Báo cáo tài chính công ty mẹ năm 2011 (đã kiểm toán) - Công ty Cổ phần Dịch vụ và Xây dựng Địa ốc Đất Xanh

Báo cáo tài chính công ty mẹ năm 2011 (đã kiểm toán) - Công ty Cổ phần Dịch vụ và Xây dựng Địa ốc Đất Xanh tài liệu, giá...

HUTECH 1 CHIN LC KINH DOANH BT NG SN CA CÔNG TY C PHN DCH V VÀ XÂY DNG A C T XANH (T XANH GROUP) T NM 2012 N NM 2020. BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VNH* Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam i hc K Thut Công Ngh TP.HCM TÓM TT  tài đúc kt lý lun kinh nghim trong lnh vc qun tr chin lc kinh doanh bt đng sn ca Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chin lc kinh doanh, tình hình trin khai thc hin các chin lc và các kt qu thu đc th hin qua các s liu báo cáo… T thc trng này s cho chúng ta nhng đánh giá tng quan và toàn din v thành qu và tn ti hn ch trong công tác qun tr chin lc kinh doanh ca Công ty qua các mt nh: Chin lc khác bit hóa sn phm; Chin lc phát trin th trng; Chin lc nâng cao nng lc cnh tranh;Chin lc hi nhp v phía sau; Chin lc đa dng hóa kinh doanh; Chin lc liên doanh liên kt;Trên c s đó, đ tài kt hp vn c s dng lý lun v qun tr chin lc nhm tìm ra mt s gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh nhm la chn áp dng các chin lc phù hp vi tình hình thc t cho Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) mt cách hu hiu và c th nht. ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)- specific way and most effective. HUTECH 2 C S LÝ LUN Chin lc là mt chng trình hành đng tng quát đ đt đc mc tiêu c th. Nói đn chin lc ca mt t chc nào đóngi ta thng ngh ngay đn vic t chc đó phi xác đnh mc tiêu mun đt ti là gì, cách thc thc hin ra sao và phi đm bo cho nó nhng ngun lc nào. Chin lc bao gm ba vai trò chính: + Vai trò hoch đnh + Vai trò d báo + Vai trò điu khin * Môi trng v mô Vic phân tích môi trng v mô giúp doanh nghip tr li câu hi: Doanh nghip đang đi din vi nhng gì? - Yu t kinh t - Yu t lut pháp và chính tr - Yu t xã hi - Nhng yu t t nhiên - Các yu t công ngh và k thut - Yu t quc t * Môi trng vi mô Vic phân tích môi trng vi mô giúp doanh nghip có cách nhìn khái quát mìnhđang đâu vàDoanh nghip đang s hu gì? - i th cnh tranh tim nng - i th cnh tranh hin ti - Khách hàng - Nhà cung cp - Sn phm thay th CÔNG TY C PHN DCH V A C T XANH (DATXANH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH BÁO CÁO TÀI CHÍNH ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN CHO NĂM TÀI CHÍNH KẾT THÚC NGÀY 31 THÁNG 12 NĂM 2011 CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH MỤC LỤC NỘI DUNG BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC BÁO CÁO KIỂM TOÁN BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRANG 1-2 4–8 BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ 10 – 11 THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH 12 - 35 CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Ban Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dịch vụ Xây dựng Địa ốc Đất Xanh (gọi tắt “Công ty”) đệ trình báo cáo với báo cáo tài kiểm toán Công ty cho năm tài kết thúc ngày 31/12/2011 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Các thành viên Hội đồng Quản trị Ban Tổng Giám đốc Công ty điều hành Công ty năm đến ngày lập báo cáo gồm: Hội đồng Quản trị Ông Lương Trí Thìn Chủ tịch Ông Trần Văn Ánh Phó Chủ tích Ông Nguyễn Khánh Hưng Thành viên Ông Trần Khánh Quang Thành viên Ông Trần Quyết Chiến Thành viên Ông Nhâm Hà Hải Thành viên Ban Tổng Giám đốc Ông Lương Trí Thìn Tổng Giám đốc Ông Nguyễn Khánh Hưng Phó Tổng Giám đốc Ông Trần Khánh Quang Phó Tổng Giám đốc Ông Nguyễn Hữu Quang Giám đốc tài Bà Đỗ Thị Thái Kế toán trưởng KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CỔ TỨC Lợi nhuận chưa phân phối đầu năm Năm VND 81.369.560.168 Năm trước VND 41.913.198.773 Lợi nhuận sau thuế năm 33.884.362.268 76.040.513.340 (48.000.000.000) (28.000.000.000) Trích lập quỹ năm (6.083.241.067) (8.584.151.945) Lợi nhuận chưa phân phối cuối năm 61.170.681.369 81.369.560.168 Cổ tức trả năm CÁC SỰ KIỆN QUAN TRONG TRONG KỲ Tháng 12 năm 2011, Công ty hoàn thành việc phát hành thêm vốn góp cổ phần tăng từ 160 tỷ lên 320 tỷ Số cổ phiếu niêm yết bổ sung ngày 09/01/2012 Quyết định số 01/2012/QĐSGDHCM ngày 05/01/2012 Sở Giao dịch Chứng khoán Tp Hồ Chí Minh TRÁCH NHIỆM CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC Tổng Giám đốc Công ty có trách nhiệm lập báo cáo tài hàng năm phản ánh cách trung thực hợp lý tình hình tài kết hoạt động kinh doanh tình hình lưu chuyển tiền tệ Công ty năm Trong việc lập báo cáo tài này, Tổng Giám đốc yêu cầu phải:  Lựa chọn sách kế toán thích hợp áp dụng sách cách quán;  Đưa xét đoán ước tính cách hợp lý thận trọng; CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH  Nêu rõ nguyên tắc kế toán thích hợp có tuân thủ hay không, có áp dụng sai lệch trọng yếu cần công bố giải thích báo cáo tài hay không;  Lập báo cáo tài sở hoạt động liên tục trừ trường hợp cho Công ty tiếp tục hoạt động kinh doanh;  Thiết kế thực hệ thống kiểm soát nội cách hữu hiệu cho mục đích lập trình bày báo cáo tài hợp lý nhằm hạn chế rủi ro gian lận Tổng Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm đảm bảo sổ kế toán ghi chép cách phù hợp để phản ánh cách hợp lý tình hình tài Công ty thời điểm đảm bảo báo cáo tài tuân thủ Chuẩn mực kế toán Việt Nam, Hệ thống kế toán Việt Nam quy định hành có liên quan Việt Nam Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm đảm bảo an toàn cho tài sản Công ty thực biện pháp thích hợp để ngăn chặn phát hành vi gian lận sai phạm khác Tổng Giám đốc xác nhận Công ty tuân thủ yêu cầu nêu việc lập báo cáo tài Ý KIẾN TỔNG GIÁM ĐỐC Tổng Giám Đốc nhận thấy báo cáo tài phản ánh tình hình tài chính, kết hoạt động kinh doanh lưu chuyển tiền tệ Công ty vào ngày lập báo cáo tài Ngoài ra, Tổng Giám đốc nhận thấy vấn đề bất thường xảy ảnh hưởng đến khả hoàn trả khoản nợ đến hạn vòng 12 tháng tới Lương Trí Thìn Tổng Giám đốc Ngày … tháng … năm 2012 CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN VIỆT NHẤT VIET NHAT AUDITING CO., LTD Số: 62/HĐKT.2011 Tp.HCM, ngày 28 tháng 02 năm 2012 BÁO CÁO KIỂM TOÁN Về Báo cáo tài Công ty Cổ phần Dịch vụ Xây dựng Địa ốc Đất Xanh cho năm tài kết thúc ngày 31/12/2011 Kính gửi: Các Cổ đông Hội đồng Quản trị Ban Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dịch vụ Xây dựng Địa ốc Đất Xanh Chúng kiểm toán Báo cáo tài Công ty Cổ phần Dịch vụ Xây dựng Địa ốc Đất Xanh (gọi tắt "Công ty") gồm Bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2011, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Thuyết minh báo cáo tài cho năm tài kết thúc ngày 31/12/2011 (gọi chung "báo cáo tài chính"), đính kèm từ trang 04 đến trang 35 Trách nhiệm Tổng Giám đốc Kiểm toán viên Như trình bày Báo cáo Ban Tổng Giám đốc trang 2, Tổng Giám đốc Công ty có trách nhiệm lập trình bày trung thực hợp lý báo cáo tài Công ty theo Chuẩn mực kế toán, Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam quy định pháp lý có liên quan Việt Nam Trách nhiệm đưa ý kiến báo cáo tài dựa kết kiểm toán Báo cáo tài năm 2010 Công ty Công ty TNHH kiểm toán DTL kiểm toán Báo cáo kiểm toán phát hành vào ngày 26/01/2011 với ý kiến chấp nhận toàn phần Cơ sở ý kiến Chúng thực kiểm toán theo Chuẩn mực kiểm toán Việt Nam Các Chuẩn mực yêu cầu phải lập kế hoạch thực công việc kiểm toán để đạt đảm bảo hợp lý báo cáo tài sai sót trọng yếu Công việc kiểm toán bao gồm việc kiểm tra, sở chọn mẫu, chứng xác minh cho số liệu thông tin trình bày báo cáo tài Chúng đồng thời tiến hành đánh giá nguyên tắc kế toán áp dụng ước tính quan trọng Tổng Giám đốc, cách trình bày tổng quát báo cáo tài Chúng tin tưởng công việc kiểm ...HUTECH 1 CHIN LC KINH DOANH BT NG SN CA CÔNG TY C PHN DCH V VÀ XÂY DNG A C T XANH (T XANH GROUP) T NM 2012 N NM 2020. BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VNH* Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam i hc K Thut Công Ngh TP.HCM TÓM TT  tài đúc kt lý lun kinh nghim trong lnh vc qun tr chin lc kinh doanh bt đng sn ca Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chin lc kinh doanh, tình hình trin khai thc hin các chin lc và các kt qu thu đc th hin qua các s liu báo cáo… T thc trng này s cho chúng ta nhng đánh giá tng quan và toàn din v thành qu và tn ti hn ch trong công tác qun tr chin lc kinh doanh ca Công ty qua các mt nh: Chin lc khác bit hóa sn phm; Chin lc phát trin th trng; Chin lc nâng cao nng lc cnh tranh;Chin lc hi nhp v phía sau; Chin lc đa dng hóa kinh doanh; Chin lc liên doanh liên kt;Trên c s đó, đ tài kt hp vn c s dng lý lun v qun tr chin lc nhm tìm ra mt s gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh nhm la chn áp dng các chin lc phù hp vi tình hình thc t cho Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) mt cách hu hiu và c th nht. ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)- specific way and most effective. HUTECH 2 C S LÝ LUN Chin lc là mt chng trình hành đng tng quát đ đt đc mc tiêu c th. Nói đn chin lc ca mt t chc nào đóngi ta thng ngh ngay đn vic t chc đó phi xác đnh mc tiêu mun đt ti là gì, cách thc thc hin ra sao và phi đm bo cho nó nhng ngun lc nào. Chin lc bao gm ba vai trò chính: + Vai trò hoch đnh + Vai trò d báo + Vai trò điu khin * Môi trng v mô Vic phân tích môi trng v mô giúp doanh nghip tr li câu hi: Doanh nghip đang đi din vi nhng gì? - Yu t kinh t - Yu t lut pháp và chính tr - Yu t xã hi - Nhng yu t t nhiên - Các yu t công ngh và k thut - Yu t quc t * Môi trng vi mô Vic phân tích môi trng vi mô giúp doanh nghip có cách nhìn khái quát mìnhđang đâu vàDoanh nghip đang s hu gì? - i th cnh tranh tim nng - i th cnh tranh hin ti - Khách hàng - Nhà cung cp - Sn phm thay th CÔNG TY C PHN DCH V A C T XANH (DATXANH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ HUTECH 1 CHIN LC KINH DOANH BT NG SN CA CÔNG TY C PHN DCH V VÀ XÂY DNG A C T XANH (T XANH GROUP) T NM 2012 N NM 2020. BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VNH* Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam i hc K Thut Công Ngh TP.HCM TÓM TT  tài đúc kt lý lun kinh nghim trong lnh vc qun tr chin lc kinh doanh bt đng sn ca Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chin lc kinh doanh, tình hình trin khai thc hin các chin lc và các kt qu thu đc th hin qua các s liu báo cáo… T thc trng này s cho chúng ta nhng đánh giá tng quan và toàn din v thành qu và tn ti hn ch trong công tác qun tr chin lc kinh doanh ca Công ty qua các mt nh: Chin lc khác bit hóa sn phm; Chin lc phát trin th trng; Chin lc nâng cao nng lc cnh tranh;Chin lc hi nhp v phía sau; Chin lc đa dng hóa kinh doanh; Chin lc liên doanh liên kt;Trên c s đó, đ tài kt hp vn c s dng lý lun v qun tr chin lc nhm tìm ra mt s gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh nhm la chn áp dng các chin lc phù hp vi tình hình thc t cho Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) mt cách hu hiu và c th nht. ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)- specific way and most effective. HUTECH 2 C S LÝ LUN Chin lc là mt chng trình hành đng tng quát đ đt đc mc tiêu c th. Nói đn chin lc ca mt t chc nào đóngi ta thng ngh ngay đn vic t chc đó phi xác đnh mc tiêu mun đt ti là gì, cách thc thc hin ra sao và phi đm bo cho nó nhng ngun lc nào. Chin lc bao gm ba vai trò chính: + Vai trò hoch đnh + Vai trò d báo + Vai trò điu khin * Môi trng v mô Vic phân tích môi trng v mô giúp doanh nghip tr li câu hi: Doanh nghip đang đi din vi nhng gì? - Yu t kinh t - Yu t lut pháp và chính tr - Yu t xã hi - Nhng yu t t nhiên - Các yu t công ngh và k thut - Yu t quc t * Môi trng vi mô Vic phân tích môi trng vi mô giúp doanh nghip có cách nhìn khái quát mìnhđang đâu vàDoanh nghip đang s hu gì? - i th cnh tranh tim nng - i th cnh tranh hin ti - Khách hàng - Nhà cung cp - Sn phm thay th CÔNG TY C PHN DCH V A C T XANH (DATXANH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1. HUTECH 1 CHIN LC KINH DOANH BT NG SN CA CÔNG TY C PHN DCH V VÀ XÂY DNG A C T XANH (T XANH GROUP) T NM 2012 N NM 2020. BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VNH* Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam i hc K Thut Công Ngh TP.HCM TÓM TT  tài đúc kt lý lun kinh nghim trong lnh vc qun tr chin lc kinh doanh bt đng sn ca Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chin lc kinh doanh, tình hình trin khai thc hin các chin lc và các kt qu thu đc th hin qua các s liu báo cáo… T thc trng này s cho chúng ta nhng đánh giá tng quan và toàn din v thành qu và tn ti hn ch trong công tác qun tr chin lc kinh doanh ca Công ty qua các mt nh: Chin lc khác bit hóa sn phm; Chin lc phát trin th trng; Chin lc nâng cao nng lc cnh tranh;Chin lc hi nhp v phía sau; Chin lc đa dng hóa kinh doanh; Chin lc liên doanh liên kt;Trên c s đó, đ tài kt hp vn c s dng lý lun v qun tr chin lc nhm tìm ra mt s gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh nhm la chn áp dng các chin lc phù hp vi tình hình thc t cho Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) mt cách hu hiu và c th nht. ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)- specific way and most effective. HUTECH 2 C S LÝ LUN Chin lc là mt chng trình hành đng tng quát đ đt đc mc tiêu c th. Nói đn chin lc ca mt t chc nào đóngi ta thng ngh ngay đn vic t chc đó phi xác đnh mc tiêu mun đt ti là gì, cách thc thc hin ra sao và phi đm bo cho nó nhng ngun lc nào. Chin lc bao gm ba vai trò chính: + Vai trò hoch đnh + Vai trò d báo + Vai trò điu khin * Môi trng v mô Vic phân tích môi trng v mô giúp doanh nghip tr li câu hi: Doanh nghip đang đi din vi nhng gì? - Yu t kinh t - Yu t lut pháp và chính tr - Yu t xã hi - Nhng yu t t nhiên - Các yu t công ngh và k thut - Yu t quc t * Môi trng vi mô Vic phân tích môi trng vi mô giúp doanh nghip có cách nhìn khái quát mìnhđang đâu vàDoanh nghip đang s hu gì? - i th cnh tranh tim nng - i th cnh tranh hin ti - Khách hàng - Nhà cung cp - Sn phm thay th CÔNG TY C PHN DCH V A C T XANH (DATXANH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ HUTECH 1 CHIN LC KINH DOANH BT NG SN CA CÔNG TY C PHN DCH V VÀ XÂY DNG A C T XANH (T XANH GROUP) T NM 2012 N NM 2020. BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VNH* Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam i hc K Thut Công Ngh TP.HCM TÓM TT  tài đúc kt lý lun kinh nghim trong lnh vc qun tr chin lc kinh doanh bt đng sn ca Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chin lc kinh doanh, tình hình trin khai thc hin các chin lc và các kt qu thu đc th hin qua các s liu báo cáo… T thc trng này s cho chúng ta nhng đánh giá tng quan và toàn din v thành qu và tn ti hn ch trong công tác qun tr chin lc kinh doanh ca Công ty qua các mt nh: Chin lc khác bit hóa sn phm; Chin lc phát trin th trng; Chin lc nâng cao nng lc cnh tranh;Chin lc hi nhp v phía sau; Chin lc đa dng hóa kinh doanh; Chin lc liên doanh liên kt;Trên c s đó, đ tài kt hp vn c s dng lý lun v qun tr chin lc nhm tìm ra mt s gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh nhm la chn áp dng các chin lc phù hp vi tình hình thc t cho Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) mt cách hu hiu và c th nht. ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)- specific way and most effective. HUTECH 2 C S LÝ LUN Chin lc là mt chng trình hành đng tng quát đ đt đc mc tiêu c th. Nói đn chin lc ca mt t chc nào đóngi ta thng ngh ngay đn vic t chc đó phi xác đnh mc tiêu mun đt ti là gì, cách thc thc hin ra sao và phi đm bo cho nó nhng ngun lc nào. Chin lc bao gm ba vai trò chính: + Vai trò hoch đnh + Vai trò d báo + Vai trò điu khin * Môi trng v mô Vic phân tích môi trng v mô giúp doanh nghip tr li câu hi: Doanh nghip đang đi din vi nhng gì? - Yu t kinh t - Yu t lut pháp và chính tr - Yu t xã hi - Nhng yu t t nhiên - Các yu t công ngh và k thut - Yu t quc t * Môi trng vi mô Vic phân tích môi trng vi mô giúp doanh nghip có cách nhìn khái quát mìnhđang đâu vàDoanh nghip đang s hu gì? - i th cnh tranh tim nng - i th cnh tranh hin ti - Khách hàng - Nhà cung cp - Sn phm thay th CÔNG TY C PHN DCH V A C T XANH (DATXANH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ