Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 40 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
40
Dung lượng
414,35 KB
Nội dung
B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM NGUYN TRN PHI PHNG CÁC YU T TÁC NG N CU TRÚC VN CA DOANH NGHIP NIÊM YT LUN VN THC S K INH T TP. H Chí Minh - Nm 2012 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM NGUYN TRN PHI PHNG CÁC YU T TÁC NG N CU TRÚC VN CA DOANH NGHIP NIÊM YT Chuyên ngành: Kinh t tài chính – Ngân hàng Mã s: 60.31.12 LUN VN THC S K INH T Ngi hng dn khoa hc: GS. TS. TRN NGC TH TP. H Chí Minh - Nm 2012 - 1 - LI CAM OAN Tôi xin cam đoan lun vn “CÁC YU T TÁC NG N CU TR Ú C V N CA DOANH NGHIP NIÊM YT” là công trình nghiên cu ca tôi. Các ni dung nghiên cu và kt qu trong đ tài này là trung thc, đc đúc kt t quá trình hc tp và c ác kt qu nghiên cu thc tin trong thi gian qua. Các s liu s dng; mt s nhn xét, đánh gi á ca mt s bài nghiên cu khoa hc, các bài báo… đu có ngun gc trích dn rõ ràng. Lun vn đc thc hin di s hng dn khoa hc ca G S . TS. Trn Ngc Th Tác gi Nguyn Trn Phi Phng - 2 - LI CM N Chân thành cm n c ác Thy Cô Trng i hc Ki nh T Thành ph H Chí Minh đã nhit tình ging dy cho tôi trong sut quá trình tham gia hc tp t i Trng Chân thành cm n G S . TS. Trn Ngc Th đ ã tn tình hng dn tôi, r t cm n nhng ý kin đóng góp quý báu ca Thy đã giúp tôi hoàn t hành lun vn này. Tr ân trng cm n! Tác gi Nguyn Trn Phi Phng - 3 - DANH MC CÁC CH VIT TT DNNY : Doanh nghip niêm yt DN : Doanh nghip HSX : S giao dch chng khoán TP.HCM HNX : S giao dch chng khoán Hà Ni TNDN : Thu nhp doanh nghip CP : C phn - 4 - DANH MC BNG BIU Bng 1.1. Tóm tt các nhân t nh hng đn c cu vn 15 Bng 2.1. Thng kê mô t các bin 19 Bng 2.2 Phân tích ANOVA vi bin TD 21 Bng 2.3. Phân tích ANOVA vi bin SD 22 Bng 2.4. Phân tích ANOVA vi bin LD 22 Bng 2.5. Ma trn tng quan 23 Bng 2.6. Tác đng ca các nhân t đn tng n trên tng tài sn 24 Bng 2.7. Tác đng ca các nhân t đn n ngn hn trên tng tài sn 24 Bng 2.8. Tác đng ca các nhân t đn n dài hn trên tng tài sn 25 Bng 2.9: Tng hp kt qu mô hình 28 Bng 2.10. Các ch s khi thc hin hi quy (TD) 29 Bng 2.11. Các ch s khi thc hin hi quy (SD) 30 Bng 2.12. Các ch s khi thc hin hi quy (LD) 30 - 5 - MC LC Tóm tt: 6 Mc tiêu nghiên cu 8 Chng 1: Nhng nhân t nh hng đn cu trúc vn 9 1.1. Li nhun 9 1.2. Tài sn hu hình 10 1.3. Thu 11 1.4. Quy mô 11 1.5. Tm chn thu phi n 12 1.6. C hi tng trng 13 1.7. Ri ro kinh doanh 14 1.8. c đim riêng ca sn phm 15 1.9. Tính thanh khon 16 Chng 2: Mô hình nghiên cu các nhân t nh hng đn cu trúc vn ca doanh nghip 18 2.1. Xây dng mô hình 18 2.2. Thu thp và x lý d liu 19 2.3. Kt qu nghiên cu thc nghim 20 2.3.1. Thng kê mô t các bin 20 2.3.2. ánh giá s phù hp ca mô hình 22 2.3.3. Phân tích ma trn h s tng quan 23 2.3.4. Kt qu chy mô hình 24 2.3.5. Kim đnh hin tng đa cng tuyn, t tng quan 29 Chng 3: Kt lun 32 TÀI LIU THAM KHO 35 A. TÀI LIU TING VIT 35 B. TÀI LIU TING ANH 35 C. CÁC TRANG THÔNG TIN IN T 38 - 6 - Tóm tt: Bài nghiên cu này s dng d liu t hn 540 công ty niêm yt trên hai sàn chng khoán HSX và HNX t nm 2007 đn nm 2011 đ đa ra bng chng chng minh các nhân t nh hng ti c cu vn. Cng nh các nc khác, đòn by ca các doanh nghip đc nghiên cu t l thun vi thu và quy mô công ty, t l nghch vi li nhun, đc đim riêng ca công ty và tính thanh khon. Tuy nhiên biên cnh nhng đim ging vi các nc khác, đòn by ca các DNNY Vit Nam có mt s đim khác, nh: các nghiên cu trc các nc, tài sn hu hình tng vi đòn by còn Vit Nam, mi quan h này là không rõ ràng, nó tng quan dng vi n dài hn và tng quan âm vi n ngn hn, hay nh, nhân t c hi tng trng và ri ro kinh doanh có tng quan nhng không có du hiu rõ ràng và không có ý ngha thng kê, trong khi nghiên cu các nc nó tng quan nghch, đc bit phi k ti tm chn thu không n có tng quan dng thay vì âm nh các nc khác. Mt đc đim ni bt khác khi nghiên cu là các DNNY Vit Nam s dng n nhiu hn so vi các nc khác, t trng n ngn hn chim phn ln trong c cu n. T khóa: c cu vn, doanh nghip niêm yt, tng n trên tng tài sn, n ngn hn trên tng tài sn, n dài hn trên tng tài sn. - 7 - K t khi Modigliani và Miller công b nghiên cu vào nm 1958, c cu vn tr thành mi quan tâm ln trong nhng nghiên cu thuc v tài chính. Vi các nghiên cu lý thuyt, tn ti hai mô hình cnh tranh nhau là lý thuyt đánh đi và lý thuyt trt t phân hng. Theo lý thuyt đánh đi, không tn ti cu trúc vn ti u, mt doanh nghip thng đã đt ra mc đ n mc tiêu và dn dn tin v nó. Cu trúc vn ti u ca doanh nghip s liên quan ti vic đánh đi gia hiu qu ca thu thu nhp doanh nghip và cá nhân, chi phí phá sn, chi phí đi lý… C lý thuyt da vào thu và chi phí phá sn đu thuc lý thuyt đánh đi, ví d: Modigliani và Miller (1958, 1963), Miller (1977), Kraus và Litzenberger (1973), Kim (1978) Bradley, Jarrel và Kim (1984), Jensen (1986), Harris và Raviv (1990), Stulz (1990), Diamond ( 1989), Chang (1999). Ngc li, lý thuyt trt t phân hng đc khi xng bi Myers và Majluf (1984), các DN s dng tài tr ni b khi có sn và chn n hn là vn c phn khi cn tài tr t bên ngoài, vì vy các DN sinh li ít hn li vay n nhiu hn vì h cn nhiu tài tr t bên ngoài hn và n đng k tip trong trt t phân hng khi vn đã cn. Các nhà qun lý hiu v DN mình rõ hn nhà đu t bên ngoài và do vy h không mun phát hành c phiu khi cho rng giá quá thp, h c gng tìm thi đim phát hành khi c phiu có giá đc đnh giá cao hn giá tr thc. Các nhà đu t hiu điu này và cho rng doanh nghip phát hành c phiu là tin tc xu. iu này gii thích ti sao giá c phiu thng st gim khi thông tin phát hành c phiu đc công b. Theo lý thuyt trt t phân hng, c phn thng ch đc phát hành khi kh nng vay n đã cn kit. Nhiu nghiên cu m rng ý tng trên ca Myers và Majluf nh là Krasker (1986), Brennan và Kraus (1987), Narayanan (1988), Noe (1988), Heinkel và Zechner (1990). Mt vn đ đc đt ra là kim tra xem lý thuyt nào, đánh đi hay trt t phân hng gii thích tt hn hành vi tài chính ca doanh nghip, và không có câu tr li chính xác cho câu hi này. Shyam-sunder và Myers (1999) cho rng lý thuyt trt t phân hng gii thích tt hn trong khi đó Chirinko và Singha (2000) ch ra rng c hai đu không th đa ra các bng chng thc nghim. Fama và Frech (2002) cho - 8 - rng c hai lý thuyt đu gii thích đc mt phn hành vi tài chính ca công ty và không th b lý thuyt nào. Trong nhng nm qua, có nhiu nghiên cu thc nghim trên th gii nhiu quc gia và khu vc đ chng minh hai lý thuyt trên. Tuy nhiên, kt qu ca các nghiên cu thc nghim này còn nhiu ch cha đng nht. ây chính là c s mà các nhà nghiên cu tip tc quá trình nghiên cu đ làm sáng t các vn đ trong hai lý thuyt v cu trúc vn trên cng nh các lý thuyt v cu trúc vn khác. Mc tiêu nghiên cu Mc tiêu nghiên cu ca đ tài là áp dng các lý thuyt c đin v cu trúc vn cng nh các nghiên cu thc nghim trên th gii và ti Vit Nam đ làm sáng t các nhân t tác đng đn cu trúc vn ca công ty ti Vit Nam. Trên c s đó, bài này s tp trung tr li cho hai câu hi: 1. Thc tin cu trúc vn ca các công ty ti Vit Nam? 2. Các nhân t tác đng đn cu trúc vn ca các công ty ti Vit Nam có khác vi các nhân t tác đng đn cu trúc vn ca các công ty ti các nn kinh t khác trên th gii? i tng nghiên cu và phm vi nghiên cu i tng nghiên cu là 541 công ty phi tài chính niêm yt trên S giao dch chng khoán Thành ph H Chí Minh và S giao dch chng khoán Hà Ni tính đn thi đim cui nm 2011. Khong thi gian nghiên cu là t nm 2007 đn nm 2011. Phng pháp nghiên cu tài s dng phng pháp đnh lng là thng kê mô t kt hp phng pháp bình phng bé nht (OLS) đ chy mô hình hi qui tuyn tính đa bin. tài gm ba phn, phn 1 gii thiu các nhân t nh hng đn c cu vn, thông qua đó tóm tt các nghiên cu lý thuyt cng nh thc nghim t trc đi vi nhân t đc xem xét và nêu gi thit nghiên cu. Phn 2 xây dng mô hình nghiên cu, chy d liu và phân tích kt qu, sau đó kim đnh tính phù hp cng nh hp lý ca mô hình. Phn 3 nêu kt lun ca bài nghiên cu cng nh hn ch và đ xut hng nghiên cu tip theo. [...]... c a Booth và các c ng s (2001) c m này Trong bài này, tác gi s d ng kh u hao/t ng tài s n 1.6 ng Lý thuy i di n cho r ng các ch doanh nghi p (các c ng tranh giành l i ích t các ch n T ng cao g i ý nh ng k t qu kinh doanh kh quan, chính vì th các c i v i các ch n M không mu n chia s i v i m t doanh nghi p có t ng có nhi u l a ch i di n i v i các quy các doanh nghi p này, vì th nh i các doanh nghi p... s n c a doanh nghi các doanh nghi p có r i ro kinh doanh nhi u p bình th phát hành n c a doanh nghi p phí phá s iv i i di n ng tr ng i cho vi c - 15 - Theo lý thuy òn b y tài chính và r i ro kinh doanh có quan h c chi u Các doanh nghi p có r i ro kinh doanh cao s có kh ng cao c a thu nh p ho t qu tài ng, vì v y các doanh nghi p ph i cân nh c gi a l i ích v thu v i chi phí phá s n Ngoài ra, các ch n... doanh nghi p nh các ng theo nguyên t c th doanh nghi p này t ch v tài chính, ho ng, bình ng v i các doanh nghi p khác trong n n kinh t trong vi khác còn giúp các doanh nghi p này ho Chính ph c ng chính sách nh m giúp và thu hút các doanh ng a vì n tài tr giúp nh và hi u qu i v i các doanh nghi p v a và nh ng doanh nghi p th t th nh t trong vi c ti p c n v i các ngu n v i có hi u qu ho r t cao, Chính... kinh doanh m riêng c a s n ph m Khi m t doanh nghi p c a doanh nghi p có tính c vào tình tr ng phá s n, n u s n ph m t n kho riêng mà khó có th tìm ki m trên th giá tr s n ph m thu h i sau thanh lý ít hay nói cách khác là th ng thì ng th c p có tính c nh tranh cho hàng t n kho và các thi t b s n xu t c a doanh nghi p có th - 16 - không có d n ph m n các ch n h n ch cho vay Do c các doanh nghi p có các. .. c n d i các ngu n v n trên th Ngành b ng v n M t ng hi u qu nghi p ti p c n v i các ngu n v n dài h doanh nghi p ho ng v n ng các doanh nghi p này ng ng s n trong nh n r t nóng, các công ty trong ngành này vay n r t nhi u, trong khi các ngành s n xu t kinh doanh khác l i có m s d ng n r t th p Vì v c có th d a vào các t ch c tài chính c a mình ho c có nh ng bi n pháp, chính sác phân ph i l i các ngu... c u, tác gi g p nh Mong mu n c a tác gi là có th xây d có th t c p sau: c m t m u d li i i di n cho các DN Vi t Nam, tuy nhiên bên c i thu n l i trong vi c thu th p d li u, tính toán các bi n còn có nhi u các DN t, các DN này h u h t r t khó thu th p s li u vì nhi u lý do Do v y, tác gi gi i h n m u nghiên c u ch là các DNNY - 34 - K t qu nghiên c u lý thuy t và th c nghi m nhân t tác ng n c u trúc. .. phân h ng a doanh nghi p c hai lý thuy u gi i c m t ph n hành vi tài chính c a công ty và không th b lý thuy t nào M t s ki n ngh Chính ph c n có nh c bi t là th ng l phát tri n th ng ch ng ng v n trên th các doanh nghi p có th ti p c n và ng này ngoài vi Chính ph c n ph i ti p t các t ch c tài chính y m nh c ph n hóa các doanh nghi p nhà c và nhanh chóng gi m t l s h u v n các doanh nghi p nh các ng theo... Các l p lu n này gi i thích cho m i ch gi a t ng c a doanh nghi p và t l òn b y tài chính Lý thuy mà c ic ng, doanh nghi p có nhi ng là các doanh nghi p có t tr ng tài s n vô hình cao h ng không s d ng n nhi nhi i phát tri n các doanh nghi p có t l tài s n h u hình i phát tri n thì không th th ch p cho các kho n vay t tr t t phân h ng, Myers (1984) l nhìn ng t cái c l i Theo lý thuy t này, b i vì các. .. t các nhân t Các nhân t Cách t L i nhu n Tài s n h u hình ROA TANG Thu TAX Quy mô SIZE T m ch n thu phi n ng R i ro kinh doanh m riêng bi t Tính thanh kho n K t lu NDTS GRO s n Tài s n h u hình chia T ng tài s n Thu TNDN chia L i nhu LIQ c thu Logarit c a doanh thu Kh u hao chia T ng tài s n T ng doanh thu l ch chu n c a EBIT Chi phí bán hàng chia doanh thu thu n Tài s n ng n h n chia n ng n h n 1 tác. .. 2.1 Xây d ng mô hình H u h t các nghiên c u th c nghi tuy n tính n u s d ng mô hình h i quy nghiên c u các nhân t u v n Mô hình h Y = i + nXn + i Y : Bi n ph thu c Xn : Bi n cl p ng n : H s h i quy i : H s t do i : Sai s ng u nhiên Có r t nhi u các nhân t tác gi i h n v kh (bi n bi n ph thu c n c u trúc v n c a doanh nghi p Trong p s li u, tác gi ch gi i h n xé n m t s các nhân t c l p) ã t ng h p . ty ti Vit Nam? 2. Các nhân t tác đng đn cu trúc vn ca các công ty ti Vit Nam có khác vi các nhân t tác đng đn cu trúc vn ca các công ty ti các nn kinh t khác trên th gii?. t các nhân t tác đng đn cu trúc vn ca công ty ti Vit Nam. Trên c s đó, bài này s tp trung tr li cho hai câu hi: 1. Thc tin cu trúc vn ca các công ty ti Vit Nam? 2. Các. quan 23 Bng 2.6. Tác đng ca các nhân t đn tng n trên tng tài sn 24 Bng 2.7. Tác đng ca các nhân t đn n ngn hn trên tng tài sn 24 Bng 2.8. Tác đng ca các nhân t đn n