thanh lap cong ty con

1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Trường đại học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh ----------- HỒ NGUYỄN MINH VƯƠNG XÂY DỰNG DỰ ÁN THÀNH LẬP CÔNG TY KINH DOANH DỰ THƯƠÛNG BÓNG ĐÁ TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Kinh tế tài chính ngân hàng Mã số: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: 1. Tiến só Bùi Hữu Phước TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2006 2 MỤC LỤC PHẦN MƠÛ ĐẦU .Trang 1 CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ KINH DOANH ĐẶT CƯC BÓNG ĐÁ – NỘI DUNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ Trang 4 1.1 Khái quát về loại hình đặt cược trong thể thao .Trang 4 1.1.1 Khái niệm về đặt cược trong thể thao .Trang 4 1.1.2 Kinh doanh đặt cược trong thể thao .Trang 4 1.1.3 Giới thiệu về các loại hình kinh doanh cá cược bóng đá .Trang 5 1.1.1.1 Loại hình kinh doanh “đặt cược bóng đá – soccer betting” .Trang 6 1.1.1.2 Loại hình kinh doanh “xổ số bóng đá – Soccer lottery” Trang 7 1.1.4 Đặc điểm các loại hình kinh doanh dự thưởng bóng đá Trang 7 1.1.4.1 Đặc điểm loại hình kinh doanh đặt cược bóng đá (soccer betting) .Trang 7 1.1.4.2 Đặc điểm loại hình kinh doanh xổ số bóng đá (Soccer lottery) .Trang 8 1.2 Nội dung thẩm đònh dự án đầu tư Trang 8 1.2.1 Khái niệm Trang 8 1.2.2 Ý nghóa của việc thẩm đònh dự án đầu tư Trang 8 1.2.3 Các phương pháp phân tích đánh giá của dự án đầu tư Trang 9 1.2.3.1 Phương pháp hiện giá thuần (Net present Value-NPV) Trang 9 1.2.3.2 Phương pháp tỷ suất doanh lợi nội bộ (Internal rate of return - IRR) Trang 10 1.2.3.3 Phương pháp chỉ số sinh lời (PI) .Trang 11 1.2.3.4 Phương pháp thời gian thu hồi vốn có chiết khấu (DPP) Trang 11 1.2.4 Rủi ro trong kinh doanh và đầu tư tài chính Trang 12 1.2.4.1 Khái niệm .Trang 12 31.2.4.2 Phân loại rủi ro .Trang 12 1.2.4.3 Đánh giá rủi ro .Trang 13 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KINH DOANH CÁ CƯC, DỰ THƯƠÛNG TẠI VIỆT NAM - SƠ LƯC KINH DOANH DỰ THƯƠÛNG BÓNG ĐÁ TẠI MỘT SỐ QUỐC GIA VÀ NHU CẦU ĐẶT CƯC BÓNG ĐÁ TẠI VIỆT NAM Trang 15 2.1 Thực trạng kinh doanh cá cược, dự thưởng tại Việt Nam hiện nay .Trang 15 2.1.1 Kinh doanh xổ số kiến thiết Trang 15 2.1.2 Kinh doanh máy trò chơi điện tử có thưởng giành cho người nước ngoài .Trang 20 2.1.3 Kinh doanh dự thưởng đua ngựa tại trường đua Phú Thọ .Trang 22 2.1.4 Kinh doanh dự thưởng đua chó tại Vũng Tàu .Trang 24 2.1.5 Dòch vụ xử lý dữ liệu dự thưởng bóng đá tại công ty TNHH phần mềm tiếp thò thể thao Trang 25 2.2 Sơ lược về hoạt động kinh doanh dự Công Ty Cổ Phần Dây Cáp Điện Việt Nam xin công bố thông tin việc thành lập công ty với nội dung chi tiết sau: Tên doanh nghiệp : CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CADIVI ĐỒNG NAI Tên tiếng Anh : CADIVI DONG NAI COMPANY LIMITED Tên viết tắt : CADIVI DONG NAI Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số : 3603058326 Sở KH& ĐT tỉnh Đồng Nai cấp ngày 11/06/2013 Vốn điều lệ : 100.000.000.000 đồng (Một trăm tỷ đồng) Trụ sở : Đường số 1, KCN Long Thành, xã Tam An, Huyện Long Thành, Tỉnh Đồng Nai Người đại diện theo pháp luật : Ông Lê Quang Định- Tổng giám đốc Công Ty Ngành nghề kinh doanh : · Sản xuất dây cáp điện, cáp viễn thơng, khí cụ điện, vật liệu kỹ thuật điện, sản phẩm từ kim loại · Bán bn máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện, sản phẩm từ kim loại (đồng, nhôm) Top of Art - Hãy nhìn thử, bạn sẽ thấy Phần I: Khái quát dự ánChơng I: Xuất phát điểm ý tởng Xã hội con ngời ngày nay ngày càng phát triển. Nhu cầu của mọi ngời không chỉ dừng lại ở " ăn no, mặc ấm" mà là "ăn ngon, mặc đẹp". Âm nhạc, thể thao một nhu cầu không thể thiếu với cuộc sống đang phát triển hàng ngày, hàng giờ. Mỗi ngời trong chúng ta ai có thể sống mà thiếu âm nhạc hay thể thao? Cứ sau những ngày bận rộn, ai ai cũng trở về nhà quây quần bên mâm cơm cùng nhau thởng thức những chơng trình ca nhạc đặc sắc hay xem những trận bóng đá đầy kịch tính. Và từ đó, trong mỗi chúng ta đều tự xây dựng một thần tợng riêng cho mình. Do vậy, với mục đích đáp ứng thị hiếu của ngời tiêu dùng, nhất là lứa tuổi thanh thiếu niên hiện nay, tôi nẩy ra một ý tởng là cung cấp những chiếc áo, chiếc mũ và đồ lu niệm có gắn logo là hình ảnh về ca sĩ, nhạc sĩ nổi tiếng; những cầu thủ, huấn luyện viên danh giá và còn hơn thế nữa với những kiểu mốt thời thợng, hợp thời trang cho từng lứa tuổi. ý tởng trên sẽ giúp cho các bạn có thể gần gũi hơn với thần tợng của mình và có dịp hãnh diện với bạn bè. Sôi nổi, hợp thời trang là những gì mà chúng tôi có thể đem đến cho các bạn. Chúng tôi là những sinh viên Kinh tế phát triển K45 Trờng KTQD đã quyết định thành lập công ty TOP OF ART chuyên kinh doanh thời trang có ảnh logo của các nhân vật nổi tiếng.1 Top of Art - Hãy nhìn thử, bạn sẽ thấy Chơng II: Phân tích thị trờng1. Thị tr ờng Trong những năm gần đây, do cuộc sống ngời Việt Nam ngày đợc cải thiện, nhu cầu làm đẹp theo đó cũng tăng lên. Thời trang Việt Nam ngày càng phát triển và khẳng định vị trí của mình trong khu vực với sự xuất hiện của ngày càng nhiều các hãng nổi tiếng với những sản phẩm có chất lợng khá cao, giá cả phải chăng. Các nhãn hiệu tuy phong phú nhng vẫn cha thể nào đáp ứng đầy đủ đợc nhu cầu ngày càng cao của ngời Việt Nam.Cùng với sự phát triển của thời trang Việt Nam, yêu cầu về thời trang ngày càng khắt khe về mẫu mã chủng loại, giá cả lẫn thái độ phục vụ.a. Cạnh tranhKhi tham gia vào thị trờng thì công ty sẽ gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt của các hãng thời trang đã tham gia trớc đó. Chính vì vậy, công ty cần tự tìm cho mình một phong cách riêng để tập trung phát triển, có nh vậy thì sản phẩm mới có tính cạnh tranh cao. Ngoài ra cũng cần phải tìm cách tự quảng cáo sản phẩm của mình nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh.b. Khách hàng Mục tiêu của công ty là nhằm vào những ngời có độ tuổi từ 5 đến 35 tuổi. Nhóm tuổi từ 15 - 35 có nhu cầu làm đẹp tơng đối cao, đặc biệt là họ có thể sẵn sàng bỏ tiền ra để mua những thứ có liên quan tới thần tợng của mình. Nhóm tuổi từ 5 - 15 tuy cha có ý thức sâu sắc về làm đẹp nhng lại đặc biệt thích quần áo, cặp sách, mũ có hình nhân vật hoạt hình, truyện tranh. Do yêu cầu phải in hình vẽ lên áo, công ty quyết định chọn 2 chất liệu sau làm chất liệu chính cho sản phẩm:- Chất liệu phông: hợp với việc in hình, giá cả phải chăng phù hợp với lứa tuổi thanh thiếu niên, sẽ tung ra vào mùa hè.- Chất liệu dệt kim: dùng để tung ra vào mùa thu, hay đầu đông, lúc trời hơi se lạnh. Chất liệu này đẹp, dễ tạo mẫu và in hình, giá cả cũng phải chăng2 Top of Art - Hãy nhìn thử, bạn sẽ thấy Ngoài ra, các logo để in lên áo cũng phải thiết kế đặc biệt, nhằm vào các ca sĩ, cầu thủ có hình thức khá và số lợng fan lớn ở Việt Nam. Những nhân vật này cũng phải có đặc điểm ngoại hình và phong cách khá đặc biệt để dễ dàng cho việc tạo tợng Lúc đầu, công ty sẽ quyết định chọn các ca sĩ,ban nhạc cầu thủ sau để in áo Ca sĩ, ban nhạc: + Gun n' Rose,Iron TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SENKHOA KINH TẾ THƯƠNG MẠINGÀNH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNGĐề án: Lý thuyết trò chơiLớp: L5Tên đề tài: Công ty rau xanh GreenVinaDanh sách thành viên nhóm thực hiện :Nhóm Cá Cơm1 Nhâm Thị Thu Thảo 0813212 Nguyễn Thị Thảo Nguyên 0812703 Lý Nhựt Quang 0812944 Lê Nguyễn Thanh Thảo 0813285 Nguyễn Thị Đan Quế 081296 Tháng 01/2010 KHOA KINH TẾ THƯƠNG MẠINGÀNH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNGĐề án: Lý thuyết trò chơiTên đề tài: Công ty rau xanh Green VinaDanh sách thành viên nhóm thực hiện :Nhóm Cá Cơm1Nhâm Thị Thu Thảo 0813212Nguyễn Thị Thảo Nguyên 0812703Lý Nhựt Quang 0812944Lê Nguyễn Thanh Thảo 0813285Nguyễn Thị Đan Quế 081296Tháng 12/2009Giáo viên hướng dẫn: Thầy Phạm QuỳnhNgày nộp báo cáo: 01/01/2010Người nhận báo cáo (ký tên và ghi rõ họ tên)____________ ___________________________ TRÍCH YẾUSau nhiều tuần học tập, tìm hiểu, khảo sát và thảo luận, nhóm chúng tôi đã hoàn thành đề án kinh doanh trong bộ môn Game Theory.Dự án kinh doanh của nhóm Cá Cơm chúng tôi là thành lập công ty rau xanh Green Vina-công ty buôn bán và cung cấp rau sạch trong địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh. Báo cáo này chính là kết quả của sự đồng thuận, nhất trí và sự nỗ lực hết sức mình của các thành viên trong nhóm. Nhóm chúng tôi đã tìm hiểu và lấy thông tin để hoàn thành đề án bằng các phương pháp tìm kiếm trên Internet, trên báo chí, sách vở tài liệu. Ngoài ra nhóm Cá Cơm còn thực hiện các cuộc khảo sát về giá cả và lượng tiêu dùng để có được những thông tin cần thiết cho bản báo cáo. Qua đề án chúng tôi muốn trình bày cho các bạn thấy được bước đầu của việc thành lập công ty, có cái nhìn tổng quát hơn về kinh doanh. LỜI CẢM ƠNChúng tôi xinh chân thành cảm ơn thầy Phạm Quỳnh, giảng viên trực tiếp giảng dạy chúng tôi bộ môn Lý thuyết trò chơi, thầy đã hướng dẫn chúng tôi trong suốt quá trình chúng tôi thực hiện đề án. MỤC LỤC Đại học Hoa Sen Game TheoryPHẦN I: NHẬP ĐỀ1. Lý do hình thành đề tài Để hình thành đề tài này chúng tôi đi từ ý tưởng bắt nguồn từ nhu cầu thực tế của xã hội hiện nay. Đó chính là mối quan tâm về sức khỏe của những bà nội trợ, đạc biệt là nhu cầu về nguồn thực phẩm nông nghiệp sạch đang trở thành xu hướng trong đời sống xã hội hiện nay.Có hai cở sở chính để chúng tôi hình thành đề tài:• Xã hội ngày càng phát triển về cả kinh tế lẫn nhu cầu văn hóa, điều đó kéo theo những nhu cầu thông thường cũng trở nên đa dạng và đòi hỏi cao hơn. Người tiêu dùng hiện nay, đặc biệt là những gia đình có thu nhập từ trung bình khá trở lên rất quan tâm đến vấn đề an toàn thực phẩm. Họ luôn tìm kiếm một loại thực phẩm xanh vừa chất lượng vừa không có độc tố.• Tình hình ô nhiểm môi trường là một vấn đề khá bức xúc với nhiều tổ chức xã hội. Chúng tôi xây dựng ý tưởng này góp phần đi theo tinh thần vì trái đất xanh. Nghĩa là nguồn sản phẩm từ công ty đưa đến người tiêu dùng và các đối tác hoàn toàn không sử dụng các loại phân bón hóa học, cũng như các biện pháp mang tính phi môi trường.• Ngoài ra chúng tôi còn nhìn thấy được thị trường còn khá rộng của mặt hành thực phẩm xanh ở Việt Nam. Dựa vào tình hình phát triển của các cty cùng thị phần, chúng tôi nhận thấy đây là thị trường có khả năng đem lại lợi nhuận cũng như khả năng lớn để phát triển trong tương lai. 2. Mục tiêu của đề tài Chúng tôi thực hiện ý tưởng này nhằm mục tiêu thúc đẩy sự quan tâm về chất lượng sống của con người. Đồng thời đem đến cho khách hàng dịch vụ và sản phẩm tốt nhất mà chúng tôi có thể cung cấp nhằm thỏa mãn nhu cầu và bắt kịp với xu thế sống khỏe của thế giới.Vì thế chúng tôi đề ra những mục tiêu HƯỚNG DẪN CÔNG VIỆCTRIỂN KHAI CHI NHÁNH MỚIMã hiệu: 03-HD/IN/HDCV/FTELLần ban hành/ sửa đổi: 1/0Ngày hiệu lực: 05/11/2009MỤC ĐÍCH Hướng dẫn công việc cần thiết của từng phòng ban khi tiến hành triển khai một chi nhánh mới PHẠM VI ÁP DỤNGCông ty trách nhiệm hữu hạn Viễn thông FPT Miền bắc (FTN) III. TÀI LIỆU LIÊN QUANMã hiệu Tên tài liệuIN/STQT/FTEL Sổ tay quá trình InternetHC/STQT/FPT Sổ tay quá trình Hành chínhCL/STQT/FPT Sổ tay quá trình Chất lượng NS/STQT/FPT Sổ tay quá trình Nhân sự TC/STQT/FPT Sổ tay quá trình Tài chính IV.NỘI DUNGA/ Những điều kiện cần khi triển khai một chi nhánh1. Thời gian Thời gian dự kiến một chi nhánh từ khi có kế hoạch đến khi khai trương sẽ kéo dài trong 3 tháng và được cụ thể thành từng tuần (9 tuần)2. Tiến trình triển khai chi nhánhMỗi chi nhánh từ khi lên kế hoạch đến khi chính thức hoạt động chia thành 3 giai đoạn bao gồm những phần công việc song song hoặc gối đầu nhau. Trong cùng một thời gian có thể có nhiều phần việc cùng được tiến hành và có thời gian kết thúc giống hoặc khác nhau.Cụ thể Giai đoạn 1: Thiết lập những cơ sở ban đầuGiai đoạn 2: Triển khai các công tác xây dựng chi nhánhGiai đoạn 3: Chuẩn bị hoạt động 03-HD/IN/HDCV/FTEL 1/0 1/6 HDCV: Triển khai chi nhánh mới Lần ban hành: 1/03. Một số điểm lưu ý- Những bộ phận có trách nhiệm tham gia vào việc thực hiện công việc triển khai một chi nhánh mới bao gồm: Ban quản lý dự án (BDA), trung tâm phát triển kinh doanh (BDD), trung tâm phát triển hạ tầng (INF), Phòng kế hoạch vật tư (KH – VT), phòng nhân sự (FHR), phòng hành chính (FAD), phòng kế toán (FAF), phòng đảm bảo chất lượng (FQA), …- Các phòng ban thực hiện thuộc phần trách nhiệm của mình và những công việc mang tính phối kết hợp với các phòng ban khác (có phân định trách nhiệm nhất định trong công việc đó)- Triển khai chi nhánh bao gồm những nội dung được tiến hành song song hoặc được tiến hành gối đầu trên cơ sở phải có sự hoàn thành của công việc trước đó.B/ Tiến hành các giai đoạn của kế hoạch ► Giai đoạn 1: Thiết lập những cơ sở ban đầuTrình tựNội dung công việc Tuần triển khai (bắt đầu từ:… )Số ngày thực hiệnĐơn vị đảm nhiệm1 Thiết lập quan hệ với đầu mối địa phương, tìm kiếm đối tác tiềm năng Tuần 1- Tuần 4 30 ngày BDA2Khảo sát thị trường sơ bộ các yếu tố: giá thành, yêu cầu dịch vụ, tốc độ, mức độ sử dụng, yếu tố chọn quyết định sử dụng, mức độ chi trả,…để xây dựng kế hoạch Marketing và làm yếu tố đầu vào cho phần việc của BDATuần 1- Tuần 3 14 -16 ngày BDD3Phân tích tiềm năng đánh giá thị trường, xác định vùng phủ tiềm năngPhân tích các thông tin về: vị trí địa lý, đơn vị hành chính dân số, phân bổ dân cư, hệ thống giáo dục,….Tuần 1- Tuần 2 10 ngày BDA4Khoanh vùng phủ POP, quy hoạch điểm đặt POPINF tiến hành công việc này sau khi đã có những khảo sát sơ bộ (ngày thứ 5 của nội dung 3)từ phía BDA về thị trường chi nhánh triển khaiTuần 1 6 ngày INF5 Xây dựng và bảo vệ kế hoạch kinh doanh- PTTBTuần 2 - Tuần 4 14 ngày BDA, FAF03-HD/IN/HDCV/FTEL 1/0 2/6 Lời nói đầuTrong xu thế phát triển kinh tế của đất nớc, chọn loại hình kinh doanh phù hợp với điều kiện, ý định của mình trong kinh doanh là điều rất khó. Nhng do tính u điểm của công ty TNHH đã có nhiều ngời chọn loại hình này để khởi sự kinh doanh. Vậy thì thủ tục để thành lập Công ty TNHH gồm những bớc nào? Thủ tục thành lập Công ty TNHH gồm 9 bớc. Trong những bớc này nó cho chúng ta biết đợc điều lệ góp vốn, những thành viên sáng lập, khi đăng ký chúng ta đến đâu, những ai đợc phép thành lập. Sau khi Công ty thành lập chúng ta phải đăng báo ở đâu? Hội đồng thành viên có vai trò và chức năng gì đối với Công ty quyền và trách nhiệm của thành viên.Thủ tục thành lập Công ty trách nhiệm hữu hạnI. Công ty TNHHCông ty trách nhiệm hữu hạn là doanh nghiệp trong đó: thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài khoản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã cam kết góp vào doanh nghiệp. Phần vốn góp của thành viên chỉ đợc chuyển nhợng một phần hoặc toàn bộ phần góp vốn của mình cho ngời khác theo quy định sau đây.+ Thành viên muốn chuyển nhợng một phần hoặc toàn bộ phần vốn góp phải chào bán phần vốn đó cho tất cả các thành viên còn lại theo tỷ lệ tơng ứng với phần vốn góp của họ trong Công ty với cùng điều kiện.+ Chỉ đợc chuyển nhợng cho ngời không phải là thành viên nếu các thành viên còn lại của Công ty không mua hoặc không mua hết.Thành viên của Công ty trách nhiệm hữu hạn có thể là tổ chức, cá nhân, số lợng thành viên không vợt quá năm mơi.Công ty trách nhiệm hữu hạn không đợc quyền phát hành cổ phiếu. Công ty trách nhiệm hữu hạn có t cách pháp nhân kể từ ngày đợc cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh.1 Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản có trụ sở giao dịch ổn định, đợc đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhắm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh.Kinh doanh là viên thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu t, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích sinh lời.Hồ sơ hợp lệ là hồ sơ có đầy đủ giấy tờ theo quy định của luật này, có nội dung khai đúng, đủ theo quy định của pháp luật.Góp vốn là việc đa tài sản vào Công ty để trở thành chủ sở hữu hoặc các chủ sở hữu chung của Công ty. Tài sản góp vốn có thể là tiền Việt Nam, ngoại tệ tự do chuyển đổi, vàng, giá trị quyền sử dụng đất, giá trị sở hữu trí tuệ, công nghệ, bí quyết kỹ thuật, các tài sản khác có ghi trong Điều lệ Công ty do thành viên góp để tạo thành vốn của Công ty.Phần vốn góp là tỷ lệ vốn tối thiểu mà chủ sở hữu hoặc chủ sở hữu chung của Công ty góp vào vốn điều lệ.Vốn điều lệ là số vốn do tất cả thành viên góp và đợc ghi vào điều lệ Công ty Vốn pháp định là mức vốn tối tiểu phải có theo quy định của pháp luật để thành lập doanh nghiệp.Vốn có quyền biểu quyết là phần vốn góp, theo đó ngời sở hữu có quyền biểu quyết về những vấn đề đợc Hội đồng thành viên hoặc Đại hội cổ đông quyết định. Cổ tức là số tiền hàng năm đợc trích từ lợi nhuận của Công ty để trả