Theo ông Trương Ngọc Minh, Giám đốc Trung tâm Khuyến công và Tư vấn phát triển công nghiệp (Sở Công thương), nếu xây dựng được mạng lưới khuyến công một cách hoàn [r]
(1)1
Số 5466,Thứ Tư, 28/06/2017 MẠNG LƯỚI KHUYẾN CƠNG CƠ SỞ: CẦN, NHƯNG CHƯA CĨ! Nhằm hỗ trợ cho hoạt động sản xuất công nghiệp - tiểu thủ công nghiệp (CN-TTCN), đặc biệt địa bàn nông thôn, vùng sâu, vùng xa, năm ngành khuyến công địa phương triển khai nhiều hoạt ddoonhj thiết thực, đem lại hiệu
Trong tập trung phát triển ngành nghề công nghiệp làng nghề thủ công truyền thống sở đào tạo, nâng cao tay nghề, đào tạo thợ giỏi; hỗ trợ xây dựng đăng ký thương hiệu, xúc tiến thương mại; xây dựng triển khai chương trình, đề án khuyến cơng sát với nhu cầu thực tế doanh nghiệp (DN), sở sản xuất kinh doanh; đồng thời, hỗ trợ DN, hợp tác xã, làng nghề địa phương ứng dụng tiến khoa học, công nghệ sở cải tiến kỹ thuật, tăng công suất, chất lượng sản phẩm
(2)2
Tuy nhiên, khó khăn, hạn chế lớn hoạt động khuyến công chưa xây dựng mạng lưới khuyến công từ tỉnh đến sở Tình trạng chung đội ngũ khuyến công viên cộng tác viên khuyến công mỏng, địa bàn rộng, nội dung công việc nhiều nên chưa đáp ứng nhu cầu hoạt động Cụ thể, hầu hết huyện, thị xã, thành phố có người làm cơng tác khuyến cơng cán Phịng Kinh tế - Hạ tầng, lại bán chun trách, khơng thể sâu sát với sở để nắm vững hoạt động CN-TTCN địa phương để đề xuất, xây dựng chương trình, đề án khuyến cơng phù hợp với điều kiện thực tế Hơn nữa, chế độ phụ cấp nên chưa khuyến khích đội ngũ người làm khuyến cơng cấp huyện gắn bó với cơng việc, dẫn đến nhiều trường hợp không mặn mà với công việc xin chuyển cơng tác khác Trong đó, nhân lực khuyến công cấp xã đội ngũ cộng tác viên khuyến cơng chưa có nên hoạt động khuyến công từ việc theo dõi hoạt động sở sản xuất, làng nghề đến đề xuất chương trình, đề án số địa bàn, đặc biệt vùng sâu, vùng xa bị bỏ ngỏ
(3)3
Theo ông Trương Ngọc Minh, Giám đốc Trung tâm Khuyến công Tư vấn phát triển công nghiệp (Sở Công thương), xây dựng mạng lưới khuyến cơng cách hồn chỉnh, cơng tác đạt hiệu lớn nhiều, cán khuyến công sở sâu sát với thực tế, nắm bắt tình hình, nhu cầu địa phương, ngành nghề, sở sản xuất để xây dựng, đề xuất hỗ trợ thiết thực nhất, giúp sở sản xuất tiếp cận nguồn lực từ chương trình, đề án khuyến công phục vụ sản xuất, kinh doanh Tuy nhiên, mạng lưới khuyến cơng cịn có khoảng trống, nên việc lên kế hoạch, xây dựng nội dung chương trình, đề án sở cán khuyến công cấp tỉnh làm, dẫn đến có chênh lệch so với thực tế Từ dẫn đến tình trạng, nguồn hỗ trợ chuyển giao đến sở không phát huy hiệu quả, chí gây lãng phí
Về vấn đề này, Trung ương có chế giao cho địa phương theo tình hình cụ thể để xây dựng mạng lưới khuyến công cấp tỉnh với số lượng phù hợp sử dụng ngân sách chi trả chế độ cho lực lượng Tại Đắk Lắk, trước đây, Trung tâm Khuyến công tư vấn phát triển công nghiệp có đề án hình thành mạng lưới khuyến công đến tận sở nhằm xây dựng nguồn nhân lực phục vụ lâu dài cho hoạt động khuyến công Theo đó, huyện, thị, thành phố có cán chuyên trách lĩnh vực hưởng chế độ phụ cấp tương xứng Tuy nhiên, đến nay, đề án chưa triển khai thực nhiều lý Trong đó, số cộng tác viên khuyến công sở xây dựng để “cộng tác” với trung tâm phát huy hiệu tích cực, nguồn kinh phí hạn chế nên lực lượng khơng trì
Ơng Trương Ngọc Minh cho biết thêm, nhằm khắc phục khó khăn mạng lưới khuyến cơng chưa hồn thiện, trước mắt, trung tâm tăng cường bồi dưỡng, tập huấn cho cán làm công tác khuyến công cấp huyện để nâng cao chất lượng đội ngũ này, đồng thời, xúc tiến thành lập số chi nhánh khuyến công các địa bàn để hoạt động khuyến cơng sát với tình hình thực tế sở
Bên cạnh đó, phối hợp chặt chẽ với Phịng Kinh tế - Hạ tầng huyện để hướng dẫn, tạo điều kiện tốt cho đơn vị thụ hưởng trình thực hiện, đồng thời, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc thực chương trình, đề án khuyến cơng nhằm đưa hoạt động đạt hiệu cao