Linking team condition and team performance approach to transformation leadership

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA MAI HOÀNG DUY MỐI QUAN HỆ GIỮA TÌNH TRẠNG NHĨM VÀ THÀNH QUẢ NHĨM: TIẾP CẬN THEO LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI LINKING TEAM CONDITION AND TEAM PERFORMANCE: APPROACH TO TRANSFORMATION LEADERSHIP Chuyên ngành : Quản trị Kinh doanh Mã số : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 12 năm 2020 Cơng trình hoàn thành tại: Trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG – HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 1: PGS TS Vương Đức Hoàng Quân (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 2: PGS TS Phạm Ngọc Thúy (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG TP HCM ngày 10 tháng 12 năm 2020 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) Chủ tịch: PGS TS Lê Nguyễn Hậu Thư ký: TS Võ Đường Hùng Phản biện 1: PGS TS Vương Đức Hoàng Quân Phản biện 2: PGS TS Phạm Ngọc Thúy Uỷ viên: TS Nguyễn Thị Đức Nguyên Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TNCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Mai Hoàng Duy MSHV: 1870674 Ngày, tháng, năm sinh: 03/04/1993 Nơi sinh: Đăk Lăk Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 I TÊN ĐỀ TÀI: MỐI QUAN HỆ GIỮA TÌNH TRẠNG NHĨM VÀ THÀNH QUẢ NHĨM: TIẾP CẬN THEO LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: − Xác định đo lường mối quan hệ tình trạng nhóm thành nhóm dự án ngành xây dựng − Xác định đo lường mối quan hệ tình trạng nhóm lãnh đạo chuyển đổi − Đo lường mối quan hệ lãnh đạo chuyển đổi thành nhóm dự án ngành xây dựng − Đề xuất hàm ý quản trị để nâng cao thành nhóm dự án ngành xây dựng III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 25/05/2020 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 02/11/2020 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan Tp HCM, ngày tháng năm CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) TRƯỞNG KHOA (Họ tên chữ ký) i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đề tài luận văn thạc sĩ: “MỐI QUAN HỆ GIỮA TÌNH TRẠNG NHĨM VÀ THÀNH QUẢ NHĨM: TIẾP CẬN THEO LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI” cách hoàn chỉnh, bên cạnh nỗ lực cố gắng thân cịn có hướng dẫn nhiệt tình q Thầy Cơ, động viên ủng hộ gia đình bạn bè suốt thời gian học tập nghiên cứu thực luận văn thạc sĩ Xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn Cơ TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan người hết lòng hỗ trợ, tạo điều kiện tốt cho em hoàn thành luận văn Xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn đến tồn thể quý Thầy Cô khoa Quản Lý Công Nghiệp trường đại học Bách Khoa HCM tận tình truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt trình học tập nghiên cứu thực đề tài luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến gia đình, anh chị bạn đồng nghiệp hỗ trợ cho em nhiều suốt trình học tập, nghiên cứu thực đề tài luận văn thạc sĩ cách hồn chỉnh TP Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2020 Tác giả luận văn Mai Hồng Duy ii TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Để thành công dự án xây dựng, tổ chức phải nhìn vào thực tế tình trạng nhóm kỹ thuật lãnh đạo đội nhóm họ Tình trạng nhóm quan trọng nhiều nghiên cứu yếu tố tình trạng nhóm có tác động tích cực đến thành nhóm tổ chức Khơng tình trạng nhóm mà kỹ thuật lãnh đạo cụ thể nghiên cứu lãnh đạo chuyển đổi tác động tích cực đến thành nhóm Mục tiêu nghiên cứu xác định đo lường mối quan hệ tình trạng nhóm thành nhóm, tình trạng nhóm lãnh đạo chuyển đổi, lãnh đạo chuyển đổi thành nhóm ngành xây dựng Việt Nam, từ đề xuất hàm ý quản trị Tác giả xây dựng mơ hình nghiên cứu đề xuất tham khảo mô hình nghiên cứu trước Tabassi cộng (2017) Thực kiểm định qua giai đoạn nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng Ở nghiên cứu định tính, tác vấn đáp viên làm việc nhóm dự án nhằm mục đích đánh giá, chỉnh sửa thang đo kiểm tra từ ngữ, cách diễn đạt câu hỏi nhằm đảm bảo đối tượng khảo sát hiểu rõ nội dung ý nghĩa Ở nghiên cứu định lượng (chính thức), tác giả sử dụng bảng câu hỏi hiệu chỉnh từ nghiên cứu định tính, thực thơng qua kỹ thuật lấy mẫu từ nhân viên, quản lý, kỹ sư làm việc nhóm dự án thuộc lĩnh vực xây dựng cách phát bảng câu hỏi trực tiếp gián tiếp khảo sát trực tuyến Sử dụng thang đo Likert mức độ với kích thước mẫu 250 mẫu Sau thu thập liệu, tác giả tiến hành phân tích thống kê, kiểm tra độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích nhân tố khẳng định CFA, kiểm định mơ hình nghiên cứu giả thuyết SEM Kết tình trạng nhóm tác động tích cực đến thành nhóm, tình trạng nhóm có tác động tích cực đến lãnh đạo chuyển đổi lãnh đạo chuyển đổi tác động tích cực đến thành nhóm Kết ước lượng cho thấy mơ hình giải thích 0.22 biến thiên khái niệm lãnh đạo chuyển đổi 0.40 cho khái niệm thành nhóm iii ABSTRACT  To be successful in construction projects, organizations must look at the actual team condition and leadership techniques in their teams Team condition is important because many studies have shown that factors in team condition have a positive effect on an organization's team performance Not only team condition but also the specific leadership technique in this study that is transformational leadership also positively affects team performance The main objective of this study is to identify and measure the relationship between team condition and team performance, team condition and transformation leadership, transformation leadership and team performance in the construction industry in Vietnam, from there propose administrative implications The author building the proposed research model is referenced on the previous research models of Tabassi et al (2017) Testing is done through phases, qualitative research (preliminary) and quantitative research (main) In qualitative research, the author interviewed respondents working in project teams to evaluate, modify the scales and check the words and wording in the question to ensure that the survey subjects understand content and meaning In quantitative research (main), the author used a questionnaire adjusted from qualitative research, done through sampling techniques from employees, managers, engineers working in project teams in the construction field by distributing questionnaires directly and indirectly by online survey Use the 5-level Likert scale with 250 samples After collecting data, the author conducted statistical analysis, Cronbach's Alpha reliability test, Exploratory Factor Analysis, Confirmatory Factor Analysis, research model testing and hypotheses by Structural Equation Modeling The results show that team condition positively affects team performance, team condition has a positive effect on transformation leadership, and transformation leadership positively affects team performance The estimation results show that the model explains 0.22 variation of the transformation leadership concept and 0.40 for the team performance concept iv LỜI CAM ĐOAN CỦA TÁC GIẢ LUẬN VĂN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu đề tài: “MỐI QUAN HỆ GIỮA TÌNH TRẠNG NHÓM VÀ THÀNH QUẢ NHÓM: TIẾP CẬN THEO LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI” cơng trình nghiên cứu cá nhân chưa công bố cơng trình khoa học khác thời điểm Các thơng tin trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc phép công bố TP HCM, ngày 02 tháng 11 năm 2020 Tác giả luận văn Mai Hoàng Duy v MỤC LỤC Lý hình thành đề tài 1  Mục tiêu nghiên cứu .3  Ý nghĩa đề tài 3  Ý nghĩa thực tiễn .3  Ý nghĩa khoa học 4  Phạm vi thực đề tài 4  Bố cục đề tài .4  Khái niệm 6  Các yếu tố ảnh hưởng đến thành nhóm 10  Các nghiên cứu trước .13  Giả thuyết mơ hình nghiên cứu 19  Các giả thuyết 19  Mô hình nguyên cứu .22  Tóm tắt chương 22  vi Quy trình nghiên cứu .23  Phương pháp nghiên cứu 24  Nghiên cứu sơ 24  Nghiên cứu định lượng thức 24  Thiết kế thang đo 25  Mẫu thu thập liệu 31  Kỹ thuật phân tích 32  Cronbach’s Alpha 32  Hệ số KMO (Kaiser Meyer Olkin) 32  Chỉ số Eligenvalue 33  Phương sai trích (Variance Explained Criteria) 33  Hệ số tải nhân tố (Factor Loading) 33  Kiểm định mơ hình cấu trúc (SEM) 34  Tóm tắt chương 35  Quá trình thu thập mẫu liệu thống kê mô tả mẫu khảo sát 37  Phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha 38  Phương pháp kiểm định 38  Phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha cho thang đo 38  Phân tích nhân tố khám phá EFA 39  Phương pháp kiểm định 39  Phân tích nhân tố EFA cho biến độc lập 40  Phân tích nhân tố EFA cho tồn thang đo 41  Kết phân tích nhân tố khám phá EFA để kiểm định thang đo 43  vii Phân tích nhân tố khẳng định CFA 43  Phương pháp ước lượng độ thích hợp mơ hình 44  Phân tích nhân tố khẳng định CFA cho thang đo độc lập 44  Phân tích nhân tố khẳng định CFA cho tồn mơ hình .47  Kiểm định mơ hình nghiên cứu giả thuyết SEM 50  Phương pháp kiểm định mơ hình lý thuyết .50  Kiểm định giả thuyết .52  Thảo luận 53  Tóm tắt chương 57  Các kết nghiên cứu 58  Đóng góp nghiên cứu 60  Về khoa học lý thuyết .60  Hàm ý quản trị 60  Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 63  103 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate SDG3 < - SDG 0.738 SDG2 < - SDG 0.791 SDG1 < - SDG 0.834 GT3 < - GTT 0.692 GT1 < - GTT 0.643 GT4 < - GTT 0.763 NVTN3 < - NVTN 0.803 NVTN2 < - NVTN 0.725 NVTN1 < - NVTN 0.743 TNST3 < - TNST 0.776 TNST2 < - TNST 0.801 TNST4 < - TNST 0.756 XDCT3 < - XDCT 0.771 XDCT2 < - XDCT 0.78 XDCT1 < - XDCT 0.715 MQH3 < - MQH 0.719 MQH2 < - MQH 0.704 MQH1 < - MQH 0.733 MQH4 < - MQH 0.684 SDG5 < - SDG 0.708 GT5 < - GTT 0.735 Covariances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Label SDG < > GTT 0.212 0.041 5.204 *** SDG < > NVTN 0.243 0.046 5.294 *** SDG < > TNST 0.287 0.049 5.907 *** SDG < > XDCT 0.308 0.049 6.222 *** SDG < > MQH 0.17 0.039 4.332 *** GTT < > NVTN 0.261 0.047 5.561 *** GTT < > TNST 0.222 0.045 4.935 *** 104 Covariances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Label GTT < > XDCT 0.138 0.041 3.415 *** GTT < > MQH 0.173 0.039 4.425 *** NVTN < > TNST 0.248 0.051 4.907 *** NVTN < > XDCT 0.206 0.048 4.258 *** NVTN < > MQH 0.232 0.046 5.028 *** TNST < > XDCT 0.305 0.053 5.741 *** TNST < > MQH 0.195 0.045 4.382 *** XDCT < > MQH 0.191 0.044 4.356 *** Correlations: (Group number - Default model) Estimate SDG < > GTT 0.482 SDG < > NVTN 0.469 SDG < > TNST 0.551 SDG < > XDCT 0.607 SDG < > MQH 0.372 GTT < > NVTN 0.534 GTT < > TNST 0.45 GTT < > XDCT 0.289 GTT < > MQH 0.401 NVTN < > TNST 0.429 NVTN < > XDCT 0.366 NVTN < > MQH 0.458 TNST < > XDCT 0.538 TNST < > MQH 0.383 XDCT < > MQH 0.385 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Label SDG 0.465 0.072 6.435 *** GTT 0.417 0.073 5.691 *** 105 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Label NVTN 0.574 0.084 6.829 *** TNST 0.584 0.087 6.682 *** XDCT 0.552 0.085 MQH 0.447 0.075 5.923 *** e3 0.389 0.042 9.188 *** e2 0.317 0.038 8.371 *** e1 0.298 0.041 7.366 *** e9 0.453 0.051 8.922 *** e7 0.592 0.063 9.456 *** e10 0.342 0.044 7.757 *** e14 0.316 0.048 6.582 *** e13 0.467 0.056 8.366 *** e12 0.435 0.054 8.023 *** e18 0.385 e17 0.368 0.052 7.121 *** e19 0.43 0.053 8.165 *** 6.51 *** 0.05 7.739 *** e22 0.377 0.05 7.476 *** e21 0.341 0.047 7.269 *** e20 0.458 0.054 8.567 *** e26 0.419 0.05 8.388 *** e25 0.44 0.051 8.611 *** e24 0.4 0.049 8.141 *** e27 0.425 0.048 8.885 *** e5 0.469 0.049 9.514 *** e11 0.358 0.043 8.275 *** 106 C.4.2 Mơ hình CFA cho toàn thang đo Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate SDG3 < - SDG 0.736 SDG2 < - SDG 0.791 SDG1 < - SDG 0.834 GT3 < - GTT 0.696 GT1 < - GTT 0.641 107 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate GT4 < - GTT 0.76 NVTN3 < - NVTN 0.808 NVTN2 < - NVTN 0.723 NVTN1 < - NVTN 0.738 TNST3 < - TNST 0.768 TNST2 < - TNST 0.802 TNST4 < - TNST 0.765 XDCT3 < - XDCT 0.773 XDCT2 < - XDCT 0.776 XDCT1 < - XDCT 0.716 MQH3 < - MQH 0.727 MQH2 < - MQH 0.704 MQH1 < - MQH 0.727 MQH4 < - MQH 0.681 LDCD2 < - LDCD 0.82 LDCD1 < - LDCD 0.73 LDCD4 < - LDCD 0.735 TQ3 < - TQ 0.72 TQ2 < - TQ 0.72 TQ4 < - TQ 0.671 SDG5 < - SDG 0.709 GT5 < - GTT 0.737 LDCD5 < - LDCD 0.721 TQ7 < - TQ 0.751 TQ8 < - TQ 0.799 TQ9 < - TQ 0.782 108 Covariances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Label SDG < > GTT 0.212 0.041 5.211 *** SDG < > NVTN 0.243 0.046 5.297 *** SDG < > TNST 0.282 0.048 5.873 *** SDG < > XDCT 0.308 0.049 6.235 *** SDG < > MQH 0.172 0.039 4.354 *** SDG < > LDCD 0.171 0.039 4.433 *** SDG < > TQ 0.181 0.035 5.221 *** GTT < > NVTN 0.264 0.047 5.581 *** GTT < > TNST 0.22 0.045 4.924 *** GTT < > XDCT 0.14 0.041 3.42 *** GTT < > MQH 0.176 0.04 4.438 *** GTT < > LDCD 0.154 0.038 4.095 *** GTT < > TQ 0.177 0.035 5.135 *** NVTN < > TNST 0.247 0.05 4.898 *** NVTN < > XDCT 0.208 0.049 4.27 *** NVTN < > MQH 0.236 0.047 5.06 *** NVTN < > LDCD 0.169 0.043 3.962 *** NVTN < > TQ 0.131 0.036 3.646 *** TNST < > XDCT 0.303 0.053 5.735 *** TNST < > MQH 0.196 0.045 4.4 *** TNST < > LDCD 0.186 0.043 4.32 *** TNST < > TQ 0.188 0.038 4.937 *** XDCT < > MQH 0.194 0.044 4.377 *** XDCT < > LDCD 0.076 0.039 1.925 0.054 XDCT < > TQ 0.097 0.034 2.836 0.005 MQH < > LDCD 0.118 0.037 3.159 0.002 MQH < > TQ 0.197 0.036 5.41 *** LDCD < > TQ 0.185 0.035 5.289 *** 109 Correlations: (Group number - Default model) Estimate SDG < > GTT 0.481 SDG < > NVTN 0.469 SDG < > TNST 0.548 SDG < > XDCT 0.608 SDG < > MQH 0.373 SDG < > LDCD 0.372 SDG < > TQ 0.455 GTT < > NVTN 0.533 GTT < > TNST 0.449 GTT < > XDCT 0.289 GTT < > MQH 0.401 GTT < > LDCD 0.352 GTT < > TQ 0.468 NVTN < > TNST 0.428 NVTN < > XDCT 0.366 NVTN < > MQH 0.458 NVTN < > LDCD 0.33 NVTN < > TQ 0.293 TNST < > XDCT 0.538 TNST < > MQH 0.384 TNST < > LDCD 0.366 TNST < > TQ 0.425 XDCT < > MQH 0.386 XDCT < > LDCD 0.151 XDCT < > TQ 0.223 MQH < > LDCD 0.258 MQH < > TQ 0.499 LDCD < > TQ 0.47 110 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Label SDG 0.463 0.072 6.426 *** GTT 0.421 0.073 5.743 *** NVTN 0.582 0.084 6.901 *** TNST 0.571 0.086 6.607 *** XDCT 0.555 0.085 6.551 *** MQH 0.457 0.076 6.045 *** LDCD 0.454 0.073 6.241 *** TQ 0.341 0.054 6.297 *** e3 0.391 0.042 9.253 *** e2 0.317 0.038 8.437 *** e1 0.298 0.04 7.44 *** e9 0.449 0.05 8.927 *** e7 0.595 0.063 9.513 *** e10 0.344 0.044 7.877 *** e14 0.308 0.048 6.471 *** e13 0.469 0.056 8.422 *** e12 0.441 0.054 8.144 *** e18 0.397 0.05 7.989 *** e17 0.367 0.051 7.182 *** e19 0.417 0.052 8.057 *** e22 0.373 0.05 7.468 *** e21 0.346 0.047 7.413 *** e20 0.456 0.053 8.576 *** e26 0.409 0.049 8.379 *** e25 0.44 0.05 8.719 *** e24 0.408 0.049 8.372 *** e27 0.428 0.048 9.015 *** e31 0.276 0.039 7.057 *** e30 0.397 0.045 8.87 *** e33 0.337 0.038 8.797 *** e37 0.317 0.033 9.692 *** 111 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Label e36 0.325 0.034 e38 0.369 0.037 10.046 *** e5 0.467 0.049 9.54 *** e11 0.357 0.043 8.316 *** e34 0.365 0.041 9.001 *** e41 0.275 0.029 9.386 *** e42 0.239 0.027 8.747 *** e43 0.273 8.998 *** 0.03 9.693 *** C.5 Kiểm định mơ hình nghiên cứu giả thuyết SEM 112 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate LDCD < - TTN 0.464 TQ < - LDCD 0.249 TQ < - TTN 0.473 SDG < - TTN 0.769 GTT < - TTN 0.664 NVTN < - TTN 0.644 TNST < - TTN 0.717 XDCT < - TTN 0.623 MQH < - TTN 0.6 SDG3 < - SDG 0.742 SDG2 < - SDG 0.789 SDG1 < - SDG 0.83 GT3 < - GTT 0.694 GT1 < - GTT 0.648 GT4 < - GTT 0.762 NVTN3 < - NVTN 0.8 NVTN2 < - NVTN 0.73 NVTN1 < - NVTN 0.741 TNST3 < - TNST 0.772 TNST2 < - TNST 0.802 TNST4 < - TNST 0.76 XDCT3 < - XDCT 0.769 XDCT2 < - XDCT 0.782 XDCT1 < - XDCT 0.714 MQH3 < - MQH 0.724 MQH2 < - MQH 0.699 MQH1 < - MQH 0.724 MQH4 < - MQH 0.692 LDCD2 < - LDCD 0.823 LDCD1 < - LDCD 0.736 LDCD4 < - LDCD 0.73 113 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate TQ3 < - TQ 0.716 TQ2 < - TQ 0.721 TQ4 < - TQ 0.672 SDG5 < - SDG 0.709 GT5 < - GTT 0.73 LDCD5 < - LDCD 0.716 TQ7 < - TQ 0.755 TQ8 < - TQ 0.801 TQ9 < - TQ 0.779 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Label TTN 0.279 0.057 4.862 *** e44 0.362 0.06 6.014 *** e45 0.204 0.035 5.798 *** e46 0.192 0.039 4.932 *** e47 0.234 0.047 4.978 *** e48 0.333 0.059 5.664 *** e49 0.28 0.053 5.272 *** e50 0.336 0.06 5.58 *** e51 0.291 0.054 5.377 *** e3 0.383 0.042 9.114 *** e2 0.319 0.038 8.383 *** e1 0.305 0.041 7.444 *** e9 0.451 0.051 8.884 *** e7 0.585 0.062 9.393 *** e10 0.342 0.044 7.749 *** e14 0.32 0.049 6.563 *** e13 0.459 0.056 8.203 *** e12 0.437 0.055 7.984 *** e18 0.392 0.05 7.862 *** 114 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Label e17 0.366 0.051 7.119 *** e19 0.423 0.052 8.101 *** e22 0.379 0.052 7.273 *** e21 0.337 0.049 6.952 *** e20 0.46 0.055 8.424 *** e26 0.412 0.05 8.315 *** e25 0.447 0.051 8.705 *** e24 0.411 0.049 8.308 *** e27 0.416 0.047 8.791 *** e31 0.272 0.039 6.938 *** e30 0.39 0.044 8.768 *** e33 0.342 0.039 8.858 *** e37 0.321 0.033 9.688 *** e36 0.324 0.034 9.653 *** e38 0.368 0.037 10.016 *** e5 0.467 0.049 9.485 *** e11 0.364 0.044 8.35 *** e34 0.37 0.041 9.051 *** e41 0.272 0.029 9.308 *** e42 0.236 0.027 8.647 *** e43 0.277 0.031 9.002 *** Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Estimate LDCD 0.215 TQ 0.395 MQH 0.36 XDCT 0.388 TNST 0.514 NVTN 0.415 GTT 0.441 115 Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Estimate SDG 0.592 TQ9 0.606 TQ8 0.642 TQ7 0.57 LDCD5 0.512 GT5 0.533 SDG5 0.503 TQ4 0.451 TQ2 0.519 TQ3 0.513 LDCD4 0.533 LDCD1 0.542 LDCD2 0.677 MQH4 0.479 MQH1 0.525 MQH2 0.488 MQH3 0.524 XDCT1 0.51 XDCT2 0.612 XDCT3 0.592 TNST4 0.578 TNST2 0.644 TNST3 0.595 NVTN1 0.549 NVTN2 0.533 NVTN3 0.64 GT4 0.581 GT1 0.421 GT3 0.481 SDG1 0.689 SDG2 0.623 116 Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Estimate SDG3 0.551 117 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc oOo -LÝ LNCH TRÍCH NGANG Họ Tên : Mai Hồng Duy Giới tính : Nam Ngày, tháng, năm sinh : 03-04-1993 Nơi sinh : Đăk Lăk Địa : 32C Kim Châu, Dray Bhăng, Cư Kuin, Đăk Lăk QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 2011 – 2016 : Đại học Bách Khoa – ĐHQG TP.HCM, chuyên ngành Kỹ Thuật Xây Dựng 2018 – Nay : Theo học cao học chuyên ngành Quản trị kinh doanh Đại học Bách Khoa – ĐHQG TP.HCM Q TRÌNH CƠNG TÁC 2016 – 2018 : Kỹ sư Dân dụng & Công nghiệp công ty Cổ phần Xây dựng Nền Tảng Vàng 2018 – Nay : Trưởng phận Biện pháp thi công công ty Cổ phần Xây dựng Nền Tảng Vàng ... affects team performance The main objective of this study is to identify and measure the relationship between team condition and team performance, team condition and transformation leadership, transformation. .. factors in team condition have a positive effect on an organization's team performance Not only team condition but also the specific leadership technique in this study that is transformational leadership. .. Exploratory Factor Analysis, Confirmatory Factor Analysis, research model testing and hypotheses by Structural Equation Modeling The results show that team condition positively affects team performance,