Final

DANNH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt AEC Tiếng Anh Tiếng Việt ASEAN Economic Community Cộng đồng kinh tế ASEAN Container Yard - Container Bãi container – bãi Yard container FOB Free on board Giao hàng lên tàu L/C Letter of Credit Thư tín dụng T/T Telegraphic Transfer Chuyển tiền điện TPP Trans-Pacific Partnership CY/CY Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ STT Tên bảng biểu, sơ đồ Trang Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Công nghiệp Bửu Chi Bảng 1.2: Cơ cấu nhân công ty từ năm 2013 - 2015 Bảng 1.3: Kết kinh doanh công ty TNHH Công nghiệp Bửu Chi từ năm 2013 - quý I/2016 Bảng 1.4: Tỷ trọng doanh thu xuất mặt hàng mái che nhôm tổng doanh thu công ty TNHH Công nghiệp Bửu Chi từ 10 năm 2013 - quý I/2016 Bảng 2.1: Kim ngạch xuất mặt hàng mái che nhôm công ty TNHH Công nghiệp Bửu Chi từ năm 2013 - quý I/2016 Bảng 2.2: Cơ cấu mặt hàng mái che nhôm xuất công ty TNHH Công nghiệp Bửu Chi từ năm 2013 - quý I/2016 11 12 LỜI MỞ ĐẦU Có thể nói tốc độ tăng trưởng nhanh liên tục kinh doanh quốc tế yếu tố làm thay đổi đáng kể cục diện giới nhiều năm qua Và theo chủ trương hội nhập kinh tế quốc tế Đảng, kinh doanh quốc tế xem ngành kinh tế chiến lược vai trò giúp kinh tế nước nhà bắt kịp xu tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ, đóng góp vào phát triển bền vững quốc gia Đặc biệt hoạt động xuất khẩu, từ lâu mang lại thành tựu to lớn cho kinh tế quốc gia, ngày khơng thể phủ nhận vị trí trọng yếu sách tăng cường hội nhập kinh tế Chính phủ Thực đường lối đối ngoại độc lập, tự chủ, đa phương hoá, đa dạng hố Đảng, cơng ty TNHH hai thành viên trở lên, 100% sản xuất để xuất mặt hàng kim loại mái che nhôm, cổng chào inox, lưới chắn sắt với 15 năm hoạt động, công ty TNHH Công nghiệp Bửu Chi không nằm ngồi xu Cơng ty khơng chủ trương chủ động, tích cực tham gia hội nhập kinh tế quốc tế, mà tận dụng tối đa hội có từ hội nhập kinh tế, để mở rộng thị trường kinh doanh Tuy nhiên, doanh thu mặt hàng xuất ổn định tăng qua năm, hoạt động xuất mặt hàng chủ chốt mái che nhôm chưa thực đạt hiệu tối ưu số lượng lẫn lợi nhuận Nhận thấy vấn đề thời gian thực tập, nên em chọn đề tài "Tình hình xuất mặt hàng mái che nhôm công ty TNHH Công nghiệp Bửu Chi" để nghiên cứu làm báo cáo thực tập lần Bên cạnh lời mở đầu kết luận, báo cáo gồm ba chương: - Chương 1: Giới thiệu khái quát công ty TNHH Công nghiệp Bửu Chi - Chương 2: Tình hình xuất mặt hàng mái che nhôm Công ty TNHH Công nghiệp Bửu Chi - Chương 3: Một số giải pháp nhằm phát triển xuất mặt hàng mái che nhôm Em xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến Ban lãnh đạo công ty TNHH Công nghiệp Bửu Chi, anh chị đồng nghiệp tận tình hướng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi cho em trình thực tập thực báo cáo Bên cạnh đó, em đồng thời cảm ơn Ban Giám đốc, quý thầy cô trường Đại học Ngoại thương Cơ sở II thành phố Hồ Chí Minh Thạc sĩ Lê Giang Nam trang bị cho em kiến thức cần thiết bổ ích suốt thời gian học tập trường, hướng dẫn cụ thể, chi tiết rõ ràng nhằm linh hoạt áp dụng kiến thức học vào thực tiễn, từ giúp em nâng cao hiệu trình thực tập công ty làm báo cáo Thông qua báo cáo này, khoảng thời gian thực tập công ty, cho em hội học hỏi, quan sát tìm hiểu hoạt động xuất mặt hàng mái che nhôm công ty để đánh giá tính ưu việt việc tổ chức kinh doanh, qua cách bố trí nhân tham gia vào hoạt động kinh doanh cơng ty, từ có đối chứng ứng dụng lý thuyết học so với thực tế Bên cạnh nỗ lực khơng ngừng thân q trình thực tập, hỗ trợ tận tình người, thời gian kiến tập cịn hạn hẹp, lượng kiến thức chuyên môn hạn chế, nên báo cáo thực tập khơng thể tránh khỏi sai sót nhược điểm Vì vậy, em kính mong nhận góp ý q thầy để đề tài hồn thiện xác CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP BỬU CHI 1.1 Quá trình hình thành phát triển Được thành lập từ năm 2000, công ty TNHH Công nghiệp Bửu Chi khởi đầu phân xưởng sản xuất nhỏ số 66/A2, ấp Hiệp Hòa, xã Hiệp Hòa, thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, với tổng số vốn đầu tư tính đến ngày 28/4/2000 vỏn vẹn 5,4 tỉ VND lượng công nhân viên khoảng 70 người Lúc giờ, công ty chủ yếu sản xuất kinh doanh mặt hàng sắt, ống thép, kim loại màu Năm 2003 đánh dấu bước ngoặt lớn công ty, qua việc nghiên cứu sản xuất thành công mái che nhôm, sắt, cổng nhôm, sắt, Inox Dựa kết chào bán hàng mẫu, khảo sát thị trường tiêu thụ, Ban Giám đốc định tăng vốn điều lệ công ty lên 10 tỷ VNĐ để mở rộng sản xuất nhập dây chuyền sản xuất với công nghệ Mỹ trị giá 140,000 USD để phục vụ cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm Thành công cơng ty, kể đến mặt hàng mái che nhôm, không phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Mỹ, mà trở thành bước đệm quan trọng cho phát triển không ngừng công ty sau Năm 2007, công ty tiến hành đầu tư xây dựng nhà xưởng lô B2-60, khu công nghiệp Tân Đông Hiệp B, phường Tân Đơng Hiệp, thị xã Dĩ An, tỉnh Bình Dương, với diện tích khoảng 500m2 Các thơng tin cơng ty: - Tên công ty viết tiếng Việt: Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Công nghiệp Bửu Chi - Tên cơng ty viết tiếng nước ngồi: BUU CHI Industries Co., LTD - Tên công ty viết tắt: B&C Industries Co., LTD - Biểu tượng công ty: - Địa trụ sở chính: Lơ B2-60, khu cơng nghiệp Tân Đông Hiệp B, phường Tân Đông Hiệp, thị xã Dĩ An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam - Điện thoại: 0650 3741100 - Fax: 0650 741038 - Mã số thuế: 3700775576 - Email: contact@bcawnings.com - Website: http://www.bcawnings.com/ - Vốn điều lệ: 10.000.000.000 VND Cuối năm 2007, dự án đầu tư mở rộng phân xưởng khu công nghiệp Tân Đơng Hiệp B, tỉnh Bình Dương hồn thành thức vào sử dụng Năm 2008, nhằm không ngừng cải tiến, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty tiếp tục đầu tư thêm dây chuyền công nghệ sơn tự động với giá trị khoảng 150,000 USD Bên cạnh đó, tháng 3/2009, để hỗ trợ cho việc đóng gói, bao bì, vận chuyển hàng hóa cách tốt nhất, phân xưởng xây dựng bên cạnh công ty Từ năm 2009 đến nay, bản, trang thiết bị, hệ thống máy móc quy mô sở sản xuất đủ lớn mạnh, đại nên số lượng sản phẩm sản xuất năm sau dần cao năm trước Chất lượng sản phẩm công ty sản xuất có đủ sức cạnh tranh với sản phẩm loại thị trường quốc tế Tuy vậy, công ty không ngừng nâng cấp, cải tạo dây chuyền sản xuất, đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho cán công nhân viên, nhằm tăng lực cạnh tranh trình tham gia vào thương mại quốc tế Mặc dù ngày đầu thành lập, cơng ty gặp phải khơng khó khăn, tiếp nhận sở sản xuất cũ, xây dựng dở dang, cộng với việc vốn đầu tư cịn hạn chế, nhà xưởng nhìn chung ngồi quy mơ nhỏ lại khơng có đầy đủ thiết bị, nên tạm sản xuất đủ mặt hàng có giá trị kinh tế thấp để phục vụ nhu cầu nước Nhưng nhờ nỗ lực không ngừng Ban lãnh đạo công ty tâm không ngừng tập thể cán công nhân viên phấn đấu để đưa sản phẩm công ty công thị trường nước ngoài, ngang tầm cạnh tranh thị trường quốc tế Các năm trở sau, nhờ đồng hóa hồn chỉnh từ khâu tiếp nhận đơn hàng - sản xuất - phân phối, sản lượng, doanh thu, lợi nhuận công ty tăng trưởng năm Thương hiệu, uy tín cơng ty ngày mạnh mắt đối tác khách hàng, với xu hướng phát triến phù hợp với bối cảnh kinh tế toàn cầu hội nhập kinh tế giới 1.2 Nhiệm vụ, chức năng, cấu tổ chức hành tình hình nhân 1.2.1 Nhiệm vụ Công ty TNHH Công nghiệp Bửu Chi tổ chức hoạt động kinh doanh sở pháp luật Việt Nam, cam kết sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, chấp hành chế độ sổ sách thống kê báo cáo theo quy định chung Nhà nước, hoàn thành đầy đủ nghĩa vụ khác Nhà nước Công ty thường xuyên cải tiến phương thức kinh doanh, cập nhật công nghệ sản xuất đại nhằm nâng cao suất, chủ động cải tiến mẫu mã, đa dạng hóa mặt hàng, khơng ngừng tìm kiếm thị trường xuất mới, nhằm thực tốt kế hoạch tiêu đề năm Bên cạnh đó, khơng nghiêm ngặt chấp hành sách Nhà nước lao động, cơng ty cịn có sách hỗ trợ tốt cho công nhân viên từ việc trọng đào tạo bồi dưỡng trình độ chun mơn, kỹ thuật, tạo điều kiện để người lao động chủ động tham gia vào q trình xây dựng, phát triển cơng ty thông qua buổi họp thường niên, hay chế độ khen, thưởng rõ ràng 1.2.2 Chức Công ty TNHH Công nghiệp Bửu Chi đơn vị chuyên sản xuất kinh doanh cấu kiện kim loại (khung, sườn cho xây dựng, mái che…), gia cơng khí, xử lý tráng phủ kim loại, sản xuất sản phẩm từ kim loại cho xây dựng kiến trúc, ngồi cơng ty cịn bán bn kim loại, quặng kim loại Trong vòng gần 15 năm qua thị trường xuất chủ yếu công ty Mỹ, đến cuối năm 2015 đầu năm 2016, công ty bắt đầu triển khai kinh doanh nhỏ, lẻ sản phẩm Việt Nam, bước thâm nhập vào thị trường khác giới vào đầu năm sau Công ty không ngừng cố gắng đáp ứng nhu cầu khách hàng với sản phẩm đa dạng mẫu mã, chất lượng tối ưu với giá hợp lý Những cố gắng đáp trả số lượng mặt hàng sản xuất, xuất ngày nhiều hết ưu ái, quan tâm kết nối nhiều khách hàng nước Xu hội nhập kinh tế mở cho công ty nhiều hội thách thức đà phát triển Mong muốn phục vụ nhiều khách hàng hơn, cơng ty khơng ngừng đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm, trì nâng cao chất lượng hàng hóa, giá thành cạnh tranh để khách hàng thật an tâm, hài lòng hợp tác với công ty 1.2.3 Cơ cấu tổ chức hành tình hình nhân Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Công nghiệp Bửu Chi Hội đồng thành viên Ban Giám đốc Phòng Kế tốn, Phịng Kế hoạch, Phịng Xuất Phịng Tổ chức Tài vụ Kỹ thuật Nhập nhân (Nguồn: Phòng Tổ chức Nhân sự) Giới thiệu số phòng ban tiêu biểu Phịng Kế tốn, Tài vụ sử dụng cơng cụ kế tốn để quản lí ghi chép nghiệp vụ kinh tế phát sinh cơng ty, trình lên Ban Giám đốc báo cáo thích hợp theo yêu cầu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tính tốn chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm, lãi lỗ, nghĩa vụ Nhà nước vào kỳ tốn Phịng có nhiệm vụ cung cấp đầy đủ, kịp thời, xác trung thực số liệu kế toán nhằm phục vụ cho q trình kiểm sốt nguồn vốn, phân tích hoạt động kinh tế cơng ty Phịng Kế hoạch, Kỹ thuật lập kế hoạch sản xuất, thông qua việc xem xét lợi ích việc thực đơn đặt hàng khác Phân tích đánh giá việc thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu, vật tư chi phí sản xuất khác Tham khảo thị trường giá tất nguyên vật liệu để làm sở cho việc xác định giá thành Nghiệm thu sản phẩm hoàn thành, có trách nhiệm kỹ thuật sản xuất, thực công tác theo dõi tiến độ sản xuất, tình hình thực kế hoạch, tiêu thụ sản phẩm Phòng Xuất Nhập chịu trách nhiệm tất hoạt động kinh doanh xuất khẩu, bao gồm lập kế hoạch thâm nhập thị trường nước ngoài, đẩy mạnh doanh số xuất khẩu, quan tâm đến mẫu mã, chất lượng sản phẩm, thị hiếu tiêu dùng thị trường tiềm năng, thực nghiệp vụ liên quan đến xuất Phòng Xuất Nhập cố vấn cho Ban Giám đốc hợp đồng ngoại thương, làm thủ tục thực thi hợp đồng kí duyệt, báo cáo hoạt động kinh doanh xuất lên Ban Giám đốc Phòng Tổ chức nhân đảm nhiệm công tác tuyển dụng phân bố lao động cho hợp lý phận sản xuất nhằm nâng cao suất lao động, lên kế hoạch theo dõi q trình lao động, cơng việc nhân viên để từ có đánh giá chuẩn xác nhằm xác lập chế độ khen thưởng, kỉ luật, đề bạt hợp lí Bảng 1.2: Cơ cấu Nhân công ty từ năm 2013 - 2015 Phân loại Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp, công nhân kĩ thuật Năm 2013 Tỷ Số trọng người (%) 0 30 15 15 100 51 Lao động phổ thông 50 27 Tổng cộng 195 100 Năm 2014 Tỷ Số trọng người (%) 0 30 15 18 102 51 51 25 Năm 2015 Tỷ Số trọng người (%) 0 30 14 20 10 105 51 53 25 201 100 208 100 (Nguồn: Phòng Tổ chức Nhân sự) Trong năm trở lại đây, nhằm đáp ứng khối lượng công việc ngày cao việc tổ chức tuyển dụng diễn tương đối thường xuyên, với tình hình nhân có thay đổi đáng kể, với tổng số nhân viên năm 2013 195 nhân viên, lên đến 208 nhân viên vào cuối năm 2015 Tùy theo nhu cầu phận liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh, mà số lượng nhân viên tuyển vào khác Vì doanh nghiệp sản xuất, nên năm qua công ty chủ yếu tuyển dụng nhân viên vào làm việc phân xưởng Về khối hành chính, phịng ban, số lượng nhân viên giữ nguyên 30 người với trình độ nhân viên tốt nghiệp đại học Về khối chịu trách nhiệm thi công, sản xuất tạp vụ số có xu hướng tăng dần qua năm Trong đó, trung cấp, công nhân kĩ thuật chiếm tỉ trọng 50% suốt năm, số lượng lao động phổ thông cao, chiếm đến 25% vào cuối năm 2015, cuối nhân viên chịu trách nhiệm quản kho, xưởng với 20 người, chiếm vỏn vẹn 10% cấu lao động công ty Với số lượng nhân viên đáp ứng phần công việc mà công ty đề Tuy nhiên, số lượng hợp đồng kí kết thường khơng ổn định nên có lúc cơng việc q tải khơng có việc để làm, đặt yêu cầu công ty phải đảm bảo phân bổ hợp lý nhân lực nhằm đạt hiệu tốt trình tổ chức hoạt động kinh doanh 1.3 Đánh giá chung tình hình hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn từ năm 2013 – quý I/2016 Bảng 1.3: Kết kinh doanh công ty TNHH Công nghiệp Bửu Chi từ năm 2013 - quý I/2016 Đơn vị: đồng Việt Nam Mã số 01 02 10 11 20 Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng 21 cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài 22 Chi phí tài 23 Trong đó: Chi phí lãi vay 25 Chi phí quản lý doanh nghiệp 30 Lợi nhuận từ hoạt động Năm 2013 Năm 2014 Quí I/2016 15.914.741.805 18.529.583.945 21.372.517.879 581.631.540 - - - - 15.914.741.805 18.529.583.945 21.372.517.879 581.631.540 13.718.731.471 15.312.583.851 14.882.829.992 476.937.863 2.196.010.334 3.217.000.094 6.489.687.887 104.693.677 67.250.481 40.940.353 249.269.740 - 767.129.074 72.157.404 446.930.172 - - 4.952.291 2.985.880 - 3.000.872.658 3.317.043.031 3.374.699.631 - (1.504.740.917) (131.259.988) 2.917.327.824 - 31 32 40 kinh doanh 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác 50 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 51 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế thu nhập 15 (1.504.740.917) (91.106.488) doanh nghiệp 60 Năm 2015 - 40.153.500 40.153.500 (1.504.740.917) (91.106.488) - - 2.917.327.824 104.693.677 58.699.117 - 2.858.628.707 - (Nguồn: Phịng Kế tốn, Tài vụ) Qua kết hoạt động kinh doanh ba năm gần cơng ty thấy: năm qua báo cáo cuối năm doanh thu có xu hướng tăng trưởng đặn Năm 2015, doanh thu đạt 21,3 tỷ đồng, tăng 15% so với năm 2014 (18,5 tỷ đồng) tăng 34,3% so với năm 2013 (15,9 tỷ đồng) Năm 2013, năm 2014 giá kim loại tăng đột biến ảnh hưởng việc công 12 nghiệp Bửu Chi từ năm 2013 - quý I/2016 Đơn vị: nghìn USD Mặt hàng Mái che nhơm loại Mái che nhôm loại Mái che nhôm loại Tổng cộng 2013 2014 2015 Quý I/2016 Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị % 254.78 47,5 325.72 49,7 331.98 41,6 98.34 49,2 167.39 31,2 139.81 21,3 403.11 50,5 55.7 28 114.67 21,3 189.75 29 61.87 7,9 45.67 22,8 536.84 100 655.28 100 796.96 100 199.71 100 (Nguồn: Phịng Kế tốn,Tài vụ) Mặt hàng mái che nhôm công ty không đa dạng mẫu mã, mà phong phú chất lượng với giá hợp lý Các loại nhôm dùng để sản xuất chia thành nhôm loại - nhôm Hyundai, loại - nhôm Yhua, loại - nhôm Tunikang Đây ba loại nhôm tiêu biểu thị trường tính dẻo, bền bỉ, chịu nhiệt tốt, chống ăn mòn chuyên dành để sản xuất mái che ngồi trời, ln lựa chọn hàng đầu cho công ty dùng làm nguyên vật liệu đầu vào Qua bảng thấy tổng giá trị xuất mái che làm từ nhôm loại ln chiếm ưu so với hai loại nhơm cịn lại Ngoại trừ năm 2015, mái che nhôm loại bất ngờ vượt trội so với mái che nhôm loại 1, với tổng kim ngạch xuất lên đến 403.11 nghìn USD, chiếm 50,5% tỉ trọng xuất nguyên nhân sau Cụ thể năm 2013, dù gặp biến động giá cả, thiếu hụt nguồn cung thị trường mặt hàng mái che nhôm loại trì ưu số lượng lẫn giá trị xuất với 254.78 nghìn USD, nhờ uy tín gây dựng cơng ty nhiều năm qua, khiến đối tác tin tưởng với chất lượng mái che làm từ loại nhôm so với hai loại nhơm cịn lại Về phần mái che nhơm loại 2, loại chiếm 31,2% 21,3% cấu xuất mái che nhôm Đến năm 2014, tác động từ việc biến động giá thiếu hụt nguồn cung thị trường tác động rõ rệt hoạt động kinh doanh công ty Khi mà giá trị mái che nhôm loại tăng 2,2%, xu hướng sử dụng nhôm loại để sản xuất ưa chuộng Cụ thể, giá trị mái che nhôm loại đạt 189.75 nghìn 13 USD, tăng 7,7%, mái che nhôm loại giảm mạnh 10%, chiếm 21,3% cấu xuất mặt hàng Bước sang năm 2015, giá nhôm giảm đồng loạt giảm loại, cấu xuất mặt hàng lại chứng kiến xu hướng Mặc dù nhôm loại lựa chọn hàng đầu công ty giới thiệu cho khách hàng, xét mặt chất lượng, chênh lệnh nhôm loại loại không đáng kể, nên khách hàng vào năm lại chuyển sang sử dụng nhôm loại để sản xuất Mái che nhôm loại năm tăng gấp so với năm ngoái từ chiếm 21,3% năm 2014 lên đến 50,5% Và điều đồng nghĩa với việc nhôm loại đạt 7,9% năm này, lẽ tất yếu loại nhơm cịn hạn chế số tính chất Sơ hoạt động xuất công ty quý năm 2016 cho thấy tỷ trọng xuất mặt hàng không thay đổi nhiều so với kì năm ngối Với vị trí theo thứ tự từ cao đến thấp thuộc mái che nhôm loại với 49,2%, mái che nhôm loại 28%, mái che nhôm loại xếp vị trí cuối với 22,8% Nhìn chung, từ năm 2013 – quý I/2016, loại nhôm ưa chuộng sản xuất nhôm Hyundai Hai loại nhôm Yhua Tunikang, dù có thay đổi thường xuyên tổng giá trị xuất khẩu, tăng giảm thất thường nhu cầu, chịu ảnh hưởng biến động giá cả, hay thiếu hụt nguồn cung thị trường, đáp ứng tiêu chuẩn phục vụ tốt công tác sản xuất, làm nguồn thay kịp thời giá nhôm tăng cao 2.1.3 Cơ cấu thị trường xuất Về bản, công ty sản xuất 100% xuất sang thị trường Mỹ - thị trường mục tiêu mà công ty xác định từ triển khai chiến lược xuất Sở dĩ, chọn Mỹ thị trường mục tiêu, sản xuất thành công mái che nhôm theo đơn đặt hàng đối tác thị trường này, công ty nhận thấy tiềm năng, từ tổ chức tiến hành nghiên cứu, phát triển hoàn thiện sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng khí hậu nước Tuy nhiên với hạn chế định nhân lực từ ngày đầu thực phương án xuất khẩu, nguồn vốn, trang thiết bị, máy móc gây khó khăn cho công ty muốn mở rộng thị trường xuất Nhưng từ cuối năm 2015 công ty bắt đầu kinh doanh nhỏ, lẻ sản phẩm 14 làm từ sắt, Inox, nhôm vải Việt Nam, tạo tiền đề hoạt động hỗ trợ cho phương án thâm nhập thị trường châu Á Kết hợp thời gian dài nghiên cứu, huy động vốn đầu tư, thời gian tới đây, với hỗ trợ từ Phòng Kế hoạch, Kỹ thuật, Phòng Xuất Nhập khẩu, Ban Giám đốc bắt đầu thực phương án thâm nhập vào thị trường châu Á trước hết Đài Loan Hồng Kông vào đầu năm sau Hứa hẹn chiến lược mở rộng thị trường xuất công ty bước đà vững để mở rộng quy mô sản xuất sau này, góp phần đa dạng hóa sản phẩm xuất tiềm bên cạnh mái che nhơm cơng ty 2.1.4 Phương thức tốn Trong q trình xuất hàng hóa, cơng ty TNHH Cơng nghiệp Bửu Chi áp dụng phương thức toán T/T trả trước, sau cơng ty tiến hành giao hàng Sở dĩ, phương thức chuyển tiền điện bên lựa chọn làm phương thức tốn, đối tác công ty đa số đối tác lớn, có mối quan hệ tốt với cơng ty, bao gồm đối tác lâu năm Nên sở để lựa chọn phương thức tiến hành tốn đảm bảo nhanh chóng, thuận lợi cho bên Bên cạnh đó, với uy tín thương hiệu công ty khẳng định qua 15 năm kinh nghiệm xuất qua thị trường Mỹ, giúp công ty dễ dàng thỏa thuận sử dụng phương thức tốn này, nhằm giúp cấp tín dụng cho cơng ty tổ chức sản xuất 2.1.5 Phương thức vận tải Vì tính chất đặc thù có khối lượng lớn, cồng kềnh, nên phương thức giao hàng CY/CY theo điều kiện FOB Incoterm 2010 thường sử dụng để xuất mặt hàng mái che nhơm Theo đó, sau ký hợp đồng thuê container (thường năm) công ty cho xe vận chuyển container rỗng xưởng, đóng hàng, làm thủ tục hải quan đợi xác nhân (trong vịng 30 phút), niêm phong, kẹp chì xưởng, giao container cho người chuyên chở bãi container cảng Cát Lái, Tp Hồ Chí Minh Trong trường hợp giao container cảng ICD Transimex, Tp Hồ Chí Minh, container sau kéo cảng Cát Lái sà lan Công ty đồng thời nhận vận đơn người chuyên chở cấp sau giao container theo quy định 2.1.6 Chất lượng hàng xuất 15 Ngày nay, việc lắp mái che nhơm ngày ưa chuộng cơng trình xây dựng, nhà hàng hay cơng trình lớn, nhờ ưu điểm bật so với mái che làm chất liệu khác chịu thời tiết, nhẹ, không bị sét, dễ dàng việc bảo trì, dễ lắp đặt, tính an tồn cao Đặc biệt, cơng ty TNHH Cơng nghiệp Bửu Chi sử dụng hệ thống nhôm đúc đạt tiêu chuẩn Mỹ ASTM với hàng trăm mẫu mã đa dạng phù hợp với tất thiết kế từ đơn giản đến phức tạp ngành kiến trúc đại Bên cạnh đó, cơng ty cịn có hệ thống máy cắt tia nước để áp dụng cho sản phẩm đòi hỏi tính nghệ thuật cao, tinh xảo để hồn tất sản phẩm Là công ty Việt Nam huấn luyện Mỹ cấp giấy chứng nhận đạt tất tiêu chuẩn nghiêm ngặt công ty sơn hàng đầu giới PPG Powder Coat Kynar (Fluoropolymer), công ty tự hào đáp ứng yêu cầu thiết kế khách hàng mà tối ưu chất lượng giá sản phẩm 2.1.7 Chính sách giá Chính sách giá mặt hàng mái che nhơm mặt hàng khác thường ổn định qua năm, để dễ dàng so sánh doanh thu năm, nhằm thực kế hoạch dài hạn công ty hiệu Phương thức định giá công ty: Giá bán = giá nguyên vật liệu + giá nhân cơng + chi phí sản xuất + (mức lợi nhuận mong muốn)x1,05% Tuy nhiên cịn cơng ty phụ thuộc vào nguồn cung nguyên vật liệu, nên giá nhôm tăng cao, dẫn đến giá thành sản phẩm leo thang, gây ảnh hưởng đến uy tín, hình ảnh cơng ty Cơng ty ln chủ trương phấn đấu tìm kiếm nguồn cung ứng phong phú, nhằm có thay thích hợp kịp thời thời điểm thị trường gặp nhiều biến động Với việc nâng cao tay nghề nhân công, với cải tiến quy trình sản xuất, rút ngắn thời gian làm thành phẩm, giúp công ty tăng suất đáng kể, từ đạt lợi kinh tế theo quy mô Vậy nên, năm qua, giá mặt hàng mái che nhơm khơng có nhiều biến động đáng kể, loại bỏ nguyên nhân khách quan thay đổi tỷ giá hối đoái, thuế…từ góp phần củng cố niềm tin đối tác uy tín cơng ty 16 2.2 Nhận xét chung 2.2.1 Thành tựu Trong giai đoạn 2013 - q I/2016, cơng ty đạt thành tựu định hoạt động xuất Về thị trường hoạt động định hướng cơng ty ln thị trường Mỹ, năm ngoái công ty bước mở rộng thị trường hoạt động, bao gồm thị trường nội địa Đặc biệt, nhờ kinh nghiệm xuất tích lũy nhiều năm qua, uy tín, thương hiệu gây dựng thị trường nước, trở thành tiền đề giúp cho việc công thị trường châu Á công ty thời gian tới dễ dàng thuận lợi Và đầu năm sau, công ty bắt đầu thực chiến lược công thị trường châu Á (như Đài Loan, Hồng Kông) thị trường xem tiềm năng, hầu hết đối tác lâu năm cơng ty có chi nhánh hoạt động đây, cho thấy việc nhận ủng hộ từ đối tác lớn, nước xem hị trường sôi nhu cầu xây dựng, cơng trình, giải trí ln đứng đầu khu vực châu Á Hằng năm, hoạt động xuất nguồn đem lại doanh thu chủ yếu cho công ty, bên cạnh doanh thu từ hoạt động tài Trong đó, thành cơng phải kể đến sản phẩm mái che nhôm xuất sang Mỹ, xem thành cho nỗ lực phấn đấu không ngừng tập thể nhân viên công ty Tỷ trọng doanh thu từ mặt hàng chiếm từ 70 – 80% doanh thu năm Không mặt hàng xuất chủ lực công ty, mặt hàng mái che nhơm ngày khẳng định vị trí lịng khách hàng lẫn chất lượng ưu việt, giá hợp lý Tổng kim ngạch xuất mặt hàng mái che nhôm tăng qua năm, với năm 2014 đạt 868.38 nghìn USD tăng 15,3% so với năm 2013, năm 2015 tổng doanh thu xuất đạt 970.09 nghìn USD tăng 12% so với năm 2014 Mức tăng ổn định vừa tín hiệu khả quan, vừa động lực thúc đẩy cho công ty đường thực sách, tiêu đề cho giai đoạn 2010 - 2020 Những thành cơng địn bẩy để mặt hàng công ty ngày vươn đến tạo vị thị trường quốc tế 2.2.2 Hạn chế Thị trường xuất công ty chưa đa dạng Hơn 15 năm thực hoạt 17 động xuất tập trung hoàn toàn Mỹ, khiến hoạt động xuất công ty chưa thực hiệu quả, gặp rủi ro khơng kí kết hợp đồng với khách hàng đây, hay trở ngại từ sách liên quan phủ Mặc dù mái che nhơm mặt hàng xuất chủ lực công ty, chủ yếu sản xuất theo mẫu mã, thiết kế sẵn phía đối tác, nên giá trị mặt hàng chưa tối ưu Bên cạnh số lượng hợp đồng ký kết hạn chế, giá trị hợp đồng thấp, chưa đem lại mức lợi nhuận mong muốn Nguồn cung cấp ngun vật liệu cho sản xuất cơng ty cịn hạn chế, khiến cơng ty cịn bị phụ thuộc nhiều Với phát triển ngày sâu sắc, nguồn cung cịn khan hiếm, làm cho cơng ty ln gặp tình trạng gián đoạn sản xuất, mức dự trữ nguyên vật liệu thời kỳ giá bất ổn khơng Bên cạnh đó, ngun vật liệu cung cấp cho sản xuất không đồng bộ, dẫn đến thiếu hụt, công ty tốn thời gian chi phí để tìm kiếm nguồn cung thay phù hợp, thương lượng với đối tác, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín Các khách hàng đa phần đối tác lâu năm, có mối quan hệ kinh doanh tốt với công ty, giới thiệu từ nhóm khách hàng Danh sách khách hàng tiềm không phong phú, không liên tục cập nhật, q trình tìm kiếm khách hàng khơng thực hiệu Điều làm chậm q trình cơng ty mở rộng thị trường kinh doanh, khiến số lượng hợp đồng xuất ký kết chưa đạt tối ưu Tình hình nhân cơng ty cịn tồn tình trạng thiếu hụt cơng nhân có trình độ, lành nghề, dư thừa công nhân, lao động nghiệp dư Thêm vào đó, cơng ty chưa thật tận dụng tối đa cơng nhân trường hợp khơng có đơn đặt hàng Nhưng từ xác định Việt Nam thị trường tiềm năng, tình trạng cơng nhân dư thừa giải ổn thỏa hiệu CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MÁI CHE NHÔM 3.1 Triển vọng phát triển công ty 3.1.1 Cơ hội Trong thời gian tới, nhu cầu thị trường mặt hàng dự báo tăng nhanh, với uy tín gây dựng suốt thời gian qua công ty, thực lợi hội để công ty tiếp tục phát triển mở rộng hoạt động 18 kinh doanh thị trường ngồi nước Đi đơi với mạnh sẵn có mình, kết hợp Việt Nam thức gia nhập vào Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) tham gia ký kết Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) mở cánh cửa rộng cho cơng ty tham gia vào chơi chung với doanh nghiệp nước ngồi, thơng qua việc tận dụng sụt giảm đáng kể thuế nhập kim loại, thuế nhập có xu hướng tiến dần không quốc gia Hiện nay, việc áp dụng hệ thống máy cắt tia nước, sơn tự động đạt tất tiêu chuẩn nghiêm ngặt công ty sơn hàng đầu giới PPG Powder Coat Kynar (Fluoropolymer) việc sử dụng hệ thống nhôm đúc đạt tiêu chuẩn Mỹ ASTM khơng góp phần làm q trình sản xuất sản phẩm nhanh chóng, mà với hỗ trợ đội nhân cơng lành nghề, cịn đảm bảo độ xác giống thiết kế tối đa, nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm so với đối thủ thị trường Nhận thấy nhân lực yếu tố quan trọng định thành công công ty, năm công ty tổ chức buổi huấn luyện, thi kiểm tra tay nghề, giám sát, đánh giá khen thưởng cá nhân tiêu biểu nhằm hoan nghênh, khích lệ tinh thần thi đua, rèn luyện công nhân Để thực lực lượng lao động nồng cốt hỗ trợ công ty tối đa trình hội nhập với kinh tế giới, mở rộng thị trường kinh doanh Hiện tại, phòng Tổ chức nhân sự đạo Ban Giám đốc gấp rút chuẩn bị khóa huấn luyện ngắn hạn nhằm trang bị kỹ mềm cho nhân viên tham gia vào môi trường kinh doanh quốc tế, hứa hẹn mang lại kiến thức bổ ích, đóng góp tích cực vào q trình xây dựng lộ trình thâm nhập thị trường quốc tế cơng ty 3.1.2 Thách thức Trong q trình hoạt động cơng ty cịn đối mặt với thách thức định Về yếu tố khách quan, nhân tố mà cơng ty khơng thể kiểm sốt được, tác động đến hoạt động kinh doanh công ty theo xu hướng khác nhau, vừa tạo hội vừa hạn chế khả thực mục tiêu công ty Hoạt động kinh doanh quốc tế địi hỏi cơng ty phải thường xun nắm bắt nhân tố này, xu hướng tác động nhân tố lên tồn hoạt động kinh doanh Về tình hình trị giới nói chung nước Mỹ nói riêng cịn nhiều 19 bất ổn, tạo mối đe dọa, rủi ro bất ngờ khiến công ty không kịp phản ứng Nổi trội gần chạy đua vào Nhà Trắng sôi hết Bởi lẽ, việc trở thành Tổng thống nước Mỹ nhiệm kỳ làm cho sách đối ngoại nước thay đổi cách đáng kể Ví Donald Trump phản đối hiệp định TPP, mà Việt Nam tham gia Từ đó, buộc cơng ty phải thay đổi lại phương thức kinh doanh điều chỉnh sách phát triển cho phù hợp Hay yếu tố bất ngờ lệnh cấm xuất quặng thô Indonesia làm cho giá nhôm tăng cao năm 2014, ảnh hưởng đáng kể đến giá thành mặt hàng Sự thay đổi sách hay định hướng đảng phái trị, việc ban hành quy định, luật đe dọa sản phẩm xuất hay hoạt động kinh doanh công ty Theo chủ trương hoạt động công ty, việc công thị trường nước Đài Loan, Hồng Kông thực vào đầu năm sau Mặc dù, trình chuẩn bị kỹ lưỡng khác biệt tâm lí, thị hiếu người tiêu dùng nước điều trở ngại thường trực công ty Mơi trường hoạt động kinh doanh có điểm khác biệt rõ rệt so với Mỹ đặt thách thức cho công ty thâm nhập vào hai thị trường Kèm theo khó khăn việc thu thập thơng tin, áp lực gia tăng chi phí khác biệt hóa sản phẩm thực trở thành rào cản vơ hình mà cơng ty cần dỡ bỏ định hướng hoạt động Về phần đối thủ cạnh tranh không giới hạn nhà sản xuất, kinh doanh sản phẩm cơng ty mà cịn kinh doanh sản phẩm có khả thay Đặc biệt việc xuất quốc gia lớn Mỹ, trở ngại đến từ đối thủ cạnh tranh điều tránh khỏi Nếu cơng ty có lợi cạnh tranh có khả tồn ngược lại không chuẩn bị kỹ lưỡng, sớm hay muộn bị đẩy chơi điều khó tránh khỏi Đặc biệt, giai đoạn công ty tiến hành thâm nhập thị trường Đài Loan, Hồng Kơng thực vấn đề mà công ty cần ý quan tâm có cách đề phịng, giải hiệu quả, giảm thiểu tác động đối thủ cạnh tranh ngành Đối với, yếu tố chủ quan kể đến yếu tố thuộc tiềm lực cơng ty mà cơng ty kiểm sốt mức độ sử dụng để khai thác hội kinh doanh 20 Ở kể đến quy mơ vốn cịn nhỏ, để mở rộng sản xuất thị trường xuất đặt u cầu cho cơng ty cần có sức mạnh tài cao Sức mạnh tài thể tổng nguồn vốn (vốn điều lệ, vốn huy động) mà công ty huy động để thực kinh doanh, khả quản lí nguồn vốn Sức mạnh tài cịn thể tỉ lệ khả sinh lời công ty Nhưng công ty cịn gặp nhiều khó khăn q trình Cơ sở vật chất cịn hạn chế công ty chưa đủ lớn cho phép công ty thu hút ý cuả khách hàng, thuận tiện cho việc cung cấp, thu mua hay thực hoạt động dự trữ Mà công ty chủ yếu có hợp đồng thực theo u cầu hợp đồng này, từ thiếu chủ động việc sản xuất, chào bán mẫu hàng có sẵn Nên thấy hình thức kinh doanh công ty phần lớn gia công, không mang lại giá trị cao cho công ty 3.2 Định hướng hoạt động Theo định hướng phát triển đề cho giai đoạn 2010 – 2020, công ty hoạt động theo phương châm “Đa dạng hóa mẫu mã, đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa thị trường”, củng cố thị trường kinh doanh bước phát triển thị trường quốc tế, nhiên thị trường mục tiêu Mỹ, mặt hàng mái che nhôm sản phẩm xuất chủ chốt cơng ty Trong cụ thể vào đầu năm sau, công ty kết hợp với công ty nước sở công thị trường Đài Loan, Hồng Kông theo phương thức gia công phần - hai thị trường mà công ty hướng tới thâm nhập q trình cơng thị trường châu Á Đẩy mạnh kinh doanh nội địa, áp dụng biện pháp xúc tiến bán hàng, mở rộng kênh phân phối, đa dạng phương thức kinh doanh, nhằm tăng nhanh doanh số bán hàng, tăng vòng quay vốn Song song với mặt hàng xuất tiêu biểu, công ty tiếp tục nghiên cứu phát triển sách nhằm tăng giá trị cho hoạt động kinh doanh Việt Nam, thông qua việc thức chào bán mẫu mã, sản phẩm cơng ty thiết kế thực hiện, sở đảm bảo đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng, tích cực tạo nguồn hàng có chất lượng cao, giá cạnh tranh, nhằm chiếm thị phần thị trường Việt Nam vòng năm tới Các sản phẩm tập trung cải thiện chất lượng, bên cạnh 21 phải đảm bảo chi phí hợp lý, giữ vững hình ảnh, uy tín cơng ty Cơng ty phấn đấu cho đời sản phẩm làm từ hai vật liệu khác vào năm sau, chào bán Mỹ Việt Nam Bên cạnh đó, cơng ty ln khơng ngừng tìm kiếm nguồn cung ứng ngun vật liệu phong phú, nhằm hạn chế rủi ro biến động giá cả, rủi ro quốc gia làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất công ty, tiếp tục cung cấp sản phẩm đặc biệt mặt hàng mái che nhôm với giá thành hợp lý, chất lượng cao, đủ sức đứng vững cạnh tranh thị trường ngồi nước Cơng ty trọng củng cố, nâng cao hiệu hệ thống điều hành kinh doanh cho phù hợp thích ứng nhanh với chế thị trường động Phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt trình độ nhân viên phụ trách hoạt động xuất ưu tiên hàng đầu định hướng hoạt động công ty 3.3 Các giải pháp nhằm phát triển xuất mặt hàng mái che nhôm Giải pháp đề xuất nhằm phát triển xuất mặt hàng mái che nhôm xoay quanh việc phát huy thành tựu mà công ty đạt được, kèm với việc khắc phục hạn chế gặp phải Song song với khai thác tốt hội mở cho ngành này, đồng thời nỗ lực ngăn chặn, giảm thiểu tác động tiêu cực từ thách thức mà công ty phải đối mặt Thứ nhất, công ty cần dự báo phân tích rủi ro xảy ra, từ đưa chiến lược đối phó, kế hoạch kinh doanh dự phòng Cụ thể, rủi ro quốc gia thị trường mà công ty thực xuất khẩu, đặt yêu cầu công ty cần thường xuyên đề chiến lược tối thiểu hóa tổn thất việc dự đốn trước rủi ro có cách giải hệ thống, phù hợp Theo đó, phịng Kế hoạch, Kỹ thuật phận chịu trách nhiệm vấn đề thuộc lĩnh vực Đầu tiên, cần tích cực rà sốt mơi trường kinh doanh thông qua việc tiến hành nghiên cứu chuyên sâu, nhằm có đủ thơng tin để đánh giá nguy xảy Việc giúp cơng ty nắm bắt nhanh chóng tình hình trị nguy dự kiến môi trường kinh doanh Sau tìm hiểu, phịng Kế hoạch, Kỹ thuật phối hợp với Ban Giám đốc để xây dựng chiến lược cụ thể Việc tiến hành nghiên cứu chuyên sâu gặp số khó khăn định địi hỏi thơng tin phải xác, nhanh chóng, chi phí cao nhiều thời gian Do cơng ty 22 đăng kí cập nhật thơng tin qua tổ chức tư vấn - chuyên thực khảo sát đánh giá rủi ro quốc gia, đồng thời cung cấp hướng dẫn cho công ty việc đề chiến lược đối phó thích hợp Đối với bất ổn trị ảnh hưởng đến việc tốn tiền hàng, cơng ty nên áp dụng phương thức tốn L/C cho đối tác lâu năm, đối tác Nếu đối tác yêu cầu sử dụng phương thức tốn khác, cơng ty yêu cầu bắt buộc phải kèm bảo lãnh ngân hàng uy tín, tốn trước phần Bên cạnh đó, cơng ty nên lập phương án kinh doanh dự phịng, tìm kiếm thị trường thay trường hợp xấu bất ổn trị khiến hoạt động xuất công ty thực Thứ hai, công ty nên hợp tác thực hợp đồng gia công phần thâm nhập thị trường Việc giúp giải khó khăn đến từ khác thị hiếu, sở thích khách hàng quốc gia, trước tiên Đài Loan, Hồng Kông, hay xa thị trường châu Á, chuẩn bị việc tiến hành kinh doanh thị trường Việt Nam - xem có điểm tương đồng với thị trường trên, chưa đủ để giải khó khăn gặp phải khác biệt mang lại Mà bên cạnh đó, giai đoạn đầu, cơng ty chủ trương phối hợp với công ty nước sở để thực đơn hàng gia cơng phần, theo đó, giúp cơng ty có nhìn khái quát tiếp cận từ từ với thị trường Việc điều chỉnh để phù hợp với thị hiếu sở thích khách hàng nước yêu cầu công ty phải xác định lại chuỗi giá trị cơng ty Do đó, cách liên kết với cơng ty uy tín nước sở hướng khác giúp công ty giảm rủi ro thâm nhập vào thị trường nước Ở phận Kế hoạch, Kỹ thuật phối hợp với phòng Xuất Nhập đảm nhiệm việc xây dựng kế hoạch cụ thể, với hỗ trợ, cố vấn từ phịng Kế tốn, Tài vụ nhằm chọn đối tác phù hợp thị trường, lựa chọn hợp đồng gia công phù hợp giúp tối đa hóa giá trị doanh nghiệp Dù thương hiệu cơng ty hình thành lớn mạnh xuyên suốt 15 năm hoạt động lĩnh vực này, để tìm đối tác phù hợp, uy tín dự kiến gặp nhiều trở ngại bị đặt yêu sách, chèn ép hợp đồng gia cơng, hay khơng thỏa thuận kí kết hợp đồng Để đề phịng vấn đề này, cơng ty liên hệ với doanh nghiệp 23 nước có kinh nghiệm xuất nước này, nhằm giới thiệu để tăng uy tín cơng ty nói riêng, dễ dàng tìm kiếm đối tác thích hợp nói chung Thứ ba, cơng ty cần thường xun đề sách tìm kiếm chăm sóc khách hàng phù hợp, nhằm hạn chế ảnh hưởng đối thủ cạnh tranh Nếu xét thị trường Mỹ - thị trường lớn, với kinh nghiệm xuất 15 năm từ lâu cơng ty có sách phát triển phù hợp, nên điều đáng lo Nhưng muốn tăng doanh số, tối đa hóa lợi nhuận từ mặt hàng xuất lại đặt cho cơng ty tốn việc giải tốt khó khăn tại, kèm theo phải có bước đi, chiến lược kinh doanh đắn, biết nắm bắt hội, nâng cao lợi cạnh tranh tương lai Trước tiên, song song với việc thực hiệu hợp đồng xuất với khách hàng lâu năm, cơng ty nên có sách ưu đãi nhóm khách hàng nhằm củng cố mối quan hệ làm ăn lâu dài với họ Hơn nữa, việc xây dựng mối quan hệ kinh doanh tốt đẹp với đối tác này, góp phần giúp công ty tiếp cận khách hàng khác thông qua giới thiệu, nhằm giảm thiểu ảnh hưởng đối thủ cạnh tranh Tích cực quảng cáo thương hiệu sản phẩm công ty hội chợ, triển lãm liên quan để thu hút khách hàng tiềm giải pháp quan trọng Các nhân viên phòng Xuất Nhập thực phương án này, yêu cầu không giỏi giao dịch quốc tế mà cịn phải thơng thạo tiếng nước ngồi Qua đó, việc tăng cường tổ chức đào tạo chuyên môn cho nhân viên công cụ quan trọng để giải vấn đề công ty Thứ tư, nâng cao hiệu vay, quản lý sử dụng vốn Một vấn đề phát sinh mở rộng hoạt động kinh doanh toàn cầu quy mơ vốn, đặc biệt nguồn vốn tín dụng Để đảm bảo mơi trường vốn tín dụng với chi phí vay hợp lý, kịp thời, kỳ hạn hồn trả dài, cơng ty cần có mối quan hệ tốt với tập đồn tín dụng nước sở toàn cầu Các khoản nợ cơng ty cần đảm bảo tốn đầy đủ hạn, để lịch sử vay công ty nhằm đăng ký vay vốn với số lượng lớn tập đoàn hay tổ chức ngân hàng chấp thuận nhanh chóng Một nguồn vốn khác đến từ tích lũy lợi nhuận khơng chia công ty, sử dụng để tái đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh Ưu điểm nguồn vốn vốn thuộc sở hữu cơng ty nên cơng ty có