Nghệ thuật lãnh đạo

[...]... môn, điều động và chiến lược trong công tác lãnh đạo của Giám Đốc Huy trong ngày làm việc được mô tả trên đây ? 2 Anh (Chị) có thể phân tích 3 hoạt động : hoạch định, tổ chức và kiểm tra trong công tác lãnh đạo của Giám Đốc Huy ? 3 Anh (Chị) đánh giá thee nào về các điểm mạnh và điểm yếu trong công tác lãnh đạo của Giám Đốc Huy ? NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN LÝ BA KHÍA CẠNH...ý Nhiệm vụ của người lãnh đạo đã hòa quyện trong ba lĩnh vực có tương quan này Ông ta phải phác thảo ra và hoàn thành công tác ; phải xây dựng và điều phối một nhóm người ; phải thỏa mãn và phát triển các cá nhân Mô hình này đòi hỏi phải nhận thức được tất cả ba khía cạnh để đạt được sự thành công lâu dài Hình 1-2 CÁC HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO Hoạch định (tiếng Pháp prévoir) TRƯỚC KHI... “thực hiện” sang “điều động người khác thực hiện” CÁC HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO (1) Trước khi thực hiện Þ HOẠCH ĐỊNH - Giải thích công việc - Yêu cầu đóng góp ý tưởng - Đánh giá các kỹ năng (của các thành viên) - Phân công công việc và trách nhiệm - Thiết lập các mục tiêu Giải thích mục tiêu & nội dung công việc cho các thành viên CÁC HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO (2) Trong khi thực hiện Þ ĐIỀU HÀNH - Giám sát - Theo dõi... (của các thành viên) - Trợ giúp CÁC HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO (3) Sau khi thực hiện Þ KIỂM TRA - Suy gẫm, xem xét lại quá trình - Đánh giá kết quả thực hiện - Xem xét lại kế hoạch (có cần thay đổi gì hay không ?) Đặt câu hỏi để đánh giá B UỔI 1: VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN LÝ Phần 1 Xác định vai trò và sứ mạng của nhà quản lý Một nhà quản lý là một người lãnh đạo cũng đồng thời là một người điều hành một... - hoạch định, điều hành và kiểm tra - không một chức năng nào quan trọng hơn đối với sự thành công của doanh nghiệp như là chức năng điều hành và lãnh đạo con người Ba khía cạnh của nhà quản lý Trong lãnh vực nghề nghiệp, một nhà quản lý thường có nhiều lãnh vực hoạt động Và cũng giống như trên sân khấu của nhà hát kịch, nhà quản lý lại tuần tự ... tra (tiếng Pháp là faire le point) SAU KHI THỰC HIỆN - Suy gẫm (remise en cause) - Đánh giá kết quả thực hiện - Xem xét lại kế hoạch (có cần thay đổi nó hay không ?) 1.3 Những hoạt động của công tác lãnh đạo HOẠCH ĐỊNH CÔNG TÁC Giải thích công tác cho đồng nghiệp Xác định thời gian sẵn có Tháo gỡ các khó khăn Liệt kê những hạn chế, ràng buộc HOẠCH ĐỊNH HOẠT ĐỘNG NHÓM Giải thích lý do làm nền tảng công... trước và nhờ anh này mời kỹ sư phụ trách ca tối cùng đến làm việc chung Trong khi chờ đợi, Huy lợi dụng chút thời gian rỗi để sắp xếp thứ tự các hồ sơ, vừa suy nghĩ về những khó khăn trong công tác lãnh đạo : “Vấn đề của một giám đốc là lúc nào cũng phải giải quyết những khó khăn của những người khác mà không còn thời gian để suy nghĩ về công việc của chính mình, cụ thể là sự phát triển trong dài hạn”... yêu cầu của bản thân anh cần phải tốn thời gian ít nhất cho việc đi đến chỗ làm mỗi ngày Nhà máy BÌNH HÒA là một đơn vị thuộc ngành thuốc nhuộm của công ty ANH QUÂN chuyên sản xuất và kinh doanh trong lãnh vực hóa chất Những năm gần đây, việc mất đi một số thị trường lớn đã làm giảm hẵn một số hoạt động của công ty và dẫn tới việc tinh giản lao động trong một số đơn vị Chính Huy khi vừa nhận chức Giám... thực hiện việc này, nhằm mục đích thiết lập những mối quan hệ trực tiếp với nhân viên, nắm bắt những mối quan tâm lo lắng của họ Trên đường đi, Huy dừng lại trò chuyện với một kỹ sư phòng qui trình công nghệ mà anh đánh giá là rất có triển vọng và muốn động viên Huy đề cập với anh này việc điều chỉnh đường dẫn hơi nước ở phân xưởng 4 Ngoài ra, Huy còn gặp người phụ trách bộ phận giao hàng và hỏi ông này .