Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2013 (đã kiểm toán) - Công ty Cổ phần Sông Đà 2

Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo MAu TONG CONG TY SONG DA Cdng ty C6 phAn S6ng Dn sO 02 CQNG HOA XA HQI CHtT NGHIA VIET NAM DOc lip - Tr3 - H4nh Phtic so:4l3ctncrt Hd nQi, ngdy1fihdng 03 ndm 2014 "V/v C6ng bij bdo cito tdi chinh ndm 2013 sau ki6m todn- Bdo cdo ' : ,, hop nhQl nu6c gui: Digitally K{nh signed by TRNUy ban Chfng khoSn Nhd VĂN TRNG Sd Giao dich Chring kho6n Hd NQi DN: C=VN, S=Hà Ni, L=Hà Đông, O=CÔNG TY C PHN SÔNG ĐÀ 2, OU=Ban Giám Đc, : Cdng ty CO phAn Sdng Dh TOn c6ng T=Phó Tng Giám Đc, TRNG CN=TRN VĂN TRNG, kho6n : SD2 Md chimg OID.0.9.2342.19200300 100.1.1=CMND: 017000787 tr.u s0 chinh: Km10, ducrng Nguy6n Trdi, Hd D6ng, Hd NQi Dia chi Reason: I am the :04 33 828 255 : 04document 33 5\0 DiQn author of this Location: Date: 2014/03/07 14:26: Trudng thrlc hiQn c6ng UO thOng tin: Ong TrAn Ngudi 20 +07'00' ty TRN VĂN tho4i 542 Fax Vin * Pho T6ng gi6m d6c COng ty ld ngudi dugc riy quydn cOng b6 th6ng tin NQi dung cira thOng tin c6ng b6: l Brio c6o tdi chinh ndm 20n dA dugc ki€m torin bdi C6ng ty TNHH '.; toan AASC - Biio c6o h-o.p nhdt bao g6m: BCDKT, hdng kiem BCKQKD, BCLCTT, TMBCTC Eia chi Website ddng t6i todn bQ 86o c6o tdi chinh: Songda2.com.vn Chirng t6i xin cam ktit c6c th6ng tin c6ng bO tr6n dAy ld diing sg thqt vd hodn todLn chiu tr6ch nhiQm trudc ph6p luAt v0 nQi dung th6ng tin cdng bt5 Noi nltQn: - Nhu tren - HDQT c6ng ty (b/c5o) - Luu; VP \'s #P" / COI'JG i:{lt\iii TY lY,\'.) CO PHAN $ONff OA PxotdNe eAo cAo rA cnlun nQp r,ruAr c6ruq w c6 puAtt sOt'ts oe z Cho nem tAi chinh k6t th0c ngey 3111212013 (oa du9c Krem ioan) cONG rY cd PHAx sdNc oA z Km Dudng Nguy6n Trai, 10, NQIDUNG Trang ls B6o c6o ctia Ban T6ng Gi6m d6c 02-03 860 c6o ki6m to6n doc lap 04-05 q Bdo cdo tai chinh hgp nhdt da duqc kidm toan 06-34 Bang can d6i k6 toan hqp nh6t 06-08 86o c6o k6t qud hoet lQng kinh doanl hqp nhAt Brio c6o luu chuy6n tidn t0 hqp nhAt Thuyiit minh b6o c6o tdi chinh hap nh6t 09 l0 t 1-34 cONG Km rY co PHAN sdNc sA z 10, Duong Nguy6n Trai, Thdnh Dh6 HA N6i BAO CAO CUA BAN TONG GIAM EOC Ban T6ng Gi6m d6c C6ng ty CO phAn Sdng Dd (sau ddy ggi tit ld "C6ng ty") trinh bdy Bdo ciio ctla minh va Bao ceo tdi chinh ha? nldt cta C6ng ty cho nam tdi chinh k6t thric ngdy 31 thAng 12 nam 2013 CONG TY I C6ng ry C6 phAn S6ng DA duqc thdni lap va hoet d6ng th€o GiAy chrlng nnin ding ki doanh nghiQp c6p lAn diu ng5y 0l/03/2006 vd ddng lqr thay dOi lan thri ngdy 16101/2013 mE s6 doanh nghiQp 0500236821 S6 K6 hoach DAu tu Thanb ph6 Hd NOi cAp Tru sd chinh cia Cdng ty tai Km 10, Duong Nguy6n Trai,Quan Ha D6ng, Thanh phd Ha NOi HQI DdNG QUAN TRI, BAN T6NG GI,1.M D6C VA BAN KIEM SOAT Cac thdnh vien cria HOi ddng Qudn trl hong nim va t?i lap b6o 6ng L€ VEn Giang Chn tich 6ng Hd van D[ng uy vren 6ng Pham 6ng Luong Vdn Son uy vlen Be Dang Thi Dieu Huong uy vlen uy Vin Manh C6c thdnh vi6n 6ng c[a Ban cdo n2ry bao g6m: vren Ti5ng Gi6m di5c dd di6u hdnh C6ng ty nAm vd tAi ngey lap beo c6o ndy bao gOm: Pham Vdn Manh I Ong ulam ooc 86 nhiQm ngdy 07/01/2013 I Ong ulam ooc Mi6n nhi€m 07/01/2013 un8 Ho van uung ung I ran van lruong Pho T6ng Gidm dOc Ong Nguy6n Qu6c Doanh Ph6 T6ng Gi6m di5c dng Hodng C6ng Phinlr Ph6 T6ng Gi6m d6c 6ng Hoirng Vdn Son Pho I ong ulam ooc Bd nhi6m ngdy i 9/03/2013 Trudng ban 86 nhiErr ng|y 2510412013 Ong Dang arLh Vinh Trudrrg ban Mi6n nhjern Ong NgO Van l.lghia Thdnh vi6n ung D4ng van Luyen Th2rnh vi€n Cdc thdnh viCn Bd : aia Ban Kidrn Nguyan Thi Thriy Li6n ,1 so6t bao g6m: ngiLy 2510412013 KIEM TOAN VIIN C6ng ty TNHH H6ng Ki6rn to6n AASC da thqc hiQn kidm to6n ciii Bao ciio liri chinh ho.p nhit cho Cong ry CONG TY co PH;,N SONG Ei Km lu, Duorlg Nguyen I ral, Thirnh phd Hit N cdNc B6 TRACH NHrEM ciiA BAN rONG GrAx,I DOc DOI vol Bio cAo TAI cHiNH HqP NHAT phAn 6nh trung th!r'c, bc'D li tinh Ban T6ng Gidm d6c C6ng ry chiu rdch nhi6m v€ vi6c l6p 860 c6o tiri chinh ho.p nh6t ty nam Trong qua tlinh crla COng tii:n t€ chuydn luu ninh hoaidOng, kiit qua hoat d6ng kinh doanh vd tinh hinh yeu sau: cac cdu tuan rhL:r k6t da tap eao cao tai chinh ho.p nhAt, Bin rong Gidm d6c C6ng ty cam Xay dLmg vd t ki6m soAt n6i bQ rrrd Ban Tdng Gi6m d6c vd Ban qudn tri C6ng ty xAc dinh ld cdn thi.jt dd dim biro cho viec lflp vd rrinh bdy bao c6o tai chinh hor nhAt kh6ng cdn sai sot trqng ycu gian lfln ho[c - nhAm lAn; ' - Lua chgn c6c chinh sdch kt! toAn thich hgp Dua c6c danh gia vd du do6n hqp li v2r dp dung cdc chinh sach Indt cach nhit qudn; vd than hong; N€u 16 cdc chuAn muc k6 torin dugc 6p dung c6 duo-c tuan thrl hay kh6ng, cd nhiing rip dung sai l6ch 1du d6n muc cAn pb6i c6ng b6 vd gidi thich BAo ceo tdi chinh ho.? nhdt hay khdng; rodn ch6 d6 Id roirr vd cac Ldp rir rrini bay cdc Bdo c6o iiri chini hol nhat ren co coluan thu cdc chuAn tnuc ke - quy dlnh co li6n quan hi6n hdnh; Lap c6c Bao cdo tdi chinh hgp nh6t dua tr€n co sd hoat d0ng kinh doanh li6n tuc, ring C6ng ty s0 titlp tqc hoat dQng kinh doani - tri trudr]g lrop lihong thd cho cia C6ng ry, v6i Ban T6ng Gi6m d6c C6ng ty ddm bao rang c6c s6 kti toan duoc luu gft d6 phan anh tlnh hlnh tdi chinh ... Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Signature Not Verified - Được ký ĐOÀN VIỆT KHƯƠNG Ngày ký: 24.02.2014 08:23 |l -l rl - rl CONGTY cO PEANNHTIAvA MOI TRU.NG XAI\H AIYPII]IT ;-r - BAo cAo rAr cHiI\'H EOp NEATDA DrJOcKrEM ToriN CBON;.MTAI cffiTH IcT Tlr{rc NGAY3r TI.IANG12NiM 2OI3 - T-r ThAng2ndn20l4 - -r CONGTY cO PHANMTI,IAvA M6I TRT'dNGXANHAN PH/IT 16CNll+CN12, cUmc6ngnghiep AnD6n& a thi t€n Nam S6ch,huy€nNam Sach,tinh Hei Duolg - MUCLUC Tt TRANG T- BAo cAo ctrA BANroNG GrAMD6c -'l BAocAo KdM ToANEOcLA" BANGcAND6rK€ roAN HqpNHAr Tr BAocAo K.6TeuA HoATDONG KrNHDoANHHOpNHAT BAo cAo Lrrtj cHtryBN rmN TEHqpNHAr r-1 THIJYET I!ff.IH BAo cAo TAI cHiNHHo.'P NHAT 5-6 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay không. CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN BẾN TRE BÁO CÁO CỦA BAN GIÁM ĐỐC Cho niên độ kế toán kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2007 Ban Giám Đốc trình bày báo cáo kết hợp với Báo cáo tài hợp kiểm toán Công ty Cổ phần Xuất Nhập Thủy sản Bến Tre kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2007 Thành viên Hội đồng quản trò Ban Giám Đốc − − Các thành viên Hội đồng quản trò TAP DOAN DAU KHI VIET NAM TONG CONG Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố [...]... \h-en co so dong tien cua cac kloen TtI trd 1 nam xu6ng VND T4i ngdy 311 12/ 2A13 356' 724 22 4 169 .25 4.359 Phai td nguoi b6n, Vayvdns phiri tir 138.835 Trdn l nim ndm VND TrCn 5 nanr diin 5 46 21 7 '5 62' 40g VND VND 334 21 ]t'844'7'/4466 26 791 855 169 25 4 359 22 4 khiic Chi phi phai n i - 11.161 .25 2 8' 72 31r.rs0-r68-Sr0 46 .21 7.s62A08 26 .79r.85s.334 T4i ngAy 01/01 /20 13 11.161.2s2.8 72 -3 'g2]60]86;! 2- 363 723 2 826 5... Tai ngdy 01/01 /20 13 Gi6 tri d 2. 1 42. 2 72. 141 713,8 32. 000 Trich kh6u hao 2. 856.104.141 T4i ngnY 31/12l2013 Gi6 tri cdn l4i 1 Tai ngay 01/01 /20 13 426 .947 000 ?13.115.000 Tei ngly 31/ 12 120 13 CHI PHi XAY DUNG CO BAN 4t $!\ hao mdn l[Y k6 Tai ngdY 01/01 /20 13 10 569 21 9 t 3 Tai ngiy 3l/12l2013 Dd DANC 3t / 12 120 13 0t/01 120 13 \r.lD VND Xdy dgng co bin dd dang I(hu nbd d li6n kE - P Hru Nghi - Hda Binh 6.0s0.8r... khric 31/ 12 /20 13 0IlaI /20 13 VND VND 00.43 8.5 85 24 1 0 62 49 8 L093.398.646 395 .2' ,74.195 1.917 )5T 1 82 2.040.405.849 21 3 844.6 92. 469 12 251 818 926 e coNG rY c0 PHAN SONG EA Km 2 Bdo ciio titi chinh h9p nhet 10, Dudng Nguy6n Trai, Cho nam tai chinh I(Ct thuc nsdv 31/ 12 /20 13 Thdnlt phd Hd Ndi l-J VAY V-i N 9- NG,{N HAN 31/ 121 24t3 0r /01i20I 3 VND VND Vay ngdn h4n 121 29 0 31 4 1 82 115.913. 129 .948 Vay... -r53.718.031. 125 4.677 .26 8.E r E 5 386.491 740.439 2. 847.8 5 9 368.988. 926 . 828 , TAI sAN NGAI.,I FI,AN KHAC Tam lrg t8 )1t 12/ 2413 0l/01i20 r3 VND VND r6 21 3.3 02. 4 2- : r5 r 21 .899.547 16 .21 3 3 02 123 1s. 323 .899.s47 a ? a x I sl€ O 6 € q + q l; ol\i Sl9 *i :3 3l= -; l l.) it < ii :-] t j a.l -l I : ^l vl 1 - R $ fl 5 nl€ n; elE r r) c.i \q .r I |/n + - r: S fll? \o - -, t- l\c I a-) ^ Ia- -l ^ a I I o... 538.346.607.533 529 561 37 4.191 20 44t 37 0 683.031 431. 127 .703.093 9 6.91 5. 924 .49 6 r.833.671.098 9 2t 8 02. 805.85 5 3.604.5 17.404 22 22 .077.t56. 328 2t.146 .22 3.140 25 .110.867.587 Trong d6: Chi phi ldi ray 23 VND s29 s61 31 hing vd cung cdp djch vu Chi phi tdi chinlr Nnrn 20 12 538.346.607.533 cung cdp djch vg 5 NEm 20 13 2 Chi phi b6n hdng 23 10.s33 4 42. 448 25 Chi phi qudn ly doanl nghiep 24 48.048.5 50 .2 l3... o I c = i $ 5.':l r-e -o 'o .- \o t- z F f- di qt €l Rs 1 =t c] c! xt 9 \o q a .l o >=' z z -: ql- "; :r za'o o I= "1, 5 caF -g (, =: io-to- c-i < YiJ F o! ,dono" >ls o0 ;;^qri.69or 2caqo; q d: -6 ': on 94 :: = =E==:iE!c... (13.q41.3!!.6 ?2 01/0r /20 13 )11 844.714.165 108.365.107.571 169.2t1.359 22 4 20 6.606.193 .26 5 25 2 8 72 B ?2t.t43.l84 3 92. 260.386.561 128 .694.614.140 t tla tdi clrinh chua ( 12. 3 i1A2t20t3 VND tlrichilh Phai trii nguoi ban, Phai tfa lihac Chi phi phai tra Thdng tu (1 25 0 24 2 53',7 ) rAl Vay vd ng san 2\ 3 6.000.000.000 t)au lu dat han Tai 199.40',7 821 kh6c au tu ngan nan Ng phiii trri VND 64.141.551 .25 9 48 .21 2.880.651... c.l o - c.t Ilo:+$'j d-ic.i+o+d oO 9 tI l= I r-o -o -o -" - lo.+3r F-.+$: lo.f u.6 z- UE a ^ x-= x>nd :-. ==N a _E 3o l ^ -q/ acr!,c:\... tdi chinh 32 :] -4 'z!'6'!444]4 0- cI 347.s4r.2s3.466 44.381.06;tr6 29 i -^ t^-d =lz- n- (O qq -vBl'ar) 0* y e El -l o! !l 'F*l v ^ ^ i- f;+ \o sq qv1 qq q.1 lri a- t- I -t^, -t e El '' :t I I I ,E I () olr: o ro dl 41 =4 h r o o\ -l> d -i l !l 00 \o '1 t'l I -| ^J^] e oln cn n n 6J.l E r r a Z, r qr =l Eol '> h ! -t E bd '8 .a I l el E.iEl tl =l '-a - 6 oo F 'l o .r o I-i c! i- i ro o t .- a- q o o I c... kh6c 22 .077.156. 328 23 26 3 9 t8 \2 8 02. 805.85s 22 863 24 .26 9.953.996 44 2I 65 424 .20 '7 669.866 r.?s9.699.400 7 4. 323 .586 25 .110.867.587 CHI PHi BAN HANG Chi phi nguydn lieu, vat liCu, dd ding Chi phi nhdn c6ng Chi phi kh6u hao tei san c6 dinh Chi phi dlch vu mua ngodi Chi phi khdc bing ticn Nam 20 13 Ndm 20 12 VND \,ND 2. s06.506.5 62 1.96r.888.949 '7 09 1 9'7 63 1 2. 2.15.000 4',7 4 26 6 544 4.? 25 000