Nghị quyết Đại hội cổ đông bất thường ngày 22-11-2011 - Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Dầu khí Cửu Long tài...
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU DỰ THẢO ĐIỀU LỆ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG TP. Vũng Tàu, tháng … năm 2008 D ự t hảo Đ i ề u l ệ Côn g t y c ổ p h ầ n X â y dựn g và Phát t r i ể n Đô t hị t ỉnh Bà Rịa – Vũn g T àu 2 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 5 GIẢI THÍCH TỪ NGỮ TRONG ĐIỀU LỆ 6 CHƯƠNG I: NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG 6 Đ i ều 1: Tên, Hình thức, Tr ụ sở, Đơn vị trự c thuộ c c ủa Công ty 6 Đ i ều 2: Mụ c ti êu, phạm vi kinh doanh và hoạt động c ủa Công ty 7 Đ i ều 3: Thờ i hạn hoạt động 8 Đ i ều 4: Nguyên tắ c tổ chứ c và hoạt động c ủa Công ty 8 Đ i ều 5: Ngườ i đạ i diện theo pháp luật 8 Đ i ều 6: Tổ chứ c chính trị - xã hộ i tạ i Công ty 8 CHƯƠNG II: QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CỦA CÔNG TY 9 Đ i ều 7: Quyền c ủa Công ty 9 Đ i ều 8: Nghĩa vụ c ủa Công ty 9 CHƯƠNG III: VỐN ĐIỀU LỆ - CỔ PHẦN 10 MỤC 1: VỐN 10 Đ i ều 9: Vốn đ i ều l ệ 10 Đ i ều 10: Các loạ i vốn khác 11 MỤC 2: CỔ PHẦN 11 Đ i ều 11: Cổ phần – Gi ấy chứng nhận sở hữu c ổ phần 11 Đ i ều 12: Chuyển nhượng c ổ phần 11 Đ i ều 13: Thừa kế c ổ phần 12 Đ i ều 14: Mua l ạ i c ổ phần theo quyết định c ủa Công ty 12 Đ i ều 15: Mua l ạ i c ổ phần theo yêu c ầu c ủa c ổ đông 13 Đ i ều 16: Đ i ều kiện thanh toán và xử lý cá c c ổ phần đượ c mua l ạ i 13 CHƯƠNG IV: CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ 14 Đ i ều 17: Cơ c ấu tổ chứ c quản lý 14 Đ i ều 18: Nghĩa vụ chung c ủa ngườ i quản lý Công ty 14 CHƯƠNG V: CỔ ĐÔNG VÀ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG 14 MỤC I: CỔ ĐÔNG 14 Đ i ều 19: Qui định chung về c ổ đông 14 Đ i ều 20: Quyền c ủa c ổ đông 15 Đ i ều 21: Nghĩa vụ c ủa các c ổ đông 16 D ự t hảo Đ i ề u l ệ Côn g t y c ổ p h ầ n X â y dựn g và Phát t r i ể n Đô t hị t ỉnh Bà Rịa – Vũn g T àu 3 MỤC II: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG 17 Đ i ều 22: Quy định chung về Đạ i hộ i đồng c ổ đông 17 Đ i ều 23: Quyền và nh i ệm vụ c ủa Đạ i hộ i đồng c ổ đông 17 Đ i ều 24: Đạ i hộ i đồng c ổ đông thường niên 18 Đ i ều 25: Đạ i hộ i đồng c ổ đông bất thường 18 Đ i ều 26: Tri ệu tập Đạ i hộ i đồng c ổ đông, chương trình họp, và thông báo 18 Đ i ều 27: Biên bản họp Đạ i hộ i đồng c ổ đông 19 Đ i ều 28: Chi phí tổ chứ c Đạ i hộ i đồng c ổ đông 19 Đ i ều 29: Ủy quyền đạ i diện tham dự ĐHĐCĐ 19 Đ i ều 30: Thông qua quyết định c ủa Đạ i hộ i đồng c ổ đông 20 Đ i ều 31: Thông qua quyết định dướ i hình thứ c l ấy ý k i ến bằng văn bản 20 Đ i ều 32: Yêu c ầu hủy bỏ quyết định c ủa Đạ i hộ i đồng c ổ đông 21 CHƯƠNG VI: TỔ CHỨC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 21 MỤC I. HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 21 Đ i ều 33: Quy định chung về Hộ i đồng quản trị 21 Đ i ều 34: Nhiệm kỳ c ủa Hộ i đồng quản trị 21 Trang 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lí do chọn đề tài: Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, vấn đề mà doanh nghiệp luôn quan tâm là: Làm thế nào để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất? Làm thế nào để tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp? Thật vậy, hầu hết các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh không những chịu tác động của quy luật giá trị mà còn chịu tác động của quy luật cung cầu và quy luật cạnh tranh, khi sản phẩm của doanh nghiệp được thị trường chấp nhận có nghĩa là giá trị của sản phẩm được thực hiện, lúc đó doanh nghiệp sẽ thu về một khoản tiền và khoản tiền này được gọi là doanh thu. Nếu doanh thu đạt được có thể bù đắp chi phí bỏ ra, thì phần còn lại sau khi bù đắp được gọi là lợi nhuận. Khi doanh nghiệp đi vào kinh doanh thì doanh nghiệp luôn mong muốn đạt được lợi nhuận tối đa. Để có lợi nhuận thì doanh nghiệp phải có mức doanh thu hợp lý, phần lớn trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì doanh thu đạt được chủ yếu là quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa. Còn riêng đối với các doanh nghiệp xây dựng, xây lắp thì đó là khoản thu từ các công trình, dự án mà doanh nghiệp đấu thầu hay tự xây dựng và sau đó tiêu thụ. Do đó việc thực hiện hệ thống kế toán về tiêu thụ và xác định kết quả hoạt động kinh doanh sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó tìm ra những hướng đi đúng đắng giúp doanh nghiệp phát triển. Vì nhận thấy sự cần thiết của hệ thống kế toán nói chung và bộ phận kế toán tiêu thụ và xác định kết quả hoạt động kinh doanh nói riêng trong vấn đề đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nên em quyết định chọn đề tài: “Kế toán tiêu thụ và xác định kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu”. 2. Mục tiêu nghiên cứu: 2.1 Mục tiêu chung: Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu chủ yếu là hoàn thiện thêm mặt lý luận về tổ chức công tác kế toán tiêu thụ sản phẩm và xác định kết quả kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế thị trường, các biện pháp tài chính nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm để giải quyết một số vướng mắc trong thực tiễn hạch toán kế toán hiện tại. 2.2 Mục tiêu cụ thể: Trang 2 Nghiên cứu tình hình thực tế về tiêu thụ sản phẩm và công tác kế toán xác định kết quả tại công ty nhằm đưa ra một số kiến nghị để cơ quan tham khảo. Học hỏi và tích lũy kinh nghiệm thực tế cho bản thân. 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu : Đề tài tập trung nghiên cứu lý luận và thực tiễn về tổ chức công tác kế toán tiêu thụ sản phẩm trong điều kiện nền kinh tế thị trường cạnh tranh và các biện pháp tài chính nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Trên cơ sở đó xác lập mô hình tổ chức công tác kế toán tiêu thụ sản phẩm trên cơ sở công ty đang áp dụng, đồng thời cải tiến thêm để hoàn thiện hệ thống hạch toán kế toán cho doanh nghiệp. Đề tài này xin được giới hạn trong phạm vi hoạt động kinh doanh sản xuất của Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Người viết chỉ nghiên cứu quá trình tiêu thụ sản phẩm, chi phí, doanh thu trong năm 2012. 4. Phƣơng pháp nghiên cứu: Phương pháp biện chứng: xét các mối quan hệ biện chứng của các đối tượng kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh trong thời gian, không gian cụ thể. Phương pháp thu thập số liệu: Quan sát, thu thập tài liệu từ công ty cũng như tìm hiểu những vấn đề có liên quan đến công tác nghiên cứu và theo vốn hiểu biết của bản thân. Các báo cáo tài chính của doanh nghiệp: bảng CĐKT, bảng báo cáo kết quả HĐKD, phiếu thu, phiếu chi… Thu thập thêm thông tin từ báo chí (báo Sài Gòn Tiếp Thị, Tạp chí kế toán kiểm toán …) và Internet. 5. Bố cục luận văn: Chương 1: Giới thiệu về công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu Chương 2: Cơ sở lý luận về kế toán tiêu thụ và xác định kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty Chương 3: Thực trạng kế toán xác định kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ Chuyờn thc tp tt nghip trờng đại học kinh tế quốc dân khoa thơng mại và kinh tế quốc tế chuyên ngành quản trị kinh doanh thơng mại ơ chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề tài: GII PHP TNG CNG NG DNG MARKETING MIX VO HOT NG KINH DOANH TI CễNG TY C PHN XY DNG V PHT TRIN ễ TH HềA PHT Sinh viên thực hiện : nguyễn thị diệu linh Mã sinh viên : cq491536 Lớp : qtkd thơng mại 49a Khoá : 49 Hệ : chính quy Giáo viên hớng dẫn: pgs.ts. phan tố uyên Nguyn Th Diu Linh Lp: QTKD Thng Mi 49A Hà Nội - 2011 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC Bảng 1.1.Báo cáo hợp nhất kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần xây dựng và Phát triển đô thị Hòa Phát : 15 Đơn vị tính : VND 15 Nguyễn Thị Diệu Linh Lớp: QTKD Thương Mại 49A 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài: Tập đoàn Hòa Phát được biết đến là một tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành nghề, với doanh thu hàng trăm triệu USD năm. Có thể nói, tập đoàn Hòa Phát đã gây dựng được danh tiếng và thành công mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng mong muốn đạt tới. Đó là nỗ lực không ngừng của hội đồng quản trị cũng như ban lãnh đạo tập đoàn trong việc điều hành và lập các chính sách chiến lược dài hạn cũng như huấn luyện nhân viên một cách chuyên nghiệp. Tuy nhiên, không chỉ ở đó, tập đoàn luôn đề ra những mục tiêu cao hơn nhằm khẳng định vị thế là tập đoàn công nghiệp và xây dựng hàng đầu Việt Nam. Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát là thành viên thứ năm của tập đoàn Hòa Phát. Được thành lập vào năm 2001, ban đầu công ty được đình hướng chỉ hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh hạ tầng kĩ thuật khu công nghiệp. Nhưng đến năm 2010, nhận biết được tiềm năng của thị trường nhà đất và chung cư, công ty đã mạnh dạn gia nhập vào ngành kinh doanh bất động sản. Hiện nay, đây là một ngành kinh doanh khá tiềm năng, nhưng công ty đã và đang vấp phải những rào cản về mọi mặt Công ty phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ đã có uy tín trong ngành và những khó khăn trong chính sách của Chính Phủ. Nếu công ty không kịp thời đưa ra các quyết định sẽ khó có thể thành công trong ngành này. Marketing chính là công cụ giúp công ty có thể đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời dựa trên những nghiên cứu về thị trường, khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Công ty ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát đã sớm nhận ra vai trò quan trọng của Marketing mix. Công ty đã vận dụng các chính sách của Marketing mix vào hoạt động sản xuất kinh doanh và đạt được những kết quả bước đầu. Tuy vây, công ty vẫn chưa tận dụng hết khả năng của Marketing mix nên vẫn còn nhiều hạn chế. Phòng kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát đóng vai trò chủ chốt trong việc chăm sóc và phát triển khách hàng. Là phòng hoạch định các chính sách của Marketing mix và tiến hành triển khai thực hiện nó. VÌ vậy, em chọn đề tài:” Giải pháp tăng cường ứng dụng Marketing mix vào hoạt Nguyễn Thị Diệu Linh Lớp: QTKD Thương Mại 49A 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp động kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát” nhằm tăng cường phát huy vai trò của Marketing trong hoạt động kinh doanh tại công ty, với mong muốn khách hàng sẽ biết đến nhiều hơn đến công ty, để doanh thu, sự bền vững và uy tín của công ty tiếp tục được khẳng định. 2. Mục tiêu nghiên cứu: - Nghiên cứu những vấn đề lí luận cơ bản về phát triển hoạt động Mar- MIX - Phân tích, nhận xét, đánh giá về thực trạng ứng dụng Mar- MIX tại công ty xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát - Đề xuất những giải pháp tăng cường ứng dụng Mar- MIX tại công ty xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Giải pháp tăng cường ứng dụng Mar- MIX vào hoạt động kinh doanh của công ty xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát - Phạm vi nghiên cứu: ứng dụng Mar-MIX vào hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2005 đến năm 2010 4. Kết cấu chuyên đề gồm 3 phần: Chương 1: Khái quát chung về công ty xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát Chương 2: Thực 1 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ .1 DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG 35 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG 69 3.2 Hạn chế 70 3.3 Nguyên nhân hạn chế: 71 KẾT LUẬN 72 PHỤ LỤC 74 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ I BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Miền Đông Bảng 1.2: Cơ cấu lao động công ty Bảng 1.3: Nguồn nguyên vật liệu công ty Bảng 1.4: Tài sản cố định công ty Bảng: 1.5: Bảng quản lý chất lượng công trình Bảng 1.6: Kết hoạt động tài công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông Bảng 2.1: Số lượng tuyển dụng lao động Bảng 2.2: Số lượng lao động Bảng 2.3 Cơ cấu lao động công ty II HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đồ tuyển dụng lao động Hình :2.1 Sơ đồ mô hình đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT TSCĐ TSLĐ BCTC TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TÀI SẢN LƯU ĐỘNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH HĐQT CPXD NL HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CỔ PHẦN XÂY DỰNG NHÂN LỰC CP LN ĐTLĐ TLLĐ SXKD TCVN TCXD BGĐ CỔ PHẦN LỢI NHUẬN ĐỐI TƯỢNG LAO ĐỘNG TƯ LIỆU LAO ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TIÊU CHUẨN VIỆT NAM TIÊU CHUẨN XÂY DỰNG BAN GIÁM ĐỐC LỜI MỞ ĐẦU Để nước ta thực tốt trình công nghiệp hoá, đại hoá phải trọng nhiều tới quản trị nhân lực, nguồn nhân lực yếu tố định trình phát triển Một doanh nghiệp, hay tổ chức, để có đội ngũ nhân viên đắc lực hay lực lượng lao động hùng hậu, điều trước tiên doanh nghiệp hay tổ chức phải làm phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học công tác quản trị nhân lực Đó nắm yếu tố người nắm tay nửa thành công Tổ chức quản lý để tối ưu hoá, suất lao động nghiệp vụ chủ yếu quản trị nhân lực đồng thời quản trị nhân lực tạo động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao suất lao động, sáng tạo