Đặc điểm chung của Công ty

Đặc điểm chung của Công ty I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty: 1. Lịch sử hình thành: Từ khi nền kinh tế Việt Nam vẫn còn trong cơ chế tập trung, quan liêu bao cấp, năm 1970 Công ty sản xuất và cung ứng vật liệu xây dựng Hà Nội đã ra đời dới sự quản lý của Sở xây dựng Hà Nội. Khi mới thành lập, công ty đợc nhà nớc cấp 100% vốn hoạt động và hoạt động hoàn toàn theo định mức, chỉ tiêu mà nhà nớc đa ra, rất máy móc . Nhng đến năm 1986, khi cải cách, chuyển đổi nền kinh tế sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN, Công ty cũng có sự thay đổi đáng kể theo sự thay đổi chung của xã hội. Công ty không chỉ sản xuất và cung ứng vật t theo chỉ tiêu của nhà nớc mà còn tự giao dịch và sản xuất theo các hợp đồng giao dịch để thu lợi nhuận, lúc này công ty chỉ đợc nhà nớc cấp 70% vốn để hoạt động và vẫn trực thuộc sở xây dựng HN. Đến năm 1992, công ty chính thức đăng ký hoạt động kinh doanh và đổi tên là công ty sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng Hà Nội, trụ sở chính là ở 75 Tô Hiến Thành, quận Hai Bà Trng, Hà Nội theo quyết định số 3360 QĐ/UB ngày 22/12/1992 với số vốn đăng ký là 4.526.000.000, trong đó vốn cố định là 1.840.000.000, vốn lu động là 2.686.000.000. Tuy thời kỳ đầu thay đổi có sự ngỡ ngàng và cha nắm bắt đợc cơ chế mới, công ty còn hoạt động cầm chừng và chậm chạp nhng với yêu cầu cấp bách của thị trờng về vật liệu xây dựng và với năng lực tiềm ẩn của 1 doanh nghiệp nhà nớc, Công ty đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình, tiếp tục thích nghi và không ngừng trởng thành lớn mạnh. Để thực hiện nhiệm vụ đổi mới đất nớc, chỉ thị số 500/TTg ngày 25/8/1995 và nghị định số 50/CP ngày 28/8/1996 đợc ban hành với nội dung đôỉ mới, sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nớc. Khi công cuộc đổi mới đợc đa ra, không ít công ty không thể trụ vững, không ít công ty lung lay vì không thể thích nghi hay quá nhỏ để thích nghi, các công ty nhỏ có thể sáp nhập với nhau, cùng hoạt động, cùng giải quyết khó khăn. Công ty xuất nhập khẩu Hồng Hà đựơc thành lập theo quyết định số 3159/QĐ-UB ngày 21/11/1994 là một minh hoạ cụ thể cho vấn đề này. Ra đời trong hoàn cảnh khó khăn, Công ty xuất nhập khẩu Hồng Hà lại đi vào ngành đòi hỏi có nguồn vốn cao nên không có đủ điều kiện để tự phát triển, đã đề nghị đợc sáp nhập với công ty sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng Hà Nội trong công văn số 179/BC ngày 09/07/1999. Và theo quyết định số 35/2000/QĐ-UB ngày 18/04/2000, Công ty sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng HN chính thức sáp nhập với công ty xuật nhập khẩu Hồng Hà, lấy tên là Công ty vật liệu xây dựng và xuất nhập khẩu Hồng Hà. Cuối năm 2001, công ty đã đợc nhận chứng chỉ ISO9002 sau khi thực hiện thành công chuyển giao công nghệ và ký hợp đồng t vấn với hãng APAVE của Pháp, và cho đến giờ công ty vẫn không ngừng mở rộng và phát triển. Nh vậy công ty vật liệu xây dựng và xuất nhập khẩu Hồng Hà là doanh nghiệp nhà nớc, đợc chính thức thành lập năm 2000, theo quyết định số 35/2000/QĐ-UB của Uỷ ban nhân dân thành phố HN, trụ sở chính đặt tại số 75 Tô Hiến Thành, quận Hai Bà Trng, thành phố HN với số vốn đăng ký kinh doanh là 4.256.000.000 VNĐ, trong đó vốn cố định là 1.840.000.000VNĐ, vốn lu động là 2.686.000.000VNĐ. Hiện nay thì số vốn kinh doanh của Công ty đã lên tới 2. Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động: Từ khi mới ra đời, Công ty đã là cơ sở cung cấp nguyên vật liệu chủ yếu nh cát, gạch, vật t thiết bị khác cho các cơ quan nhà nớc theo chỉ tiêu. Khi nền kinh tế chuyển đổi sang cơ chế thị trờng Công ty có thể tự giao dịch và sản xuất thêm. Năm 1992, công ty chính thức đăng ký kinh doanh với 6 ngành nghề chính bao gồm: - Kinh doanh vật t thiết bị VLXD mã số 070401. - Sản xuất gạch men mã số 011202. - Sản xuất gạch lát đá ốp lát mã số 010903. - Khai thác cát xây dựng mã số 010901. - Kinh doanh vận tải đờn sông mã số 0502. - Kinh doanh vận tải đờng bộ mã số 0503. Với những ngành nghề kinh doanh trên Công ty đã đạt đợc nhiều thành công, nhng nếu chỉ dừng lại ở đó thì vẫn cha tận dụng hết những tiềm năng của Công ty. Ngay sau khi sáp nhập. Công ty tiếp nhận đồng thời các ngành nghề kinh doanh của công ty xuất nhập khẩu Hồng Hà cùng những trách nhiệm đối với Công ty đó về vốn, tài sản, máy móc thiết bị, cán bộ công nhân viên, hồ sơ tài liệu, hợp đồng kinh tế Cùng với quyết định sáp nhập công ty, lĩnh vực hoạt động của công ty cũng đợc xác định bao gồm các ngành nghề chính: - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, làm đại lý mua bán, ký gửi vật t, thiết bị xây dựng và trang thiết bị nội ngoại thất. - Khai thác, kinh doanh cát xây dựng và cung ứng dịch vụ vận tảI đờng bộ, đờng thuỷ, dịch vụ bốc xếp. - Xây dựng các công trình vừa và nhỏ về dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị, công trình san lấp mặt bằng. - Kinh doanh xuất nhập khẩu vật t, máy móc thiết bị chuyên ngành xây dựng. - Kinh doanh và dịch vụ về nhà ở, thể thao, vui chơI giải trí, kho tàng bến bãi - Tổ chức điểm thông quan hàng hoá xuất nhập khẩu, trông giữ ô tô trong phạm vi đất của công ty quản lý. - Trồng rừng, sản xuất kinh doanh các sản phẩm chế biến từ gỗ, mây tre, len sợi, đồ da, may mạc, tóc giả, mi mắt nhân tạo và hàng thủ công mỹ nghệ khác; công ty đợc phép liên kết, liên doanh vớicác tổ chức, cá nhân trong và ngoài nớc để mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh. Nh vậy nhiệm vụ chức năng của Công ty cũng nh lĩnh vực hoạt động của Công ty đợc mở rộng ra rất nhiều. Đìêu này mở ra những cơ hội mới cho công ty nhng cũng đặt ra không ít khó khăn, thách thức, đòi hỏi công ty phải có một bộ máy tổ chức, một phơng thức quản lý, hoạt động nhanh nhậy có hiệu quả. Về bộ máy tổ chức của công ty nh thế nào và hoạt động ra sao xin đợc giới thiệu ở phần sau, nhng rõ ràng công ty đã hoạt động có hiệu quả, vì không ngừng phát triển mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Nếu trớc kia Công ty phải đi mua nguyên vật liệu để chế biến thì nay công ty đã có thể tự khai thác chế biến và kinh doanh khoáng sản hoá chất để làm vật liệu xây dựng. Để thu hồi vốn, tận dụng vốn, Công ty đã tham gia chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng, bán thanh lý những dây chuyền công nghệ lạc hậu, dồn bổ sung vốn để du nhập dây chuyền công nghệ hiện đại hơn t các n- ớc phát triển hơn. Với hoạt động này Công ty đã rất thành công trong việc tạo ra những sản phẩm mới phù hợp nhu cầu thị trờng, điển hình là tấm lợp AUSTNAM mà hiện nay mặt hàng này vẫn rất đợc hoan nghênh trên thị trờng. Tấm lợp AUSTNAM là sản phẩm của sự liên kết giữa công ty và Australia vào năm 1998, từ khi cha sáp nhập. Công ty còn tham gia vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh nớc giảI khát nớc tinh khiết và nớc khoáng, kinh doanh vật t thiết bị chuyên ngành nông lâm nghiệp, các mặt hàng điiện tử, điện lạnh, tin học. Ngoài ra còn tham gia đào tạo nghề sản xuất tóc giả, mi mắt nhân tạo, may mặc Những ngành nghề này đợc bổ sung trong đăng ký kinh doanh năm 2001. Cho đến nay Công ty đã mở rộng phạm vi lĩnh vực hoạt động của mình và chắc chắn rằng khi có cơ hội công ty cũng sẽ tiếp tục mở rộng nữa, không ngừng phát triển, công ty đã sớm trở thành doanh nghiệp nhà nớc cấp 2. Hy vọng sẽ có nhiều cơ hội hơn nữa cho công ty, có thể hoạt động tốt, cạnh tranh có hiệu quả với các loại hình doanh nghiệp khác . 3. Thị truờng tiêu thụ sản phẩm: Với việc không ngừng mở rộng lĩnh vực kinh doanh, Công ty cũng không ngừng chiếm lĩnh thị trờng tiêu thụ sản phẩm dới nhiều hình thức mà chủ yếu là hình thức quảng cáo, tiếp thị. Tất nhiên khi mới ra đời thì phạm vi hoạt động của Công ty chỉ ở trong nớc, và trong một vài thành phố, tỉnh thành quanh khu vực Hà Nội. Khi đổi mới cải cách, Công ty hoạt động tự do, thị truờng đợc mở rộng ra các tỉnh thành xa hơn, cung cấp cho nhiều khách hàng với nhiều hình thức. Khi hai Công ty sáp nhập, Công ty xuất nhập khẩu Hồng Hà đã có cơ sở là Công ty xuất nhập khẩu, do đó Công ty vật liệu xây dựng và xuất nhập khẩu Hồng Hà có thuận lợi để mở rộng địa bàn hoạt động ra nớc ngoài, nh các sản phẩm dệt may đã tiếp cận thị truờng các nớc EU và các nớc quanh khu vực. Công ty còn có văn phòng đại diện, chi nhánh ở các nớc Lào, Campuchia, Singapo Riêng đối với thị trờng trong nớc thì Công ty có rất nhiều chi nhánh ở các tỉnh mọi miền đất nuớc cùng rất nhiều cửa hàng giới thiệu sản phẩm, riêng trong thành phố Hà Nội, và riêng mặt hàng may mặc, công ty đã có 11 cửa hàng giới thiệu sản phẩm trên các tuyến phố chính nh Thái Hà, Trờng Chinh, Cầu Giấy Các mặt hàng khác nh tấm lợp AUSTNAM cũng có 7 cửa hàng giới thiệu sản phẩm . Nhìn chung, công ty có một phơng thức chiếm lĩnh thị truờng phù hợp, biết nắm bắt thị hiếu ngời tiêu dùng và chắc chắn lý do chính là vì sản phẩm của công ty có chất lợng cao, mẫu mã cũng thích hợp, công ty mới có thể nhanh chóng phát huy khả năng kinh doanh và khẳng định vị trí của mình nhanh nh vậy. 4. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh: Kết quả hoạt động của một công ty đợc đánh giá theo nhiều chỉ tiêu, nhng trong giới hạn chỉ cho phép tìm hiểu về 1 số chỉ tiêu đại diện nh nguồn vốn, doanh thu, thuế nộp nhà nớc, giá trị thu nhập đợc từ hoạt động xuất nhập khẩu, lợi nhuận trong 3 năm trở lại đây, sau đây là những số liệu thu thập đợc: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 3 năm và dự kiến năm 2003 Đơn vị 1000VNĐ STT Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 DK 2003 1 Doanh thu 39.786.000 40.981.000 45.267.000 57.000.000 2 Nộp NSNN 10.784.000 12.632.000 15.821.000 - 3 Lợi nhuận 11.523.000 15.256.000 20.973.000 Qua những số liệu thu thập đợc, có thể thấy công ty đã không ngừng phát triển, và phát triển với một mức độ rất ổn định. Tuy nhiên, nguồn vốn của Công ty vẫn bị hạn chế nhiều, vì thực tế Công ty còn rất nhiều cơ hội và tiềm năng để phát triển hơn nữa nhng không có đủ vốn để hoạt động, Công ty rất cần sự hỗ trợ từ phía Ngân hàng. Mặc dù hiện nay Công ty đã tận dụng phần lớn lợi nhuận thu đợc để quay vòng kinh doanh ( thờng chiếm khoảng 60% lợi nhuận ròng thu đợc,), nhận vốn góp liên doanh từ trong và ngoài nớc nhng nguồn vốn vẫn cha đáp ứng đợc nhu cầu kinh doanh của Công ty. Đặc biệt Công ty vẫn cha phân bổ nguồn vốn đều cho các xí nghiệp và các lĩnh vực kinh doanh. Dự kiến đặt ra cho năm 2003 tuy có lớn nhng công ty vẫn cố gắng hoàn thành và nếu vẫn hoạt động nh hiện nay, việc đạt đợc chỉ tiêu này hoàn toàn không nằm ngoài khả năng của Công ty. II. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh: 1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý: Công ty vật liệu xây dựng và xuất nhập khẩu Hồng Hà là doanh nghiệp nhà nớc có bộ máy quản lý đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng theo sơ đồ dới đây: Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty Giám đốc Phó giám đốc thờng trực Phó giám đốc phụ trách tài chính Phó giám đốc kinh doanh Các xí nghiệp trực thuộc Phòng hành chính Phòng tổ chức Phòng lao động và tiền lơng Phòng kế hoạch Phòng tài chính kế toán Phòng kỹ thuật Phòng kinh doanh XNK Ban quản lý dự án Nh vậy, đứng đầu trong Công ty là Giám đốc Công ty, Công ty hiện nay chỉ có 1 Giám đốc chịu trách nhiệm quản lý chung cả Công ty. Giám đốc là ngời đại diện hợp pháp cho Công ty trớc nhà nuớc và các cơ quan chủ quản cũng nh trớc đoàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty. Giám đốc Công ty có quyền hạn cao nhất trong Công ty, có quyền quyết địnỡƠ7 cbjbjUU &ổ7|7|ỏ •••• •;•••••••••••••••F•••••• •••••••••••••••••ÿÿ ÿÿ ••• •••••••••••••••••l•••••úÿÿ ••••••ú••ú••••••ú ••••••r ••••••r ••••••r •••••••••••••† •••••• •••••• •••••• ••8•••J ••\•••¦••••••†‚ ‚ ‚‚ ‚ œ ••••••Ì ••.••N ••••••N ••"•••p ••••••p ••••••… … … …ÿ p ••••••… Kß••••••Kß••••••Kß••••••K •••••M ••••••M ••••ÿ ÿ ÿ ••M ••••••M ••••••M ••••••M ••$•••ú•ÿ ÿ ÿ ÿ •••V•••q •••••••••••••••••••••rÿ ••••••Kß••••••••••••••••••••••=Ú••••Kß••••••K ß••••••Kß••••••q ••••••Kß••••••úÿ ••••••ú••••••p ••••••••••••••p ••… … T••† •••••Kß••••••Kß••••••Kß••••••Kß••••••úÍ ÿ •• ••p ••••••r… ••••••p ••••••… K ••••••••••••••Kß••••••••••••••••••••••••••ÿ ••••••••••••••••••••••••••••Kß••••••K ••••••ÿ Kß••••Kß••••••]ã••r•••;ë••T••• ••\••r ỡp B @LừGE t Kòởỡ4 0è ởzp Kòpỡ Kò ỳỳỳỳ Lời mở đầu Trong nền kinh tế, mỗi doanh nghiệp phải không ngừng cải thiện để có thể cạnh tranh đợc với đối thủ, tạo thế đứng vững chắc cho mình. Để làm đợc điều đó thì mỗi doanh nghiệp cần phải tổ chức tốt đợc công tác kế toán của mình. Bởi vì chức năng của kế toán là thu thập, phân loại và và xử lý tổng hợp số liệu và cung cấp những thông tin cần thiết, đầy đủ, chính xác và kịp thời về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cho Ban lãnh đạo. Dựa vào những thông tin do kế toán cung cấp, Ban lãnh đạo sẽ đề ra đợc những chiến lợc kinh doanh đúng đắn, đem lại hiệu quả cao nhất trong công việc của doanh nghiệp mình. Hiện nay, Việt Nam đang trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế sang cơ chế thị trờng. Trong nền kinh tế thị trờng, khi mà những mối quan hệ kinh tế ngày càng trở nên phức tạp thì công tác kế toán lại càng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết để cung cấp thông tin cho các đối tợng quan tâm đến tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Là một sinh viên chuyên trí công nhân sản xuất, ký hợp đồng tiếp nhận nhân viên, thuyên chuyển, thực hiện biên chế của nhà nớc, theo dõi việc thôi việc, kết thúc hợp đồng của công nhân viên Phòng lao động tiền lơng, lên kế hoạch quĩ lơng, thởng, các khoản phụ khác cho công nhân viên của công ty từ trên xuống dới theo qui định của nhà nớc và theo hợp đồng lao động với công nhân viên, xây dựng và hoàn thiện đơn giá, định mức tiền lơng . Theo dõi, kiểm tra lơng hàng tháng đảm bảo có chế độ lơng công bằng, hợp pháp, hợp lý với sức lao động mà ngời lao động bỏ ra trong công ty nói chung và trong từng xí nghiệp nói chung. Phòng lao động phải thờng xuyên phối hợp với phòng hành chính và phòng tổ chức để nắm bắt sự thay đổi về số lợng, sắp xếp công nhân viên. Phòng lao động cũng thơng xuyên phải lên những kế hoạch về đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên nh các dịp nghỉ đi tham quan, du lịch, nghỉ mát Đồng thời phảI luôn quan tâm đến đời sống của cán bộ nhân viên để có các hình thức trợ cấp, giúp đỡ khi cần thiết Phòng này có 1 tr - ởng phòng, 1 phó phòng và 4 nhân viên trình độ từ cao đẳng trở lên. Phòng kế hoạch : thờng xuyên tiếp cận thị trờng, tìm hiểu thị hiếu của ngời tiêu dùng, lên kế hoạch về sản phẩm cho phù hợp, phối hợp các chuyên gia phòng khoa học kỹ thuật để có kế hoạch hoàn chỉnh, dự trù kinh phí phảI cấp cho từng xí nghiệp để tiến hành sản xuất. Đồng thời phải lên các kế hoạch và thực hiện nhiệm vụ thu hút thị trờng, giới thiệu, quảng cáo, tiếp thị sản phẩm dới các hình thức. Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, nắm chắc quá trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, thống kê định kỳ thành phẩm, bán thành phẩm, những vấn đề liên quan đên tiệu thụ sản phẩm khác Phòng có 1 tr ởng phòng, 1 phó phòng, 8 nhân viên trình độ đại học. Phòng khoa học kỹ thuật: từ kết quả thống kê thực tế của phòng kế hoạch về thị hiếu tiêu dùng, về các yêu cầu đối với sản phẩm mà Công ty đã, đang và sẽ sản xuất kinh doanh , kết hợp dây truyền công nghệ hiện có và có thể chuyển giao, mua mới để lên kế hoạch sản xuất sản phẩm hiệu quả nhất, tung ra thị trờng những sản phẩm có tính cạnh tranh cao nhất. Khi có các vấn đề trục trặc, sai sót trong công nghệ sản xuất kịp thời sử lý. Phải không ngừng tham khảo tìm kiếm, nắm bắt những dây chuyền công nghệ mới để ứng dụng trong doanh nghiệp. Định kỳ kiểm tra chất lợng, tình tình hỏng hóc, công suất hoạt động của các máy móc tài sản của công ty. Kiểm định chất lợng sản phẩm từ các xí nghiệp trớc khi đa vào tiêu thụ phòng có 1 tr ởng phòng, 1 phó phòng, 6 nhân viên tốt nghiệp các trờng đại học ngành chuyên môn và trờng đào tạo nghề có năng lực. Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: tiếp cận, tìm hiểu thị trờng trong và ngoài nớc, lập kế hoạch xuất nhập khẩu và thực hiện các thao tác xuất nhập khẩu. Phòng có 1 trởng phòng, 1 phó phòng và 8 nhân viên trình độ đại học trở lên. [...]... quản lý của Công ty nhng sản xuất vẫn độc lập, mỗi xí nghiệp có một qui trình công nghệ sản xuất khác nhau Sau khi hoàn thành sản xuất, các xí nghiệp có thể tiêu thụ thành phẩm của mình hoặc giao cho Công ty để Công ty thực hiện giao dịch kinh doanh, đặc biệt các hợp đồng xuất khẩu thì thờng phải thông qua Công ty Giữa các xí nghiệp cũng luôn có sự giao dịch nội bộ với nhau, nh xí nghiệp xây dựng công. .. học Giám đốc các xí nghiệp trực thuộc Công ty vừă có trách nhiệm quản lý các hoạt động sản xuất, tiêu thụ, kinh doanh của xí nghiệp, vừa có trách nhiệm báo cáo lên công ty theo định kỳ và khi có yêu cầu kiểm tra đột xuất Nh vậy tổ chức hoạt động của công ty khá chặt chẽ, hoàn chỉnh, ngay từ khi mới ra đời cho đến nay, công ty đã không ngừng hoàn thiện bộ máy quản lý của mình cho hoàn chỉnh hơn, hoạt động... nhân viên trong biên chế và gần 200 công nhân theo hợp đồng ngắn hạn, ngoài ra xí nghiệp thờng xuyên thuê lao động ngoài đặc biệt khi xí nghiệp có nhiều hợp đồng cùng một thời điểm Xí nghiệp xây dựng công trình, chuyên nhận xây dựng các công trình vừa và nhỏ về dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, hạ tầng đô thị và san lấp công trình Ngoài ra Công ty có nhận thầu một công trình lớn, vừa, nhỏ giao cho xí... tinh khiết, kinh doanh các vật t thiết bị nông lâm nghiệp xí nghiệp hiện nay có 120 công nhân viên chính thức và hơn 100 công nhân hợp đồng dàI và ngắn hạn Sơ đồ 2: Sơ đồ về tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty Công ty vật liệu xây dựng và xuất nhập khẩu Hồng Hà XN vật liệu xây dựng và vận tải Phúc Xá XN xây dựng công trình XN dịch vụ và vật liệu Phơng Liệt XN sản xuất hàng xuất khẩu XN dệt may... kinh doanh, có đợc hiệu quả trong nhiều ngành nghề lĩnh vực kinh doanh, công ty phải có một bộ máy tổ chức tốt và có một quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh hợp lý Trớc khi sáp nhập, công ty sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng Hà Nội có 5 xí nghiệp trực thuộc, sau khi sáp nhập thì công ty có thêm 2 xí nghiệp nữa Hiện nay công ty có 7 xí nghiệp trực thuộc Mỗi xí nghiệp chuyên sản xuất một số những... cố định, tiền mặt của Công ty Định kỳ hoặc thờng xuyên kiểm tra, tổng hợp số liệu từ các xí nghiệp trực thuộc báo cáo để xác định kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Tất cả các phòng ban đều phải thông qua phòng kế toán duyệt các đề nghị chi thu, tạm ứngphòng hiện có 1 trởng phòng, 1 phó phòng, 7 nhân viên trình độ đại học và trung cấp Ban quản lý dự án: quản lý mọi dự án của Công ty và xí nghiệp trực... nghiệp xây dựng, khi hoàn thành, xí nghiệp bàn giao cho công ty và nhận thù lao khoán thầu Hiện nay xí nghiệp có 150 công nhân trong biên chế thờng chia làm 4 đội xây dựng, tuỳ từng thời điểm mà xí nghiệp ký hợp đồng ngắn hạn với công nhân thuê ngoài Hiện nay xí nghiệp thờng xuyên phải thuê ngoài vì đang có rất nhiều hợp đồng xây dựng mà công ty nhận thầu bàn giao về cho xí nghiệp Xí nghiệp vật liệu... nghiệp xây dựng công trình thì thờng mua nguyên vật liệu của các xí nghiệp sản xuất nguyên vật liệu trong Công ty Hay xí nghiệp sản xuất nguyên vật liệu xây dựng thì nhập các nhân tố đầu vào từ xí nghiệp chuyên khai thác các vật liệu để sản xuất vật liệu xây dựng Chính hoạt động nội bộ thờng xuyên bổ trợ cho nhau giữ các xí nghiệp làm cho tổ chức Công ty càng bền chặt và phát triển hơn ... có120 công nhân chính thức trong biên chế và khoảng hơn 100 và ký hợp đồng ngắn hạn công nhân thuê ngoài Xí nghiệp vận tải thuỷ Bạch Đằng, kinh doanh dịch vụ vận chuyển vật liệu xây dựng mà chủ yếu là cát sỏi từ nơi khai thác về bến bằng các ph ơng tiện đờng thuỷ, đờng bộ NgoàI ra còn có dịch vụ bốc xếp, dỡ hàng hoá, thu gom bao bì Địa bàn hoạt động chủ yếu ở khu vực sông Hồng Xí nghiệp hiện có 100 công. .. doanh các dịch vụ cho thuê công cụ, dụng cụ trong xây dựng, sản xuất vật liệu, làm đại lý nhận ký gửi vật liệu, vật t xây dựng, trang thiết bị nội thất.xí nghiệp hoạt động ở qui mô nhỏ, số lợng công nhân viên trong biên chế hiện chỉ có 80 ngời Xí nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu, chuyên sản xuất các mặt hàng từ gỗ, mây, tre, sản xuất tóc giả, mi mắt nhân tạo, và các hàng thủ công mỹ nghệ khác phục vụ . trong Công ty là Giám đốc Công ty, Công ty hiện nay chỉ có 1 Giám đốc chịu trách nhiệm quản lý chung cả Công ty. Giám đốc là ngời đại diện hợp pháp cho Công. Đặc điểm chung của Công ty I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty: 1. Lịch sử hình thành: Từ khi nền kinh