : Trần Ngọc ThủyĐinh Tuấn Anh Sinh năm : Cử nhân kế tốn Chức phịng: Là đơn vị chun môn tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị Giám đốc Công ty lĩnh vực:  Chỉ đạo thực tồn bợ cơng tác tài - tín dụng - kế tốn, thơng tin kinh tế, tổ chức hạch tốn kinh tế tồn Cơng ty  Huy động nguồn vốn nhằm đáp ứng nhu cầu về vốn, vật tư, tài sản cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đồng thời xây dựng trì nguồn vốn nói  Hoạch định chiến lược tài chính, tín dụng đầu tư Công ty kế hoạch ngắn hạn, dài hạn - 10 năm Công ty Trang 6/2825 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC IV BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012  Quản lý, bảo toàn phát triển tiền vốn, tài sản cổ đông theo quy định chung Pháp luật Điều lệ Công ty về quản lý tài  Tổ chức cơng tác lên sàn giao dịch Chứng khoán Bản cáo bạch theo luật định  Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, HĐQT , Đại hội đồng cổ đông Công ty Pháp ḷt về thơng tin tài kế tốn, báo cáo tài tồn Cơng ty Phịng Kinh tế - Kế hoạch Trưởng phòng : Nguyễn Hải ĐăngHà Văn An Sinh năm: 19793 Trình đợ chun mơn : Cử nhân kinh tếThạc sỹ Kinh tế Thủy lợi Ngoại ngữ : Chứng C Anh văn Chức phịng: Là đơn vị chun mơn tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị Giám đốc Công ty lĩnh vực: V  Hoạch định kế hoạch dài hạn năm, kế hoạch định hướng 10 năm Công ty mục tiêu, chiến lược phát triển Công ty; xây dựng, giám sát quản lý kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng q, hàng tháng tồn Cơng ty;  Nghiên cứu, đánh giá hội đầu tư; đạo tổ chức triển khai công tác chuẩn bị đầu tư theo quy định pháp ḷt tồn Cơng ty;  Tổ chức theo dõi, quản lý việc thực Hợp đồng liên doanh, liên kết; Hợp đồng kinh tế; Hợp đồng mua sắm thiết bị, Hợp đồng vay cho vay;  Lập kế hoạch đấu thầu, chủ trì thực kế hoạch đấu thầu theo quy định dự án Công ty làm chủ đầu tư; quản lý kinh tế cơng trình, hạng mục cơng trình Cơng ty tổ chức thực hiện; đạo hướng dẫn nghiệp vụ xây dựng giá thành sản phẩm đơn vị sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty; Phịng Kỹ thuật Phụ tráchTrưởng phòng : Nguyễn Văn HưngPhạm Huy Thức Trình độ chuyên môn Sinh năm 19778 : Thạc sỹ, Kỹ sư thủy lợicơng trình thủy điện Chức phịng: Là đơn vị chun mơn tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị Giám đốc Công ty lĩnh vực:  Chỉ đạo tổ chức thực công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng cơng trình xây dựng sản phẩm hàng hố khác, tiến độ thi công, biện pháp thi công, khối lượng thực dự án tồn Cơng ty;  Xây dựng, hướng dẫn thực hiện, theo dõi, giám sát cơng tác bảo hợ, an tồn lao đợng, vệ sinh môi trường, vệ sinh công nghiệp dự án tồn Cơng ty;  Hoạch định xây dựng chiến lược phát triển khoa học công nghệ, tổ chức thực đề tài sáng kiến cải tiến kỹ thuật, chương trình ứng dụng cơng nghệ mới, kỹ tḥt tồn Cơng ty; VI Chỉ đạo thực hiện, tổ chức theo dõi, hướng dẫn nghiệp vụ công tác quản lý vật tư - thiết bị dự án, trang thiết bị kỹ thuật xe máy tồn Cơng ty Phịng CN-CBSX Trưởng phòng : Trần Đức Cường Trình độ chuyên môn : Kỹ sư điện Trang 7/2825 Sinh năm 1979 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC VII BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 Ban Quản lý dự án thuỷ điện Ngòi Phát Giám đốc Ban QLDA : Phạm Huy Thức Trình đợ chuyên môn : Thạc sỹ Kỹ thuật Ngoại ngữ : Chứng C Anh văn Sinh năm: 1978 Chức Ban QLDA: Là đơn vị chun mơn có chức thay mặt Công ty để thực việc quản lý, điều hành thực dự án thuỷ điện Ngòi Phát, bao gồm không giới hạn công việc sau: 1.1 VIII  Thay mặt Công ty quan hệ với cấp có thẩm quyền bên có liên quan để đảm bảo quyền lợi thực nghĩa vụ Công ty phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm Ban Quản lý dự án quy định tại Quy chế Ban Quản lý dự án;  Quản lý chất lượng, khối lượng, tiến đợ, chi phí xây dựng, an tồn vệ sinh mơi trường dự án;  Tổ chức bàn giao từng hạng mục tồn bợ cơng trình để đưa vào khai thác sử dụng;  Tổ chức bảo hành cơng trình Tóm tắt lý lịch cá nhân Ban điều hành Họ tên Chức vu Trương Chí Thành Giám đốc Nguyễn Hải Đăng Phó Giám đốc Nguyễn Trung Hải Phó Giám đốc Giám đốc Công ty Họ và tên Chức vụ Giới tính Ngày sinh Nơi sinh Q́c tịch Dân tộc Địa thường trú Trình độ văn hoá Trình độ chuyên môn : Ứng Hồng Vận : Giám đốc Công ty : Nam : 03 tháng 12 năm 1962 : Tân Kỳ -Nghệ An : Việt Nam : Kinh : Cổ Nhuế - Từ Liêm – Hà Nội : 10/10 : Kỹ sư khí Họ tên : Trương Chí Thành Chức vụ : Giám đốc Cơng ty Giới tính : Nam Ngày sinh : 17 tháng 02 năm 1967 Nơi sinh : Hà Nội Quốc tịch : Việt Nam Dân tợc : Kinh Trang 8/2825 CƠNG TY CỞ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 Miền Bắc để trình báo cáo báo cáo tài Cơng ty cho năm tài kết thúc ngày 31/12/2013 HĐQT Ban giám đốc Ông Nguyễn Ngọc Điệp Chủ tịch HĐQT (đại diện phần vốn Vinaconex) Ông Nguyễn Đức Lưu Thành viên (miễn nhiệm ngày 12/4/2013) Ơng Trương Chí Thành Thành viên (miễn nhiệm ngày 09/5/2013) Ông Nguyễn Thanh Hoàn Thành viên HĐQT Bà Lê Thị Kim Khuyên Thành viên (Miễm nhiệm ngày 12/4/2013) Ơng Phan Huy Chí Thành viên (Miền nhiệm ngày 09/5/2013) Ông Nguyễn Phúc Hưởng Thành viên HĐQT (đại diện phần vốn Vinaconex) Ông Ứng Hồng Vận Thành viên HĐQT (đại diện phần vốn Vinaconex) Bà Mạc Thị Thanh Xuân Thành viên HĐQT (đại diện phần vốn BIDV) Trách nhiệm Ban giám đốc Ban giám đốc có trách nhiệm lập báo cáo tài phản ánh mợt cách trung thực hợp lý tình hình t ài cơng ty cũng kết hoạt đợng sản xuất kinh doanh tình hình lưu chuyển tiền tệ Cơng ty năm, phù hợp với ch̉n mực kế tốn, chế đợ kế toán doanh nghiệp Việt Nam quy định pháp lý có liên quan đến việc lập trình bày báo cáo tài Trong việc lập báo cáo tài này, Ban giám đốc cần phải: - Lựa chọn sách kế tốn thích hợp áp dụng sách mợt cách qn Đưa xét đốn ước tính mợt cách hợp lý thận trọng - Nêu rõ nguyên tắc kế tốn thích hợp tn thủ hay khơng có áo dụng sai lệch trọng yếu cần công bố giải thích báo cáo tài hay khơng - Lập báo cáo tài sở hoạt động liên tục trừ trường hợp cho rằng Công ty tiếp tục hoạt động kinh doanh - Thiết kế thực hệ thống kiểm sốt nợi bợ mợt cách hữu hiệu cho mục đích lập trình bày báo cáo tài hợp lý nhằm hạn chế rủi ro gian lận Ban giám đốc Công ty chịu trách nhiệm đảm bảo rằng sổ kế tốn ghi ch ép mợt cách phù hợp để phản ánh mợt cách hợp lý tình hình tài Cơng ty thời điểm đảm bảo rằng báo cáo tài tuân thủ ch̉n mực kế tốn, chế đợ kế tốn doanh nghiệp Việt Nam quy định pháp lý có liên quan đến việc lập trình bày báo cáo tài Ban giám đốc cũng chịu trách nhiệm đảm bảo an tồn cho tài sản Cơng ty thực biện pháp thích hợp để ngăn chặn phát hành vi gian lận sai phạm khác Ban giám đốc xác nhận rằng Công ty tuân thủ yêu cầu nêu việc báo cáo tài 2.1 Tình hình tài chính Tình hình tài sản Phân tích tình hình tài sản, biến đợng tình hình tài sản (phân tích, đánh giá hiệu sử dụng tài sản, nợ phải thu xấu, tài sản xấu ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh) Chỉ tiêu cấu tài sản: Theo số liệu trình bầy Tổng tài sản năm 201 32 1.140,2041.502,760 tỷ đồng so với Tổng tài sản năm 20121 1.140,204 907,233 Trang 25/2825 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 tỷ đồng tăng 365,556232,970 tỷ đồng tương ứng tăng 31,7925,68% so với năm 20121 nguyên nhân tăng mạnh doanh nghệp giai đoạn đầu tư dự án giá trị chi phí xây dựng dở dang năm 20121 1.062,332 795,330 tỷ đến cuối năm 20132 là: 1.350,242 062,332 tỷ tăng 287,910 267,002 tỷ đồng so với năm 20121 tương ứng tăng 27,1033,57% 2.2 Tình hình nợ phải trả - Tình hình nợ tại, biến động lớn về khoản nợ Chỉ tiêu cấu vốn: tiêu Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn năm 20132 75,1080,99% nợ phải trả/Tổng nguồn vốn năm 20121 80,99% 73,18%, nợ phải trả/Tổng nguồn vốn năm 20132 giảmtăng 5,894,68% so với năm 20121 nguyên nhân giảmtăng doanh nghiệp giai đoạn đầu tư giảmtăng năm 2013 Cơng ty phát hành tăng vốn khoản vay để đầu tư dự án khoản chi phí phải trả (lãi vay) năm 2012 Biến động lớn về khoản nợ: Doanh nghiệp giai đoạn đầu tư dự án vậy biến động lớn về khoản nợ năm khoản nợ vay để đầu tư dự án khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả năm 20132 giảmtăng 164,47478,33 tỷ đồng so với năm 20121 khoản nợ ngắn hạn trản từ nguồn vốn vay dài hạn ; khoản vay nợ dài hạn nợ dài hạn đến hạn trả khoản chi phí phải trả năm 20132 tăng 424,8188,65 tỷ so với năn 20121 khoản lãi vay phát sinh tạm tínhvay dài hạn giai đoạn đầu tư dự án - Phân tích nợ phải trả xấu, ảnh hưởng chênh lệch tỉ lệ giá hối đoái đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, ảnh hưởng chênh lệch lãi vay (khơng có) Những cải tiến cấu tổ chức, chính sách quản lý Ban lãnh đạo ln ln hồn thiện về cấu tổ chức đưa sách hợp lý đáp ứng cho từng thời kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Kế hoạch phát triển tương lai MỤC TIÊU CHÍNH TỪ NAY TỚI NĂM 20142019 Định hướng 05 năm (2014-2019) tập trung vào mục tiêu sau:  Đầu tư thành công dự án thủy điện Ngòi Phát công suất 72 MW tại tỉnh Lào Cai, đưa vào vận hành, hòa vào lưới điện quốc gia phát điện thương mại tạo doanh thu ổn định để trả nợ Ngân hàng cổ tức cho cổ đơng;  Tìm kiếm hội để tiếp tục triển khai đầu tư xây dựng mợt dự án thủy điện đợc lập quy mô nhỏ 30 MW tại tỉnh Lào Cai và/hoặc vùng Tây Bắc;  Tìm kiếm tham gia vào dự án kinh doanh khai thác khoáng sản khai thác VLXD tại Lào Cai mạnh tỉnh Lào Cai phù hợp với định hướng phát triển KT-XH tỉnh Lào Cai phê duyệt;  Điều chỉnh lại quy hoạch, đầu tư phát triển dự án đô thị thương mại Thủy Hoa tại thành phố Lào Cai thành mợt mơ hình đầu tư kinh doanh bất đợng sản có hiệu khu kinh tế cửa khẩu hai nước Việt Nam - Trung Quốc  Tiến tới hình thành mợt lực lượng thi công mạnh dựa nền tảng khoa học cơng nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng tính chủ đợng hoạt động đầu tư Đẩy mạnh công tác khoa học cơng nghệ, coi mợt giải pháp quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp; Trang 26/2825 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 Đầu tư thành công Dự án thủy điện Ngòi Phát công suất 72 MW tại tỉnh Lào Cai, phát điện vào lưới điện quốc gia tiến đợ Tìm kiếm hợi để tiếp tục triển khai đầu tư mợt dự án thủy điện độc lập quy mô vừa tại tỉnh miền Bắc Hình thành mợt lực lượng thi cơng mạnh dựa nền tảng khoa học công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng tính chủ đợng hoạt đợng đầu tư Giải trình Ban giám đốc ý kiến kiểm tốn (nếu có) Ý kiến kiểm tốn về Báo cáo tài năm 20132 đính kèm theo Báo cáo thường niên mục IV Báo cáo tài chính, nêu rõ ý kiến kiểm tốn Sau giải trình Ban giám đốc cơng ty: Cơng ty NEDI xin giải trình khoản lưu ý Báo cáo tài kiểm tốn năm 20132 liên quan đến 23 vấn đề: khoản chi phí cho cơng trình thuỷ điện Chu Linh Cốc San, Sử Pán, Tà Thàng; nợ ngắn hạn vượt tài sản ngắn hạn kết chuyển tồn bợ chi phí quản lý phát sinh kỳ hoạt động vào giá trị cơng trình đầu tư sau: Các khoản chi phí cho cơng trình Thủy điện Chu Linh - Cốc San, Sử Pán Tà Thàng Các cơng trình Thủy điện Chu Linh – Cốc San, Sử Pán Tà Thàng Tổng công ty Cổ Phần Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam ( Vinaconex) thực đầu tư từ năm trước chuyển giao cho Công ty NEDI với số tiền tương ứng 6.187.676.701 VND ( Công ty theo dõi tài khản 241 “ Chi phí xây dựng dở dang” – Thuyết minh số 9) 2.938.961.039 VND ( Công ty theo dõi tài khoản 242 “ Chi phí trả trước dài hạn” – Thuyết minh số 10) Hiện tại dự án Uỷ ban nhân dân tỉnh Lào Cai chuyển giao cho chủ đầu tư khác Công ty phối hợp Vinaconex, Uỷ ban nhân dân tỉnh Lào Cai chủ đầu tư để chuyển giao dự án nhằm thu hồi khoản chi phí mà Vinaconex đầu tư trước chuyển giao cho Công ty Việc điều chỉnh số liệu kế toán thực có định thức Vinaconex bên liên quan Về kết chuyển toàn chi phí quản lý phát sinh kỳ hoạt động vào giá trị cơng trình đầu tư Hội đồng quản trị Ban giám đốc đánh giá rằng, tất khoản chi phí quản lý phát sinh kỳ hồn tồn phuc vu cho dự án thủy điện Ngịi Phát Theo đó, Cơng ty kết chuyển tồn bợ chi phí quản lý phát sinh năm từ 01/01/2013 đến ngày 31/12/2013 với số tiền 9.399.193.207 VND vào giá trị cơng trình nêu phản ánh khoản mục “Chi phí xây dựng dở dang” tại bảng cân đối kế tốn Chi phí quản lý dự án vốn hóa điều chỉnh ( có) có phê duyệt tốn cơng trình Cơng ty kiểm tốn xác nhận ngồi lưu ý Báo cáo tài kiểm tốn Cơng ty, « Báo cáo tài phản ánh trung thực hợp lý, khía cạnh trọng yếu, tình hình tài Cơng ty tại ngày 31/12/2013 cũng kết hoạt đợng kinh doanh tình hình lưu chuyển tiền tệ cho năm tài kết thúc ngày, phù hợp với chuẩn mực kế toán, chế đợ kế tốn doanh nghiệp Việt Nam quy định pháp lý có liên qua đến việc lập trình bày báo cáo tài » Các khoản chi phí cho cơng trình Thủy điện Chu Linh - Cốc San, Sử Pán Tà Thàng NEDI xin giải trình điểm lưu ý trình bầy tại Báo cáo tài dược kiểm tốn cho kỳ hoạt động từ 01/01/2012 đến ngày 31/121/2012 liên quan đến khoản chi phí cho cơng trình Thủy điện Chu Linh - Cốc San, Sử Pán Tà Thàng mà NEDI theo dõi Tài Trang 27/2825 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 khoản 241 “ Chi phí xây dựng dở dang” Tài khoản 242 - “Chi phí trả trước dài hạn” với số tiền tương ứng 6.187.676.701 VND 2.938.961.039 VND, cụ thể sau:  Ngày 10/8/2004, Tổng Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu & Xây dựng Việt Nam (Vinaconex) có Cơng văn số 992A QĐ/VC-ĐT Hợi đồng quản trị Tổng Công ty về việc chuyển giao dự án thuỷ điện tại tỉnh Lào Cai Vinaconex làm chủ đầu tư sang cho Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển điện Miền Bắc làm Chủ đầu tư, khoản chi phí 6.187.676.701 VND 2.938.961.039 VND khoản chi phí Vinaconex đầu tư xây dựng dở dang thuỷ điện Chu Linh - Cốc San, thuỷ điện Tà Thàng, thuỷ điện Sử Pán, chi tiết sau : Đơn vị tính: VND STT Nội dung Số tiền đầu tư Dự án thuỷ điện Chu Linh - Cốc San: 7.196.282.380 - Giai đoạn báo cáo nghiên cứu tiền khả thi 4.257.321.341 - Giai đoạn Báo cáo nghiên cứu khả thi 2.938.961.039 Dự án thuỷ điện Tà Thàng: 1.450.000.000 - Giai đoạn báo cáo nghiên cứu khả thi 1.450.000.000 Dự án thuỷ điện Sử Pán: 480.355.360 - Giai đoạn báo cáo nghiên cứu khả thi 480.355.360 Tổng cộng (1+2+3) 9.126.637.740  Đối với khoản chi phí xây dựng dở dang trên, Vinaconex có Cơng văn số 1331 CV/VC-ĐT ngày 06/4/2006 gửi Uỷ ban nhân dân tỉnh Lào Cai về việc điều chuyển dự án Chu Linh - Cốc San cho chủ đầu tư khác với nội dung đề nghị UNBD tỉnh Lào Cai đạo chủ đầu tư tiếp thu tốn tồn bợ chi phí đầu tư cho phần việc mà Vinaconex thực Đối với dự án thuỷ điện Tà Thàng, ngày 12/5/2006, UBND tỉnh Lào Cai có Văn số số 941/UBND-CN gửi NEDI 2, đề nghị Chủ đầu tư thỏa thuận thống với Chủ đầu tư cũ (NEDI 2) tiếp nhận tài liệu nghiên cứu, khảo sát dự án mà NEDI thực Đối với dự án thuỷ điện Sử Pán, Tập đoàn Điện lực Việt Nam có Cơng văn số 1241 CV/EVN-KH ngày 15/3/2006 gửi Bợ Công nghiệp về việc cho phép đầu tư dự án tốn khoản chi phí mà NEDI thực  Hiện tại, NEDI phối hợp Uỷ ban nhân dân tỉnh Lào Cai chủ đầu tư chuyển giao dự án nêu để thu hồi chi phí Vinaconex bỏ đầu tư giai đoạn trước  Bên cạnh việc NEDI2 tiếp tục làm viên với Ủy ban nhân dân tỉnh Lào Cai chủ đầu tư nhận chuyển giao dự án nêu trên, NEDI2 chủ động đánh giá khả thu hồi chi phí phát sinh cho dự án này, chi phí khơng có khả thu hồi hạch toán vào Báo cáo kết kinh doanh dự án đầu tư Công ty (dự án thủy điện Ngòi Phát) thức hồn thành vận hành thương mại - dự kiến năm 2014 Các khoản chi phí dở dang 9.126.637.740 đồng nêu Vinaconex đầu tư giai đoạn trước chiếm tỷ trọng nhỏ, bằng 0,51% so với tổng mức đầu tư 1.788,9 tỷ đồng dự án thuỷ điện Ngòi Phát (công suất lắp máy 72 MW) mà NEDI thực Do đó, NEDI2 đánh giá việc chưa thu hồi khoản chi phí dở dang nêu cũng khơng ảnh hưởng trọng yếu đến việc tiếp tục đầu tư dự án (đến thời điểm giá trị khối lượng thực khoảng 1.201 tỷ đồng, giải ngân 1.009,5 tỷ đồng) Khoản nợ ngắn hạn Công ty vượt tài sản ngắn hạn với số tiền 338.963.777.209 VND báo cáo tài chính Trang 28/2825 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 Khoản nợ ngắn hạn Công ty vượt tài sản ngắn hạn với số tiền 338.963.777.209 VND báo cáo tài Đây dấu hiệu ảnh hưởng đến khả tốn NEDI2 Tuy nhiên, ban giám đốc Cơng ty làm thủ tục xin gia hạn khoản vay việc tiếp tục phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2013 thông qua Ngày 12/04/2013 Công ty NEDI2 có Nghị Đại hợi đồng cổ đơng thường niên năm 2013 NEDI2 thông qua phương án phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ thực góp Cơng ty năm 2013 bằng cách phát hành thêm cổ phiếu với tổng số lượng cổ phiếu chào bán 30.610.350 cổ phiếu Ban giám đốc cho rằng Cơng ty có khả tốn khoản nợ ngắn hạn tương lai từ việc phát hành 30.610.350 cổ phiếu nêu để tiếp tục dự án Thực Nghị số 13/NQ-CP ngày 10/05/2012 Chính phủ về mợt số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, Công ty NEDI làm việc với Ngân hàng để tháo gỡ khó khăn cho Chủ đầu tư, đưa dự án vào hoạt động đảm bảo khả thu hồi vốn thông qua biện pháp cấu lại nợ với kết cụ thể sau:  Ngày 29/06/2012 Ngân hàng VDB ký phụ lục số 02/2012/HĐSĐBS Hợp đồng sửa đổi bổ sung hợp đồng tín dụng đầu tư số 02/2008/HĐTDĐT-NHPT ngày 18/10/2008 về việc lùi kỳ trả nợ đến tháng 01/2013  Ngày 21/03/2013 Cơng ty NEDI2 có văn sửa đổi, bổ sung Hợp đồng tín dụng Cơng ty NEDi2 Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Sở Giao dịch gia hạn khoản vay tốn gốc vay vào tháng 08/2014  - Công ty NEDI tiếp tục huy động đủ vốn điều lệ quý II quý III/2013 - Ngân hàng gia hạn khoản vay, lãi vay thời gian đầu tư nhập gốc - Kế hoạch trả nợ cân đối theo nguồn Các khoản vay ngắn hạn từ ngân hàng Techcombank để toán L/C Ngân hàng VDB tốn hồn trả Với giải pháp trên, quý II quý III/2013 khoản nợ ngắn hạn Công ty giảm đáng kể, tài sản ngắn hạn Công ty tăng thông qua công tác chào bán cổ phần riêng lẻ cho nhà đầu tư nêu tại Hồ sơ đăng ký chào bán cổ phần riêng lẻ gửi quý Uỷ ban Các khoản chi phí quản lý phát sinh năm 2012 trình hoạt động vào giá trị cơng trình đầu tư 6.580.499.764 VND cu thể sau : Nghị Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012 NEDI2 thông qua kế hoạch SXKD năm 2012 với nội dung kế hoạch năm 2012 tập trung đầu tư xây dựng cơng trình thuỷ điện Ngòi Phát Tất chi phí quản lý phát sinh kỳ hoàn toàn phục vụ cho Dự án thuỷ điện Ngòi Phát Theo đó, NEDI2 kết chuyển tồn bợ chi phí quản lý phát sinh kỳ từ ngày 01/01/2012 đến ngày 31/12/2012 với số tiền 6.580.499.764 VND vào giá trị đầu tư cơng trình phản ánh khoản mục “Chi phí xây dựng dở dang” tại bảng cân đối kế toán XIII ĐÁNH GIÁ CỦA HĐQT VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Đánh giá chung Năm 2012 mợt năm đặc biệt khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty NEDI2 tình trạng thiếu vốn tự có đối ứng để triển khai đầu tư dự án thủy điện Ngòi Phát mà công ty tiến hành đầu tư: Những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt đợng sản xuất kinh doanh cơng ty là: - Các giải pháp Chính phủ nhằm mục tiêu kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ Trang 29/2825 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 mô (theo Nghị 11/NQ-CP ngày 24/2/2011 Chính phủ) như: thực sách tiền tệ thắt chặt, điều hành kiểm sốt tốc đợ tăng trưởng tín dụng, giảm phát hành trái phiếu, giảm tốc độ tỉ trọng vay vốn tín dụng lĩnh vực bất đợng sản, chứng khốn, lãi suất ngân hàng trì mức cao,… dẫn đến Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc tiếp cận thị trường vốn; - Lạm phát gia tăng, thị trường tỉ giá biến động bất thường, giá một loạt mặt hàng thiết yếu: điện, than, xăng…đều tăng đẩy giá hàng hóa thị trường tăng theo, đặc biệt lĩnh vực xây dựng: xi măng, sắt thép, gạch, đều tăng cao dẫn đến chi phí đầu tư tăng mạnh làm giảm hiệu dự án đầu tư chưa vào hoạt động; - Thị trường bất động sản trầm lắng đóng băng làm giảm tính khoản, tín dụng bất động sản bị thu hẹp ảnh hưởng lớn đến việc huy động vốn từ khách hàng cũng giảm hiệu kinh tế dự án Năm 2012 đánh giá mợt năm vơ khó khăn Công ty việc phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ Công ty chưa đạt kết mong muốn Tuy nhiên dù chưa huy động vốn tự có thực dự án năm 2012 Công ty đạt kết khả quan nhằm tạo tiền đề cho việc khởi động lại dự án vào tháng 4/2013: Kế hoạch năm 2012 kết đạt Bảng 1: Chi tiết thực năm 2012 so với kế hoạch năm 2012 Đơn vị tính: Tỷ đồng Stt Các tiêu chủ yếu Kế hoạch năm 2012 Thực năm 2012 Tỉ lệ %TH/KH 42,78 187,27 % 42,72 181,16 % 42,72 181,16 % I KẾ HOẠCH SXKD 437,79 A Đầu tư xây dựng 424,12 Thuỷ điện Ngòi Phát 424,12 Khu ĐT-TM Thuỷ Hoa B Tiền lương 9,31 4,59 Chi phí tiền lương 9,31 4,59 Lao động 88 46 Tổng số lao động 88 46 4,36 1,52 546,84 247,08 98,6 201,16 145,043 24,33 28,143 92,57 C D Chi phí khác (ngồi lương) II KẾ HOẠCH GIẢI NGÂN Vốn tự có Vốn vay BIDV Vốn vay VDB Vốn vay Techcombank 49,30 % 49,30 % 52,27 % 34,86 % 27% Kế hoạch SXKD năm 2012 ĐHĐCĐ thông qua ngày 20/3/2012 với tiêu Bảng nêu với điều kiện công ty huy động đủ vốn tự có theo phương án phát hành tăng vốn điều lệ năm 2012 Tuy nhiên năm 2012, dù chưa huy đợng vốn tự có Cơng ty vẫn thực 42,78% so với kế hoạch đạt Đây nỗ lực Ban lãnh đạo công ty tồn thể cán bợ cơng nhân viên Cơng ty năm 2012 bối cảnh Công ty thực hàng loạt biện pháp tiết giảm chi phí như: Giảm đến 20% lương cán bộ công nhân viên Công ty, cắt khoản thưởng năm, nghỉ phép luân phiên, nghỉ không lương 10 công/22 công một tháng Trang 30/2825 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013 Bảng 2: Các tiêu kế hoạch năm 2013 Đơn vị tính: tỷ đồng Stt Các tiêu chủ yếu Thực năm 2012 Kế hoạch năm 2013 Tốc độ tăng trưởng I KẾ HOẠCH SXKD 87,27 527,20 282% A Đầu tư xây dựng 81,16 516,64 285% 81,16 516,64 285% 298,37 Phụ lục Thuỷ điện Ngòi Phát, đó: Xây dựng Thiết bị 91,92 Khác (GPMB, tư vấn, ) Lãi vay TGXD Khu ĐT-TM Thuỷ Hoa B C 66,25 38,79 89,24 113,24 - - Tiền lương 4,59 7,76 169% Chi phí tiền lương 4,59 7,76 169% Lao động 46 48 104% Tổng số lao động 46 48 104% 1,52 2,80 184% 145,043 638,25 440% D Chi phí khác (ngoài lương) II Kế hoạch giải ngân Vốn tự có 24,33 117,85 Vốn BIDV 28,143 269,46 Vốn vay VDB 223,93 Vốn vay Techcombank 92,57 27,00 XIV Các công việc khác Khẩn trương đàm phán với bên Mua về Hợp đồng giảm phát thải (ERPA) theo chế phát triển sạch (CDM) để tạo thêm nguồn thu cho dự án giai đoạn từ 2013-2020 (đã EB phê chuẩn tháng 12/2010); Tiếp tục cập nhật, đánh giá tình hình có kế hoạch thức thương thảo lại giá bán điện với EVN vào thời điểm thích hợp năm 2013 (06 tháng trước thời điểm dự án vào hoạt động) Việc điều chỉnh tăng giá bán điện dự án thủy điện Ngòi Phát tạo thêm doanh thu, đảm bảo tăng tính hiệu khả trả nợ cho dự án Tiếp tục hoàn thiện xây dựng thương hiệu phát triển văn hóa doanh nghiệp, quan tâm tới đời sống cho CBCNV, tham gia hưởng ứng công tác từ thiện xã hội, hoạt đợng đồn thể, quần chúng, gắn liền phát triển Cơng ty với lợi ích mọi thành viên Công ty Tiếp tục quan tâm trọng phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt quan tâm đào tạo cán bộ quản lý về quản trị doanh nghiệp, ngoại ngữ Thực đào tạo tại chỗ thường xuyên cử cán bộ tham gia lớp học về quản lý dự án, quản trị tài Trang 31/2825 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 doanh nghiệp, tư vấn quản lý dự án,…để kịp thời cập nhật văn hướng dẫn quy định Nhà nước XV Đánh giá Hội đồng quản trị hoạt động Ban giám đốc Công ty Đánh giá công tác quản lý HĐQT nhiệm kỳ 2009-2014 a Tình hình chung giai đoạn 2009 - 2014 Nhiệm kỳ (từ 2009-2014) đánh giá giai đoạn có nhiều biến đợng doanh nghiệp Việt Nam Do tác động c̣c khủng hoảng kinh tế tồn cầu, với thiên tai, nền kinh tế Việt Nam từ năm 2009 -2010 gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên, nhờ có nỗ lực tích cực Chính phủ nhằm hỗ trợ hoạt động kinh tế như: giảm lãi cho vay đầu tư, sách hỗ trợ lãi suất cho doanh nghiệp, giảm thuế giá trị gia tăng đầu cho một số loại mặt hàng, miễn thuế thu nhập cá nhân,…nền kinh tế Việt Nam tiếp tục đứng vững từng bước vượt qua khủng khoảng Tuy nhiên, mặt trái sách kích cầu nới lỏng sách tiền tệ, xuất tình trạng lạm phát, năm 2011, Chính phủ ban hành Nghị số 11/NQ-CP ngày 24/2/2011 với một loạt giải pháp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vi mô, đảm bảo an sinh xã hợi gây nhiều khó khăn trở ngại cho doanh nghiệp việc tiếp cận sử dụng nguồn vốn vay thương mại, tín dụng Nhà nước cũng việc huy động vốn từ kênh khác (chứng khoán, trái phiếu doanh nghiệp) để trì mục tiêu sản xuất kinh doanh đầu tư, đồng thời, việc tăng giá liên tục mặt hàng chiến lược đầu vào quan trọng: điện, xăng dầu, than…đã gây ảnh hưởng tác động lớn đến quy mô hiệu đầu tư dự án doanh nghiệp Trong bối cảnh chung vậy, Công ty NEDI không tránh khỏi ảnh hưởng tác động trực tiếp Đặc biệt Công ty không đảm bảo mục tiêu huy đợng đủ nguồn vốn tự có đầu tư dự án thu xếp đủ ngồn vốn vay thương mại, tín dụng Đây nguyên nhân dẫn đến việc thực dự án Cơng ty Chủ đầu tư khơng hồn thành tiến độ theo kế hoạch đề ra, đặc biệt dự án thủy điện Ngòi Phát b Đánh giá về hoạt động HĐQT  Công tác tổ chức hoạt động HĐQT Công ty việc thực Nghị Đại hội cổ đông  Định hướng công ty hoạt động theo định hướng chung ĐHĐCĐ Công ty đặt nhiệm kỳ và nhiệm vụ, kế hoạch mục tiêu cụ thể thông qua tại ĐHĐCĐ thường niên hàng năm  HĐQT định vấn đề thuộc thẩm quyền theo điều lệ Công ty sở phù hợp với Luật pháp Việt Nam  Tổ chức họp HĐQT định kỳ 03 tháng/lần đảm bảo hoạt động HĐQT Công ty  Cơ cấu thành viên HĐQT nhiệm kỳ: STT Thành viên HĐQT Chức vu Trịnh Hoàng Duy Nguyễn Ngọc Điệp Nguyễn Đức Lưu Chủ tịch HĐQT Chủ tịch HĐQT Thành viên Trang 32/2825 Thời gian tham gia 2009 - 2012 2012 – Đến 2009 – 2013 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC Nguyễn Thanh Hồn Lê Thị Kim Khun Trương Chí Thành Nguyễn Phúc Hưởng Mạc Thị Thanh Xuân Ứng Hồng Vận  BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 Thành viên Thành viên Thành viên HĐQT, Giám đốc công ty Thành viên Thành Viên Thành viên HĐQT, Giám đốc công ty 2009 – Đến 2009 – 2013 2009 – 2013 2013 – đến 2013 – đến 2013 – Đến Kết đạt a) Đầu tư xây dựng dự án thủy điện Ngòi Phát: Nhiệm vụ quan trọng xuyên suốt ĐHĐCĐ Công ty đặt nhiệm kỳ, dự án thủy điện Ngòi Phát đầu tư hoàn thành phát điện vào đầu năm 2011, nhiên, nhiều nguyên nhân đặc biệt việc không thu xếp đủ vốn tự có đối ứng tham gia dự án, nên Cơng ty có nhiều cố gắng lỗ lực dự án khơng hồn thành tiến độ Cụ thể, tổng giá trị thực đầu tư dự án tính đến hết năm 2013 1.663,15 tỷ/2068 tỷ đồng, đạt 79% Các mục tiêu đạt sau: Hoàn thành công tác phụ trợ thi công, đường thi công, cấp điện, cấp nước lán trại Đập đầu mối: Đã hồn thành cơng tác đào hố móng đập tiến hành đổ bê tông đập với khối lượng 34.175 m3/39.092 m3 bê tông cốt thép đạt 87% Hầm dẫn nước: Thơng tồn bợ km đường hầm dẫn nước tuyến lượng km hầm áp lực Hiện tại tiến hành gia cố vĩnh cửu đảm bảo đủ điều kiện tích nước vào 30/3/2014 Cơng tác thiết bị khí thủy cơng vận chuyển 496 lên công trường lắp đặt hoàn thành 343 tấn/496 đạt 70% Cơng tác thiết bị điện: Tồn bợ thiết bị nhập khẩu về Việt Nam từ năm 2012 (còn khoảng 1% thiết bị nhỏ lẻ vận chuyển bằng đường hàng không), tiến hành lắp đặt: Khối lượng lắp đặt đạt khoảng 80% dự kiến hoàn thành toàn bộ công tác lắp máy chạy thử tổ máy quý II/2014 (trong tổ máy số 01 15/5/2014, tổ máy số ngày 30/05/2014 tổ máy số ngày 15/6/2014) Đường dây tải điện: Tổng số đường dây 110 kv từ nhà máy đến TBA 220 Lào Cai dài 41 km, hoàn thành 19 Km từ năm 2011 thi công 22 km còn lại dự kiến hoàn thành vào 30/4/2014 Cơng tác giải phóng đền bù: Cơ hồn thành việc giải phóng mặt bằng tồn bợ khu vực thi công dự án theo định giao đất UBND tỉnh Lào Cai, khu vực còn lại tiến hành giải phóng khu vực lòng hồ (vùng ngập tích nước phát điện) Dự kiến đến 30/3/2014 hồn thành tồn bợ Các cơng việc khác triển khai đồng bộ đảm bảo không ảnh hưởng đến tiến độ chung dự án Lũy kế giá trị đầu tư thực Công ty từ năm 2009-2014 sau: Đơn vị: Tỷ đồng Trang 33/2825 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC Năm Kế hoạch BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 Thực Tỷ lệ hoàn thành Trước 2009 Lũy kế giá trị thực đầu tư 138,74 2009 362,84 166,82 45,98% 305,56 2010 363,31 321,85 88,59% 627,41 2011 513,00 338,74 66,03% 966,15 2012 437,39 187,27 42,82% 1.153,42 2013 527,2 479,73 91,00% 1.633,15 (Trích báo cáo KQ SXKD năm 2009 – 2013) Theo kế hoạch, dự án hoàn thành phát điện quý II/2014 bắt đầu bán điện thương mại từ tháng 9/2014 Đây nhiệm vụ Cơng ty nhiệm kỳ tới, đồng thời cũng nhiệm vụ quan trọng Công ty năm 2014 mà HĐQT, Ban điều hành đặt tập trung mọi nguồn lực để thực b) Đầu tư xây dựng dự án khu ĐT-TM Thủy Hoa: Hoàn thành thủ tục phê duyệt đầu tư dự án Khu đô thị thương mại Thủy Hoa, tiếp tục tiếp xúc với tổ chức tín dụng để thực thu xếp vốn đầu tư dự án, chuẩn bị điều kiện thuận lợi thực đầu tư năm thị trường Bất động sản sôi động phục hồi; c) Các nhiệm vụ khác: Chỉ đạo xây dựng kiện tồn bợ máy điều hành Cơng ty theo hướng tinh, gọn, có kinh nghiệm lực, đủ sức đảm đương quản lý dự án công ty thực đầu tư dự án khác; hoàn thiện chế quản lý, vận hành thống từ Công ty đến đơn vị trực thuộc thông qua Hệ thống quản lý ch̉n hóa từng bước ứng dụng cơng nghệ thông tin, tăng cường nâng cao Trong năm 2012, Cơng ty tiếp tuc kiện tồn máy vận hành thống từ Công ty đến đơn vị trực thuộc thông qua hệ thống quản lý chuẩn hóa bước ứng dung cơng nghệ thơng tin, tăng cường nâng cao hiệu qủa công tác quản lý điều hành xuyên suốt từ Công ty đến đơn vị trực thuộc phòng ban, đồng thời phát huy tính chủ động, sáng tạo đơn vị, Ban quản lý dự án Ngòi Phát Trên sở Điều lệ tổ chức hoạt động, Công ty bước tạo dựng môi trường làm việc dân chủ, khoa học, phát huy lực, kinh nghiệm, trí tuệ thành viên; định kỳ tổ chức phiên họp tập trung để thảo luận tình hình kinh doanh đầu tư, chiến lược phát triển, xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp thương hiệu NEDI Ban giám đốc có nhiều nỗ lực việc đạo tổ chức thực Nghị Hội đồng quản trị, hoàn thành nhiệm vu kế hoạch giao nguồn lực Đồng thời bước kiện tồn máy quản lý Cơng ty, tổ chức xếp nhân Phòng nghiệp vu, Ban Trang 34/2825 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 quản lý theo hướng phát triển theo trình độ chun mơn, nghiệp vu xác định rõ ràng chức năng, nhiệm vu, quyền hạn trách nhiệm phòng, ban Trên sở phân tích tình hình năm 2013: khả huy động nguồn vốn, đánh giá lực nhà thầu, tiến độ thực dự án,…Hội đồng quản trị, Ban giám đốc triển khai số công tác chủ yếu việc xây dựng thực kế hoạch năm 2013 cho phù hợp với tình hình thực tế 10 Các kế hoạch, định hướng Hội đồng quản trị Định hướng 05 năm (2014-2019) tập trung vào mục tiêu sau:  Đầu tư thành công dự án thủy điện Ngòi Phát công suất 72 MW tại tỉnh Lào Cai, đưa vào vận hành, hòa vào lưới điện quốc gia phát điện thương mại tạo doanh thu ổn định để trả nợ Ngân hàng cổ tức cho cổ đơng;  Tìm kiếm hội để tiếp tục triển khai đầu tư xây dựng mợt dự án thủy điện đợc lập quy mô nhỏ 30 MW tại tỉnh Lào Cai và/hoặc vùng Tây Bắc;  Tìm kiếm tham gia vào dự án kinh doanh khai thác khoáng sản khai thác VLXD tại Lào Cai mạnh tỉnh Lào Cai phù hợp với định hướng phát triển KT-XH tỉnh Lào Cai phê duyệt;  Điều chỉnh lại quy hoạch, đầu tư phát triển dự án đô thị thương mại Thủy Hoa tại thành phố Lào Cai thành mợt mơ hình đầu tư kinh doanh bất đợng sản có hiệu khu kinh tế cửa khẩu hai nước Việt Nam - Trung Quốc  Tiến tới hình thành mợt lực lượng thi công mạnh dựa nền tảng khoa học cơng nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng tính chủ động hoạt động đầu tư Đẩy mạnh công tác khoa học cơng nghệ, coi mợt giải pháp quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp; Hội nghị lần thứ 3, BCHTW Đảng khóa XI xác định mục tiêu tổng quát năm 2013 năm là: Ưu tiên kiềm chế lạm phát ổn định kinh tế vĩ mơ, trì tăng trưởng mức hợp lý gắn với đổi mơ hình tăng trưởng cấu lại nền kinh tế, cao chất lượng, hiệu sức cạnh tranh nền kinh tế, đảo bảo phúc lợi xã hội an sinh xã hội, cải thiện đời sống nhân dân Thực Nghị Quyết ĐHĐCĐ năm 2012 về việc phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ công ty, chấp thuận tổ chức tín dụng giảm vốn tự có tham gia dự án từ 30% xuống còn 20% Tổng công ty VINACONEX đồng ý mua cổ phiếu công ty thêm 123 tỷ đồng để đáp ứng vốn tự có tham gia dự án 20% tại trích Nghị Quyết số 13/2012/NQ-HĐQT Tổng công ty cổ phần VINACONEX, nhiệm vụ trọng tâm năm 2013 là: XVI  Khởi đợng lại dự án vào tháng 4/2013, tập trung mọi nguồn lực để đầu tư hoàn thành dự án Thủy điện Ngòi Phát, đưa vào phát điện thương mại quý II/2014  Tiếp tục triển khai cơng tác tìm kiếm nhà đầu tư nhằm tăng vốn tự có tham gia vào dự án Quản trị cơng ty Trang 35/2825 CƠNG TY CỞ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC 1.1 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 Hội đồng quản trị, Chủ tịch Ban kiểm soát Thành viên cấu Hội đồng quản trị, Ban Kiểm sốt HỢI ĐỜNG QUẢN TRI Họ tên Chức vu Ghi Nguyễn Ngọc Điệp Chủ tịch Thành viên độc lập không điều hành Lê Thị Kim KhuyênNguyễn Phúc Hưởng điều hành Thành viên Thành viên đợc lập khơng Trương Chí ThànhỨng Hồng Vận Thành viên Kiêm Giám đốc Nguyễn Đức LưuMạc Thì Thanh Xuân điều hành Thành viên Thành viên độc lập không Phan Huy Chí Thành viên Thành viên đợc lập khơng điều hành Nguyễn Thanh Hồn Thành viên Thành viên đợc lập không điều hành BAN KIỂM SOÁT 1.2 Họ tên Chức vu Ghi Đặng Thanh Huấn Trưởng ban Thành viên đợc lập khơng điều hành Hồng Trọng Thạch Thành viên Thành viên độc lập không điều hành Nguyễn Thị Thu Hà Thành viên Thành viên độc lập không điều hành Thù lao, khoản lợi ích khác chi phí cho thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Giám đốc điều hành Tổng mức thù lao chi phí Hợi đồng quản trị Ban Kiểm soát năm 2011 2013 514.800.000341.760.000 đồng, Hợi đồng quản trị 396.000.000252.000.000 đồng, Ban kiểm soát 70.560.000 118.800.000 đồng tiền điện thoại cho 08 thành viên 19.200.000 đồng Giá trị khoản thù lao chi phí chi tiết cho từng người cụ thể sau: HỘI ĐỒNG QUẢN TRI Chức danh Thù lao Chi phí điện thoại Chủ tịch Thành viên 64.000200.000 đ/tháng 43.360800.000 đ/tháng 500200.000 đ/tháng 500200.000 đ/tháng BAN KIỂM SOÁT Chức danh Thù lao Chi phí điện thoại Trưởng ban 3.6002.520.000 đ/tháng 21.680.400 000 đ/tháng 500200.000 đ/tháng GIÁM ĐỚC ĐIỀU HÀNH Lương cố định Chi phí điện thoại Tiền ăn trưa Thành viên 2426.000.000 đ/tháng 1.500.000 đ/tháng 600.000 đ/tháng Trang 36/2825 500200.000 đ/tháng CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC Tiền trang bị đồng phục BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 1.500.000 đ/năm Ngồi qùn lợi trên, lợi ích khác thành viên Hợi đồng quản trị, Ban kiểm sốt, Giám đốc điều hành quy định theo Điều lệ cơng ty văn sách hành nhà nước công ty cổ phần 1.3 1.4 Thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Giám đốc có chứng đào tạo quản trị công ty Họ tên Chứng đào tạo Lê Thị Kim Khuyên Thạc sỹ quản trị doanh nghiệp Trương Chí Thành Thạc sỹ quản trị doanh nghiệp Nguyễn Thanh Hoàn Thạc sỹ quản trị doanh nghiệp Tỷ lệ sở hữu, đại diện cổ phần/vốn góp thay đổi tỷ lệ nắm giữ cổ phần/vốn góp thành viên Hội đồng quản trị Họ tên Thời điểm 31/12/20121 Số CP Tỷ lệ Số CP Thay đổi Tỷ lệ Nguyễn ĐiệpNguyễn Điệp Ngọc Ngọc 6.000.0000 30,9%0 % Nguyễn HưởngTrịnh Duy Phúc Hoàng 06.000.000 0,0%30 94% 3.000.0000 8,49%0 00% 8,49%31% Ứng Hồng VậnLê Thị Kim Khuyên 02.180.000 0,0%11 24% 3.005.5001 308.325 8,51%6, 75% 8,51%4,49% Mạc Thị XuânTrương Thành Thanh Chí 2.185.2003 11,3%15 072.700 85% 1.313.5253 3,72%15 3,72%0 099.000 ,98% ,13% Nguyễn HoànNguyễn Lưu Thanh Đức 276.6003.0 00.000 276.6003.0 0,78%15 0,78%0 00.000 ,47% ,00% 1,4%15 47% 19.389.6507 Phan Huy Chí Nguyễn Ngọc ĐiệpNguyễn Thanh Hồn 1.5 Thời điểm 31/12/20132 15.300.000 43,31%3 43,31% 6.000.000 1% 31% 35.329.6507 00.000 3.61% 6.000.0002 76.600 30,9%1 43% 00.000 3,61% 0,00% 15.300.000 43,31%1 43,31% 276.600 ,43% 0,00% Thông tin giao dịch cổ phiếu thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Giám đốc điều hành người liên quan HỘI ĐỒNG QUẢN TRI Họ tên Chức vu Giao dịch cổ phiếu Nguyễn Ngọc Điệp 22/3/2012 Chủ tịch Khơng phát sinhBổ nhiệm ngày Trang 37/2825 CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 Trịnh Hoàng Duy 22/3/2012 Chủ tịch Không phát sinhMiễn nhiệm ngày Lê Thị Kim Khuyên -871.675 cổ phiếu Thành viên Không phát sinhPhát sinh giảm Trương Chí Thành 26.300 cổ phần Thành viên Khơng phát sinhPhát sinh tăng Nguyễn Đức Lưu Thành viên Không phát sinh Phan Huy Chí Thành viên Khơng phát sinh Nguyễn Thanh Hồn Thành viên Khơng phát sinh BAN KIỂM SOÁT Họ tên Chức vu Giao dịch cổ phiếu Đặng Thanh Huấn Trưởng ban Khơng phát sinh Hồng Trọng Thạch Thành viên Không phát sinh Nguyễn Thị Thu Hà Thành viên Khơng phát sinh BAN GIÁM ĐỚC 1.6 Họ tên Chức vu Giao dịch cổ phiếu Nguyễn Hải Đăng Phó Giám đốc Khơng phát sinh Nguyễn Trung Hải Phó Giám đốc Khơng phát sinh Trần Văn Nhu Phó Giám đốc Không phát sinh Thông tin hợp đồng, giao dịch ký với công ty thành viên Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc điều hành, Ban kiểm sốt người liên quan Khơng có 2.1 XVII Các liệu thống kê cổ đơng/thành viên góp vốn Thơng tin chung cấu cổ đông Cổ phiếu niêm yết Số cổ phần Cổ đông Số lượng Tỷ lệ sở hữu sở hữu Pháp nhân 16.388.195 84,52% - Trong nước 16.388.195 84,52% Thể nhân 750 3.001.455 15,48% - Trong nước 749 3.001.255 15,48% - Nước 200 0,00% 758 19.389.650 100% - Nước ngồi Tổng cợng XVIII Cổ phiếu chưa niêm yết Trang 38/2825 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 Số cổ phần Cổ đông Số lượng Tỷ lệ sở hữu sở hữu Pháp nhân - Trong nước 100% 15.940.000 100% - Nước Thể nhân 0% - Trong nước 0% - Nước 0% Tổng cợng 1.1 15.940.000 100% Cổ đơng/thành viên góp vốn Nhà nước Khơng có 1.2 1.3 Thơng tin chi tiết cổ đông lớn Ngành Cổ phần nắm giữ nghề hoạt Số lượng Tỷ lệ động Tên cổ đông Địa Tổng Công ty CP xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam 34 Láng Hạ, thành phố Hà Nội Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam 191 Bà Ngân Triệu, hàng thành phố Hà Nội Xây dựng Biến động tỷ lệ SH 1325.200500.00 68.0872,18% 0 1.308.325 6,753,72% Cổ đơng/thành viên góp vốn nước ngồi Cổ đông Tanioka Hiroyasu Địa chỉ: 1-3-3 Nisshin-cho, Tomakomai-shi, Hokkaido, Japan Số cổ phiếu nắm giữ: 200 CP, loại cổ phiếu: Phố thông XIX BÁO CÁO TÀI CHINH Ý kiến kiểm toán Báo cáo tài chính kiểm toán Kèm theo Báo cáo Báo cáo tài năm 20132 kiểm tốn CƠNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN MIỀN BẮC Trang 39/2825