Chuyển đổi tàiliệuPDF sang Word 01:07' 22/11/2005 (GMT+7) Word đã trở thành "vua" của các bộ soạn thảo văn bản. Hầu hết các văn bản đều được định dạng và in bằng Word. Tuy nhiên, bạn có một số văn bản bằng PDF (Portable Document Format), bạn muốn chỉnh sửa các tàiliệu này trước khi in ấn. Acrobat Reader không có khả năng chỉnh sửa văn bản, còn Acrobat thì giá cả hơi "mắc" mà lại đòi hỏi tài nguyên khá lớn. Vậy, có phần mềm nào có khả năng chuyển đổi định dạng từ PDF sang Word mà vẫn giữ nguyên định dạng, giá cả cũng chấp nhận được và lại tiêu tốn ít tài nguyên hệ thống ? Thực ra, để giữ nguyên các định dạng tàiliệu sau khi chuyển đổi là rất phức tạp và khó khăn. Đến ngay như phần mềm Acrobat, khi chuyển đổi tập tin PDF sang Word cũng không được hoàn hảo. Tuy nhiên, nếu bạn đã từng sử dụng qua phần mềm SolidPDFConverter của hãng Solid, phần mềm này thật tuyệt vời ! Các tàiliệu phức tạp gồm các nội dung văn bản, hình ảnh, bảng tính . vẫn giữ nguyên định dạng sau khi chuyển đổi sang Word. VietNamNet đã thử nghiệm chuyển đổi tàiliệu phức tạp gồm hình ảnh, bảng biểu , đồ hoạ, văn bản xen kẽ, khoảng 70 trang bằng Adobe Acrobat và SolidDPFConverter. Kết quả là SolidPDFConverter cho tốc độ chuyển đổi tàiliệu nhanh hơn và giữ được định dạng tàiliệu gốc chính xác hơn Acrobat. Tuy nhiên khi chỉnh sửa một số văn bản kết hợp trong các bảng biểu, đồ hoạ cho kết quả chưa được tốt lắm. Mặc dù vậy SolidPDFConverter vẫn là công cụ đáng giá với mức giá tương đối rẻ so với phần mềm đồ sộ tương đối "nặng ký" Acrobat. SolidPDFConverter có đồ thuật đơn giản sẽ giúp bạn chuyển đổi định dạng .pdf sang định dạng .doc nhanh chóng chỉ với 5 bước: Bước 1: Chọn định dạng Bạn hãy chọn tập tin PDF cần chuyển đổi ngay trong khung tìm tàiliệu của SolidPDFConverter. Hãy sử dụng tùy chọn: • Flowing: Với chế độ này, các trang vẫn giữ nguyên cách trình bày, định dạng, đồ họa và các dữ liệu văn bản. • Continuous: Với chế độ này cái mà bạn cần chỉ là nội dung chứ không cần chính xác cách trình bày của tài liệu. Ví dụ: giả sử mục đích là bạn cần nội dung cho những trang có kích thước khác hoặc các phần mềm trình diễn như Power Point hoặc chuyển sang định dạng HTML. Chế độ này sẽ sử dụng cách phân tích trình bày trang và cột để xây dựng lại thứ tự các văn bản nhưng chỉ phục hồi định dạng đoạn, đồ họa, và dữ liệu văn bản. • Plain Text: Nếu bạn chỉ cần văn bản mà không cần định dạng hay trình bày, bạn hãy sử dụng Plain Text. Plain Text sẽ phục hồi các định dạng kí tự, đoạn hoặc đồ họa nhưng chỉ phục hồi văn bản bằng phân tích cột và trình bày trang. • Exact: Nếu bạn cần một tàiliệu Word trông giống hệt như tàiliệu PDF? Bạn cần thay đổi nhỏ các tập tin này? Exact sử dụng các TextBox của Word để đảm bảo chắc chắn văn bản và đồ họa vẫn giống y nguyên bản PDF gốc.Chế độ Exact không nên sử dụng nếu bạn cần chỉnh sửa rất nhiều nội dung từ Phân tích đối thủ cạnh tranh Phân tích đối thủ cạnh tranh Bởi: khuc luan Việc hiểu khách hàng chưa đủ, công ty phải hiểu phát triển công ty tuỳ thuộc vào việc vật lộn chia xẻ thị trường với đối thủ cạnh tranh Hiểu biết đối thủ điều quan trọng để hoạch định kế hoạch Mar có hiệu quả, điều công ty cần biết đối thủ gì? Họ cần biết điều: Ai đối thủ? Chiến lược họ gì? Mục tiêu họ gì? Điểm mạnh điểm yếu đối thủ? Phản ứng việc thông tin hỗ trợ công ty để hình thành lược Marketing? Xác định đối thủ công ty Chúng ta phân biệt mức độ đối thủ dựa quan niệm thay sản phẩm: - Đối thủ đưa sản phẩm tương tự dịch vụ cho khách hàng với mức giá tương tự - Đối thủ sản xuất sản phẩm hay loại sản phẩm - Đối thủ cung ứng loại dịch vụ - Đối thủ kiếm tiền khách hàng Các loại cạnh tranh - Độc quyền tuý: có công ty cung cấp vài sản phẩm hay dịch vụ số quốc gia hay khu vực, độc quyền kết sắc lệnh quy định, đăng ký nhãn hiệu, giấy phép, trình độ kinh tế hay nhân tố khác - Ít cạnh tranh túy: gồm công ty sản xuất chủ yếu tiện nghi Ít cạnh tranh khác biệt: gồm công ty sản xuất số sản phẩm khác biệt– khác biệt xảy theo chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng, dịch vụ - Cạnh tranh độc quyền: gồm đối thủ cung ứng khác biệt toàn hay phần– Nhiều đối thủ tập trung vào phân khúc thị trường để đáp ứng nhu cầu khách hàng tối đa cho giá ưu đãi 1/5 Phân tích đối thủ cạnh tranh - Cạnh tranh tuý: gồm nhiều đối thủ cung ứng sản phẩm, dịch vụ Do khác biệt bản, đối thủ có Quan niệm thị trường cạnh tranh Thay quan sát công ty sản xuất sản phẩm, nhìn vào công ty thỏa mãn nhu cầu khách hàng hay phục vụ nhóm khách hàng Nói chung, quan niệm thị trường cạnh tranh mở tầm nhìn công ty đến loạt đối thủ hiển nhiên, rộng lớn kích thích việc hoạch định kế hoạch thị trường chiến lược lâu dài Xác định mục tiêu đối thủ Sự hiểu biết mục tiêu cho phép đưa dự đoán khả đối thủ cạnh tranh tài chính, mức độ phản ứng với bên ngoài, hành động đối thủ cạnh tranh Các mục tiêu đối thủ cạnh tranh gồm - Mục tiêu tài - Thái độ mạo hiểm - Những giá trị niềm tin kinh tế hay phi kinh tế - Cơ cấu tổ chức - Hệ thống kiểm tra khuyến khích - Hệ thống kế toán - Phong cách lãnh đạo - Mức độ trí nhà quản lý phương hướng tương lai - Thành phần ban quản trị - Các giao ước ký kết Việc xác định mục tiêu đối thủ cạnh tranh giúp công ty tránh bước chiến lược gây chiến tranh một đe dọa đến khả đạt mục tiêu then chốt đối thủ cạnh tranh 2/5 Phân tích đối thủ cạnh tranh Đánh giá sức mạnh điểm yếu đối thủ Các đối thủ khác thực chiến lược đạt mục tiêu họ hay không tuỳ thuộc vào nguồn lực khả họ - Bước để xác định sức mạnh điểm yếu đối thủ phải thu thập liệu quan trọng tình hình kinh doanh họ là: thị phần, lợi nhuận, tái đầu tư, lượng tiền mặt, đầu tư … Thông thường thông tin biết thông qua công ty nghiên cứu thị trường - Các điểm mạnh điểm yếu đối thủ xếp loại theo nhiều thang bậc khác để công ty dễ dàng đưa chiến lược cạnh tranh phù hợp Các vấn đề cần đánh giá : Khách hàng, Chất lượng sản phẩm, Chủng loại sản phẩm, Hỗ trợ kỹ thuật, Đội ngũ bán hàng … Một điểm mà công ty cần phải đánh giá đối thủ sức mạnh tài Tình hình tài đối thủ cho thấy đối thủ dàng đáp ứng quy định tài ngắn hạn dài hạn hay không Trong việc tìm kiếm nhược điểm đối thủ, công ty phải xác định khẳng định mà đối thủ thực doanh nghiệp thị trường mà không hiệu lực số công ty tin họ sản xuất chất lượng tốt điều không thật lâu dài Nếu đối thủ mắc phải sai lầm quan trọng thuận lợi * Các kiểu phản ứng đối thủ: Đối thủ bỏ qua: Một số đối thủ không phản ứng nhanh chóng hay mạnh mẽ hoạt động địch thủ Đối thủ chọn lọc: Đối thủ phản ứng với vài cú công không để ý đến dạng khác Đối thủ hổ: Đối thủ phản ứng nhanh nhẹn mạnh mẽ tiến công phần đất họ Đối thủ ngẫu nhiên: Một số đối thủ không cho thấy kiểu phản ứng đoán Đối thủ không trả đũa trường hợp đặc biệt cách để tiên liệu điều họ làm Chọn lựa đối thủ để công tránh né Công ty công loại đối thủ sau đây: 3/5 Phân tích đối thủ cạnh tranh - Đối thủ yếu chống mạnh: Hầu hết công ty nhắm vào đối thủ yếu yêu cầu nguồn thời gian - Đối thủ xa chống gần: Hầu hết công ty cạnh tranh với đối thủ giống họ - Đối thủ tốt xấu: Một công ty khôn ngoan để hỗ trợ đối thủ tốt công đối thủ xấu Cùng phân chia thị trường với đối thủ tốt Đối thủ tốt có số tính chất: - Hoạt động theo quy luật công nghiệp - Khẳng định thực tế khả phát triển công nghiệp - Ấn định giá hợp lý mối quan hệ với chi phí - Muốn có công nghiệp lành mạnh - Tác động người khác giảm chi phí hay cải tiến khác biệt - Chấp nhận mức độ chung phân chia lợi nhuận Đối thủ xấu vi phạm quy định: - Cố bán cổ phần thu - Đầu tư khả - Đảo lộn cân công nghiệp Ngoài ra, công ty thật cần hưởng lợi từ đối thủ Sự hữu đối thủ đem lại nhiều thuận lợi chiến lược : giảm nguy bất tín; tăng tổng nhu cầu; đa dạng hơn; cung cấp chi phí bao trùm cho nhà sản xuất hiệu quả; chia xẻ chi phí phát triển thị trường hợp pháp hóa kỹ thuật mới; cải tiến sức mạnh trả giá liên đoàn lao động hay nhà điều chỉnh; phục vụ phân khúc hấp dẫn BÀI TẬP Cho ví dụ loại cạnh tranh - Độc quyền tuý - Ít cạnh tranh tuý ... Chỉnh sửa tàiliệuPDF như trong MS WORD Thông thường để có thể biên tập lại nội dung của tập tin PDF người dùng sẽ chọn phương án là chuyển đổi tàiliệu này sang WORD; tuy nhiên các công cụ Convert này thường không mấy ổn định - nhất là đối với các chuẩn Font tiếng việt phong phú của việt nam (chuyển tốt chuẩn này thì lại bất ổn chuẩn kia…). Vì vậy nếu yêu cầu hiệu chỉnh trên nội dung file PDF không nhiều và bạn lại có ít thời gian, thì thay vì phải cài hàng loạt các công cụ Convert PDF và thử cho tới khi chuyển tốt chuẩn Font tiếng việt thì hãy lựa chọn Infix Pro PDF Editor v4.06 sẽ đơn giản và hiệu quả hơn rất nhiều. Tham khảo và tải bản miễn phí Infix Pro PDF Editor v4.06 với dung lượng 22.3MB tại địa chỉ: http://www.mediafire.com/?dkhjktzmwty hay tham khảo thêm thông tin tại trang chủ http://www.iceni.com/infix-tutorials.htm . Gợi ý sử dụng các chức năng chính: - Thay cho việc phải chuyển đổi các tàiliệuPDF sang dạng DOC rồi mới có thể sửa chửa nội dung. Với Infix Pro PDF Editor v4.06 bạn sẽ có thể trực tiếp mở ngay tập tin PDF trên giao diện tương tác chính của chương trình và thực hiện ngay việc hiệu chỉnh với các thao tác tương tự như xử lý văn bản trên WORD. Hình 1 - Thanh công cụ Standard gồm các nút lệnh quen thuộc: mở tập tin DPF, lưu nội dung đã chỉnh sửa, in, các nút công cụ thể hiện giao diện tương tác… - Edit Toolbar thanh công cụ quan trọng gồm các nút để chỉnh sửa nội dung tập tin PDF: Hand Tool (kéo văn bản bằng tay), Zoom Tool (phóng to văn bản; khi muốn thu nhỏ văn bản thì giữ thêm phím Ctrl), Crop Tool (cắt xén một phần văn bản), Sticky Note Tool (thêm ghi chú), Hyperlink Tool (thêm liên kết), Selection Tool (chọn đối tượng), Rotate Object (xoay đối tượng), Text Tool (sử dụng khi muốn chỉnh sửa văn bản), Pipette Tool và Change Color (chỉnh lại màu sắc, hình ảnh trong file PDF).…. Hình 2 - Thanh Drawing gồm công cụ dùng để vẽ với các nút Pencil (bút chì vẽ tự động), Rectangle, Lines, Circles (vẽ các hình chữ nhật, đường thẳng hay vòng tròn), Pen (bút vẽ hình đa giác nhiều góc). Hình 3 - Thanh Text Format tích hợp nhiều chức năng y như Word như: thay đổi font chữ, kích thước font, canh hàng, gạch dưới, hay đưa chữ lên cao xuống thấp, canh khoảng cách giữa các dòng, còn có cả cây thước Ruler để canh lề. Hình 4 - Thanh trạng thái Navigation nằm phía dưới cùng bên trái cho biết các thông tin tổng quan của tàiliệu DPF đang biên tập: các nút mũi tên qua lại để chuyển đến trang đầu hay về trang cuối, nút mũi tên qua lại từng trang, thứ tự số trang hiện tại và tổng số trang, tỷ lệ phóng đại, kích thước trang đang xem (chú ý bạn không thể dùng thanh trượt bên phải giống WORD trên giao diện tương tác chính để qua lại giữa các trang mà phải dùng các nút lệnh tương ứng trên Navigation). Hình 5 - Ngoài ra trong các menu như Edit hay Text còn cung cấp cho bạn các công cụ định dạng thú vị để xử lý tàiliệuPDF ngay như trên WORD: công cụ Find & Replace để tìm và thay thế trong văn bản, định dạng đậm – nghiêng - gạch chân – đổi màu - chỉ số trên dưới cho Text, nhóm các đối tượng tùy ý… - Ví dụ về thao tác 3 cách dịch tàiliệuPDF trực tuyến Có bao giờ bạn nhận được một tập tin tàiliệu mà ngôn ngữ là tiếng nước ngoài được lưu trong định dạng PDF thông qua email chưa ? Nếu đây là trường hợp của bạn, có lẽ để hiểu được nội dung bên trong tập tin việc đầu tiên bạn cần phải làm chuyển nó sang Word, sau đó dịch văn bản từ Word sang ngôn ngữ Tiếng Việt, quá trình này có thể mất rất nhiều thời gian và mức độ chính xác không cao. Bài viết sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề này một cách nhanh chóng và dễ dàng bằng cách dịch toàn bộ file PDF trực tuyến, do đó bạn không cần phải tải về hay cài đặt bất kỳ chương trình phần mềm nào trên máy tính của mình Sử dụng dịch vụ dịch tàiliệu của Google Translate Dịch vụ biên dịch từ Google tại translate.google.com là một cách dễ dàng và hiệu quả cho vấn đề dịch thuật ngôn ngữ. Công cụ này cho phép bạn dịch ngôn ngữ của bất kỳ trang web trực tuyến , sao chép - dán văn bản và các tàiliệu thậm chí tải lên. Để bắt đầu, bạn truy cập địa chỉ translate.google.com và sau đó nhấp vào liên kết translate a document, khi đó bạn sẽ được cung cấp tùy chọn để tải lên tập tin từ máy tính của bạn cho các phiên dịch ngôn ngữ. Bây giờ, nhấp chuột vào nút Choose File, chọn tập tin PDF được lưu trữ trên máy tính của bạn và nhấp vào nút Open, kế đến bạn chọn ngôn ngữ tập tin PDF cần được dịch và cuối cùng nhấn vào nút Translate (nút lớn màu xanh ở đầu trang) để bắt đầu quá trình dịch thuật ngôn ngữ. Một thẻ hoặc cửa sổ mới sẽ mở ra hiển thị tiến trình dịch thuật (translation progress) theo tỷ lệ phần trăm ở phía dưới bên trái. Cửa sổ mới sẽ hiển thị bản dịch của các tập tin tàiliệuPDFtải lên. Dịch vụ này là lý tưởng cho các tập tin PDF có kích thước nhỏ, nó có thể không làm việc với các file có kích thước lớn khi PDF có chứa rất nhiều các trang. Ngoài ra, quá trình dịch thuật cho các tập tin PDF lớn có thể mất nhiều thời gian để hoàn thành. Sử dụng dịch vụ Google Drive (Dos) cho dịch thuật Bạn cũng có thể sử dụng dịch vụ Google Docs mà bây giờ là một phần của Google Drive cho việc dịch ngôn ngữ của các tàiliệu PDF. Bên cạnh khả năng dịch ngôn ngữ, bạn còn có thể tải lên tập tin PDF gốc nằm trong lưu trữ Google Drive để tham khảo trong tương lai (mặc dù bạn có thể chọn để xóa nó). Truy cập drive.google.com và sau đó đăng nhập bằng cách sử dụng tài khoản Google hiện tại của bạn hoặc các chi tiết về tài khoản Gmail. Sau khi đăng nhập, nhấn vào nút Upload bên cạnh nút Create ở trên cùng bên trái, sau đó nhấp chuột vào tùy chọn Files Trong bước kế tiếp, bạn chọn tập tin PDF được lưu trữ trên máy tính của bạn và nhấp vào nút Open. Sau đó, trong cửa sổ pop-up hiện lên, hãy chắc chắn rằng bạn đã đánh dấu chọn hai tùy chọn [Convert documents, presentations, spreadsheets, and drawings to the corresponding Google Docs format] và [Convert text from PDF and image files to Google documents]. Sau đó nhấp vào nút Start Upload, tập tin PDF của bạn sẽ được liệt kê tự động sau khi quá trình tải lên hoàn tất. Bây giờ bấm vào file PDF được tải lên để mở nó tự động trong cửa sổ trình xem Google Docs Bây giờ, bạn truy cập đến Tools Translate document sau đó chọn ngôn ngữ để dịch và nhấp vào nút Translate để bắt đầu dịch thuật ngôn ngữ. Bạn sẽ thấy tàiliệu dịch một khi hoàn tất quá trình dịch thuật. Ngoài ra bản dịch của PDF được lưu trong tài khoản để tham khảo trong tương lai. Sử dụng dịch vụ Doc Translator Doc Translator là một dịch vụ trực tuyến khác DANH SÁCH PHÂN PHỐI NHIỀU TÀILIỆU Stt Tên tàiliệu Ngày ban hành Số ban hành Số sửa đổi Bộ phận nhận tàiliệu Ghi chú 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Lưu ý : Bộ phận được nhận đánh dấu “x”, không được nhận đánh dấu “o” Bản số Chức danh Bộ phận Họ và Tên Ký nhận Ghi chú khi thu hồi Phê duyệt Ngày tháng năm Đại diện lãnh đạo Người kiểm soát tàiliệu Trang: 1 TÊN CƠ QUAN THUẾ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc BIÊN BẢN TIẾP NGƯỜI ĐẾN KHIẾU NẠI, TỐ CÁO Hôm nay, hồi giờ . ngày . tháng . năm . Tại: Đại diện cơ quan thuế: Ông/Bà: . - Chức vụ: Ông/Bà: . - Chức vụ: Tiếp Ông (bà): . CMND số: . MST: . (hoặc: Chức vụ: đại diện cho MST: ) Địa chỉ: III. Nội dung làm việc: . . . IV. Các tàiliệu cung cấp cho cơ quan thuế (nếu có): 1 . 2 Biên bản này gồm có . trang, được lập thành bản có nội dung và giá trị pháp lý như nhau. 01 bản được giao cho Sau khi đọc lại biên bản, những người có mặt đồng ý về nội dung biên bản, không có ý kiến gì khác và cùng ký xác nhận vào từng trang của biên bản hoặc có ý kiến khác như sau: Ý kiến bổ sung khác (nếu có). NGƯỜI KHIẾU NẠI, TỐ CÁO ĐẠI DIỆN CƠ QUAN THUẾ (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) Mẫu số: 02/KNTC (Ban hành kèm theo Thông tư số 60/2007/TT-BTC ngày 14/6/2007 của Bộ Tài hính) Ghi chú: 1. Phần nội dung làm việc cần ghi đầy đủ các câu hỏi và các câu trả lời trong buổi làm việc. 2. Đối với các tàiliệu công dân cung cấp cho cơ quan thuế, người lập biên bản phải ghi rõ tên tài liệu, bản chính hay bản sao. 3. Người có ý kiến khác phải tự ghi ý kiến của mình vào văn bản, nêu rõ lý do có ý kiến khác, ký và ghi rõ họ tên. ... bán hàng … Một điểm mà công ty cần phải đánh giá đối thủ sức mạnh tài Tình hình tài đối thủ cho thấy đối thủ dàng đáp ứng quy định tài ngắn hạn dài hạn hay không Trong việc tìm kiếm nhược điểm đối... phép đưa dự đoán khả đối thủ cạnh tranh tài chính, mức độ phản ứng với bên ngoài, hành động đối thủ cạnh tranh Các mục tiêu đối thủ cạnh tranh gồm - Mục tiêu tài - Thái độ mạo hiểm - Những giá trị... không tuỳ thuộc vào nguồn lực khả họ - Bước để xác định sức mạnh điểm yếu đối thủ phải thu thập liệu quan trọng tình hình kinh doanh họ là: thị phần, lợi nhuận, tái đầu tư, lượng tiền mặt, đầu