Nghe thuat lanh dao

TRUNG TÂM ĐÀO TẠO VIỆT ĐỨC CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP CHUYÊN ĐỀ: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO MỤC TIÊU CỦA MÔN HỌC - Mục tiêu kiến thức: Chuyên đề giúp học viên hiểu mối tương quan quản lý lãnh đạo, nhà lãnh đạo Để trở thành nhà lãnh đạo giỏi, cần rèn luyện phẩm chất Hiểu phân biệt ưu, khuyết điểm phong cách lãnh đạo, nội dung, đặc điểm nghệ thuật lãnh đạo quản lý thực tế - Mục tiêu kỹ năng: Học viên biết cách sử dụng phong cách lãnh đạo phù hợp cho tình quản lý Vận dụng linh hoạt nghệ thuật lãnh đạo để đạt hiệu cao điều hành nhóm, tổ chức TÓM TẮT NỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ Chuyên đề giới thiệu tương quan quản lý lãnh đạo Những yêu cầu phẩm chất cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo nhóm, lãnh đạo tổ chức Các phong cách lãnh đạo: phong cách dân chủ, phong cách độc đốn, phong cách tự Chun đề nhấn mạnh tính nghệ thuật lãnh đạo với đặc trưng như: tính sáng tạo-độc đáo, tính linh hoạt, tính tổng hợp, tính hiệu thực tế, tính khoa học nội dung nghệ thuật lãnh đạo như: nghệ thuật điều hành, nghệ thuật giao tiếp, nghệ thuật động viên-khích lệ, nghệ thuật sử dụng quyền lực, nghệ thuật dùng người, nghệ thuật tùy ứng biến… Chuyên đề đề cập đến vai trò, trách nhiệm người lãnh đạo nhóm: trách nhiệm cá nhân, trách nhiệm công việc, trách nhiệm nhóm thể vai trò lãnh đạo nhóm Phân biệt quyền hạn quyền lực, nghệ thuật giao quyền ủy quyền công việc hiệu Cuối cùng, chuyên đề giới thiệu nghệ thuật phát hiện, lựa chọn sử dụng nhân tài; nhiệm vụ quan trọng người làm công tác lãnh đạo NỘI DUNG CHI TIẾT CHUYÊN ĐỀ Phần Lãnh đạo Quản lý 1.1 Lãnh đạo quản lý 1.2 Tương quan lãnh đạo quản lý 1.3 Sự hợp nhà lãnh đạo nhà quản lý Phần Nhà lãnh đạo 2.1 Thế nhà lãnh đạo 2.2 Yêu cầu nhà lãnh đạo 2.3 Đặc điểm nhà lãnh đạo 2.4 Phẩm chất nhà lãnh đạo 2.5 Trở thành nhà lãnh đạo giỏi 2.6 Phụ nữ vị trí lãnh đạo Phần Nghệ thuật lãnh đạo 3.1 Những hiểu biết nghệ thuật lãnh đạo 3.2 Đặc trưng nghệ thuật lãnh đạo 1/3 3.3 Nội dung nghệ thuật lãnh đạo 3.4 Mối quan hệ nghệ thuật lãnh đạo lý luận lãnh đạo Phần 4: Phong cách lãnh đạo 4.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 4.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 4.3 Phong cách lãnh đạo tư 4.4 Phong cách lãnh đạo linh hoạt Phần Thuật lãnh đạo nhóm 5.1 Những vấn đề nhóm quản lý nhóm 5.2 Trách nhiệm nhà lãnh đạo công việc 5.3 Trách nhiệm nhà lãnh đạo cá nhân 5.4 Trách nhiệm nhà lãnh đạo nhóm 5.5 Xây dựng phát triển nhóm Phần Nghệ thuật dùng người 6.1 Phát nhân tài 6.2 Lựa chọn nhân tài 6.3 Sử dụng nhân tài HỌC LIỆU - Nghệ thuật phương pháp lãnh đạo doanh nghiệp – Viện nghiên cứu đào tạo quản lý - Nhà xuất lao động xã hội 2005 - Flizabeth Osleary - Nghệ thuật lãnh đạo - Nhà xuất văn hóa thơng tin 2007 - Phong cách lãnh đạo – Nhà xuất trẻ 2008 - Robert Heller - Nghệ thuật giao quyền – Nhà xuất văn hóa thơng tin 2004 - Thuật lãnh đạo nhóm – Business Edge - Nhà xuất trẻ 2006 - T.S Nguyễn Hữu Lam - Nghệ thuật lãnh đạo – Nhà xuất giáo dục 1997 HÌNH THỨC TỔ CHỨC DẠY HỌC STT Nội dung Lãnh đạo quản lý Nhà lãnh đạo 10 Nhà lãnh đạo (tiếp theo) Nghệ thuật lãnh đạo Nghệ thuật lãnh đạo (tiếp theo) Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo (tiếp theo) Lãnh đạo nhóm LĐ nhóm (tiếp) Nghệ thuật dùng người Học viên chuẩn bị Đọc tài liệu nt Thảo luận nhóm Đọc tài liệu nt nt nt nt nt nt Hình thức tổ chức dạy học Lý thuyết Lý thuyết, tập, thảo luận nt nt nt nt nt Lý thuyết, tập nt Lý thuyết Yêu cầu giảng viên môn học - Lớp học rộng rãi, thống mát Có máy chiếu (projector), micro - Học viên tham dự đông đủ, động, hoạt bát 2/3 PHƯƠNG PHÁP VÀ HÌNH THỨC KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ MÔN HỌC - Sau học viên tham gia khố học, có kiểm tra kiến thức dạng trắc nghiệm 15 phút GIẢNG VIÊN TS PHẠM VĂN TÀI 3/3